https://virgool.ir/feed/@joseph.darvishvandfa2026-11-11 14:26:31https://files.virgool.ir/upload/users/4267897/avatar/avatar.pnghttps://virgool.ir/@joseph.darvishvandhttps://virgool.ir/@joseph.darvishvand/مدیر-خوب-همیشه-به-درد-سازمان-نمی-خوره-مگر-اینکه-زمانش-رسیده-باشه-qffvf9cvqgfw🔹 یکی از مواردی که توی سال‌های اخیر بارها دیدم اینه که خیلی از سازمان‌ها، مخصوصاً استارتاپ‌ها، برای اینکه سریع‌تر رشد کنن سراغ جذب مدیران سطح بالا میرن.آدم‌هایی با رزومه عالی، حقوق خوب، پکیج‌های جذاب… اما بعد از چند ماه، اون مدیر نمی‌مونه.خیلی وقت‌ها تقصیر اون فرد نیست. مشکل از اینجاست که سازمان هنوز به بلوغ لازم نرسیده. فرهنگ درست شکل نگرفته، ساختارها کامل نیستن، فرآیندها جا نیفتادن. در نتیجه، حتی بهترین مدیر هم توی چنین محیطی نمی‌تونه موندگار باشه.و این فقط رفتن یک نفر نیست. تیمی هم که اون مدیر در این مدت ساخته، چون بیشتر با شخصیت و سبک همون مدیر هماهنگ شده بودن تا با خودِ سازمان، بعد از رفتنش دچار ریزش می‌شن. هزینه‌ای که اینجا به سازمان تحمیل میشه واقعاً سنگینه: دوباره‌کاری در جذب، از دست دادن دانش و تجربه، و حتی ضربه به برند کارفرمایی.⸻📌 برای من سازمان‌ها خیلی شبیه غذا هستن.حتی اگر بهترین مواد اولیه و ادویه‌ها رو داشته باشیم، غذا تا «جا نیفته» خوش‌طعم نمیشه.سازمان هم همینطوره: فرهنگ، ساختار و فرآیندها باید کم‌کم شکل بگیرن و جا بیفتن تا حضور مدیران سطح بالا واقعاً نتیجه بده.⸻پس واقعیت اینه که با پول و پکیج‌های جذاب نمی‌شه هر نیرویی رو به سازمان آورد.باید اول ببینیم سازمان در چه مرحله‌ای از رشد قرار داره، بعد آدم‌هایی رو جذب کنیم که متناسب با همون مرحله باشن. تغییر همیشه سختی‌ها و چالش‌های خودش رو داره، اما اگر آدم‌های درست و متناسب بیان، این مسیر با ثبات و دوام پیش میره.این چیزی هست که ما در HCTLinked همیشه بهش توجه کردیم: کمک به سازمان‌ها برای پیدا کردن آدم‌هایی که فقط «خوب» نیستن، بلکه «درست‌ترین انتخاب برای اون زمان سازمان» هستن.yousef darvishvandyousef darvishvandSun, 28 Sep 2025 18:36:43 +0330