https://virgool.ir/feed/@kosar.mojabiیک دیجیتال مارکتر که مینیمالیسته، خوندن، نوشتن و ضبط کردن رو دوست دارهfa2026-11-11 04:04:30https://files.virgool.ir/upload/users/11291/avatar/FcrDBw.pnghttps://virgool.ir/@kosar.mojabihttps://virgool.ir/@kosar.mojabi/چی-شد-که-من-مینیمالیست-شدم-kpg0s6n16hpkمن کی هستم؟ چرا فکر کردم به مینیمالیسم تو زندگی‌ نیاز دارم؟ الان چطور از مینیمالیسم تو رفتار و زندگیم استفاده می‌کنم؟less is moreمن کوثر هستم و 4 سال است که دارم تو حوزه‌ی دیجیتال مارکتینگ فعالیت می‌کنم. همیشه عاشق خریدن وسایل جینگول(ترجمه‌اش میشه وسایل زیبا و دکوری) و کلکسیون جمع کردن بودم.دوران دبستان علاقه‌ی خاصی به کلکسیون جمع کردن از مدادهای سیاه داشتم، تو دوران راهنمایی تا دوم دبیرستان عاشق وسایل Hello Kitty بودم و از چراغ‌خواب بگیر تا کیف لوازم آرایش، کیف پول و هرآنچه که در موردش تولید شده بود رو من جمع می‌کردم.بعد از یک مدت این علاقه به جمع‌آوری هرگونه زیورآلاتی که جنس طلا نداشته باشند تغییر پیدا کرد (هم طلا گرون بود و هم دوست نداشتم) و یک کشو پر از انگشتر و دستبند داشتم. دو تا دوست صمیمی هم دارم که یکیشون علاقه‌ی شدیدی به خریدن کتاب دارد و اون یکی هم عاشق خریدن لیوان است! خب مسلم است که هرموقع می‌رفتیم بیرون سر از شهرکتاب‌ها در می‌آوردیم و من با چند تا کتابی که دوستم بهم معرفی کرده و حداقل یک لیوان که خیلی چشم‌هام رو گرفته به خونه بر‌می‌گشتم!عادت داشتم هر 3 ماه یک سری از لباس‌هام رو که یا قدیمی شدند یا دوستشون ندارم رو ببخشم! اما همیشه حس می‌کردم دارم تو اتاقم بین وسایل زیادی راه می‌رم، نه اینکه فکر کنید کف زمین چیزی پخش و پلا باشه، نه! بلکه کافی بود یک کشو یا کمد درهاش باز بشه و با سِیلی از وسایل مواجه بشم!یک کتابخونه دارم که هر ردیفش موضوعیت خاصی دارد و من کتاب‌های ژول ورن رو که در دوران نوجوانی خوندم رو نگه می‌داشتم به امید اینکه یک روز دلم براشون تنگ می‌شه و می‌خونمشون!داشتم خفه می‌شدم تو این حجم از وسایل. تو شرکت همین ماجرا بود، تقریبا هر دو تا کشویی که در اختیارم بود با برگه‌ها و سررسید و وسایل‌هایی که بهم هدیه داده بودند پر شده بود! از همه بدتر این بود که همه‌ی اعضای خانواده به این علاقه من پی برده بودند و برام زیورآلات، کتاب یا لیوان می‌خریدند و حتی اگر خودم هم چیزی اضافه نمی‌کردم باز از یک جایی وسیله‌ها خصوصا وسایل دکوری مثل مجسمه، شمع و... سر از اتاق من در می‌اوردند. هر دفعه می‌خواستم بزارمشون کنار یاد این ضرب المثل: هرچیز که خوار آید روزی به کارآید می‌افتادم و فکر می‌کردم شاید یه روزی به کار بیاد و با خودم می‌گفتم: دختر چرا ناشکری می‌کنی؟!می‌خوام بهتون بگم این فقط یک چالش فیزیکی نبود بلکه به چالش فکری تبدیل شده بود!چی شد که اولین بار با مینیمالیسم آشنا شدم؟راستش مرداد 98 با پادکست‌های علی یکانی به اسم بهترین خودت شو آشنا شدم، خیلی هم اتفاقی پیداشون کردم، داشتم تو شنوتو می‌چرخیدم که پوستر پادکست‌شون رو دیدم وخب می‌دونی اسم پادکستِ بهترین خودت شو یکم تیپیکال بود! توقع داشتم الان یکی تو گوشم با صدای بلند بگه بروووو انجامش بده! محدودیت‌ها رو نبین این ذهن تو است که محدودیت می‌سازه!می‌دونی فکر می‌کردم از این دست پادکست‌های انرژی مثبت است که مثلا دو ساعت های نگهت می‌داره و بعدم دیگه یادت نمیاد چی گوش کردی! وقتی وارد صفحه‌ی پادکستشون شدم با اولین قسمت که کمال‌گرایی بود مواجه شدم! اون موقع هم من یکم با کمال‌گرایی دست و پنجه نرم می‌کردم البته این چالش بیشتر در مورد آدم‌هایی بود که تو دایره‌ی ارتباطاتم بودند و توقع داشتم همه عالی باشند(اشتباه است)!خلاصه قسمت اول رو گوش دادم و ماجرا دیگه ادامه پیدا کرد...لازم است یه توضیحی بدم: من هیچوقت پادکست دوست نداشتم، چون تا حد خوبی آدم بصری‌ای هستم و خیلی سخت بود برام که بخوام تصور کنم چیزی که دارم می‌شنوم رو (حالا خودم واسه بقیه پادکست ضبط می‌کردما) ولی علی یکانی صدای خوبی داشت و خوب بلد بود قصه بگه تا حوصله‌ات سر نره و روی همین حساب هم بود که من به ادامه دادن تشویق شدم(من هیچ تبلیغی نمی‌کنم و واقعا تجربه‌ام رو دارم می‌گم)...اوایل مهر 98 بود که یه پادکستی با عنوان: مینیمالیسم با آیدین حبیبی رو منتشر کردن، راستش من بعد از یک ماه اونم روزی که خیلی بی‌حوصله بودم گوش دادم این قسمت رو، چرا؟ چون عنوان رو که دیدم با خودم گفتم حتما در مورد سبک هنری مینیمالیسم است و ذهنم یه گارد خاصی برای گوش دادن به این قسمت داشت. کاملا خاطرم هست که داشتم روز جمعه برای نهار ماکارانی درست می‌کردم که این اپیزود رو پلی کردم! و نگم که چقدر خوب بود اون اپیزود.از پادکست آیدین حبیبی در مورد مینیمالیسم چه چیزی متوجه شدم؟· Less Is More· چیزهای کم‌تری بخر ولی با کیفیت و با دوام بخر· سعی کن ابزاری رو بخری که برات چندتا کاربرد داشته باشه مثلا موبایل که تقویم است، ساعت است و ابزار کار است· اگر از چیزی در 6 ماه اخیر استفاده نکردی بزارش کنار· سعی کن در خرید وسایل‌هایی که هیجان داری یکم تاخیر بندازیخب جالب است که بهتون بگم من دقیقا بعد از اینکه ماکارانی رو گذاشتم دم بکشه پاشدم رفتم سر وسایل اتاقم، برای اینکه خیلی سختگیرانه عمل نکنم، از وسایلی که 6 ماه گذشته استفاده نکردم شروع کردم و روشون با ماژیک نوشتم که مثلا در تاریخ فلان این‌ها رو گذاشتم کنار اگر تا 6 ماه بعد نیام سراغشون باید 3 تا کار کنم: ببخشم، بفروشم یا بندازم دور!اولین چیزی که شروع کردم لوازم آرایشم بود! خب من بین لوازم آرایش عاشق رژ لب بودم و حدودا بیشتر از 50 تا رژ لب مایع داشتم که حتی یادم نمی‌اومد کدومشون رو استفاده کردم یا نه، همه‌شون رو داخل اون پلاستیک گذاشتم، بعد رفتم سراغ زیورآلاتم که خودشون یه پلاستیک شدند! بعد نوبت رسید به کتابخونه‌ام! خب وابستگیم به کتاب از همه بیشتر بود...نتونستم بزارمشون تو یک کارتن یا پلاستیک چون حس کردم که کتاب لیاقتش خیلی بهتر از این‌هاست، پس کتاب‌هایی که خونده بودمشون رو جمع کردم و حدود 30 تا کتاب رو به خالم دادم تا داخل کتابخونه‌ی بزرگ خودش برام نگه دارد که هم اگر مهمون براش اومد هدیه بده و هم یه جوری کتابخونه‌اش رو خوشگل‌تر کنیم، همه‌ی این‌ها قدم اول بودند!چالش از اون‌جایی شروع شد که چیزی که نیاز واقعیم نبود رو نباید می‌خریدم! واقعا سخت بود، خصوصا وقتی که با دوستام می‌رفتم بیرون و اون‌ها وسیله می‌خریدند و من دست خالی بر‌می‌گشتم، یا همه‌اش باید خودم رو در مقابل وسوسه‌های دنیای تبلیغاتی نگه می‌داشتم که مثلا فلان محصول بهداشتی رو نخرم و الکی نرم تو سایتشون...ولی از پسش براومدم چون دیدم چقدر تو سیو کردن پول‌هام تاثیرگذار است! من قبلا چند تا قاب موبایل داشتم که هیچ‌کدومشون کیفیت خوبی نداشتن! همه رو گذاشتم کنار و فقط یک قاب خیلی خوب خریدم که الان داره عمرش یک ساله میشه! پول بیشتری دادم ولی حداقل 1 ابزار کاربردی خریدم که اندازه‌ی 1 سال برام کار کرد.یادتونه گفتم یک کیسه برداشتم و تاریخ زدم وسایلی که نمی‌خوام رو؟ خب من تقریبا 2 ماه بعد همه‌اش رو بخشیدم چون فهمیدم واقعا بهشون نیازی ندارم. کلی از لباس مجلسی‌ها، لباس‌هایی که سایزشون مناسبم نبودند و به امید چاقی یا لاغری بودم که بپوشم! لاک، لوازم آرایش، وسایل دکوری، کتاب و لیوان رو بخشیدم...و نگم که چقدرررر این حس عالی است! الان دیگه می‌خوام خرید کنم چند روز صبر می‌کنم و اگر واقعا نیاز داشتم می‌خرم، اعضای خانواده متوجه تغییر سبک زندگیم شدند و اگر می‌خوان هدیه بدند به خدمات یا وسایل کاربردی یا حتی پول محدودش کردند، مثلا برای تولدم مادرم بهم کارت طلایی ماساژ هدیه داد!چطور مینیمالیسم رو ادامه دادم و رهاش نکردم؟با به روز بودن در مورد مینیمالیسم تونستم خودم رو به ادامه دادن این راه تشویق کنم، یک سری ویدیو یوتیوبی می‌بینم هر ماه در مورد اینکه چه وسایلی رو نخریم، مثلا مایع نرم کننده‌ی لباس به چه دردی میخوره واقعا؟ یا چرا باید کتاب بخرم وقتی می‌تونم آنلاین بخونم؟(در مورد این توضیح میدم یکم دیگه) از طرفی هم چند تا بلاگ رو که در مورد مینیمالیسم هستند رو دنبال می‌کنم.( در انتها براتون لینک‌هاش رو میزارم)ببینید من الان حس میکنم از شر تبلیغات خلاص شدم! یعنی دیگه با تبلیغی ترغیب به خریدن نمیشم! خییییلی سخت جذب میشم برای خرید و حس میکنم از جامعه‌ی مدرن امروز که هی براش نیاز الکی ساخته میشه دارم فاصله می‌گیرم! واقعا به چند تا از وسایلی که الان اطرافمون هست عمیقا نیاز داریم؟ باور کنید خیلی تعدادشون محدود است. از طرفی پول کمتری رو صرف خریدن چیزهای الکی و غیر ضروری می‌کنم و سعی می‌کنم هرچی که می‌خرم واقعا هم نیازم باشد و هم خیلی با کیفیت!چرا کتاب آنلاین رو به کتاب کاغذی ترجیح می‌دم:· من عموما داخل رفت و آمدهام به محل کار کتاب می‌خونم و خیلی سخته هر روز یک کتاب رو با خودم جابه‌جا کنم پس کتاب آنلاین وزن به کیف من اضافه نمی‌کند· من عاشق اینم که نکات خوب کتاب‌هایی که می‌خونم رو برای خودم یک جا نگه دارم و خب داخل ماشین خیلی سخته با خودکار تو دفتر بنویسم اون نکته رو، ولی با فیدیبو یا طاقچه خیلی راحت می‌تونم ازش اسکرین شات بگیرم و برای بقیه بفرستم یا تو سوشال مدیاهام شیر کنم· کتاب آنلاین داخل گوشی هست و همه جا قابلیت حمل دارد، شما از مترو بگیر تا اتاق انتظار چون عموما همیشه به گوشی هوشمند دسترسی داریم· کتاب آنلاین ارزون‌تر است، کاغذ براش هدر نمیره و درختی رو هم براش قطع نکردند!با دیجیتال منیمالیسم آشنا شدم!خب من ناخوداگاه داشتم این کار رو انجام می‌دادم اما از عبارتش اطلاعی نداشتم تا این مقاله‌ی نیما شفیع‌زاده رو خوندم.چرا سعی کردم مینیمالیسم رو وارد دنیای دیجیتال کنم؟کلی آدم تو اکانت‌هام بودند که مثلا برای یک کار آسان‌بارمجبور بودم باهاشون ارتباط بگیرم یا یک سری دوست داشتم که حتی چندین سال بود باهاشون صحبت نکرده بودم ولی هر دفعه تو تلگرام عضو می‌شدند برای من نوتیفیکیشن می‌اومد! راستش رو بگم از اینکه همه‌اش نوتیفیکیشن بگیرم بیزارم و کلا شاید 2 نفر آدم مهم رو میوت نکردم! همیشه موبایلم سایلنت است و حتی یادم نمیاد زنگ گوشیم چی هست! پس من از ارتباطات دنیای مجازی خصوصا ویس گوش دادن و تلفن جواب دادن فراری هستم!هر دفعه وارد اینستاگرام می‌شدم فیدم با کلی اکانت‌هایی که اصلا یادم نمی‌اومد کی هستند پر شده بود و من آدم‌های مهم رو که تو بیزنس برام خیلی ارزش داشتند رو میس میکردم! سر همین به فکر افتادم و اول با پیج اینستاگرام شروع کردم، تقریبا روزی 50 نفر رو آنفالو می‌کنم و مبنا هم این است که که آیا پست‌های این آدم چیزی به من اضافه می‌کند یا خیر!یه چالشی که داشتم پیج‌های خوبی بودند که من ازشون خرید می‌کردم ولی تو بازه‌های زمانی‌ خیلی طولانی مدت! ولی هر دفعه که پست‌هاشون رو می‌دیدم تشویق می‌شدم یه چیزی بخرم و هی مجبور بودم با خودم مقابله کنم! پست‌هاشون رو سیو کردم و بعد هم آنفالو کردم که هر موقع نیاز به خرید داشتم به آرشیو سیوهام رجوع کنم نه اینکه با دیدن مدام پست‌ها کِرم خرید در من فعال بشه!(امیدوارم صاحب‌های بیزنس‌ها به این مقاله‌ی من نرسن وگرنه نفرینم می‌کنن)داخل همین ویرگول کلی آدم بودند که فالو می‌کردمشون ولی هیچ‌وقت مقالاتشون رو نمی‌خوندم، اما الان همین تعداد محدودی رو که فالوو دارم سعی می‌کنم دنبال کنم چون آدم‌های مفیدی هستند برای من.با مینیمالیسم عاطفی چطور مواجه شدم؟ببینید شما برای من یه فیگور لگو هدیه می‌خرید(خیلی دوست دارم) و من چون شما رو دوست دارم حس خاصی به این لگو پیدا می‌کنم و اگر حتی ازش 1 سال هم استفاده نکنم می‌گم این رو شما برام خریدی! من به این وسیله به صورت احساسی وابسته شدم! حتی خودم متوجه‌اش نمی‌شم و تو ناخودآگاه من این اتفاق افتاده! این قسمت رو من تونستم خوب از پسش بر بیام، چرا؟ می‌گم بهتون...من یه دوستی داشتم که تو آلمان بود و مدام مسافرت می‌رفت، می‌تونست با یک کوله چند ماه زندگی کند، یه دفعه که ویدیوکال داشتیم بحث این موضوع شد و گفت فکر کن الان میخوای بری یک مسافرت فوری، چی با خودت می‌بری؟گفتم: چند تا کتاب، این لباس اون لباس، اون دو مدل کفشم، فلان دکوری که دلم برای خونه تنگ نشه، روبالشیم و غیره! مبهوت بهم گفت: کوثر من همین الان بخوام برم مسافرت فقط یک تی-شرت،شلوار، یک کفش، لپ تاپ و کیف پول نیاز دارم و همه‌ی این‌ها داخل کوله‌ام جا میشه!بهم گفت: کوثر سعی کن از چیزی کلکسیون نسازی چون جاری بودنت تو دنیا رو سخت می‌کند؛ تبدیل میشی به یک درخت که باید همیشه ساکن باشی چون به اون خاک، گٌل، آب و هوا و محیطی که داخلش هستی وابسته می‌شی! قطعا که اون موقع با خودم گفتم این بنده خدا حالش خوب نیست، ولی تازگی‌ها منظور حرفش رو فهمیدم.آخرین باری که تو این شرایط اضطراری بودم شبی بود که زلزله اومد (همین زلزله‌ی اخیر اردیبهشت 99) من فقط یک کوله کوچک برای برادرم برداشتم و مدارک شناسایی و کیف پولم رو، وقتی به این فکر می‌کردم که از این اتاقم به چه چیزی در شرایط اضطراری نیاز دارم هیچ‌چیزی به غیر از این‌ها به ذهنم نرسید و حتی از خودم خجالت کشیدم چون پولی که صرف وسایل اتاقم کردم رو می‌تونستم برای چیزهایی که از لحاظ روانی و روحی من رو آدم بهتری می‌کنند صرف کنم!آیا تونستم با این سبک روی آدم‌ها تاثیر مثبت بزارم؟سعی کنید نظرتون رو به کسی تحمیل نکنید، اگر آدمی رو دیدید که توانایی پذیرش این سبک رو دارد بهش خیلی نامحسوس توضیح بدید، چند بار که با خودتون صحبت کند گوشی دستش میاد و شاید به مرور زمان بدون اینکه متوجه بشه خودش این سبک رو انتخاب کند.یک خاطره‌ی بامزه براتون تعریف کنم: وقتی جهاز به خودت فقط کتابخونه دادیم متوجه می‌شی عزیزم!یک بار خونه‌ی مادربزرگم بودیم و ایشون تازه تلویزیون رو تعویض کرده بودند، بچه‌هاشون که مادر و خاله و دایی‌هایِ من باشند درگیر این بودند که تلویزیون به اندازه‌ی کافی بزرگ نیست! این بحث تقریبا نیم ساعتی ادامه داشت که من گفتم: به جای بزرگ‌تر کردن تلویزیون به فکر بزرگ‌تر کردن کتابخونه‌هاتون باشید! خب مادر من هم در جواب گفتن: وقتی جهاز به خودت فقط کتابخونه دادیم متوجه می‌شی عزیزم!این خاطره رو از این جهت گفتم که شما عمرا بتونید با یک جمله کسی رو تشویق به مینیمالیسم کنید! پیشنهادم اینه توی جمع مطرح نکنید و سعی کنید خیلی آروم و آهسته پیش برید! البته که مکالمه‌‌ی من و مادرم کاملا جنبه‌ی فان داشت ولی هنوز هم بحث وسایل خونه می‌شه من رو به همون کتابخونه‌ی معروفم ارجاع میدن:)راستش من سعی نکردم کسی رو تغییر بدم، ولی می‌بینم چند تا از نزدیکانم رو که این سبک براشون جذاب شده و گاهی با من صحبت هم می‌کنند، فکر می‌کنم کاملا توی پروسه باید باهاش برخورد بشه و اصلا چیزی نیست که آدم با خودش بگه: من از شنبه مینیمالیست می‌شم!توصیه‌ام به شما جوانان چی است؟· حواستون باشد که چه چیزی نیاز واقعی‌تون هست و چه چیزی رو براتون تبدیل به نیاز کردند!· به حس خوب بخشیدن و پول بیشتر پس‌انداز کردن فکر کنید!· سعی کنید مینیمالیسم رو توی ارتباطات انسانی هم پیاده کنید و آدم‌های خیلی خوب زندگیتون رو نگه دارید و بقیه رو الک کنید( نه اینکه حذفشون کنید بلکه اولویت‌ اون‌ها رو توی زندگیتون برای خودتون مشخص کنید)· به بار روانی خیلی مثبت مینیمالیست شدن فکر کنید، به اینکه هیچ وسیله‌ی اضافی‌ای ندارید و سبک بال و سبک بار هستیدلینک‌هایی که من بهشون برای مینیمالیسم رجوع می‌کنم:· Cheng Kit· Sheldon Envas· A Small Wardrobe· Madeleine Olivia· walkinedenهمین هفته مجدد به روش مینیمالیسم اتاقم رو مرتب کردم، عکس‌هاش رو براتون گذاشتم:پ.ن.1: متاسفانه عکسی از قبل این پروسه ندارم ولی من 2 کیسه رو دور انداختم و تقریبا 3 کیسه رو هم بخشیدم.پ.ن.2: شما هم اگر تجربه مینیمالیسم دارید، یا از منبع‌های خوبی استفاده می‌کنید تو قسمت کامنت بنویسید لطفا که بقیه هم استفاده کنند.کوثر مجابیکوثر مجابیMon, 25 May 2020 21:38:51 +0430https://virgool.ir/@kosar.mojabi/آیا-ترمزِ-شرایطِ-بحرانی-کمالگرایی-است-ehlxbjm7lcgcدر دورانی که کرونا بیش از چند ماه کل دنیا را بی‌رحمانه به عدم ثبات و آشفتگی‌های عجیبی رسانده است، در این بین گروهی هستند که نمی‌توانند در شرایط اضطراری کمی از کمال‌گرایی خود بکاهند، همچنان متوقع هستند که با آموزه‌های قبلی بتوانند زندگی ساده‌ای داشته باشند، همچنان کارهای قدیمی را در دنیایی جدید انجام دهند و بازخوردِ مناسب بگیرند.در این مقاله به 3 چالش‌ که منجر به کمال‌گرایی و مانع چابک و اجایل شدن می‌شود اشاره شده است. در مورد مشکلات حواس پرتی و تمرکز ، از خودگذشتگی و دلسوزی صحبت شده است. این مقاله سعی دارد چالش‌های رسیدن به یک ذهنِ چابک را مورد بررسی قرار بدهد تا در دنیایی که همه چیز با سرعت غیرقابل باور در حال تغییر است، ما نیز بتوانیم اجایل و چابک باشیم.از آنجایی شروع شد که در یک شب ورق برای تمام رهبران و مدیران برگشت. قبل از کرونا براین باور بودیم که در دنیای باثبات‌تر و قابل پیش‌بینی‌تری زندگی می‌کنیم و در صورت کمال‌گرا بودن می‌توانیم موفقیت را تضمین کنیم. اما اکنون در دنیایی زندگی می‌کنیم که عدم ثبات و اطمینان موج می‌زند، پیش‌بینی اتفاقات آینده به مراتب سخت‌تر شده است و نمی‌دانیم که اصلا تا چند ساعت آتی باید انتظار چه چیزی را داشته باشیم.به ناگهان کمال‌گرایی مانند یک بدهکاری بر شانه‌هایمان سنگینی می‌کند. دکتر Ryan، مدیر اجرایی برنامه سازمان بهداشت جهانی در شرایط بحران است. پیش از این نیز دکترRyan در مدیریت ابولا فعالیت می‌کرده است و اکنون مدیریت بحران کرونا در سازمان بهداشت جهانی را برعهده دارد. او می‌گوید: کمال‌گرایی به عنوان دشمنِ مدیریت بحران در موارد اضطراری به شمار می‌رود.در بحبوبه‌ی عدم اطمینان، رهبران در تمام صنایع در حال تغییر استراتژی‌های فعالیت خود هستند و سعی می‌کنند هرچه سریع‌تر با این تغییرات خود را همسو کنند. این سبک از رهبری نیاز شدیدی به چابکی ذهن دارد در حالیکه یک مشکل عمده وجود دارد: ذهن ما به طور طبیعی برای چابک و اجایل بودن ساخته نشده است.در روند تکامل، ذهن یاد گرفته است که باتوجه مداوم به یک تهدید می‌تواند به بقای خود ادامه دهد. به طور مثال اگر در یک جنگل خطرناک زندگی می‌کردیم حواس‌پرتی و عدم تمرکز می‌توانست به راحتی خطر مرگ را در پی داشته باشد. اما در فرآیند تکامل، یاد گرفتیم با توجه مداوم به یک منظره می‌توانیم خطرات را بهتر درک کنیم. ذهن ما بر همین اساس سیم‌کشی شده است و به ما کمک کرد تا عضو گروه و اجتماعات گوناگون شویم.برای آنکه بتوانیم تصمیمات متفاوت را اتخاذ کنیم و بتوانیم توانایی فکر کردن به موضاعات مختلف را تقویت کنیم، نیاز به ذهنی چابک و اجایل داریم. در ادامه نگاهی عمیق‌تر به چالش‌های زندگی برای دسترسی به مایندست چابکی می‌‌اندازیم.چالش‌های حواس‌پرتیبرای عبور از این عدم ثبات، لازم است که تصویر بزرگ را ببینیم و سعی کنیم فقط درگیر جزئیات نباشیم، به صورت پیوسته باید از عینک نزدیک و دوربینی استفاده کنیم تا چالش‌های هر دو حالت را به خوبی درک کنیم. برای انجام این کار شاید در انبوهی از اطلاعات غرق شوید: ایمیل‌، جلسات و اخبار بیشتر.اطلاعات ناکارآمد و بیش از حد حواس پرتی زیادی به همراه میاورد، فراموش نکنید که از یک موضوع به موضوع دیگر پریدن و عدم توجه کافی؛ به معنای چابکی و اجایلی نیست. این دیتاهای متناوب و انبوه نیاز به اولویت‌ و دسته‌بندی دارد.برای مقابله با حواس‌پرتی نیاز داریم توازن خوبی بین تمرکز و آگاهی ایجاد کنیم. در تمرکز؛ ذهن به سینگل تسک بودن و دقت به جزئیات توجه می‌کند، در صورتی که آگاهی به معنای دیدن تصویر بزرگ‌تر است، اینکه این استراتژی‌ای که تمام جزئیات را دارد آیا در بلند مدت برای بیزنس سودمند است؟ با تغییر آنچه در محدوده اختیار شما نیست چقدر ممکن است این استراتژی آسیب ببیند؟ در علم استراتژی به این نوع از تفکرِ از سطح به عمق رفتن و بالعکس می‌گویند. با این تفکر ذهن به نکات کلی و هم به نکات جزئی، توجه قابل قبولی می‌کند.برای تقویت این رفت‌وبرگشت دائم بین تمرکز و آگاهی این تمرین را همین الان انجام دهید: در عین اینکه در کلمات غرق شده‌اید، به برنامه‌های کلی امروزتان فکر کنید، تا به الان چگونه پیش رفته است؟ اگر هنوز ذهنتان درگیر کلمات است مجددا امتحان کنید. از کلمات به تصویر بزرگ‌تر حرکت کنید و مجددا به عمق کلمات بازگردید.چالش ضمیر ناخودآگاهدر حال حاضر دنیا با سرعت به مراتب بیشتری در حال تغییر است، بیزنس و مدیران در حال تغییر استراتژی و اهداف خود همگام با این سرعت تغییر هستند. درگذشته پیدا کردن یک الگوی موفقیت و ادامه دادن آن می‌توانست به موفقیت منجر شود، اما امروزه باتوجه به اینکه جهان به صورت روزانه به خاطر شرایط ایجاد شده توسط کرونا ویروس در حال تغییر است نمی‌توان از همان روش‌های قدیمی برای موفقیت استفاده کرد. ضمیر ناخودآگاه وارد فاز گارد گرفتن نسبت به تغییرات می‌شود و این ضمیر ناخودآگاه دشمنِ چابکی و اجایلی شده است.برای حل این چالش سعی کنید این نفس خود عالی پندار را هر روز قبل از ورود به شرکت در خانه جا بگذارید، این خود-اطمینانیِ بسیار بالا مانع چالاکی و پذیرش راه‌حل‌های جدید می‌شود. نیاز است که به جای خود بزرگ پنداری کمی به سمت از خودگذشتگی سوق پیدا کنیم، چگونه می‌توانیم رسالت شرکت را سریع‌تر به حقیقت برسانیم؟ و سعی کنیم به سرعت، شهرت و مقام کمتر فکر کنیم.رهبران برای پذیرش بهتر از خودگذشتگی، لازم است که نقاط ضعفشان را نشان دهند، اگر پاسخِ سوالی را نمی‌دانند کاملا صریح از کلمه‌ی نمی‌دانم استفاده کنند، از مشاورهای حاذق در بیزنس استفاده کنند و بدانند که فقط یک نفر نمی‌تواند شرکت را به مقصد برساند و نیاز به کمک گرفتن از دیگران وجود دارد.چالش همدلیهمدلی یک توانایی بسیار مهم برای رهبران است تا بتوانند احساسات را تشخیص دهند و پاسخِ همدلانه‌ای به آن بدهند. اما در مواقع بحران، همدلی می‌تواند به عنوان یک ترمز برای چابکی باشد و مسائل را پیچیده‌تر کند. در دوران بحرانی لازم است که مانند یک جراح عمل کنیم، یک جراح نمی‌گوید: این عمل دردآور است و من طاقت درد کشیدن شخصِ دیگری را ندارم. یک جراح می‌گوید: من کاری که برای نجات جانِ بیمار لازم باشد انجام می‌دهم حتی اگر دردِ زیادی داشته باشد.رهبران غالبا مجبور به تصمیم‌گیری‌های سخت هستند از جمله: اخراج، تعدیل، کم کردن حقوق و... این تصمیمات در زندگی کارمندانشان قطعا تاثیرات منفی خواهد گذاشت. ما به عنوان یک فرد همدل، دوست نداریم که به دیگران صدمه بزنیم، به همین دلیل ممکن است به علت همدلی بالایی که داریم، از انجام آنچه که واجب اما صدمه‌زننده است، خودداری کنیم.راه جایگزین همدلی استفاده از محبت و دلسوزی است. همدلی و دلسوزی از لحاظ روان‌شناختی و عصبی کاملا متفاوت هستند. همدلی زمانی اتفاق می‌افتد که فرد متحمل ضربه‌ای شده است، در صورتیکه دلسوزی می‌تواند از ایجاد این ضربه جلوگیری به عمل آورد.برای آنکه دلسوزی را وارد مدل رهبری خود کنید و چابکی سازمان را افزایش دهید، هر زمان که با کارمندتان صحبت می‌کنید به این فکر کنید: من چطور می‌توانم برای این شخص مفید باشم؟ اگر این سوال را در طول روز بارها و بارها از خود بپرسید، پس از مدتی می‌توانید به جای همدلی، احساس دلسوزی و مسئولیت بیشتری را در خود پرورش دهید.اگر شما هم رهبری هستید که ناگزیر به مدیرت بحران در شرایط درگیرر با کرونا ویروس شده‌اید، لازم است که به سه چالش: تمرکز و آگاهی، ضمیر ناخودآگاه و همدلی و دلسوزی به خوبی پاسخ دهید. مسلط شدن به این سه چالش می‌تواند شما را به رهبری متفکرتر اما با چابکی جدیدی تبدیل کند.کوثر مجابیکوثر مجابیThu, 14 May 2020 22:38:06 +0430https://virgool.ir/@kosar.mojabi/راههایی-برای-تقویت-مسئلهگشاییproblem-solving-hrljbajjmgw6problem solving8 روشی که افراد مسئله گشا( problem solver) از آن بسیار زیاد استفاده می‌کنندزندگی سرشار از چالش‌ و ups and down های مختلف است، بسیاری حل مسئله را یاد گرفته‌اند و از مهارت‌های حل مسئله‌ی خود در آسان‌ترین تا بحرانی‌ترین موقعیت‌ها استفاده می‌کنند. درست است که بعضی افراد به صورت ذاتی مسئله گشا هستند اما problem solver بودن یک مهارت اکتسابی است که با اندکی تلاش و تجربه به دست خواهد آمد.1. حواستان را حسابی جمع ِ هدف کنیدکسی که هیچ هدفی ندارد و حوصله‌اش سر رفته یا از وسط کاری بلند شده و نمی‌دونه چه کاری میخواد بکنه در یخچال رو باز میکنه! گاهی اوقات همه‌ی ما هدف اصلی را گم می‌کنیم و الکی در فرآیند باز کردن در یخچال و سرک کشیدن بین قفسه‌ها خودمان را مشغول می‌کنیم، غافل از اینکه دنبال کردن هدف در هر کاری، مشکلات را تا حد زیادی از ما دور نگه می‌دارد.2.همه‌ی دست‌اندازها را لیست کنیدمشکلات را از دید وسیع‌تری ببینید! فقط اینکه در کار و حرفه‌ی خود غرق شوید چندان موفقیت آمیز نخواهد بود. گاهی از کار خود فاصله بگیرید و به عنوان یک شخص کاملا غیر آشنا به مسائل نگاه کنید، از دید مشتری یا مدیرتان به کاری که انجام می‌دهید بازنگری داشته باشید. اگر فروش سازمان پایین آمده است، لیستی از دست‌‌اندازهایی که باعث کاهش فروش شده است را گردآوری کنید و راه حل‌های احتمالی را هم در نظر بگیرید.3.مشکلات را چون فرصت ببینیداگر خودکار شما کم‎‌رنگ می‌نویسد نشان می‌دهد که احتمالا به زودی خودکار شما جوهر تمام خواهد کرد و ممکن است سربزنگاه شما را جا بگذارد! مشکل کم رنگ نوشتن خودکار از ایجاد یک مشکل بزرگ‌تر مثل تمام شدن خودکار جلوگیری می‌کند و شما را برای مواجه با مشکل بزرگ‌تر آماده می‌کند. در بطن هر مشکل و چالشی یک فرصت پنهان شده است، پس ساده از کنار چالش‌ها نگذرید.4.از دیگران استفاده کنید یک problem solver قرار نیست که تک تک چالش‌ها را خودش حل کند، بلکه سعی می‌کند از قابلیت سایر افراد در راستای حل چالش‌ها استفاده کند.5.تحقیقاتِ خلاقانه انجام دهیددر دنیایی که دیتا و اطلاعات حرف اول را می‌زند لازم است که حواسمان را جمع کنیم تا در میان اعداد و ارقام گم نشویم. اعداد کمک کننده هستند اما تنها به اعداد اکتفا نکنید، مشکلات جدید با راه حل‌های قدیمی حل نخواهند شد، پس از خلاقیت خود در راستای حل مشکلات بهره ببرید.6. از قوانین مهندسی معکوس استفاده کنیدهمیشه خطی فکر نکنید، جلسات brainstorm برگزار کنید و از محدوده‌ی امن افکار خود خارج شوید. 7.افراد درستی را انتخاب کنیداز افرادی در کنار خودتان همفکری بگیرید که ذهن بازی دارند، آدم‌هایی که تفکر و اندیشه‌ی آزاد ندارد ممکن است بیشتر مشکل آفرین باشند تا مشکل گشا!8.همیشه برنده نباشید!اگر پیشنهاد خوبی برای حل مشکل از شخص نامرتبط یا غیرمتخصصی دریافت کردید، گارد نگیرید و سعی کنید پذیرای انواع و اقسام نظرات باشید. اینکه مشکل حل شود به مراتب مهم‌تر از این است که توسط چه کسی حل می‌شود، پس آینده‌ی خود و سازمانتان را به خاطر محوریت‌های شخصی به چالش نکشید?کوثر مجابیکوثر مجابیWed, 13 May 2020 16:19:41 +0430https://virgool.ir/@kosar.mojabi/9-ابزاری-که-زندگی-راحتتری-برای-یک-ceo-به-ارمغان-میاورد-hrxtieb9dsbdCEO-مدیرعاملاحتمالا برای شما هم پیش آمده که به روش معمولی و یا تجربی یک کار یا یک جلسه را مدیریت می‌کنید اما همیشه به نظرتون راهی برای بهتر کردن و افزایش بهره‌وری وجود داشته، در ادامه 9 ابزار مفید را که برای CEO ها و یا متخصصینی که به دنبال افزایش دانش و بهره‌وری خود هستند را معرفی کردم.Trelloترللو یک ابزار Task Management است که با Template های متفاوتی که دارد می‌تونه برای بخش‌های مختلف شرکت اعم از: مارکتینگ، پشتیبانی و تکنیکال استفاده بشه.اگر در شروع برنامه‌ریزی برای تسک‌ها هستید ترللو گزینه‌ی مناسبی است چون تصاویر جذابی دارد و حوصله سر بر نیست، از طرفی با زمان‌بندی و اولویت‌بندی هر تسک می‌تونید با ظرافت و دقت بیشتری کارها رو پیگیری کنید و به قسمت Done شده‌ها منتقلشون کنید.2. Slackاسلک یک ابزار برای ارتباطات درون سازمانی است و می‌تونه با ابزارهای دیگه Integrate بشه و کار چندتا ابزار رو انجام بده. با اسلک فایل‌هاتون رو برای هم ارسال کنید، چت کنید، اعلان یادآوری بسازید، to do list بسازید و به فضاهای کاری متفاوت خود دسترسی داشته باشید. اسلک محیطی امن، شاد و کاربردی است و ممکن است جایگزین تلگرام و واتساپ برای بسیاری از مدیران شده باشد.3. Evernoteاورنوت یک ابزار برای گردآوری و آرشیو کردن نوت‌های مختلف است، اگر روزانه تعداد زیادی استیکی نوت یا برگه پُر می‌کنید و مجبورید دوباره به سیستم انتقال بدید، بهترین ابزار براتون اورنوت است، می‌تونید با استفاده از لینک و عکس حتی نوت‌هاتون رو نگهداری و دسته‌بندی کنید و هیچ نوتی رو از قلم جا نندازید.4. Coggleکوگل? اسم هوشمندانه‌ای است! بر وزن گوگل!کوگل برای ساخت Mind map یا نقشه‌های ذهنی کاربرد داره و می‌تونید شجره‌سازی کنید و بلوک‌های متفاوت رو به هم ارتباط بدید، از کوگل برای جلسات ایده پردازی و Brainstorm خیلی خوب میشه استفاده کرد، اینطوری دیگه بعد از پاک شدن تخته ایده‌ها از دست نمی‌ره.5. Rescuetimeرسکیو تایم یک ابزار برای مدیریت کلی زمان است، براساس نمودار می‌تونید متوجه بشید که بخش اعظم روز یا هفته‌ی شما رو چه کاری به خودش اختصاص داده، در نهایت اگر برای یک کار غیرضروری زمان زیادی میزارید می‌تونید زمانتون رو نجات بدید!6. Hootsuiteاین ابزار به شما کمک می‌کنه که تمام سوشال مدیاها رو به صورت گرداوری شده مشاهده و ارزیابی کنید، درست است که شما یک CEO هستید اما فراموش نکنید نیاز است که حتی از بخش دیجیتال هم اندکی آگاهی داشته باشید و ترندهای سوشال‌هاتون رو دنبال کنید.7. MailChimpاین ابزار در ارسال ایمیل‌های B2B با ایمیل سازمانی به شما کمک می‌کند، می‌تونید مخاطبین ایمیل‌های خبرنامه یا لید و سرنخ‌هاتون رو در Mailchimp وارد کنید و به صورت بازه‌ای و اتوماتیک و یا دستی به مخاطبین‌تون ایمیل‌های اطلاع‌رسانی یا تخفیف ارسال کنید. حتی اگر خودتون هم از ابزارهای Marketing Automation استفاده نمی‌کنید از متخصصین بخش دیجیتال درخولست کنید که بسته به نوع مخاطبین برنامه‌ریزی برای روندهای مارکتینگی داشته باشد.8. Google Alertsبا اضافه کردن Alert می‌تونید به جای اینکه هر روز کل اینترنت رو سرچ کنید، اسم شرکت خودتون و سایر رقبا رو وارد کنید و چک کنید که هر روز در فضای اینترنت چه اخباری با اسم شما یا رقبا منتشر شده، با این ابزار هیچ‌وقت روزهای جمعه شب اخبار به دستتون نمیرسه که غافل‌گیر بشید?9. Google Calendarاز حسن و زیبایی گوگل کلندر هرچه بگیم کم گفتیم! ?حتی اگه دانش آموز و دانشجو هم هستید از این ابزار استفاده کنید، برای کل سالتون می‌تونید با این ابزار برنامه‌ریزی کنید، ساعت جلسات رو مشخص کنید و ازش بخواهید مثلا نیم ساعت قبل از شروع براتون نوتیفیکیشن یا پیام بفرسته‌.یکی از کاربردهای Google Calendar وصل شدن به اپ مسیریاب Waze است! یعنی شما ساعت ۱۰ جایی جلسه دارید، Waze به شما برای ساعت ۱۰ اطلاعات راه رو ارسال می‌کنه و مسیر رو نشون میده و گوگل کلندر هم بهتون خبر میده که ۱۰ جلسه داری و خدایی نکرده غافل نشی که بعدا بگی لاستیک پنچر شد و دیر برسی?، اگر از این ابزار استفاده نکردید فرصت رو از دست ندید و همین الان یا اپلیکیشن‌اش رو نصب کنید یا از داخل دسکتاپ و با استفاده از Gmail ثبت نام کنید و ازش استفاده کنید.در نهایت برای استفاده از ابزارها به خاطر داشته باشید: در راستای اهدافتون از ابزار‌های کاربردی استفاده کنید و اجازه ندید که ابزارهای متفاوت شما رو سردرگم کنند، شاید یکی از ابزارهای بالا به مراتب کارایی بهتری برای شما داشته باشه، پس شخصی‌سازی کنید و با توجه به شخصیت خودتون و نوع کاربردتون از ابزارها استفاده کنید.این مطلب رو اولین بار در کانال کسب‌وکار آمیرال منتشر کردم، دیدم خیلی وقته ویرگولم آپدیت نیست و ممکن است مخاطب‌های وب به تلگرام دسترسی پیدا نکنند، برای همین بازنشر کردم مطلبم رو.کوثر مجابیکوثر مجابیWed, 13 May 2020 16:05:02 +0430https://virgool.ir/@kosar.mojabi/10-نوع-مختلف-دیجیتال-مارکتینگبازاریابی-دیجیتال-prcz9vizaeysدیجیتال مارکتینگدیجیتال مارکتینگ از اون مباحثی هست که تا اسمش رو می‌شنویم حس می‌کنیم هرآنچه که در مورد معنا و مفهومش نیاز هست رو می‌دونیم، اما اگر کسی بپرسد دقیقا چه کاری می‌کنید جوابمون این باشد: کارهایی تو حوزه مارکتینگ، فعالیت‌هایی در حوزه آنلاین! خب این دو تا عنوان درست هست، اما مصداق انواع و مدل‌های دیجیتال مارکتینگ نخواهد بود.دیجیتال مارکتینگ تمام فعالیت‌های مارکتینگی است که از یک ابزار دیجیتال در آن استفاده شده، و این یعنی بخش‌هایی از آفلاین مارکتینگ هم جز دیجیتال مارکتینگ قرار خواهد گرفت.social media marketing1. social media marketing سوشال مدیا مارکتینگ یعنی استفاده از شبکه‌های اجتماعی،پلتفرم های آنلاین و وب سایت‌ها برای عرضه و پرزنت محصول مورد نظر. content marketing2. content marketingبازاریابی محتوایی یعنی هنر داستان سرایی ارزشمند و جذاب برای مخاطبان که منجر به افزایش awareness و engage خواهد شد، هدف اصلی content marketing برقرای ارتباط با مخاطبان بالقوه است.دیگه صحبتی هم در مورد اینکه محتوا پادشاه و ... است نمی‌کنم :)SEO3. search engine optimization(SEO)سئو فرآیند بهبود محتوا یا وب سایت شما برای نمایش در result های گوگل است.(شما بخوانید کیورد، سئو داخلی،سئو خارجی، لینک بیلدینگ، PR، تنوع محتوا، به روز رسانی مطالب، سئو تکنیکال و...)SEM4. search engine marketing (SEM)تفاوت بزرگ SEO و SEM در اینه که برای SEM شما ترافیکی و در مقابل خرج کردن یک مبلغی، دریافت خواهید کرد. که Google Adwords هم اینجا قرار میگیره.5. Pay-Per-Click Advertising (PPC)مشابه کاری است که در حال حاضر یکتانت، مدیا اد، Anetwork و سایر آژانس ها انجام می‌دند. به ازای هر کلیک شما پرداخت خواهید داشت.Affiliate Marketing6. Affiliate Marketingهمکاری در فروش است که مدیران وب سایت‌ها، ادمین کانال و پیج ها برای فروش یک محصول خاص با هم همکاری می‌کنند و به صورت پورسانتی هزینه دریافت می‌کنند. مشابه این کار رو در ایران یک ویدیو با همکاری علی بابا، جاباما،اسنپ و دیجیکالا دیدم که هر کدومشون به مخاطب یک محصولی رو برای زندگی ساده تر عرضه می‌کردند.(خریدت از دیجیکالا،سفرت با علی بابا،اسنپت...)Email Marketing7. Email Marketingیکی از راه‌های کم هزینه و با نرخ بازخورد بسیار مناسب، ایمیل مارکتینگ است. من قصد ندارم در موردش صحبت کنم اینجا اما مهم اینه که ایمیل های با محتوای مرتبط رو طبق یک برنامه اصولی برای کاربران مرتبط با پیام ارسال کنید. نیل پاتل در این زمینه مقالات خیلی خوبی دارد.Radio advertising8. Radio advertisingتبلیغات در رادیو و یا پلتفرم‌های محبوب بارگذاری پادکست، خصوصا طبق آخرین مقالات 2019 جستوجوی صوتی در گوگل جزء پارامترهای سئو حساب خواهد شد و پادکست ‌ها با توجه به هر کسب‌وکار ممکن است نقش مهمی ایفا کنند.Radio Advertising9. Television advertisingبه نظرم این مورد بیشتر برای زمان گاوبنفش جواب می‌داده! اما هنوز خیلی‌ها معتقد به انجامش هستند اما خب همه از هزینه‌های سنگین این مدل تبلیغ آگاه هستیم!10. Mobile Phone Advertisingارسال پیامک‌ها و SMS Marketing جز این دسته قرار می‌گیرد که باز هم خیلی به پرسونا مخاطبین ما بستگی دارد، شاید یه پیامک تبلیغاتی برای یک شخص خیلی جذاب باشه و برای شخصی که خوره اینترنت است اصلا جذاب نباشد.چیزی که به نظرم دنیای دیجیتال مارکتینگ و شیرین و سخت ‌می‌کند قابلیت به روز رسانی لحظه‌ایش هست، چیزی که امروز یاد می‌گیریم شاید برای فردا کافی نباشد، پس قطعا مدل ‌های بیشتری از دیجیتال مارکتینگ به این لیست اضافه خواهد شد.کوثر مجابیکوثر مجابیTue, 16 Apr 2019 18:31:48 +0430https://virgool.ir/@kosar.mojabi/نرخ-پرش-عامل-مرگ-رتبه-ی-سایت-راه-کار-های-کاهش-نرخ-پرش-bde1huqpc4xtbounce rateامان از نرخ پرش و به عبارتی پروندن کاربر!نرخ پرش یعنی کاربر بیاد تو صفحه شما و...کاربر غیر مرتبط باشهمحتوای غیر مرتبط بهش نشون بدیم از لحاظ UI با چیزی که میبینه ارتباط نگیره به لینک های اشتباهی پاس کاری کنیمش ارتباطی بین صفحات سایتمون وجود نداشته باشهکاربر صفحه جدیدی باز نکنه... و غیره، خلاصه که این قصه سر دراز دارد!خب حوصله تون و سر نمیبرم،نمیخوام توضیح بدم که بانس ریت( bounce rate/نرخ پرش) چی هست! میخوام بگم چطور کنترلش کنیم،چطور بهبودش بدیم و به عبارتی: کاربر و فراری ندیم!محتوای خوانااولین مورد: محتوای خوانا بنویسیدپارگراف‌ها رو خیلی بزرگ و درهم به حال خودش رهاش نکنید، همه ما از اینکه با یه سایت پر از محتوا بی سر و ته مواجه بشیم مخالفیم و دوست داریم محتوا دسته بندی شده باشه.1. از عنوان استفاده کنید: فونت عنوان بزرگ تر باشه و بولد باشه.2.از زیر عنوان استفاده کنید: زیر عنوان خواندن متن رو آسون تر بکنه و چشم مخاطب به عبارتی سٌر بخوره.3. برای نام بردن از بولت ها، اعداد،تیک استفاده کنید: تا ذهن مخاطب دسته بندی شده شکل بگیره .4.از عکس،نمودار و جدول استفاده کنید: تا محتوا سندیت(اعتبار) داشته باشه .5. کیوردها(کلمات کلیدی) رو بولد(پررنگ) کنید: اما دقت داشته باشید خیلی زیاده روی نکنید.6.در محتوا سوال مطرح کنید: تا کاربر به خوندن متن تشویق بشه و حتی برای پیدا کردن جواب هم که شده متن شما رو بخونه.7.حتما نتیجه گیری کنید:قسمتی رو به عنوان نتیجه در انتهای متن اضافه کنید.*ابزار= می تونید از طریق سایت زیر میزان خوانایی سایتتون و از لحاظ محتوا چک کنید: http://www.read-able.com/پاپ آپ و تبلیغات آزاردهندهدومین مورد: پاپ آپ ببین تا موقعی که زنده ای!بیایم در حق کاربر یه لطفی کنیم: با نشون دادن حجم زیادی از پاپ و تبلیغ اون رو به مرز جنون و پریدن از کف سایتمون نرسونیم!70% از کاربرها معتقدند که دیدن تبلیغ های نامرتبط بسیار آزاردهنده است. جالبه بدونید که پاپ آپ نرخ پرش ( bounce rate) کاربر رو افزایش میده دلیلش هم خیلی ساده است، کی دوست داره وقتی داره در مورد اقتصاد خرد و کلان میخونه در یک آن کل صفحه اش بشه: خرید ساعت رولکس فقط 15 هزار تومان! :)کاربر هرچقدر هم عاشق محتوای شما شده باشه بلافاصله سایت رو میبنده و دیگه هم سراغ سایت شما نمیره! :(call to actionسومین مورد:فرض کن من خضر نبی هستم! بگو چه اکشنی میخوای منم برات انجام میدم!بدونید از کاربر پس از دیدن یه ویدیو، خوندن یه مقاله یا دیدن یک صفحه فروش چه انتظاری دارید، دکمه فراخوان یا کال- تو-اکشن انقدر باید واضح باشه که کاربر زیر 3 ثانیه بتونه اون رو ببینه!(دقیقا همینقدر سریع). متاسفانه هرچقدر هم مطلب خوبی بنویسید اما از کاربر اکشنی رو نخواید انگار کاری انجام ندادید. شما با دکمه فراخوان: 1.کاربر رو به یک مقاله یا یک صفحه دیگه انتقال میدید2. کاربر رو متقاعد به خرید می کنید3. سبد خرید فروشگاهتون و بهش نشون میدید4.یا کاربر رو به نصب اپ تشویق میکنیدخلاصه که دکمه فراخوان باید کاری و انجام بده که شما از کاربر میخواید تا در طول یک ویزیت به سایت براتون تکمیل کنه.وبلاگ آپدیت شده چهارمین مورد: یک اسب تازه نفس برابری میکنه با یک وبلاگ تازه نفس و آپدیت شده!وبلاگتون رو آپدیت نگاه دارید و محتوای وبلاگ هاتون و در سایر شبکه های اجتماعی باز نشر بدید تا همیشه در حافظه کاربر باقی بمونید. *پیشنهاد من به شما: مقالات قدیمی رو بازنویسی کنید و بهش لینک های جدید اضافه کنید.توضیحات متا پنجمین مورد: توضیحات متا(meta descriptions) رو دست کم نگیریدخیلی از شرکت ها با بهبود ندادن توضیحات متا ترافیک زیادی رو از دست میدن، هرچقدر که توضیحات متای شما خوب باشه نرخ کلیک اون محتوا نیز افزایش پیدا می کنه.1. طول مناسب توضیحات متا: 155 کارکتر2.از کلمه کلیدی داخل توضیحات متا استفاده کنید3. از دکمه فراخوانی استفاده کنید مثل: همین حال بخوانیدبهبود سرعت سایتششمین مورد: افزایش سرعت سایتالان همه در عصر تکنولوژی و زندگی پرسرعت داریم زندگی میکنیم و سرعت و کیفیت دو لازم و ملزوم همدیگه هستن، هرچقدرم هم سایتتون خوب باشه،عکسای عالی گذاشته باشید، ویدیو داشته باشید، مقالات خوب نوشته باشید و... اما کاربر تو صف بایسته تا بتونه وارد سایت شما بشه هیچ ارزشی نداره! فقط نرخ پرش و بالا میبره و همه فراری میشن از منتظر موندن تو سایت!چند راهکار آسون برای افزایش سرعت سایت:1. ریدایرکت ها رو کم کنید2.از 404 تا جایی که میتونید دوری کنید3. ریکوست های HTTP رو کاهش بدید4. حجم عکس های وبلاگ رو کاهش بدید*می تونید از ابزار زیر استفاده کنید: https://tinypng.com/5. پلاگین های تکراری یا کم کاربرد در وردپرس رو حذف کنیدآشتی سایت با موبایلآخرین مورد: سایتتون و با موبایل آشتی بدید! نزارید میونه این دو تا شکرآب باشه!در آخر یه ابزار کاربردی بهتون معرفی میکنم که ببینید که چقدر سایت شما در موبایل بهتر دیده میشه، از کار کردن دکمه ها، درست اسکرول شدن، دیده شدن برگرهای سایتتون در موبایل اطمینان حاصل کنید. *ابزار برای تست mobile-friendly بودن سایت:https://www.google.com/webmasters/tools/mobile-friendly/ختم کلام ختم کلام!من این مقاله و راهکارها رو با جمع آوری و ترجمه اطلاعات و گردآوری اونها همراه با چاشنی تجربه خودم نوشتم. اما چیزی که این مقاله رو زنده نگه میداره، نظرات شما و پیشنهادات شما هست،دوست دارم موارد و در سایت هاتون چک کنید و نتیجه هاشو همینجا با بقیه هم در میون بزارید، مرسی که حوصله کردید و خوندید، اگر تا اینجا رو خوندید یه Hi Five دارید:)منابع:Neil PatelWord Streamکوثر مجابیکوثر مجابیTue, 27 Nov 2018 19:10:23 +0330https://virgool.ir/@kosar.mojabi/مهمترین-استارتآپهای-صنعت-حمل-و-نقل-جهان-را-متحول-ساختند-pv9crs4e1dgqحمل و نقل جاده ایمهم‌ترین استارت‌آپ‌های صنعت حمل و نقل جهاننقش مهم تکنولوژی در تحولات صنعت حمل و نقلامروزه انقلابی همه جانبه در صنعت حمل و نقل در حال رخ دادن است و هرروز استارت‌آپ‌هایی آینده‌نگر به بازار معرفی می‌شوند و ایده‌های فوق‌العاده‌ای را به این صنعت ارائه می‌کنند. صنعت حمل و نقل در روزگار ما مدام در حال تغییراتی شگفت‌آور است و تکنولوژی در این میان نقش اساسی را ایفاء می‌کند. با ظهور تکنولوژی‌هایی مانند وسایل نقلیه الکتریکی و خودران، و تکنولوژی‌های بی نظیر وابسته به اینترنت، علاقه کارآفرینان و ایده‌پردازان، روز به روز به این صنعت بیشتر شد. آن‌ها تصور می‌کردند که این صنعت به عنوان یک صنعت مصرفی جای پیشرفت فوق‌العاده‌ای خواهد داشت.چرا شرکت‌های بزرگ از قافله تحول در صنعت حمل و نقل باز مانده‌اند؟حال سوال اینجاست که چرا کارآفرینان و استارت‌آپ‌ها آغازگر این تغییر و تحولات بنیادین هستند و شرکت‌های بزرگ در این روند آنچنان حی و حاضر نیستند و از قافله تحول‌گری و تحول‌خواهی باز مانده‌اند؟ در جواب به این سوال می‌توان دلایل مختلفی متصور شد، اما احتمالاً اصلی‌ترین دلایل عبارتند از: چابکی و نبود پروسه‌های بروکراتیک در تصمیم‌گیری در استارت‌آپ‌ها، که این خصیصه معمولاً در سازمان‌های بزرگ دیده نمی‌شود. استارت‌آپ‌ها معمولاً مشتاقند تا کسب و کارها را از دید جدید ببینند، یا کسب و کارهایی جدید را مورد آزمایش قرار دهند که این رویکرد باعث می‌شود به افکاری مبتکرانه دست پیدا کنند، راهکارها و راه‌حل‌هایی رادیکال، ساختارشکن و جدید ارائه کنند، این در حالی است که سازمان‌های بزرگ تمایل به تحمل ریسک‌هایی بزرگ ندارند، و معمولاً از منطقه امن خود خارج نمی‌شوند.ایجاد استراتژی‌های جدید با رویکردهای خلاقانه‌ی استارت‌آپ‌هااین نگرش در صنعت حمل و نقل کاملاً عیان است؛ رویکرد مبتکرانه استارت‌آپ‌ها شانس ایجاد استراتژی‌های جدید را برای پیش راندن بازار به آن‌ها داده است. پرداختن به طور عمومی به این موضوعات، بیش از این میزان، از حوصله این (بحث) مقاله خارج است، بنابراین سعی می‌کنیم به مهم‌ترین استارت‌آپ‌هایی که در سطح جهان با ارائه مبتکرانه‌ترین راه‌حل‌ها صنعت حمل و نقل را متحول ساخته‌اند بپردازیم. در هر مقاله 5 استارت‌آپی را که در جهان نوآوری‌هایی را ارائه کردند را مدنظر قرار می‌دهیم و نهایتاً در مقاله آخر به استارت‌آپ‌های نوآور در کشورمان می‌پردازیمبلابلاکاربلابلاکار(Blablacar) :بلابلاکار استارت‌آپی فرانسوی است. این شرکت رانندگانی را که در سفرهای طولانی مدت صندلی خودروشان خالی است را به مسافرینی که به دنبال وسیله‌ای برای سفرهای طولانی مدتند متصل می‌کند. بنا به آمارها، بلابلاکار به حدود 12 میلیون نفر در هر سه ماه از سال سرویس می‌دهد. در حال حاضر این سرویس حدود 45 میلیون عضو در 22 کشور جهان دارد. بلابلاکار سفر را اجتماعی، مقرون به صرفه و موثرتر از قبل کرده است.تاکسیفایتاکسیفای (Taxify) : این استارت‌آپ استونیایی اکنون در اروپا، خاورمیانه و آفریقا خدمت‌رسانی می‌کند. این تکنولوژی به سرعت در حال رشد است و حدود 3 میلیون عضو در 20 کشور دنیا دارد. این شرکت ادعا می‌کند که مشتریان او می‌توانند تنها با لمس یک دکمه خودرو مورد نظر خود را درخواست کنند. تاکسیفای با مقرون به صرفه کردن نرخ حمل و نقل در ده‌ها شهر جهان مدل حمل و نقل میلیون‌ها نفر را تغییر داده است. اکنون تاکسیفای بیش از 25000 راننده در 20 کشور جهان دارد. این پلتفورم نه تنها در کلان‌شهرهای جهان مثل پاریس، لندن و مکزیکوسیتی فعالیت دارد، بلکه در شهرهای کوچکتری مثل ریاض و بغداد هم فعال است.( آسان بار پلی میان باربری و شرکت های حمل و نقل بخوانید)وایا (via):وایا استارت‌آپی امریکائیست. این شرکت با همکاری با شرکت‌های حمل و نقل عمومی در سرتاسر جهان قصد دارد که بزرگ‌ترین سامانه درخواست حمل و نقل در جهان را پایه‌گذاری کند. وایا همین الان هم با چندین شرکت بزرگ حمل و نقل قرارداد همکاری دارد، شیوه کار به این شکل است که شرکت‌های حمل و نقل سرویس‌های خود را از طریق اپلیکیشن وایا ارائه می‌دهند. وایا برنامه دارد که به کشورهای دیگر هم در سال‌های آینده خدمت رسانی کند. تفاوت این سیستم با استفاده از حمل و نقل عمومی به شکل عادی این است که با استفاده از این سیستم، شما نوع حمل و نقل عمومی را درخواست کرده و در زمانی که نیاز به آن دارید آن وسیله آماده خدمت رسانی به شماست. وایا ادعا می‌کند که استفاده از سرویس‌های آن تنها اندکی از اتوبوس گران‌تر است.سیتی مپرسیتی مپر (Citymapper):سیتی مپر یک استارت‌آپ انگلیسی است. این سرویس در ابتدا تنها یک سیستم نقشه‌داری و ارائه اطلاعات راه‌ها و حمل و نقل بود که بعد از آن تصمیم گرفت به فازهای اجرائی حمل و نقل نیز وارد شود و سیستم حمل و نقل خود را تاسیس کند. سیتی مپر سرویس‌های مختلف حمل و نقل را در حدود 40 شهر مختلف جهان ارائه می‌دهد و علاوه بر سرویس‌های اختصاصی خود، از طریق آن می‌توان سرویس‌هایی مانند Uber و Motobike را رزرو کرد.درایوی (Drivy):درایوی هم استارت‌آپی است که کارش را از پاریس فرانسه آغاز کرد. درایوی سامانه اجاره خودرو است. این پلتفورم به شما اجازه می‌دهد که از میان هزاران خودرویی که در نزدیکی شما پارک شده، خودروی مورد نظر خود را به سریع‌ترین و ارزان‌ترین حالت ممکن اجاره کنید. درایوی قصد دارد سرویسی ارائه کند که کیفیت و مقرون به صرفگی آن از خودرو شخصی بیشتر باشد. به گزارش Car Magazine این پلتفورم اکنون تنها در فرانسه، آلمان، بلژیک و اتریش بیش از 40 هزار خودرو دارد.( برای مطالعه شاخص های اقتصادی تاثیرگذار در صنعت حمل و نقل کلیک کنید ) ادامه این مقاله را در بخش بعدی که به زودی منتشر می‌شود مطالعه کنید...منبع: آسان پدیا، دانشنامه رسمی آسان بار کوثر مجابیکوثر مجابیSun, 09 Sep 2018 11:51:30 +0430https://virgool.ir/@kosar.mojabi/مسئله-فقط-کار-کردن-مطلق-نیست-acjqu3kxlhxrفکر کنم چه از روی خواست خودمون و یا به اجبار شبکه‌های ایرانی و غیر‌ایرانی (استغفرالله) و یا به اجبار عشق هیجان‌های اطرافیانمون برای یک بار هم فیلم Avengers (انتقام جویان) رو دیده باشیم، حالا منم مثل شما همه قسمت هاشو ندیدم اما بعضی از سکانس‌ها و شخصیت‌های این فیلم همیشه تو پس ذهنم مونده.همیشه تیم جمع کردن و ساختن یه تیم یک‌دست و یک‌دل جز سخت‌ترین کارها بوده، یعنی شما بگو میخوای با دوستات یه روز قرار بذاری بری یه رستوران! انواع و اقسام مشکلات برای تک تک افراد پیش می‌یاد (همه اتفاقات هم غیر منتظره بوده) و خلاصه مثلا قرار بوده 20 نفری برید بیرون اما وقتی سر میز غذا می‌شینید شما هستید و گارسون محترم رستوران که چشم در چشم همدیگه خواهید شد!همه اینا رو بذاریم کنار که وقتی یه تیم داریم می‌سازیم هدف ((کار کردن)) است اما هدف مطلقا ((کار کردن)) خالی نیست! ربات‌گونه و ربات وارانه! بیاید و برید و تیک بزنید دفترهای حضور غیابتونو! تیم ساخته می‌شه که یه کار مفید و جامع بخواد توش انجام بشه و یه نتیجه خوبی در نهایتش داشته باشه! چقدر سخته که بخواید آدم ها و شخصیت‌های متفاوت و متقاعد کنید که کاری و انجام بدن و نتیجه خوبی و اعلام کنن!می‌رسیم به Avengers، اصلا تا حالا دقت کردید که چه کار تیمی باحال و پویایی بین بازیگرهای این سری فیلم ها هسـت؟ یا کلا درگیر بعد تخیلی و فضایی و غیر واقعی این فیلم شدید؟ من براتون چند تا چشمه‌شو می‌گم:هالک و یادتون هست؟ همونی که یه موجود عجیب غریبه غول وارانه‌ی سبز رنگ است! همونی که وقتی عصبی میشه دیگه کسی نمیتونه کنترلش کنه! یا کاپیتان امریکا! اونو چطور؟ با اون سپر سحرآمیزش که از کلی آدم حمایت میکنه! این میشه شخصیت های متفاوت تیمی،یکی با حمایت کردن تو سیستم و سازمان کارها رو پیش می‌بره و یکی هم با عصبانیتش و شخصیت قویش شاید کارها رو در کسری از ثانیه بتونه از افراد تحویل بگیره، این می‌شه یه تیمی که هر شخصی با شخصیت‌های متفاوت حضور دارند! (اما نه برای تیکه تیکه کردن هم، همه در یک جهت واحد).هر کسی با سبک و سیاق خودش میجنگه! ( یاد هنر رزم افتادم) هر بازیگری تو این فیلم روش‌های خاص خودشو تو دفاع و حمله کردن داره (مثل تیم فوتبال یکی با سر توپ و دفع میکنه یکی با پا) به قول گادفادر آمادگی یک تیم از همه جهات یعنی قدرت اون تیم،پس با روش‌های متفاوت جنگیدن و کار کردن قطعا تیم از همه جهات قوی و قوی‌تر می‌شه.هر کسی تو Avengers از یه ابزاری استفاده میکنه: یکی چکش، یکی سپر، یکی تیر، یکی قدرت ذهن درست مثل یه تیم که یکی ابزارش لب‌تاب است اون یکی مدادش و یکی دیگه هم قلم نوریش!هر کسی صاحب قلمرو خودش است و حسابی باید روی مهارت‌هاش کار کنه تا بتونه یه جنگجویی باشه که خودش و تیمش و نجات بده .همه اینا رو گفتم که بگم: کار تیمیکار تیمی یه کلیشه تکراری است، قبول دارم، اما بیایم به چیزهایی که دوستش داریم تشبیهش کنیم، مثل یه فیلم یا بازی فوتبال ایران-پرتغال یا هرچیزی که نسبت بهش حس و حال خوبی داریم. بعدش سعی کنیم با تمام وجود بجنگیم براش و به تعالی و اون ارزش درونی‌ای که لایقش هست و ما باور داریم که ارزشمنده برسونیمش.کوثر مجابیکوثر مجابیWed, 04 Jul 2018 14:08:56 +0430