https://virgool.ir/feed/@faezeh.heidariدانشجوی ارشد مدیریت کارآفرینی بین المللfa2026-11-11 09:53:24https://files.virgool.ir/upload/users/249020/avatar/TJQ5k6.pnghttps://virgool.ir/@faezeh.heidarihttps://virgool.ir/@faezeh.heidari/هرگز-اجازه-ندهید-یک-بحرانِ-خوب-از-بین-برود-بخش-اول-dnxndl3irwihبحران ویروس کرونا که در اواخر سال 2019 آغاز شد و در ماه مارس به عنوان یک بیماری عالم‎‏ گیر ظاهر شد، همه را با بحران جهانی سلامت و رکود اقتصادی رو به رو کرده‏‎ است. این بحران به شکل چشم‎گیری معنای زندگی عادی را تغییر داده واقعیت اما این است که هر بحران گرچه عمیقن ناراحت کننده به نظر می ‎آید، دارای بذرهایی از فرصت نیز است. در این مقاله با ارائه دَه راهکار بررسی می‏‎کنیم چطور سازمان‎ها و افراد می‏‎توانند در مواقع بحرانی فرصت ایجاد کنند. این یکی از شناخته‎ شده‏‎ ترین صحنه ‎ها در ژولیوس سزارِ ویلیام شکسپیر است. امپراتور در حالی که به تئاتر پُمپِی می‎رفت با یک فالگیر رو به رو می‎شود که به او هشدار می‎دهد مواظب " نیمه‏‎ های مارس" باشد اما سزار از اخطار او درباره اتفاقات ناگوار پیش رو شانه خالی می‎کند. به زودی اما نتیجه مرگبار است! گروهی از توطئه ‎گران از جمله دوست سزار، امپراتور را ترور می‎کنند. جای تعجب نیست که مدت‎ هاست نیمه‏‎ های ماه مارس با یک بدبختی فاجعه بار همراه است و به ندرت فاجعه‎ ای مانند ماه مارس جاری عمیق، تاریک و کشنده بوده است.وقتی با بحرانی این چنین رو به رو می‎شویم باید سه پرسش را به خاطر بسپاریم :چطور می‏‎توانیم از پس بحران برآییم؟ (سوالی که بیش از همه در ذهن مردم است و اخبار نیز به آن می‎پردازد)این بحران چه فرصت ‎هایی ایجاد می‎کند؟برای پیش ‎بینی بحران چه کارهایی می‎توان انجام داد و برای آن آماده شد؟ ( حتی اگر امکان پیش‎بینی وجود ندارد چطور برای پاسخ سریع و موثر آماده شویم؟)ابعاد این واقعیت جدید پس از گذشت تنها یک ماه قابل مشاهده بود از قرنطینه خانگی و دورکاری گرفته تا تعطیلی بسیاری از کافه ‎ها، رستوران‎ ها، بخش‎‏ های فرهنگی و تفریحی و ... . در حالی که بیشتر افراد بر سوال اول متمرکز می‎شوند، توضیح می‎دهیم چطور در زمان بحران فرصت‎ها را شناسایی یا ایجاد کنیم.تغییر مدل ذهنی : به جای دیدن وضعیت فعلی به عنوان بحران کوتاه مدت که باید سعی کنیم هر چه زودتر آن را پشت سر بگذاریم و به گذشته پیش از آن برگردیم، باید بپرسیم چگونه از وضعیت فعلی برای تسریع تغییرات استفاده کنیم. به عنوان مثال دانشگاه‎ ها و مدارس را در نظر بگیرید؛ حرکت به سمت یادگیری آنلاین بسیار کند و الگوی آموزش بدون تغییر. بسیاری از مدرسان می‎دانستند که روش‏‎های سنتی آموزش بی‎ تاثیر هستند تغییر آن‎ها قبل از بروز بحران هم غیرممکن بود ضربه‏‎ ای ناگهانی اما، مدارس و دانشگاه‎ ها را مجبور به ارائه آموزش آنلاین به حدود 90 درصد از دانشجویان جهان کرد. امیدواریم این تغییرات پس از بحران نیز ادامه داشته و منجر به تغییرات بلندمدت شود.تحول دیجیتال و سرمایه‎ گذاری در زیرساخت‎ها : خاموش شدن دنیای فیزیکی و انتقال به دنیای دیجیتال نه تنها دانشگاه‎ ها بلکه سازمان‎های دیگر را نیز متحول کرده است. خرده‎ فروشی‎ها، موزه‎ ها، ارکسترها و ... همه به زیرساخت ‎های قوی نیاز دارند مانند برگزاری کنسرت‎ های آنلاین.شناسایی فرصت ‎های جدید کسب و کارها : یک راه برای تشخیص فرصت‎ های جدید پرداختن خلاقانه به ترس‎ها، عدم قطعیت و عدم اعتماد مردم است. به طور مثال شرکت "زوم" که بستری برای برگزاری کنفرانس به شکل آنلاین است، با اضافه کردن گزینه "پس زمینه مجازی" به کاربران اجازه می‎دهد هنگام کار در خانه پس زمینه را تغییر دهند. بررسی مجدد استراتژی استعداد : بسیاری از شرکت ‎ها کارکنان غیرمولدی دارند که صلاحیت لازم برای موفقیت در قرن 21 را ندارند. استراتژی جدید را می‎توان براساس هسته کوچکی از کارکنان تمام وقت ایجاد کرد و با نوآوری باز تقویت کرد. (نوآوری باز یک پارادایم است که فرض می‌کند شرکت می‌تواند و باید از ایده‌ها و مسیرهای داخلی و خارجی به بازار، به‌عنوان وسیله‌ای برای سرعت بخشیدن و بهبود فناوری و نوآوری محصول خود استفاده کند. این مدل بر ضرورت رهاسازی ایده‌ها برای خروج از شرکت با هدف درآمد‌زایی بیشتر و هم‌چنین ورود ایده‌های نوآورانه (هم از جنس محصول، هم از جنس مدل کسب و کار) به شرکت تاکید می‌کند.) چنین ساختار سیال سازمانی ، که استعداد ، توانایی ها و چابکی کارمندان را با شبکه های پیمانکاران مستقل ترکیب می کند ، می تواند به نوآوری باز کمک کند. تحقیقات در بیش از 1000 مورد نشان می دهد که نوآوری آزاد می تواند بیش از چهار برابر سریع تر و هشت برابر ارزان تر از اعتماد به استعداد درونی باشد.شناسایی زمینه ‏‎های فرصت از طریق فرآیند طراحی ایده ‎آل : بحران ها اغلب فرصت‎هایی برای خرید شرکت ‎هایی که ممکن است دچار مشکل شوند یا استعداد های بیکار شده، با قیمت بسیار پایین تر فراهم می‎کنند. گرچه چنین فرصت هایی اغلب وسوسه انگیز هستند، انتخاب کردن و داشتن چشم انداز کلان و استراتژی اصلی که هدایت کننده این دستاوردها باشد هوشمندانه است. وقتی چنین حرکاتی با فرایند طراحی ایده‎ آل همراه شود، می‎تواند به حرکت سازمان به سمت ادغام‎ ها و اتحادهایی که استراتژیک هستند و ارزش طولانی مدت دارند، کمک کند.https://knowledge.wharton.upenn.edu/article/ten-guidelines-create-opportunities-coronavirus-crisis/فائزه حیدریفائزه حیدریFri, 11 Sep 2020 23:21:12 +0430