https://virgool.ir/feed/@iman.zakeriموسس آژانس پروداکت مارکتینگ راندمانوfa2026-11-11 11:56:15https://files.virgool.ir/upload/users/69244/avatar/BRn8dF.jpeghttps://virgool.ir/@iman.zakerihttps://virgool.ir/@iman.zakeri/خرید-نمونه-قرارداد-ادمین-اینستاگرام-معرفی-دانلود-lx41kqycr0sxمی‌توانید این محصول قرارداد ادمین اینستاگرام را از سایت راندمانو تهیه کنید.اگر ادمین هستی و بدنبال یک قرارداد حرفه‌ای برای رسمی‌تر کردن فعالیت‌های خود هستی، این مقاله برای شما است. آیا داشتن قرارداد ادمین اینستاگرام امری ضروری است؟ می‌دونیم که با گسترش استفاده از شبکه‌های اجتماعی، بسیاری از کسب‌وکارها و افراد، برای معرفی و تبلیغ محصولات و خدمات خود از این پلتفرم‌ها استفاده می‌کنند. اینستاگرام یکی از محبوب‌ترین شبکه‌های اجتماعی در جهان است که بیش از ۲ میلیارد کاربر فعال دارد. از این رو، بسیاری از کسب‌وکارها برای مدیریت صفحه اینستاگرام خود از خدمات ادمین‌های اینستاگرام استفاده می‌کنند. اما آیا ادمین‌ها می‌توانند فعالیت‌های خود را حرفه‌ای‌تر و رسمی‌تر به کارفرما ارائه کنند و در قبال کار خود بار حقوقی ایجاد کنند؟بدون قرارداد کار نکنید! قرارداد ادمین اینستاگرام یک سند قانونی است که بین ادمین و کارفرما تنظیم می‌شود و حقوق و تعهدات طرفین را مشخص می‌کند. این قرارداد از اهمیت زیادی برخوردار است و می‌تواند از بروز بسیاری از اختلافات و مشکلات جلوگیری کند. ما در آژانس راندمانو برای شما یک نمونه قرارداد جامع و کامل آماده کرده‌ایم.این نمونه قرارداد با مشاوره و بررسی سه وکیل توانمند که عضو رسمی کانون وکلا کشور هستند تهیه و تدوین شده است. این قرارداد در حدود 30 قرارداد رسمی ما با مشتریانمان مورد استفاده قرار گرفته است و آنقدر کامل، جامع و بدون ایراد بوده است که هیچ کدام از این همکاری‌ها به مشکل بر نخورده است.می‌توانید این محصول قرارداد ادمین اینستاگرام را از سایت راندمانو تهیه کنید.ایمان ذاکریایمان ذاکریSun, 04 Feb 2024 15:13:04 +0330https://virgool.ir/@iman.zakeri/۱۰-ویژگی-طراحی-سایت-فروشگاه-های-اینترنتی-برتر-که-باید-بدانید-fxleysznaldsمقاله از سایت راندمانودنیای دیجیتال و فروشگاه های اینترنتی، جهان را فرا گرفته است و تقریباً می‌توان هر چیزی را به راحتی از طریق اینترنت پیدا کرد. شکاف‌های ارتباطی با استفاده از طراحی سایت فروشگاه های اینترنتی و مدیوم‌های آنلاین پر شده است و همه فعالیت‌ها را به سادگی با استفاده از اینترنت می‌توان انجام داد. اینترنت تمام جنبه‌های زندگی را آسان کرده است و خرید آنلاین، یکی از عناصری است که در آن قدرت واقعی اینترنت در روتین زندگی انسان‌ها به تصویر کشیده می‌شود.به مفهوم زیر قشنگ فکر کنید:“فروشگاه های اینترنتی“تا حالا به این فکر کرده‌اید که دنیای فروشگاه ها (بیشتر خرده‌فروشی‌ها) چقدر تغییر کرده است؟ این تغییر را مدیون اینترنت هستیم.این تغییر فقط برای فروشگاه ها نبوده بلکه رفتار خریدار هم به شدت تغییر پیدا کرده است. روش‌های خرید سنتی به شدت تغییر پیدا کرده چرا که خریداران به استفاده از روش‌های آنلاین تمایل بیشتری پیدا کرده‌اند. این یعنی برای جذب مخاطب بهتر، باید برای خود یک سایت فروشگاه اینترنتی داشته باشید.به بیان دیگر، فروشگاه شما باید جایی باشد که مخاطب بهتر بتواند آن را پیدا کرده و برای خرید از آن اقدام کند؛ پس، وقتی بیشتر مخاطبان شما در اینترنت به دنبال تأمین کالا یا خدمات مورد نیاز خود هستند، شما هم باید در اینترنت به آن‌ها محصول بفروشید.طراحی سایت فروشگاه های اینترنتی یکی از ساده‌ترین روش‌ها برای شروع فروش آنلاین است. سایت‌های فروشگاه اینترنتی، تمام اجزای مورد نیاز برای ایجاد، مدیریت و فروش محصولات را به شما می‌دهند. به بیان دیگر، برای راه‌اندازی یک تجارت الکترونیک، تمام چیزهایی که در قدم اول نیاز دارید را می‌توانید از یک فروشگاه اینترنتی دریافت کنید.بهتر است برای طراحی سایت فروشگاه های اینترنتی، ویژگی‌های بهترین فروشگاه های اینترنتی را بدانید. در ادامه این مقاله از وبلاگ راندمانو، ۱۰ ویژگی برتر طراحی سایت فروشگاه های اینترنتی را به شما معرفی می‌کنیم تا با در نظر داشتن این موارد، بهترین فروشگاه اینترنتی ممکن را برای کسب‌وکار خود راه‌اندازی کنید.۱. معرفی جزئیات محصول (Detailed Product Description)فرض کنید بهترین ماژیک جهان را می‌فروشید. اصلاً ماژیک شما در دنیا لنگه ندارد! تا وقتی که ویژگی‌ها و جزئیات ماژیک را در طراحی سایت فروشگاه های اینترنتی به مشتریان خود معرفی نکنید، آن‌ها از این موضوع خبر ندارند. به عبارت دیگر، تا وقتی که فقط خودتان می‌دانید ویژگی‌های محصولتان چیست، انتظار نداشته باشید بقیه از شما خرید کنند.زمانی که اطلاعات دقیق، کامل و واضح از محصول (کالا یا خدمات) به مشتریان خود می‌دهید، آن‌ها بهتر می‌توانند محصول را درک کرده و آگاهانه تصمیم بگیرند. در طراحی سایت فروشگاه های اینترنتی، مشتریان باید بتوانند عکس محصول را از زوایای مختلف (مخصوصاً از نمای نزدیک) ببینند.ویژگی‌های مهم و جزئیات محصول را به همراه گالری عکس (از زوایا و نماهای مختلف) در صفحه مخصوص هر محصول قرار دهید تا مشتریان به درک جامعی از محصول شما برسند. جزئیات هر چه دقیق‌تر باشند و عکس‌ها هر چه باکیفیت‌تر، مخاطب راحت‌تر محصول را درک و برای خرید آن اقدام می‌کند.۲. امکان سفارشی‌سازی محصول (Product Customisation)من عاشق لباسی که شما می‌فروشید هستم، ولی یک نکته‌ای در رفتار خرید من وجود دارد؛ رنگ سبز را دوست دارم و از رنگ زرد متنفرم! لباس موردعلاقه‌ام را در فروشگاه اینترنتی شما پیدا کرده‌ام ولی چون فقط رنگ زرد آن در عکس‌ها نمایش داده شده است، روی تصمیم گیری من تأثیر گذاشته و کمی در مورد خرید کردن تردید دارم.هر چه بیشتر در طراحی سایت فروشگاه های اینترنتی به مشتری خود در سفارشی‌سازی محصول اختیار بدهید، راحت‌تر می‌تواند با آن ارتباط بگیرد. در مثال بالا، اگر این امکان وجود داشت که رنگ سبز لباس را هم ببینم، یک لحظه هم در خرید شک نمی‌کردم.شاید افزودن این ویژگی برای هر محصول، در قدم اول راه‌اندازی فروشگاه کمی مشکل باشد؛ ولی به مرور زمان در نظر داشته باشید که حتماً در طراحی سایت فروشگاه های اینترنتی امکان سفارشی‌سازی محصول را به مشتریان بدهید. این‌طوری راحت‌تر محصول مورد نظر خود را در فروشگاه شما پیدا می‌کنند.۳. فروش پیشنهادی (Cross-selling)این ویژگی به شما امکان می‌دهد محصولات مشابه را در یک صفحه به خریدار پیشنهاد دهید. وقتی مشتری یک محصول را به سبد خرید خود اضافه می‌کند، می‌تواند محصولات مشابه یا مکمل را قبل از پرداخت به او پیشنهاد دهید. این محصولات مشابه (یا مکمل محصول فعلی در پروسه خرید مشتری) باید بر اساس خریدهای قبلی و تحلیل‌های CRM برای هر مشتری تعیین شوند.فروش پیشنهادی یا کراس سلینگ، یک روش تایید شده برای افزایش ارزش کلی خرید مشتری طی بازدید از فروشگاه اینترنتی است.برای آن که بتوانید فروش پیشنهادی مؤثرتری داشته باشید (محصولاتی را پیشنهاد دهید که واقعاً به درد مشتری بخورد) لازم است جزئیات رفتار خرید مشتری خود را در دسترس داشته باشید و بر اساس یک سیستم خودکار CRM، نحوه چینش محصولات پیشنهادی را برای هر مشتری تعیین کنید.۴. استفاده از سیستم‌های پرداخت مختلف (Payment System)مشتریان مختلف از روش‌های پرداختی متفاوتی برای خرید اینترنتی استفاده می‌کنند. برای آن که بتوانید طیف گسترده‌تری از مشتری را پوشش دهید، لازم است از سیستم‌های پرداخت متنوع استفاده کنید. درگاه‌های مختلفی در طراحی سایت فروشگاه های اینترنتی در ایران برای پرداخت‌های اینترنتی خدمات ارائه می‌دهند. در صورت لزوم، از درگاه‌های بین‌المللی هم می‌توانید برای مشتریان خارجی خود استفاده کنید.به جز موارد بالا، خیلی از اوقات ممکن است یک درگاه پرداخت به صورت موقت از کار بیفتد؛ روند فروش شما نباید با از کار افتادن درگاه پرداخت متوقف شود؛ بهترین راهکار برای رفع این مشکل هم استفاده از سیستم‌های پرداخت مختلف است. این یکی از ویژگی‌های برتر طراحی سایت فروشگاه های اینترنتی است که باعث می‌شود مشتری به دلیل عدم کارکرد درگاه پرداخت، سبد خرید خود را رها نکند و بدون تکمیل خرید خود، از سایت خارج نشود.۵. سازگاری با موتورهای جستجوگر (Search Engine Friendly)یکی از کلیدی‌ترین ویژگی‌های طراحی سایت فروشگاه های اینترنتی، بهینه بودن آن‌ها برای موتورهای جستجوگر (مخصوصاً گوگل) است. ترافیک ارگانیک برای هر کسب‌وکاری اهمیت زیادی دارد؛ بنابراین سایت شما باید به خوبی برای موتورهای جستجوگر بهینه شده باشد.بیشتر خریداران آنلاین، محصول مورد نظر خود را در گوگل یا یکی از موتورهای جستجوگر سرچ می‌کنند. به همین دلیل، مهم است که گوگل سایت، صفحات و محصولات شما را شناخته و آن‌ها را ایندکس کرده باشد تا آن را در نتایج جستجو، به مشتری بالقوه شما نشان دهد.سئو سایت خود را جدی بگیرید. مخصوصاً صفحات محصول خود را برای کلیدواژه‌های مربوطه به خوبی بهینه کنید تا در صورت جستجوی این کلیدواژه‌ها، صفحه محصول شما جزو رتبه‌های اول در نتیجه جستجو باشد.به این ترتیب، ترافیک ارگانیک خوبی را وارد سایت خود می‌کنید. بعد از ورود مخاطب (مشتری بالقوه) به سایت، باید بتوانید با استفاده از UI/UX کاربردی، اقدام به عمل‌های درست (CTA) و ارائه محصول مناسب، مخاطب را تبدیل به مشتری کنید.۶. طراحی ریسپانسیو در طراحی سایت فروشگاه های اینترنتیمقاله از سایت راندمانوطبق آمار منتشر شده گوگل، بیش از ۸۰ درصد افرادی که در این موتور جستجوگر عبارتی را سرچ می‌کنند، از دستگاه‌های موبایل یا تبلت استفاده می‌کنند. این یعنی بیشتر افرادی که وارد سایت شما می‌شوند و قصد دارند از فروشگاه اینترنتی شما خرید کنند، با موبایل خود این کار را می‌کنند.پس بهتر است در طراحی سایت فروشگاه های اینترنتی خود را برای رزولوشن صفحه نمایش موبایل و تبلت هم بهینه کنید. اسم این کار، ریسپانسیو کردن سایت است. به این ترتیب، سایت شما برای کاربران موبایل، تبلت، دسکتاپ یا حتی تلویزیون‌های هوشمند، بهینه شده است و کاربر با هر دستگاهی که وارد فروشگاه اینترنتی شما شود، می‌تواند بدون دردسر از آن استفاده کرده و خرید خود را به چایان برساند.برای مطالعه چهار مورد دیگر مقاله طراحی سایت فروشگاه های اینترنتی را در وبلاگ راندمانو مطالعه نمایید.ایمان ذاکریایمان ذاکریWed, 25 Oct 2023 01:23:05 +0330https://virgool.ir/@iman.zakeri/هر-آنچه-در-مورد-طراحی-وبسایت-باید-بدانید-qz8pjaf1hldyمقاله از وبسایت راندمانو یادم می‌آید اولین روزی که برای پیدا کردن شغل سراغ آگهی‌های استخدام دیوار رفتم، یک آگهی از اسنپ دیدم که به بازاریاب نیاز داشت. آن زمان هنوز اسنپ به صورت رسمی لانچ نشده بود و در مراحل آخر قبل از معرفی به بازار بود (یعنی هیچ کس حتی نام اسنپ هم به گوشش نخورده بود).با یکی از دوستانم که او هم شرایط مشابهی با من داشت و دنبال کار می‌گشت، به دفتر اسنپ رفتیم و بعد از این که فهمیدیم اسنپ چیست و کارش چگونه است، از دفتر بیرون آمدیم و خنده کنان به هم گفتیم تا چند ماه دیگر شرکتشان را جمع می‌کنند چون در ایران چنین چیزی مارکت نمی‌شود (نمی‌تواند بازار بگیرد).بعد از چند سال، داریم می‌بینیم که اسنپ و کسب‌وکارهای آنلاین دیگر مثل دیجی‌کالا، خانومی، آچاره و بسیار بسیار دیگر از این دست، بازار بسیار خوبی گرفته و شاید بتوان گفت در بین کسب‌وکارهایی که مستقیماً با نیاز جامعه و مردم در ارتباط هستند، این‌ها دارند حرف اول را می‌زنند.چه چیزی تغییر کرد؟پاسخ آنلاین به نیاز جامعهامروز که تقریباً زندگی همه ما آدم‌ها با جهان اینترنتی گره خورده، کسب‌وکارهای مختلف هم باید بتوانند خود را با شرایط جدید وفق دهند. در جهان امروز، محال است بخواهید کسب‌وکاری را راه اندازی کنید و لزوم حضور در یکی از مدیوم‌های (رسانه‌های) آنلاین را احساس نکنید.خب، مهم‌ترین فاکتور حضور یک بیزنس در فضای آنلاین چیست؟داشتن وبسایت!!خانه اصلی هر کسب‌وکاری در جهان اینترنتی، وبسایت آن است. دقت کنید، در صورتی که وبسایت نداشته باشید، نمی‌توانید به درستی برند و محصولات/خدمات خود را به مردم معرفی کنید.بیایید یک جور دیگر به آن نگاه کنیم.وبسایت، مثل شرکت یا فروشگاه شما است که در فضای آنلاین و مجازی قرار گرفته و برای این که آدم‌ها بتوانند فروشگاه یا شرکت شما را پیدا کنند، لازم است وبسایت خود را در معرض دید قرار دهید.حالا که نیاز کسب‌وکارهای آنلاین به داشتن وبسایت را درک کرده‌اید، لازم است با قدم اول طراحی وبسایت آشنا شوید.برای خواندن ادامه مقاله به مطلب طراحی وبسایت در سایت راندمانو مراجعه نمایید.ایمان ذاکریایمان ذاکریWed, 25 Oct 2023 01:10:59 +0330https://virgool.ir/@iman.zakeri/انتخاب-بهترین-شریک-کاری-چگونه-است-g5hdoknurrmnزمانی که تصمیم گرفتم کارمندی را کنار بگذارم و نقش یک کارآفرین را تمرین کنم، با چالش‌های زیادی روبه‌رو شدم که یکی از آن‌ها پیدا کردن شریک کاری مناسب بود. “یک‌ حساب و کتاب ساده ریاضی است، بهره‌وری دو فرد همیشه بهتر از یک فرد است.زمانی که کلمه شریک را می‌شنویم اولین تصورمان این است که او احتمالاْ یک دوست پولدار و بی دغدغه و همچنین کمی زیرک و گاه‌گداری هم آب زیر کاه است. اما این تصور را به کلی نادیده بگیرید!شراکت چیزی فراتر از پول خالص و ویژگی‌های فردی جزئی است. اعتقاد من این است: “شراکت باید یک جریان تضمین شده درآمد را ایجاد کند”جریان تضمین شده! با کمی تامل و مطالعه این مقاله شما قادر خواهید بود بهترین گزینه شراکت خود را انتخاب کنید.در پایان این مقاله می‌توانید به سوالات زیر پاسخ دهید:۱. چگونه شریک می‌تواند به بیزینس شما کمک کند؟۲. هنگام انتخاب شریک چه عواملی را باید در نظر بگیریم؟۳. پس از انتخاب شریک چه عواملی را باید برای ایجاد ساختارهای شراکت در نظر بگیریم؟بیایید با هم داستان انتخاب یک شریک کاری را بخوانیم:آیدین یک مربی حرفه‌ای آموزش سگ‌های خانگی است و مشتریان زیادی دارد. او به تازگی انگیزه بسیار بالایی برای تاسیس یک مدرسه تعلیم سگ‌های خانگی پیدا کرده است. همچنین سوالات زیادی در ذهنش دارد، اما مطمئن است که در قدم اول کارآفرینی نیاز به یک شریک تجاری دارد و تنهایی نمی‌تواند همچین مدرسه‌ای را راه‌اندازی کند.آیدین می‌خواهد از میان گزینه‌هایی که در ذهن خود دارد به نام‌های سحر، رامتین و سارا، یک نفر را به عنوان شریک تجاری خود انتخاب نماید.آیدین برای انتخاب شریک گزینه‌هایی در ذهن خود دارد که از میان آن‌ها سحر، رامتین و سارا را انتخاب کرده است تا فقط یک نفر از آن‌ها را به عنوان شریک تجاری خود برگزیند.در ادامه علل این انتخاب و شرایط هر کدام برای شراکت بیان شده است:سحرسحر علاقه‌مند به سگ‌هاست و ارتباط خوبی با آن‌ها دارد و همینطور در آموزش سگ‌ها استعدادهایی از خودش نشون داده است.. البته سحر حتی در یک کسب و کار کوچک هم کار نکرده و هیچ تجربه کاری ندارد. اما دوست دارد به آیدین کمک کند و همچنین آمادگی دارد تا سرمایه قابل توجهی به این کار تزریق کند.رامتینرامتین و آیدین هم دانشگاهی بودند. او مدیر تولید شرکتی در زمینه فرآوری دانه‌های دام و طیور است. ضمناً تجربه زیادی در آموزش پرندگان سخنگو مثل طوطی کاسکو و مرغ‌ مینا دارد. او در حال حاضر مربی چند پرنده است و مشتریان خودش را دارد. رامتین ارتباطات زیادی در صنعت حیوانات خانگی دارد، اما به هیج عنوان مربی سگ‌ها نبوده است.ساراسارا که از دوستان صمیمی آیدین است، حسابدار یک شرکت موفق است و انرژی بسیار بالایی در انجام هر کاری دارد. سارا هیچ دانشی از صنعت حیوانات خانگی و تعلیم سگ‌ها ندارد. اما در منزل یک سگ دارد و فکر می‌کند بتواند در تعلیم آن‌ها موفق باشد.به نظر شما بهترین انتخاب برای آیدین کدام یک از دوستانش است؟سحر: سرمایه دار، با استعداد اما بدون تجربه کاریرامتین: ارتباطات گسترده در صنعت حیوانات خانگی و مربی پرندگانسارا: انرژی بالا، حسابدار و داشتن یک سگ در منزلبهترین گزینه رامتین است!او با داشتن ارتباطات گسترده که برای شروع یک کسب و کار کار امری حیاطی است، بهترین گزینه است.مهارت‌های سحر چیزی به رامتین اضافه نمی‌کند. درست است که او سرمایه زیادی دارد اما این سرمایه باید به یک جریان متصل شود. سارا نیز با وجود داشتن انرژی بالا همچنان گزینه جذابی برای شروع یک کسب و کار ارائه نمی‌دهد.در یک کسب و کار همیشه یک اژدهای دو سر بهتر از یک اژدهای یک سر عمل می‌کند. یک‌ حساب و کتاب ساده ریاضی است، بهره‌وری دو فرد همیشه بهتر از یک فرد است. اما چرا رامتین بهترین گزینه است؟آیدین و رامتین می‌توانند حجم کار را با هم به اشتراک بگذارند و دو برابر بیشتر کار کنند. آن‌ها همچنین از قدرتی که این همکاری ایجاد می‌کند می‌‌توانند سود بیشتری کسب کنند. شما به تنهایی نمی‌توانید همیشه خلاق و نو آور باشید. داشتن یک سر دیگر اژدها، افکار و بازخوردهایی ارائه می‌دهد که می‌تواند به ایده‌های بهتر و توسعه یافته‌تر منجر شود.شرکای تجاری به ویژه زمانی ارزشمند هستند که مهارت‌های مکملی را داشته باشند. آیدین سگ‌ها را می شناسد اما تجارت حیوانات خانگی را خیر. رامتین تجربه و ارتباطات زیادی در صنعت حیوانات خانگی دارد و می‌تواند به آیدین کمک کند تا با چالش‌های زیادی روبه رو شود و مهم‌تر اینکه، از آن‌ها موفق خارج شود.به علاوه رامتین پرندگان را می‌شناسد، مهارت منحصر به فردی که آیدین آن را ندارد. بنابراین آن‌ها برای پویایی بیشتر شرکت خود می‌توانند تصمیم بگیرند تا تخصص‌های خود را ترکیب کنند و مدرسه : "سگ‌ها و پرندگان لبخند می‌زنند" را راه اندازی کنند. تجارتی که در آن حیوانات را آموزش و پرورش می‌دهند.رامتین به دلیل تجربه‌ای که دارد، ارتباطات صنعتی بسیار خوبی دارد. ارتباطات او همچنین می‌تواند به بازاریابی، تامین مالی، استخدام و یا هر جنبه تجاری دیگر کمک کند.این نکات را نادیده نگیرید۱. پیدا کردن شریکی که مهارت‌های شما را تکمیل کند می‌تواند به سرمایه گذاران بالقوه، اعتماد بیشتری را القا کند. این امر به ویژه برای شخص آیدین صادق است. زیرا او قبلاً کسب و کاری را راه اندازی یا اداره نکرده است.2. برای یافتن شریک تجاری مناسب فهرستی از نامزدهای بالقوه تهیه کنید و در مورد هر یک از آن‌ها چند سوال مهم از خود بپرسید:2.1. آیا از بودن آن گزینه در کنار خود لذت می‌برید.شما نباید حتماْ با شریک تجاری خود مچ باشید اما زمان زیادی را با او سپری خواهید کرد بنابراین باید یک رابطه خوب با هم داشته باشید.2.2. آیا به او اعتماد دارید؟شما از نظر قانونی و مالی به صورت تنگاتنگی با این شخص درگیر خواهید بود، بنابراین مهم است که به توانایی‌ها، تعهد، و موفقیت مشترک خود ایمان داشته باشید.2.3. آیا رویکرد کاری شما با یکدیگر سازگار است؟به این فکر کنید که دوست دارید چگونه کار کنید. شاید آیدین دوست داشته باشد شب‌ها به تربیت سگ‌ها بپردازد اما رامتین صبح سر کار می‌آید و می‌خواهد مثل یک ارتشی نظم و انضباط را به محیط کار القا کند. این کوچکترین مسائل می توانند منجر به درگیری و عدم موفقیت یک کسب و کار شوند. البته داشتن سبک‌های کاری متفاوت لزوماْ مشکل ساز نیست اما به این معناست که می‌بایست رویکردهای یکدیگر را بشناسید و حتماْ در مورد اینکه چگونه می‌توانید بهترین همکاری را با هم داشته باشید، صحبت کنید.توانایی برقراری ارتباط موثر و حل اختلاف، بخش اساسی هر شرکت تجاری خوب است. قبل از انتخاب شریک، در نظر بگیرید که آیا فرکانس ارتباطی مشترکی با یکدیگر دارید یا خیر. اختلاف نظرها اجتناب ناپذیرند و مهم همان فرکانس ارتباطی مشترک است. حتی نباید از دادن بازخورد یا به چالش کشیدن ایده‌های دیگری بترسید.شما می‌توانید کسی را دوست داشته باشید و به او اعتماد کنید و به خوبی با او ارتباط برقرار کنید، اما اگر دیدگاه‌هایتان در یک راستا نباشد، مطمئناْ موفق نخواهید شد.شما و شریک تجاریتان باید تصویری مشابه از موفقیت داشته باشید. موفقیت چگونه است و چگونه به آن خواهیم رسید؟ اگر با هم برای رسیدن به اهداف یکسان، کار نکنید حتماْ شراکت شما با شکست مواجه خواهد شد.برای مثال فرض کنید آیدین می‌خواهد روی سگ‌ها تمرکز کند و حمید می‌خواهد بر روی فروش طوطی‌های سخنگو با زبان‌های انگلیسی، آلمانی و فرانسوی فعالیت کند و وارد بازارهای جهانی شود. این رسماً یک درگیری اساسی است که به شدت می‌تواند شراکت و همچنین تجارت آن‌ها را تضعیف کند.همچنین مهم است که هر دوی شما سطح مشابهی از اشتیاق برای کار و گره زدن آن با علایق خود داشته باشید. اگر آیدین به آموزش حیوانات اهمیت قائل است و با اشتیاق در انجمن‌های حمایت از حقوق حیوانات فعالیت می‌کند و در مقابل رامتین به فکر فروش پرندگان و صرفاً کسب درآمد بیشتر است، مطمئناْ به مشکل بر خواهند خورد.شریک تجاری خود را بیشتر بشناسید.پس از اینکه شریک کاری خود را انتخاب کردید، در مورد او تحقیق کنید. آیا قبلاً با کسی شراکت داشته است؟ نظر شریک سابقش در مورد او چیست؟ با دیگرانی که که با او کار کرده‌اند مثل مشتریان و همکاران، در مورد سبک کاری، مهارت‌ها و نقاط ضعف و قوتش بپرسید. آیا در این میان افرادی هستند که او را دوست ندارند؟ اگر بله دلیل آن را بیابید. بر کسی پوشیده نیست که بررسی حساب‌های کاربری او در فضای مجازی نیز می‌تواند یکی از گزینه‌ها باشد. نام او را جستجو کنید، به صفحات اجتماعیش سر بزنید و ببینید خود را چطور معرفی کرده است.توصــیــــههنگامی که در مورد شراکت با هم به توافق رسیدید، باید در مورد مسائل مهمی مانند شرایط مالی شراکت خود نیز به اتفاق نظر برسید.اعتماد بسیار مهم است، اما توافق خود را به صورت کتبی هم ثبت کنید. مواردی مانند نحوه توزیع سود و استفاده از منابع مالی و همچنین ساختار مالکیت شرکت را در نظر بگیرید. به این فکر کنید که چگونه سهام شرکت تقسیم شود و اگر یکی از شما شرکت را ترک کرد چه اتفاقی خواهد افتاد.ممکن است مسائل زیادی برای ثبت کردن وجود داشته باشد، بنابراین قبل از امضای هر چیزی با یک وکیل مشورت کنید. این شخص می‌تواند شما و شریک کاریتان را درباره جزئیات حقوقی قرارداد راهنمایی کند.برای تمرین این کار را انجام دهید:با پیش‌فرض آنکه در ذهنتان کاندیدهایی برای شرکای تجاری خود دارید، برای انتخاب فرد مناسب این شراکت، در مشخص شدن مهارت‌ها و اولویت‌های کاریتان به شما کمک خواهیم کرد.یک گزینه را انتخاب کنید:1. بهترین صفتی را که می‌توانید در مورد محیط ایده آل کسب و کار خود بگویید، انتخاب کنید.(برای مثال: پویا، صمیمی، امیدوارانه)2. یک صفت دیگر برای محیط ایده ال کسب و کار خود یاد داشت کنید.برای مثال: پر نشاط، دوستانه)3. چه صفتی را نمی‌خواهید شریک تجاریتان داشته باشد؟(برای مثال: ولخرج، خود رای، بی هدف، عصبی)4. شما چه مهارت منحصر به فردی را به کسب و کار خود اضافه می‌کنید.(برای مثال: پشتکار، تربیت طوطی‌ها، آموزش سگ‌ها)5. دوست دارید شریک تجاری شما در چه مهارت‌هایی خوب باشد.(برای مثال: راه اندازی کسب و کار، ارتباطات)حالا جواب‌هایی که انتخاب کرده‌اید را در جاهای خالی قرار دهید.محیط کاری ایده آل من ......... و ................ است. من دوست ندارم شریک کاری ام ................ باشد. من در انجام .............. خوب هستم و شریکی می‌خواهم که در ............ خوب باشد.امیدوارم این مقاله بتواند در انتخاب شریک تجاری ایده آل تان کمک کند.این مقاله را دوست داشتید؟برداشتی از Choosing the right business partner/google primerایمان ذاکریایمان ذاکریMon, 29 Nov 2021 17:09:36 +0330https://virgool.ir/@iman.zakeri/چرا-استارتآپها-شکست-میخورند-bshqfajhlzswحتماً شنیده‌اید که استارت‌آپ‌های زیادی شکست می‌خورند. این شکست در درجه‌ی اول برای آن‌‌هایی که از نزدیک این طعم تلخ چشیده‌اند مفید خواهد بود و در درجه‌ی دوم برای افرادی که در این حوزه فعال هستند درس‌های بزرگی به همراه خواهد داشت. اگر در این حوزه فعال باشید، این سوال به ذهنتان خطور می‌کند که " واقعاً علت شکست آن‌ها چیست؟ " و چون خود را خارج این حلقه می‌بینید، تصور می‌کنید که شما قطعاً با آن‌ها هم‌سرنوشت نخواهید شد. ادامه مطلب را بخوانید تا شکست نخورید.بیشتر استارت‌آپ‌هایی که با شکست مواجه شده‌اند یک داستان غم انگیز مشترک داشته‌اند، آن‌ها در پیدا کردن بازار مناسب با مشکل مواجه شده‌اند. ولی هنوز این موضوع میان آنها جا نیفتاده است که در ارتباط با دلیل شکستشان صحبت‌کنند. اما ما قصد موشکافی داریم.مناسب بازار بودن به چه معناست؟ویکی‌پدیا اینگونه پاسخ می‌دهد :"محصول مناسب بازار، معیاری است برای تشخیص اینکه یک محصول تا چه میزانی تقاضای بازار را تامین می‌کند."یک روش کاربردی‌تر برای درک اینکه چه محصولی مناسب بازار می‌باشد، فکر‌کردن به ارزش راه‌حل و یا محصول پیشنهادیتان برای بخش‌بندی مشتریانی که مایل به پرداخت هزینه برای ارزشی که برایشان فراهم نموده‌اید، هستند. در واقع برای رفع چه مشکلی استارت‌آپ خود را تاسیس کرده‌اید و با چه هزینه‌ای این کار را انجام می‌دهید و مشتریان شما چه کسانی هستند.برای ذکر مثال، شرکت Arivale در سال 2019 با سرمایه ای حدود 52.6 میلیون دلار، به دلیل مشکل در پیدا کردن بازار مناسب برای محصولش با شکست مواجه شد.این شرکت یک روش مشخص با هدف بهبود سلامتی و اجتناب از بیماری عموم مردم ارائه کرد. قیمت فراهم کردن خدمت، فراتر از چیزی بود که مشتریان می توانستند برای آن بپردازند؛ تولید خدمتی ارزان تر ممکن بود به سختی هزینه ها را پوشش دهد، بنابراین تنها گزینه باقی‌مانده برای آنها پایان دادن به فعالیتشان بود.چگونه می‌توان محصولی مناسب بازار را فراهم کرد؟با مشخص‌کردن مشتریان هدف شروع کنید. این مشتریان هستند که تصمیم می‌گیرند چه راه‌حلی می‌تواند به خوبی نیازهای آنها را برطرف کند.زمانی که متوجه شدید محصولتان درحال برطرف‌کردن چه مشکلی است و رویکرد رسیدن به راه حل چیست، در آن زمان شروع به تحقیق برای پیدا کردن مشتریان بالقوه با مشکلات مشابه نمایید؛ تحقیق کنید چطور یک محصول می‌تواند مناسب شرایط زندگی آنها باشد.پیدا‌کردن بخش‌بندی درست مشتری، با تنها یکبار ارسال پرسشنامه میسر نمی‌شود. درواقع به تکرار و تاثیرگذاری روش‌های مختلف فکر کنید. یک فرضیه از دسته‌بندی مشتری هدفتان بسازید و بصورت مداوم آن‌را تصحیح نمایید. ویژگی‌های محصولتان دوباره ارزیابی کنید و بازار را با هدف چیرگی بر آن بازار مشخص با راه‌حل پیشنهادی‌تان مورد بررسی قرار دهید.بزرگترین اشتباه رایجی که استارت‌آپ‌ها مرتکب می شونداستارت‌آپ‌های زیادی تلاش می‌کنند که تا جای ممکن، برای تعداد زیادی از مشتریان، محصول تولید کنند. هرچند که ممکن است گروه‌های زیادی از مشتریان بالقوه‌که می‌توانند محصولشان را بخرند وجود داشته باشد، اما این طمع باعث خواهد شد، مشتریان کمتری که حقیقتاً علاقه‌مند به محصولشان هستند همراه آن‌ها باشند.تلاش برای حمایت از مشتریان مختلف و زیاد باعث می‌شود که استارت‌آپ تمرکز کمتری بر روی مشتریانی که درحال حاضر وفادار به محصولشان هستند، داشته باشد. حتی این تلاش باعث خواهد شد آنها کاربران فعلی خود را از دست بدهند.نتیجه‌گیریهر استارت‌آپ بزرگ و کوچکی می‌تواند با " عدم سازگاری " خود با تقاضای بازار و نیاز مشتری موقعیتش را از دست بدهد.پیدا کردن محصولی که مناسب بازار باشد کار بسیار دشواری است. حتی استارت‌آپ‌هایی با مبالغ بالای حمایت‌های مالی در پیدا کردن تعادل درست، میان راه حل و ارزش آن، و همچنین درک نیازهای مشتری با سختی‌های زیادی مواجه می‌شوند.بخش‌بندی متمایز مشتری، اولین قدم به سوی ایجاد راه‌حلی است که مشتریان دوست دارند برای حل مشکلشان به آنها پیشنهاد شود. با دانستن اینکه به چه کسی درحال خدمت‌رسانی هستید، تصمیم‌گیری را شفاف‌تر خواهد کرد."به مشتریانتان نزدیک تر از همیشه باشید. آنقدر نزدیک که شما به آنها بگویید چه چیزی لازم دارند پیش از آنکه خودشان متوجه شوند."- استیو جابزمنبع مطلب: Medium.comمطالعه مقالات مرتبط:نقشه راه مشتری : پنج اصل مهم در مسیر وفاداری مشتریایمان ذاکریایمان ذاکریSat, 21 Mar 2020 18:40:56 +0430https://virgool.ir/@iman.zakeri/یک-دیجیتال-مارکتر-به-چه-مهارتهایی-نیاز-دارد-j9rkuqdonltiطی سال‌های اخیر با تغییراتی که اینترنت در ساختار رفتار مصرف کننده ایجاد کرده‌ است، شرکت‌ها و سازمان‌ها به اهمیت فعالیت‌های آنلاین پی برده‌اند و این باعث شده است تا امروزه دیجیتال مارکتینگ به عنوان یکی از محبوب ترین زیر شاخه‌های بازاریابی شناخته شود.اما متأسفانه با توجه به تازه لباس بودن این نقش جدید، تعریف واحدی در اذهان برای این رشته و زیر مجموعه پرطرفدار بازاریابی وجود ندارد. امروزه رویدادها و کارگاه‌های مختلفی با عناوین مختلف و هزینه‌های گزاف جهت یادگیری دیجیتال مارکتینگ، برگزار می‌شوند. شاید بتوان گفت پردرآمدترین رویدادهای این چندسال اخیر نام دیجیتال مارکتینگ را با خود به همراه داشته‌اند که اکثر آن‌ها فاقد اعتبار و بار علمی و معنایی بوده‌اند.پس از مشاهده این موج و حجم از سوء استفاده، به عنوان یک مارکتر تصمیم گرفتم به جای تعریف چند خطی و نهایتاً فراموشی تعریف تئوری، مهارت‌های این رشته‌ی پر طرفدار را برای علاقه‌مندان لیست کنم، در صفحه اینستاگرام خود هر هفته سه مهارت مهم را در قالب استوری با همراهان عزیزم به اشتراک گذاشتم که خوشبختانه مورد استقبال بسیاری از دوستان قرار گرفت. در نهایت پس از ده هفته، سی مهارت که حاصل تجربه و مطالعه بنده بود آماده و کامل گردید. در واقع “سی مهارت” عنوان دیگری برای این نوشته است.در این نوشته صرفاً مهارت‌ها به صورت خلاصه و تیتروار توضیح داده شده است، هر کدام از موارد دنیایی است و نیاز به تمرین و ممارست دارد. نکته‌ای که وجود دارد این است که با توجه به خاصیت این نقش و رابطه تنگاتنگ آن با فضای سایبری، برای موفقیت در این رشته همواره باید در حال یادگیری و بروزرسانی بود.با هم می‌خوانیم؛1. تقویمیک دیجیتال‌ مارکتر (ایرانی)، باید بر روی سه تقویم شمسی، قمری و میلادی مسلط باشه و تمامی مناسبت‌ها و تلاقی اون‌ها با کمپین‌های مورد نظرش رو بررسی کنه، Google Calender برای درج کارها و برنامه‌ها و همچنین صفحه فارسی wikipedia.org برای رصد کردن مناسبت‌های جهانی، از ابزارهای یک دیجیتال‌مارکترخواهد بود.۲. تولید محتوااین روزها همه‌ی مشاغل به نوعی به محتوای خاص، که بیانگر رسالت و اهداف شرکت و یا سازمان باشه، نیاز دارند.  وظیفه‌ی یک دیجیتال‌ مارکتر تولید محتوای مناسب و درخور برند مورد نظر است. ضمن اینکه سرعت در تولید محتوا (غیرتکراری) و استمرار در انجام اینکار برای کسب و ایجاد بازارهای رقابتی از جمله مهارت‌های مهم یک دیجیتال‌ مارکتر و تیم و واحد مارکتینگ است.۳. سماجت در تحقیقداشتن مهارت در تحقیق و جستجو و از همه مهمتر سماجت در اون از مهارت‌های مهم یک دیجیتال‌ مارکتر است.  یک دیجیتال‌ مارکتر موتورهای جستجو را خوب می‌شناسد و همیشه این دیالوگ را با خود تکرار می‌کند:  اگر Google نشد، Bing، نشد Yahoo، نشد Ask و…؛ تحقیق در فروم‌های جدید و قدیمی، جستجو در تحقیقات و مقالات دانشگاهی، جستجو در کتابخانه‌ها، ارتباط با اشخاص با سابقه در حوزه مورد بررسی از دیگر موارد مهارت‌های یک دیجیتال‌مارکتر است.۴. خوب نوشتنیک دیجیتال‌ مارکتر باید مهارت نوشتن و انتقال مطالب را در کوتاه‌ترین جملات داشته باشه. داشتن یه وبلاگ مثل سایت ویرگول و یک حساب کاربری در توییتر و استمرار در نوشتن، می‌تونه به تمرین و افزایش مهارت خوب نوشتن کمک ‌کنه.۵. داشتن درک عمیق از قیف بازاریابییک دیجیتال‌ مارکتر باید درک عمیقی از سه مرحله‌ی قیف بازاریابی که شامل دهانه قیف “آگاهی” مشتریان، وسط قیف “ارزیابی” مشتریان از کالا یا خدمات، و انتهای قیف “خرید” مشتریان داشته باشد.6. تسلط بر الگوریتم انواع شبکه های اجتماعیبرای هدایت و تثبیت جایگاه یک برند و یا کسب‌وکار آنلاین، باید به اصول و الگوریتم‌های شبکه‌های اجتماعی که دائماً درحال تغییر هستند، تسلط داشت. برای مثال یک دیجیتال‌ مارکتر دائماً درحال پاسخ به این پرسش است که “چه عواملی در مطرح شدن یا نشدن یک محتوا در اینستاگرام تاثیر خواهد داشت؟”۷. تسلط بر آماریک دیجیتال‌ مارکتر باید کاملاً با علم آمار آشنا باشد. جمع‌آوری داده‌ها به وسیله یک فرآیند آزمایش و مشاهده، انجام استنباط و نتیجه‌گیری به وسیله تجزیه و تحلیل این داده‌ها از وظایف یک دیجیتال‌ مارکتر و تیم او است. استفاده از نرم افزارهایی مانند Excel برای وارد کردن اطلاعات و سپس SPSS برای تحلیل اطلاعات به یک ارائه آماری کمک می‌کنند.۸. بیان اطلاعات آماریدانستن چگونگی بیان اطلاعات آماری با استفاده از تکنیک‌های داستان‌سرایی از مهارت‌های مهم یک دیجیتال‌ مارکتر است. توانایی ارتباط‌بخشی میان مولفه‌های آماری و همچنین هدف از جمع‌آوری داده‌ها و نتیجه‌گیری از آن، به عهده‌ی شخص دیجیتال‌ مارکتر است.۹. خواندناین مورد فقط مختص مارکتینگ و دیجیتال‌ مارکتینگ نیست، مطالعه و از آن مهم‌تر استمرار در مطالعه، برای هر فرد و صاحبان کسب‌وکار از واجبات است. البته استفاده از متون و رسانه‌های معتبر و بروز، اهمیت بسزایی برای یک دیجیتال‌ مارکتر دارد. صحیح مطالعه‌کردن و عدم سطحی‌نگری از دیگر شاخصه‌ها و مهارت‌های یک دیجیتال‌مارکتر است.۱۰. توانایی طراحی و اجرای کمپینکمپین را یک مبارزه، کارزار، هماهنگی و یا کار دسته‌جمعی برای رسیدن به یک هدف مشخص معنی می‌کنند. طراحی یک کمپین با یک شعار، کار بسیار ساده‌ای است اما ماندگاری یک کمپین مساله‌ی بسیار مهمی است که برای موفقیت در این موضوع شخص مارکتر و اعضای برگزارکننده این کمپین، باید از صمیم قلب به شعار و هدف خود باور داشته باشند. شفافیت، صداقت، شناسایی مخاطب هدف، تعریف شاخص‌های عملکرد و بودجه‌بندی از وظایف یک دیجیتال‌ مارکتر برای طراحی و اجرای یک کمپین است. برای مشاهده توضیحات بیشتر آخرین مطلب من در این مورد را از طریق لینک زیر مطالعه نمایید:(هفت موردی که باید قبل از اجرای یک کمپین در شبکه‌های اجتماعی بدانید)۱۱. تدریسمفاهیم، شاخص‌ها و ابزارها زمانی برای مخاطب قابل پذیرش خواهد بود که با شیوه‌ای مدون و برنامه‌ریزی شده به ضمیر خودآگاه یا ناخودآگاه او منتقل شود. ارائه‌ی موضوعات به صورت پراکنده و بدون هدف باعث سردرگمی و سردی مخاطب خواهد شد. یک دیجیتال‌ مارکتر باید توانایی تدریس مطالب حرفه‌ی خود را داشته باشد. خاصیت تدریس دو‌طرفه است، یعنی هم مخاطب از اطلاعات استفاده می‌کند و هم شخص ارائه‌دهنده به توانایی و قدرت ارائه‌ی اطلاعات خود پی می‌برد و همواره سعی خواهد کرد به بیان تاثیرگذار‌تر نزدیک شود.۱۲. تحریکاز جمله ویژگی‌ها و مهارت‌های شخصیتی یک دیجیتال‌ مارکتر این است که تحریک‌کننده‌ی خوبی باشد، هیچگاه با اطلاعات قدیمی، روش‌های تکراری، لحن صدای یکنواخت، قالب‌های منقضی و ابزارهای دیربازده نمی‌توان مخاطب را به اهداف خود جذب کرد. ایجاد جوش و خروش و اشتیاق برای گوش دادن به توصیه‌ها و عمل به آن‌ها و تحریک ذهن مخاطب برای انجام یک یا چند فعالیت، مثال‌هایی از تحریک مخاطب هدف یک دیجیتال‌ مارکتر است.۱۳. ‌توانایی محاسبه MROIنرخ بازگشت سرمایه مارکتینگ (MROI) از مهم‌ترین شاخصه‌های محاسبه‌ای برای تشخیص میزان موفقیت یک دیجیتال‌ مارکتر در اجرای کمپین‌ها است. در واقع این عامل درصد موفقیت فعالیت‌های بازاریابی را به صاحب کسب‌وکار نشان می‌دهد. محاسبه‌ی MROI نیازمند درج دقیق اطلاعات آماری از جمله سرمایه، زمان و هزینه‌ها در یک دیتابیس است. بررسی MROI در تعیین بودجه بازاریابی، تخصیص بودجه به برنامه ها و کمپین‌های مختلف کمک می‌کند.فرمول محاسبه MROI:۱۴. اصول طراحیآشنایی با اصول طراحی برای یک دیجیتال‌ مارکتر لازم است. طراحی‌های گرافیکی کار گرافیست است. اما یک دیجیتال‌ مارکتر باید توانایی طراحی یک بنر، یک دکمه CTA یا کال تو ‌اکشن ساده و یا ریسایز و تغییرات کلی در تصاویر را داشته باشد. می‌دانیم که برای موفقیت بیشتر در جذب ترافیک وبسایت، طراحی مناسب بنرها و لندینگ پیج‌ها جزء نکات مهم است. تسلط بر نرم‌افزاری مثل فتوشاپ به کسب این مهارت کمک می‌کند. البته رنگ‌شناسی و روانشناسی رنگ‌ها نیز می‌تواند در تصمیم‌گیری و مذاکرات فرد دیجیتال‌ مارکتر با طراحان موثر باشد.۱۵. ارتباطاگر قصد دارید دیجیتال‌ مارکتر شوید و در روابط اجتماعی قوی نیستید مطمئناً به یک کارمند اداری تبدیل خواهید شد. یک دیجیتال‌ مارکتر باید با حرفه‌های مختلف ارتباط مستمر و موثر داشته باشد. به طور مثال باید نحوه برخورد با طراحان و یا دولوپرها را بداند، ادبیات آن‌ها را بشناسد، نگاه از بالا به پایین نداشته باشد و شالوده‌ی کار مجموعه را ارزشمند قلمداد کند.۱۶. شناخت ابزارهای CRMمعمولاً زمانی که صحبت از CRM می‌شود، تفکر عام به سمت یک سیستم مدیریت ارتباط با مشتری می‌رود. اما یک دیجیتال‌ مارکتر به ابزارهایی که CRM در اختیار او می‌گذارد توجه می‌کند. ابزارهایی که به مدیریت تماس، مدیریت فروش، بهره‌وری و موارد دیگر کمک می‌کند. یک دیجیتال‌ مارکتر می‌تواند از ابزارهای CRM برای درک بهتر مسیر فروش و یا چشم‌انداز آینده استفاده کند و یک پیش‌بینی ساده و عمیق انجام دهد. بنابراین شناخت ابزارهای CRM تا درک مفهوم CRM برای یک دیجیتال‌ مارکتر مهم‌تر است.۱۷. کپی‌رایتینگبعضی مواقع نمی‌شود واژه معادل فارسی برای برخی لغات انگلیسی یافت. خیلی‌ها کپی‌رایتینگ را تبلیغ‌نویسی معنی می‌کنند اما به صورت کلی کپی‌رایتینگ؛ ترکیب هنر نویسندگی و مهارت‌های مارکتینگ و فروش است که منجر به نوشتن یک محتوای تاثیرگذار می‌شود. یک دیجیتال‌ مارکتر برای طراحی و اجرای کمپین‌ها و حتی نام‌گذاری صفحات وبسایت محصولات، باید با حرفه و مهارت کپی‌رایتینگ آشنایی داشه باشد.۱۸. موج سوارییک دیجیتال‌ مارکتر باید بتواند بر اساس روندهای پرمخاطب جامعه و شبکه‌های اجتماعی به سرعت محتوا تولید کند تا بر روی موج و صحنه‌ی روندها، با محصول خود حضور پررنگ داشته باشد. اگر بخواهم برای این مورد و مورد قبلی (کپی‌رایتینگ) مثالی بزنم، رقابت تپسی و اسنپ خواهد بود. چند صباحی قبل راننده اسنپ به دلیل بدحجابی مسافر خانم از رساندن او امتناع کرده بود و این موضوع در رسانه‌های ملی و اجتماعی به صورت یک موج شروع به حرکت کرد. تپسی با خلق یک کپی‌رایت به اسم “سنگ هم از آسمان ببارد، میرسونمت” هم روی این روند (ترند) موج سواری کرد و هم یک کپی‌رایتینگ عالی انجام داد. قدرت و مهارت دیجیتال‌ مارکترها در فضاهای رقابتی سنجیده می‌شوند.۱۹. عدم مقاومت در برابر تغییراتبرخلاف رشته‌های دیگر در دیجیتال‌ مارکتینگ، هر ثانیه شاهد تغییرات بسیار زیادی در ابزارهای آنالیزی و الگوریتم‌های شاخص هستیم. پافشاری و تعصب بر روی یک روش و یا ابزاری که کاربرد آن به واسطه ظهور ابزاری جدیدتر در هاله‌ای از ابهام قرار گرفته است، می‌تواند روال انجام پروژه را با شکست مواجه کند. یک دیجیتال مارکتر با داشتن ذهنی باز باید همواره برای تغییرات لحظه‌ای و تغییر سیاست‌ها آماده باشد.۲۰. مهارت همکاری با تیمحتماً در زمان مطالعه آگهی مشاغل مشاهده کرده‌اید که یکی از ویژگی‌ها و مهارت‌های مورد نیاز برای کسب شغل‌های سازمانی برخورداری از روحیه کار تیمی است. این درحالی است که همکاری و تعامل با یک تیم برای یک دیجیتال‌ مارکتر از مهم‌ترین مهارت‌های او است. از این رو پیشنهاد می‌شود قبل از پذیرش پروژه‌ها حتماً کتاب ۱۷ اصل کار تیمی جتن سی مکسول مطالعه شود.۲۱. سئو Search Engine Optimization SEOبهینه‌سازی موتور جستجوبه عملیاتی که برای بهبود دید یک وبسایت در صفحه نتایج موتورهای جستجو که می‌تواند طبیعی و یا الگوریتمی باشد، سئو گفته می‌شود. من مهم‌ترین مهارت یک دیجیتال‌ مارکتر را تسلط بر دانش سئو می‌دانم. شخصی که ادعا کند که یک دیجیتال‌مارکتر است اما نتواند با کوچکترین ابزارها مانند افزونه yoast در WordPress کار کند بی‌شک نمی‌توان ادعای او را پذیرفت، حال اگر تمامی بیست مهارت قبلی را کسب کرده باشد.22. اچ تی ام ال (HTML)بسیاری از محبوب‌ترین پلتفرم‌های آنلاین و ابزارهای مورد استفاده در بازاریابی مانند WordPress از HTML برای کنترل محتوای وبسایت استفاده می‌کنند. آشنایی با تگ‌های HTML در محتوای یک وبسایت یه یک دیجیتال‌ مارکتر برای بهینه‌سازی در موتورهای جستجو SEO کمک می‌کند.23. سی ام اس (CMS)سیستم مدیریت محتوا ابزاری برای طراحی، مدیریت و انتشار یک وبسایت می‌باشد. با کمک این سیستم دیجیتال‌ مارکترها می‌توانند وبسایت خود را برای موتورهای جستجو بهینه کنند. در واقع مارکترها با توجه به استراتژی مارکتینگ محتوایی از CMS برای جذب و حفظ مشتری و همچنین مسیر پیش‌بینی شده قیف بازاریابی استفاده می‌کنند.۲۴. یوآی/یوایکس (UI/UX)در واقع UI مخفف User Interface یا نمای کاربری است و UX مخفف User Experience یا تجربه کاربری است. در طراحی یک وبسایت و به صورت کلی‌تر یک پلتفرم آنلاین، آشنایی با این دو تخصص و یافتن زبانی مشترک برای برقراری ارتباط با تیم طراحی UI و UX برای یک دیجیتال‌ مارکتر ضروری است.۲۵. هیت مپ (Heat map)هست مپ (HEATMAP)، نقشه‌های حرارتی و داده‌های گرافیکی و رنگی هستند که یک دیجیتال‌ مارکتر را قادر می‌سازد تا رفتار کاربران را شناسایی کند. در واقع نقشه حرارتی یکی از تست‌های کاربردپذیری است که از طریق تحلیل جابه‌جایی موس کاربر، SCROLL و کلیک‌ها در یک دید گرافیکی از رفتار و حرکات بازدیدکنندگان گزارش‌گیری می‌کند و به مارکترها کمک می‌کند تا محصول را در راستای اهداف خود جهت‌دهی کنند. این نقشه‌ها با استفاده از زبانه‌ها و پلتفرم‌های شناخته‌شده‌ای که از محبوب‌ترین آن‌ها می‌توان از CRAZYEGG نام برد، استخراج می‌شوند.۲۶. گوگل آنالیتیک (Google Analytics)گوگل آنالیتیک ابزار قدرتمندی برای اندازه‌گیری نرخ بازگشت سرمایه مارکتینگ است. یک دیجیتال‌ مارکتر می‌تواند با تسلط بر امکانات گوگل‌آنالیتیک، مسیر بازدید‌کننده را از ابتدا تا رسیدن به اهدافی مانند افزایش بازدید سایت، دنبال کند. با استفاده از این ابزار می‌توان آمار تعداد بازدیدکنندگان آنلاین را بر اساس موقعیتشان را داشته باشیم و همینطور بدانیم آنها از چه مسیرهایی (لینک مستقیم، سرچ در موتورهای جستجو، و یا تبلیغات Adwords) به ما رسیده‌اند. همچنین می‌توانیم به تحلیل رفتار بازدیدکنندگان براساس مدت زمان حضورشان در سایت و نرخ Bounce Rate بپردازیم. با داشتن دانش تحلیل آماری که این ابزار قدرتمند در اختیارمان می‌گذارد، میتوان استراتژی مارکتینگ خود را در فواصل و موقعیت‌های مشخص اصلاح نماییم تا به اهداف استراتژیک کلی دست پیدا کنیم.۲۷. گوگل کنسول (Google Search Console)گوگل وب‌مستر و یا همان گوگل‌کنسول، ابزار رایگان دیگری است که برای بازاریابی عملکرد سایت در موتورهای جستجو در اختیار دیجیتال‌ مارکترها قرار دارد. یک دیجیتال‌ مارکتر با تسلط به وب‌مستر می‌تواند از مشکلات احتمالی سایت مطلع شود و اقدام به رفع آنها کند و حتی صفحاتی را که نمی‌خواهد در نتیجه جستجوهای گوگل دیده شود پنهان نماید. با تسلط بر این ابزار قادر خواهید بود به تحلیل جستجوهایی که نرخ بازدید بالاتری را برایتان داشته بپردازید و بررسی کنید که کاربران بیستر با جستجو کدام کلمات کلیدی به شما رسیده‌اند و ضمناَ آن‌ها از چه دستگاه‌هایی (دسکتاپ، موبایل، تبلت) و از کدام کشورها و با چه مرورگری به شما رسیده‌اند.۲۸. ایمیل‌مارکتینگهر ایمیلی که برای مشتری بالقوه یا فعلی از جانب کسب‌وکاری فرستاده شود، می‌تواند ایمیل‌ مارکتینگ محسوب شود. یک دیجیتال‌ مارکتر باید با ابزارهای ارسال ایمیل‌ مارکتینگ آشنایی داشته باشد. ابزارهایی همچون Mailerlite و Mailchimp از پر کاربردترین‌های این حوزه هستند. ایمیل‌ مارکتینگ همچنان جزء یکی از روش‌های پربازده و کم‌هزینه در بازاریابی دیجیتال است.۲۹. گوگل ادز (GoogleAds)تبلیغات پولی در گوگل ابزار دیگری برای اجرای کمپین‌های تبلیغاتی دیجیتال‌ مارکترها است. در واقع شما بصورت CPC در ازای کلیک بر روی تبلیغتان به گوگل هزینه پرداخت می‌کنید اما این هزینه را گوگل بر اساس پیشنهاد رقبایتان و ارزش کلمات کلیدی شما تعیین می‌کند.پیشنیازهای تعریف کمپین در گوگل ادوردز:انتخاب جامعه هدف و تعییت صفحه فرود کاربران (Landing Page)انتخاب گروه کلمات کلیدینوشتن متا descriptionمشخص کردن بودجهآنالیز و بررسی مجدد کمپینضمناَ سایت‌های با دامنه .ir تحریم می‌باشند و در این سرویس قابل استفاده نیستند.۳۰. کی پی آی (KPI)شاخص کلیدی عملکرد یا Key Performance Indicator به ما در درک عملکرد فعالیت‌های بازاریابی کمک خواهد کرد. به بیان دیگر یک شاخص کلیدی عملکرد متریکی است که نمایش می‌دهد یک کسب‌وکار یا تیم در دستیابی به اهدافش چگونه عمل می‌کند. توانایی ساخت KPI اولین و آخرین مهارت اجرایی یک مارکتر است. مشخص کردن اهداف، مشخص کردن فاکتورهای حیاتی موفقیت، جمع‌آوری معیارها و محاسبه‌ی متریک‌ها از روی معیارها از مراحل ساخت KPI هستند. یک دیجیتال‌مارکتر در انتهای کار خود باید به تمامی KPIهای تعریف شده برسد.در پایان از تمامی دوستانی که در این مسیر همراه بنده بودند و در جمع آوری این اطلاعات به بنده یاری رسانده‌اند سپاسگزارم، و به امید خدا به زودی زمان کارگاهی با همین عنوان برا علاقه مندان این حوزه از سایت بنده اعلام خواهد شد. لطفاً و حتماً با من همراه باشید. سایت من : imanzakeri.irدر مسیر بازاریابی " با ایمان " باش!ایمان ذاکریایمان ذاکریTue, 28 Jan 2020 12:33:06 +0330https://virgool.ir/@iman.zakeri/استراتژی-چیست-z2h14yaeqsfsسرباز و استراتژی شاه⭕️ ‌از همون بچگی شطرنجو دوست داشتم، اصلاً کیف می‌کردم وقتی می‌گفتم کیش و ... مات !اون اوایل که وارد دانشگاه شدم منتظر بودم نوبت واحد مدیریت استراتژیک برسه، بالاخره وقتش رسید. اما راستشو بخواید همه‌ی مسائل تئوری بود منم اصلاً با علمی که به کار نیاد حال نمی‌کنم. خلاصه انقدر خوندم و به کار بستم که تازه کاربرد و مفهوم استراتژیو فهمیدم. تازه فهمیدم چرا باید از مهره‌ی سرباز بگذری و یا چرا باید وزیرتو فدا کنی و با قلعه کیش بدی. به زبان ساده و قابل فهم استراتژی یعنی؛" تخصیص بهینه‌ی منابع ". وقت، سرمایه، نیروی انسانی، دانش، تجربه و مهارت‌های خود را صرف کدام حوزه کنی و از کدام حوزه‌ها، دوری کنی. استراتژی هنر «انتخاب کردن» و «کنار گذاشتن» است. هنر تشخیص اینکه به کدام بازار رو بیاری و از کدام بازار صرف نظر کنی. هنر اینکه چشم از کدام مشتری ببندی از منافعش صرف نظر کنی تا ذهن بازتری برای خدمت بیشتر به مشتری دیگر، داشته باشی. هنر فرار کردن از وسوسه‌ی «دستیابی همزمان به همه چیزهای خوب…». چقدر کوتاه. همین؟ واقعاً همین ! شما این سوالو اگر از اساتید مدیریت استراتژیک هم بپرسید شاید نتونن به این راحتی اونو توضیح بدن. ادعایی نیست اما تجربه و دانش دو اصل مکمل هستند. از تجربه و دانش بنده خواندید. کوچکم. ‌‌اگر دوست داشتین می‌تونین این موارد و به صورت اسلاید در اینستاگرامم ببنید.آدرس سایت من : imanzakeri.irایمان ذاکریایمان ذاکریTue, 21 Jan 2020 01:06:17 +0330https://virgool.ir/@iman.zakeri/نقشه-راه-مشتری-پنج-اصل-مهم-در-مسیر-وفادارسازی-مشتری-brt1myavgywhهمانطور که می‌دانیم امروزه دغدغه‌ی تمام سازمان‌ها، شرکت‌ها و بازاریابان کشف و یافتن فرمولی برای وفادارسازی مشتریان است. برای این مبحث عناوین مختلفی در نظر گرفته شده است که محبوب‌ترین و معروف‌ترین آن؛ “نقشه راه مشتری” است. برای اینکه سفر مشتری با هزینه کمتر و با جذابیت بیشتری همراه باشد، نیاز به یک نقشه راه داریم. بیایید با هم به پنج مرحله از سفر مشتری که مقصد آن به وفاداری او منجر می‌شود، نگاهی بیاندازیم.نقشه راه مشتری1. محل مشترک بین علایق و ویژگی‌های محصول خود را بیابیدقبل از این که نقشه‌برداری خود از سفر مشتری را شروع کنید، از پافشاری بر اهداف کسب‌وکار خود بپرهیزید. هرگونه بازاریابی و برقراری ارتباط با مشتری در طی این سفر، باید کمکی به برند شما برای رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده، باشد. با این حال، مهم است بدانید که اهداف مشتریان شما ممکن است متفاوت از اهداف شما باشند.برای مثال، فرض کنید هدف شما فروش عینک‌های آفتابی بیشتر با لنزهای جدید و بهبود یافته است که حاشیه سود بهتری دارند. در همین حال، نگرانی مشتریان شما ممکن است عینک آفتابی باشد که با سلیقه‌ی شخصی آن‌ها مطابقت داشته باشد. حفاظت لنز ممکن است دومین یا حتی اولویت سوم آن‌ها باشد. توجه کنید که چطور و چگونه استراتژی‌ بازاریابی شما می‌تواند به مشتریان شما کمک کنند تا به اهداف خود برسند و همچنین شما به اهداف خود نزدیک‌تر شوید.2. تمام راه‌های ارتباطی مربوط به سفر مشتری را شناسایی کنیدچه زمانی به طور سنتی با مشتریان ارتباط برقرار می‌کنید؟ لیستی از این لحظات تهیه کنید و آن‌ها را براساس زمانی که در طول سفر اتفاق می‌افتد قرار دهید: قبل از خرید، خرید، و پس از خرید. حالا راه‌های ارتباطی را پیدا کنید که ممکن است از دست داده باشید. رفتار و تعاملات بین برند و مشتریان را دقیقاً قبل و بعد از هر یک از مراحل قبل از خرید، خرید و بعد از خرید بررسی کنید.به عنوان مثال، قبل از نهایی شدن خرید ممکن است در وبسایت شما قید شود محصول انتخابی شما به سبد منتقل شد. پس از آن مجدد ذکر کنید شما محصولی در سبد خرید دارید که خرید آن را نهایی نکرده‌اید و مجدداً در قسمت خرید با جملات بُلد شده ذکر کنید، محصولات زیر پیشنهاد می‌شوند و یا دیگران محصولات زیر را خریداری کرده‌اند. این پیام‌های پی در پی در جایی ارتباط و تعامل شما با مشتری را به حداقل می‌رساند و در نهایت شاید باعث ‌شود او قید نیاز خود را بزند و شما و تیمتان را فراموش کند. حالا دلیل چیست؟ دلیل آن است که شما در همه‌ی پیام‌های خود، فقط به اهداف خود توجه کرده‌اید و سفر مشتری را صرفاً برای مقصد تعیین شده خود طراحی کرده‌اید.3. نقاط درد و لحظات شادی مشتریان را شناسایی کنیداحساس مشتریان شما در مراحل قبل از خرید، خرید، و پس از خرید چگونه است؟ چه انگیزه‌ای باعث تلاش آن‌ها برای رسیدن به اهدافشان می‌شود؟ به عنوان مثال، مشتریان شما خوشحال هستند که وبسایت شما رابط کاربری آسانی دارد، اما از اینکه سایت شما در زمان خرید و انتخاب محصولشان، گیج کننده است ناراحت هستند. لحظاتی را پیدا کنید که مشتریان شما ممکن است تجربیات منفی داشته باشند. چه کسی در تیم شما درگیر این ارتباط موثر است؟ طراحان وب شما؟ تیم بازاریابی شما؟ کپی رایترها؟ آیا تیم دیگری وجود دارد که بتواند وضعیت را بهبود بخشد؟مثالی دیگر؛ با تبلیغات آنلاین محصول خود را به خوبی توصیف می‌کنید. اما زمانی که مشتریان به فروشگاه شما می‌روند، فروشندگان به طور متفاوت محصول را توصیف می‌کنند. در اینجا باید فروشندگان خود را برای همترازی با اهداف آنلاین و آفلاین خود آموزش دهید.۴. خودتان سفر مشتری را تجربه کنیدآیا محصول خود را لمس کرده‌اید؟ تا مادامی که شما احساسی به محصول خود نداشته باشید نمی‌توانید در وفادارسازی مشتری موفق باشید. اگر کسب‌وکار شما به صورت آنلاین اداره می‌شود، مرورگر را باز کنید آدرس وبسایت خود را وارد کنید و تجربه کنید که چه عواملی باعث جذب و یا دفع شما می‌شود. مثالی دیگر، اگر عامل فروش مصالح ساختمانی هستید، به محلی بروید که محصول شما را می‌فروشد. سپس از خودتان در مورد ارتباط اصلی و ارتباطی که با آن مواجه هستید بپرسید. آیا آن‌ها خوب کار می‌کردند؟ آیا آن‌ها به شما کمک کردند سفر خود را تکمیل کنید؟ چه چیز از دست رفته بود؟ از خودتان تمام سوالات را بپرسید. یکی از مشتریان خود باشید و سفر خود را تجربه کنید.۵. نقشه سفر مشتری را ترسیم کنیدچهار مورد قبل در مورد کشف مسیر سفر مشتری و یافتن رفتار آن‌ها برای پیش بینی و ایجاد انگیزه برای طی کردن راه، مطرح شده است. اما در این مرحله باید فراتر رفت و صاحبان کسب و کار مسیری از قبل ترسیم شده برای سفر مشتری در نظر بگیرند. بله، فرآیند نقشه‌برداری سفر می‌تواند نسبتا فشرده باشد، اما می‌تواند تاثیر بزرگی بر کسب‌وکار شما داشته باشد. این نقشه نباید یکبار برای همیشه ترسیم شود.ذائقه مشتری می‌تواند تغییر کند، تکنولوژی جدید می‌تواند در دسترس قرار گیرد، و خود برند شما ممکن است تکامل پیدا کند. بنابراین مهم است که حداقل یک‌بار در سال نقشه‌برداری کنید، ارزیابی کنید که نقاط ارتباطی شما با مشتریان همچنان پاسخگو هستند یا خیر؟نتیجه‌گیریزمانی که تمامی مراحل بالا را انجام دادید، می‌توانید منتظر وفاداری مشتری به محصول خود باشید. چراکه شما سفری شگفت انگیز برای آن‌ها طراحی کرده‌اید. سفری که در مسیر آن خودتان چندبار آن را امتحان کرده‌اید، مکان‌های دیدنی آن را شناسایی کرده‌اید، و خاطرات خوبی برای آن‌ها در نظر گرفته‌اید.منبع : Thinkwithgoogleوبسایت من : imanzakeri.irایمان ذاکریایمان ذاکریSat, 11 Jan 2020 14:24:56 +0330https://virgool.ir/@iman.zakeri/بمیرید-آلودگی-هوا-z6ylzcqkexlwتازه اومده بودیم هوایی تازه کنیم که با آلودگی هوا مواجه شدیم. آقا ما مردمان جداً جان سختی هستیم، نمیدونم آیندگان چقدر به این روحیه ما غبطه می‌خورند اما واقعاً دممون گرم. با همه چیز می سازیم، این حد از انعطاف پذیری شایسته‌ی فریز کردن DNA مردمان حال حاضر ایرانی است. بگذریم، استنشاق این ذرات معلق هم صفایی دارد، بدون مراجعه به فرد افیون فروش یهو چشممان می‌رود و در افق محو می‌شویم، هر وقت هم اثرش رفت یک کام کوچک از هوا می‌گیریم.باز هم بگذریم، مدیا کست من در مورد آلودگی هوا و بازاریابی را در آپارات ببینید.در مسیر بازاریابی "با ایمان باش" https://www.aparat.com/v/X8dWn ایمان ذاکریایمان ذاکریThu, 26 Dec 2019 18:31:57 +0330https://virgool.ir/@iman.zakeri/مدیران-هم-غر-میزنند-ttqhooi3almcمدیران در اکثر مواقع خیلی با خود حرف می‌زنند، دچار توهم می‌شوند و کارهای عجیب و غریبی انجام ‌دهند. وقتی مدیری افکار منظم نداشته باشد و مدام در فکر این باشد که کارمندان بدون او کاری برای انجام دادن ندارند، دچار هفت مشکل رایج می‌شوند:1. کارمند خوب پیدا نمی‌شودمشکل از آنجاست که مدیران مهارت کافی در استخدام ندارند. البته منظور این نیست که استخدام کار بسیار راحتی است. استخدام فرآیند بسیار سختی است اما امکان‌پذیر است.2. هیچکس کار را مثل خود آدم انجام نمی‌دهدمدیران باید در «واگذاری کارها» مهارت بیشتری کسب کنند. واگذاری قابل یادگیری است و نکات فراوانی دارد که باید رعایت شود تا کارمندان کار را به خوبی انجام دهند.3. اگر من نباشم کارمندان کار نمی‌کنندمدیران انگیزه دادن به کارمندان را بلد نیستند. مدیران اگر رهبران خوبی باشند و مدام به کارمندان انگیزه بدهند کارها به خوبی و با کیفیت انجام خواهد شد.4. اگر به کارمندان آزادی و اختیار می‌دهیم سوءاستفاده می‌کنندمشکل از آنجاست که مدیران هیچ سیستمی برای سنجش عملکرد کارکنان ندارند. اگر عملکرد کارکنان با معیارهای عددی سنجیده شود امکان سوء استفاده از بین می‌رود.5. آنقدر سرم شلوغ است که فرصت ندارممدیر "مدیریت زمان" ضعیفی دارد  و همچنین کارها را به اندازه کافی واگذار نمی‌کند.6. شرایط اقتصادی خوب نیست و نمی‌توان کاری کردمدیران به اندازه کافی بر بازاریابی و تبلیغات تمرکز نکرده‌اند. با شنیدن کلمه بازاریابی بلافاصله به فکر بیل‌بورد و تبلیغات چند میلیونی نیفتید. راه‌های بسیار ارزانی وجود دارد که می‌تواند مشتریان زیادی ایجاد کند.7. رقیبان نمی‌گذارند فروش خوبی داشته باشیممشکل از آنجاست که مدیران استراتژی مناسبی ندارند. آنقدر در کارهای روزانه غرق شده‌اند که دیدگاه بلندمدت را از دست داده‌اند.شما به عنوان مدیر شاید یک یا دو مورد از این مشکلات را داشته باشید. اما در نظر داشته باشید، احتمال دارد با توجه به گذر زمان و افزایش مسئولیت‌ها مشکلات شما افزایش یابد. این نوشته را بوکمارک کنید و هر از چندگاهی بررسی کنید که دچار کدام مشکل شده‌اید.اگر می‌خواهید نگرش‌ها را تغییر دهید، کارتان را با تغییر دادن یک رفتار شروع کنید. ویلیام گلاسراگر این مطلب را دوست داشتید، من را در سایر شبکه‌های اجتماعی که در آن فعال هستید دنبال کنید:سایت من : http://imanzakeri.ir/اینستاگرام : https://www.instagram.com/توییتر : https://twitter.com/ImanZakeriایمان ذاکریایمان ذاکریSun, 08 Dec 2019 23:53:55 +0330https://virgool.ir/@iman.zakeri/کوچینگ-در-گوگل-u5eovrfgwmhmطی پژوهشی که پروفسور دوید گاروین استاد مدرسه کسب و کار هاروارد در قالب پروژه ای به نام اکسیژن (با هدف بررسی عملکرد مدیریتی مهندسان) در شرکت گوگل انجام داده است، مهارت کوچینگ به عنوان اولین و مهمترین مهارت مدیران خوب از سوی کارکنان این شرکت بیان شده است. آنچه به طور محسوس در این بررسی مشخص شد این است که مدیران برجسته در گوگل بر مهارت های مربیگری مسلط هستند و به خوبی می دانند چگونه به کارکنان بازخورد موثر دهند.نکته اصلی این است که مدیران خوب در این بررسی به مدیرانی گفته می شود که میزان ترک خدمت حداقل کارکنان، کارکنان شادتر و با رضایت بیشتری دارند، تیم های تحت نظر آنها عملکرد بهتر، درجه بالاتری از نوآوری دارند و اینکه کارکنان آنها تعادل بیشتری بین کار و زندگی خود دارند جالب است بدانید با بررسی داده‌ها از نظرسنجی های کارکنان شرکت گوگل، مصاحبه‌ها و بررسی عملکرد تیم تحلیلی افراد در گوگل، هشت رفتار اصلی توسط مؤثرترین مدیران در گوگل شناسایی شده است. ?یک مدیر خوب در گوگل:1. یک کوچ قوی برای کارکنان است.2. تیم را توانمند می کند و در جزئیات ورود نمی کند.3. نسبت به موفقیت و احساس خوشبختی افراد تیم خود دغدغه دارد.4. پیش برنده کارها و نتیجه گرا است.5. یک کانال ارتباطی عالی است، به خوبی می شنود و اطلاعات را به اشتراک می گذارد.6. به پیشرفت شغلی کمک می کند.7. چشم انداز و استراتژی مشخصی برای تیم خود دارد.8. دارای مهارت های فنی کلیدی است و از آن برای کمک به تیم خود استفاده می کند.آنچه حایز اهمیت است ارزیابی سالیانه این رفتارها در مدیران است و چنانچه هر یکی از این ویژگی ها نمره کمتری را کسب کند به پیگیری ویژه برای بازآموزی آنها وقت اختصاص می دهند. ?منبع: HBRاگر این مطلب را دوست داشتید، من را در سایر شبکه‌های اجتماعی که در آن فعال هستید دنبال کنید:سایت من : http://imanzakeri.ir/اینستاگرام : https://www.instagram.com/توییتر : https://twitter.com/ImanZakeriایمان ذاکریایمان ذاکریSun, 08 Dec 2019 22:17:13 +0330https://virgool.ir/@iman.zakeri/کشتیهای-خود-را-بیگدار-به-آب-نزنید-rxayvye1zdkuهفت موردی که باید قبل از اجرای یک کمپین در شبکه‌های اجتماعی بدانید؛یک: اهداف خود را بدانید؛راه‌اندازی یک کمپین در رسانه‌های اجتماعی بدون داشتن هدف، مثل انداختن کشتی در اقیانوسی است که مقصدی برای لنگر انداختن ندارد. هدف می‌تواند ایجاد کمپین تبلیغاتی و یا کمپین بازاریابی باشد. فرق این دو در این است که کمپین تبلیغاتی زیر مجموعه کمپین بازاریابی قرار می‌گیرد. برای تعیین اهداف، اولویت بندی کنید و بدانید در حال حاضر محصول و یا برند شما به چه مواردی بیشتر نیاز دارد.دو: معیارهای اندازه‌گیری را تعیین کنید؛شاخص‌ها را مشخص کنید. KPI ها را از قبل آماده کنید. ابزارهای اندازه‌گیری را تست کنید. بدانید قرار است چه مواردی را رصد کنید تا درصد موفقیت خود را بسنجید.سه: مخاطبان خود را شناسایی کنید؛آیا مخاطبان هدف، با شما آشنایی دارند؟ از مشتریان فعلی شما هستند؟ در حال حاضر نیاز خاصی دارند؟ چه روزها و ساعت‌هایی حوصله شما را دارند؟ از چه نژاد و جنسیتی هستند؟ پرسونای مخاطب خود را بررسی کنید.چهار: قیف بازاریابی خود را آماده کنید؛به دو مدیا کستی که در صفحه اینستاگرام در خصوص قیف بازاریابی اشاره کرده‌ام مراجعه کنید:لینک اول : https://www.instagram.com/p/B4LAAZ_HZIm/لینک دوم : https://www.instagram.com/p/B4dBMZgHxZj/پنج : بودجه تعیین کنید؛واضح است، چقدر می‌خواهید سرمایه‌گذاری کنید؟ آیا قرار است جایزه دهید؟ تبلیغات شما چقدر هزینه دارد؟ هزینه‌های دیزاین و گرافیست‌های شما چقدر است؟ و ...شش: کپی رایت خاص خود را بیابید؛شعار اصلی شما در این کمپین چیست؟ چه چیزی باعث تمایز کمپین فعلی با کمپین‌های قبلی است؟ آیا ادامه همان کمپین است؟ رقبای شما از چه کپی رایتی استفاده می‌کنند؟ آیا در تیم شما کپی رایتر وجود دارد و یا باید از نیروهای خارجی استفاده کنید؟ هفت: تست-تست، بهینه‌سازی-بهینه‌سازیبا در نظر گرفتن رعایت مراحل قبلی کمپین خود را راه‌اندازی کنید. وقتی کمپین شما استارت می‌خورد، کار شما شروع شده است و گاوتان زاییده است. به فاکتور و روش خاصی تعصب نداشته باشید. هر لحظه در حال تست و بهینه‌سازی آن در تمام مراحل باشید، اگر لازم است اهداف را اصلاح کنید، بودجه خود را کاهش و یا افزایش دهید، مسیر جذب مخاطبان را تغییر دهید، کپی رایتی جدید اضافه کنید و ...تعصب را کنار بگذارید مگر اینکه نتایج کاملاً راضی کننده باشد. به ترکیب تیم برنده دست نزنید.می‌توانید این مطلب را به صورت مصور در صفحه اینستاگرام بنده مشاهده کنید. https://www.instagram.com/p/B5p21YJHtvm/ایمان ذاکریایمان ذاکریWed, 04 Dec 2019 22:07:26 +0330https://virgool.ir/@iman.zakeri/11-مورد-کلیدی؛-برقراری-تعادل-بین-نقشهای-همبنیانگذاران-txws7o2hplmt همانطور که می‌دانید به کارآفرینی که کسب و کار یا استارتاپی را تأسیس می‌کند مؤسس یا بنیان‌گذار گفته می‌شود. اگر کارآفرینان مختلفی در ایجاد یک کسب و کار دخیل باشند، به آن‌ها هم‌بنیان‌گذار گفته می‌شود. در واقع کارآفرین و بنیان‌گذار کسی است که ایده‌ی خود را به مرحله اولیه رسانده و برای عملی کردن آن به افراد متخصص و شرکای تجاری به نام هم‌بنیان‌گذار نیاز دارند. در این مقاله سعی می‌شود در خصوص یازده مورد مهم در مورد هم بنیانگذاران صحبت شود.1. توصیف شغل هم‌بنیان‌گذار در حال حاضر با توجه به اصطلاحات و نقش‌های جدید در دنیای استارتاپی ایران، تعریف و توصیف مشخصی از شغل هم‌بنیان‌گذار بعد از راه‌اندازی استارتاپ نداریم. در واقع مساله‌ای که به شدت در این اکوسیستم به آن نیاز داریم، توصیف شغل و وظایف هم‌بنیان‌گذار (Co-Founder) است.همانطور که مشخص است، هم بنیانگذاران برای کسب و کارها ضروری هستند، یعنی در واقع بدون آن‌ها کسب و کارها عمر طولانی نخواهد داشت. اما با تکامل و تعالی شرکت‌ها چند احتمال وجود دارد؛1. آن‌ها در شرکت و استارتاپ خود می‌مانند،2. به عنوان سرمایه‌گذار و عضو هیئت مدیره در کنار شرکت خواهند بود،3. هرچه داشته و نداشته را می‌گذارد و می‌رود.به مانند تعیین رسالت سازمانی، وظایف و شرح شغل هم بنیانگذاران باید هرساله بررسی و تنظیم شود، اما با توجه به رشد و سرعت اکوسیستم استارتاپی ایرانی و همچنین عقب‌ماندگی آن پیشنهاد می‌شود این امر مهم، هر سه ماه یکبار صورت پذیرد. یک نکته خیلی مهم، اگر هم بنیان‌گذار هستید که هیچ، اما اگر از اعضای پرنفوذ و یا عضو پر مشغله و مسئول برنامه‌ریزی استارتاپ هستید، از تعیین مجدد نقش‌ها و مسئولیت‌های هم بنیانگذاران نترسید و همیشه رسیدن به اهدف تجاری را بر خجالت و تفویض قدرت به هم بنیانگذاران، ارجح قرار دهید. این مهم برای مجموعه‌ی شما بار روانی بالایی به همراه خواهد داشت و همچنین تاثیرات بسیار خوبی را شاهد خواهید بود.2. بررسی وظایف همیشه و همواره باید وظایف محول شده به هم بنیان گذاران بررسی شوند و به صورت کلی باید مطمئن شد که آن‌ها وظایف محول شده را رعایت می‌کنند و انجام می‌دهند. ردیابی همه فعالیت‌ها، آن هم در مراحل اولیه، باعث ایجاد ساختار خود کنترلی در آینده خواهد شد. در مورد این موارد و آگاهی داشتن هم بنیانگذاران از این فرآیند، همواره در جلسات خود این موضوع مطرح شود و با فرکانس یکسان تکرار گردد تا به عنوان یک فرهنگ سازمانی به کارمندان نیز سرایت کند.3. برقراری ارتباط راحت و آزادانه زمانی رهبر و به صورت کلی تصمیم‌گیرنده نهایی می‌تواند بداند و پیش بینی کند که چه مشکلی در آینده رخ خواهد داد که هم بنیان‌گذاران علاوه بر گزارش دستاوردها و موفقیت‌های خود، زیان‌ها و موانع را با یکدیگر به اشتراک بگذارند. در حالی که اشتراک گذاری دستاوردها و موفقیت‌ها نکته بسیار مهمی است اما اشتراک گذاری دیدگاه‌های مختلف در خصوص موانع و مشکلات به همان اندازه ضروری است.4. استفاده از ابزارهای یکسان اگر از Google Docsو یا Microsoft Project و یا از Trello استفاده می‌کنید، همه‌ی هم بنیان گذاران باید از یک سیستم مدیریتی استفاده کنند. همچنین تیم ITباید سعی کند تا تعداد ابزارهای لازم برای دسترسی به تسک‌های روزانه را کمتر و ساده تر کند.5. تعیین مدیر عامل متأسفانه یکی از موانع و مشکلاتی که در اکوسیستم استارتاپهای ایرانی با آن مواجه می‌شویم، انتخاب مدیریت عامل است. در ابتدای کار بین بنیان‌گذار و هم‌بنیان‌گذاران تصمیم گرفته می‌شود، مدیریت به صورت برابر صورت گیرد، که آن را مدیریت رفاقتی می‌نامند. همچنین در این شرایط ادعای برتری فردی نسبت به دیگری با انتقادهایی روبه‌رو می‌شود.اگرچه تمامی افراد در حوزه‌های فردی می‌توانند عالی باشند، اما در آینده نیاز خواهند داشت تا تصمیم‌های بزرگی اتخاذ کنند و این امر نیازمند تعریف و ایجاد نقش مدیر عامل خواهد بود. به طور معمول شخصی که عنوان کارآفرین و بنیانگذار (Founder) را دارد به عنوان مدیریت عامل انتخاب خواهد شد، اما باید در نظر داشت که یکی از گزینه‌های نشستن بر کرسی مدیرت عاملی می‌تواند از هم‌بنیان‌گذاران باشد، در اینصورت نقش دیگری برای یکی از هم‌بنیان‌گذاران در نظر خواهد شد. ضمناً انتخاب مدیر عامل به بسیاری از عوامل و فاکتورها مربوط می‌شود، حتی اگر شخص واجد شرایط از اعضای فعلی و جرء هم‌بنیانگذاران نباشد. و در انتها هر فردی که برای این مقام انتخاب شد باید اجازه داده شود به معنای واقعی مدیر عامل باشد. این مهمترین بخش این مسأله است.6. توافق‌نامه همکاری با هم‌بنیان‌گذاران یکی از راه‌های به حداقل رساندن درگیری و مشخص کردن نقش‌ها و مسئولیت‌ها در ابتدای کار، امضای توافق‌نامه بنیان‌گذاران است. به عنوان مثال فردی مدیریت عملیات را انجام می‌دهد و فرد دیگری برای توسعه استارتاپ تلاش می‌کند.قراردادن این موارد در مفاد توافق نامه به صورت کتبی مشخص خواهد کرد که چه شخصی در عرصه تعیین شده و یا در زمان بروز اختلالات مسئول خواهد بود. مکتوب کردن وظایف آن هم در قالب یک توافق نامه، به صورت کلی برای امضاء کنندگان آن، بار مسئولیت روانی و قانونی به همراه خواهد داشت.7. تصمیم‌گیری جمعی و اجرای فردی بهترین مدل برای مدیریت و رسیدن به بالاترین بهره‌وری، اجرای طوفان مغزی بین بنیان‌گذاران و اجرای فردی توسط آن‌ها است. به این صورت که تمامی اعضا به یکدیگر برای حل مسائل و برنامه‌ریزی کمک می‌کنند اما در نهایت هر فرد و تیمی مسئول انتخاب راهکارهای ارائه شده، است. این مورد کمک می‌کند تا افراد به سایر بخش‌ها سرکشی نکنند و مسئول فعالیت‌های خود باشند.8. به حداقل رساندن همپوشانی با توجه به تجارب و ارتباط‌های زیادی که برنامه نویسان با بازاریابان دارند، این دو نقش با یکدیگر تعامل‌ها و همچنین اختلافات زیادی دارند. حتی بعضی اوقات این افراد آنقدر با روحیات یکدیگر آشنا می‌شوند که می‌توانند بجای یکدیگر نقش بازی کنند.زمانی که افراد در نقش‌های محول شده و بر روی هسته اصلی استارتاپ صحبت می‌کنند، آن‌‌ها مانند یک تیم رویایی کار می‌کنند. با این حال، اگر در زمان تخصیص وظایف و مسئولیت‌ها نقاط مشترکی وجود داشته باشد، احتمال درگیری وجود دارد. از این رو هنگام اختصاص مسئولیت، همپوشانی تا حد ممکن باید به حداقل برسد.9. تمرکز بر تخصص در ابتدا، تعیین نقش‌ها و مسئولیت‌های هم‌بنیانگذار بر اساس تخصص، مهم‌ترین مساله است. هر هم‌بنیانگذار باید به دلیل مهارت خاصی در آنجا باشد و شرح شغل آن‌ها باید با آن مهارت مطابقت داشته باشد. به عنوان مثال، یکی از هم‌بنیانگذاران فنی باید مسائل مربوط به فناوری و تکنولوژی را اجرا کند. بنیانگذاران دیگر می توانند در ورود اطلاعات فنی به او کمک کنند، اما هم‌بنیانگذار فنی نمی‌تواند وقت خود را برای استخراج داده‌ها و اطلاعات ورودی به بخش بازاریابی، هدر دهد.10. جانشین پروری شناسایی استعدادهای انسانی سازمان و تربیت و نگه‌داری افراد برای پست‌های کلیدی سازمان جانشین پروری گفته می‌شود.سازمان و استارتاپی که به آینده توجه نکند در رسیدن به اهدافش دچار مشکل و شکست می‌شود. سازمان آینده‌نگر سازمانی است که به جانشین پروری اهتمام ورزد. بسیاری از هم‌بنیان‌گذاران در طول مسیر بنا به دلایلی مجبور به ترک مجموعه می‌شوند. خلاء موجود می‌تواند ضربه بزرگی به مدیریت مجموعه وارد کند. برای همین امروزه برای دست یابی به استعدادها، سازمان‌ها باید دیدگاهی فراتر از جایگزینی ساده نیروی کار داشته باشند. استراتژی‌های مدیریت جانشین پروری همانگونه که باید کارکنان را برای دستیابی به هدفهای شغلی خود توانمند سازد، باید بر روی توسعه کارکنان نیز برای دستیابی به هدفهای سازمانی متمرکز باشند.11. یک قدم به عقب با ارزش‌ترین کارآفرینان کسانی هستند که می‌توانند خلاء‌های موجود را شناسایی کرده و به پر کردن آن‌ها بپردازند، بنابراین از توضیحات شغلی سفت و سخت و عناوینی که هم بنیانگذاران شما را به یک بت تبدیل می‌کند، دوری کنید واجازه دهید که شرکت از استعدادهای بی‌نظیر و مجموعه مهارت‌های خود بهره ببرد. البته در این میان کارآفرینانی وجود دارند که کمتر به افراد دیگر اعتماد دارند و سعی می‌کنند تمامی موارد را به صورت فردی حل و فصل کنند. اینگونه افراد باید سعی کنند همیشه یک قدم به عقب بردارند، و بر احساس خود غلبه کنند، چراکه راه اندازی شرکت و استارتاپی با بنیان‌گذاران متعدد، معمولاً نتایج بهتری خواهد گرفت، همچنین فشار و استرس از او فاصله خواهد گرفت.منابع :https://www.hubspot.com/https://www.startups.com/http://imanzakeri.ir/ایمان ذاکریایمان ذاکریSun, 01 Dec 2019 17:20:37 +0330https://virgool.ir/@iman.zakeri/وان-هاندرد-پرسنت-آزادی-sanbth8ilrkuجایتان خالی، در یکی از جزایر بسیار زیبا و خلوت از این سرزمین در حال گذران زندگی و تفریح صد درصدی هستم، اینجا به آن می‌گویند سرزمین رویاها ! انقدر آزاد و رها هستم‌که خیلی راحت دست در دماغم میکنم و بدون گرفتن جلوی دهانم سرفه می‌کنم. اینجا کسی نیست و من کاملا آسوده بدون فکر و استرس و‌ نگرانی از آینده‌ام صبح تا شب می‌خوابم. از این وضعیت خوشحال هستم چون دیگر مخاطبان و مشتریانم در مورد مارکتینگ و مسائلشان از من سوال نمی‌پرسند و من مجبور به انجام مسئولیت اجتماعی‌ام نیستم. شنیده‌ام دوستانم هم به جزایر مختلفی رفته‌اند، برکت‌الله چقدر جزیره دارد این سرزمین! شنیده‌ام آن‌ها هم مثل من با جت شخصی و یک شبه این توفیق اجباری نصیبشان شده، ولی جداً فکر بد نکنید ما هیچکدام آقازاده نیستیم و حتی از اسپانسر این سفر بی اطلاعیم.به ما نگفته‌اند کی مارا بر می‌گردانند اما واقعا از آن‌ها ممنونم، چراکه تابحال هیچکس من را اینگونه سورپرایز نکرده ‌بود. به این سردرگمی در ناکجا آباد حتماً نیاز داشتیم چون می‌دانم‌که نیازهای من را آن‌ها بهتر می‌دانند. فقط ای کاش کسی بود که از من دوچندتایی عکس میگرفت و جایی بود که نشانتان می‌دادم. اینجا زیباست اما تنهایی‌اش کمی در ذوق می‌زند.شاید همینجا بمانم البته بازهم من تصمیم گیرنده نیستم. اما اگر ماندگار شدم بدانید هزینه‌ی بنزین برگشت جت شخصیمان ۳ برابر شده و‌ من امثال من احتمالاً مجبور خواهیم‌بود در این جزایر ماندگار شویم. به دنیا بگویید ما در حال استراحت هستیم و مزاحم نشود. کار داریم باید بخوابیم.ایمان ذاکریایمان ذاکریTue, 19 Nov 2019 03:32:52 +0330https://virgool.ir/@iman.zakeri/چرا-سنگدلی-خوب-است-uu5yb2yrtomw‌⭕️ از کی سنگ شدی؟➖ سنگم کردن! از وقتی تلاش کردم دل داشته باشم، اما چرخ زندگیم نچرخید. بی رحمی دیدم، سنگ شدم.⭕️ بهونه میگیری!➖ توام جای من بودی، به همینجا میرسیدی. وقتی نمیشه و وقتی مسیرو نمیبینی، وقتی خسته‌ای و هیچکس مرهم نمیذاره، وقتی نمک پاشیدن رو‌ زخم، پول رایج مملکته!⭕️ حالا اوضاع چطوره؟➖ عالی! خیلی بهتر از قبل، دیگه حرص نمیخورم، راحتم. بیا وایسا کنارم، یادت میدم. به جون تو ، خیلی‌ها از من یاد گرفتن، راضیه راضی!⭕️ چیو یاد گرفتن؟ استواری؟➖ هاها... استواری! چی میگی؟! نه مشتی، سنگ‌دلی!⭕️ نمی‌خوای برگردی؟➖ حتی فکرشم نکن! نمیشه ادامه داد. همه چیمو ازم گرفتن!⭕️ چیو ازت گرفتن؟➖ جوانی‌ام.ایمان ذاکری۹۸/۰۸/۲۴ - ساعت ۰۰:۰۰‌photo by : @alireza_baqeri ‌ https://www.instagram.com/iman_zakeriii/ ایمان ذاکریایمان ذاکریFri, 15 Nov 2019 12:29:26 +0330https://virgool.ir/@iman.zakeri/نمیدونم-چه-محتوایی-تولید-کنم-xhnnerznekl6خیلی از مواقع افرادی که در مسیر سلف برندینگ هستند و یا شرکت‌ها و سازمان‌هایی که متوجه شده‌اند باید برای مخاطب خود محتوای ارزشمند تولید کنند، با بن بست فکری در خصوص تولید محتوا مواجه می‌شوند. از اونجایی هم که بسیار مدعی هستند با اعتماد به نفس کامل به اشتباهات و سکون در این حالت ادامه می‌دهند. بازاریابی محتوایی به کمک چهار فاکتور اصلی به تولید کنندگان محتوا کمک می‌کند تا با در نظر گرفتن این عوامل در درجه اول ایده‌ی ناب خود را بیابند، و در درجه دوم مسیر ا اشتباه طی نکنند. این فاکتورها که ملاحظات تجاری نام دارند، شامل : تخصص صنعتتمرکز برنداهداف مخاطبعلایق مخاطبدر فایل ویدئوی زیر به تفسیر این موارد پرداخته شده است. https://www.aparat.com/v/nGEP0 ایمان ذاکریایمان ذاکریTue, 12 Nov 2019 12:58:22 +0330https://virgool.ir/@iman.zakeri/مهارتهای-مورد-نیاز-یک-دیجیتال-مارکتر-zwfwaoljz4y1با توجه به اینکه امروزه تمامی صاحبان مشاغل و کارمندان خواسته یا ناخواسته باید با دیجیتال مارکتینگ آشنا باشند، از این رو حتماً مطالعه این مهارت‌ها و طبعاً یادگیری اون‌هارو پیشنهاد می‌کنم.طبق مطالعات و تجاربی که داشتم، حدود سی مورد مهارت کلی برای یک دیجیتال مارکتر در نظر گرفته شده‌است، که قصد دارم تمامی این سی مورد رو طی چند هفته با هم بررسی کنیم. در واقع هر هفته 3 مهارت.نکته : ترتیب مهارت‌ها مهم نیست و هیچ مهارتی به مهارت دیگری برتری ندارد.1. تقویم : یک دیجیتال مارکتر (ایرانی)، باید بر روی سه تقویم شمسی، قمری و میلادی مسلط باشه و تمامی مناسبت‌ها و تلاقی اون‌ها با کمپین‌های مورد نظرش رو بررسی کنه. Google Calendar برای درج کارها و برنامه‌ها و همچنین صفحه فارسی Wikipedia.org برای رصد کردن مناسبت‌های جهانی، از مهارت‌ها و ابزارهای یک دیجیتال مارکتر خواهد بود. 2 . تولید محتوااین روزها همه مشاغل به نوعی از محتوای خاص، که بیانگر رسالت و اهداف شرکت و یا سازمان باشه، نیاز دارند. وظیفه‌ی یک دیجیتال مارکتر تولید محتوای مناسب و درخورد برند مورد نظر است. ضمن اینکه سرعت در تولید محتوا (غیر تکراری) و استمرار در انجام این کار برای کسب و ایجاد بازار رقابتی از جمله مهارت‌های مهم یک دیجیتال مارکتر و تیم و واحد مارکتینگ است.3. سماجت در تحقیقداشتن مهارت در تحقیق و جستجو و از همه مهمتر سماجت در اون و استفاده از تمامی تکنیک‌های استفاده از موتورهای جستجو، از مهمترین مهارت‌های یک دیجیتال مارکتر است. یک دیجیتال مارکتر همیشه این دیالوگ را با خود تکرار می‌کند: اگر Google نشد، Bing، نشد Yahoo ، نشد Ask و ...تحقیق در فروم‌های جدید و قدیمی، جستجو در تحقیقات و مقالات دانشگاهی، جستجو در کتاب‌خانه‌ها و ارتباط با اشخاص با سابقه در حوزه مورد بررسی از دیگر موارد مهارت‌های یک دیجیتال مارکتر است.اگر دوست دارید 27 مورد دیگرو با هم بررسی کنیم صفحه منو در ویرگول، توییتر و اینستاگرام دنبال کنید. https://www.instagram.com/iman_zakeriii/ https://twitter.com/ImanZakeri ایمان ذاکریایمان ذاکریThu, 26 Sep 2019 01:27:38 +0330https://virgool.ir/@iman.zakeri/در-مسیر-ایجاد-برند-شخصی-cvcxfrgelvniتقریباً دوماهی میشه که دارم تلاش می‌کنم روی برند شخصی (Personal Branding) خودم کار کنم، و توی این مسیر تمامی انتقادها و پیشنهادات دوستان و همکاران خوب گوش می‌کنم و تصمیم‌گیری (سازی) می‌کنم. فعلاً فوکوس روی اینستاگرامه تا انشاالله بریم برای سایت خودمون. اما ...توی این مسیر دو ماهه خیلی اتفاقات جالبی داره میوفته، من به سرعت در حال افزایش دانش و مهارت‌هام هستم و این حجم از اطلاعات شیرین رو که به راحتی توی ذهنم ته نشین میشه رو تا قبل این تجربه نکرده بودم. بدون هیچ هزینه ای انقدر دارم یاد می‌گیرم که می‌ترسم تا شش ماهه دیگه خودم نباشم (خودمو نشناسم)! این مسیر یه سری اصول خاص خودشو داره که به امید خدا بعد از رسیدن به اون اهدافی که توی ذهنمه ، قصدم در اختیار گذاشتن تجاربم توی این حوزه به مخاطبان علاقه‌مند خواهد بود و فکر می‌کنم این یک مسؤلیت اجتماعیه.اگر تجربه‌ای در این خصوص دارید، خیلی خیلی دوست دارم برام کامنت کنید تا از شما هم یاد بگیریم، آدرس اینستاگرام من هم : https://www.instagram.com/iman_zakeriii/ایمان ذاکریایمان ذاکریTue, 24 Sep 2019 23:37:22 +0330https://virgool.ir/@iman.zakeri/قول-بده-v20n2infmw1fبه آرزوهامون قول رسیدن بدیم. همش ازشون نگذریمو وقتی یه کمی آزاد میشیم توی پیک نیک با خانواده و دوستان یادشون نکنیم، یا وقتی پشت فرمون توی ترافیک هستیم با خودمون تکرارشون نکنیم و بهشون نخندیم. اگه جدی نگیریمشون یا بهشون قول رسیدن ندیم، تمام !من امروز به آرزوهام قول رسیدن دادم!ایمان ذاکریایمان ذاکریThu, 12 Sep 2019 14:13:00 +0430https://virgool.ir/@iman.zakeri/رویداد-فریلند-2-znjsou4nivqlبرای کسایی که به فریلنسری علاقه دارند یا الان مشغول هستند، همایش فریلند که دوره دومش در 28 و 29 شهریور (1398) برگزار میشه قطعاً پیشنهاد میشه. برنامه و افرادی که در این همایش حضور دارند در سایت www.freelanday.ir با جزئیات کامل نوشته شده. اما صحبت من با شما:به نظرتون افرادی که در این دهه‌ی اخیر ادعای فریلنسری کردن، واقعاً فریلنسر بودن یا سر یک کار دیگه به فکر کاره دیگه ای بودن !مساله ای که الان ذهن همه‌ی مارو مشغول کرده اینه که: اگه من از شغلی که بهش علاقه ندارم اما ازش درآمد دارم، خارج بشم و به فعالیتی مشغول بشم که بهش علاقه دارم اما هنوز به درآمد زایی نرسیده، کار درستیه یا نه ! خب به نظرم این همایش باید بیشتر در مورد انقلاب فرهنگ کار در ایران صحبت کنه.البته که تمام سعیمو می‌کنم در این رویداد شرکت کنم. (اگر شما هم علاقه داشتید در این همایش شرکت کنید چندتا کد تخفیف دارم میتونم در اختیارتون بذارم. )ایمان ذاکریایمان ذاکریWed, 11 Sep 2019 19:43:02 +0430