<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"><channel><title>نوشته های Hosein Garousi</title><link>https://virgool.ir/feed/@garousi</link><description>#تحلیلگر و #رفتارشناس سازمانی&#xA;Organizational #Analyzer &amp; #Behaviorist&#xA;/&#xA;#مشاور #تحول و #رهبری_سازمانی&#xA;#مستند_ساز ? / مدرس دانشگاه University lecturer</description><language>fa</language><pubDate>2026-11-12 22:03:01</pubDate><image><url>https://files.virgool.ir/upload/users/42946/avatar/jiIsQ8.png</url><title>Hosein Garousi</title><link>https://virgool.ir/@garousi</link></image><item><title>رابطه‌ی کارکنان و دستیابی به قدرت سازمانی</title><link>https://virgool.ir/@garousi/رابطهی-کارکنان-و-دستیابی-به-قدرت-سازمان-cpgjrkqwyvc3</link><description>بازی قدرتاغلب اگر کارمندان برای رشد خود تلاش کنند، حداکثر ارتقاء آن‌ها در سازمان، در (نقش‌های مدیریتی) است، نه بیشتر...عموماً تلاش برای دست‌یابی به جایگاه یک مدیر موفق، از طریق شایستگی‌های خود و یا آموزش رسمی محقق نخواهند شد، زیرا مدیریت در حوزه‌ی «قدرت» قرار دارد و ورود به حوزه‌ی قدرت برای افرادی که در برنامه‌ریزی‌های پشت صحنه نقش و جایگاهی ندارند امکان‌پذیر نمی‌باشد، زیرا همه‌ی افراد، مجوز حضور در بازی اصلی را ندارند… </description><category>Hosein Garousi</category><author>Hosein Garousi</author><pubDate>Mon, 20 May 2019 18:29:32 +0430</pubDate></item></channel></rss>