https://virgool.ir/feed/@ehsan1268fa2026-11-11 13:59:36https://files.virgool.ir/upload/users/95014/avatar/avatar.pnghttps://virgool.ir/@ehsan1268https://virgool.ir/RoyalPlus/افراد-مناسب-برای-تیم-های-چابک-قسمت-اول-jypwi5tbzsz8مدتهاست در تفاوت رفتاری، شناختی و الگوهای حسی افراد دقیق شده ام. در طول تاریخ این تفاوت ها قابل مشاهده بود، اما چرایی، چگونگی و جزییات این تفاوت‌ها مشخص نبود.بنابراین سالهاست که تحقیقات برای کشف این تفاوت‌ها و پیش‌بینی رفتارها آغاز شده است.یونانیان باستان افراد را به چهار تیپ شخصیتی دموی ‌مزاج، سوداوی ‌مزاج، بلغمی‌ مزاج و صفراوی ‌مزاج تقسیم بندی می‌کردند که تا سال‌ها این تقسیم بندی معتبر بود.بعدها دانشمندانی مانند کارل راجرز ، آبراهام مزلو ، اسکینر ، آلبرت بندورا ، هانس آیزنک ، زیگمون فروید ، کارل گستاو یونگ و ...، نظریه‌هایی مانند انسان‌گرایانه، رفتاری، روان پویشی و بیولوژیک را ارائه دادند. نظریه‌هایی که هر کدام به همت چند روانشناس طی زمان بهبود داده شده‌اند. هر کدام از این نظریه‌ها از ابعاد مختلف به انسان می‌نگرند و سعی در شناخت او دارند.بعضی چون فروید بر ‌ تاثیر ذهن ناهشیار (ناخودآگاه) و تجربیات کودکی بر شخصیت تاکید دارند و بعضی چون اسکینر و آلبرت بندورا، شخصیت را حاصل تعامل بین فرد و محیط می‌دانند.روشهای نوین توسعه نرم افزار مانند چابک، بر روی شخصیت شناسی افراد تیم و محول کردن وظایف به افراد بر اساس توانایی های شخصیتی، علاقه مندی های افراد، فعالیت سازمانی و اهداف شغلی تاکید بسیاری دارند.افراد مناسب برای تیم های چابک، چه ویژگی های شخصیتی ای را باید دارا باشند؟؟؟ و در هنگام جذب نیرو میبایست به چه ویژگی هایی دقت کنیم؟Carl Gustav Jung (/jʊŋ/ YUUNG, German: [kaʁl ˈjʊŋ]; 26 July 1875 – 6 June 1961)روانپزشک و فیلسوف سوییسی کارل گستاو یونگ برجسته‌ترین شاگرد فروید بود که بر پایه نظریه‌های فروید، نظریه جدیدی ارائه داد، که در بعضی از موارد، مثل ناخودآگاه، عوامل نژادی و تکاملی در ساخت شخصیت و آرزوی آینده با نظریات فروید و بسیاری از نظریه‌پردازان دیگر متفاوت است.از نظر یونگ روان از سه بخش تشکیل شده است: خود [1] و ناخودآگاه شخصی [2] و ناخودآگاه جمعی [3].خود، از عناصر خودآگاهانه‌ای مانند ادراک آگاهانه، خاطرات، تفکرات و احساسات تشکیل شده است و آن چیزی است که به فرد احساس هویت، تداوم و من بودن می‌دهد و تلاش می‌کند بخش‌های مختلف شخصیت را به یکپارچگی کامل برساند.همچنین یونگ مانند فروید بر اهمیت ناخودآگاه تاکید داشت. او ناخودآگاه را به دو لایه تقسیم کرد؛ لایه ناخودآگاه شخصی و ناخودآگاه غیرشخصی [4] یا جمعی.ناخودآگاه شخصی، همان تعریف ناخودآگاه از نظر فروید بود؛ شامل اطلاعات فراموش‌شده و همچنین خاطرات سرکوب‌شده؛ تجاربی که زمانی آگاه بوده‌اند اما سرکوب شده اند. او برخلاف فروید معتقد بود که علاوه بر گذشته، آرزوهای آینده در شخصیت افراد تاثیرگذار است. اما ناخودآگاه جمعی تفاوت بسیار مهم نظریه‌های یونگ و فروید بود و مهمترین و بحث برانگیزترین نظریه یونگ.یونگ معتقد بود ناخودآگاه جمعی با دیگر اعضای گونه‌های انسانی، متشکل از خاطرات نهفته از گذشته اجدادی و تکاملی ما، به اشتراک گذاشته شده‌است و برخی از خاطرات موروثی در فرد ذاتا وجود دارد. برای مثال ترس از عنکبوت و مار ، تاریکی، پرخوری و ...کهن الگوها، تصاویر و اندیشه‌هایی هستند که معانی جهانی در فرهنگ‌های مختلف دارند که از رویاها، ادبیات، هنر و یا مذهب نشان دارند. یونگ بر این باور بود که نشانه‌ها از فرهنگ‌های مختلف اغلب بسیار مشابه هستند، زیرا آن‌ها از الگوهای بارزی که در کل نژاد بشر به اشتراک گذاشته شده‌اند، ظاهر شده‌اند که بخشی از ناخودآگاه جمعی هستند. از نظر یونگ گذشته انسان‌ها، اساس روان، هدایت و تاثیرپذیری رفتار ماست و مدعی‌ست تعداد زیادی از کهن الگوها را شناسایی کرده است، اما توجه ویژه‌ای به 4 مورد داشته است.پرسونا [5] یا نقاب [6]: ظاهری است که از خودمان در دنیا نشان می‌دهیم و خود واقعی ما را پنهان می‌کند. پرسونا چهره یا نقش عمومی است که فرد مانند یک بازیگر از خود به دیگران نشان می‌دهد و با چیزی که واقعا هست متفاوت است.آنیما [7] و آنیموس [8]: تصویر آینه از جنسیت ماست یعنی جنبه ناخودآگاه زنانه در مردان (آنیما) و تمایلات مردانه در زنان (آنیموس). همانطور که در بدن هر زن مقداری هرمون مردانه و در بدن هر مرد مقداری هرمون زنانه وجود دارد، در بخش ناخودآگاه هر فرد نیز چنین است.آنیما در مردان معمولا توسط مادر شکل می‌گیرد و منشا لذت از زندگی، احساسات، صبر، دلسوزی و ... است و هنگامی نقش مثبت می‌گیرد که مرد به احساسات، خلق‌وخو، خواهش‌ها و نمایه‌هایی آن توجه کند و به آن شکل بدهد. مثلا بصورت نوشته‌های ادبی، نقاشی، هنرهای تجسمی و موسیقی.آنیموس نیز در زنان معمولا توسط پدر شکل می‌گیرد و به صورت منطقی بودن، برنامه‌ریزی کردن و قدرت فیزیکی خود را نشان می‌دهد، مانند زنان ورزشکار یا مدیران خانم؛ زنانی که توان و عزم لازم برای استقلال و انجام کارها را دارند.سایه [9]: روی حیوانی شخصیت انسان‌هاست. ویژگی‌های بدی که همواره همراه اوست و منبع خلاقیت و تخریب است. یعنی حسادت با آنکه ویژگی بدی است و در روان همه انسان‌ها وجود دارد، اما نشانی از عدم وجود یک توانایی در فرد است که می‌تواند آن را با تعامل یا تلاش بدست آورد؛ بنابراین سایه همانطور که خوی خشن و بد انسانی است می‌تواند باعث هدایت، خلاقیت و پیشرفت او شود.همچنین یونگ بر درون‌گرایی و برون‌گرایی تاکید داشته و معتقد بود انسان‌ها انرژی خود را از درون خود یا بیرون تامین می‌کنند و مفهوم درون‌گرایی و بیرون‌گرایی را شرح می‌دهد. کسانی که انرژی خود را از درون تامین می‌کنند را درونگرا و کسانی که انرژی خود را از بیرون تامین می‌کنند را برونگرا می‌گویند. بسیاری افراد درونگرا را خجالتی و ساکت و افراد برونگرا را شاد و اجتماعی می‌دانند. برونگرایی و درونگرایی به هم وابسته هستند و افزایش یکی کاهش آن دیگری را در بردارد.یونگ توضیح داده است که آنچه به نظر رفتار تصادفی افراد است در واقع شیوه‌های مختلفی است که مردم از ظرفیت ذهنی خود استفاده می‌کنند. به نظر او چهار فعالیت اساسی روانی در افراد وجود دارد که عبارتند از: تفکر، احساس، ادراک و الهام؛ که تفکر و احساس کارکرد عقلانی و ادراک و الهام کارکرد غیرعقلانی هستند.برای مثال درمورد تفکر و احساس که شامل قضاوت نیز هست، او مشاهده کرد که برخی از مردم اطلاعات بدست می‌آورند و برخی دیگر اطلاعات را دسته بندی کرده و نتیجه می‌گیرند. باید توجه داشت با آنکه همه اطلاعات جمع آوری می‌کنند و تصمیم هم می‌گیرند، اما بعضی از مردم ترجیح می‌دهند اطلاعات بیشتری جمع آوری کنند، بعضی دیگر ترجیح می‌دهند بیشتر تصمیم بگیرند. پس هر فرد بین این دو مورد، به یکی از آن‌ها عمل می‌کند، که ترجیحات [10] نامیده می‌شود.مواردی که بیان شد و بسیاری دیگر از موضوعات پژوهش‌های یونگ، سنگ بنای مکتبی شد که بعدها بسیاری از محققان بر اساس آن نظریات جدیدی ارائه دادند و تست‌های شخصیت شناسی بسیاری شکل گرفت.[1] Ego[2] Personal Unconscious[3] Collective Unconscious[4] Transpersonal[5] Persona[6] Mask[7] Anima[8] Animus[9] Shadow[10] PreferencesEhsan EhsaniEhsan EhsaniMon, 01 Jun 2020 12:29:13 +0430https://virgool.ir/RoyalPlus/کارآفرینی-مهارت-بازی-هوشمندانه-sqqj5opgcnx7کثر مردم جامعه دنیای اقتصاد را دنیای کثیف و پر رقابت میپندارند که موفقیت در آن حاصل دزدی یا شانس است.اگر شما با نظر این افراد مخالفید و باور دارید که در اکثر مواقع موفقیت یک بازی برد - برد است و در دنیای اقتصاد، هر کس به اندازه ای که با کارش انسانهای بیشتری را به پول، قدرت یا آسایش برساند، آن انسانها هم در برابرش، پول، قدرت و آسایش بیشتری به او میدهند، پس یک کارآفرین متبحرید.کارآفرینان برخلاف اکثر مردم جامعه که تنها به نیازهای خود و خانواده شان فکر میکنند، میدانند که اگر میخواهند نیازهای خود و خانواده شان بیشتر بر آورده شود، میبایست به آسایش دیگران و نیازهای آنها توجه کنند.خلاصه ی آنچه که میخواهم در این باره بگویم این است که کارآفرینان افرادی هستند که در هر لحظه و در هر برخوردشان با انسانها به آنها فکر کرده و به نیازها، علت رفتارها، آرزوها و خواسته هایشان توجه کرده و تلاش میکنند راهی برای خوشحال کردن آنها پیدا کنند، نه آنکه به دنیایشان و آرزوهای آنها بی توجه باشند. مهمتر آنکه به تفاوتهای انسانها توجه کرده و دیگران را مانند خود فرض نمی کنند. کارآفرینان خوب نگاه میکنند و بسیار خوب فکر میکنند.در طول زمان بسیاری از افراد اینگونه بوده اند. "بیشتر" اختراعات، ابزارها، دستگاهها، شیوه های جدید و ... نتیجه ی همین دغدغه آسایش بیشتر یا کاری نوین برای ماندگاری یا پیشرفت بوده است.در کتاب اصول و مبانی کارآفرینی آمده که یک کارآفرین نه یک مخترع است نه یک فرد اشتغال زا! شاید هنری فورد یک کارآفرین بود که ضمنا به شکلی مخترع هم بود اما خلق فیس بوک توسط کارآفرینی نابغه به نام مارک زوکربرگ قطعا در مقایسه با سایتهای مشابه، به هیچ وجه یک اختراع محسوب نمی شود! شاید فقط همه چیز کمی ساده تر، خوش دست تر و قشنگ تر از قبل باشد، همین! بیل گیتس هم کارآفرینی بود که اگر چه به قول رقیب سرسختش مایک زیسمن هیچ چیزی را اختراع نکرده!، اما چنان نیازها و سلیقه های آدمها را خوب می شناخت که ایده یافتن راهی برای انتشار کامپیوتر در همه اقشار جامعه را متناسب با نیازهای مردم عالی تر از سایرین پیاده سازی کرد که کلا یک راهکار جدید برای استفاده از کامپیوتر در جامعه به وجود آمد.اولین گام کارآفرینی داشتن ایده ای متفاوت است.گاهی با خود فکر میکنیم که هر ایده ی جدید برای انجام کاری که جامعه به آن نیاز دارد، یا ایجاد محصولی که محبوبیت عمومی کسب کند شکست میخورد، زیرا با خود فکر میکنیم که یا توان پیاده سازی آن را نداریم یا در صورتی که توانش را داریم ایده ای نیست که بدرد بخورد یا در این جامعه ی چند میلیاردی حتما قبل از ما کسی آن را پیاده سازی کرده است.خوشبینی باعث خلاقیت میشود و خلاقیت باعث ایجاد ایده های جدید. بدبینی در ابتدای کار امید را از بین میبرد، گرچه در ادامه ی راه برای پیدا کردن نقطه ضعف های پروژه لازم است.یک کارآفرین موفق، پیش فرض خاصی ندارد. او نه به انسانها زیادی خوشبین است و نه زیادی بدبین! بنابراین ترجیح میدهد واقعا آنها را شناخته و براساس واکنشهای یک جامعه آماری (نه صرف دوستان و آشنایانش) موفقیت یا شکست محصول را بسنجد. پس واکنش یک کارآفرین موفق به ایدهها هم خوشبینانه است و هم بدبینانه! او معمولا در مرحله طرح ایده، خوشبینانه به ایده نگاه میکند و در مرحله اصلاح آن بدبینانه با آن برخورد میکند.کارآفرینان خود را ملاک قرار نمیدهند، که خودشان از چه چیزی خوششان میاید یا چه کاری دوست دارند انجام دهند. آنها جامعه ی هدف را میشناسند و متناسب با نظر آنها و چیزی که در واقع نیاز دارند سعی میکنند آنها را راضی و خوشحال کنند.جامعه ی آماری آنها گسترده است و فقط به اطرافیان یا همشهری های خود خلاصه نمیشوند. وقتی یک سیستم کامپیوتری قرار است ایجاد شود که همه با آن کار کنند، یک مهندس کامپیوتر کارآفرین فقط مهندسان کامپیوتر اطرافش را مد نظر قرار نمیدهد و تنها از آنها نظر سنجی نمیکند.کارآفرینان موفق بجای اینکه یک شرکت را یک واحدی تولید بدانند که ممکن است شامل تیمی مجزا برای بازاریابی باشد، یک شرکت را یک واحد بازاریابی میداند که ممکن است تیم فروش نیز داشته باشد _البته متناسب با حرفهای گذشته و آینده توجه شود که کارآفرینی به هیچ وجه دلالی نیست_. این شرکتها، محصولاتی را تولید میکنند که تیم بازاریابی براساس سنجش علائق مشتریان، آنها را منطبق با توانایی و علائق تیم تولید یافته و پیشنهاد داده اند، بجای اینکه تیم تولید از بین علائق خود، محصولی را که گمان میکند مشتریان خواهند پسندید را پیشنهاد کند.اکثر مردم به شیوه های مرسوم برای رفع نیازهای خود و دیگران عادت کرده اند و به دنبال راهی ساده تر نیستند.اما افراد خلاق به این راهها عادت نمیکنند و همواره با نگاهی عمیق و زیرکی خاص خود خستگی های ناشی از این راهها را کشف کرده و در جستجوی روشهای جدید برای بهبود راههای قبلی و یا ایجاد راهی جدید برای نیازهای قدیمی و حتی کشف نیاز جدید و راهی جدید برای آن هستند.ژاپنی ها عاشق ماهی تازه هستند. اما آب های اطراف ژاپن سال هاست که ماهی ندارد. بنابر این برای غذا رساندن به جمعیت ژاپن قایق های ماهی گیری، بزرگتر شدند و مسافت های دورتری را پیمودند. ماهیگیران هر چه مسافت طولانی تری را طی می کردند به همان میزان آوردن ماهی بیشتر طول می کشید.اگر بازگشت بیش از چند روز طول می کشید ماهی ها دیگر تازه نبودند و ژاپنی ها مزه این ماهی را دوست نداشتند.برای حل این مسئله، شرکت های ماهیگیری فریزرهایی در قایق هایشان تعبیه کردند. آن ها ماهی هایی را که می گرفتند، روی دریا منجمد می کردند. فریزرها این امکان را برای قایق ها و ماهی گیران ایجاد کردند که دورتر بروند و مدت زمان طولانی تری را روی آب بمانند.اما ژاپنی ها مزه ماهی تازه و منجمد را متوجه می شدند و مزه ماهی یخ زده را دوست نداشتند. بنابر این شرکت های ماهیگیری مخزن هایی را در قایق ها کار گذاشتند و ماهی را در مخازن آب نگهداری می کردند. ماهی ها پس از کمی تقلا آرام می شدند و حرکت نمی کردند. آنها خسته و بی رمق ، اما زنده بودند. متاسفانه ژاپنی ها مزه ماهی تازه را نسبت به ماهی بی حال و تنبل ترجیح می دادند. زیرا ماهی ها روزها حرکت نکرده و مزه ماهی تازه را از دست داده بودند. باز ژاپنی ها مزه ماهی تازه را نسبت به ماهی بی حال و تنبل ترجیح می دادند. پس شرکت های ماهیگیری به گونه ای باید این مسئله را حل می کردند.آنها چطور می توانستند ماهی تازه بگیرند؟بیشتر شبیه بازی است، کافی است از بازی لذت ببرید.برای نگه داشتن ماهی تازه شرکت های ماهیگیری ژاپن هنوز هم از مخازن نگهداری ماهی در قایق ها استفاده می کنند اما حالا آن ها یک کوسه کوچک به داخل هر مخزن می اندازند. کوسه چندتایی ماهی می خورد اما بیشتر ماهی ها با وضعیتی بسیار سر زنده به مقصد می رسند. زیرا ماهی ها تلاش کردند.راست یا ناراست بودن این داستان مهم نیست، که آیا واقعا ژاپنی ها با این روش ماهی های خوشمزه تری صید کرده و به بازار تحویل میدهند یا نه. کافی است از این داستان درس کارآفرینی بگیریم.سالها کامپیوترها با استفاده از کیبورد اطلاعات را به عنوان ورودی دریافت میکردند، اختراع ماوس، نتیجه ی دقت در سختی های کار با کیبورد بود که به عنوان مکمل بسیار کارآمد است. سالها بعد دید تیزبین دریافته است که همچنان سختی هایی در کار با ماوس وجود دارد، راه حل جدید برای حل این مشکلات، صفحه های لمسی بوده است. باید منتظر باشیم در آینده مشکلات کار با صفحه های لمسی توسط چه فرد خلاقی و به چه روشی قابل حل است. اگر فکر میکنید حتما برای انجام کاری خلاقانه نیاز به علم و ثروت و تکنولوژی بالایی دارید، به مثال زیر توجه کنید.برای خودم همیشه چینش کتاب در کتابخانه ی اتاقم دردسر بزرگی بود. من کتابها را از دو طرف طبقه رو به وسط قرار میدادم. مشکل اساسی سر خوردن پایین کتابها بود، طوری که همه به شدت زاویه پیدا کرده و نامنظم میشدند.راه حل چیست؟ یک فرد خلاق، تنها با دادن کمی شیب از وسط قفسه به دو طرف آن مشکل را حل کرده است.خلاقیت دور نیست، کافی است با دقت به اطراف بنگریم و درباره آن فکر کنیم. از تلویزیون های سه بعدی تا هود آشپرخانه، از عینک تا خودکار همه و همه نماد خلاقیت یک انسان خلاق است و شهرت، استفاده و اقبال عمومی آنان حاصل یک کارآفرینی مناسب است.برای پرورش بیشتر خلاقیت در خود، به دنبال داستانهای افراد خلاق بگردید و ایده های برتر را در دنیا دنبال کنید. جمع آوری ایده های سایر کارآفرینان و تلاش برای بهبود آنها به شما در شکستن چارچوبها و عادتهای ذهنیتان کمک میکند.توجه داشته باشید که ایده ها همواره میبایست نسبت به ایده های قبلی، روشها و راههای گذشته چیزی جدید ارائه دهند، انسانها همواره به روش های قدیمی عادت میکنند و کمتر تمایل به تغییر دارند مگر آنکه روش جدید چیزی وسوسه انگیز برای مهاجرت داشته باشد. تکرار ایده های قدیمی به همان روش هیچ سودی نخواهد داشت. لطفا چرخ را دوباره اختراع نکنید.با مسائل به صورت علمی برخورد کنید. برخورد علمی یعنی در صورت ایجاد سوال برای شما، به این فکر کنید که مطمئنا این سوال برای افراد بسیاری قبلا مطرح شده است و احتمالا در کتابها و اینترنت و ... در مورد آن توضیحاتی وجود دارد. مطمئنا اینترنت چیزی علاوه بر شبکه های اجتماعی است !؟هر نوآوری جدید بر پایه ی تجربه ها، اندیشه ها و علم گذشتگان و دیگران شکل میگیرد و نیازی نیست همه چیز از ابتدای ابتدا ایجاد شود، کافی است بر روی ساخته های دیگران طرح توسعه ای خود را پیاده کنید. فکر میکنم موافقید که برای ایجاد کامپیوتر، اصلا نیازی نیست مجددا خازن و ترانزیستور بسازید !؟از ایده های کارآفرینی برتر سالهای قبل گرفته تا شیوه تقسیم پول بین شرکا تا شیوه درمان زگیل، حتی روشهای دور هم نشستن و فکرها را روی هم ریختن یا روش برخورد خوشبینانه یا بدبینانه یا روشهای یافتن نیاز دیگران، همه و همه کلی مدل علمی ساده و کارا دارند که میتوانید با کمی گشتن، آنها را بیابید.جوزف شومپیتر (۱۸۸۳-۱۹۵۰) شومپیتر پدر علم کارآفرینی میگوید "کارآفرینان افرادی هستند در بین جامعه که با خطرپذیری، اقدام به نوآوری کرده و با نوآوری آنها روشها و راه¬حل های جدید جایگزین راهکارهای ناکارآمد و کهن قبلی میشود.دانش فنی وتکنولوژی به ثروت، رفاه اجتماعی و سود اقتصادی تبدیل نمی شود، مگر با وجود افراد کارآفرین و خلاق که فرصت های بازار و تکنولوژی را کشف می کنند، سپس وسایل مورد نیاز را با توجه به نواقص، واکنش ها، دفاع های بازار و نیازهای بازار فراهم می آورند."مباحث مختلفی در کارآفرینی، و پیشرفت شرکتهایی که بر پایه ی فکر کارآفرینی شکل گرفته اند وجود دارد، مثل اینکه از یک ایده ی یک دلاری نمیشود یک میلیون دلار در آورد، یا وقتی ایده ای انتخاب شود که بعد از مدت کمی از بین برود و جای کار نداشته باشد، _اگر شرکت در روند تغییر و راه حل های جایگزین قرار نگیرد_ محکوم به شکست خواهد بود و مباحث، نکات و کارهای بسیاری در تحلیل ایده، تحلیل بازار، شناخت مشتریان، مباحث انتخاب پرنسل، کار با آنها، برنامه ریزی، بازخورد و کنترل کیفیت و ....مطمئنا کل مفاهیم و مباحث کارآفرینی در همین چند خط و چند صفحه قابل بیان نیست. دنیای کارآفرینی از لحظه ی اول، یعنی شناخت آدمها و نیازهای آنها و یافتن ایده های خوب تا آخرین لحظه یعنی پیاده سازی ایده های خوب به بهترین شکل و ادامه ی مداوم روند کارآفرینی، بسیار گسترده و دارای جزییات بسیار زیاد است، تنها امیدوارم در این چند صفحه، توانسته باشم برای جهت دادن ذهن خلاق شما به سمت ایده های خلاقانه و فعالیت های کارآفرینی انگیزه ی مناسب ایجاد کنم و دید مناسبی از مسیر پیش رو ترسیم کنم.حال کافی است از این پس به اطراف و اطرافیان با دید کارآفرینی بنگرید، شاید شما آغاز کننده ی کاری جدید یا راهی جدید برای رساندن انسانها به آرزوهاشان و خوشحال کردنشان باشید.Ehsan EhsaniEhsan EhsaniSat, 30 May 2020 11:27:48 +0430