https://virgool.ir/feed/@jalayerfa2026-11-11 22:11:06https://files.virgool.ir/upload/users/158785/avatar/GxB8FI.pnghttps://virgool.ir/@jalayerhttps://virgool.ir/@jalayer/تامین-مالی-زنجیره-تامین-حلقه-ی-گمشده-اقتصاد-کسب-کار-ها-در-ایران-d38k2bqbdma8رویکرد سنتی بهبود سرمایه در گردش رویکرد چرخه نقد تا نقد بوده است که در آن تمرکز بر روی یک کسب‌وکار است و توجه چندانی به ارکان زنجیره تامین وجود ندارد. به طوری که این رویکرد منجر به بهبود وضعیت سرمایه در گردش در یک بنگاه اقتصادی و به نحوی بخشی از زنجیره تامین می‌گردد، اما در صورتی که تعادل جریان مالی در دیگر بخش‌های این زنجیره تامین دچار مشکل شود، این مشکلات به تمام بنگاه‌های درگیر در زنجیره سرایت کرده و در نهایت ممکن است در مواردی نیز منجر به توقف کسب‌وکاری بقیه اعضای زنجیره تامین گردد. به منظور افزایش متعادل سازی بهتر است کسب‌وکارهای زنجیره بهینه سازی سرمایه در گردش زنجیره تامین را بر بهبود این موضوع در کسب‌وکار خود ارجح دانسته و به این ترتیب کاهش ریسک کل زنجیره را ملاک خود قرار دهند.در واقع گسترش همین مفهوم منجر به شکل‌گیری تامین مالی زنجیره‌ای شده است و در آن هدف فراهم آوردن شرایطی است که در آن سرمایه در گردش کل اجزای درگیر در زنجیره بهبود یابد. تامین مالی زنجیره‌ای می‌تواند شامل بستر تکنولوژیکی باشد که منجر به اتحاد و یکسان سازی مبادلات الکترونیکی طرف‌های معامله شده و تامین مالی را بر اساس وقوع یک یا چندین رویداد در این بستر تکنولوژیکی آغاز می‌نماید. طبیعتا ایفای نقش بانک‌ها و موسسات مالی به عنوان ارائه‌دهندگان خدمات تامین مالی در این بستر، به دلیل ارتباط نزدیک آن با کسب‌وکارها و همچنین تاثیری که رفتار هر بنگاه در امتیاز اعتباری آن دارد، این بستر را هم برای بنگاه‌های اقتصادی جذاب می‌نماید و هم برای بانک‌ها و موسسات مالی در مقایسه با برخی از تسهیلات بانکی، ریسک نکول کمتری داشته و تاثیر آن در رشد اقتصاد بسیار قابل توجه است.از طرفی اهمیت استفاده از امتیاز تجاری به جای امتیاز اعتبار بانکی نیز از دیگر مزیت‌های تامین مالی زنجیره تامین است.مدیریت مالی زنجیره تامین در نهایت در بنگاه‌های اقتصادی به موارد زیر می‌انجامد:- ایجاد جریان ارزش پایدار و افزایش سودمندی و کارآمدی زنجیره تامین- شفاف‌سازی و افزایش کارآمدی فرآیندهای مشمول در مدیریت مالی زنجیره تامین- کاهش هزینه‌های مالی- مدیریت مناسب کسر یا مازاد وجوه نقدینگی- تامین موثر سرمایه در گردش در طول زنجیره- همکاری موثر با شرکای مالی زنجیره تامین- بهبود ارتباط و تعاملات مالی فی ما بین اعضای زنجیره تامین- یکپارچه‌سازی و هماهنگی سیستم‌ها، روش‌ها، رویه‌ها و ساختارهای جریان مالی در طول زنجیره- استفاده از تکنولوژی مناسب به منظور تضمین نقل و انتقال اطلاعات و اسناد مالی از خریدار به بانک و از بانک به تامین کننده در طول زنجیرهتوسعه بستر تامین مالی زنجیره تامین به شدت با سامانه‌های فناوری اطلاعاتی گره خورده است. مسائل مرتبط با تولید منابع داده‌ای و اطلاعات، ثبت و نگهداری منابع داده‌ای و اطلاعاتی، همچنین ایجاد بستر تحلیل داده و اطلاعات و همچنین نقل و انتقال اطلاعات و همچنین استفاده از آن‌ها جهت اخذ بهترین تصمیم از جمله مواردی است که نیاز بارز با دانش فنی و بسترهای مبتنی بر فناوری اطلاعات دارد. از طرفی نیز الگوی اعتبارسنجی تجاری مشتریان نیز از جمله موارد حائز اهمیت دیگر در این حوزه است.از طرفی بستر تامین مالی زنجیره تامین بستر به شدت مستعدی به منظور ایجاد ارزش افزوده برای مشتریان است. خدماتی نظیر مدیریت حسابداری یا خدمات مبتنی بر سرویس‌های آتی سازمان مالیاتی می‌تواند در بهبود یکپارچگی سامانه نقش ایفا کرده و تجربه کاربری خوبی برای مشتریان رقم بزند.در نهایت تامین مالی زنجیره‌ای در دنیای امروزی یکی از دغدغه‌های اصلی مدیریت کسب‌وکار است که در شرایط اقتصادی فعلی با افزایش ناپایداری‌ها و بحران‌های مالی شرکت‌ها، به دلیل محدودیت منابع نقدینگی در معرض تهدید هستند. در جستجویی که شرکت‌ها و بنگاه‌های اقتصادی در راستای منابع مالی پایدار دارند، بانک‌ها و موسسات مالی می‌توانند از فرصت استفاده کرده و به این حوزه از خدمات بکر در کشورمان ورود پیدا کنند.امیررضا جلایرامیررضا جلایرThu, 31 Dec 2020 15:05:57 +0330https://virgool.ir/@jalayer/economic-shock-of-coronavirus-maq408zsqvw9با ادامه پیشروی کورونا ویروس در سراسر دنیا,دولت ها به اقدامات بهداشتی عمومی روی آوردن و با این وجود,روابط بین مردم و کسب و کار ها متوقف شده است و اقتصاد را متوقف کرده است و درحال ایجاد رکود جهانی است . اکنون عفونت اقتصادی به همان سرعت درحال گسترش است که کرونا ویروس درحال پیشروی است . پیش بینی مسیر رو به رو غیر ممکن است ,زیرا ابعاد مختلف بحران بی سابقه و ناشناخته است .در این قلمرو ناشناخته , نامگذاری یک رکود اقتصادی جهانی کمی فراتر از انتظار رشد منفی است , سوال پیش رو این است کهآیا اقتصاد میتواند بعد از این شک به رشد خود بازگردد و روند صعودی در پیش گیرد؟برای نمونه , ببنید بحران مالی جهانی چگونه منجر به رکود اقتصادی به شکل متفاوت در سه کشور نمونه شده است :shock geometryنمودار – Vدرسال 2008, کانادا از یک بحران بانکی بزرگ جلوگیری کرد , اعتبارات همچنان به جریان خود ادامه داد؛ جلوگیری از فروپاشی عمیق تر به ماندن نیرو کار و ایجاد بیکاری در کانادا کمک کرد .تولید ناخالص داخلی کاهش یافت ولی به میزان قابل توجهی به مسیر خود بازگشت و صعود کرده است. این نوع یک شک کلاسیک در این نمودار است , جایی که خروجی جابه جا میشود ولی رشد در نهایت به مسیر خود بازمیگرددنمودار- U ایالات متحده آمریکا مسیر متفاوتی داشتند. رشد کاملا ناگهانی افت کرد و هرگز به مسیر پیش از بحران باز نگشت . توجه داشته باشید نرخ رشد بهبود یافته است اما شگاف بین مسیر قدیم و جدید همچنان زیاد است . این ناشی از یک بحران عمیق بانکی بود که واسطه اعتباری را مختل کرد و با ایجاد رکود اقتصادی آسیب جدی به اشتغال وارد کرد و باعث بیکاری در این کشور شد , این بحران سال 2008 آمریکاست بسیار عمیق تر از کانادانمودار- L یونان, سومین نمونه و بحران به شدت وخیم و عمیق تر است .این کشور نه تنها هرگز به مسیر خود باز نگشت , بلکه نرخ رشد نیز کاهش یافت و فاصله بین جدید و قدیم روز به روز درحال گسترده شدن است , این بدان معنی است بحران اقتصادی خسارات ساختاری و پایداری رابه اقتصاد این کشور وارد کرده است , ورودی های سرمایه و اشتغال بار ها و بارها خسارت میبینند , یونان را وخیم ترین شرایط اقتصادی میتوان دانستتعیین کننده اصلی توانایی بحران در آسیب رساند به سمت اقتصاد و به طور خاص تر تشکیل سرمایه است و نتیجه آن اخراج کارگران از کارشان و بحران اشتغال و بهره وری کسب و کار ها پایین آمده و بحران ساختاری می شود .و اما اکنون بحران کرونا در کجا قراردارد ؟شدت بحران با , رفتار مصرف کنندگان و شرکت ها در مواجه با مشکلات مشخص خواهد شد , در این مرحله ایجاد نمودار V قابل قبول است ولی نبرد پیش رو برای جلوگیری از ایجاد بحران به شکل نمودار های U و L استترجمه مقاله شوک اقتصادی کورونا ویروس نوشته ی فیلیپ کارلسونزلزاک ، مارتین ریوز و پل سوارتز Harvard Business Reviewامیررضا جلایرامیررضا جلایرSun, 29 Mar 2020 02:00:51 +0430