<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"><channel><title>نوشته های Yasi Kouzegari</title><link>https://virgool.ir/feed/@further.yk</link><description>مارکتینگ را دوست دارم و تولید محتوا و گرافیک را. اگر وارد دنیای بیزینس نمی شدم حتما معلم قران خوبی می شدم.</description><language>fa</language><pubDate>2026-11-12 11:48:45</pubDate><image><url>https://files.virgool.ir/upload/users/755791/avatar/nlRLfb.jpeg</url><title>Yasi Kouzegari</title><link>https://virgool.ir/@further.yk</link></image><item><title>راجع به انسان ماشین احساسی است یا ماشین منطقی</title><link>https://virgool.ir/@further.yk/راجع-به-انسان-ماشین-احساسی-است-یا-ماشین-منطقی-it0ptjsmiapz</link><description>در طول تحصیلم در زمینه مارکتینگ یک جمله ای که همیشه در پس زمینه مغزم هست که خیلی کمک کننده بوده. *ما ماشین های احساسی هستیم، نه ماشین های منطقی.* این را یکی از پژوهشگران اقتصاد رفتاری می گوید. اگر در گوگل بنویسید we  are feeling machines not logic machines اولین چیزی که خدا آفریده مغز و ذهن انسان است اما خدا در همه آیات قرآنش اول از همه می گوید کسانیکه ایمان آوردند و ایمان آوردن بیش از انکه ساختار ذهن ما را درگیر کند،  باور یک مکانیسم احساسی است. پس من فکر می کنم آدم ها وقتی می خواهند ما را ارزش یابی کنند اول با احساسی که به ما دارند جلو می روند تا منطق .به همین دلیل است که ممکن است شما رزومه خیلی خوبی داشته باشین اما کمتر استخدام شوید.اما کسی که توانایی های کمتری دارد اما بلد است که حس خوبی به مصاحبه کننده  دهد احتمال بیشتری وجود دارد که او استخدام شود و شاید به همین دلیل است که هوش اجتماعی و ای کیو فراتر از هوش آی کیو شما در موقعیت اجتماعی شما تاثیر گذار است. فراموش نکنید برای ساختن اعتماد با کارکنان خود و اطرافیان خود ابتدا باید به عنوان دو ماشین احساسی به هم وصل شویدبعد منطقا. </description><category>Yasi Kouzegari</category><author>Yasi Kouzegari</author><pubDate>Sun, 04 Apr 2021 17:00:45 +0430</pubDate></item><item><title>راجع به مدیریت در دوران دورکاری</title><link>https://virgool.ir/@further.yk/راجع-به-مدیریت-در-دوران-دورکاری-sxbfu85qc9k9</link><description>دیشب داشتم تحلیل کتاب Remote Work Revolution نوشته یکی از اساتید دانشکده بیزینس هاروارد را می خواندم. در توضیح این کتاب نوشته شده بود، دیگر زمان میکرو منیجمنت(مدیریت خرد) سر آمده چون شما نمی توانید بر همه چیز های ریز به ریز کارمندانتون کنترل کنید در زمان دورکاری بلکه باید به جای کنترل روند باید تمرکز روی نتیجه کار باشد. مهم نیست که کارمندان شما چگونه کار می کنند در خانه از آن ها فقط نتیجه را بخواهید. اصل مهم در زمان دورکاری اعتماد است. گونه ای از اعتماد، اعتماد احساسی است. اعتماد احساسی زمانی شکل می گیرد که شما به عنوان مدیر و کارمندتان به عنوان دو تا انسان باهم در ارتباط انسانی باشد و کارمندتان حس کند که شما راجع به خوشحالی او دغدغه مند هستید به همین دلیل است که خیلی از شرکت ها مربی سلامت روان استخدام می کنند تا از سلامت روان کارکنان مطمئن شوند.مهم ترین نکته اش برای من عدم مدیریت خرد است چرا که فکر می کردم مدیری، مدیر لایقی است که ریز ترین روند هم چک و کنترل کند. اما باید کمک کنیم که آدم ها نقطه قوت خود را پیدا کنند و وظیفه مدیر Empower کردن آدم هاست. </description><category>Yasi Kouzegari</category><author>Yasi Kouzegari</author><pubDate>Sat, 03 Apr 2021 16:33:28 +0430</pubDate></item><item><title>راجع به Seth Godin و فرهنگ نوشتن</title><link>https://virgool.ir/@further.yk/راجع-به-seth-godin-و-فرهنگ-نوشتن-plvkc1wlamuy</link><description>در مقطعی از زندگیم مجبور شدم به آدم ها درس هایی بدهم کهخودم هیچی ازش نمی دونستم و به نظرم فوق العاده ترین تجربه ها همون وقتایی بوده که با ترس و لرز یکی از پشت حولم داده تو استخر و من بعد از چند لحظه دست و پا زدن، بهترین شناگر شدم. در پی یادگرفتن دیجیتال مارکتینگ(بازاریابی الکترونیک) با ست گودین آشنا شدم که یکی از حرفه ای های این رشته است. در پی آشنایی با این فرد، یادگرفتم که هر روز به صورت متوالی بنویسم تا به تولید برسم. تا به الهام بریزم. هر روز نوشتن و کارهای کوچک را هر روز تکرار کردن بعد از سال ها برای شما آورده های عجیب و غریبی دارد. </description><category>Yasi Kouzegari</category><author>Yasi Kouzegari</author><pubDate>Fri, 02 Apr 2021 17:57:00 +0430</pubDate></item><item><title>راجع به کتاب مادام کاملیا</title><link>https://virgool.ir/@further.yk/راجع-به-کتاب-مادام-کاملیا-dpnw4hh7jnt5</link><description>مادام کاملیا نوشته الکساندر دوما رمانی است درباره زنی روسپی که عاشقان زیادی دارد و بعد از مرگش از زندگی اش پرده ها برداشته می شود. زنی با محبت و پر از عشق که نه به خاطر شغلش بلکه برای وجود خودش و روحیه و شخصیتش محبوب دل ها بود. محبت و دوست داشتن همان حلقه ی گمشده ایست که صبح تا شب در کار، حرفه، مهارت، هنر و به دست آوردن های بیشتر دنبالش می گردیم. ما می دویم و می دویم تا خودمان به خودمان لبخند بزنیم و از خودمون محبت ببینیم. ما می دوییم که دیده شیم و تایید شیم… غیر از این نمس تونه باشه به نظرم. شخصیت مستقل و مغرور و در عین حال با محبت و اغوگر مادام کاملیا چند روزی است که در سرم می چرخد و تصیر سازی کتاب آنقدر قوی و محکم است که هر لحظه با شخصیت مادام کاملیا زندگی می کنم.یاد سخنی می افتم که نمی دانم کجا و کی شنیدم:مهم نیست مسئله چیست جواب همیشه محبت است.</description><category>Yasi Kouzegari</category><author>Yasi Kouzegari</author><pubDate>Thu, 01 Apr 2021 20:33:39 +0430</pubDate></item><item><title>راجع به رهبری</title><link>https://virgool.ir/@further.yk/راجع-به-رهبری-qdq666zdrz4u</link><description>راجع به رهبریدر کلاس رهبری که در دانشگاه داشته ام،استادمان حرفی زد که همیشه توی گوشم هست. Leadership is about speaking up.و در دنیای واقعی چیزی واقعی تر از این نمی توانم بیابم. مهم نیست چه می گویی، مهم این است که جرئت بلند حرف زدن را داشته باشی. مهم اینه که دستت و صدات بلرزه اما جرئت کنی که حرفتو بزنی. دیشب برای اولین بار در کلاب هوس رومی زدیم و بلند بلند صحبت کردیم اولش خیلی می ترسیدم و دفعه اول که صدامو باز کردم حرفم یادم رفت و حس شرمندگی کردم. اما می ارزید. می ارزید خیلی به امتحانش. در کل رهبری کردن آدم ها به هر سمتی کاری ندارم که درون مایه اون رهبری چیست ولی اصل اساسی در رهبری آدم ها باور خود در مرحله اول و در مرحله بعد جرئت بلند صحبت کردن است چون آدم ها پر از ایده و پر از حرفهای نگفته هستند درونشان و برای رفع این نیاز به ناچار دنباله رو کسانی می شوند که حرف و عقیده ای مشابه آنچه در فکر آن هاست دنبال کنند.</description><category>Yasi Kouzegari</category><author>Yasi Kouzegari</author><pubDate>Wed, 31 Mar 2021 14:41:52 +0430</pubDate></item><item><title>انواع مدیران</title><link>https://virgool.ir/@further.yk/انواع-مدیران-cpnnmwtq5wv2</link><description>سلام.درباره انواع مدیران. اخیرا که دانش جو رشته ام بی ای شدم با مدیران زیادی سر و کله می زنم و می خواهم تجربه ام را از شخصیت ها مختلف مدیران به اشتراک بزارم. من به عنوان مشاور توسعه کسب و کار و خصوصا در حوزه بازاریابی اخیرا چند پروژه داشتم که مستقیما با مدیران ارشد آن مجموعه صحبت و جلسه داشتم. چیزی که منو آزار می داد این بود که چرا هیچ کدام از ان ها مکتوب نمی کنند همه چی رو و همه چی فقط در سرشان است و برای من مفهوم مدیریت مساوی بود با مکتوب کردن و دسته بندی همه چی تا سریع به نتیجه برسی اما می دیدم که با اینکه این خصوصیت را ندارند مدیران موفقی هستند و در واقع سبک مدیریتی آن ها با ایده آل من متفاوت بود. آن ها سبک مدیریتی کاریزماتیک داشتند که نه به خاطر دانش و یا تجربه شان تیم را مدیریت می کردند بلکه فقط به خاطر جاذبه شخصیتشان بود که آدم ها زیر پرچم آن ها رهبری می شدند. اخیرا به این نتیجه رسیده ام که شیوه های مدیریتی متفاوت و همگی کارا هستند و درست و غلطی وجود ندارد. شیوه های مدیریتی به چند دستهدیکتاتوریکاریزماتیکقدرت پرور که براساس اعتماد و قدرت بخشیدن به کارکنان رهبری می شودو قهرمانان(شرکت هایی که رهبرانآنها سوپراستار ها و اینفلوئنسر ها هستند)مدیریت می شود.پس خوب و بدی وجود ندارد سبک های مدیریتی متفاوت است و من نمی توانم مدیری را که حتی یکبار هم دست به قلم نشده است را مجبور کنم که از نرم افزار های پیگیری روند کار استفاده کند وقتی حتی دکمه استارت کامپیوتر را نمی داند کجاست. به نظرم تغییر باید کوچک و کمی بالاتر از توانایی آن مدیر و مجموعه باشد.</description><category>Yasi Kouzegari</category><author>Yasi Kouzegari</author><pubDate>Mon, 29 Mar 2021 18:04:53 +0430</pubDate></item><item><title>کوثر باشیم</title><link>https://virgool.ir/@further.yk/کوثر-باشیم-bkpwqdmechdf</link><description>من داشتم یک مسترکلس می دیدم که تصمیم بر این گرفتم روزی ده دقیقه بنویسم تا الهام بخش باشم و اگر خروجی نداشته باشیم حتما الهام های جدید وارد سرمان نمی شود و سد معبر می کنم و نمی گذارد ایده های جدید به مغزمان برسد.درباره یکی از مهم ترین مفاهیم زندگی ام می خوام صحبت کنم. سوره کوثر در قرآن. کوچک ترین سوره قران که همه ی قران در آن خلاصه می شود. در واقع می گویند همه ی سوره ها جوری هستند که مفاهیم کل قرآن را در برمی گیرند.کوثر به معنا آب روانی است که همیشه جاری است و هیچ وقت از سر منشا آن قطع نمی شود. واژه همیشه جاری را تاکید می کنم چرا که ما باید همچون کوثر همیشه جاری و دهنده باشیم. ساختمانی. ا تصور کنید که کارگران آن به صف ایستادن تا آجر ها را بدهند به نفر بعدی و اگر آجر را به نفر بعدی ندهند و پیش خودشون نگه دارند آجر جدیدی به دستشان نمی رسد پس باید همچون کوثر جاری و بخشنده باشیم تا چیزهای جدیدی گیرمون بیاد. همین نوشتن در این سایت و آموزش دادن و یا حتی بالا رفتن از پله ها نمونه ای از کوثر هستند شما برای اینکه به پله بالاتر بروید باید پله قبلی را رها کنید. بخشندگی اصل مهمی است که در قران به آن اشاره شده است که فرنگی ها آن را با اصطلاح give to grow نام می برند.کوثر باشیم</description><category>Yasi Kouzegari</category><author>Yasi Kouzegari</author><pubDate>Sun, 28 Mar 2021 18:30:39 +0430</pubDate></item></channel></rss>