<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"><channel><title>نوشته های امیرحسن جنگی</title><link>https://virgool.ir/feed/@hasanjangi.ir</link><description>Product Manager</description><language>fa</language><pubDate>2026-11-11 19:10:24</pubDate><image><url>https://files.virgool.ir/upload/users/1659041/avatar/9lAr7Q.jpeg</url><title>امیرحسن جنگی</title><link>https://virgool.ir/@hasanjangi.ir</link></image><item><title>یک لقمه kanban</title><link>https://virgool.ir/@hasanjangi.ir/یک-لقمه-kanban-vxcldlvmhrev</link><description>کانبان چیست؟روش مدیریت پروژه ژاپنی است که در آن از کارت برای دسته بندی و توزیع یکسان کارها استفاده میشود.این روش نشان میدهد که چه محصولی در چه زمانی و به چه مقداری باید تولید و توسعه یابد.تخته کانباناین تخته ابزاری برای پیاده سازی این متودولوژی است که از ستون های مختلف، برگه های کوچک و آهن ربا تشکیل میشود.که کارها و وظایف در هر کاغذ نوشته شده و به ستون مربوطه روی تخته توسط آهن ربا متصل میشود.ستون های تخته کانبانستون to do : کارهایی است که باید انجام بشود و این کارها باید به صورت مرتب و منظم و به ترتیب اولویت در این ستون قرار گیرد.ستون doing : کارهایی که درحال انجام است و به یک نفر یا تیم اختصاص داده شده اند.ستون done : کارهایی که تکمیل شده است را در این ستون قرار میدهند.این ستون ها به صورت عادی و پیشفرض در تخته کانبان وجود دارند و افراد و تیم ها میتوانند به دلخواه خودشان ستون های دیگری نیز به این تخته اضافه کنند.مزایا و معایب متودولوژی کانبانمزایای روش کانبان1- منعطف بودن در زمینه های مختلف2- بهینه سازی در زمان انجام کارها3- سادگی مدل4- بهبود در جیان تحویل 5- بهینه کردن فرآیند معایب روش کانبان1- به روز رسانی تخته مشکل زا است2- پیچیدگی بیش از اندازه تخته کانبان3- عدم وجود ستونی بر مبنای زمانبندیاصول روش کانبانتصویر سازی کلیه مراحل کار:وجود تخته و ستون های مختلف باعث میشود که شما دید کلی و وسیعی نسبت به پروژه داشته و چگونگی گردش کار را مشاهده کرده و با یک نگاه متوجه بشوید که هر کاری در کدام مرحله است.محدودیت دادن به ستون ها (wip):با محدودیت دادن به هر ستون میتوانیم سرعت و انعطاف را افزایش دهیم.مدیریت و بهبود جریان کار:قبل از انجام هر تغییری باید مشکلات ارزیابی شده باشد، تا جریان کار بهبود یابد که باعث افزایش سرعت در توسعه میباشد.شفاف سازی تمامی مراحل :فرآیند کلیه تغییرات مشخص باشد و همه با مشاهده تخته کانبان متوجه بشوند چه کاری در چه زمانی شروع، و چه زمانی به پایان می رسد.رفع مشکلات و بهبود مستمر حین انجام کار:روش کانبان به دلیل انعطافی که دارد از تغییرات استقبال میکند، و از زمانی که سیستم مستقر گردید اعضای تیم میتوانند مشکلات را شناسایی و در راستای حل این مشکلات تلاش کنند.اگر در زمینه اجرای روش کانبان به مشکل و یا ایده جالبی برخورد کردین و ایده ایی در برگزاری بهتر این روش دارین ممنون میشم به صورت کامنت با ما به اشتراک بگذارین.</description><category>امیرحسن جنگی</category><author>امیرحسن جنگی</author><pubDate>Thu, 10 Nov 2022 18:53:19 +0330</pubDate></item><item><title>یک لقمه Agile</title><link>https://virgool.ir/@hasanjangi.ir/یک-لقمه-agile-omnucutwhha6</link><description>در سری نوشته های اصطلاحا لقمه ایی سعی میشه با کوتاه ترین و راحت ترین و کاربردی ترین متن ها شما مفهوم مطالب را کامل درک بفرمایین.اجایل (Agile) چیست ؟یک تفکر یا یک متودولوژی است، باهدف ساده کردن فرآیند های سازمان، و جلوگیری از انجام اقدامات بیهوده مثل مستندات سنگین، جلسات بیش از حد و تعصب به فرآیند و...همانطور که اشاره شد اجایل یک تفکر یا متودولوژی است که روش های پیاده سازی متفاوتی دارد و از معروف ترین روش های پیاده سازی آن میتوان  scrum  &amp; kanban را نام برد. تفکر چابک چیست؟باتوجه به اینکه شکست های متعدد مقدمه ی تفکر چابک بود، توسعه دهندگانی که این تفکر را بوجود آوردند همواره میدانستند که مشکل اصلی شکست آنها و پروژه ها نارضایتی مشتری از محصول نهایی است.در این تفکر مهم ترین اصل، رضایت مشتریان است و تیم ها و پروژه ها باید سعی کنند نیازمندی های مشتریان را به طور کامل شناسایی، و به بهترین روش آن ها را برطرف نمایند.شناسایی نیازمندی بسیار مهم است چرا که بسیاری از مشتریان به طور کامل نمیتوانند نیازمندی خود را مطرح نمایند به این دلیل که بسیاری از آن ها فرآیند خود را به طور شفاف و کامل نمیشناسند پس در این مورد شما باید به کمک مشتری بروید که به طور دقیق با سوالات هدفمند و هوشمند نیازهای مشتری و کسب و کار مورد نظر را شناسایی نمایید.اصول 12 گانه تفکر چابک1-  رضایت مشتری و زمانبندی صحیح برای ارائه خدمت2-  توجه به نیازهای مشتری و رفع نیازها در تمام مراحل پروژه حتی در اواخر پروژه3- تحویل محصول بدون مشکل در بازه تعیین شده به مشتریان4- ارتباط مداوم و مستمر توسعه دهندگان با مشتری5- داشتن نیروی انسانی با انگیزه برای انجام کارها6- ایجاد ارتباط چهره به چهره برای اعضای تیم برای هماهنگی بیش تر7- استفاده از محصول قابل استفاده در هر دوره که موجب پیشرفت میشود8- سرعت پیشرفت توسعه محصول در یک حد مشخصی باشد9- افزایش کیفیت تولید باتوجه به برتری فنی و طراحی مناسب10- استفاده از ساده ترین راه برای رسیدن به نیاز مشتری11- انسجام تیم ها و همدلی نفرات که بر کل محصول اثر میگذارد12- ارزیابی مداوم تیم بر مبنای شاخص های مختلف برای موثر بودن در محصولاتاگر در زمینه متد اجایل تجربه کاربری جالبی دارید ممنون میشم با ما به اشتراک بگذارین.</description><category>امیرحسن جنگی</category><author>امیرحسن جنگی</author><pubDate>Sun, 06 Nov 2022 15:50:38 +0330</pubDate></item></channel></rss>