<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"><channel><title>نوشته های امیر رضایی</title><link>https://virgool.ir/feed/@im.amirezaei</link><description>Product Manager and Business Developer</description><language>fa</language><pubDate>2026-11-12 05:27:27</pubDate><image><url>https://files.virgool.ir/upload/users/456378/avatar/Lua4A7.jpg</url><title>امیر رضایی</title><link>https://virgool.ir/@im.amirezaei</link></image><item><title>🗝️کلید درهای قفل APMها | قسمت اول: ارتباط</title><link>https://virgool.ir/@im.amirezaei/️کلید-درهای-قفل-apmها-قسمت-اول-ارتباط-zns0inscq8bg</link><description>🔸خاطرم هست که Saeid Foroutan پستی درمورد نقش Soft-Skill در مدیریت محصول گذاشته بود. چند روز پیش داشتم یک مروری روی ۲ ماهی که به‌عنوان APM وارد Pinvest شدم می‌کردم و به این موضوع فکر می‌کردم که یکی از چالش‌ برانگیزترین مسائلی که مدیریت محصول داره، میزان تاثیرگذاری Soft-Skillها در پیش‌برد فرایندهاست. از اونجایی که مدیر محصول با تیم‌ها، افراد و حوزه‌های مختلف درگیر است، «چگونگی» برقراری ارتباط اهمیت زیادی پیدا می‌کنه.🔸برای ما APMها که تازه وارد این حوزه شدیم و دانش تخصصی نسبی و تجربه نسبتا کمی درمورد این حوزه داریم، کلید حل مشکلاتمون توانایی برقراری ارتباط و پرسیدن سوالات دقیقه. ما می‌تونیم با برقراری ارتباط با تیم‌های دولوپ، دیزاین، بیزنس و... ابعاد مختلف محصول رو درک بکنیم و از طرفی دیگه با پرسیدن سوالات دقیق بتونیم شناخت دقیق و جامعی از محصول پیدا کنیم.🔸این پرسش‌های دقیق و شناخت رقم‌خورده از طرفی دیگر باعث کشف حفره‌های تکنیکال خودمون هم میشه و کلید راه بعدی یادگیریه. یک APM باید به قسمت‌های مختلف مدام سرک بکشه تا ادبیات اون حوزه رو بتونه یاد بگیره.🔸به صورت کلی مدیر محصول موفق باید توانایی این موضوع را داشته باشد که هر بعد از محصول را از دید تیم‌های مختلف درک کند و در نتیجه بتواند نگاه جامعی به محصول پیدا کند.‏hashtag#apm hashtag#productmanagement hashtag#مدیریت_محصول</description><category>امیر رضایی</category><author>امیر رضایی</author><pubDate>Fri, 29 Dec 2023 18:42:08 +0330</pubDate></item></channel></rss>