https://virgool.ir/feed/@ghaemi.greenfa2026-11-11 01:57:36https://files.virgool.ir/upload/users/240188/avatar/avatar.pnghttps://virgool.ir/@ghaemi.greenhttps://virgool.ir/@ghaemi.green/httpsvirgooliosteratgy-mirx8t04avb3این روزها واژه استراتژی در مدیریت مثل واژه عشق در اجتماع شده هر کسی هرجایی دلش بخواد ازش استفاده می کنه تا جملات قشنگ تر و دلرباتری بسازه و همین باعث شده که درک مفهوم استراتژی هم مثل مفهوم عشق کار سخت و پیچیده ای بشه انقدر که ترجیح بدیم بهش فکر نکنیم!برای اینکه معنی استراتژی و به درستی درک کنیم بهتره تفاوت اون و با اسامی و مفاهیم دیگه در مدیریت بدونیم تا به موقع و به جا ازش استفاده کنیم.قبلش خوبه به پرسش کلیدی زیر پاسخ بدیم:اصلا چه دلیلی داره معنی استراتژی و بدونیم ؟سعی می کنم با یک مثال ساده اهمیت دونستن استراتژی و براتون بگم(یک مدیر آقا داشتم همیشه برای مثال هاش از قورمه سبزی استفاده می کرد حالا نمیدونم زیاد آشپزی می کرد یا چون من خانم بودم فکر می کرد برام قابل درک هست، حالا منم از همون استفاده می کنم )فکر کنید تازه عروسی بعد از پخت قورمه سبزی از روی یک کتاب دستور پخت غذا با عکس العمل همسرش که از طعم و مزه اعلام نارضایتی می کنه روبرو می شه، بماند که با کفگیر تو ملاج همسرش می زنه (: ولی سعی میکنه با مراجعه مجدد به دستور پخت ببینه کدوم مرحله و اشتباه رفته ، هدف اون پخت یک غذا خوشمزه است که همسرش برای خوردن اون به خونه مادرش نره ولی دستور پخت دردی دوا نمی کنه، حالا اون میتونه بیخیال این قضیه بشه و سال ها غذایی بپزه که باب طبع همسرش نیست یا می تونه به مادر یا مادربزرگش زنگ بزنه و رمز و راز یک قورمه سبزی خوشمزه یعنی شیوه خاص اون یا به قول معروف فوت کوزه گری و بفهمه یا حتی بره کنارشون یک بار بپزه و اینطوری در آشپزیش تحول ایجاد کنه که نه تنها همسرش بلکه خودشم سورپرایز بشه و کلی راضی بشندخوب این مثال دقیقا تو کسب و کارها هم صدق می کنه اون تازه عروس مدیر میتونه باشه همسر مشتری ها و اون مادر بزرگ من ، نه ببخشید مشاورین یا منتورها که منم جز همونا هستم :))پس شما هم حق انتخاب دارید می تونید مفهوم استراتژی و درک نکنید و همیشه درگیر مسائل و چالش های عدم رضایت خودتون و مشتری باشید یا می تونید براش وقت بزارید و با شناخت کافی تحول ایجاد کنید.بهتره برای شناخت و درک معنی استراتژی بگیم استراتژی چی نیست ؟! در مقاله استراتژی چی نیست با مثال های واقعی از تجارب خودم موارد زیر و توضیح دادم که در اینجا اختصارا به عناوین اونها می پردازم:* استراتژی ساختن یک تصویر کلان یا رویا نیستاستراتژی از سه گام اصلی تشکیل شده که نبود هر کدومشون باعث میشه اصلا مفهوم استراتژی از بین بره این گام ها رو بصورت کلی در سایتم توضیح دادم ولی خلاصش میشه :1- تشخیص مسئله2-کشف راهکار هوشمندانه 3-برنامه ریزی منسجم عملیاتیپس وقتی از یک تصویر کلی یا رویا صحبت می کنیم نمیتونه بیان استراتژی شرکت ما باشه و بیشتر بعث سردرگمی و عدم شفافیت مسیر میشه .*استراژی با هدف فرق دارهاگر در خصوص اینکه میخواید به کجا برسید و تارگت شما چیست صحبت می کنید هرگز اسمش و استراتژی نزارید مثل این می مونه که شما نیاز دارید حتما تعطیلات برید سفر ولی آه ندارید با ناله سودا کنید خوب هدفتون سفر رفتنه ولی استراتژی جالبی به ذهنتون می رسه یکی از دوستان می خواد از ترکیه جنس بیاره و حاضره اگر شما هیچ باری همراه نداشته باشید هزینه سفر و بپردازه تا شما جنس های اون و بیارید، این یک فرصت هست که با شرایط شما مطابقت داره و درواقع استراتژی هست که هم شما را به هدفتون می رسونه .استراتژی به معنی رهبری نیستهرکس که کاریزمای بالایی داشت و توان سخنوری، حتما یک استراتژیست نیست. هر مدیری که با اثربخشی بیشتری نظراتش و مطرح می کنه و کلی انگیزه و روحیه به افراد می ده اشتباها احساس میشه که یک رهبر استراتژیست هم هست. خیر اینطور نیست و در طول تاریخ خیلی دیده شده رهبرانی با کاریزما بالا تشخیص های اشتباه داده و کلی سوخت منابع ایجاد کردند ولی صرفا چون با دبدبه و کبکبه حرف زدند احساس شده که آنها مکتشف استراتژی درست بوده اند!استراتژی فهرستی از کارهایی که باید انجام بشود نیستتهیه یک لیست بلند بالا از آرزوها و رویاهای مدیران یکی از شایع ترین برداشت های اشتباه از استراتژی است. گاهی این لیست ها انقدر طولانی است که چند مورد متضاد هم میشود در اون ها پیدا کرد. استراتژی فعالیت ها و برنامه های اجرایی ما نیستند بلکه روح جاری هستند که باعث ایجاد یکپارچگی در تمامی برنامه هامون میشه. وقتی همه چیز و باهم بخوایم و شهامت انتخاب درست و آگاهانه رو نداشته باشیم باعث میشه یک لیست طولانی از کارهایی که توان ما خارجه درست کنیم و مدام خودمون و همکارانمون و برای عدم رسیدن به این برنامه ها سرزنش کنیاستراتژی تقلید کورکورانه نیستچیزی نیست که بشه کپی کرد بخصوص از شرکت هایی که مرحله رشدشون با شما متفاوت هست مثل اینه که تو امتحان ریاضی یک کلاس اولی از دست کلاس پنجمی یا گاها یک مهندس سال آخر دانشگاه نگاه کنه!! هر شرکتی براساس توانمندی ها، نقاط ضعف و حتی فرصت ها و تهدیدهای بازار کشور خودش باید به بهترین مسیر موفقیت پی ببره، نه اینکه برای راحت کردن کارش بره از شرکتی که اصلا شرایط یکسانی با اون نداره تقلید کنه. متاسفانه این کپی کردن راحت ترین کار و متداول ترین کار برای ایجاد کسب و کاره. یادمه اولی که بستنی شاد اومده بود که اسکپ هایی با طعم های مختلف میداد و یک کار تقریبا جدید بود جذابیت و مشتری بالایی داشت ولی به مرور تو هر کوچه مثل قارچ یک بستنی شاد باز شد دقیقا مثل آیس پک و خیلی چیزهای دیگه که یک دفعه هزار تا سبز می شد و دقیقا یک دفعه هم به فنا می رفتند. خوب چرااا؟ اصلی تو توانایی اداره مغازه ای که باید 18 ساعت باز باشه و داری؟ اصلامغازه داری بلدی ؟ تامین کننده و میشناسی ؟ مهمتر از همه به اینکار علاقه داری؟ یا صرفا داری یک تقلید بدون تامل می کنی؟الهام گرفته از کتاب استراتژی بد و استراتژی خوب به نویسندگی آقای ریچارد روملت رابی پلنر (رابعه قائمی)2 اردیبهشت 1400rabeeh ghaemirabeeh ghaemiThu, 22 Apr 2021 17:02:46 +0430