https://virgool.ir/feed/@isvandغلامرضا ایسوند، مشاوره راه اندازی رونق و مدیریت کسب و کار. کسب و کارها در شروع یا میانه راه به مسائلی برخورد می کنند که نیاز به مشاوره کسب و کار دارندfa2026-11-11 19:52:18https://files.virgool.ir/upload/users/150977/avatar/avatar.pnghttps://virgool.ir/@isvandhttps://virgool.ir/@isvand/مشاوره-راه-اندازی-کسب-و-کار-xr0btyeesmpcمشاوره راه اندازی کسب و کار در تکتوگروه آموزشی پژوهشی تکتو با سال ها تجربه در زمینه راه اندازی و رشد کسب و کار آمادگی دارد تا به کسب و کار های ایرانی کمک کند. مشاورهراه‌اندازیکسب‌وکارچهخدماتیارائهمی‌دهد؟ این روزها مباحثی همچون کارآفرینی و کسب درآمد برای بسیاری از افراد اهمیت پیدا کرده است. در همین زمینه بسیاری از افراد به دنبال موضوعاتی همچون کارآفرینی در خانه، کسب درآمد از اینترنت، کار تولیدی پرسود و کار باشند.اما صرف داشتن ایده‌های کسب‌وکار نمی‌تواند راه به جایی ببرد. در این راه نیاز است تا شما از یک مشاوره راه‌اندازی کسب‌وکار بهره ببرید. خدماتی که یک مشاور کارآفرینی ارائه می‌دهد می‌تواند در برگیرنده موارد زیر باشد:بتواند در زمینه ارائه ایده‌های کسب‌وکار و فرصت‌های بازار در جهت کسب درآمد به شما کم کند. به عنوان مثال، اگر در زمینه دیجیتال مارکتینگ فعالیت دارید، یک مشاور خوب باید بتواند به شما ایده‌های کسب‌وکار اینترنتی و کسب درآمد از اینترنت ارائه دهد. به نوعی به شما بگوید که خلاء بازار در این حوزه در چه بخشی است.صرف معرفی ایده‌های کسب‌وکار نمی‌تواند برای شما راه‌گشا باشد. بنابراین یک مشاور راه‌اندازی کسب‌وکار با تجربه در خصوص میزان درآمدزایی آن ایده و بازار آن نیز به شما کمک کند. در واقع چنین فردی همزمان باید به شما مشاوره بازاریابی و فروش نیز ارائه دهد.از طرفی شما نیاز دارید تا چم‌و‌خم کار را دانسته و با مشکلات پیش‌رو آشنا باشید. بله ممکن است راه‌اندازی یک کسب‌وکار اینترنتی بسیار پرسود باشد. اما آیا انجام این کار برای هر فردی میسر است؟ بنابراین این وظیفه مشاور کسب‌وکار است که به شما بگوید مثلا چه چالش‌هایی برای راه‌اندازی گلخانه وجود دارد و آیا شما پتانسل ورود به این حوزه را دارید یا خیر؟مهم‌ترین بخش راه‌اندازی کسب‌وکار تامین سرمایه یا جذب سرمایه لازم برای شروع فعالیت است. ممکن است شما برای شروع کار سرمایه لازم را در اختیار داشته باشید. اما در صورت عدم سرمایه، می‌توانید روش‌های تامین مالی و جذب سرمایه را از مشاور بپرسید. در واقع یک مشاور خوب باید در خصوص مشاوره تامین مالی و سرمایه‌گذاری نیز تا حدودی آشنایی داشته باشد.بهترین مشاور راه‌اندازی کسب‌وکار در ایران چه کسی است؟شاید به تعداد افرادی که این سوال را مطرح می‌کنند، پاسخ‌های متفاوت بشنویم. نمی‌توان گفت چه فرد یا افرادی بهترین مشاور کسب‌وکار هستند. اما قطعا می‌توان فهرستی از ویژگی‌ها و وظایف یک مشاور کارآفرینی را بیان کرد:مهم‌ترین ویژگی چنین مشاوری این است که حداقل توانسته باشد یک کسب‌وکار را راه‌اندازی و توسعه داده باشد.تحصیلات، پژوهش‌ها، سخنرانی‌ها و حداقل دغدغه اصلی او مربوط به جنبه‌های مختلف کسب‌وکار باشد.توانسته باشد در چند پروژه مختلف به افراد یا مجموعه‌های مختلف مشاوره بدهد و در کنار آنها باشد.با زمینه‌‌های کسب‌وکار مانند بازاریابی و فروش، تامین مالی، ثبت و امور حقوقی و نوشتن بیزینس پلن آشنایی داشته باشد.هزینه و تعرفه مشاوره راه‌اندازی کسب‌وکار به چه صورت است؟پاسخ به این سوال نیز بسته به اینکه چه کسی پاسخ می‌دهد می‌تواند متفاوت باشد. هر چند مشاوره کسب‌وکار رایگان نیز وجود دارد. اما عواملی هستند که می‌تواند بر روی هزینه مشاوره کسب‌وکار تاثیرگذار باشند که از جمله آنها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:مشاوره حضوری یا مشاوره تلفنی کسب‌وکار: بدون شک قطعا دریافت مشاوره به صورت تلفنی هزینه کمتری نسبت به حالت حضوری آن خواهد داشت.سوابق و رزومه مشاور: طبیعی است که هر اندازه یک فرد دارای سوابق بهتری باشد، هزینه گرفتن مشاوره از او نیز بالاتر می‌رود.اهمیت مشکل یا مساله مورد مشاوره: ممکن است با یک مشاوره تلفنی به پاسخ سوال خود برسید یا حتی چند جلسه حضوری نیز کافی نباشد.دریافت مشاوره تلفنی و حضوری راه‌اندازی کسب‌وکاراگر شما قصد دارید در یک حوزه خاص نسبت به راه‌اندازی کسب‌وکار اقدام کنید، می‌توانید در زمینه‌های زیر سوالات خود و چالش‌های خودر را با مشاوران ما در میان بگذارید:تشخیص فرصت‌ها و ایده‌های کسب‌وکارراه اندازی شرکت تولیدیراه اندازی موسسه آموزشیراه اندازی کارگاه تولیدیراه اندازی کارخانهراه‌اندازی کسب‌وکار اینترنتیراه‌اندازی مغازهراه‌اندازی گلخانهراه‌اندازی رستورانراه‌اندازی فست‌فودراه‌اندازی سایر کسب‌وکارهای کوچک و متوسط و بزرگ ?برنامهوبرنامهریزی سرفصل های خدمات عارضه یابی و رفع عارضه گروه آموزشی پژوهشی تکتوخدمات عارضه یابی و رفع عارضه در دسته بندی های مختلف اعم از مدیریتی، بازاریابی و فروش و تبلیغات، تولید و R&D، منابع انسانی، سیستمی و ساختاری (چارت، فلوچارت، مالی، حقوقی) و دیجیتال مارکتینگ ارائه می گردد که در ادامه سرفصل خدمات هر یک از حوزه های ذکر شده را خواهید دید.لازم بذکر هست که تعداد زیادی از خدمات ارائه شده در سرفصل های ذیل، قابلیت برگزاری دوره های آموزشی را نیز دارا بوده که تا کنون دوره های موفقی در بسیاری از حوزه های مذکور، برگزار شده است.عارضه یابی حوزه تولیددر فرآیند عارضه یابی و رفع عارضه این حوزه فازهایی از قبیل برنامه ریزی، تامین، تولید، نگهداری و تعمیرات و انبار در نظرگرفته شده است.عمده خدمات حوزه تولید و R&D عبارتند از :مشاوره سیستم های مدیریت کیفیت (سری ایزو)راه اندازی سیستم کدینگ انبارراه اندازی سیستم ارزیابی تامین کنندگانراه اندازی سیستم ۵Sراه اندازی سیستم برنامه ریزی تولید (BOM, OPC, …)آدیت فرآیند تولیدممیزی داخلیراه اندازی سیستم نگهداری تعمیراتاستقرار MFCA (استاندارد ۱۴۰۵۱ و ۱۴۰۵۲)کنترل پروژهکنترل موجودیکنترل کیفیتطراحی و استقرار سیستم مدیریت دانشبهترین مشاوره راه اندازی کسب و کارحوزه مدیریتخدمات حوزه مدیریتی بیشتر در حوزه مدیریت کلان صورت می پذیرد. به تجربه سالیان به این نتیجه رسیده ایم که نگرش مدیریت ارشد سازمان، در همه بخش ها ریشه می دواند. پس این حوزه یکی از مهمترین حوزه ها در بخش عارضه یابی و رفع عارضه فرآیند توسعه کسب و کار شرکت می باشد.عمده خدمات حوزه مدیریت عبارتند از :عارضه یابی و ارزیابی سازمان ۱+۵ محورهعارضه یابی با روش bscتدوین طرح کسب و کار BPاستقرار فرآیند هدف گذاری و بهبود کسب و کارEFQMمنتورینگ و کوچینگ مدیران ارشدطراحی شاخص های کنترل و بهره وری مدیریتطراحی دشبورد مدیریتی مدیرعامل ?چگونهیککسبوکارراهاندازیکنیم.مشاورهراهاندازیکسبوکاردرگروهآموزشیپژوهشیتکتو حوزه منابع انسانیما منابع انسانی را به عنوان یکی از سرمایه های اصلی سازمان شناخته و به منظور مدیریت و توسعه منابع انسانی شرکت ها و کسب و کارها با دیدگاه چابک و عملیاتی، خدمات خود را از برنامه ریزی منابع انسانی و تعریف شغل تا جذب و استخدام و طراحی سیستم جذب و پاداش ارائه می نماییم.عمده خدمات حوزه منابع انسانی HR عبارتند از :تدوین شاخص های بهره وری HRبرنامه ریزی منابع انسانیتجزیه تحلیل شغل (تدوین شرح شغل و شرایط احراز شغل)کارمندیابی، جذب و استخدام منابع اثربخش و کارآمدمعارفه و آموزش منابع انسانی مبتنی بر محتوای کسب و کارراه اندازی مکانیزم ارزیابی عملکرد منابع انسانیاستقرار سیستم حقوق و دستمزداستقرار سیستم تنبیه و پاداشتدوین آئین نامه انضباطیتهیه شناسنامه شغلیحوزه بازاریابی و فروشمشکل بسیاری از شرکتهای کوچک و متوسط در بخش بازاریابی و فروش می باشد. رشد و توسعه شرکت مستلزم داشتن طرح مدون بازاریابی و فروش و سازمانی قدرتمند جهت اجرای طرح های بازاریابی می باشد.گروه آموزشی تکتو افتخار دارد با طراحی و اجرای پروژه های متنوع در این بخش همراه سازمان شما باشد. دیده شدن محصول یا خدمت در دنیای امروز وجه تمایز شرکت های موفق با شرکت های رو به افول می باشد. به این منظور ارائه خدمات در حوزه تبلیغات با محوریت تهیه طرح تبلیغات شرکت ها و بالاخص شرکت های فناور در دستور کار گروه آموزشی تکتو قرار دارد.عمده خدمات در حوزه بازاریابی، فروش و تبلیغات عبارتند از :تدوین بوم کسب و کارطراحی و راه اندازی سازمان فروش (مویرگی)طراحی سیستم حقوق و پورسانت تیم فروش و درگاههای فروشتدوین استراتژی های بازاریابیمطالعات و تحقیقات بازارتحقیقات بازاریابیتدوین برنامه بازاریابی MPتدوین برند بوک واستراتژی برندطراحی و اجرای برنامه ها و راهکارهای فروشراه اندازی سیستم CRMراه اندازی باشگاه مشتریانطراحی و اجرای برنامه تبلیغاتی با متد ۵Mتهیه متریال پرزنت و معرفی شرکت و محصولطراحی کمپین تبلیغاتیتدوین طرح روابط عمومیتدوین استراتژی و برگزاری سمینار، همایشات و رونماییرفع مشکلات سیستمی و ساختارییکی از اصول اولیه مدیریت کسب و کار و شرکت؛ طراحی چارت، فلوچارات سازمانی، داشتن سیستم مالی، مالیاتی، حقوقی و قراردادهای صحیح است. گروه آموزشی تکتو با ارائه مشاوره و خدمات تخصصی در زمینه تهیه انواع طرح های امکان سنجی فنی و اقتصادی پیش از راه اندازی کسب و کار، به مدیریت و کاهش ریسک کسب و کار شما کمک می کند.عمده خدمات حوزه سیستمی و ساختاری عبارتند از :تدوین چارت و ساختار سازمانیمهندسی فرآیندهای سازمانی، مکانیزم های اجرایی، سیستم سازی و مستند سازیطبقه بندی مشاغلطراحی الگوهای سازمان یادگیرندهپیاده سازی سیستم های بهره وریطراحی، برنامه ریزی و کنترل پروژهطراحی برنامه مالیطراحی منابع مالیطراحی و استقرار امور حسابداری/ انجام امور مالیانجام امور مالی/ ثبت سیستمی اسناد مالیانجام امور حقوق و دستمزدراه اندازی واحد امکان سنجیارزیابی و مدیریت ریسکتدوین طرح امکان سنجی اقتصادیحقوقی و قراردادها (ثبت و تنظیم قراردادهای تجاری و پرسنل)دیجیتال مارکتینگهمانطور که می دانید وبسایت و شبکه های اجتماعی و … ویترین کسب و کار و شرکت یا سازمان شما بوده و از طرفی هم با توجه رشد روز افزون تمایل کاربران به استفاده از فضای مجازی و دریافت خدمات از این بستر، اهمیت فعالیت در این بستر دو چندان شده است. تا جایی که اغلب کاربران خدمات و محصولات شما را با توجه به وضعیت برند کسب و کار شما در فضای مجازی، قضاوت کرده و نسبت به میزان ارتباط با شما تصمیم می گیرند.خدمات این حوزه مکمل بخش آفلاین مارکتینگ بوده و البته از استراتژی کلان مجموعه نیز تبعیت خواهد کرد.عمده خدمات حوزه دیجیتال مارکتینگ عبارتند از :طراحی و مدیریت وبسایتUI/ UX/ UX PITCHتولید محتوا (متن، صوت، تصویر)آشنایی با اصول dmSEM بازاریابی توسط موتورهای جستجوSEO بهینه سازی برای موتورهای جستجوسوشیال مارکتینگبلاگ مارکتینگایمیل مارکتینگویدئو مارکتینگتبلیغات (بنری، کلیکی و …)موبایل مارکتینگدر صورتی که برای گسترش کسب و کارتان با مشکل موجه هستید و نیاز به مشاوره دارید می توانید از مشاورین گروه آموزشی پژوهشی تکتو استفاده نمایید.?ما و همکارانمان در گروه آموزشی پژوهشی تکتو ،به شما کمک خواهیم کرد تا کسب و کار خود را شروع کنید و به درآمدزایی برسانید.چگونه کسب و کار خود را رونق دهیم – مشاوره رونق کسب و کارراه‌های تماس با گروه آموزشی تکتوایمیل: takto.ir@gmail.com ? غلامرضا ایسوند ، مشاور راه اندازی و توسعه کسب و کارغلامرضا ایسوند ، مشاور راه اندازی و توسعه کسب و کارSun, 28 Jun 2020 16:12:34 +0430https://virgool.ir/@isvand/یک-راه-خوب-برای-جهش-تولید-eclumcduftbpیک راه خوب برای جهش در تولیدچگونه میتوان در تولید جهش داشت؟چگونه تولید بیشتری داشته باشیم؟راه های زیادی برای افزایش تولید و جهش تولید وجود دارد، راه‌ها و روش‌های پر خرج و روش‌های کم هزینه تر. روش‌های که به افزایش بهره‌وری و افزایش اشتغال منجر شود.یکی از آسان ترین راه های جهش در تولید را می‌توان استفاده از ظرفیت‌های خالی دیگر واحدهای تولیدی دانست.شرکت‌های تولیدی که به هر دلیلی تمام و یا بخشی از ظرفیت آن‌ها اکنون غیر فعال است.می‌توان با استفاده از این ظرفیت‌ها تولید محصول را افزایش داد.کارشناسان خبره ما در گروه آموزشی پژوهشی تکتو به شما کمک می‎کنند تا کسب و کار خود را توسعه دهید و راه پیشرفت بیشتر را در بیزنس خود بپیمایید. ?مشاورهکارآفرینی • تحلیل راهبردهای بازار رقابتی از طریق تحلیل محصولات، بازارها و روندهای مرتبط به تحلیل و بررسی کسب و کار• تحقیق در خصوص فرصت های بازار داخلی و بین المللی مرتبط با محصول، اولولیت بندی و ارائه راهکارهای عملیاتی• رصد رقبای بالقوه• تحلیل جذابیت‌ها، نیازها و فرصت‌های بازار برای ایجاد ارزش‌های جدید برای مشتریان و ارائه راهکارهای موثر در این راستا• شناسایی مخاطبان (کسب و کارهایی که مشتریان بالقوه خدمات مجموعه هستند.)• رتبه بندی اولویت مخاطبان (کسب و کارهایی که برای بازاریابی ارجعیت دارند.)• تهیه مدل های کسب و کار (استراتژی های) مختلف جهت توسعه همکاری• شناسایی کسب و کارهای مستعد جهت همکاری• جمع آوری اطلاعات مرتبط با کسب و کار، تحلیل روندهای فناوری و تولید استاندارد• شناسایی یا پایش مشتریان جاری و بالقوه• نگهداشت و بروزرسانی ابزارهای توسعه کسب و کار• به کارگیری ایده های جدید، ارزیابی و غربالگری آن هاغلامرضا ایسوند ، مشاور راه اندازی و توسعه کسب و کارغلامرضا ایسوند ، مشاور راه اندازی و توسعه کسب و کارFri, 20 Mar 2020 17:13:57 +0330https://virgool.ir/@isvand/چگونه-مدیر-موفقی-برای-کسب-و-کار-خود-باشیم-i4xlu7r9dpcaمدیران موفق افرادی هستند که نه‌تنها برای گروه کاری‌ خود، بلکه برای خودشان وقت کافی صرف می‌کنند.رهبر بودن و مدیر بودن فقط این نیست که از جلسه‌ای به جلسۀ دیگر بروید و به وظایف روزانۀ خود برسید. مهم این است که برای کنترل شرایط و گرفتن تصمیمات راهبردیِ روبه‌جلو زمان صرف کنید. در این مقاله به شما خواهم گفت که چگونه می‌توانید به‌عنوان یک رهبر و مدیر،‌ در ۳ گام ساده عملکرد استراتژیک‌تری داشته باشید.چگونه مدیر موفقی برای کسب و کار خود باشیم؟ هر هفته زمانی را به خودتان اختصاص دهید. در این فرصت به بررسی گام‌های قبلی، دوری از کارهای بی‌حاصل و داشتن فکرهای راهبردی‌تر برای کارتان بپردازید. این‌ کار را می‌توان «بازنگری شخصی» نامید. در واقع، شما زمانی را به بررسی موارد زیر اختصاص می‌دهید:هفته‌ای که گذشت؛اشتیاق برای جلسات هفتۀ پیش‌‌ِرو؛داشتن برنامه‌ای راهبردی برای کارهایی که باید انجام دهید، با توجه به زمانی که در اختیار دارید.به شما پیشنهاد می‌کنیم که یک ساعت از ایام هفته مثلا هر جمعه بعدازظهر را در تقویم مشخص کنید تا مطمئن شوید که خودتان و هفتۀ پیش‌ِرو را برای موفقیت‌تان آماده و تنظیم می‌کنید.در ادامه به ۳ گام اساسی اشاره شده است برای اینکه در مدیریت، استراتژیک‌تر (راهبردی‌تر) عمل کنید. این توصیه‌ها می‌تواند به شما در کارتان کمک کند.۱. هفته ای که گذشت را بررسی کنیدبه تقویم، لیست کاری و اهداف‌تان نگاه کنید. ببینید چه کارهایی انجام داده‌اید، چه چیزهایی را فراموش کرده‌اید، چه کاری را خوب انجام داده‌اید و به چه چیزی افتخار می‌کنید. این مرحله به شما کمک می‌کند نقاط ضعف‌تان را بشناسید و موفقیت‌های‌تان را جشن بگیرید.این مرحله را می‌توانید به‌صورت یادداشت‌های شخصی با استفاده از نرم‌افزارهای ویژۀ این کار انجام دهید. علاوه‌براین، می‌توانید افکارتان را روی کاغذ بنویسید و به‌نحوی با این کار آنها را سازمان‌دهی کنید.۲. برای هفته آینده برنامه‌ریزی کنیددر تقویم‌تان به هفتۀ آینده نگاه کنید. دنبال چه چیزی هستید؟ چه کارهای مهمی را باید انجام دهید؟ پروژۀ بزرگ و اقدامات کوچکی که تا آخر هفته باید انجام دهید چیست؟ فهرستی از مجموعه کارهایی که باید در هفتۀ آینده انجام دهید تهیه کنید.فهرست‌تان را در جایی قرار دهید که هر روز آن را ببینید و یادآور فعالیت‌های شما باشد. ابزارهای زیادی هستند که می‌توانند در این کار به شما کمک کنند. بررسی کنید که کدام‌یک برای شما بهتر است. مثلا می‌توانید یک فهرست ساده در نرم‌افزار ورد (Microsoft Word) بسازید. یا از Google Note یا ابزارهای یادداشت تلفن همراه استفاده کنید.اگر زمان کافی برای انجام تمام کارهای داخل فهرست را ندارید، گام سوم را بخوانید.۳. «نه گفتن»، تفویض اختیار یا به تأخیر انداختن کارشما مدیر پرمشغله‌ای هستید. بر اساس جلسات هفتگی موجود در تقویم، ارتباطات شخصی و خانوادگی و پروژه‌هایی که باید در هفته‌های آینده پیش ببرید، این احتمال وجود دارد که کارهایی که برای‌شان برنامه ریزی می‌کنید بیشتر از مدت‌زمانی باشد که در اختیار دارید. شاید به خودتان بگویید که از پسِ تمام آنها برمی‌آیم، اما بهتر است واقع‌بین باشید و راهبردی‌تر عمل کنید. برای مشخص کردن این موضوع که چه کاری را می‌توانید در هفتۀ پیش‌ِرو انجام دهید و چه کاری را می‌توانید به دیگری تفویض کنید یا به تأخیر بیندازید، از چهار پرسش زیر استفاده کنید.الف. چه کاری در اولویت است؟این پرسش یعنی به وظایف، جلسات و پروژه‌هایی که بیشترین اهمیت را در رسیدن به اهداف کوتاه‌مدت و اهداف بلندمدت شما دارند، دوباره دقت کنید. آنگاه ابتدا کارهای ساده‌تر یا کارهایی را که مشخص‌تر هستند در اولویت قرار دهید؛ سپس کارهای سخت را که به فکر بیشتری نیاز دارند به مرحلۀ بعد موکول کنید. مهم‌ترین وظایف و کارها را در مرحلۀ اول قرار ندهید.ب. به چه چیزهایی باید «نه» بگویید؟برای بسیاری از افراد «نه گفتن» کار سختی است. زمانی که به جلسه یا پروژه‌ای «بله» می‌گویید، ناخواسته به چیزهای دیگر «نه» گفته‌اید. به‌جای اینکه دربارۀ کارهایی که قبلا قول‌شان را داده‌اید کوتاهی کنید، یاد بگیرید چطور از راهبرد «نه گفتن» استفاده کنید.ج. چه کارهایی را می‌توانید به شخص دیگری تفویض کنید؟وظایف زیادی هستند که به‌عنوان رهبر، نیاز نیست خودتان آنها را انجام دهید. اینها مواردی هستند که باید از فهرست‌تان خارج کنید و به اعضای گروه‌تان بسپارید. به این راهبرد «تفویض اختیار» می‌گویند. شاید سپردن برخی کارها به دیگران در ابتدای امر، زمان زیادی از شما بگیرد، اما در درازمدت این بار از دوش شما برداشته خواهد شد. هنگامی‌که اعضای گروه خودشان در آن کارها خبره شوند و دیگر وقت شما را نگیرند، شما در زمان‌تان صرفه‌جویی می‌کنید و از میزان استرس و فشار روی شما کم می‌شود. البته این بدان معنا نیست که شما می‌توانید تمام وظایف‌تان را به کارمندان بسپارید. برخی کارهای اساسیِ مدیریتی فقط‌وفقط وظایف شما هستند.د. چه چیزی را می‌توانید به تأخیر بیندازید؟گفتیم که بعضی از پروژه‌ها و وظایف را لازم است شخصا انجام دهید. بااین‌حال برخی کارها هستند که لازم نیست که همۀ آنها در روز، هفته، ماه یا حتی سه‌ماهۀ بعدی انجام شود. اگر چیزی آن‌قدر ضروری نیست و انجام سریع آن تأثیر خاصی بر کار شما نمی‌گذارد، آن را در زمان دیگری انجام دهید. فقط یادتان باشد که در تقویم یادداشت کنید تا بعدا زمانی را برای انجام آن در نظر بگیرید.زمانی‌که بر اساس این پرسش‌ها کار می‌کنید، برنامۀ مشخص و واضح‌تری از جلسات، پروژه‌ها و وظایف خواهید داشت. بدین ترتیب، خود را برای موفقیت در هفتۀ بعد آماده کرده‌اید.اگر امروز کمی وقت بگذارید و هرکدام از این موارد را در تقویم مشخص کنید، نگران مواجهه با کارمندان‌تان نخواهید بود. شما زمانی را برای گوش دادن به آنها، درخواست کردن و حمایت از آنها به‌صورت هفتگی، ماهانه و سالانه در نظر گرفته‌اید. اگر شیوه مدیریت‌تان را برنامه‌ریزی کنید، کاری که انجام می‌دهید و چیزی که دیگران به‌عنوان رهبر از شما انتظار دارند، رابطه‌ای منطقی خواهد داشت. همچنین می‌توانید نظم و ترتیب بیشتری ایجاد کنید و بر خودتان و کارمندان‌تان تمرکز بیشتری داشته باشید.غلامرضا ایسوند ، مشاور راه اندازی و توسعه کسب و کارغلامرضا ایسوند ، مشاور راه اندازی و توسعه کسب و کارSun, 15 Mar 2020 17:09:59 +0330