https://virgool.ir/feed/@amirhosein_devبرنامه نویسی که زمانی عاشق پرواز بود. زمان کم است، هر چه زودتر پرواز کنیم، بیشتر فرصت ماندن در آسمان را داریم.fa2026-11-11 03:03:25https://files.virgool.ir/upload/users/182437/avatar/avatar.pnghttps://virgool.ir/@amirhosein_devhttps://virgool.ir/@amirhosein_dev/دو-راهی-دو-حقیقت-t8laivtkd03u+ این نشون میده که شاید انتخاب از اول اشتباه بوده، شاید اگر فرد مسئولیت پذیر تری انتخاب میشد، پروژه خیلی زودتر جمع میشد.# اما ببینید، ایشون که آدمی نیست که بیخیال پروژه باشه، اگر باید به زور بهش میگفتیم چیکار کن چیکار نکن، بله، میشد بگیم ایشون مسئولیت پذیر نیست. منتها الآن ایشون 23 واحد داره که باید پاس کنه. دانشگاهی هم هست که سختگیره، مثل من مجازی نیست که! + خب باشه، به هر حال پیشرفت کردن یه سری بها هایی هم داره. شب بیدار بمونه بشینه پای پروژه، از تایم تفریحاتش بزنه تا زودتر بتونه به موفقیت برسه.# من خودم پارسال دقیقا همین رفتار رو با خودم داشتم، دو ماه تمام وقت به خودم فشار آوردم تا یک پروژه جمع بشه و شد. اما تهش چی؟ تا یکی دو ماه بعد به شدت خسته و بی انگیزه بودم. ادامه صحبت های من و دکتر به انگیزه داشتن در تمام کردن یک پروژه و موارد مالی ختم شد.اما یک مورد منو اذیت میکرد. این حق در نهایت با چه کسی خواهد بود؟ کارفرمایی که معتقد هست کار باید زود تمام بشه، و اصرار داره که برنامه نویس سریع پروژه رو تموم کنه. یا برنامه نویسی که زندگیش فقط توی کد خلاصه نمیشه، خیلی کار های دیگه رو هم بر عهده داره. توی پروژه های نرم افزاری، تنها در صورتی که برنامه نویس ما بار چندمش باشه که دقیقا همون کار رو بخواد انجام بده، ما میتونیم تایم دقیقی مشخص کنیم. در غیر این صورت، کارفرما با دید بدبینانه ای فکر می‌کنه که برنامه نویس در حال در رفتن از زیر کاره.راه حل برای این موضوع زیاده، مثل قرار دادن یک واسطه، که هم کارفرما بهش اعتماد داره هم این واسطه عزیز برنامه نویس رو درک می‌کنه. که ما توی ادبیات مون بهش میگیم مدیر پروژه. ولی اگر جای مدیر پروژه باشیم و بین این دو نفر گیر کنیم چطور؟ کارفرمایی که عجله داره. برنامه نویسی که متعهد هست ولی سرعت دولوپش کارفرما رو راضی نمی‌کنه. داستان بالا یک نمونه خوشبینانه کوچیک از این ماجرا بود. نمونه ای که نه دکتر نسبت به ما سختگیر و بی اعتماد بود، نه ما کسایی بودیم که کار رو جدی نگیریم. و چیزی که من رو نگران می‌کرد، اصلا پروژه فعلی نبود! پروژه های آینده ای بود که ممکن بود همین موضوع پیش بیاد و دوباره این ماجرا تکرار بشه، البته به شیوه دیگری...مدیریت، تنها مدرک و نام نیست. برای مدیر بودن، باید در جز به جز سیستم تجربه داشت، و سپس مدیر یک سیستم شد.امیرحسین قمریامیرحسین قمریWed, 29 Apr 2020 05:04:35 +0430