نوشته های Alishan Voskan

ترجمه کتاب کمال‌گرایی - پیشگفتار

Alishan Voskan — Thu, 11 Jul 2024 11:32:07 +0330

عنوان کتاب: کمال‌گرایی: رویکردی رابطه‌ای برای مفهوم‌سازی، ارزیابی و درماننویسنده: پُل هیوئیت، گُردُن فلِت، ساموئل میکائیلسال انتشار: 2017انتشارات: گیلفوردکمال‌گرایی: رویکردی رابطه‌ای برای مفهوم‌سازی، ارزیابی و درمانپیشگفتارهدف ما از نوشتن این کتاب، مرور تحقیقات موجود در حوزه کمال‌گرایی نبود، بلکه این بود که تفکرات ما، تحلیل مفهومی و هر دو مدل و مشخصات رویکردهای روان‌درمانگری فردی و گروهی کمال‌گرایی که در 30 سال گذشته در حال توسعه آن بوده‌ایم، در یک مکان به تصویر بکشیم. این اثر بر چندین مدل دقیق تاکید دارد که درک ما از ماهیت چندبعدی و چندسطحی طبیعت کمال‌گرایی را مشخص می‌کند؛ ظهور کمال‌گرایی ناشی از تجربه‌های رابطه‌ای دوران اولیه کودکی؛ مکانیزم‌های دخیل در نقش کمال‌گرایی به عنوان یک عامل اصلی آسیب‌پذیری در بسیاری افراد، گونه‎های اختلال، پریشانی و نابهنجاری‌های فراوان؛ و در نهایت، مدل‌هایی که رویکردهای روان‌درمان‌گری فردی و گروهی ما برای کمال‌گرایی را شرح می‌دهند.با اینکه این کتاب بر روی کمال‌گرایی تمرکز می‌کند، اگر از ما بپرسید که این کتاب درباره‌ چیست، ما به سادگی جواب خواهیم داد: «در مورد انسان‌ها است.»بسیار ساده است که فکر کنیم کمال‌گرایی یک ساختار شخصیتی است که به خودی خود وجود دارد، و فراموش کنیم که کمال‌گرایی به عنوان بخشی از یک فرد پیچیده وجود دارد – معمولاً فردی که دچار نوعی درد روانی است. این کتاب الهام گرفته از انسان‌های بی‌شماری است که به عنوان بخشی از جستجوی مداوم کمک برای کمال‌گرایی خود به ما مراجعه کرده‌اند. برخی از آن‌ها حاضر بوده‌اند صدها یا هزاران مایل را سفر کنند، زیرا ناامیدانه به دنبال کمک هستند و منابع محلی برای رسیدگی کردن به رفتارهای کمال‌گرایانه خود نیافته‌اند. این افراد معمولا به ما می‌گویند که درمانگران یا مشاوران آن‌ها به مسائل و موضوعات خاص مرتبط با کمال‌گرایی آن‌ها نپرداخته‌اند یا رویکرد درمانی را استفاده کرده‌اند که به نظر خیلی مناسب زندگی و نگرانی‌های روزمره آن‌ها نبوده است.مضمون «این کتاب در مورد انسان‌ها است» به روش‌های مختلفی منعکس شده است. تأکید ما بر رویکرد رابطه‌ای، انعکاس درک ما از این موضوع است که برای بسیاری از کمال‌گرایان، توانایی کمک به آن‌ها نیازمند در نظر گرفتن جامع روابط در زندگی آن‌ها است، چه در گذشته و چه در زمان حال. این فقط یکی از دلایل متعددی است که ما چرا کمال‌گرایی و مخصوصاً درمان آن را از لحاظ مسائل دلبستگی با دیدگاه روان‌پویشی-رابطه‌ای مورد بحث قرار می‌دهیم.اهمیت تمرکز بر روی افراد در مدل مفهومی کمال‌گرایی که در این کتاب مطرح شده نیز منعکس شده است. خواننده‌ها ممکن است هنگام در نظر گرفتن کمال‌گرایی به عنوان یک موجودیت چندبعدی با خود بیندیشند که آیا واقعاً همه‌ی این ابعاد و عوامل زیاد نیاز است. جواب «بله!» است. تأکید ما بر ویژگی‌های چندگانه، ابعاد خود-ارائه‌ای و خود-رابطه‌ای توسط بینش‌هایی هدایت می‌شود که هنگام تلاش برای درک «دلیل رفتار افراد» ظاهر می‌شوند. برای مثال، از فعالیت بالینی پُل هیوئیت خیلی زود آشکار شد که مشکلات بسیاری از کمال‌گرایان به اندازه کافی توسط ابعاد خصوصیتی که ما برای اولین بار در تحقیقات خود در سال 1991 مطرح کردیم، ارائه نشده‌اند. با اینکه بسیاری از کمال‌گرایان سعی دارند کامل باشند، بسیاری دیگر هستند که کمال‌گرایی آن‌ها خودنمایانه است؛ به این معنا که، هدف اصلی آن‌ها این است که در ظاهر کامل باشند و یا کامل به نظر برسند. کمال‌گرایان خودنمایانه، تحت سلطه درک غیرواقعی خود و نگرانی‌های مزمن درباره پذیرفته‌شدن و تناسب در جهان هستند. ترس غالب آن‌ها این است که دیگران نقایص آن‌ها را کشف کنند.تضادهای کمال‌گراییدو تناقض به خصوص جذاب در مورد کمال‌گرایی توجه ما را جلب کرده‌اند و در چند سال گذشته بر تفکر ما مسلط شده‌اند.اول اینکه، چرا کمال‌گرایی، با توجه به هزینه‌های آن، ایستادگی می‌کند؟ فردی که برای خود نیاز به کمال‌ دارد و شکست می‌خورد (تنها نتیجه ممکن، تا جایی که ما اطلاع داریم)، سرزنش خود، انتقاد از خود و احساسات آزاردهنده شامل شرم، گناه و تمایل به افسردگی را به صورت شدید تجربه می‌کند –تمام راه‌های متنوع بیان «خود-تنبیهی». به رغم چنین تنبیهی و فقدان پاداش، چرا کمال‌گرایی دوام می آورد و بر زندگی شخص مسلط می‌شود؟ این موضوع مستقیماً در تضاد با دهه‌ها تحقیق و تفکر درباره اثر تقویت است، که نشان می‌دهد زمانی که عواقب منفی در ارتباط با برخی رفتارها اتفاق میفتد، تکرار آن رفتار کاهش پیدا می‌کند. (در واقع، «قانون اثر» بیان می‌کند که تنبیه، باعث کاهش یا فروکش کردن رفتار می‌شود.) به نظر می‌رسد این موضوع در مورد کمال‌گرایی صادق نیست، به گونه‌ای که افراد (مخصوصاً افرادی که تحت درمان هستند) به رفتارهای کمال‌گرایانه خود دلبستگی شدیدی دارند، حتی گاهی برای جبران اشتباهات قبلی، رفتار خود را شدیدتر می‌کنند. همه این‌ها باعث می‌شود کمال‌گرایی منحصراً تبدیل به یک مشکل بالینی بغرنج برای برآمدن از عهده آن شود. بعلاوه، کمال‌گرایان فارغ از کیفیت عملکردشان، اگر پاداشی را نسبت به خود تجربه کنند، آن هم بسیار ناچیز است. این موضوع ما را به فکر فرو برد: چه چیزی باعث حفظ رفتارهای کمال‌گرایانه در مواجهه با فقدان پاداش و جزای قابل توجه می‌شود؟ به نظر می‌رسد که رفتار کمال‌گرایانه هدف یا نقشی اساسی در زندگی شخص دارد.تناقض دوم منعکس کننده موضوعی است که پیش‌تر مطرح شد: کمال‌گرایی در هسته خود، ریشه در جهان رابطه‌ای فرد دارد. این موضوع همچنین نشان می‌دهد که کمال‌گرایی نتیجه یکی از پایه‌ای‌ترین نیروهای انگیزشی میان انسان‌ها است: نیاز به کسب حس امنیت و عزت نفس از طریق پذیرفته شدن، محترم بودن و مراقبت شدن و اهمیت داشتن برای دیگران – در اصل، حس تعلق. این تناقض در مدل توسعه یافته گسست اجتماعی کمال‌گرایی ما مطرح شده است (PSDM؛ هیوئیت، فلِت، شِری و کلِیان، 2006؛ مراجعه به فصل‌های 4 و 5 این کتاب)، به این صورت که افراد با هدف غایی تقویت ارتباط خود با دیگران، رفتارهای کمال‌گرایانه را می‌پرورانند و به کار می‌برند. با این حال محصول رفتار کمال‌گرایانه، فقدان نزدیکی، صمیمیت و ارتباط با دیگران است و منجر به انزوا و باور به نقص و افتراق فرد از دیگران می‌شود. این یک نمونه عالی از تناقض روان رنجور است، که به موجب آن فرد کمال‌گرا در واقع شرایطی که از آن بیش از همه وحشت دارد و کاملاً مصمم برای اجتناب از آن بوده است را خود ایجاد می‌کند.با اینکه در ادبیات کمال‌گرایی اختلاف نظرهای زیادی وجود دارد - بیشتر آن‌ها منعکس کننده نگرانی‌های معنایی در مورد چیستی کمال‌گرایی و نحوه اندازه‌گیری آن هستند - به نظر می‌رسد حول این موضوع که رفتار کمال‌گرایانه از رابطه‌های مراحل اولیه زندگی نشأت می‌گیرد، توافق وجود دارد. این روابط نخستین اغلب با سرپرستان اصلی است و شامل تجارب اولیه ناامنی و نیازهای برآورده نشده (یا در بهترین حالت به میزان جزئی برآورده شده) برای پذیرش، دوست داشتن و توجه و اجتناب از طرد شدن، رها شدن و حالت‌های عاطفی منفی شرم، تحقیر و یأس است. تأکید بخش زیادی از تفکرات ما در مورد کمال‌گرایی و مخصوصاً درمان آن، در توسعه رفتار کمال‌گرایانه نهفته است.تحلیل نظری/مفهومیدر یک مقاله بسیار تأمل‌برانگیز که در سال 2007 در مجله American Psychologist منتشر شد، آرماندو ماچادو و فرانسیسکو سیلوا به ما یادآوری کردند که سه عنصر از علم برای درک فرآیندها، خواه فرآیندهای موجود در طبیعت خواه در رفتار انسان، اساسی هستند. این عناصر، آنگونه که اشاره می‌کنند، اولین بار توسط گالیلئو گالیله تشریح شدند و شامل آزمایش (یعنی آزمودن نظریه‌ها)، ریاضی‌سازی (یعنی تحلیل ریاضی داده‌ها) و تحلیل نظری/مفهومی (یعنی شفاف‌سازی و پالایش مفاهیم به کار رفته در فرضیه‌ها، مدل‌ها و نظریه‌ها) است. آن‌ها ادعا کردند با اینکه حوزه روانشناسی بر دو عنصر اول تأکید کرده و به آن‌ها بها داده است، این حوزه تأکید بسیار کم‌تری بر روی تحلیل مفهومی داشته است. ما با این مقاله ارتباط عمیقی برقرار کردیم و باور داریم که شرایط تحقیقات حوزه کمال‌گرایی را نشان می‌دهد. برای مثال، بسیاری از مقاله‌ها در این حوزه تحلیل‌ها و یافته‌های مربوط به رابطه بین کمال‌گرایی و نتایج آن را ارائه می‌کنند، اما در واقع این مقاله‌ها معمولاً نظریه خاصی از رفتار کمال‌گرایانه را آزمایش نمی‌کنند، به همین دلیل ممکن است درک ما از ساختار کمال‌گرایی را ارتقاء ندهند. نگرانی‌های مفهومی بسیاری در پژوهش‌ها وجود دارد و به باور ما یکی از مشکلات، فقدان مدل‌های مفهومی جامع و خوب از رفتار کمال‌گرا است. در این کتاب سعی کرده‌ایم با مطرح کردن یک مدل توصیفی، یک مدل سببی و یک مدل درمانی که طی سال‌ها تکامل یافته، به این موضوع بپردازیم. توسعه مدل‌ها توسط فعالیت بالینی پُل ل. هیوئیت و ساموئل ف. میکائیل و مشاوره و تحقیقاتی که هر سه ما انجام داده‌ایم هدایت شده است. امیدواریم که این مدل‌ها راه‌هایی برای درک و درمان کمال‌گرایی ارائه کنند، به عنوان سکوی پرتابی باشند برای تحقیقات بیشتر در مورد ساختار و ارتباط آن با مشکلاتی که افراد تجربه می‌کنند و ارزیابی و درمان کمال‌گرایی را اصلاح کنند.یک نمونه، مفهوم «کمال‌گرایی انطباقی» است که به نظر می‌رسد در اصل برگرفته از مقاله‌ای از هاماچک (1978) باشد که استدلال کرده بود کمال‌گرایی ممکن است نتایج انطباقی داشته باشد. هامچک نوعی از کمال‌گرایی با عنوان «کمال‌گرایی عادی» را تشریح کرد. با اینکه بسیاری از مقالات مفاهیم کمال‌گرایی انطباقی، عادی و سالم را به کار می‌برند، شفافیت مفهومی کمی در این رابطه وجود دارد که چه چیز انطباقی در مورد کمال‌گرایی انطباقی وجود دارد و اینکه ماهیت کمال‌گرایی در کمال‌گرایی انطباقی چیست. برای مثال، به نظر می‌رسد محققین کمال‌گرایی سالم یا انطباقی را به شیوه‌های مختلقی عملیاتی کرده و همچنین عناوین مختلفی را برای نامیدن این ساختار استفاده کرده‌اند (رجوع به بلاسبِرگ، هیوئیت، فلِت، شِری و چِن، 2016). ما استدلال کرده‌ایم آنچه دیگران «کمال‌گرایی انطباقی» نامیده‌اند، در واقع نیاز به کامیابی یا حتی وظیفه‌شناسی بیش از حد است، و بر این اساس یک ویژگی شخصیتی بالقوه مفید خواهد بود (همچنین رجوع به گرینسپون، 2000؛ پَکت، 1984). دهه‌ها تحقیق بر روی نیاز به کامیابی و پیش‌نیازهای آن، سطح آرمان‌ها و حتی تحقیقات بیشتر در مورد وظیفه‌شناسی وجود دارد. کمال‌گرایی انطباقی به صورت مفهومی یا تجربی از مفاهیم دیگر متمایز نشده است. صرفاً تغییر نام ساختار به «کمال‌گرایی انطباقی» باعث ابهام آن می‌شود.با وجود این مسائل، دلیل اصلی ما برای نپذیرفتن کمال‌گرایی انطباقی برمی‌گردد به افرادی که در اتاق درمان می‌بینیم. ما با اشخاص بسیار زیادی مواجه شده‌ایم که توسط کمال‌گرایی خود به مرز ناامیدی رانده شده‌اند. برخی از این افراد ممکن است بر اساس معیارهای عینی کاملاً موفق و سربلند به حساب بیایند، اما اغلب به نظر می‌رسد دست‌آوردهای آن‌ها رازی است که از آن‌ها پنهان شده است. به عبارت دیگر، آن‌ها زندگی خود را گذرانده و خود را بر اساس انتظارات خود یا دیگران ارزیابی کرده‌اند که برآوردن آن‌ها غیرممکن است. در نتیجه، آن‌ها به ندرت حس رضایت را تجربه کرده‌اند. افرادی که ممکن است به ویژه در خطر باشند، کمال‌گرایانی هستند که در واقع دست‌آوردهای مهمی داشته‌اند. این افراد از دو منظر در معرض خطر هستند. اول، چه چیزی در انتظار کمال‌گرایانی است که به عملکرد، شاهکار یا دستاورد استثنایی دست‌یافته‌اند؟ برای ادامه مسیر چه کاری انجام می‌دهند؟ این افراد نمی‌توانند زمانی را به لذت بردن از دستاوردهای خود اختصاص دهند زیرا فوراً مشغول این حس می‌شوند که اکنون سطح انتظارات حتی بالاتر است و فشار برای حفظ این جایگاه حتی بیشتر شده. نمونه‌ای تکان دهنده یکی از مراجعین هیئویت است، فردی که پس از یک دوره عملکرد عالی در محل کار، ترفیعی فوق‌العاده دریافت کرد. مراجع پس از دریافت ترفیع، بر اساس این «واقعیت» که «اکنون همه انتظار خواهند داشت همیشه عملکردم در این سطح باشد» مملو از اضطراب و ناامیدی شده بود.دوم، افراد کمال‌گرا به این دلیل که بخش زیادی از زندگی خود را مطابق یک قاعده اساسی زندگی کرده‌اند در خطر هستند: «اگر من کامل باشم، سپس چیزی بسیار ارزشمند منتج خواهد شد یا اتفاقی ناگوار حاصل نخواهد شد. برای مثال، دیگران عشق، توجه، احترام، آرامش و پذیرشی که در آرزویش بوده‌ام را به من خواهند داد.» متأسفانه در زندگی واقعی معمولاً این قرارداد مطابق انتظار نیست؛ پیگیری عملکرد بی‌نقص، به خودی خود، معمولاً باعث بهبودهای پایدار در زمینه بین‌فردی نمی‌شود.همچنین برای درمانگران مهم است که دلیل کمال‌گرایی فرد و اینکه کمال‌گرایی او در راستای چه هدفی است را در نظر بگیرند. با توجه به طبیعت متنوع رفتار کمال‌گرا، کمال‌گرایی می‌تواند پیچیده باشد و اشخاص با این سبک شخصیتی ممکن است در ابراز کمال‌گرایی خود، مسیرهای توسعه‌ای که در راستای کمال‌گرایی پیش می‌گیرند و انواع مشکلات ناشی از کمال‌گرایی، ناهمگون باشند. توجه به پیچیدگی‌ کمال‌گرایی حین تلاش‌های تحقیقاتی و شاید مهم‌تر از آن حین فعالیت‌های بالینی با افرادی که به دلیل تمایلات کمال‌گرایانه خود دچار پریشانی و دردهای روانی شده‌اند، بسیار با اهمیت است. به همین دلیل است که یک رویکرد پویا-رابطه‌ای بسیار مناسب کمال‌گرایی است؛ هم برای درک و هم برای درمان آن.همانگونه که بارها اشاره شده است (بورنشتاین، 2005؛ بورنشتاین و ماسلینگ، 1998؛ لیندن و هیئویت، 2012؛ شِدلِر، 2006، 2010)، بسیاری از دانشجویان روانشناسی بالینی درکی نسبتاً مغشوش یا غلط از تحقیقات و درمان روانپویایی و روانکاوی دارند. در واقع، به نظر می رسد بسیاری به این باورهای اشتباه اعتقاد دارند که درمان‌های روانپویشی و روانکاوانه فاقد اعتبارهای تجربی هستند، اینکه از زمان مرگ فروید نظریه روانپویشی تقریباً هیچ توسعه‌ای نداشته و تحقیقات کمی در حوزه مفاهیم و نظریه‌های روانکاوری انجام شده است (مراجعه شود به بورنشتاین، 2005؛ شِدلِر، 2006). این موارد کاملاً نادرست هستند (مراجعه شود به بورنشتاین و ماسلینگ، 1998؛ گیبونز، کریتس-کریستوف و هِرون، 2009؛ لیخسنرینگ و رابونگ، 2008؛ لوِی و آبلون، 2009؛ ماسلینگ، 1986، 1990؛ کارگروه راهنمای تشخیصی روان پویایی، 2006؛ شِدلِر، 2010). امیدواریم شرح مدل‌های ما در این کتاب و جزئیات درمان‌های ما، در آگاه کردن دیگران از این حقیقت کمک کند.همچنین امیدواریم بحث‌های این کتاب به عنوان کاتالیزوری باشد برای فعالیت‌های آینده که به درک بهتر کمال‌گرایی و تسکین مشکلات مربوطه کمک خواهد کرد. در حال حاضر، سوال‌‌ها در حوزه کمال‌گرایی بیش از پاسخ‌های موجود است ولی امیدواریم این کتاب در نزدیک‌تر شدن به درک رفتارهای کمال‌گرا و توجه به عوامل شخصی، خانوادگی و اجتماعی که موجب توسعه این رفتارها می‌شوند، کمک کند.

یادداشتی بر فیلم «تومان»

Alishan Voskan — Mon, 11 Jul 2022 10:16:25 +0430

گیرافتادن در دام سلحشوریاز همان دقایق اول فیلم، موضوع اصلی برای بیننده واضح است. قمار و پول. فرشباف حتی لحظه‌ای برای پرداختن به اصل داستان وقت تلف نمی‌کند. با عزیز آشنا می‌شویم که با موتور و برگه‌های شرط‌بندی فوتبال به دست، به سمت محلی می‌رود که جمعیتی از دوستان و همکاران چشم انتظار او نشسته‌اند تا این برگه‌ها را پُر کنند. جمعیتی که از قشر کارگر تشکیل شده و شرکت در این شرط‌بندی‌ها بخشی از فعالیت اجتماعی آن‌ها به حساب می‌آید. مشخص نیست از کی و چگونه شروع به شرط‌بندی کرده‌اند ولی به نظر می‌رسد به‌عنوان یک فعالیت گروهی پذیرفته شده است. البته شرط‌بندی برای این جمع بیشتر شبیه تلاشی مذبوحانه و بی‌خطر برای چشیدن حس برنده‌شدن در زندگی است که سرتاسر آن را شکست و فلاکت دربرگرفته (بیشتر افراد مبالغی در حد 2 هزار تومان شرط‌بندی می‌کنند). کمی بعد با داوود آشنا می‌شویم؛ دوست صمیمی عزیز. عزیز او را به دور از جمع و در گوشه‌ای تنها می‌یابد. عید قربان است و عزیز کمی گوشت قربانی برای داوود می‌آورد و سعی می‌کند کمی با او معاشرت کند. داوود اما سخت مشغول پرکردن چندین برگه شرط‌بندی است. از همین‌جا متوجه می‌شویم که داوود مانند بقیه نیست. او می‌خواهد خطر کند و اهداف بزرگ‌تری دارد. اما هنوز هیچ‌کس، حتی خود داوود هم نمی‌تواند تصور کند چه اتفاقاتی قرار است بیفتد.فیلم در چهار فصل که از تابستان شروع می‌شود، اتفاق می‌افتد. طی این چهار فصل ما به همراه داوود وارد سفری می‌شویم که بی‌شباهت به سفرهای قهرمانی نیست. در این سفر داوود از یک کارگر ساده و دوست‌داشتنی با آرزوهای جسورانه که تعدادی دوست صمیمی دارد و در یک رابطه جدی عاطفی است تبدیل می‌شود به یک فرد بی‌رحم و تنها که حتی هویت خودش را از دست می‌دهد. او می‌خواهد یک مبارز، یک سلحشور، باشد اما در دام می‌افتد. دامی که باعث می‌شود در مسیری که انتخاب کرده هیچ کس و هیچ چیز، حتی خودش، برایش اهمیت نداشته باشد. داوود که در ابتدای فیلم می‌بینیم چطور از دشت‌های باز و دراز کشیدن زیر نور خورشید لذت می‌برد، هر چه پیش می‌رود و پول‌دارتر می‌شود، همان قدر دنیایش کوچک‌تر می‌شود؛ تا جایی که ترجیح می‌دهد در سوراخی یا زیر نیمکتی خود را جا کند تا احساس امنیت و آرامش کند.دنیای «تومان» دنیای مردانه‌ای است. حتی نشانی از خانواده دیده نمی‌شود. تنها حضور زنانه فیلم هم کاملاً به‌عنوان یک ابژه برای مالکیت است. دو شخصیت کلیدی اما نقش متعادل گر و معصوم در برابر خشونت داوود را بر عهده دارند. عزیز و یونس. یونس جوان و پُرشور که لحظه‌ای آرام و قرار ندارد و آینده درخشانی در سوارکاری منتظر اوست و یونس برادر بزرگ‌تر او که مدام مراقب و دلسوز یونس و داوود است.به گفته مرتضی فرشباف این شخصی‌ترین و سخت‌ترین فیلم او بوده است. حتی سعی کرده بخش‌هایی از خود را درون داوود جای دهد. و چه نتیجة درخشانی. شخصیت‌پردازی بی‌نظیر در کنار موسیقی الکترونیک که با ضرباهنگ تند فیلم هماهنگ است و فیلم‌برداری حرفه‌ای (صحنه آخر جابه‌جایی کیسه پول تا مسابقه اسب‌سواری، به‌یادماندنی است) «تومان» را به یکی از بهترین فیلم‌های دهه اخیر تبدیل کرده است.فیلم چرخه‌ای را طی می‌کند. عزیز با موتور می‌آید و با موتور می‌رود. عزیز گوشت قربانی را به داوود می‌دهد و در نهایت هم خودش قربانی می‌شود. انگار در این دنیا همه سوارکارنی هستند که روزی قرار است زمین بخورند و دیگر بلند نشوند.

ریویو فیلم: دکتر استرنجلاو (Dr. Strangelove)

Alishan Voskan — Wed, 22 Jun 2022 13:04:17 +0430

یک کمدی کابوس‌وارنمایی از فیلم Dr. Strangelove"فیلم نه ضد-جنگ است و نه موافق آن. شرایط موجود همین‌گونه است." این نظر استنلی کوبریک در مورد فیلم غلاف تمام فلزی محصول سال 1987 است. با اینکه فیلم دکتر استرنجلاو 23 سال قبل‌تر ساخته شده و در ژانر هجو قرار می‌گیرد، به نظر می‌رسد این گفته برای آن هم صادق است.در دهه 50 میلادی، کوبریک در حال تحقیق برای ساخت فیلمی در زمینه کابوس اتمی بود. در همین بین با کتاب آژیر قرمز (Red Alert) اثر پیتر جورج آشنا می‌شود. کتاب روایتی است درام و پر تعلیق از یک حمله اتفاقی اتمی به روسیه شوروی. کوبریک با مطالعه کتاب، تصمیم به ساخت آن می‌گیرد اما در مورد ژانر آن خیلی مطمئن نبود. به نظر او تناقضات فراوان در سیاست‌های اتمی آمریکا در ژانر درام فرصت بازگویی مناسب نداشت. از طرفی ژانر کمدی مناسب موضوع جدی و سنگینی مانند پایان دنیا نبود. کوبریک در نهایت تصمیم گرفت فیلم را در ژانر هجو (satire) بسازد؛ شکلی از کمدی که بر نقد اجتماعی تاکید دارد.در فیلم هیچ شخصیتی وجود ندارد که ارزنده اعتماد بیننده باشد. تمام شخصیت‌ها به نحوی بی‌کفایت و نالایق هستند. البته شخصیت‌ها به نحوی پرداخته شده‌اند که بیننده به تواند معادل آن‌ها را در دنیای واقعی پیدا و با آن‌ها مقایسه کند. استنلی کوبریک در کارنامه خود 3 فیلم با موضوع جنگ ساخته: راه‌های افتخار(1957)، دکتر استرنجلاو (1964) و غلاف تمام فلزی (1987).همه این فیلم‌ها را می‌توان ضد-جنگ به حساب آورد. فیلم‌هایی تماماً مردانه و سرشار از خشونت. البته به گفته تروفو: "چیزی با عنوان فیلم ضد-جنگ وجود ندارد". شاید منظور تروفو این بوده که رسانه سینما به صورتی است که حتی اگر کارگردان در سبب ساختن اثری بر علیه جنگ باشد، صرف نمایش صحنه‌های برادری، شجاعت و مبارزه برای هدف والا آن را اثری موافق جنگ می‌سازد.تم‌های پایه‌ای که کوبریک در 3 فیلم خود استفاده کرده، نمایش طبیعت غیرانسانی و روال‌های بوروکراتیک و ناکارآمد جنگ است. او سعی می‌کند به بیننده نشان دهد جنگ چگونه می‌تواند باعث فساد و نابودی انسان شود و حتی به آغازکننده آن آسیب بزند. در نهایت می‌خواهم متن را با یک نقل‌قول از استنلی کوبریک به پایان برسانم:"ملت‌های بزرگ همیشه مانند گنگسترها رفتار کرده‌اند و ملت‌های کوچک همانند فاحشه‌‌ها".

ریویو فیلم: خانواده باشکوه تننباوم (The Royal Tenenbaums)

Alishan Voskan — Tue, 07 Jun 2022 14:24:07 +0430

The Royal Tenenbaums نمایی از فیلمیک خانواده شلوغ، پر از شخصیت‌های جذاب و متنوع. طیف وسیعی از رنگ‌ها. دیالوگ‌های خنده‌دار. همه نشانه‌ها می‌گویند با یک فیلم خانوادگی طنز روبه‌رو هستیم. اما خیلی طول نمی‌کشد تا وس اندرسون قلب شما را مچاله کند.خانواده باشکوه تننباوم (The Royal Tenenbaums) سومین فیلم بلند وس اندرسون است. فیلم داستان خانواده تننباوم از دیدگاه راوی سوم شخص (با صداپیشگی آلک بالدوین) است. از همان ابتدا اندرسون با جزئیات کافی ما را با شخصیت‌های داستان آشنا می‌کند. پدری که احتمالاً به دلیل خوش‌گذرانی‌های زیاد باعث فروپاشی زندگی زناشویی شده است. مادری که با دقت و سخت‌گیری بسیار سعی می‌کند فرزندانی استثنایی پرورش دهد. فرزندانی که به جای محبت فقط کار و رسیدن به اهداف برایشان تعریف شده.خانواده تننباوم آن‌چنان که از نام فیلم بر می‌آید خیلی هم باشکوه نیستند. در واقع در تک تک اعضای خانواده، تنها نمادی از شکوه ظاهری باقی‌مانده. یا شاید حتی هیچ‌وقت شکوهی وجود نداشته و این خانواده خیالاتی، با لباس‌های غریبشان، در حباب خود به سر می‌برده. فیلم همانند دیگر آثار اندرسون پُر است از موقعیت‌ها و تصاویر فانتزی و کمیک که با یک اندوه درونی آمیخته شده است. چَز (Chas) پسر بزرگ خانواده، در کودکی تبدیل به یک دلال مسکن موفق می‌شود و حتی املاک پدرش را نیز از چنگش درمی‌آورد. او که دو پسر کوچک دارد، پس از فوت همسرش در یک سانحه هوایی، دچار افسردگی و اضطراب شدید شده است. مارگو (Margot) دختر میانی خانواده، در کودکی نمایشنامه‌های موفقی می‌نویسد. او که با یک روان‌شناس ازدواج کرده، چند سالی است که چیزی ننوشته و با افسردگی سروکله می‌زند. فرزند کوچک خانواده، ریچی (Richie)، در کودکی به بازیکن تنیس موفقی تبدیل می‌شود اما اکنون به دلیل افسردگی ورزش را به طور کامل کنار گذاشته است.اندرسون با استفاده از طیف رنگ گسترده ولی گرم، حس اندوه و صمیمیت را به ما منتقل می‌کند. از طرفی حرکت عرضی دوربین و کات‌های گهگاه سریع، حس دنیای خیالی و غیرواقعی را به ما منتقل می‌کنند. انگار با یک دنیای عروسکی و ساختگی سروکار داریم.آثار وس اندرسون بر خلاف ظاهرشان معمولاً با تِم‌های بسیار جدی مانند خودکشی، افسردگی، خیانت و عشق ممنوعه سروکار دارند. ترکیب المان‌های فانتزی با این موضوعات، این حس را به مخاطب منتقل می‌کند که دارد به دنیای تاریک و درهم‌شکسته بزرگسالان از دید کودکی نگاه می‌کند که دوست ندارد این‌ها را باور کند. کودکی که بزرگ شده ولی تمام تلاشش را می‌کند تا کودکی و معصومیت خود را حفظ کند.

ریویو فیلم: فارگو (Fargo)

Alishan Voskan — Tue, 31 May 2022 12:09:50 +0430

نمایی از فیلم Fargoمرز شرارت را چگونه می‌توان تشخیص داد؟ تا چه میزان می‌توان دروغ گفت و بدون عواقب جدی زندگی کرد؟ بر چه اساسی متوجه می‌شویم از خط قرمزهای خطرناکی عبور کرده‌ایم؟این‌ها سؤالاتی است که برادران کوئن این بار در فیلم فارگو پیش روی ما قرار داده‌اند. بر خلاف ماهیت فلسفی سؤالات اما برادران کوئن درگیر پاسخ به آن‌ها نمی‌شوند و هرگز سعی نمی‌کنند مرزی بین خیر و شر بکشند. پدر آرام، مؤدب و مهربان خانواده، با بازی به‌یادماندنی ویلیام اچ. میسی، همانقدر می‌تواند دروغگو، شرور و بی‌تفاوت باشد که قاتلین این داستان هستند.فیلم روایت جری لاندگارد، فروشنده میان‌سال ماشین و مدیر فروشگاه پدر زنش است. فیلم با صفحة سفید پوشیده از برف شروع می‌شود. سفیدی همه‌جا را فراگرفته و چیزی جز برف دیده نمی‌شود. از دور اما ماشینی نزدیک می‌شود که در حال حمل ماشینی دیگر است. این در واقع جری است که دارد به دیدار خلاف‌کاران می‌رود. ملاقات آن‌ها برخلاف چیزی است که از چنین صحنه‌هایی انتظار داریم. برادران کوئن به جای نمایش یک گفتگوی مخوف و تاریک در مورد یک تصمیم شوم، با طنز تلخ و به‌جایشان، بی‌کفایتی هر سه نفر را به نمایش می‌کشند.برادران کوئن مکان آشنایی را برای فیلم‌برداری انتخاب کرده‌اند. جایی که متولد و بزرگ شده‌اند. ایالت مینه‌سوتا. ایالتی که جغرافیا و تاریخ غریبی دارد. مینه‌سوتا دومین شهر شمالی آمریکا است و اکثریت مردم آن از نژاد آلمانی و اسکاندیناوی هستند. فیلم با هر دو این المان‌ها کار دارد. در اکثر صحنه‌ها به نظر می‌رسد شخصیت‌ها در برابر طبیعت خشن و یخ‌زده ناتوان هستند و برف بالاخره آن‌ها را نیز در بر خواهد گرفت و چیزی جز سفیدی باقی نخواهد ماند. نکته قابل توجه دیگر، لهجه و منش شخصیت‌هاست که برخاسته از همان نژاد اروپایی است. مردمی که به نظر می‌رسد بر خلاف طبیعت یخ‌زده، بسیار خونگرم، مؤدب و مهربان هستند.اما در برابر جری ساده‌لوح و حقیر، شخصیت مارج، رئیس پلیس باهوش، مستقل، سخت‌کوش و مهربان رو داریم. مارج با اینکه حامله است، نمی‌گذارد وظیفة مادری‌اش جلوی کار را بگیرد. به نظر می‌رسد او توسط تعدادی مرد کم‌هوش و ساده‌دل احاطه شده است و در نهایت مجبور می‌شود تمام کارها را خودش انجام دهد.در کنار همه این‌ها نمی‌توان بی‌توجه از کنار موسیقی بی‌نظیر کارتر بورول، همکار قدیمی کوئن‌ها، عبور کرد. موسیقی که متعلق به همین جغرافیا و برگرفته از یک موسیقی فولک نروژی است. نوایی که اندوهی پنهان، همچون شخصیت‌های شکسته فیلم، در خود دارد و بغض آن تنها پس از یک ماجرای خونین بی‌رحمانه شکسته می‌شود.فارگو یک نمونه شگفت‌انگیز از ترکیب متناسب روایت جنایی با طنز تلخ است. چالشی که کم‌تر کسی توانسته به سمت آن برود و سربلند از آن خارج شود.

ریویو فیلم: شب گذشته در سوهو (Last Night In Soho)

Alishan Voskan — Tue, 31 May 2022 12:02:42 +0430

نمایی از فیلم Last Night In Sohoادگار رایت معمولا با فیلم‌های پرهیجان با درون‌مایه طنز شناخته می‌شود. اینجا اما قضیه کمی متفاوت است. اگر طرفدار فیلم‌های رایت هستید و انتظار کاری مشابه فیلم‌های قبلی او را دارید، ممکن است کمی سرخورده شوید.فیلم روایت دختر نوجوانی به نام الویز ترنر (Eloise Turner) است که همراه مادربزرگش در شهری کوچک زندگی می‌کنند. الویز که سودای آن را دارد روزی به یک طراح مشهور مُد تبدیل شود، خبر قبولی در مدرسه طراحی لندن را دریافت می‌کند و همین شروع ماجرای فیلم است.فیلم با اینکه به دلیل استفاده از رنگ‌ها، موسیقی و فضاهای دهه 60 لندن بسیار چشم‌ و گوش‌نواز است اما در بخش روایت و شخصیت‌پردازی نقص‌های جدی دارد. البته این مشکل جدیدی برای ادگار رایت نیست. تفاوت در این است که قبلا هدف او خوش‌گذرانی بود و به طبع آن بیننده هم سختگیری نمی‌کرد اما اینجا او هرگز سعی نمی‌کند بیننده را بخنداند و کاملا جدی است. همین جدیت کار دست او داده و ضعف‌های کار رایت توی ذوق می‌زند.یکی از مهم‌ترین ضعف‌های شب گذشته در سوهو نداشتن یک آدم بد (antagonist) مشخص است. تا بخشی از فیلم بیننده فکر می‌کند آدم بد(ها) را شناخته و سعی می‌کند با شخصیت اصلی هم‌ذات پنداری کند، اما در انتها روایت با یک چرخش ناگهانی از بیننده می‌خواهد نسبت به کسی که قرار بوده ازش بدمان بیاید (و منطقاً هم در نهایت باید اینگونه باشد) دل‌ رحم شویم.علاوه بر این در فیلم شخصیت‌ها و المان‌هایی وجود دارند که یا بسیار تغییر می‌کنند و قواعدشان مشخص نیست و یا حتی با حذفشان هم هیچ تغییری در فیلم ایجاد نمیشد. مانند شباهت‌های الویز و مادرش یا ارتباط الویز با دنیای رویا.در مجموع فیلم ضعف‌های روایی بسیاری دارد و لحن جدی اوضاع را وخیم‌تر کرده. اما اگر به دنبال یک فیلم یک‌بار مصرف دورهمی هستید، شاید فیلم بدی نباشد. البته آمادگی سردرگمی و سوالات بی‌پاسخ را در انتها داشته باشید. شاید اصلاً بهتر باشد ذهن خود را خاموش کنید و صرفاً از تصاویر و موسیقی لذت ببرید.

مدل‌های کلیدی MBA - بخش چهارم: مدیریت تیم‌های کاری

Alishan Voskan — Fri, 11 Dec 2020 23:11:14 +0330

مدیریت تیم‌های کاری: نقش‌های تیمی بلبینمدیریت تیم‌هااین روزها بسیاری از افراد در تیم‌ها فعالیت می‌کنند. با توجه به اینکه تیم‌ها اجازه می‌دهند افراد با توانایی‌های مختلف با یکدیگر به روش‌های خلاقانه کار کنند، می‌توانند بسیار سازنده باشند اما از طرفی ممکن است بسیار ناکارآمد باشند. در همین راستا درک اینکه چه چیزی باعث کارآمدی تیم‌ها می‌شود بسیار مهم است. بخش مهمی از آن شناخت نقش‌های مختلفی است که افراد در تیم‌ها بازی می‌کنند. نقش‌های تیمی بلبین یک آزمون شناخته شده است که تمایل شما را نسبت به 9 نقشی که ممکن است در تیم داشته باشید اندازه‌گیری می‌کند.چه زمانی از آن استفاده کنیمبرای ایجاد روابط کاری سازنده در تیم‌هابرای بهبود خودآگاهی، به صورتی که آگاه به نقش‌هایی شوید که معمولا در تیم بازی می‌کنید برای ایجاد و توسعه تیم‌هایی با کارآیی بالامبدأمحققان سالیان زیادی است که پویایی تیم‌ها را مطالعه می‌کنند. یکی از معروفترین این مطالعات در اوایل دهه 1970 در مدرسه کسب و کار Henley (خارج از لندن) انجام شد. محققین، با مدیریت آقای دکتر مردیت بلبین، پویایی تیم‌های رقیب را حین یک برنامه آموزش مدیریتی مطالعه کردند. آن‌ها نحوه مشارکت اعضا را حین جلسات تیمی ثبت کردند و همچنین میزان موثر بودن تیم‌ها در فعالیت‌های خود را بررسی کردند.محققان انتظار داشتند تیم‌ها با سطح هوشی بالا، سطح عملکرد بهتری داشته باشند (بر اساس عملکرد اعضا در تست‌های IQ مختلف). اما به نظر می‌رسید تیم‌هایی بهترین عملکرد را داشتند که اعضای آن ترکیبی متعادل از نقش‌ها را ایفا کردند. برای مثال برخی تیم‌ها افراد زیادی را داشتند که می‌خواستند کنترل را به دست بگیرند، در حالی که برخی دیگر به اندازه کافی از این افراد نداشتند. این تحلیل به بلبین و تیم او در شناسایی 9 نقش متفاوت تیمی که افراد معمولا در تیم‌ها ایفا می‌کنند کمک کرد. آن‌ها عقیده داشتند موفق‌ترین تیم آن است که شامل هر 9 نقش (با نسبت‌های مختلف) باشد.بسیاری از مطالعات بعدی بر پایه تحلیل‌های بلبین بوده‌اند و البته برخی جنبه‌های یافته‌های او را نیز به چالش کشیده‌اند. اما ایده اصلی که افراد باید نقش‌های مختلفی را برای عملکرد بهینه تیم بپذیرند، قویاً تأیید شده است. بسیاری از سازمان‌ها از روش تحلیل بلبین برای درک رفتارهای فردی و تیمی استفاده می‌کنند.این مدل چه می‌گویددر محیط تیم، افراد تمایل به پذیرش نقش‌هایی را دارند که تابعی از نقاط قوت شخصی آن‌ها و رابطه آن‌ها با دیگران در آن تیم است. "نقش تیمی" در واقع تمایل به رفتار، مشارکت و ارتباط با دیگران به روشی خاص است. بلبین 9 نقش را در سه دسته زیر شناسایی کرد:عمل محورانسان محورفکر محورمشخصات هر نقش در ادامه ارائه شده است:نقش‌های تیمی بلبینهر نقش نحوه مشارکت خاصی با تیم دارد و همچنین نقطه ‌ضعف‌های خاص خود را به همراه دارد. بلبین به این نقاط ضعف، "جایز" می‌گوید زیرا تا زمانی که افراد آن‌ها را درک و جبران کنند، جلوی رسیدن تیم به اهدافش را نمی‌گیرد.چگونه از آن استفاده کنیممدل نقش‌های تیمی بلبین ممکن است به روش‌های مختلفی استفاده شود. در سطح شخصی، می‌توانید از آن برای درک نحوه کار مورد تمایل خود را پیدا کنید و شاید حتی در زمینه‌هایی که نسبتا ضعیف هستید خود را توسعه دهید. این نوع خود-آگاهی در فضای تیم می‌تواند بسیار ارزشمند باشد زیرا ریسک رنجیده شدن افراد از تفاوت دیگاه از نقش‌هایی که به عهده دارند را کاهش می‌دهد.در سطح تیم، مدل بلبین می‌تواند روش مناسبی برای ارزیابی تعادل بین اعضای تیم قبل از شروع پروژه (یا شاید بلافاصله بعد از شروع) باشد. این کار می‌تواند بخشی از اشکالات ارتباطی بین افراد تیم را کاهش دهد. برای مثال یک تیم با تعداد بالای هماهنگ‌کننده و شکل‌دهنده معمولا دچار آشوب می‌شود، زیرا همه آن‌ها می‌خواهند کنترل را در دست داشته باشند. از سمت دیگر، یک تیم با تعداد بالای تمام‌کننده و متخصص ممکن است در شروع کارها به مشکل بخورد و یا خلاقیت کافی را نداشته باشد.در سطح سازمانی، می‌توان از مدل بلبین برای انتخاب افراد برای تیم‌ها استفاده کرد. البته که ترکیب کاملی از نقش‌ها وجود ندارد. زیرا بسیاری از افراد وابسته به موقعیت می‌توانند آگاهانه نقش‌های مختلفی را بر عهده بگیرند. اما بد نیست که حداقل مطمئن شویم برای هر دسته عمل محور، انسان محور و فکر محور افرادی حضور دارند.نکته کاربردی مهمافراد معمولا بر اساس حوزه تخصص و فعالیت‌های روزمره خود به یکی از نقش‌های تیمی جذب می‌شوند. به این صورت مشاوران معمولا به سمت Shaper یا Completer-Finisher حرکت می‌کنند و در حالی که افراد فعال در حوزه R&D ممکن است نقش Specialist یا Plant را بگیرند.این نکته بسیار مهم است زیرا اگر تیمی تعداد افراد زیادی را داشته باشد که یک نقش خاص را ایفا می‌کنند، خیلی زود نامتعادل خواهد شد. اگر مسئول یک تیم مشاوره هستید، مراقب سناریو "مدیران بیش از حد و کارکنان کم" باشید. آماده ایجاد تغییرات ساختاری در تیم با وارد کردن افرادی که نقش‌های کلیدی را پر می‌کنند و یا تخصیص افراد به تیم‌های دیگر باشید.نقاط ضعف مهمنقش‌های تیمی بلبین بر پایه رفتار مشاهده شده و نوع ارتباطات بین فردی است ولی پیش‌فرضی مبنی بر اینکه افراد نحوه کاری از پیش تعیین شده‌ای دارند وجود ندارد. در واقع اکثریت افراد بسیار منعطف هستند و نوع رابطه بین فردی شما احتمالا تا حد زیادی به شرایطی بستگی دارد که در آن قرار می‌گیرید. در یک تیم ممکن است خود را به عنوان Coordinator ببینید و در تیم دیگری به عنوان Plant یا Specialist.بزرگترین نقطه ضعف این است که فکر کنید روش کاری ارجح شما، آنچنان که توسط مدل بلبین تشخیص داده می‌شود، تنها روش کاری شما است. خوب است که الویت‌های خود را پیدا کنید، اما بهتر است سازگار با محیط باشید.همچنین خوب است بدانید که مدل‌های بسیار دیگری برای رفتار تیمی وجود دارد و حقیقتا برخی از آن‌ها پایه‌های آکادمیک قوی‌تری نسبت به مدل بلبین دارند. مزیت مدل بلبین آن است که بسیار شناخته شده است و مبنی بر درک شهودی است، اما شما باید همیشه پذیرای مدل‌های متنوع مدیریت پویایی تیمی باشید.مطالعه بیشترBelbin, R.M. (1996) Team Roles at Work. Oxford, UK: Butterworth-Heinemann.Katzenbach, J.R. and Smith, D.K. (2005) The Wisdom of Teams – Creating the High-Performance Organization. New York: McGraw-Hill Professional.منابع:Julian Birkinshaw, Ken Mark (2015) Key MBA Models: The 60+ Models Every Manager and Business Student Needs to Know

مدل‌های کلیدی MBA - بخش سوم: هوش هیجانی

Alishan Voskan — Fri, 11 Dec 2020 23:05:43 +0330

هوش هیجانیهوش هیجانی توانایی نظارت بر احساسات و هیجانات خود و دیگران است. این توانایی کمک می‌کند احساسات مختلف را تشخیص دهید و آن‌ها را به درستی نام گذاری کنید. این کار در ادامه کمک می‌کند افکار و رفتار خود را هدایت کنید و بهره‌وری شخصی خود را افزایش دهید.هوش هیجانیچه زمانی از آن استفاده کنیمبرای کمک به شما در اجرای فعالیت‌های خود به عنوان مدیر یا رهبر دیگرانبرای تصمیم‌گیری در مورد استخدام یا ترفیع شخصیبرای ارزیابی یا بهبود کیفیت رهبری در سطح سازمانمبدأمفهوم هوش هیجانی دهه‌هاست که مورد بحث است. مبدأ آن‌را می‌توان در تحقیق ادوارد تورندایک (Edward Thorndike) در دهه 1930 پیدا کرد. او در آن زمان از اصطلاح "هوش اجتماعی" یا توانایی کنار آمدن با دیگران استفاده کرد. در دهه 1970 هوارد گاردنر (Howard Gardner)، روانشناس تربیتی، نشان داد گونه‌های مختلفی از هوش وجود دارد. این امر کمک کرد به گونه‌های هوش کم‌تر توجه شده از منظر آکادمیک بیشتر اهمیت داده شود. اصطلاح هوش هیجانی را اولین بار یک محقق به نام وین پین (Wayne Payne) در سال 1985 در پایان‌نامه دکترا خود به کار برد.از آن زمان سه رویکرد به هوش هیجانی پدید آمده است. مدل توانایی پیتر سالووی (Peter Salovey) و جان میر (John Mayer) بر روی توانایی فرد برای پردازش اطلاعات هیجانی و استفاده از آن برای هدایت محیط اجتماعی تمرکز می‌کند. مدل خصیصه‌های کی. وی. پتریدس (K.V. Petrides) بر روی درک شخصی فرد از ویژگی‌های شخصیتی خودش تمرکز می‌کند. این مدل هوش هیجانی را به عنوان مجموعه‌ای از خصیصه‌های انسانی درنظر می‌گیرد. سومین و محبوب‌ترین رویکرد که توسط دنیل گولمن ارائه شده است، آمیخته‌ای از دو مدل قبلی است، به نحوی که توانایی‌ها و خصیصه‌ها را با هم ترکیب می‌کند.این مدل چه می‌گویدانواع مختلفی از هوش انسانی وجود دارد. برخی در ریاضی استعداد دارند، برخی با کلمات خوب هستند، برخی توانایی‌های موسیقیایی یا هماهنگی چشم و دست دارند. هوش هیجانی یکی از این هوش‌ها است. اندازه‌گیری آن بسیار سخت است، اما به نظر می‌رسد برای محیط کار بسیار حیاتی است، مخصوصا برای رهبران سازمان‌ها. یکی از نشانه‌های برجسته رهبران بزرگ، به نظر خیلی‌ها، این است که توانایی تشخیص احساسات دیگران را دارند و می‌توانند پیام و نحوه برخوردشان را بر اساس آن تطبیق دهند. همچنین رهبران بزرگ از نقاط ضعف‌ و قوت خود آگاه هستند، که یکی از وجوه مهم دیگر هوش هیجانی است.مدل محبوب هوش هیجانی ارائه شده توسط دنیل گولمن بر روی پنج بخش تمرکز می‌کند:خود-آگاهی (Self-awareness): توانایی تشخیص و درک عواطف، هیجانات و انگیزه‌های شخصی و تاثیر آن‌ها بر دیگران.خود-مراقبتی (Self-regulation): توانایی کنترل هیجانات ناگهانی مخرب، به تعویق انداختن قضاوت و تفکر قبل از عمل.انگیزش درونی (Internal motivation): اشتیاق کار کردن برای دلایل درونی که فراتر از پول و جایگاه است.همدلی (Empathy): توانایی درک احساسات و هیجانات دیگران.مهارت‌های اجتماعی (Social skills): مهارت در مدیریت روابط و شبکه‌سازی، یافتن نقطه مشترک و ایجاد توافق.چگونه از آن استفاده کنیممی‌توان از مفهوم هوش هیجانی به صورت رسمی یا غیررسمی استفاده کرد. روش غیررسمی اینگونه است که به پنج خصیصه گولمن به عنوان صفات مطلوب که شما و دیگران باید داشته باشند بیاندیشیم. آیا فکر می‌کنید خود-آگاه هستید؟ آیا همدلی و مهارت‌های اجتماعی قوی دارید؟ اینگونه تحلیل خودمانی می‌تواند در رسیدن به بینش کاربردی در مورد کارهایی که ممکن است به نحو دیگری انجامشان دهید و یا دوره‌های آموزشی که ممکن است بخواهید در آن شرکت کنید کمک کند.روش رسمی اینگونه است که شما از پرسش‌نامه‌های رسمی تشخیص تدوین شده توسط دانشگاهیان استفاده می‌کنید. جان میر، یکی از پایه‌گذاران این مفهوم، می‌گوید در مورد اندازه‌گیری هوش هیجانی، من به شدت باور دارم که آزمون توانایی تنها راه مناسب برای بکار گرفتن است.پرسشنامه‌های مختلفی موجود است. پرسشنامه EQ-I یک آزمون خود اظهاری برای اندازه‌گیری صلاحیت‌ها شامل آگاهی، تحمل استرس، حل مسئله و شادی است که توسط روون بار-ان (Reuven Bar-On) طراحی شده است. معیار هوش هیجانی چند عاملی به آزمون دهندگان بر اساس توانایی آن‌ها در دریافت، تشخیص و درک احساسات فعالیت‌هایی را برای انجام می‌دهد. لیست صلاحیت هیجانی بر اساس امتیازدهی همکاران روی بازه‌ای از صلاحیت‌های هیجانی است.نکته کاربردی مهماندازه‌گیری هوش هیجانی به ذات بسیار دشوار است. همه ما دوست داریم فکر کنیم هوش هیجانی بالایی داریم، در حالی که اینگونه نیست! نکته کاربردی این است که دیدگاه‌های مختلف را بررسی کنیم. ممکن است گاهی این کار را از طریق بازخوردهای ناشناس انجام دهیم و گاهی از طریق جلسات رهبری گروهی که افراد بازخوردهای خود را مستقیم به مخاطب خود اعلام می‌کنند.نقاط ضعف مهممشکل مفهومی مانند هوش هیجانی این است که به نظر آنقدر جذاب است که همه می‌خواهند آن‌را داشته باشند. اما تغییر نحوه کار شما و ارتباط با دیگران به زمان زیادی نیاز دارد. بنابراین بزرگترین مشکل این است که فکر کنید ارزیابی خود و درک اینکه به چه میزان هوش هیجانی دارید نقطه پایان است. در واقع این نقطه شروع است، زیرا از اینجا فعالیت دشوار ایجاد تغییر شروع می‌شود. معمولا این کار به تنهایی ممکن نیست. شما به یک همکار، مربی شخصی یا مدیر همراه نیاز دارید. مشکل بعدی سوءاستفاده از هوش هیجانی برای کنترل دیگران است. برای مثال اگر شما شناخت درستی از تاثیر روش خود بر دیگران داشته باشید، ممکن است بتوانید دیگران را وادار به انجام کاری کنید که برخلاف خواسته آن‌ها باشد. مرز باریکی بین توانمندی و کنترل‌گری وجود دارد و عبور نکردن از این مرز بسیار مهم است.مطالعه بیشترGoleman, D. (2006) Emotional Intelligence: Why it can matter more than IQ. New York: Random HouseGrant, A. (2014) ‘The dark side of emotional intelligence’, The Atlantic, 2 JanuaryPetrides, K.V. and Furnham, A. (2001) ‘Trait emotional intelligence: Psychometric investigation with reference to established trait taxonomies’, European Journal of Personality, 15(6): 425–448.Salovey, P., Mayer, J. and Caruso, D. (2004) ‘Emotional intelligence: Theory, findings, and implications’, Psychological Inquiry, 15(3): 197–215.منابع:Julian Birkinshaw, Ken Mark (2015) Key MBA Models: The 60+ Models Every Manager and Business Student Needs to Know

چه چیزی کارآفرینان را کارآفرین می‌کند؟

Alishan Voskan — Fri, 11 Dec 2020 22:56:55 +0330

What Makes Entrepreneurs Entrepreneurialمقدمهاثربخشی (Effectuation) ایده‌ای هدفمند است؛ تمایل برای بهبود شرایط جهان و زندگی افراد با ایجاد امکان تشکیل سازمان‌ها، محصولات، بازارها، خدمات و ایده‌ها.استدلال اثربخشی (Effectual reasoning) نوعی روش حل مسئله انسانی است که توسط مطالعه‌‌ی مبنی بر علوم شناختی که بر روی 27 موسس کسب و کارهای متنوع در اندازه‌های مختلف (از 200M$ تا $6.5B) انجام شده، پرورش یافته است. اثربخشی، فرآیند پویا و بازگشتی ساخت یک محصول ارزشمند جدید را در دنیا شرح می‌دهد. استدلال اثربخشی نوعی روش حل مسئله انسانی است که آینده را اصولا غیرقابل‌پیش‌بینی، اما قابل کنترل توسط اقدام انسانی می‌پندارد؛ همچنین محیط را قابل ساختن از طریق انتخاب و هدف را باقیمانده مورد توافق از تعهدات ذینفعان به جای دستورات الویت‌بندی شده موجود از قبل.اثربخشی منطق خبرگی کارآفرینانه است. چیزی که باعث موفقیت یک کارآفرین می‌شود، ژنتیک یا ویژگی‌های شخصیتی، رفتار ریسک‌پذیر، پول یا چشم‌انداز ویژه نیست. مطالعات اثربخشی نشان می‌دهد منطقی علمی در پس کارآفرینی وجود دارد و کارآفرینان در صنایع، جغرافیا و زمان‌های مختلف از منطقی مشترک، یا فرآیند تفکر، برای حل مشکلات کارآفرینانه استفاده می‌کنند. اثربخشی منطق خبرگی کارآفرینانه است که کارآفرینان تازه‌کار و با تجربه می‌توانند از آن برای کاهش هزینه شکست در مراحل اولیه و بسیار غیرقابل‌پیش‌بینی یک استارت‌آپ استفاده کنند.پیش‌زمینهاثربخشی ایده‌ای است متولد شده از رویکرد خاص به مسئله‌ای تاریخی - چه چیزی کارآفرینان را کارآفرین می‌کند؟ در اواخر دهه 90 میلادی این سوال دهه‌ها بود که توسط دانشگاهیان و فعالان حوزه کارآفرینی، مورد بحثی بی نتیجه بود. تمرکز اصلی مطالعات دانشگاهی بر روی دو تئوری استوار بود:کارآفرینی یک ویژگی شخصیتی ژنتیکی یا اکتسابی و یا شرایطی روانی (ریسک‌جویی) استکارآفرینان از فرصت‌های پیش آمده بر اثر کمبود نیروهای بازار، قوانین و پیش‌رفت‌های علمی بهره‌برداری می‌کنندحتی اگر علم این تئوری‌ها را پشتیبانی می‌کرد، هیچ کاربردی برای کارآفرینانی که کسب و کارشان را شروع می‌کردند نداشت.بسیاری از کارآفرینان هر ساله تجارب و خاطرات خود را در قالب کتاب منتشر می‌کنند. این مطالب بر پایه تجارب خاص یک کارآفرین مشخص هستند (که بسیار خوب است) اما 1-توسط علم پشتیبانی نمی‌شوند و 2-قابل اطلاق به همه نیستند.هیچ کس مشخصات، عادت‌ها و رفتارهای منحصر به فرد کارآفرینان را تشخیص نداده بود.دیدگاه کلانکارآفرینان خبره معتقدند آینده توسط مردم شکل می‌گیرد. آن‌ها معتقدند که اگر می‌توانند آینده را بسازند، نیازی نیست نگران پیش‌بینی آن، تشخیص بهترین زمان برای شروع یا یافتن بهینه‌ترین فرصت باشند. خانم ساراسواتی به این طرز تفکر "منطق اثربخش" می‌گوید که در مقابل "منطق علتی" قرار می‌گیرد که برای شرایط قطعی (قابل پیش‌بینی) به مدیران آموزش داده می‌شود.اثربخشی در مقابل علیتمشتاقان کارآفرینی در کلاس‌های MBA برای مدت زیادی اصول و ابزارهای استدلال علتی را آموخته‌اند - دقیقا نقطه مقابل استدلال اثربخشی که باعث موفقیت کارآفرینان می‌شود. با استفاده از استدلال علتی، فرد با هدف مشخص و ابزارهای موجود برای رسیدن به آن کار را شروع می‌کند. با استفاده از استدلال اثربخشی، فرد تنها با ابزارهای خود شروع می‌کند و در مسیر پیاده‌سازی آن‌ها، اهداف ظهور می‌کنند.Effectuation vs. Causationعلیتتمرکز بر روی دست‌یابی به هدف با استفاده از ابزارها و روش‌های خاص است. علیت به روش‌های جستجو و انتخاب استناد می‌کند و پایه بسیاری از تئوری‌های خوب مدیریت است. متفکران علیت معتقدند "اگر می‌توانم آینده را پیش‌بینی کنم، می‌توانم آن را کنترل کنم."اثربخشیتمرکز بر روی استفاده از روش‌ها و ابزارهای در حال تکامل برای رسیدن به اهداف جدید و متفاوت است. اثربخشی به روش‌های خلاق و دگرگون‌کننده استناد می‌کند. منطق اثربخش نامی است که به ابتکارات مورد استفاده توسط کارآفرینان خبره در ایجاد کسب و کارهای جدید داده شده است. متفکران اثربخش معتقدند "اگر می‌توانم آینده را کنترل کنم، نیازی به پیش‌بینی آن ندارم."اثربخشی شامل یک دیدگاه ویژه به جهان و 4 اصل می‌باشد. این 5 المان برای استفاده از "چرخه اثربخش" طی توسعه کسب و کار حیاتی هستند.اصول- اصل پرنده در دست: با روش‌ها و ابزارهای خود شروع کنیدمنتظر بهترین فرصت نباشید. بر اساس منابع موجود دست به کار شوید. این روش‌ها و ابزارها می‌توانند در سه دسته زیر قرار بگیرند:من کی هستم - ویژگی‌ها، عادات و سلایق منمن چه می‌دانم - تحصیلات و تجارب منمن چه کسانی را می‌شناسم - شبکه‌ها‌ی اجتماعی و حرفه‌ای من- اصل ضرر مقرون به صرفه: ضررهای مقرون به صرفه تعیین کنیدفرصت‌ها را به جای آنکه بر اساس جذابیت موفقیت پیش‌بینی شده ارزیابی کنید، بر پایه قابل قبول بودن زیان آن‌ها ارزیابی کنید.- اصل لیموناد: از اهرم احتمالات استفاده کنیداتفاقات ناگهانی پیش آمده به دلیل شرایط ابهام را بپذیرید و به جای دلبستن به اهداف موجود، منعطف باقی بمانید.- اصل لحاف چهل تکه: شراکت ایجاد کنیدبا افراد و سازمان‌هایی که انگیزه تعهد برای ایجاد مشارکتی آینده - محصول، سازمان، بازار - را با شما دارند، شراکت کنید. نگران تحلیل رقبا و برنامه‌ریزی استراتژیک نباشید.- اصل خلبان در هواپیما: قابل کنترل را کنترل کنیدچهار اصل بالا ارائه‌دهنده روش‌های مختلف تعامل کارآفرینان با محیط برای شکل دادن به آن است. البته که همه چیز قابل کنترل و شکل دادن نیست اما اثربخشی شما را به عنوان خلبان کسب و کار خود تشویق می‌کند تا بر روی جوانب محیط که قابل کنترل، تا حدودی، هستند تمرکز کنید.چرخه اثربخشی چیستاثربخشی یک فرآیند ایستا و یک بار مصرف نیست. بلکه یک فرآیند و طرز تفکر است که می‌تواند در مراحل اولیه رشد استارت‌آپی کسب و کار استفاده شود. کارآفرینان خبره از این فرآیند برای جذب کاربران آغازین و شرکای متعهد استفاده می‌کنند که بعدا با اضافه شدن منابع و دیدگاه‌ها، باعث ایجاد ابزارها و اهداف جدید می‌شوند. بنابراین به جای داشتن هدف ثابت و یافتن روش برای دست‌یابی به آن، کارآفرینان خبره از ابزارها و اهداف جدید برای هدایت مسیر ایجاد کسب و کاری که انتظارش را نداشتند استفاده می‌کنند و در این راه غافلگیری‌ها را به عنوان اهرم پیش‌برنده به کار می‌گیرند. اثربخش‌ها با اهرم قرار دادن محدودیت‌ها و اطلاعات جدید، از این فرآیند برای کاهش ریسک کسب و کار (با جذب کاربر و درآمد زودهنگام، تعیین ضرر مقرون به صرفه و به اشتراک‌گذاری ریسک با دیگران) و یافتن فرصت‌های واقعا جدید و کاربردی بازار استفاده می‌کنند.Effectual Cycleخوب که چی؟!خانم ساراسواتی یک "تئوری" کارآفرینی نساخته است که در مقابل تئوری‌های دیگر قرار بگیرد. او یک استدلال عملکرد کارآفرینی را مستند کرده است که مفاهیم روشمند برای محققان و کارآفرینان دارد. مطالعه اثربخشی فورا دو خروجی بزرگ ارائه کرد:اثربخشی فقط روش‌های کارایی تاریخی را بیان نمی‌کند. اثربخشی روشی است که هر کسی می‌تواند آن را بیاموزد و از آن برای کاهش ریسک شروع کسب و کار، "شکست خوردن" موثرتر، استفاده کم‌تر از منابع استفاده کند و سریع‌تر به یک "خبره" در کارآفرینی تبدیل شود.اثربخشی قسمتی از "روش کارآفرینی" است (مانند روش علمی). در همین راستا "استدلال اثربخشی" می‌تواند به عنوان سوخت اولیه برای ایجاد "آزمایش‌های" موثرتر توسط کارآفرینانی که در حال آزمایش تئوری‌های خود در دنیای واقعی هستند استفاده شود.منابع:https://www.effectuation.org/?page_id=207

تحول دیجیتال: جلسه چهارم (بخش اول) - آقای دکتر کاشف

Alishan Voskan — Tue, 03 Nov 2020 23:58:08 +0330

چالش تحول دیجیتال:چگونه کسب و کاری که قبل از دوران اینترنت ساخته شده است، خود را برای رشد با دوران دیجیتال هماهنگ می‌کند؟5 دامنه تحول دیجیتال به شرح زیر است:5 دامنه تحول دیجیتالمشتریان: از اهداف منفعل تا شبکه‌های دینامیکمدل تولید انبوه در برابر مدل شبکه‌ی مشتریانمثال: شرکت Domino'sارزش پیشنهادی: تحویل در 30 دقیقه ... در غیر این صورت، رایگانفروشگاه‌های Domino's Pizza به عنوان یکی از بزرگترین فروشگاه‌های زنجیره‌ای فروش پیتزا در آمریکای شمالی شناخته می‌شوند. تغییر مسیر این فروشگاه از سال 2010 شروع شد. اما در سال 2015 همچنان عقب‌تر از Pizza Hut بود. Domino's Pizza سعی داشت جایگاهش را به شرکت تکنولوژی که پیتزا می‌فروشد تغییر دهد.فروشگاه تشخیص داده بود سفارشات آنلاین، برای کسب و کار سود بیشتری دارند و برای مشتری رضایت بیشتری ایجاد می‌کند. هدف سال 2011 این بود که میزان فروش آنلاین از 20% به 50% در سال 2015 برسد. برای اینکه جمعیت بیشتری را برای سفارش آنلاین جذب کنند، به جای اینکه سعی کنند مشتری را به سمت خود بکشند، امکان سفارش را به تجهیزات و پلتفرم‌هایی که مردم روزانه در حال استفاده از آن‌ها بودند، بردند.نام این مجموعه تکنولوژی جدید با نام "Domino's AnyWare" ارائه شد و به کاربر اجازه می‌داد با استفاده از توییتر، SMS، تلویزیون هوشمند و ساعت هوشمند سفارش خود را ثبت کند.Domino's AnyWareاین ایده کمک کرد Domino's Pizza از هدف خود یعنی ثبت 50% سفارشات از روش‌های آنلاین فراتر رود و همچنین در سال 2018 از Pizza Hut پیشی گرفت و رتبه اول پیتزا فروشی زنجیره‌ای را کسب کرد.‌رقبا: از متقارن به نامتقارن. از محصول تا پلتفرممثال: شرکت Airbnbموسسان شرکت Airbnbاین شرکت با اینکه مالک حتی یک ساختمان هم نیست اما دارای بزرگترین پلتفرم ارائه اسکان است.با اینکه Airbnb عملا در صنعت هتل‌داری نیست، اما رقیب مستقیم هتل‌هایی مانند هیلتون به حساب می‌آید. در این دوره، رقبا فقط از صنعت شما نیستند و ممکن است خارج از صنعت شما باشند.با توجه به هزینه‌های اولیه پایین و هزینه‌های نگه‌داری کم، رشد کسب و کارهای پلتفرمی معمولا نمایی است.رشد سفارشات Airbnbبا مشاهده بازار فعلی و افزایش کاربران Airbnb، هتل‌هایی مانند Marriott به این فکر افتادند که برخی اتاق‌های خود را در Airbnb ارائه دهند. این مدل نشان داد که رقبا می‌توانند شرکای تجاری شوند.ارزش Airbnbداده: از سیلوها تا دارایی‌های استراتژیکمثال: شرکت The Weather Companyآب و هوا بر روی احساسات و احوالات ما تاثیر می‌گذارند و این نکته بسیار مهمی است. آمار نشان می‌دهد 84% خریداران، خریدهای هیجانی و ناگهانی انجام می‌دهند. در همین راستا فروشندگان به دنبال روش‌هایی برای شناسایی عامل‌های بیرونی موثر بر میزان فروش هستند. یکی از این عامل‌ها، آب و هوا است.وال‌مارت، بزرگترین فروشگاه زنجیره‌ای آمریکا، متوجه شده است که شدت باد و دمای کمتر از 26 درجه سلسیوس بر فروش بهتر توت‌ها موثر است. وال‌مارت با استفاده از این دانش، در مناطقی که اب و هوای مشابهی داشتند کمپینی را اجرا کرد و فروش این محصولات را تا 3 برابر افزایش داد.شرکت The Weather Companyداده‌های کلان آب و هوا توسط شرکت The Weather Company برای وال‌مارت ارائه می‌شود. این شرکت که در سال 2016 به عنوان زیرشاخه‌ای از IBM Watson & Cloud Platform شروع به فعالیت کرد، در زمینه تحلیل داده‌ها فعالیت می‌کند.علاوه بر داده‌های دریافتی از پایگاه‌های آب و هوا، The Weather Company از 800 منبع متنوع شامل 40 میلیون دستگاه موبایل داده جمع‌آوری می‌کند. Paul Walshنوآوری: از برنامه‌ریزی بالا به پایین تا آزمایش‌گریمثال: شرکت Intuitچالش: محصول مالی که درآمد کشاورزان را 10% افزایش دهدفاسال (Fasal) یک محصول رایگان بر پایه SMS است که کشاورزان را به خریداران متصل می‌کند و به آن‌ها قیمت‌های به روز را نشان می‌دهد.تقریبا 70% اقتصاد هند به کشاورزی متصل است، اما در این صنعت موانع بسیاری وجود دارد. مشکل اصلی این بود که کشاورزان نمی‌دانستند چگونه بهترین قیمت را برای محصول خود دریافت کنند و بهترین بازار برای آن‌ها کی و کجا بود.خانم دیپا باچو که زاده‌ی هند بود و در شرکت Intuit کار می‌کرد، این شرایط را به عنوان فرصتی برای ارائه محصول مناسب دید. نتیجه آن محصولی شد که بیش از 500.000 کاربر دارد که با استفاده از این تکنولوژی به طور متوسط 20% درآمد بیشتری کسب می‌کنند.Fasalنکته‌ی مهم در اینجا این است که سعی کنیم زود شکست بخوریم.آزمایش‌گری سریعارزش: از دفاع تا سازگاریمثال: موزه Metropolitanآقای سرینیواسان، مدیر تحول دیجیتال موزه می‌گوید به منظور حفظ جایگاه و پاسخگویی به نیازهای روزمره مردم در دوره تغییرات و نوآوری‌های سریع، داشتن استراتژی بر پایه پلتفرم‌های موبایل و شبکه‌های اجتماعی بسیار مهم است.در سال 2014 موزه اولین اپلیکیشن موبایلی خود را ارئه کرد. طی دو هفته، اپلیکیشن بیش از 100.000 بار دانلود شده بود و به عنوان یکی از بهترین نرم‌افزارهای جدید اپل معرفی شد.نرم‌افزار موبایلی Metسرینیواسان می‌گوید مردم هر چه بیشتر علاقه‌مند به فرهنگ شده‌اند و اکنون سوالات بیشتری دارند. در همین راستا موزه پروژه ترمیم نقاشی ارزشمند Everhard Jabach (1618–1695) and His Family اثر Charles Le Brun را به صورت آنلاین پخش کرد. این عملیات از شبکه‌های اجتماعی موزه پخش شد و علاقه‌مندان از همه جای دنیا توانستند عملیاتی که معمولا پشت درب‌های بسته انجام می‌شد را ببینند.پخش آنلاین پروژه ترمیم نقاشیآقای سرینیواسان می‌گوید:رقبای ما موزه‌های دیگر نیستند. رقبای ما نتفلیکس و Candy crush هستند. ما برای توجه (attention) می‌جنگیم.خلاصه این 5 دامنه را می‌توان در شکل زیر دید:خلاصه محتوای 5 دامنهدیوید راجرز، نویسنده کتاب می‌گوید:تحول دیجیتال در مورد تکنولوژی نیست. در مورد استراتژی، رهبری و روش‌های جدید فکر کردن است.منابع:کتاب The Digital Transformation Playbook نوشته David Rogers

مبانی مدیریت: جلسه دوم - آقای دکتر ثابت

Alishan Voskan — Wed, 16 Sep 2020 23:54:15 +0430

شش حوزه اصلی دانش مدیریت به ترتیب اهمیت: مالی و حسابداریبازاریابی و فروشاستراتژی و سازمانرفتار سازمانی و منابع انسانینوآوری و تحولتولید و عملیاتسود اقتصادی پایدار:(قیمت*تعداد) فروش > هزینه‌های عملیاتی + هزینه فرصت سرمایه + هزینه ریسکشرکت‌ها به ندرت <<سود اقتصادی پایدار>> کسب می‌کنند.این <<رقابت>> است که فروش شما را متاثر می‌کند.انواع رقابت:مستقیم: رقابت سینما با سینماغیرمستقیم: رقابت سینما با شهربازیآفت نزدیک‌بینی در کسب و کار (Marketing Myopia):این مفهوم به معنی نداشتن دید صحیح از کاری است که شرکت در حال انجام برای مشتریانش است. نزدیک‌بینی در کسب و کار در واقع تمرکز نزدیک‌بینانه بر روی فروش محصولات و خدمات به جای دیدن تصویر کلان از نیاز واقعی مشتریان است. برای رهایی از این آفت، دو سوال از خودتان بپرسید:ما واقعا در چه کسب و کاری هستم؟ما واقعا چه کاری برای مشتری انجام می‌دهیم؟مثال:شرکت هواپیمایی هما در کسب و کار هواپیمایی نیست؛ در واقع در کسب و کار حمل و نقل است. به این ترتیب رقبای او نه فقط شرکت‌های هواپیمایی، بلکه تمام شرکت‌های ارائه دهنده خدمات حمل و نقل هستند.چگونه مزیت رقابتی داشته باشیم؟بیرجر ورنرفلت (Birger Wernerfelt) در سال 1984 دیدگاه منبع محور (resource-based view) را به عنوان پایه‌ای برای مزیت رقابتی یک سازمان که به طور خاص از کاربرد ترکیبی از منابع قابل لمس و غیرقابل لمس در دسترس سازمان ایجاد می‌شود، ایجاد کرد.مطابق این تئوری، یک کسب و کار مجموعه‌ای از منابع است. تفاوت کسب و کارها در منابع آن‌ها و نحوه ترکیب منابع با یکدیگر است. منابع شامل فرآیندها، دارایی‌های فیزیکی، اطلاعات و توانمندی‌ها است ولی به آن‌ها محدود نمی‌شود.اما تمام منابع یک کسب و کار به یک اندازه از منظر استراتژی مرتبط نیستند. برخی منابع به سازمان مزیت رقابتی می‌دهند. این منابع دارای مشخصه‌های زیر هستند:ارزش (Value): منابعی که ارزش‌آفرین هستندکم‌یابی (Rareness): منابعی که در دسترس همه هستند، به سختی می‌توانند مزیت رقابتی باشندتقلیدپذیری (Imitability): یک منبع ایده‌آل نباید به راحتی قابل تقلید یا کپی باشدغیرقابل جایگزینی (Non-substitutable): یک منبع ایده‌آل را نمی‌توان به راحتی جایگزین کردچگونه می‌توان به موفقیت یا عملکرد بالا رسید؟ انگیزه (Motivation)درونی*استقلال (Autonomy)*تسلط (Mastery)*هدف/معنا (Purpose)بیرونی*پول*مقام*شهرت*...توان (Ability)منشمهارتمعلوماتمشخصات فیزیکیادراک نقش (Role)مجری (Responsible)مسئول (Accountable)مشاور (Consultant)مطلع (Informed)شرایط (Situation)درونییک روش استفاده از مدل 7S مکنزی است:ساختار (Structure)سیستم (System)استراتژی (Strategy)استایل (Style)کارمندان (Staff)مهارت‌ها (Skills)ارزش‌های مشترک (Shared values)بیرونییک روش استفاده از مدل PESTEL است:سیاسی (Political)اقتصادی (Economic)اجتماعی (Social)تکنولوژی (Technological)محیطی (Environmental)قانونی (Legal)حرف P در اینجا به معنای Performance (عملکرد) و یا موفقیت در کار است.عشق واقعی چیست؟ چه باید باشد؟وقتی کلمه عشق را استفاده میکنید، به چه حس و حالی اشاره دارید؟مطابق تئوری رابرت استرنبرگ، انواع عشق را میتوان با مثلث زیر توضیح داد:انواع عشق مطابق جدول زیر است:مشکل اینجاست که کلمه‌ای در ذهن داریم که به چند چیز اشاره میکند.بهتر است رویکرد پدیده محور داشته باشیم. بخش زیادی از انرژی‌ها روی مفاهیم هدر میرود.عبارت‌ها ممکن است Analytic یا Synthetic باشند:مجرد کسی است که همسر ندارد (قراردادی)او مجرد است (ادعا در مورد دنیا دارند)بهتر است روی عبارات Analytic وقت نگذاریم.هر کجا اختلاف نظر بر روی مفاهیم پیش آمد، بهتر است بر روی رسیدن به تفاهم وقت بگذاریم.چند تعریف پایه‌:شرکت (Corporate): یک پدیده حقوقی است. آنجا که به جنبه‌ی حقوقی سازمان اشاره میکنیم.بنگاه (Firm): عامل تولید در اقتصاد {کالا، خدمت، ...}.کسب و کار: به جنبه‌ی خصوصی بودن و به دنبال سود بودن گفته میشود. انتفاعی یعنی بعد از سه مورد اول، سود باقی بماند.غیرانتفاعی یعنی فقط سه مورد اول در می‌آید.سازمان: مجموعه‌ای از منابع در راستای اهداف.دو شرط برای جلوگیری از هدررفت منابع:اثربخشی (به سمت هدف میرود)کارایی (هدر نرفت منابع)مدیریت: رساندن منابع به اهداف.چهار وظیفه مدیران برای رساندن منابع به اهداف و تضمین Efficiency و Effectiveness:برنامه‌ریزیسازمان‌دهیرهبریکنترلBook recommendation:Key MBA Models (Julian Birkinshaw)KeywordPeter Drucker

تحول دیجیتال: جلسه سوم –آقای دکتر اعتماد مقدم

Alishan Voskan — Sat, 22 Aug 2020 00:03:38 +0430

ابعاد مختلف سیستم‌های اطلاعاتیبرای درک کامل سیستم‌های اطلاعاتی، باید ابعاد وسیع‌تر سازمان، مدیریت و فناوری اطلاعات سیستم‌ها درک شوند. سیستم مدیریت اطلاعات (MIS)، در حوزه تولید، استفاده و تاثیر سیستم‌های اطلاعاتی مورد کاربرد توسط مدیران و کارمندان، علاوه بر مسائل فنی با مسائل رفتاری نیز سر و کار دارد.استفاده کاربردی از سیستم‌های اطلاعاتی نیازمند درک سازمان، مدیریت و فناوری اطلاعات تشکیل دهنده سیستم‌ها است. یک سیستم اطلاعاتی به عنوان یک راه‌کار سازمانی و مدیریتی در برابر چالش‌های محیطی، ارزش آفرین است.در ادامه شرح ابعاد مختلف سیستم‌های اطلاعاتی شامل سازمان، مدیریت و فناوری اطلاعات ارائه شده است.سیستم‌های اطلاعاتی فراتر از کامپیوترها هستندسازمان‌ها:سیستم‌های اطلاعاتی بخش جدایی‌ناپذیر از سازمان‌ها هستند. برای برخی سازمان‌ها، مانند سازمان‌های اعتباری، بدون سیستم‌های اطلاعاتی، کسب و کاری وجود نخواهد داشت. بخش‌های کلیدی یک سازمان افراد، ساختار، فرآیندهای کسب و کار، سیاست‌ها و فرهنگ آن است.سیستم‌های اطلاعاتی بسیاری از فرآیندهای کسب و کار را خودکار می‌کنند.بخش‌هایی از فرهنگ سازمانی را نیز می‌توان جاسازی شده در سیستم‌های اطلاعاتی آن پیدا کرد.مدیریت:وظیفه‌ی مدیریت پیدا کردن معنی از بین موقعیت‌های مختلف پیش‌روی سازمان‌ها، تصمیم‌گیری و ساختاردهی به برنامه‌های عملیاتی برای حل مشکلات سازمانی است.بخش قابل توجهی از مسئولیت مدیریت، کار خلاقانه بر اساس دانش و اطلاعات جدید است. فناوری اطلاعات می‌تواند نقش مهمی در کمک کردن به مدیران در طراحی و ارائه خدمات و محصولات جدید و بازطراحی سازمان داشته باشد.فناوری اطلاعات:فناوری اطلاعات یکی از چندین ابزاری است که مدیران برای سازش با تغییر استفاده می‌کنند.زیرساخت IT، بنیاد و اساس برای ساخت سیستم‌های اطلاعاتی مخصوص سازمان را ارائه می‌کند. هر سازمان باید زیرساخت IT خود را به دقت طراحی و مدیریت کند، به طوری که سرویس‌های تکنولوژیک مناسب را برای انجام کارهای سیستم‌های اطلاعاتی داشته باشد.چه روش‌های آکادمیکی برای یادگیری سیستم‌های اطلاعاتی استفاده می‌شوند؟ و هر کدام چه کمکی به درک سیستم‌های اطلاعاتی می‌کند؟مطالعه سیستم‌های اطلاعاتی یک دانش چند رشته‌ای است. هیچ تئوری یا دیدگاه قالبی وجود ندارد. شکل زیر، حوزه‌های مهم که در مسائل، مشکلات و راه‌حل‌ها در مطالعه‌ی سیستم‌های اطلاعاتی مشارکت می‌کنند را نشان می‌دهد.به طور کلی این حوزه را می‌توان به دو رویکرد فنی و رفتاری تقسیم کرد. سیستم‌های اطلاعاتی، سیستم‌های فنی-اجتماعی (sociotechnical) هستند. با اینکه این سیستم‌ها از ماشین‌ها، دستگاه‌ها و تکنولوژی‌های "سخت‌افزاری" فیزیکی تشکیل شده‌اند، به سرمایه‌گذاری اجتماعی، سازمانی و فکری قابل‌توجهی برای عملکرد صحیح نیاز دارند.رویکردهای معاصر به سیستم‌های اطلاعاتیرویکرد فنی:رویکرد فنی، بر روی مدل‌ها بر پایه ریاضی برای یادگیری سیستم‌های اطلاعاتی، تکنولوژی فیزیکی و توانایی‌های این سیستم‌ها تاکید دارد. حوزه‌هایی که در رویکرد فنی مشارکت می‌کنند شامل علم کامپیوتر، علم مدیریت و تحقیق در عملیات هستند.علم کامپیوتر دغدغه ایجاد تئوری‌های شمارپذیری، روش‌های محاسباتی و روش‌های بهینه ذخیره و دسترسی داده را دارد. علم مدیریت بر تدوین مدل‌های تصمیم‌گیری و شیوه‌های مدیریت تاکید دارد. تحقیق در عملیات بر تکنیک‌های محاسباتی بهینه‌سازی پارامترهای انتخابی از سازمان‌ها مانند حمل و نقل و کنترل انبار تمرکز دارد.رویکرد رفتاری:بخش مهمی از حوزه سیستم‌های اطلاعاتی، دغدغه‌ی مسائل رفتاری که حین توسعه و نگه‌داری طولانی مدت سیستم‌های اطلاعاتی بوجود می‌آیند را دارد. مسائلی مانند یکپارچگی، طراحی، پیاده‌سازی، استفاده و مدیریت استراتژیک کسب و کار را نمی‌توان با مدل‌های استفاده شده در رویکرد فنی به صورت کاربردی بررسی کرد. حوزه‌های رفتاری دیگر، مفاهیم و روش‌های مهمی را به اشتراک می‌گذارند.برای مثال، جامعه‌شناسان سیستم‌های اطلاعاتی را از این منظر که گروه‌ها و سازمان‌ها چگونه به توسعه سیستم‌ها شکل می‌دهند و اینکه سیستم‌ها چگونه بر افراد گروه‌ها و سازمان‌ها تاثیر می‌گذارند، مورد بررسی قرار می‌دهند. روانشناسان سیستم‌های اطلاعاتی را از این منظر که انسان‌های تصمیم‌گیرنده چگونه اطلاعات رسمی را دریافت و استفاده می‌کنند، مورد مطالعه قرار می‌دهند. اقتصاددانان سیستم‌های اطلاعاتی را با علاقه به درک تولید محصولات دیجیتالی، پویایی بازارهای دیجیتالی و اینکه چطور سیستم‌های اطلاعاتی جدید، ساختارهای کنترلی و هزینه‌ای درون سازمان را تغییر می‌دهند، مورد مطالعه قرار می‌دهند.رویکرد رفتاری، تکنولوژی را نادیده نمی‌گیرد. در واقع تکنولوژی سیستم‌های اطلاعاتی معمولا محرک یک مساله یا مشکل رفتاری است. اما تمرکز این رویکرد معمولا بر روی راه‌کارهای فنی نیست. درعوض بر روی تغییرات نگرش، مدیریت و سیاست‌های سازمانی و رفتار تمرکز می‌کند.سیستم‌های فنی-اجتماعی در رویکرد Sociotechnical، عملکرد بهینه سازمان با بهینه کردن هماهنگ سیستم‌های اجتماعی و فنی مورد استفاده در سازمان کسب می‌شود.هر دو بخش رفتاری و فنی سازمان نیاز به توجه دارند. یعنی تکنولوژی باید به گونه‌ای تغییر یابد و طراحی شود که پاسخگوی نیازهای فردی و سازمانی باشد.سازمان‌ها و افراد نیز باید از طریق آموزش، پرورش و تغییر برنامه‌ریزی شده سازمانی تغییر کنند تا به تکنولوژی اجازه فعالیت و رشد دهند.رویکرد sociotechnical به سیستم‌های اطلاعاتیمتن فوق ترجمه‌ای از بخش‌های فصل اول کتاب زیر بود:Management Information Systems - Managing The Digital Firm

مبانی مدیریت: جلسه اول - آقای دکتر ثابت

Alishan Voskan — Thu, 06 Aug 2020 20:49:36 +0430

چرا یادگیری مدیریت دشوار است؟برای تغییر رفتار، سه چیز (میم) باید با هم تغییر کنند:سه میم مهممیم1: معلوماتهر آنچه در بخش Prefrontal مغز ذخیره می‌شود.به تنهایی باعث یادگیری و تغییرات نمی‌شود.انواع معلومات:Information: جنس آن عدد، کلمه، رقم و ... استKnowledge: HowData: بی معنی و خامAttitude: نوع نگاه به مسئلهپردازش یعنی کنار هم قرار دادن.با Information می‌توان تصمیم گرفت.میم2: مهارتروان بودن در انجام کاری (Proficiency).هماهنگی عصب و عضله.میم3: منشمجموعه خلقیات و تمایلات.هوش کمک می‌کند تا معلومات بهتر و سریع‌تر آموخته شوند و به یاد بیایند.استعداد انسان‌ها در مهارت‌آموزی متفاوت است.مهارت‌آموزی سخت‌تر است و زمان بیشتری نیاز دارد.منش به سختی قابل تغییر است اما قابل تغییر است.نقش Coach در واقع Skill building است.مراقبه: فرآیند مکتوب تامل روی تجربه‌ی مخمصهمخمصه: خروج از Comfort zoneحضور صرف در مخمصه کمک نمی‌کند. حتما نیاز به تفکر و مراقبه برای یادگیری دارد.ویژگی‌های منشی که می‌خواهیم پرورش دهیم باید دو ویژگی زیر را داشته باشند:در آن‌ها ضعف داشته باشیمبه ‌آن‌ها نیاز داشته باشیمنمونه کاربرد میم‌ها در شغل‌های مختلفمدیریت، یک حوزه منش‌بنیان است.بازخورد گرفتن از دیگران، بهترین روش پیدا کردن فضای پیشرفت است.Book Recommendation:Eighty-eight Assignments for Development in Place (Michael M. Lombardo, Robert W. Eichinger)Managers Not MBAs (Henry Mintzberg)Crucial Conversations (Kerry Patterson, Joseph Grenny, Ron McMillan, Al Switzler)

تحول دیجیتال: جلسه دوم –آقای دکتر اعتماد مقدم

Alishan Voskan — Thu, 30 Jul 2020 23:37:04 +0430

رویکردهای مواجهه با مسائل سازمانی به شرح زیر است:رویکرد Absolution (نادیده گرفتن) -> Absolve کردنرویکرد Resolution (راه‌حل موقت) -> Resolve کردنرویکرد Solution (راه‌حل قطعی یا بلندمدت) -> Solve کردنرویکرد Dissolution (از بین بردن ریشه اصلی مساله) -> Dissolve کردننوع نگاه به مسائل و حل آن‌ها می‌تواند حالت‌های مختلفی داشته باشد. ما معمولا عادت داریم که با شنیدن صورت‌مساله به سراغ راه‌حل‌های استاندارد و شناخته شده برویم.شرکتی که نخست در پی یافتن مشکلات است و سپس به دنبال راه‌حل‌های تکنولوژیکی برای آن‌ها، نمی‌تواند دست به کار طرح‌ریزی دوباره بزند.فناوری اطلاعات در طرح‌ریزی دوباره کسب و کار نقش قاطع ایفا می‌نماید. اما نقشی که باید گفت اغلب اشتباه محاسبه می‌شود.تفکر استقرایی: Inductive Thinkingتعریف مساله و سپس جستجو به دنبال راه‌حل‌های ممکن و ارزیابی آن‌ها. (از اجزاء به کل رسیدن)تفکر قیاسی (استنتاجی): Deductive Thinkingتوانایی شناخت یک راه‌حل نیرومند و سپس جستجوی مسائلی که ممکن است حل نماید؛ مسائلی که شرکت حتی نمی‌داند که دارد. ابتدا یک کل جدید تعریف می‌شود و سپس اجزاء راه‌حل مربوطه شناسایی می‌گردد.قاعده قدیمیاطلاعات در یک زمان می‌توانند تنها در یک جا آشکار شوند.قاعده جدیداطلاعات می‌توانند به طور همزمان در هر کجا آشکار شوند.فناوری ساختار شکن (Disruptive Technology): پایگاه‌های اطلاعاتی مشترکKeywords:Disruptive TechnologyIndustry 4.0Tech trends 2050Book:Management Information Systems: Managing the Digital Firm (Kenneth C. Laudon, Jane P. Laudon)

تحول دیجیتال: جلسه اول –آقای دکتر اعتماد مقدم

Alishan Voskan — Sat, 25 Jul 2020 23:49:56 +0430

خلاصه‌ای از مسائل صحبت شده در جلسه اول:مزیت رقابتی: فراتر از مزیت نسبی است. باعث گرفتن بازار بیشتر می‌شود و درآمد بیشتر می‌آورد.استراتژی: به معنای راهبرد یا روش رسیدن به هدف است.عامل تمایز استراتژی، وابسته بودن آن به هدف است.با استفاده از ERP، ساختار سازمان Flat می‌شود.ابزار ERP باعث یکپارچگی و همبستگی فرآیندها می‌شود.موضوعات مطرح شده در انقلاب صنعتی چهارم (Industry 4.0) پلتفرمتکنولوژی IOTتکنولوژی Blockchain...رویکردهای حل مسائل در سازمان به دو روش زیر انجام می‌شود: رویکرد استقرائی (Inductive): رسیدن به راه‌حل از صورت مسالهرویکرد استنتاجی (Deductive): رسیدن به صورت مساله از راه‌حلکلمه کلیدی: Disruptive technologiesBook RecommendationReengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution (Michael Hammer, James Champy)

مک‌دونالد در اتحاد جماهیر شوروی سوسیالیستی-قسمت اول

Alishan Voskan — Thu, 25 Jun 2020 13:54:38 +0430

پیتزا هات اولین فست فود آمریکایی نبود که در جماهیر شوروی افتتاح شد؛ مک‌دونالد آن‌ها را در این رقابت شکست داد. میان هیجان و نمایش قابل توجه، مک‌دونالد موفق شد درب‌های خود را در تاریخ 31 ژانویه 1990، 8 ماه زودتر از پیتزا هات، باز کند. همانند توافق پپسی، معرفی مک‌دونالد در جماهیر شوروی از نهضت یک مدیر به نام جورج کوهن شروع شد. برخلاف دونالد کندال، جورج کوهن زمانی که جویش خود را شروع کرد، مساعدت رئیس‌جمهور آمریکا یا هیچ ارتباط سیاسی بلندمرتبه‌ در جماهیر شوروی را به همراه نداشت. پیشنهاد اولیه کوهن به دلیل نداشتن مزایای فوری معامله پپسی، برای رژیم شوروی وسوسه‌انگیز نبود. کشمکش 14 ساله برای افتتاح مک‌دونالد در "بهشت کارگران"، با شکست‌های ناامیدکننده، سرمایه‌های هدر رفته، بوروکراسی خفه‌کننده، نوآوری‌های پیشگامانه و حتی کمی شانس توصیف شده است. به‌هرحال، همانند قضیه پپسی، مک‌دونالد در جماهیر شوروی حکایت عزم پایدار یک مرد برای موفقیت است زمانی که بسیاری به او گفتند که شکست خواهد خورد. از بسیاری جهات، ورود مک‌دونالد در جماهیر شوروی نمایشگر چیزی بیش از فست فود آمریکایی و یا حتی فرهنگ عامه آمریکایی بود.REUTERS/Corbis قوس‌های طلائی مسکو تبدیل به بخشی ناگسستنی از سیاست‌های پرسترویکای (سیاست اصلاح‌طلبی و بازسازی اقتصادی و اداری میخائیل گورباچف در شوروی سابق) میخائیل گورباچف شدند. برای گورباچف و به تعمیم آن مردم روسیه، مک‌دونالد منادی انقلاب اقتصادی بود که به اصلاح برخی جنبه‌های بسیار عقب‌مانده جامعه شوروی کمک می‌‌کرد. زمانی که شهروندان شوروی برای ساعت‌ها بیرون رستوران صف ایستادند، فقط برای یک همبرگر پرچرب و سیب‌زمینی سرخ‌کرده روغنی آنجا نرفته بودند. آن‌ها زمستان روسیه را برای نگاهی اجمالی و کوتاه از آینده احتمالی که پرسترویکا و گلاسنوست (سیاست شفافیت و صراحت گورباچف) برای ملتشان نگه داشته بود، به جان خریده بودند.در بحث افتتاح رستوران، مخالفان و مشکلات هرگز کم نبودند. گاهی اوقات به نظر می‌رسید که پروژه زیر کوهی از تشریفات اداری دفن شده است، چیزی که هرگز از آن رهایی نخواهد داشت. زمانی که کوهن در جماهیر شوروی ایده‌ی خود را به هر بوروکرات شوروی که گوش شنوا داشت ارائه می‌کرد، متوجه شد بسیاری از آن‌ها حتی نمی‌دانستند که همبرگر چیست. در همین راستا، حرکت اول کوهن در جماهیر شوروی، برخلاف پیروزی بزرگ کندال با نیکیتا خروشچف در نمایشگاه مسکو در سال 1959، یک شکست کامل بود. در ابتدا کوهن هیچ انگیزه‌ای برای انتقال شرکتش به خاک بیگانه نداشت، اما همه‌چیز در یک روز سرنوشت‌ساز تغییر می‌کرد.اتفاق شانسیپروژه افتتاح مک‌دونالد در جماهیر شوروی از یک ملاقات شانسی بین رئیس مک‌دونالد-کانادا، جورج کوهن و هیئت المپیک شوروی در بازی‌های مونترال 1976 شروع شد. زمانی قبل از بازی‌های المپیک، کوهن تماسی از دپارتمان امور خارجه کانادا برای امکان استفاده از تعدادی از اتوبوس‌های لوکس مک‌دونالد برای گردش شهری مقامات خارجی دریافت کرد.کوهن در ابتدا برای قرض دادن اتوبوس‌ها به دولت کانادا مردد بود و به نظرش فقط برای استفاده شرکتی بودند. اما در انتها فکر کرد با ارائه وسایل نقلیه به آن‌ها دارد به کشورش خدمت می‌کند. همین حرکت میهن‌پرستانه ساده در آینده زندگی جورج کوهن را تماماً تغییر خواهد داد. به‌عنوان پاداش استفاده از اتوبوس‌های شرکت، کمیته المپیک کانادا بلیت بازی‌های المپیک 1976 را به کوهن و خانواده‌اش هدیه داد. هنگام شرکت در رویداد دوومیدانی در یک بعد از ظهر اواخر تابستان، کوهن دید اتوبوس‌های شرکت برای جابه‌جایی هیئت شوروی در حال استفاده است. این گروه خاص از مقامات شوروی، مسئول برنامه‌ریزی المپیک 1980 مسکو بودند. در هیجان لحظه، کوهن به زنش گفت: "بیا به ملاقات روس‌ها برویم".کوهن به طور خودمانی گفتگو را با هیئت شوروی آغاز کرد و آن‌ها را با کارت ویزیت غیرمعمول همبرگری شکل خود تحت تأثیر قرار داد. بعد از یک گفتگوی کوتاه و لذت‌بخش با روس‌ها، صحبت کوهن توسط یک مقام کانادایی، نامحترمانه قطع شد. این مقام کانادایی به حضور کوهن اعتراض کرد و گفت تمام ارتباطات با هیئت شوروی باید با رعایت تمام پروتکل‌ها باشد و از کانال‌های مناسب انجام شود. کوهن یک businessman رک و راست بود که بوروکرات‌ها را تحمل نمی‌کرد (تحملی که بعداً برای تعامل در جماهیر شوروی مجبور به پرورش پردردسر آن شد). پاسخ کوهن به بوروکرات این بود: "دوست من، پروتکل این است که مالک این اتوبوس من هستم." هیئت شوروی که به گرفتن دستور از سمت بوروکرات‌ها عادت داشتند، با شنیدن این پاسخ فوراً به کوهن علاقه‌مند شدند. درنتیجه مدیریت شرایط، کوهن از طرف هیئت شوروی به صرف شام دعوت شد. کوهن با خوشحالی دعوت آن‌ها را پذیرفت، اما پیشنهاد داد تا در یکی از شعب مک‌دونالد غذا بخورند. مقامات شوروی شیفته تجربه خود در رستوران کوهن شدند.غذا خوشمزه بود، سرویس‌دهی بهینه بود و محیط تمیز بود. صفت‌هایی که کمتر برای توصیف رستوران‌ها یا کافه‌های شوروی استفاده می‌شد.این مقامات شوروی به احتمال بسیار زیاد از مزیت دسترسی به فروشگاه‌های خاص مانند "بریوزکا" و رستوران‌های خاص طبقه نخبه مسکو برخوردار بودند. این فروشگاه‌ها و رستوران‌ها بسیار فراتر از موارد عادی در دسترس عموم تلقی می‌شدند. باوجود دسترسی ویژه به خدمات خاص جماهیر شوروی، هیئت شوروی از تجربه خود شوکه شده بودند. یک مشاهده برجسته در مورد تعداد کانادایی‌هایی بود که می‌توانستند هرچند بار که می‌خواستند در مک‌دونالد غذا بخوردند و هزینه آن را پرداخت کنند. علاوه بر آن، کیفیت خدمات مک‌دونالد کانادا هم‌رده‌ی برخی از بهترین رستوران‌های مسکو بود. همین باعث شد تا جلوه بهتری از عقب‌ماندگی استانداردهای خدماتی شوروی از غرب نمایان شود. مطلع از حیرت شوروی‌ها، کوهن بحث را به سمت امکان ورود مک‌دونالد در مسکو هدایت کرد. هیئت شوروی از این ایده استقبال کردند و حتی گفتند که این ایده را به مافوق‌های خود منتقل خواهند کرد. کوهن که از شنیده‌ها و مشاهدات خود از هیئت شوروی باانگیزه شده بود، فوراً با فرد ترنر، مدیرعامل مک‌دونالد در آمریکا، تماس گرفت تا ایده را با او نیز مطرح کند. فرد ترنر پاسخ ساده‌ای داشت: "برو دنبالش". و به‌این‌ترتیب ماجرای معرفی مک‌دونالد در قلب امپراتوری شیطان شروع شد.Boredpandaاز کوهن معمولاً سؤال می‌شود چرا شعبه کانادا، و نه شعبه آمریکا، وارد جماهیر شوروی شد. مردم معمولاً فرض می‌کردند که این تصمیم بخشی از نقشه تاریک و شریر برای سوءاستفاده از مک‌دونالد-کانادا به‌عنوان سرپوش برای پیشبرد اهداف امپریالیسم صنعتی آمریکا بود. اما در واقعیت کوهنمی‌گوید چیزی فراتر از یک تلفن ساده به دوست قدیمی خود، فرد ترنر، باعث شروع پروژه نبوده.بااینکه کوهن ادعا می‌کند هیچ طرح بزرگ "ماکیاولی" در اتاق‌های مخفی هیئت‌مدیره مک‌دونالد، برای آوردن "بیگ مک" به مسکو تدوین نشده است، ساده‌لوحانه است اگر تصور کنیم مک‌دونالد-کانادا در جایگاه ویژه‌ای برای پیشبرد اهداف کلان شرکت نبود.به‌هرحال، بوروکرات شوروی که سعی در فروش ایده مک‌دونالد در مسکو به مافوق‌های خود را دارد، درصورتی‌که این پیشنهاد از جایی به غیر از دشمن اصلی جماهیر شوروی آمده باشد، در متقاعد کردن آن‌ها برای تائید پروژه کار بسیار راحت‌تری خواهد داشت. علیرغم جایگاه کانادا به‌عنوان یک عضو تمام و کمال بورژوای غرب، شاید بتوان گفت کانادا چهره بی‌آزاری در ذهن رژیم شوروی داشت. درواقع در سال 1971، پیر ترودو نخست‌وزیر کانادا‌، "سیاست گزینه سوم" خود را معرفی کرد. این سیاست در راستای کاهش وابستگی کانادا به بازارهای آمریکا، افزایش روابط اقتصادی را با اروپا و جماهیر شوروی تشویق می‌کرد.نخست‌وزیر ترودو به بازدید کرملین رفت و در سخنرانی خود از اهدافش برای بهبود روابط شوروی و کانادا سخن گفت: "برای دست‌یابی به صلح پایدار، رضایت‌بخش و عادلانه نیاز به فضای اعتماد است. فضایی که انسان‌ها با سیستم‌های اجتماعی و اقتصادی متفاوت به یکدیگر اعتماد می‌کنند." دهه 70 میلادی دوره بهبود روابط بین کانادا و جماهیر شوروی بود.متعاقباً فرد ترنر (مدیرعامل مک‌دونالد-آمریکا) به‌راحتی می‌توانست مزایای استفاده از کانادا به‌عنوان جانشین برای توسعه شرکت خود را ببیند. هر دو مرد به این دلیل که به موفقیت خود، برخلاف وجود تمام مشکلات بزرگ در راه، باور داشتند در مورد پروژه هیجان‌زده بودند. احتمال افتتاح زنجیره‌ای از رستوران‌های مک‌دونالد در یکی از پرجمعیت‌ترین ملل، آن‌قدر فرصت خوبی بود که نمی‌شد آن را رد کرد.

نقد و معرفی فیلم: A Ghost Story

Alishan Voskan — Thu, 15 Aug 2019 23:31:51 +0430

فیلمی که میخوام امروز معرفی کنم اسمش هست A Ghost Story به کارگردانی David Lowery محصول سال 2017. این فیلم بر خلاف اسمش در ژانر درام، فانتزی، رمانتیک قرار گرفته. بازیگران اصلی این فیلم Casey Affleck و Rooney Mara هستند.با خواندن اسم فیلم شاید یاد فیلم‌های ترسناکی مانند Paranormal Activity بیفتید. با دیدن پوستر فیلم شاید یاد Casper بیفتید. با دیدن تبلیغ فیلم شاید یاد فیلم Ghost پاتریک سوایزی بیفتید. ولی این فیلم به هیچ کدوم از اون فیلم‌ها شباهتی نداره. در واقع این فیلم شاید به هیچ فیلمی شباهت نداشته باشه. کمتر پیش میاد که فیلمی در عین سادگی، پیچیده و نوآورانه باشه و نوشتن در موردش سخت باشه. اگر تا به حال در مورد موضوعاتی مانند غم از دست دادن و نحوه برخورد با آن، زندگی پس از مرگ، زمان و عشق فکر کردین، این فیلم برای شماست.فیلم ریتمی بسیار آرام دارد و به بیننده با حوصله جایزه میدهد و نمی گذارد سرمایه‌گذاریش در فیلم بیهوده باشد. فیلم بیشتر از زاویه دید روح سرگردان، که به صورت فانتزی و کمیک واری فقط یک پتوی سفید با دو سوراخ برای چشم است، بیان می‌شود. فیلم تا حدی بی‌نیاز از ارائه شخصیت است که حتی شخصیت‌های اصلی نیز نام ندارند. تمرکز فیلم بر روی بیان احساسات از طریق زبان بدن (که با وجود ندیدن هیچ بخشی از بدن روح بسیار کار دشوار و ریسکی بوده) و فضاها می‌باشد.جزئیات در این فیلم جایی ندارند ولی روند داستان بسیار مهم است. به طوری که در ابتدای فیلم احساس می‌کنید که با یک فیلم تجربی، مستقل خسته کننده رو‌به‌رو هستید که برای لذت بردن از آن نیاز به مدرک دانشگاهی سینمایی دارید. ولی فیلم ثابت می‌کند که تنها چیزی که نیاز دارد سرمایه‌گذاری احساسی و زمانی بیننده است. اگر فیلم را شروع کردین به دیدن به هیچ وجه نباید حواستان پرت شود. فیلم مانند یک گرداب احساسی بسیار آرام ولی تاثیر گذار شما را به یک سفر احساسی می‌برد. فیلم در دشت‌های باز تگزاس اتفاق می‌افتد. با پیشرفت فیلم متوجه می‌شویم که شخصیت اصلی مرد که یک نوازنده است به نظر وابستگی به خانه و یا عدم توانایی در تغییر دارد. این در حالی است که شخصیت اول زن تصمیم به جا‌به‌جایی و سر و سامان دادن به زندگی را دارد. در روز جابه‌جایی، شخصیت اول مرد در یک تصادف (که جزئیات آن مهم نیست و نمایش داده نمی‌شود) می‌میرد. با توجه به انتخاب دو بازیگر بسیار توانمند (Casey Affleck و Rooney Mara) برای بازی نقش‌ها، فیلم بیشتر بر روی احساسات درونی تمرکز دارد تا احساسات بیرونی. شاید بهترین نمونه آن زمانی باشد که شخصیت اول زن برای شناسایی جسد شوهرش به سردخانه می‌رود. چهره او با اینکه عاری از هرگونه اشک ریختن یا تغییر میمیک است اما نگاهش و حضورش بسیار تاثیر گذار است.فیلم پر است از صحنه‌های طولانی که دوربین کاملا بی حرکت است و گاه بیننده را مجبور می‌کند به تماشای صحنه‌‌های حتی ساکن بنشیند. دو تا از این نمونه‌ها در فیلم یکی صحنه‌ی سردخانه است پس از ترک شخصیت اول زن که حدود یک دقیقه از دور، که ممکن است خود بیننده احساس کند روح سرگردان از آینده یا گذشته است، شاهد جسد مرد زیر پتو هستیم. صحنه‌ی دیگر، که شاید نمونه‌ای برجسته و متفاوت برای نمایش غم از دست دادن و نحوه سازگاری با آن باشد، زمانی است که شخصیت زن به خانه بر می‌گردد و برای پر کردن فضای خالی وجودی خود شروع به خوردن یک شیرینی پای کامل می‌کند. شاید بیننده اول احساس کند که خوب پای دوست دارد، خوب خسته شدیم دیگه، خوب این دختر با این هیکلش چقدر میتونه پای بخوره، و بعد از دیدن این صحنه برای 4 دقیقه ممتد و بدون تحرک، مانند شخصیت اصلی به عمق فاجعه پی می‌بریم و همانند شخصیت اصلی میخوایم از این احساس بالا بیاریم تا همه چیز دوباره به روال عادی برگرده. ولی قرار نیست دیگه هیچی مثل قبل باشه.فیلم همچنین با مفهوم زمان نیز سروکار دارد. روح سرگردان ما در خانه محصور شده و به دنبال راهی برای برقراری ارتباط با معشوقش می‌گرده. ولی هیچ راهی وجود نداره و اون دقیقا مثل یک روح سرگردان فقط حضور داره و مشاهده می‌کنه. ساعت‌ها و سال‌ها می‌گذرند، ساکنین خونه عوض میشن و روح ما همچنان اونجا سرگردانه. خونه تخریب میشه و تبدیل به یک مجتمع لوکس میشه و روح همچنان سرگردانه. زمان تموم میشه و به اول برمیگرده و روح همچنان سرگردانه. شاید هیچوقت دلیل سرگردانی و یا رهایی روح را متوجه نشیم ولی نکته مهم اینه که ما بتوانیم با تغییر و یا حتی از دست دادن معشوق مون کنار بیایم. کارگردان اعلام کرده که ایده فیلم زمانی به ذهنش رسید که یک مقاله در New Yorker در مورد زلزله‌ای که ممکن است نصف آمریکای شمالی را از بین ببرد مطالعه کرد و دچار یک بحران وجودی در مورد آینده بشریت و زمین شد. شاید این دغدغه خیلی از ما باشد که بعد از مرگ چه خواهد شد؟ و شاید هیچ‌وقت متوجه نشویم که پاسخ واقعا چیست. اما چیزی که می‌توان در موردش صحبت کرد تغییر و کنار آمدن با غم از دست دادن معشوق به عنوان بخشی از زندگی است. فیلم به صورت فانتزی بیان می‌کند که چه زنده باشید و چه مرده باید کنار بیایید و رها شوید. وگرنه تا آخر زمان و دوباره رنج خواهید کشید و به روح سرگردان تبدیل خواهید شد. فیلم از نظر آرامش در روایت و همراه کردن بیننده شباهت‌هایی به فیلم‌های Richard Linklater و از نظر تصویربرداری و کارگردانی صحنه‌های طولانی با نورپردازی زیبا، آرامش بخش و شاعرانه به کارهای Terrence Malick شباهت دارد. نسبت تصویری استفاده شده در این فیلم 1.33:1 (4:3) است که باعث می‌شود دیدی نزدیک‌تر و صمیمی‌تر به موضوعات داشته باشیم.ویژهبه دیدن یکی از صحنه‌های به یاد ماندنی این فیلم میریم. صحنه‌ای که با مفهوم باقی‌ماندن بعد از مرگ سروکار دارد با موسیقی فوق‌العاده از Daniel Hart با نام I Get Overwhelmed.https://www.youtube.com/watch?v=x1VIADcgs1U&t=13s

نقد و معرفی فیلم: یه‌وا

Alishan Voskan — Thu, 11 Apr 2019 15:19:24 +0430

پوستر رسمی اکران فیلم از ویکی‌پدیاهفته پیش به تماشای فیلم یه‌وا در موزه سینما رفتم و با توجه به اینکه نقد و نوشته کمی به زبان فارسی از آن یافتم، مناسب دیدم چند خطی در مورد آن بنویسم و تجربه‌ام را به اشتراک بگذارم.کارگردان فیلم آناهید آباد ایرانی ارمنی تبار است که سابقه سال‌ها دستیاری چهره‌هایی چون واروژ کریم مسیحی، علیرضا داوودنژاد و احمدرضا درویش را در کارنامه دارد. فیلم محصول سال 1394 است و اولین تجربه کارگردانی خانم آباد است. یه‌وا به‌طور مشترک توسط بنیاد سینمایی فارابی و مرکز ملی فیلم ارمنستان به تهیه‌کنندگی تقی علیقلی‌زاده ساخته شده است. تمام بازیگران فیلم ارمنی و تقریبا تمام عوامل پشت صحنه فیلم ایرانی هستند.این فیلم نامزد سینمای ارمنستان در نودمین دوره جوایز اسکاردر بخش بهترین فیلم خارجی‌زبان شده بود که البته به دور نهایی راه نیافت. به گفته کارگردان، فیلم فراز و فرودهای از زمان تولید داشته به طوری که قرار بوده در جشنواره سی و پنجم رونمایی شود و در بخش مسابقه نیز شرکت کند که بعدا به دلایل نامعلوم این اتفاق نیفتاده. یه‌وا پیشتر قرار بود تحت عنوان «کاراواجار» به نمایش گذاشته شود اما به دلیل سختی تلفظ آن در زبان فارسی به «یه‌وا» تغییر یافت.یه‌وا روایت زنی است به همین نام که به همراه دختر کوچکش تصمیم می‌گیرید به دلایل نامعلوم ایروان را به مقصد روستای کوچک دادی وانک واقع ‏در آرتساخ ترک کند. کم‌کم ما هم مانند روستاییان متوجه می‌شویم که یه‌وا رازهایی با خود دارد که گویای گذشته تلخ اوست. ورود یه‌وا به روستا سلسله‌ای از اتفاقات را رقم می‌زند که زندگی مردم آن روستا و خود او را تا ابد تغییر می‌دهد. کارگردان در مورد فیلم گفته است:سرنوشت انسان‌هایی ‏که پس از جنگ در منطقه‌ای جنگی، بنا به تقدیر یا انتخاب، زندگی می‌کنند. منطقۀ هرج و مرج، برزخ ‏مخصوص مناطق مرزی موضوع من بود. می‌توانستم فیلم را هر جای دیگری از دنیا بسازم، هر جایی که ‏آدم‌های آن منطقه تجربۀ ناامنی را از سرگذرانده‌اند. شاید، حتی در نیویورک بعد از انفجار برج‌های دوقلو ‏یا در لندن وقتی بمبی در مترو منفجر شد. با آقای علیقلی‌زاده فکر کردیم منطقۀ مرزی ایران ـ ‏عراق یا مرز ایران ـ افغانستان ولی ارمنستان برای من آشنا بود. در واقع، در آوردن فضا و مناسبات برای من ‏سریع‌تر و سهل‌تر بود.از مجله پیمانروستا نیز البته خود در داستان شخصیتی دارد. روستایی جنگ‌زده که هنوز شب‌هایش از منورهای سربازان روشن است و زمین‌های حاشیه‌ی آن مین‌گذاری شده است. مین‌هایی که خود روستاییان هم فکر می‌کردند پاک‌سازی شده‌اند اما در یک صحنه‌ی تلخ و با روی مین رفتن یک کودک، دوباره با ذات مخرب جنگ رو‌به‌رو می‌شوند."جنگ ترس‌های خودش رو داره، بعد از جنگ هم ترس‌های خودش رو… ما در حسرت نداشتن این ترس‌هاییم…‏"فیلم یه‌وا با موضوعات سنت، جنگ، شهادت، میراث تاریخی و غم از دست دادن سر و کار دارد و برای هر کدام داستان کوتاهی نیز تعریف می‌کند. دختر جوانی که با سرمستی دیدن سرباز هلندی با او همخوابه شده و اکنون از او باردار است و در غیاب او نمی‌داند که در یک جامعه سنتی چگونه می‌تواند به زندگی ادامه دهد. خانواده‌ای که سه نسل از مردان و پسرانش را در جنگ و عواقب آن از دست داده است. مردی که از ویرانه‌های تاریخی مراقبت می‌کند تا به تاراج نروند و خود یه‌وا که در زمان جنگ پرستار بوده و عاشق سربازی می‌شود که قبل از به دنیا آمدن بچه شهید می‌شود.فیلم البته توانسته به خوبی از پس این داستان‌های کوچک بر بیاید و هرکدام را به سرانجام قابل قبولی برساند و این مهارت نویسنده را نشان می‌دهد. داستانی که به راحتی می‌توانست به علت تعدد شخصیت‌ها و داستان‌ها پراکنده، گیج‌کننده و نامرتبط به نظر برسد.همان‌گونه که شخصیت اصلی داستان متوجه می‌شود، از گذشته نمی‌توان فرار کرد. با گذشته نمی‌توان جنگ کرد. پس باید از آن درس گرفت و به جلو حرکت کرد. فیلم در حال حاضر با دوبله فارسی در بخش هنر و تجربه در حال نمایش است. یه‌وا فیلم ساده و خوش‌ساختی است با کارگردانی، نویسندگی و بازی‌های درست. نتیجه البته فیلمی متوسط و قابل قبول است. نه عاشقش می‌شوی و نه از آن متنفر ولی ارزش یکبار دیدن را دارد.ویژهدر ادامه نسخه بین‌المللی تبلیغ فیلم رو از صفحه یوتیوب فستیوال بین‌المللی فیلم آرپا قرار میدم. امیدوارم از دیدنش لذت ببرین. https://www.youtube.com/watch?v=c6GPQpkUUrI امیدوارم از متن لذت برده باشین. برای دیدن بقیه پست‌های سینمایی من میتونید به کانال تلگرام یا صفحه اینستاگرام من به آدرس‌های زیر سر بزنید:https://t.me/njamoviereviewhttp://instagram.com/njamoviereview

نقد و معرفی فیلم: (Suspiria (1977

Alishan Voskan — Sun, 31 Mar 2019 02:32:43 +0430

من زن‌ها را دوست دارم، مخصوصاً زن‌های زیبا را... اگر که اندام و چهره‌ی زیبایی داشته باشند، ترجیح می‌دهم کشته شدن آن‌ها را به جای یک زن زشت یا یک مرد تماشا کنم. نیازی ندارم خودم را برای این مسئله به کسی توجیه کنم.این حرف‌های کارگردان افسانه‌ای فیلم، داریو آرجنتو طی یک مصاحبه در سال 1983 است.من شخصاً نمیتونم بگم که هیچ وقت عاشق سینمای وحشت بودم. خیلی از فیلم‌های این ژانر خوب یا بد باعث آزار روح و روان من میشن و به دلم نمیشینن. ولی هر از چند گاهی هم فیلم ترسناکی می‌بینم. با توجه به شهرت و محبوبیت بازسازی فیلم Suspiria در سال 2018 و حضور نام تیلدا سوئینتون و تام یورک در لیست عوامل آن باعث شد که به اون جذب بشم. اما وسواس ذهنی من گفتش که اول باید فیلم اصلی رو ببینی و بعد بازسازی رو. پس این بود که شبانه به دیدن این فیلم کلاسیک اروپایی ژانر وحشت نشستم.برخلاف فیلم‌های مشابه آمریکایی که خیلی دوست دارند، گاهی اوقات به صورت بسیار تکراری و کلیشه‌ای، در ابتدای فیلم شخصیت‌های اصلی را در زندگی روزمره، آرام و شاد نشان دهند، این فیلم از همان ابتدا با موسیقی بلند و جهنمی خودش شما رو وارد دنیایی کابوس‌وار میکنه. (اصلاً شوخی نمی‌کنم. مراقب بلندگوها باشید!)فیلم در مورد دانش‌آموز جوان آمریکایی به نام سوزی بنیون (Suzy Bannion) است که برای ادامه تحصیلات باله به آکادمی مشهور Tanz Dance Academy در آلمان دعوت شده است. او که در یک شب طوفانی به مدرسه می‌رسد، شاهد فرار یک دختر از مدرسه است و پس از آن کسی در را برای او باز نمی‌کند. سوزی صبح فردای آن به مدرسه باز می‌گردد و کم‌کم با فضای مدرسه آشنا می‌شود. با پیشروی داستان، سوزی متوجه اتفاقات عجیبی می‌شود که در حال رخ دادن است و تاریخچه تاریک مدرسه برملا می‌شود.فیلم روایت داستانی و بازی قوی (با وجود دو بازیگر کهنه کار سینما Alida Valli و Joan Bennett) ندارد. بخش از اون شاید برمی‌گرده به این نکته که در زمان ساخت فیلم، استاندارد ایتالیا این‌گونه بوده که صدایی سر صحنه ضبط نمی‌شده و تمام صداها بعداً و در استودیو ضبط می‌شده. به همین دلیل گفته شده که گاهی بازیگران به زبان‌های دیگری با هم صحبت می‌کردند و صرفاً طرفین سر صحنه متوجه یکدیگر نمی‌شدند. به هر حال این‌ها باعث نشدند تا فیلم به یک Cult Classic تبدیل بشه. فیلم در ژانر جیالو (Giallo) به معنای لغوی زرد ساخته شده. این ژانر که در دهه‌های 60 و 70 میلادی در ایتالیا به شهرت زیادی رسید، نام خود را از رمان‌های مرموز و ترسناک و جنایی کاغذی ارزان قیمت با جلدهای زرد برداشته است. بسیاری فیلم‌های این ژانر را از تأثیرگذاران اصلی بر فیلم‌های بعدی ژانر Slasher آمریکا می‌دانند.از نقاط قوت فیلم استفاده از سه رنگ اصلی آبی، قرمز و سبز به صورت استادانه برای ایجاد فضای وهم‌آلود و کابوس‌وار است. از نقاط قوت دیگر فیلم موسیقی فوق‌العاده تأثیرگذار گروه Goblin است که به نظرم اگر فیلم دیالوگ نداشت و فقط با همین دو المان رنگ و موسیقی پیش می‌رفت، موفق‌تر بود.ویژهدر ادامه چند کلیپ جالب رو قرار میدم که امیدوارم از دیدنشون لذت ببرین. تبلیغ فیلممصاحبه با داریو آرجنتو در 40 سالگی فیلمکلیپ جالب از رنگ‌ها و پترن‌های موجود در فیلم https://vimeo.com/296436969 https://vimeo.com/275610491 https://vimeo.com/309917002 امیدوارم از متن لذت برده باشین. برای دیدن بقیه پست‌های سینمایی من میتونید به کانال تلگرام یا صفحه اینستاگرام من به آدرس‌های زیر سر بزنید:https://t.me/njamoviereviewhttp://instagram.com/njamoviereview

نقد و معرفی فیلم: The Talented Mr. Ripley

Alishan Voskan — Fri, 29 Mar 2019 16:59:36 +0430

فیلم محصول سال 1999 به کارگردانی Anthony Minghella، در مورد پسر جوانی است به نام Tom Ripley با بازی مت دیمون. با توجه به اینکه اسم مت دیمون با فیلم‌های اکشن پر زرق و برق هالیوودی مثل بورن گره خورده، احتمالا خیلی از شما اسم این فیلم رو نشنیدین. این فیلم در ژانر تریلر روانشناسی ( psychological thriller) قرار میگیره و اقتباسی است از رمان Patricia Highsmith به همین نام که در واقع اولین رمان از مجموعه چهار رمان در مورد این شخصیت است. قابل ذکر است که این فیلم نامزد 5 جایزه اسکار و یک جایزه گلدن گلوب بوده.در ابتدا باید بگم که نمیشه از کارگردانی بسیار خوب آنتونی مینگلا گذشت. این کارگردان رو شاید از فیلم‌های The English Patient که برای اون اسکار گرفت و یا Cold Mountain بشناسید. فیلم با یک مهمانی لوکس در پشت‌بام یکی از ساختمان‌های بلند منهتن شروع میشه. شخصیت اصلی ما داره پیانو میزنه و کت مربوط به دانشگاه پرینستون (Princeton) رو پوشیده. یکی از حاضرین وقتی میفهمه که ریپلی با پسرش هم دانشگاهی بوده بعد از پایان جشن بهش نزدیک میشه و بهش پیشنهادی میده: "کل هزینه سفرت به اروپا رو پرداخت میکنم و اگر بتونی پسرم رو برگردونی بهت 1000 دلار جایزه میدم". تا اینجا شاید همه چیز عادی باشه ولی ما کم کم متوجه میشیم که تام اصلا اون چیزی که میگه نیست. تام یک جوان بسیار با استعداده که به گفته خودش میتونه "نقش هرکسی رو بازی کنه". این حرف ممکنه خنده‌دار بنظر برسه ولی کم کم متوجه توانایی‌های تام میشیم. اون کسیه که توی زندگی واقعیش هیچی نیست ولی دقت، ظرافت، تمرکز و بلندپروازی اون باعث میشه که توی موقعیت‌های جالب و عجیبی قراربگیره. قیافه لاغر، پوست سفید، عینک طبی بزرگ، چهره استخوانی و لبخند اون باعث میشه همه بهش اعتماد کنند و به چشم یک آدم ساده لوح بهش نگاه کنند. شاید همین نگاه‌ها باعث میشه که شخصیت اصلی بخواد که خودش نباشه. بخواد که زندگی یک فرد بی بند و بار، نوازنده، احساسی، مست و پولدار رو تجربه کنه. اون اصلا دنبال هدفی نیست که براش پول میگیره. در واقع شخصیت اصلی بسیار موقعیت طلب و بیرحم‌تر از چیزی هست که شاید خودش هنوز درکش کرده. این یک واقعیت که در همه انسان‌ها شیطانی در بند است. شخصیت اصلی نیز نشان میدهد که گاهی انگار کنترل دست فرد دیگری است و انگار موجود دیگری فرمان را بدست گرفته است. موسیقی فیلم که اثری هست از Gabriel Yared بسیار به فضای مرموز و گاه تاریک فیلم کمک میکنه. البته نمیشه از فضاهای زیبا، شاعرانه و گاه ترسناک ایتالیا گذشت. اگر به فیلم‌های جنایی، مرموز و روانشناسانه علاقه دارید، این فیلم پیشنهاد میشود. در سال 1960 فیلمی از روی همین کتاب با نام Purple Noon با بازی آلن دلون ساخته شده که از اولین تجربه‌های بازیگری او به حساب می‌آید.دیالوگ ماندگارتام ریپلی: همیشه به این فکر کردم که شخصیت مهم قلابی بودن بهتر از شخصیت بی ارزش واقعی.ویژهتوی این فیلم با توجه به علاقه دیوانه‌وار یکی از شخصیت‌ها به موسقی جز، آهنگی بازخوانی میشه به اسم "Tu Vuò Fà L&#x27;Americano" (میخواهی آمریکایی باشی) که این آهنگ اولین بار در سال 1956 توسط هنرمند Swing/Jazz ایتالیایی Renato Carosone اجرا شد. این آهنگ که شاید از معروفترین آهنگ‌های ایتالیایی در جهان باشد، داستان فردی ایتالیایی را بیان می‌کند که تحت تاثیر فرهنگ آمریکایی است و میخواهد Rock n' Roll و ویسکی را تجربه کند اما هنوز از پدر و مادرش پول میگیرد. این آهنگ به نوعی بیانگر فضای ایتالیا بعد از جنگ جهانی دوم است. یه نسخه از این آهنگ جذاب رو میتونید توی لینک زیر ببینید: https://www.youtube.com/watch?v=J0ogqBcK9ow امیدوارم از متن لذت برده باشین. برای دیدن بقیه پست‌های سینمایی من میتونید به کانال تلگرام یا صفحه اینستاگرام من به آدرس‌های زیر سر بزنید:https://t.me/njamoviereviewhttp://instagram.com/njamoviereview