https://virgool.ir/feed/@ehsanaleaghafa2026-11-14 07:26:05https://files.virgool.ir/upload/users/791371/avatar/LpqDZu.jpeghttps://virgool.ir/@ehsanaleaghahttps://virgool.ir/@ehsanaleagha/آدم-درست-را-راه-بده-nhyjifmmxygaتوی کتاب هنر خوب زندگی کردن رولف دوبلی یک فصلی هست که جان کلامش اینه که پیشرفت و اتفاقات منوط به اشخاص نیستن و پارامترهای زیادی دخیلن و لزوما اگر این اشخاص نبودن بازم پیشرفت اتفاق می‌افتاد. پیشرفت‌هایی مثل لامپ الکتریکی، گوشی هوشمند و...ممکنه با این حرف در مقیاس ادیسون و استیو جابز موافق نباشین و دلتون بخاد این افراد رو بت‌های موفقیت بدونین. ولی یادتون باشه رمز موفقیت در مقیاس بزرگ یک شرکت، آدم‌های باسابقه اون شرکت و مجموعه هستن. حضور این افراد در رده‌های میانی شرکت که چند سال از حضورشون می‌گذره و از پایین‌ترین رده شروع کردن و الان تبدیل به یک نیروی تصمیم‌ساز و باتجربه هستن رمز موفقیت یک شرکت حساب میشه. بنظرم رمز موفقیت یک شرکت چه در ایران چه در هر جای دنیا این مدیران رده میانی و باسابقه‌ی اون هستن. شاید یک روز به اهمیت این افراد که پشت مدیرعامل هستن پی برده بشه و مدیرعامل هم باید بدونه موفقیت خودش رو مدیون افراد در شرکتش هست. موفقیت لزوما مالکیت یک کارخانه یا شرکت رو داشتن نیست و چه بسا افراد میانی قدرتمندتر از مدیرعامل باشن. پس اگر شغلی دارین و اون شغل براتون رضایتمنده هر چند مدیرعامل و مالک اون نیستین، خوشحال باشین.سید احسان آل‌آقاسید احسان آل‌آقاThu, 14 Oct 2021 13:10:04 +0330https://virgool.ir/@ehsanaleagha/آدم-های-دسته-ْدوم-مثل-جنسِ-دست-دوم-nscalmh0kdmzامروز جمعه بیستم فروردین ۱۴۰۰ چیزی مثل خوره داشت مغزم رو تیکه تیکه می‌کرد. اون چیز، تفاوت آشکار و روشنی بود که اطرافیانم باهم داشتن. اولش از معرفی خودم- احسان آل‌آقا- شروع می‌کنم که همه بهش لطف دارن و می‌گن مدیر کنترل پروژه‌ و مدیر رویدادهای شرکت اثناس. حدود ۵ ساله که عضو خانواده این شرکته و قبلش تجربه حضور در تیم اجرایی اصلی رویدادهای مختلفی رو در دوران دانشجوییش داشته. فوق لیسانس مواد داره و فارغ‌التحصیل دانشگاه تهرانه. قبل‌ترش هم ۳۷۴ ساعت توی شرکت ناموران که مهندس مشاور نفت و گاز هستن در واحد پایپینگ و طراحی سه‌بعدی کارآموزی کرده. این آدم ایرادات زیادی داشته و داره و خواهد داشت و اگه بخواد ایراداتش رو بگه باید طومار پر کنه. آدم‌ها از نظر من می‌تونن در بی‌شمار مدل دسته‌بندی بشن. اما اینجا به‌عنوان آدمی که مدیر پروژه‌س و مخلص همه‌س و باید بتونه با اعضای تیم، مدیر بالاسری، کارفرما و بقیه ذی‌نفعان پروژه (حتی بدون داشتن اختیار مستقیم) همکاری موثر داشته باشه یک دسته بندی دوتایی از مدیران بالاسری به شما بگم.۱- مدیران بالاسری سازندهعلی‌اصغر کیهانیمرحوم علی‌اصغر حاجی بابااسم‌های بالا رو احتمال داره شنیده باشین یا نشنیده باشین. اولی بنیان‌گذار صنعت نوین بتن در ایرانه و پیشنهاد می کنم مستند زیر رو درباره‌ش ببینین:https://www.aparat.com/v/Srl4y/%D9%85%D8%B3%D8%AA%D9%86%D8%AF_%D8%AF%DA%A9%D8%AA%D8%B1_%D8%B9%D9%84%DB%8C_%D8%A7%D8%B5%D8%BA%D8%B1_%DA%A9%DB%8C%D9%87%D8%A7%D9%86%DB%8C_-_%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87_%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D8%AF%D9%87%D9%86%DB%8C1398دومی هم بنیان‌گذار صنعت فروآلیاژه و زندگی‌شون پر از درس برای آموختن داره.https://www.aparat.com/v/Hz36V/%D9%81%DB%8C%D9%84%D9%85_%D8%A7%D8%B2_%D9%BE%D9%86%D8%A8%D9%87_%D8%AA%D8%A7_%D8%A2%D8%AA%D8%B4_-_%D8%A8%D8%AE%D8%B4_%D8%A7%D9%88%D9%84این آدمها تعدادشون کم نیست؛ ولی زیاد هم نیست. از نظر من این افراد دسته‌اول اند و قدبلند و تمام اهدافشون رو می‌سازن. هوشمندانه کار می‌کنند و ارتباطات قوی دارند و اعتبار سال‌ها کسب‌وکار پشت نام اونهاست. این آدم‌ها یک ویژگی مهم دارند: حساب کار خودشون رو توی دستشون دارند و با درآمدی که کسب می‌کنند اهداف بزرگتری رو برای خودشون تعریف می‌کنن و بهش می‌رسن.شاید این آدم‌ها اینستاگرام نداشته باشن و توی سخنرانی و پنل‌ها و جاهای دیگه پیداشون نکنین چون سرگرم کار خودشون هستن و دارن آرزوهاشون رو می‌سازن.۲- مدیران بالاسری سوزندهاین مدیرها تا دلتون بخواد توی چشم بقیه هستن و احتمالا دور و بر شما هم کم نباشن. آدم‌هایی که اصلا حساب‌گر نیستن و حساب کارشون با حساب زندگی شخص‌شون آمیخته‌س و پر از آمال و آرزو هستن و مدام در حال تغییر مسیر هستن و غالبا شرکت‌هاشون هم کش‌وقوس‌های خودشو داره و کلی ترافیک رفت‌وآمد منابع انسانی دارن.این‌ها هیچ استراتژی و برنامه‌ریزی ندارن؛ نه حتی برای کارشون بلکه برای زندگی‌شون هم. البته اگه شما باهاشون صحبت کنین می‌گن استراتژی داریم و فلان و بهمان. حواستون باشه همکاری با این مدیران رو حتما هدفمند کنین وگرنه یک روزی به خودتون میایین و می‌بینین عمرتون تلف شده. معمولا کسب‌وکار این‌ها بعد از چندین سال کار کردن هنوز در حالت مرگ و زندگی دست‌وپا می‌زنه و ساختار مالی شفافی ندارن. این‌ها کارها و پروژه‌های شخصی‌شون رو در زمان اداری شرکت انجام می‌دن. معمولا یک یا دو نفر در مجموعه‌شون سرسپرده‌ی اونها هستن و هرچی مدیر بگه بدون یک فکر و تامل درست؛ چشم‌بسته می‌پذیرن.این مدیرها معمولا همیشه پول ندارن و به خاطر همین نمی‌تونن توی توافق با منابع انسانی اون‌ها رو راضی کنن و حقوق کافی بهشون بدن. چون همیشه پول ندارن باید همیشه پروژه‌های با ریسک بالا و دقیقه نودی انجام بدن. البته این موضوع به خودی خود ناراحت‌کننده نیست؛جای خطرناک موضوع اینجاست که بعضا به این سبک کار کردن افتخار می‌کنن..خلاصه حرفم اینه که هرجایی و توی هر سمتی که کار می کنین بدونین آدم‌های سازنده هستن که شما رو رشد می‌دن.سید احسان آل‌آقاسید احسان آل‌آقاFri, 09 Apr 2021 18:45:46 +0430