https://virgool.ir/feed/@amirrezaaI love being creative, exploring and broadening my horizons,doing things in high quality and giving stunning user experience in my products. I'm enthusiast of user interface and experience design andfa2026-11-11 09:14:19https://files.virgool.ir/upload/users/164892/avatar/RmSJzn.pnghttps://virgool.ir/@amirrezaahttps://virgool.ir/@amirrezaa/are-we-seeing-the-end-of-scrum-jykkbntfrv2aاز وقتی که پای اسکرام به ایران باز شد هر روز شاهد این بودیم که تعداد بیشتری از شرکت‌ها تصمیم به پیاده‌سازی آن گرفتند و هنوز هم هر روز به تعداد این شرکت‌ها اضافه می‌شود. در بین آن‌ها هم موارد موفق وجود داشت و هم ناموفق، خیلی‌ها به این نتیجه رسیدند که اسکرام به انجام کارها کمک کرده و در مقابل عده دیگری بودند که تفاوتی حس نکردند. حتی بعضی‌ها از اسکرام متنفر شدند و معتقد هستند که اسکرام بیش تر از این که کمک کننده باشد یک روش لاکچری برای خودنمایی شرکت‌هاست. عده‌ای تصور می‌کنند که اسکرام روشی است که مدیریت می‌خواهد با استفاده از آن Micro Management انجام دهد و حتی هستند کسانی که فکر می‌کنند اسکرام فقط کارها را سخت‌تر می‌کند.Are We Seeing the End of Scrum.در این مقاله سعی خواهیم کرد که بفهمیم چرا اسکرام در بعضی از موارد توانسته است مسبب نتایج درخشانی شود و در موارد دیگر مفید نبوده است. در قالب چند بخش مجزا، پیش‌نیازهای محیطی پیاده‌سازی اسکرام موفق را طبق تجربیات خودم شرح میدم, امیدوارم مفید واقع بشه :)بخش اول - آیا اسکرام با دنیای شما سازگار است؟اکثر مقالاتی که به معرفی اسکرام پرداخته‌اند در همان جملات اول اشاره می‌کنند که اسکرام در شرایط Complex می‌تواند روش مناسبی باشد و برای چنین شرایطی ابزاری قوی و بی‌مثال است اما کمتر در مورد مفهوم این کلمه صحبت شده است.پس شاید برای فهمیدن این که اسکرام برای ما و شرکتمان مناسب است یا نه باید ابتدا به این سوال پاسخ دهیم که آیا ما در حال حل مسائلی از جنس Complex هستیم؟ آیا اساساً جنس کار ما Complex است یا نه؟ وقتی از مسائل Complex صحبت می‌کنیم منظورمان چه نوع مسائلی است؟ برای درک این مطلب باید به یکی از چارچوب‌های مدیریتی و تصمیم گیری به نام Cyefin Framework بازگردیم.کلمه Cynefin در زبان ولزی به معنای زیست بوم یا اکوسیستم است و توسط دیو اسنودن در سال 1999زمانی که او برای IBM کار می‌کرد برای درک بهتر فضای یک مسئله و چگونگی تصمیم‌گیری صحیح بر اساس شرایط ایجاد شد.ایده اسنودن این است که هر مسئله‌ای زیست‌بوم، اکوسیستم یا فضای خاص خود را دارد گویی هر بار که سعی در ساماندهی مسئله‌ای خاص داریم به یک اقلیم جدید با شرایط خاص آن اقلیم وارد شده‌ایم و برای حل آن مسئله ابتدا باید قوانین حاکم بر آن را بشناسیم.اسنودن زمینه‌های تصمیم‌گیری را به پنج ناحیه مختلف تقسیم می‌کند و هر ناحیه را دامنه یا Domain می‌نامد:دامنه آشکار(Obvious) که تا سال 2014 با نام دامنه ساده (Simple) نیز شناخته می‌شد.دامنه پیچیده (Complicated)دامنه مرکب (Complex)دامنه آشوب (Chaotic)دامنه نابهنجار (Disorder)این تقسیم‌بندی‌ها به مدیران کمک می‌کند که بتوانند رفتار سیستم و افرادی که در آن قرار گرفته‌اند را تحلیل کنند و تصمیمات مناسب اتخاذ نمایند. در ادامه تک‌تک این دامنه‌ها را با هم بررسی می‌کنیم تا شما بتوانید ببینید در حال حاضر در کدام یک از این دامنه‌ها قرار دارید.دامنه آشکار(Obvious)اینجا قلمروی "شناخته‌شده‌های شناخته‌شده" است به این معنا که برای هر چیزی یک قانون یا بهروش (Best Practice) وجود دارد، وضعیت پایدار است و رابطه بین علت و معلول به خوبی واضح است. توصیه در این شرایط برای حل مساله این است که "مسئله را درک کنید – طبقه‌بندی آن را پیدا کنید – بر اساس طبقه‌بندی و قوانین پاسخ دهید" اگر بخواهیم مثال بزنیم پردازش پرداخت وام در این دسته قرار می‌گیرد. کارمند ابتدا مسئله را شناسایی می‌کند (مثلا وام‌گیرنده مبلغی کمتر از مقدار مورد نیاز پرداخت کرده است)، آن را طبقه‌بندی می‌کند (اسناد وام را بررسی می‌کند و قانونی که در این مورد توضیح داده است را می‌یابد) و پاسخ می‌دهد (بر اساس بخشنامه‌ها و طبق قوانین و شرایط وام عمل می‌نماید).در واقع این دامنه، محدوده ساختارهای قانونمند سفت و سخت است. در اینجا استانداردها و رویه‌های عملیاتی اثبات شده حکم‌فرمایی می‌کنند. مثلا در کارخانه‌ها استانداردها تعیین می‌کنند که شما پایتان را از خط قرمزی که روی زمین کشیده شده است نباید فراتر بگذارید زیرا خطری تهدیدتان می‌کند. همه تصمیمات به صورت قانون اعمال شده‌اند و تنها کاری که باید انجام دهید این است که قانون را رعایت کنید و اگر در جایگاه مدیریت باشید کار شما این است که قوانین درست را بیابید و آن ها را ابلاغ و اعمال کنید.دامنه پیچیده (Complicated)دامنه پیچیده در واقع قلمروی "ناشناخته‌های شناخته‌شده" است. در این دنیا رابطه علت و معلولی نیازمند تحلیل و تخصص است و برای یک مسئله حالت ها و پاسخ های متنوعی وجود دارد. در این شرایط توصیه شده است که "مسئله را درک کنید – تجزیه و تحلیل کنید – پاسخ دهید" در این شرایط می‌توان نسبت به انجام کارها تصمیم‌گیری عقلانی انجام داد اما این کار مستلزم آن است که شما در آن کار کاملا متخصص باشید. می توان گفت که اینجا محدوده‌ مهندسان ، جراحان ، تحلیلگران اطلاعات ، وکلا و سایر متخصصین است. این نوع تصمیم‌گیری را با هوش مصنوعی به خوبی می‌توان شبیه‌سازی کرد. مثل بازی شطرنج که وقتی می‌خواهید حرکتی را انجام دهید حق انتخاب دارید و برای هر کدام از حرکات سعی می‌کنید دنباله حرکات بعدی را پیش‌بینی و تجزیه و تحلیل کنید تا بر اساس نتایج به دست آمده بهترین تصمیم را بگیرید که منجر به برنده شدن شما شود.دامنه مرکب (Complex)این دامنه، قلمروی "ناشناخته‌های ناشناخته" است. در اینجا هیچ قطعیتی وجود ندارد و رابطه علت و معلول را تنها با استفاده از تجربه‌های قبل می‌توان تعریف کرد. پاسخ درستی در دست نیست و با الگوی تجربه و یادگیری نتایج نویی پدید می‌آیند. در این دنیا حضور رهبرانی مفید است که محیط را به اندازه کافی برای تجربه ، شکست و یادگیری امن کنند. Cynefin برای حل مسائل در چنین دنیایی توصیه می‌کند که "کاوش کن – مسئله را درک کن – پاسخ بده"این اکوسیستم در واقع جایی است که مسائل مربوط به میادین جنگ، بازارهای رقابتی، استارتاپ‌ها، طرح‌های تحقیقاتی، محصولات نوآورانه، فرهنگ‌های سازمانی و ... قرار می‌گیرند. در مواجهه با این نوع مسائل باید آن‌ها را ساده‌سازی کرد یعنی مسئله را تکه‌تکه می‌کنیم و می‌بینیم که هر بخش از آن چگونه کار می‌کند و تغییر دادن آن چه تاثیری روی کل سیستم دارد زیرا هر اقدامی که انجام دهید می‌تواند وضعیت را به روشی غیرقابل پیش‌بینی تغییر دهد.در دامنه مرکب به چارچوبی برای مطالعه ، توضیح ، و درک عامل‌هایی نیاز داریم که در مجموع با هم ترکیب می‌شوند تا خصوصیات مسئله اصلی را شرح دهند. این عوامل می‌توانند تقریباً هر چیزی باشند، به عنوان مثال در ساخت یک محصول موفق عوامل مختلفی نظیر رفتار کاربران، اوضاع اقتصادی کشور، مسائل آب و هوایی، مسائل فرهنگی، زمان انتشار محصول و ... تاثیرگذار هستند و تنها راه موفقیت در این شرایط یافتن الگوهایی که این عوامل ایجاد می‌کنند و فهم تاثیراتی است که می‌توانند بگذارند. آیا این عوامل و الگوها ثابت هستند؟یعنی اگر یک الگو را کشف کردیم دیگر تغییر نمی کند؟ پاسخ منفی است، در بسیاری از موارد نه تنها این عوامل و الگوها ثابت نیستند بلکه به سرعت می توانند تغییر کنند و در اغلب موارد چاره‌ای جز انطباق بر آن‌ها و یافتن راهکاری سریع و مناسب چاره دیگری نداریم. به همین علت است که اسکرام چارچوبی با منطق تجربه‌گرایی است و روی چرخه‌های کوتاه‌مدت گرفتن بازخورد - منطبق شدن بر تغییر و پاسخ دادن به آن، تاکید می‌کند زیرا می‌خواهد از این طریق الگوهای مدنظرمان بیشتر و بهتر شناسایی شوند و بتوانیم به آن‌ها در زمان مناسب و با روش مناسب و به سرعت واکنش نشان دهیم. اگر حوزه فعالیت شما از جنس دامنه مرکب است اسکرام ابزاری است که در صورت اجرای صحیح می تواند برای شما مفید واقع شود.دامنه آشوب (Chaotic)اینجا جایی است که رابطه علت و معلول نامشخص است. در این دنیا وقایع گیج‌کننده تر از آن هستند که بتوان برای آن‌ها پاسخ‌هایی مبتنی بر دانش یافت. در واقع در این شرایط اقدام کردن (هر اقدامی که باشد) اولین و تنها راه برای پاسخ مناسب است. اسنودن می‌نویسد :"در دامنه آشوب، رهبر خوب به جای گشتن به دنبال الگوها باید با یک اقدام فوری جلوی خونریزی سازمانش را بگیرد و برای برقراری نظم اقدام کند سپس به این موضوع بپردازد که در کجا ثبات وجود دارد و کجای سازمان بی‌ثبات است و بعد از این تلاش کند که اوضاع را به سمت دامنه مرکب ببرد، جایی که شناسایی الگوهایی که ظهور می‌کنند امکان‌پذیر است و اجازه ظهور و شناسایی این الگوها می‌تواند مفید باشد. این کار می‌تواند از بحران‌های بعدی جلوگیری کند و راه را برای فرصت‌های جدید هموار سازد. اما پیش از آن تا وقتی که در دامنه آشوب هستیم ارتباطات باید در مستقیم‌ترین حالت ممکن بوده و دستوری و از بالا به پایین باشد چون هیچ زمانی برای دریافت نظرات دیگران وجود ندارد. "برای روشن شدن این موضوع می توان آتش‌نشانی را مثال زد که در شرایط حساس و از روی غریزه و تجریه تصمیم می‌گیرد نیروهای تحت فرماندهی‌اش را از سمتی غیرمتعارف به سمت آتش ببرد و آن را مهار کند یا متخصص بورسی که از روی تجربه وقتی می بیند خبرهای بورس بسیار بهتر از آن است که بتواند واقعیت داشته باشد خیلی سریع تصمیم می‌گیرد که سهامش را بفروشد.دامنه نابهنجار (Disorder)این دامنه در واقع نقطه تاریک است، جایی است که به درستی مشخص نیست که سیستم دارای ویژگی‌های کدام دامنه است؟ ممکن است ویژگی‌های همه دامنه‌های قبل در این قلمرو وجود داشته باشد که معمولا پیشنهاد می‌شود مدیران در این شرایط موضوعات را دسته‌بندی کنند و ببینند که هر دسته را می‌توانند به کدام یک از چهار قلمروی دیگر اختصاص دهند سپس بر مبنای این تقسیم‌بندی‌ها با مسائل برخورد کنند.تمام این‌ها را گفتیم تا نشان دهیم که اسکرام در صورتی برای شما کار می‌کند که در قلمروی مسائل مرکب (Complex) باشید. و در انتها هم پیشنهاد میکنم اگر با اسکرام آشنایی ندارید این ویدیو رو مشاهده کنید . https://www.aparat.com/v/RN8s4 AmirrezaAmirrezaTue, 19 May 2020 19:56:57 +0430https://virgool.ir/@amirrezaa/تجربیات-کاری-یک-دهه-برنامه-نویسی-و-فعالیت-در-حوضه-it-bexcidyd4gsyدر این نوشته از تجربیات کاریم می‌نویسم و قصد دارم  مواردی را که حاصل یک دهه کار کردن با شرکتها و تیم های مختلف است را به اشتراک بگذارم شاید برای برخی از دوستان مفید باشد.لازم است اشاره کنم که من تقریبا از سال ۲۰۰۹ وارد دنیای وب، طراحی سایت و برنامه نویسی موبایل شدم و به صورت یک مبتدی شروع به کار کردم، اولین کارم در یک گروه برنامه نویسی در یک استارتاپ بود بعد از اون هم مدتی همکاری با شرکتهای مختلف از جمله شرکت نرم افزاری محک و پارک علم فناوری خراسان رضوی و بعد از اون هم سلام دکتر و تدریس در دانشگاه فردوسی و آزاد مشهد و وسنی و اسنپ رو داشتم و تا به امروز با دو شرکت مختلف به صورت فول تایم و پارت تایم همکاری دارم .دریافت پروژه از مشتری :اواخر سال ۱۳۹۰ اولین باری بود که برای دریافت پروژه و انجام آن اقدام کردم. با توجه به اینکه به صورت فریلنسر کار می‌کردم، همراه یکی از دوستانم به صورت گروهی کار را انجام می‌دادیم و از طرفی دفتر مناسبی برای حضور مشتری نداشتیم، از کافه های شیک شهرمون کمک گرفتیم و قراردادهایی شیک و مناسب را برای مشتری آماده کردیم که نتیجه بسیار خوب و مثبتی گرفتیم.تجربیاتی زیادی در این مدت بدست آوردم که به برخی از آنها اشاره می‌کنم.اگر بیشتر از چیزی که مشتری نیاز دارد امکاناتی را به پروژه اضافه نمائید و بیشتر از حد معمول برای مشتری وقت بگذارید (در هر زمانی از شبانه‌روز پاسخگو باشید) این احتمال وجود دارد مورد سو استفاده قرار بگیرید و درخواستهایی خارج از قرارداد ایجاد شود.[ پیشنهاد میکنم برای خود ساعت کاری تعریف کنید و در خارج از ساعات کاری به هیچ تماس کاری پاسخ ندهید مگر اینکه قبلا به خاطر اهمیت پروژه توافقی صورت گرفته باشد. ]رعایت حد اعتدال در روابط و انجام قرارداد واقعا به ادامه روند مثبت همکاری کمک می‌کند، روابط نه خیلی سفت و سخت باشد نه خیلی خودمانی و صمیمی که انجام تعهدات طرفین زیر سوال رود.برای زمانبندی پروژه معمولا یک ماه بیشتر از زمان تحویل پروژه را در نظر می‌گرفتیم تا بدون مشکل و مطابق زمانبندی پروژه راه اندازی شود. در نهایت باید این نکته را درنظر داشته باشیم که قطعا افراد دیگری هستند پروژه ای که شما با مبلغ n تومان انجام میدهید، با نصف و یا چند برابر قیمت شما انجام میدهند و این موضوع اصلا اهمیت ندارد مهم این است که شما برای کار خودتون ارزش بگذارید و روی مبلغی که به مشتری اعلام می‌کنید قاطع باشید در غیر اینصورت احتمال دریافت پروژه کمتر می‌شود. این اطمینان را به مشتری بدهید که کیفیت کاری که انجام می‌دهید واقعا ارزش این هزینه را دارد. (البته واقعا باید اینطور باشد.)رایگان کار نکنید!اگر حتی برای یکی از نزدیکانتون، اقوام و… پروژه ای را انجام می‌دهید و  در پروژه موردنظر شریک نیستید و یا در عوض انجام آن امتیازی به شما داده نمی‌شود به صورت رایگان کار کردن باعث پایین آمدن ارزش کار شما می‌شود. برخی اوقات برای کسب تجربه بیشتر و یا به خاطر برخی روابط پروژه ای را به صورت رایگان انجام دادم که حاصل کار پشیمانی بیشتر نبوده است.دریافت دستمزد از شخص طرف مقابل باعث میشود ارزش زمان و تخصص شما حفظ شود و از آنجایی که شخص برای آن هزینه ای متقبل شده است قطعا برای آن زمانی را اختصاص خواهد داد حتی اگر موفقیت آمیز نباشد و قطعا رابطه همکاری هم مثبت و بهتر خواهد بود.کار کردن به صورت ریموت :اولین و مهمترین مساله ای که در سبک کاری ریموت یا دورکاری مطرح است اعتماد دو طرفه است. چونکه شما حضور فیزیکی ندارید و گاهی وقتها توی چالش های برنامه نویسی که به وجود می‌آید برخی تسک‌ها به تاخیر می‌افتند و تفهیم این موضوع برای مدیر شرکت و عدم قضاوت وی در روابط کاری و ادامه همکاری تاثیر گذار است.اگر داخل شرکت کوچکی کار را شروع می‌کنید و طرف حساب شما یک مدیر فنی نیست شاید کار سختتر از شرایط معمول براتون پیش برود چونکه مدیر درک مناسبی از وضعیت کاری شما ندارد و تصور اینکه اضافه نمودن یک ویژگی چقدر زمان میبرد و …. کار سختی است و بخشی از وقت شما صرف تفهیم این موضوع می‌شود.کار کردن به صورت تمام‌ وقت در شرکت :این روزها شرکت‌ها با دو شیوه، روال کاری را تعریف می‌کنند یا بر اساس زمان و ساعت کاری و یا بر اساس تسک و اعتماد متقابل.اینکه کار شما بر اساس ساعت و یا تسک باشد بستگی به قرارداد و شرایط کاری شرکتی که با آن وارد قرارداد می‌شوید دارد. طبق موارد مختلفی که در تهران و مشهد دیدم بیشتر شرکتها ساعت کاری انعطاف پذیری را تعریف می‌کنند و ملاک اصلی را انجام تسک‌ها در نظر می‌گیرند.هر کدام از این موارد مزایا و معایب خودشان را دارند، لازم است بگم که بعد از شناخت مدیرفنی شرکت و کارمندان سبک کاری و انتظارات آنها را در سطحی که درست است نگه دارید. برای مثال این انتظار را هیچ وقت ایجاد نکنید که روزهای تعطیل  نیز برای شرکت وقت می‌گذارید و می‌توانید کارهای عقب افتاده شرکت را انجام دهید! این جمله شاید برای افرادی که مدیر یک شرکت هستند ناخوشایند باشد ولی دلیل من این است اگر قرار است افرادی با هم همکاری کنند و به یک نتیجه مطلوب برسند این همکاری باید به صورت برد-برد تعریف شود یعنی بردی که برای مدیر و مجموعه ایجاد می‌شود به خاطر از خودگذشتگی کارمند بوده است و بهای این از خودگذشتگی باید از طرف مجموعه شرکت برای شخص به صورت مالی/معنوی ( بسته به شرایط ) درنظر گرفته شود. در صورت رعایت این موضوع علاوه بر وفاداری کارمند به شرکت، انگیزه کارمند نیز برای بازدهی بیشتر افزایش پیدا می‌کند. ( این بخش از صحبت‌هایم بیشتر به سبک قرارداد کاری نیز بستگی دارد. )لازم است تاکید کنم، گاهی وقت‌ها بسته به پروژه و کارهایی که در شرکت موردنظر انجام می‌دهید و روابطی که با شرکت و مدیر پروژه دارید لازم است برخی کارها را داوطلبانه انجام دهید و این مورد بستگی به احساس شما نسبت به شرکت و مدیری که با او کار می‌کنید دارد. در شرکتی که هم اکنون فعالیت میکنم به خاطر ضروری بودن پروژه روزهای تعطیل هم کار کردم ولی دیدم که مدیر همه این زحمات را می‌بیند و روابط برد-برد تعریف شده است.ما انسان‌ها ربات نیستیم و باید به همدیگر کمک کنیم و این کمک کردن اگر با ایجاد احساس خوب دو طرفه باشد فوق العاده لذت بخش می‌شود و حتی خیلی خوب است که در شرایط سخت کاری و چالش برانگیز در کنار تیم باشیم و این احساس واقعا لذت بخش است. مواردی که شاید یه مقدار سختگیرانه بیان کردم برای برخی شرکتهایی است که کارمندشان را مثل یک ربات می‌پندارند و تا وقتی با او خوب هستند که از خودش مایه بگذارد و تنها نفع خود را مد نظر دارند.عقد قرارداد همکاری با شرکت:با توجه به اینکه خودم این موضوع را تجربه کردم، تاثیر زیادی روی آرامش و دغدغه های شخص دارد. من با یکی از شرکتها که همکاری کردم، متاسفانه در پایان سال مواردی که طبق قانون کار تعریف شده بود رعایت نکردند ( شامل بیمه، پاداش، سنوات و عیدی ) که این موضوع تجربه ای شد و وقتی قراردادی را با یک شرکت مینویسم توی قرارداد حتما همه این موارد را در نظر می‌گیرم. این کار علاوه بر این که خیال خودم را راحت می کند، باعث می‌شود با آرامش بیشتر روی کار متمرکز باشم و بازدهی کارم بیشتر باشد.هنگام عقد قرارداد مشخص شدن این موارد از دید من لازم است : میزان عیدی، پاداش، سنوات، بیمه و تاریخ پرداخت حقوق ماهیانه. ( برخی از شرکت‌ها پاداش و سنوات را لحاظ نمی‌کنند! ) لازم است تاکید کنم اگر با شرکتی قرارداد همکاری بستید و قرار شد سفته هایی جهت حسن انجام کار به شرکت موردنظر تحویل دهید حتما بنویسید این سفته‌ها جهت حسن انجام کار برای قرارداد همکاری با شرکت فلان تحویل شرکت فلان داده شده است.( در واقع دریافت سفته توسط شرکت از کارمند یک اشتباه است که در ایران رایج شده است و اصلا درست نیست. )وضعیت بیمه خود را مشخص کنید!متاسفانه بسیاری از ما شناخت کافی از بیمه و قراردادها نداریم و به همین خاطر خیلی عادی از مسائل میگذریم! من توی یکی از شرکت‌هایی که کار کردم حقوقم را طی ۲ فقره پشت سرهم پرداخت میکردن یکبار از طریق زرین‌پال و بار دیگر با حساب شرکت! یعنی یکی از مبالغ مطابق قانون کار بود و مابقی را از طریق زرین‌پال واریز میکردند که بعدا از شرکت اومدم بیرون متوجه شدم که برای دور زدن بیمه و پایین آوردن هزینه بیمه کارمندان بوده که کاملا به ضرر کارمندان و به نفع شرکت بوده این کار انجام میشده . البته مدتی هست که دارم باتمام شرکت به صورت ساعتی کار میکنم که درگیر این مسائل نشم :)میزان حقوق من چقدر است؟خوشبختانه سایت ایران تلنت پلتفرم جدیدی به نام Iran Salary راه اندازی کرده است که میتوانید رنج حقوق شخصی که در حوزه کاری شما فعالیت می‌کند را مشاهده نمائید.این رنج حقوق بر اساس نظرسنجی است که هرسال توسط ایران تلنت برگزار می‌شود و اشخاص در حوزه های مختلف شغلی با ذکر میزان تجربه کاری خود حقوق خود را اعلام می‌کنند.سخن آخرروابط با همکاران :موردی که برای من خیلی عجیب بود سبک رفتاری برخی از افراد در محل کار بود، شاید باورش سخت باشه ولی سلام کردن در محل کار یکی از شرکت‌هایی که بودم یک چالش اساسی بود برای بسیاری از افراد! اینکه در محلی که کار میکنید با اطرافیانتان سلام و احوالپرسی صمیمانه ای داشته باشید واقعا در انرژی شما، روابط کاری شما تاثیر مثبتی دارد. و حتی گاهی وقتها به همدیگر در برخی موارد کمک کنیم واقعا حس بسیار خوبی به دو طرف میدهد و این معنای تیم را شکل می‌دهد.کارآموز باشید:وقتی برای بار اول در یک شرکت تهرانی به صورت دورکاری مشغول فعالیت شدم به عنوان یک کارآموز شروع به کار کردم با وجود اینکه تجربیات و دانش کافی برای استخدام شدن داشتم حتی در جلسه مصاحبه فنی هم یکسری ایرادات و چالش هایی با مدیرفنی مطرح کردم که پاسخی برای آن نداشت :) به این خاطر که بتوانم در زمینه ای که تمایل داشتم تجربیات بیشتری بدست بیارم. توصیه میکنم اگر در زمینه ای میخواهید تجربیات حرفه ای بدست بیارید ولی تجربه کافی برای استخدام شدن ندارید به صورت کارآموز اقدام کنید و انتظار اولیه مالی نداشته باشید و تاثیر فوق العاده ی آن را ببینید.سخنی با مدیر :یک ضرب المثل یا روایتی است که من قبولش دارم، این است که اگر شخصی پیش شما پشت سر شخص دیگری غیبت می‌کند و در مورد بدی‌های شخص می‌گوید پیش بقیه هم در مورد شما می‌گوید…متاسفانه حس بدی که در یکی از شرکت‌های قبلی داشتم این بود که وقتی چندین نفر از شرکت جدا شدند به خاطر اختلافاتی که داشتند تقریبا هر زمان که صحبتی پیش می‌آمد پشت سر این فرد/افراد صحبت می‌شد. حسی که من داشتم که البته برایم اصلا مهم نبود این بود که وقتی من از اینجا برم چه صحبت‌هایی در مورد من خواهند داشت! کسانی که الان خوب و خوش و خرم هستند فردا هم اینطور خواهند بود؟!این موضوع به ریشه و فرهنگ کشورمان برمیگرده که چقدر به مسائل اخلاقی پایبند هستیم ولی به نظرم وظیفه مدیر یک مجموعه است وقتی صحبتی غیرمثبت در مورد همکاران قبل شد جلوی آن و ادامه بحث گرفته شود چونکه این صحبت‌ها در اصل باعث از بین رفتن اعتماد کارمندان فعلی شرکت می‌شود و هیچ تاثیر منفی در مورد اشخاص دیگر نخواهد داشت. این را قبول کنیم که هیچ شخصی قرار نیست تا آخر عمر با یک شرکت یا شخص همکاری کند و احتمال رفتن و جدا شدن شخص در هر زمانی وجود دارد.قول و وعده ندهید، عمل کنید!در یکی از همکاری‌هایی که داشتم قول‌ها و وعده‌های احساسی را از مدیرم بارها و بارها شنیدم! به طوریکه وقتی برای دفعات بعد وعده‌ای میداد فقط منتظر بودم صحبت تمام شود چون برایم ثابت شده بود که صرفا وعده‌ای است مثل وعده‌های قبل!  این موضوع واقعا احساس بی اعتمادی در بین کارمندان ایجاد می‌کند. به یاد دارم مطابق یکی از وعده‌های مدیر تعطیلات نوروز رو بیخیال شدم و کار کردم که بعد از مدتی دیدم باز فقط وعده ای بیش نبود!اگر مدیر هستید و این نوشته را میخوانید پیشنهاد میکنم دفترچه یادداشت کوچکی یا نوتی روی گوشی خود ایجاد کنید و موارد مهم و صحبت‌هایی که لازم است به خاطر داشته باشید را بنویسید.یک تجربه خوب شخصییک مدیر خوب دغدغه‌های کارمنداش رو به خوبی درک میکنه. در یکی از مصاحبه‌های کاری که داشتم وقتی با مدیر داخلی صحبت آخر را داشتم دلیل ترک آخرین موقعیت شغلیم را از من جویا شد و تنها یک جواب دادم من میخواهم ارتباط شرکت و کارمند برد-برد باشه … بعد از این جمله از ابتدا تا آخر صحبتهایم را متوجه شد و در مورد تمام دغدغه‌های یک کارمند صحبت کرد بدون آنکه من حرفی بزنم و در نهایت با اشتیاق فراوان سرکار حاضر شدم و واقعا لذت بردم و با چالش‌های آن سروکله میزدم.به خودتان و خدایتان اعتماد کنید!بسیاری از دوستانم را دیدم که از کار کردن در یک شرکت و ارسال رزومه و … ترس دارند و این باور غلط را دارند که برای من شاید کاری وجود نداشته باشد. من باور دارم اگر شما تخصصی داشته باشید امکان ندارد بیکار باشید و همه اینها به باور و سبک فکر شما برمی‌گردد. لازم است بگم باید به خودمان و مسیری که خداوند برایمان ایجاد می‌کند اعتماد کنیم و تاکید میکنم داشتن احساس خوب در زندگی به اتفاقات خوب ختم می‌شود این چیزی است که بهش ایمان و باور دارم و واقعا تجربه کردم.احساس شما زندگی شما را رقم میزند، در نهایت ما آنقدر زندگی نمی‌کنیم که بخواهیم همه حالتها را تجربه کنیم پس بهتره شاد و با احساس خوب زندگی کنیم. اگر از کاری که می‌کنید راضی نیستید و احساس خوبی ندارید در انجام آن و ادامه همکاری تجدید نظر کنید!در نهایت این ویدئوی فوق العاده را ببینید. امیدوارم این مطلب براتون مفید بوده باشه. https://www.aparat.com/v/0q1PL https://www.aparat.com/7373de07-a32b-4f85-8a3e-f534c6e7aa4d پی‌نوشت : لازم است تاکید کنم این نوشته صرفا برای اشترک گذاری تجربیاتم در همکاری با افراد مختلف بود و به هیچ شخص یا شرکت خاصی اشاره ندارم. هدف از این نوشته اول برای اشتراک با دوستان هم حرفه خودم بود و دوم برای مدیران عزیز ایرانی است که شاید به بهبود مدیریت آنها کمک کند.AmirrezaAmirrezaSun, 05 Apr 2020 13:25:34 +0430