https://virgool.ir/feed/@hajizadehhمدیر و مشاور منابع انسانی دانشجوی دکتری رفتار سازمانی دانشگاه تهرانfa2026-11-12 21:27:56https://files.virgool.ir/upload/users/3474666/avatar/VbtCct.jpghttps://virgool.ir/@hajizadehhhttps://virgool.ir/@hajizadehh/با-این-نوع-مدیران-چه-کنیم-hvz6akbozam5گاها تو شرکتها، مدیر با تخصص غیرمرتبط انتصاب پبدا میکنهاینجا چه میشه کرد؟!1. مشاوره و راهبری: باید از مشاوران متخصص و باسابقه تو شرکت استفاده کرد. این میتونه کمبود دانش تخصصی مدیر رو جبران کنه. این متخصصان می‌توانند هم روندهای گذشته رو به اطلاع مدیر برسونن و هم با ارائه مشاوره‌، تو تصمیم‌گیری‌های بهتر کمک کنن.. 2. تشکیل تیم‌های تخصصی: کار دیگه تشکیل تیم‌هایی با اعضای متخصص درون شرکته. این تیمها بصورت غیررسمی تشکیل میشن و در حوزه‌های مختلف به مدیر کمک میکنن تا تصمیمات بهتری بگیره. همینطور می‌تونن تجزیه‌وتحلیل و بررسی‌های لازم رو قبل از تصمیم گیری نهایی انجام بدن و به نوعی در تصمیم سازی کمک کنن..3. فرهنگ بازخورد: باید بتونید در شرکت، فرهنگ ارائه بازخورد سازنده و انتقادی رو جا بندازین و مراقب پیشگیری از فرهنگ چاپلوسی هم باشین! این باعث میشه بشه شفافتر از تخصص دیگران بهره برد و به بهبود تصمیمات و آشنایی با چالش‌های پیدا و پنهان شرکت کمک میکنه ..شما چه پیشنهادی دارین؟ 🙂 #مدیریت_موثر#مشاوره_مدیریتی#تیم_تخصصی#فرهنگ_بازخورد#تصمیم_گیری#توسعه_سازمانی#بهبود_عملکرد#چالشهای_مدیریتروحزاد حاجی زادهروحزاد حاجی زادهFri, 15 Nov 2024 09:21:38 +0330