https://virgool.ir/feed/@hosein78fa2026-11-12 18:40:40https://virgool.ir/images/default-avatar.jpghttps://virgool.ir/@hosein78https://virgool.ir/@hosein78/پروژه-های-حمل-و-نقل-ایلان-ماسک-hwub91o0u41oایلان ماسک، کارآفرین و میلیاردر معروف و مالک و موسس شرکت های بزرگیست که از این بین اکثر آنهای به حوزه حمل و نقل مرتبط هستند.در ادامه با سه شرکت از این عنوان آشنا خواهیم شدSpace X این شرکت تولیدکنندهٔ محصولات صنایع هوافضایی همچنین ارائه‌دهنده خدمات اکتشاف فضایی و مخابراتی است. این کورپوریشن در سال ۲۰۰۲ در کالیفرنیا شکل گرفت و اکنون درحال گسترش است.اسپیس‌اکس در ژوئن ۲۰۰۲ توسط ایلان ماسک بنیانگذار پی‌پل و تسلا موتورز تأسیس شد؛ زیرا او قصد داشت کارهایی بیشتر از بازنشستگی و کارهای انسان دوستانه با ثروتش بکند؛ همین‌طور دسترسی ارزان و قابل اعتماد به فضا یک فرصت تجاری بود که می‌توانست در ایالات متحده آمریکا به بهره‌برداری برسد. رؤیای او ساخت یک موشک قابل اطمینان نسبتاً ارزان بود که بتواند بارها به فضا برود و قابل به‌کارگیری دوباره باشد.راکت های گروه فالکونفضا پیما های استارشیپTeslaشرکت تسلا تولیدکننده خودروهای برقی و قطعات موردنیاز قطارهای برقی است.شرکت تسلا همچنین تولیدکنندهٔ پکیج‌های باتری لیتیم-یون برای دیگر خودروسازها، مانند تویوتا و دایملر آگ است.تسلا موتورز در سال ۲۰۰۰ توسط ابرهارد جفری استریل و مارک تارپنینگ تأسیس شد و ادای احترام به مخترع و مهندس برق نیکولا تسلا است. ایلان ماسک هم‌اکنون به‌عنوان مدیر عامل اجرایی و رئیس هیئت مدیره تسلا فعالیت می‌کند.تسلا مدل3 یکی از پرفروش های تسلاساختمان اصلی ماشین تسلا مدل 3، تشکیل شده از موتور های الکتریکی و در کف خودرو، باتری های لیتیوم یونthe Boring companyبورینگ کپمانی در زمینه ترابری زیرزمینی فعالیت میکند. اکنون این شرکت در حال ساخت و تولید تونل‌های خود می‌باشد و فعالیت آن محدود به خدمات ترابری درون‌شهری است. این شرکت تا سال ۲۰۱۸ تابعه شرکت اسپیس ایکس بود و به‌آرامی از آن جدا شد. ایلان ماسک، بنیان‌گذار و مدیر شرکت تا دسامبر سال ۲۰۱۸ صاحب ۹۰ درصد کل سهام شرکت بورینگ بود. بورینگ کمپانی (Boring Company) یکی از شرکت‌های تحت مالکیت ایلان ماسک است.دستگاه حفاری مخصوص شرکتحسین ناصححسین ناصحSat, 21 Jan 2023 06:45:12 +0330https://virgool.ir/@hosein78/خلاصه-ای-در-باب-efqm-rwpr4jhtlqceبه تدریج شرکت های اروپایی متوجه شدند که رشد و توسعه پایدار و مداوم کسب و کار با هدف کسب رضایت مشتریان و افزایش سودآوری و به طور کلی در یک "کلمه تعالی سازمانی" ، میسر نمیشود مگر با استفاده از ابزارهایی جهت شناسایی، تشخیص، توسعه و گسترش عوامل رشد و موفقیت برای سازمان، که با عنوان مدل های تعالی سازمانی نامیده می شوند. مدل های تعالی سازمانی چارچوبی از استانداردها و فرایندها را جهت افزایش مشارکت و انگیزه کارکنان و ارائه محصولات و خدمات بهتر به مشتریان را ایجاد می کند و باعث می شود تا سازمان عملکرد خود را با سایر رقبا در سطح ملی و بین المللی مقایسه نماید.در همین راستا دو مدل دمینگ و بالدریج معرفی شدند. مشاهده عملکرد و نتایج استفاده از این دو مدل سبب شد تا شرکت های اروپایی نیز به دنبال مدلی منطبق با سازمان خود باشند. براساس همین دیدگاه بنیاد مدیریت کیفیت اروپا در سال 1988 توسط چهارده شرکت اروپایی معتبر و با حمایت اتحادیه اروپا به منظور تهیه چارچوبی برای مدیریت کیفیت در اروپا تأسیس گردید که در همین راستا در سال 1991 مدل EFQM را معرفی کرد که در همان سال های ابتدایی به سرعت مورد توجه سازمان¬ ها و صنایع کوچک جهت استفاده قرار گرفت.درصد رضایت از عملکرد این مدل تا حدی بالاست که بیش از 50 هزار سازمان در سراسر جهان از آن برای بهبود عملکرد خود استفاده می¬کنند و حتی در ایران نیز مورد استفاده قرار گرفته است. همچنین اعتبار استفاده از این مدل نیز به صورتی است که سازمان ها در صورت کسب امتیاز بالا براساس این مدل، می توانند به جایزه ملی کیفیت و جایزه ملی بهره وری دست یابند.در سایت بنیاد EFQM به صورت کامل آموزش استفاده از این مدل و امتیازدهی و سایر اطلاعات وجود دارد. همچنین در این سایت گروه هایی از افراد جهت مشاوره به سازمان ها برای ارتقا کیفی سازمانشان نیز تشکیل شده اند. سه بخش کلیدی این مدل که هر کدام شامل معیارهایی می باشند، به شرح زیر است:*بخش اول: جهت گیری• معیار اول: "هدف، چشم‌انداز و استراتژی" الهام بخش و مخصوص برای آن سازمان باید مشخص باشد.• معیار دوم: شامل "فرهنگ سازمانی" به معنای مجموعه‌ای از ارزش‌ها و هنجارهایی که بین افراد و گروه‌های درون سازمان به اشتراک گذاشته می شود و در طول زمان بر نحوه رفتار آن ها با یکدیگر، و با سهام‌داران کلیدی خارج از سازمان تاثیر می‌گذارد. و همچنین "رهبری" به معنای عملکرد تمامی اعضای سازمان مانند یک رهبر که برخلاف مدل سنتی توسط یک تیم مدیریتی اجرا نمی شود، می باشد.*بخش دوم: اجرا• معیار سوم: "درگیر کردن سهام‌داران" به منظور کسب نتایج برای پاسخ به انتظارات آن ها و همچنین اطلاع از جایگاه آن ها در اکوسیستم ضروری می باشد• معیار چهارم: "ایجاد ارزش پایدار" برای موفقیت بلندمدت و کسب درآمد بیشتر نقش حیاتی دارد• معیار پنجم: "عملکرد" و "تحول" دو نیاز مهم سازمان است که برای موفقیت، وضعیت کنونی و آینده سازمان باید بتواند این دو را همزمان برآورده نماید*بخش سوم: نتایج• معیار ششم: "توجه به ذینفعان" و اهمیت به نظر آن ها درباره شرکت و استفاده از تجربیاتشان در برخورد با سازمان• معیار هفتم: شامل "عملکرد استراتژیک" می باشد که بر توانایی تحقق اهداف، ارائه استراتژی و ایجاد ارزش پایدار تمرکز داردefqm.orgحسین ناصححسین ناصحSun, 15 Jan 2023 23:34:10 +0330