https://virgool.ir/feed/@arminkarimiنوشته هاي تجربي/تحليليfa2026-11-11 21:24:24https://virgool.ir/images/default-avatar.jpghttps://virgool.ir/@arminkarimihttps://virgool.ir/@arminkarimi/تيم-سازي-در-استارتاپها-g1f0jgzw6gpaباسمه تعالیاگر استارتاپی دارید، یا در اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی حضور فعال داشته اید، حتما تا به حال این جملات را بسیار شنیده اید:• تیم، رکن اصلی هر استارتاپی است.• برای ما به عنوان سرمایه گذار، آنچه اهمیت بالایی دارد تیم است.• یک تیم خوب از پس اجرای ضعیف ترین ایده ها هم بر می آید و ...مبحث تیم سازی، مدیریت تیم و افزایش بهره وری با ایجاد هم افزایی در یک تیم؛ همه مواردی هستند که اگر در یک استارتاپ مورد توجه قرار نگیرند، عملا چیزی از آن استارتاپ باقی نمی ماند. اگر بخواهیم مفصلا در مورد هر یک از موارد بالا صحبت کنیم، زمان زیادی لازم است که از رسالت این نوشته خارج است. اما در این نوشته میخواهیم به نکاتی کلی و اساسی در مورد یک تیم خوب اشاره کنیم.تشکیل یک تیم، ممکن است قبل یا بعد از به وجود آمدن ایده باشد. مواردی وجود دارد که تعدادی دوست در کنار هم به ایده ای می رسند و به صورت مشترک به پرورش این ایده می پردازند تا جایی که به صورت ابتدایی شروع به اجرای مراحل اولیه ایده خود می کنند و هر شخص مسئولیت خاصی را به عهده می گیرد.در موارد دیگری، ممکن است شخصی به تنهایی به ایده ای برسد و از طریق مشورت، مطالعه و ... این ایده را پخته تر کند. سپس متناسب با نیازها، به جستجوی افرادی مناسب برای تشکیل تیم و پیاده سازی ایده بپردازد.هر دو مورد مزایا و معایب خاص خود را دارند و در نهایت هیچ یک برتری قطعی بر دیگری ندارد.به عنوان مثال در مورد شیوه اول، ممکن است برای جلوگیری از بالا رفتن تعداد هم بنیان گذاران، مهارتها و تخصص های  مورد نیاز برای پیاده سازی ایده به شکل متوازن در تیم اولیه وجود نداشته باشد و این امر خود باعث رشد غیر معقول بخش های مختلف تیم شود یا اینکه افراد ناگزیر بخشهایی مهم از ایده خود را برون سپاری کنند که این نیز در مواردی به نوبه خود موجب مرگ یک استارتاپ می شود.در مورد دوم نیز ممکن است به دلیل وجود تنها یک نفر درآغاز شکل گیری و پرورش ایده، با وجود مشورت گرفتن، شخص صاحب ایده نتواند ابعاد مختلف کار را به درستی ببیند و ارزیابی کند و این خود در ادامه راه و قانع کردن سایرین برای پیوستن به تیم جهت توسعه ایده، می تواند هم به ضرر او باشد و هم اگر او در مهارتهای کلامی و روابط عمومی توانمند باشد، باعث شود که به اشتباه تیمی را حول کسب و کار نادرست جمع کند (در موارد زیادی مورد اخیر مشاهده شده است). آفت دیگر این روش نیز می تواند این باشد که شخص صاحب ایده اولیه، خود را مالک کسب و کار بداند و این نکته را در مراحل بعدی همچون تقسیم سهام، تصمیم گیری ها و ... دخالت دهد.در هر صورت، در تشکیل یک تیم باید نکات زیر را در نظر داشته باشید:1- برنامه ریزی کنید و خوب فکر کنیدبهتر است که از ابتدا برای اجرایی کردن ایده خود، کاملا برنامه ریزی کنید. این برنامه شامل شاخصه های زمانی و کمی عملیاتی می شود که به شما کمک می کند تصویر خوبی حداقل از مراحل ابتدایی پیاده سازی ایده تان داشته باشید. بدین ترتیب میتوانید تشخیص دهید که ایده و کسب و کار شما به چه تخصص هایی و چه میزان نیاز دارد. سپس می توانید به خوبی ارزیابی کنید که این تخصص ها را دارید یا باید به دنبال شخصی جهت تکمیل تیم بگردید.2- تیم خود را همگن انتخاب کنید.هر کسب و کار و ایده ای برای اجرایی شدن، در حالت کلی نیاز به دو بخش فنی و تجاری دارد. از آنجا که در ابتدای کار نمی توان تیم را بزرگ انتخاب کرد، مهارتهایی از جنس مدیریت، شناخت بازار و بازاریابی، برنامه‌ریزی و ... بیشتر به سمت بخش تجاری مرتبط می‌شوند و کارهای همچون طراحی، برنامه نویسی، تولید و ... به بخش فنی سپرده می‌شوند. لزومی ندارد یک شخص حتما در یکی از این دو بخش فعالیت کند اما حتما لازم است که برای هر کدام از این دو دسته نیاز، فردی را در تیم خود داشته باشید. به عنوان مثال بسیار تیم هایی دیده می‌شوند که متناسب با تصوراتشان از بازار و استقبال مشتری، طرح هایی را با کیفیت مناسب اجرا می کنند اما چون هرگز در تیم خود و در نحوه ی اجرا، نگاه تجاری نداشته اند، در نهایت شاهد عدم استقبال سرمایه‌گذاران و حتی مشتریان از محصولشان هستند.3- حتما فرهنگ سازمانی داشته باشید.علاوه بر توانمندی های علمی و تخصصی، خلقیات و فرهنگ افراد یک تیم در نحوه عملکرد آنها در کنار هم بسیار تاثیر گذار است. این امر را صرفا با اعتقادات افراد اشتباه نگیرید. اینکه هر یک از اعضای تیم به چه میزان ظرفیت پذیرش، قدرت انعطاف، توان مدیریت و آرامش بخشیدن به تیم و یا حتی بالعکس، توان ایجاد انگیزه و حتی استرس در اعضای تیم در بزنگاه های کار دارد، همه از موارد حائز اهمیت هستند. این نکات شاید هنگام مطالعه کاملا بدیهی به نظر برسند اما تمام اهمیت خود را در جایی که فشار روی اعضای تیم بالا می‌رود، یا جایی که بحث جذب سرمایه مطرح می شود، نشان می دهند.بسیار مهم است که چینش افراد به گونه ای انجام شود که اول،بتوانند مکمل یکدیگر باشند و با انگیزه در کنار هم کار کنند، و دوم اینکه در نهایت چهره‌ای که از خروجی این تیم دیده می شود، متناسب با کسب و کاری باشد که در آن فعالیت میکنند.(درست است که بعضی مهارتها مثل نشاط و سرزندگی و کار پر بازده در یک تیم عمومی هستند، اما در اینجا مقصود مهارتهای عمومی نیستند) چرا که هر مدل و زمینه ای از کسب و کار، فرهنگ و تفکرات خاص خود را می طلبد. بدیهی است که فرهنگ تیمی که در زمینه تولید موارد دارویی فعالیت میکند میتواند با استارتاپی که در زمینه گردشگری فعالیت می کند بسیار متفاوت باشد و این دو بازار کاملا مقتضیات خاص خود را دارند.4- حساب حساب است، کاکا برادردر ابتدای تشکیل تیم، هرگز با هم تعارف نداشته باشید. یکی از جدی ترین مشکلات تیم ها، این است که به دلیل فضای رفاقت و اعتماد کلامی ای که بین خود تصور میکنند، بسیاری از مسائل چون انتظارتشان از تیم، سهم و مشکلات دیگرشان را مطرح نمیکنند و زمانی که کار به مراحلی رسید که قرار شد پول وارد سیستم شود و کار بسیار جدی تر شد، تازه بسیاری از این مسائل مطرح می شوند. البته این مهم فقط به مسائل مالی خلاصه نمیشود بلکه در بعضی از تیم ها، بعضی از هم‌بنیانگذاران در این مرحله تیم را به بهانه های مختلف رها می کنند. اپلای میکنند یا به سودای راه اندازی کسب و کاری دیگر، با داشتن سهامشان در تیم فعلی، تیم را ترک میکنند. پس بهتر است حساب و کتابهای مالی و انتظارات و تعهدات را در مراحل ابتدایی کار( البته نه زمانی که هنوز کاری را شروع نکرده اید) مطرح کنید و پس از توافق همگی، یک تفاهم نامه میان خودتان امضا کنید.5- سعی کنید رهبر داشته باشیدبسیار مهم است که در یک تیم، نه فقط یک مدیر بلکه رهبری داشته باشید که همه اعضای تیم به او اعتماد دارند و برای رهبری او به توافق رسیده‌اند. در مورد تفاوت رهبر و مدیر هم که این روزها بسیار صحبت شده است و با یک جستجو مختصردر فضای مجازی، حتما مطالب و مقالات زیادی در این مورد خواهید یافت. حضور رهبر باعث می شود که تیم، جهت مشخصی داشته باشد و در گلوگاه ها نیز شاکله تیم از بین نرود. این امر نیز برای سرمایه گذاران بسیار جذاب است و در کنار این ها، داشتن یک رهبر خوب باعث رشد همگن یک تیم نیز می شود. البته نیازی به اشاره ندارد که این یک امر ضروری نیست و گاه هسته اولیه یک تیم به حدی هماهنگ و آگاه هستند، که خود با هم میتوانند روح رهبری را در تیم بدمند.6- با خودتان رو راست باشیدبسیار شنیده ایم که گفته می شود :• اگر اعضای یک تیم از دوستان هم نباشند بهتر است چون با هم مرزها و حرمتهایی دارند که در نهایت منجر به تمرکز بیشتر روی کارشان می شود و باعث می شود از زمانشان بهتر استفاده کنند.• یا اینکه اگر اعضای تیم با هم سابقه رفاقت طولانی داشته باشند بهتر است و اگر با هم دعواهای بیشتری هم کرده باشند که دیگر نور علی نور است. چون دیگر ملاحظاتناواقعی بینشان وجود ندارد و درصد زیادی از هر آنچه که ممکن است موجب اختلاف شود را پیش از تشکیل تیم تجربه کرده اند.اما واقعیت این است که هیچ کدام از دو گزاره بالا به تنهایی درست نیستند و مثالهای نقض متعددی برای هر دو آنها وجود دارد. آنچه در این جا مهم است، شناخت مناسب طرفین روی توانمندی ها و خلقیات یکدیگر است که در این مورد خاص، وجود یک رابطه قدیمی مثل دوستی و یا نسبت خویشاوندی، می تواند مفید باشد. در نهایت سعی کنید که در سنجش نیازها، انتخاب درست جایگاه ها و در گام بعد سنجش توانمندی و خلقیات افراد، و تناسب جایگاه در نظر گرفته شده برای یک فرد، حداکثر دقت و هوشمندی را به خرج دهید تا بتوانید تیمی کامل و منسجم را شکل داده و تا حد خوبی کسب و کارتان را از خطرات پیش رو، مصون نگه دارید.armin karimiarmin karimiMon, 21 Jan 2019 11:52:51 +0330