https://virgool.ir/feed/@daliriahmadsادرس سایت : https://sa-daliri.ir/fa2026-11-12 04:06:14https://files.virgool.ir/upload/users/433334/avatar/avatar.pnghttps://virgool.ir/@daliriahmadshttps://virgool.ir/@daliriahmads/روند-فرآیند-کاوی-kmszzuggdgacپیشرفته  بودن اروپا در زمینه فرآیند کاوی، آن را در رقابت با سایر مناطق که با مشکلاتی نظیر کمبود بودجه و دانش تخصصی دست و پنجه نرم می کنند، جلو می اندازد. طبق گزارش بررسی روند فرآیند کاوی در 2020 منتشر شده از سوی انجمن PEX Network، در اروپا که اولین تولید کننده فرآیند کاوی است کسب و کارها همچنان از مزایای رویکرد این  بهره مند خواهند شد .اگرچه پیش بینی می شود که  منطقه آسیا و استرالیا (APAC) و آمریکای شمالی رشد بالایی در جذب فرآیند کاوی داشته باشند، اما اروپا در حال حاضر بسیار جلوتر است و با توجه به گسترش متوسط این رویکرد در منطقه، در سال آینده کسب و کارهای اروپایی برتری خود را نسبت به بقیه جهان حفظ خواهند کرد. در شکل زیر که نمایی از روند فرآیند کاوی را در مناطق اروپا، آمریکای شمالی و APAC نشان می‎دهد، میزان استفاده فعلی از فرآیند کاوی با رنگ آبی و برنامه برای استفاده از آن در 18 ماه آتی با رنگ سبز نشان داده شده است.میراث فکری اروپا دلیل سلطه اروپا در روند فرآیند کاوی استدر آمریکای شمالی، پنجاه درصد از پاسخ دهندگان در پاسخ به این پرسش که بزرگترین مانع برای استقرار فرآیند کاوی چیست، به عامل “کمبود دانش و یا نبود تخصص" اشاره نموده‎اند. یکی از پاسخ دهندگان در ایالات متحده اظهار داشته است که: ” در حال حاضر شروع این رویکرد در داخل کارخانه‎ ی ما با تخصص ناکافی، بسیار زود است “. یکی دیگر از پاسخ دهندگان، با اشاره به عدم درک صحیح از این موضوع، گفت: ” در حال حاضر، فرآیند کاوی یک رویای دور به نظر می رسد “.وضعیت در APAC بسیار متفاوت است؛ به طوری که پاسخ دهندگان ادعا می کنند دو مانع بزرگ برای گسترش روند فرآیند کاوی “بودجه” 43 درصد و “فقدان مدیریت داخلی” 29 درصد است.دسترسی اروپا به فرآیند کاوی به عنوان یک رشته دانشگاهی از سال  1990میلادی که  مطمئناً دلیل استقرار این پدیده در اروپا بیش از هر منطقه دیگر است. ویل ون در آلست، معروف به “پدرخوانده فرآیند کاوی” با توجه به نقش خود در توسعه و محبوبیت این فناوری به شبکه PEX گفت که علاقه جهانی به فرآیند کاوی در حال رونق می‎باشد.آلست می گوید: “به لطف برنامه های موفقیت آمیز، استقرار فرآیند کاوی آمریکا و آسیا و اقیانوسیه بیشتر دیده می شود. به عنوان مثال، چند ماه پیش من در اولین کنفرانس فرآیند کاوی در ژاپن صحبت کردم، که در آن حدود 500 شرکت کننده حضور بالقوه در این منطقه را نشان دادند. ژاپن دارای سنت غنی در زمینه کیفیت فرآیند است و این  نوع فکر به خوبی با تکنیک هایی که ژاپنی‎ ها می توانند برای شناسایی و رفع مشکلات عملکردی و انطباق ها به کار گیرند، قابل استفاده است”.شغل اروپایی باید در صورت امکان از مزیت های رهبری خود در فرآیند کاوی استفاده نمایند؛ زیرا اگرچه این منطقه قرار است سلطه خود را بر این فناوری حفظ کند، اما با افزایش تمایل به این رویکرد در بقیه جهان، این رهبری در ماه های آینده کاهش خواهد یافت.دانش خود را افزایش دهید تا از فرآیند کاوی بهره مند گردیدهمان طور که گفته شد روند فرآیند کاوی در دنیا، روندی رو به رشد بوده و این رویکرد از محبوبیت زیادی  برخوردار است؛ زیرا این فرصت را به کسب و کارها می دهد تا فرآیندهای خود را کشف و بهینه سازی کنند تا در عصر دیجیتال برای اهداف خاص این دوره مناسب باشند.برخی رویدادهای آنلاین همچون Process Mining Live 2020 به شما اطلاعاتی می دهد که برای غلبه بر بزرگترین مانع هاد در راه استفاده از فناوری، رونق کسب و کار و پیشی گرفتن از رقبا، به آن نیاز خواهید داشت. جلسات آن رایگان هستند و می توانید از دانش متخصصان برجسته جهان در زمینه فرآیند کاوی استفاده نمایید.کارگاه‎های آموزشیدوره آنلاین مدیریت فرایندهای کسب و کارAHMAD DALIRIAHMAD DALIRIWed, 02 Dec 2020 23:52:21 +0330https://virgool.ir/@daliriahmads/حوزه-های-دانش-تحلیل-کسب-وکار-ba-o2nul2kskyi9​در اين مقاله با حوزه‎ هاي دانش تحليل كسب وكار BA و تكينيك ها تحليل كسب و كار آنشا خواهيم شد.راهنمايي تحليل كسب و كار BABOK وظايف مربوط به تجزيه و تحليل كسب و كار را در 6 حوزه دانشي سازماندهي مي‎كند. هر وظيفه مشخص شده، دانش، مهارتها، خروجي‎ها و تكنيك‎هاي معمولي را كه تحليلگران كسب و كار براي انجام صحيح وظايف به آنها نياز دارند تعريف مي‎نمايد. حوزه‎هاي دانشي تحليل كسب و كار BA، موجب سازماندهي وظايف مي‎شوند؛ اما توالي، فرآيند يا روش مشخص ندارند.حوزه‎ هاي دانش تحليل كسب وكار BA بر اساس راهنماي تحليل كسب و كار BABOK عبارتند از:• برنامه ريزي و نظارت بر تحليل كسب و كار : اين حوزه دانش وظايفي را نشان مي‎دهد كه تحليلگران كسب و كار از آنها براي برنامه ريزي پروژه خود و تعيين پارامترهاي اساسي مورد نياز براي نتايج موفقيت آميز استفاده مي‎كنند.وظايف اين حوزه از بقيه حوزه‎هاي دانش تحليل كسب و كار BA عبارتند از:• شيوه برنامه ريزي تجزيه و تحليل كسب و كار• برنامه ريزي براي مشاركت سهامدارها• برنامه ريزي براي تجزيه و تحليل حاكميت• شناسايي بهبود عملكرد در تحليل كسب و كار• استخراج و همكاري: دومين حوزه از حوزه‎هاي دانش تحليل كسب و كار BA بر استخراج، جمع آوري و بررسي هوش تجاري و همچنين روش‎هاي بهينه براي ارتباط موثر ذينفعان با يكديگر تمركز دارد.وظايف اين حوزه از حوزه‎هاي دانش تحليل كسب و كار BA عبارتند از:• آماده شدن براي استخراج• انجام پروسه استخراج• تأييد نتايج استخراج• منتقل نمودن اطلاعات تحليل كسب و كار• مديريت كردن همكاري سهامداران• مديريت چرخه حيات الزامات: مجموعه وظايف مرتبط با اين حوزه از از حوزه‎هاي دانش تحليل كسب و كار BA، بهترين روشها را براي مديريت و نگهداري از الزامات در طول پروژه كامل، از جمله هنگام قانونمند سازي و به دست آوردن اجماع ذينفعان، بررسي مي‎كند.وظايف اين حوزه از حوزه‎هاي دانش تحليل كسب و كار BA عبارتند از:• رديابي الزامات• حفظ و نگهداري الزامات• اولويت بندي الزامات• ارزيابي تغييرات به وجود آمده در الزامات• تأييد الزامات• تجزيه و تحليل استراتژي: وظايف مرتبط با حوزه سوم از حوزه‎هاي دانش تحليل كسب و كار BA، استفاده از قابليت‎هاي كسب و كار را براي دستيابي به نتايج برنامه ريزي شده، چه در سطح شركت و چه با تمركز بر سطوح جزئيتر، بررسي مي‎كنند.وظايف اين حوزه از حوزه‎هاي دانش تحليل كسب و كار BA عبارتند از:• وضعيت فعلي را تجزيه و تحليل كنيد• آينده را تعريف كنيد• خطرات را ارزيابي كنيد• استراتژي تغيير را تعريف كنيد• تجزيه و تحليل الزامات و تعريف طراحي: اين حوزه از حوزه‎هاي دانش تحليل كسب و كار BAوظايفي را براي قالب بندي الزامات مانند اعتبار سنجي، تأييد و اولويت بندي، ايجاد گزينه‎هاي راه حل و برآورد سود بالقوه براي شركت نشان مي‎دهد.وظايف اين حوزه از حوزه‎هاي دانش تحليل كسب و كار BA عبارتند از:• مشخص كردن و مدلسازي الزامات• بازبيني و صحه گذاري الزامات• معتبر دانستن الزامات• تعريف معماري الزامات• تعريف گزينه‎هاي طراحي• تحليل ارزش بالقوه و پيشنهاد دادن راه حل• ارزيابي راه حل: وظايف مرتبط با اين حوزه از دانش مربوط به اندازه گيري ارزش كسب و كار ناشي از پروژه است؛ همچنين شناسايي هرگونه مانع شناخته شده‎اي كه به طور بالقوه مي‎تواند منافع بهينه براي سازمان را كاهش دهد.وظايف اين حوزه از حوزه‎هاي دانش تحليل كسب و كار BA عبارتند از:• اندازه گيري عملكرد راه حل• تجزيه و تحليل اندازه گيري عملكرد• ارزيابي محدوديت‎هاي مربوط به راه حل• ارزيابي محدوديت‎هاي مربوط به شركت• توصيه نمودن اقداماتي براي افزايش كارايي و ارزش راه حل50 تكنيك توصيه شده توسط تحليل كسب و كار BABoK براي حوزه‎ هاي دانش تحليل كسب و كار BAتحليلگران كسب و كار در دنياي مجازي فعاليت مي‎كنند. يعني چيزهايي را تصور نموده و همه سهامدار ها را قادر مي‎سازند تا نرم افزار يا ماشين آلاتي كه قرار است توليد شوند را تجسم نمايند. بنابراين هم ورودي‎هايي كه به تحليلگران كسب وكار داده مي‎شود و هم نتايج حاصل از تحليل كسب و كار، از جنس اطلاعات هستند. درستي اين اطلاعات در نهايت منجر به ايجاد محصولي مي‎شود كه مطابق با نياز مشتري باشد. تحليل كسب و كار BABoK v3، 50 تكنيك‎ تحليلي براي حوزه‎هاي دانش تحليل كسب و كار BA توصيه مي‎كند كه يك تحليلگر كسب و كار بايد براي موفقيت در آزمون Certified Business Analysis Professional (Cتحليل كسب و كار BAP) كه توسط IIتحليل كسب و كار BA انجام مي‎شود، آنها را بياموزد. ليست تكنيك‎هاي ارائه شده عبارتند از:معيارهاي پذيرش و ارزيابي: معيارهاي پذيرش و ارزيابي بايد توسط تحليلگران در حوزه‎هاي دانش تحليل كسب و كار BA مورد توجه قرار گيرند تا مشخص شود چه راه حل‎هايي براي شركت قابل پذيرش است.========================================================ما در آکادمی تحلیل کسب و کار خیلی دقیق و جامع به شرح این موضوع و معرفی تکنیکهای تحلیل کسب و کار پرداخته ایم. برای مشاهده کافیست اینجا کلیک کنید.========================================================مديريت كارهاي ناتمام يا جمع شده: مديريت كارهاي ناتمام فرآيندي است كه طي آن صاحب محصول موارد عقب مانده موجود را تنظيم، مرتب و اولويت بندي مي‎كند تا مطمئن شود باارزش ترين كالا به دست مشتري خواهد رسيد.كارت امتيازي متوازن: اين تكنيك يك روش برنامه ريزي استراتژيك است كه به وسيله آن اطمينان حاصل مي‎شود كه سازمان مي‎تواند مأموريت و چشم انداز خود را با توجه به حوزه‎هاي دانش تحليل كسب و كار BAبه هدف هاي خاص و عملي تبديل نمايد.بنچ ماركينگ و تحليل بازار: در اين شيوه براي بهبود عمليات سازمان، بهبود رضايت مشتري و ايجاد ارزش افزوده براي سهامدارها از مطالعات بنچ ماركينگ و مقايسه روش‎هاي سازماني با استانداردهاي صنعت استفاده مي‎شود.طوفان فكريتجزيه و تحليل قابليت‎هاي كسب و كار: اين روش شامل مدل سازي كاري است كه يك كسب و كار انجام مي‎دهد يا آنچه براي رسيدن به اهداف خود بايد انجام دهد و نه چگونگي دستيابي به آن.پرونده‎هاي كاري: يك پرونده تجاري استدلال براي شروع يك پروژه يا كار را بيان مي‎كند. اين مورد غالباً در يك سند مكتوب داراي ساختار مناسب ارائه مي‎شود، اما ممكن است به صورت يك توافق كوتاه يا كلامي‎ كوتاه نيز ارائه گردد.به تصوير كشيدن مدل كسب و كار: اين تكنيك، يك الگوي مديريت استراتژيك براي توسعه يا مستند كردن مدل‎هاي كسب و كار موجود ويك نمودار تصويري است كه عناصر آن ارزش پيشنهادي، محصولات، زيرساخت‎ها، مشتريان و امور مالي يك شركت را توصيف مي‎كنند.تجزيه و تحليل قوانين كسب و كاربازي‎هاي مشاركتي: ذين فعان از بازي‎هاي مشاركتي براي كار استخراج مربوط به حوزه‎هاي دانش تحليل كسب و كار BAاستفاده مي‎كنند تا درك مشتركي از يك مسئله يا راه حل ايجاد نموده و از بازي براي ايجاد انگيزه در شركت كنندگان و حمايت از همكاري بين افراد استفاده نمايند.مدلسازي مفهومي:مدل مفهومي ‎راهي عالي براي مستند سازي تعاريف بوده و معاني دقيق اصطلاحات را به سهامدارها انتقال مي‎دهد. مي‎توان آن را به عنوان نمايش معنايي اسام هايي ‎كه براي يك سازمان يا يك حوزه خاص مهم هستند، توصيف كرد. فرهنگ لغت داده‎ها: طبق راهنماي تحليل كسب و كار BABOK، فرهنگ لغت داده‎ها را مي‎توان به عنوان يك مخزن فراداده در حوزه‎هاي دانش تحليل كسب و كار BAدر نظر گرفت كه براي مديريت داده‎هاي مورد استفاده توسط برنامه‎هاي نرم افزاري استفاده مي‎شود.نمودارهاي جريان داده‎ها: اين نمودارها براي نشان دادن اين است كه داده‎ها از كجا مي‎آيند و چه عملياتي آنها را پردازش مي‎كنند و چگونه نتايج مورد استفاده قرار مي‎گيرند. همچنين ذخيره داده‎هاي موقت يا دائمي ‎را نشان مي‎دهد.داده كاوي: فرآيندي براي كشف الگوها در مجموعه داده‎هاي بزرگ است كه روش‎هاي آن فصل مشترك يادگيري ماشين، آمار و سيستم‎هاي پايگاه داده استمدلسازي داده‎ها: مجموعه‎اي از ابزارها و تكنيك‎ها براي تجزيه و تحليل اينكه سازمان چگونه بايد داده‎ها را جمع آوري و به روز رساني و ذخيره كند.تجزيه و تحليل تصميم گيري: تجزيه و تحليل تصميم گيري به تحليلگر اجازه مي‎دهد تا عواقب تصميمات مختلف را قبل از تصميم گيري اوليه و يا توصيه به يك تصميم خاص، بررسي و مدلسازي نموده و تصميمي‎كاملاً آگاهانه اتخاذ و يا توصيه نمايد.مدلسازي تصميم گيري: مدل‎هاي تصميم گيري ارائه تصويري فرآيندي است كه نشان مي‎دهد چگونه داده‎ها و دانش با يكديگر ادغام مي‎شوند تا يك تصميم تجاري خاص اتخاذ گردد.تجزيه و تحليل اسناد: اين روش يكي از موثرترين روشها براي شروع مرحله استخراج الزامات بوده و شامل هنر مطالعه مشاغل مربوطه، سيستم و مستندات پروژه با هدف درك كسب و كار، پيشينه پروژه و شناسايي نيازها يا فرصت‎هاي بهبود است.برآورد كردنآناليز مالي: فرآيند ارزيابي پروژه‎ها و بودجه‎ها و ساير معاملات مربوط به امور مالي براي تعيين عملكرد و مناسب بودن آنها.گروه‎هاي متمركز: گروه متمركز، نوعي بحث راهنماي تعاملي در بين گروهي با دقت انتخاب شده از افراد (معمولاً از نظر جمعيتي متنوع) است كه براي به دست آوردن بازخورد درباره محصول، خدمات يا يك مفهوم استفاده مي‎شود.تجزيه عملكردي: شامل تجزيه و تحليل سيستم‎هاي پيچيده با تجزيه آنها به عناصر ساده تر و كوچكتر است.واژه نامهتجزيه و تحليل رابط: يك روش استخراجي در تحليل كسب و كار است كه به شناسايي رابط بين راه حل‎ها و برنامه‎ها كمك نموده و ميزان اطمينان از تعامل موثر اجزا با يكديگر را تعيين مي‎نمايد.مصاحبه‎هارديابي موردي: يك روش ساختاري است كه توسط تحليلگران براي پاسخگويي به نگراني‎هاي مختلف ذينفعان در زمينه اقدامات، پيش فرض‎ها، محدوديت‎ها و وابستگي‎ها، نقص‎ها و پيشرفت‎ها استفاده مي‎شود.درس‎هاي آموخته شده: اين تكنيك كه به آن تجزيه و تحليل پس از واقعه نيز گفته مي‎شود، تكنيكي است كه از طريق آن مي‎توانيم از اشتباهات و موفقيت‎هاي خود درس بگيريم و در نتيجه عملكرد خود را به حداكثر برسانيم.معيارها و شاخص‎هاي كليدي عملكرد (KPI)نقشه برداري ذهن: در اين تكنيك از زمينه‎هاي مختلفي از جمله برنامه ريزي، يادداشت برداري، سازماندهي ايده‎ها، حلكردن خلاقانه مشكلات، همكاري، جمع بندي و غيره استفاده مي‎شود.تجزيه و تحليل الزامات غير عملكرديمشاهدهمدلسازي سازماني: روشي براي وصف نقش‎ها و ساختار گزارش دهي در داخل يك كسب و كار و اطمينان از پشتيباني ساختار از هدف هاي كسب و كار است.اولويت بنديتجزيه و تحليل فرآيندمدلسازي فرآيندنمونه سازي اوليه: در اين تكنيك تحليلگران حوزه‎هاي دانش تحليل كسب و كار BA، از نمونه‎هاي اوليه براي جمع آوري و تأييد نياز ذينفعان از طريق يك فرآيند تكراري استفاده نموده و از آن براي مدلسازي اين الزامات استفاده مي‎نمايند.بررسي‎هاتجزيه و تحليل و مديريت ريسكماتريس نقش ها و مجوزها: تحليلگران از ماتريس نقش‎ها و مجوزها براي تعيين مسئوليت‎ها، شناسايي نقش‎ها، كشف مسئوليتهاي از دست رفته و انتقال نتايج يك تغيير برنامه ريزي شده استفاده مي‎كنند.بررسي دلايل پايه ايي: در اين تكنيك از روش تجزيه و تحليل تكراري براي تأييد وجود بيش از يك دليل اصلي براي مشكل استفاده مي‎شود.مدلسازي محدوده: در مدلسازي محدوده، ماهيت و موجوديت يك يا چند مرز توصيف شده و مولفه‎ها در خارج يا داخل از اين مرزها قرار مي‎گيرند.از مدل‎هاي محدوده معمولاً براي تعيين مرزهاي كنترل، تغيير، راه حل يا نيازها استفاده مي‎شود.نمودارهاي توالي: نمودار توالي نحوه اتصال اشياء استفاده شده در سناريو را نشان مي‎دهد، اما نحوه ارتباط آنها با يكديگر را نشان نمي ‎دهد.ليست، نقشه يا پرسوناهاي ذينفعان: ليست، نقشه يا پرسوناهاي ذينفعان به تجزيه و تحليل سهامدارها و ويژگي‎هاي آنها توسط تحليلگر حوزه‎هاي دانش تحليل كسب و كار BA كمك مي‎كنند. اين نوع تجزيه و تحليل براي اطمينان از اين است كه تحليلگر كسب و كار كليه منابع احتمالي نيازمندي‎ها را شناسايي نموده و هر يك از ذينفعان كاملاً مورد توجه قرار مي‎گيرد.مدلسازي حالت: تحليلگرها از مدلسازي حالت براي توصيف و تجزيه و تحليل وضعيت‎هاي مختلف بالقوه يك نهاد در سيستم استفاده مي‎كنند.اين روش شامل چگونگي تغيير نهاد از يك حالت به حالت ديگر مي‎باشد و اينكه چه چيزي ممكن است براي نهاد در هر حالت رخ دهد.نظرسنجي يا پرسشنامهتحليل SWOT: اين تكنيك در حوزه‎هاي دانش تحليل كسب و كار BA، به عنوان چارچوبي براي ارزيابي نقاط قوت و ضعف شركت‎ها و فرصت‎ها و تهديدهاي پيشروي آنها است.يوزكيس‎ها و سناريوها: براي توصيف چگونگي ارتباط شخص يا سيستم با راه حل مدلسازي شده در جهت رسيدن به اهداف استفاده مي‎شود.داستان‎هاي كاربران: يك روش جالب براي افزايش چابكي پروژه و راهي براي توصيف الزامات از ديد كاربر نهايي است.ارزيابي فروشندگان: براي تحليل كسب و كار در حوزه‎هاي دانش تحليل كسب و كار BA، فروشندگان ارزيابي مي‎شوند تا مشخص شود كه آيا مي‎توانند بطور موثر تعهدات و نيازهاي كسب وكار را در رابطه با يك سرويس يا محصول برآورده كنند.كارگاه‎هاي آموزشي​AHMAD DALIRIAHMAD DALIRIWed, 02 Dec 2020 23:48:44 +0330