https://virgool.ir/feed/@ak.tayebiیش از 25 سال تجربه موفق در شرکت های پیشرو در صنایع مختلف از جمله Fmcg، خودروسازی، پتروشیمی و فولاد، لوازم خانگی و انرژی به عنوان رهبر کسب و کار، مدیر ارشد، مشاور و مدرسfa2026-11-11 02:27:12https://files.virgool.ir/upload/users/3344680/avatar/AdBTUy.jpghttps://virgool.ir/@ak.tayebihttps://virgool.ir/@ak.tayebi/منافع-و-مزایای-استقرار-ایزو22301-چرخ-را-دوباره-نسازیم-co29y7k7o7viبارها و بارها شنیده و گفته ایم که چرخ را دوباره نسازیم ولی همیشه و همیشه در مسیر ساختن مجدد چرخ منابع بسیاری را هدر داده ایم که این موضوع ریشه در عدم آشنایی اغلب ما با فرایندها، روش ها و اقدامات در کلاس جهانی بوده و این موضوع نیز ریشه در نبود ارتباط و تعامل با سازمان ها در کلاس جهانی و پیشرو می باشد. با بررسی تقویم سمینارها، کنفرانس ها و رویدادهای مختلف در سراسر جهان که به عنوان یکی از محافل اصلی گردش دانش و تجربه در جهان شناخته می شوند و هیچ نشانی از کشورمان نمی بینیم به عمق این کمبود بیشتر پی خواهیم برد.به جرات میتوان گفت که اغلب کسب و کارها در سال جاری با مشکلات اساسی و بحران های بسیار روبرو بوده و در این میان با توهم مرتفع شدن مشکلات در آینده نزدیک سعی در مرتفع کردن موردی مشکلات کرده و مانند همیشه از اتخاذ یک رویکرد جامع، سیستماتیک و آینده نگر غافل شده اند.استاندارد ایزو22301 با گردآوری تجربیات در کلاس جهانی در مقابله با بحران، ضمن آنکه می تواند به عنوان یک راهنما در این مسیر بحرانی در تمام کسب و کارها فارغ از نوع صنعت و ابعاد سازمان مورد استفاده قرار گیرد.مزایای ذیل را به همراه داشته باشد.- ایجاد اطمینان خاطر برای تمامی ذینفعان که سازمان دارای یک رویکرد متمرکز، نظام مند و آینده نگر برای تاب آوری و توسعه در مسیر پرتلاطم کسب وکار می باشد.- بهبود عملکرد تجاری و انعطاف پذیری سازمانی- ایجاد درک بهتر از شرایط محیطی و درونی کسب و کار از طریق شناسایی مسایل و مناطق آسیب پذیر مبتنی بر تجزیه و تحلیل و ارزیابی ریسکهمچنین ایزو22301 با ارایه یک نمای جامغ و شفاف از عملکرد یک کسب و کار، بینش های ارزشمندی را برای برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت ریسک، مدیریت زنجیره تامین، تحول کسب و کار و مدیریت منابع ایجاد می نماید و البته پیش از شروع حتما دو نکته ذیل را مدنظر قرار دهید.- اطمینان حاصل گردد که مدیریت ارشد درک کامل از استاندارد ایزو22301، کارکرد و دستاوردهایش و همچنین مراحل و مشکلات اجرایی آن داشته باشد.- یک ارزیابی اولیه در مقایسه با استاندارد ایزو22301 و تعیین جایگاه و وضعیت فعلی، جهت برنامه ریزی اقدامات و منابع مورد نیاز بسیار مهم می باشد..در نهایت کلید رفع مشکلات و مسایل در تفکر، برنامه ریزی، استمرار و تلاش نهفته و هیچ استاندارد و ابزاری را نمی توان یافت که تمامی مسایل را برای ما حل نماید.باید بپذیریم که استانداردها مدیریتی صرفا چارچوب هایی اثر بخش جهت تفکرات و رویکردها ایجاد می نمایند.امیرکیوان طیبیامیرکیوان طیبیWed, 11 Sep 2024 11:54:08 +0330https://virgool.ir/@ak.tayebi/كسب-تنديس-سفير-اقتصاد-از-دومين-كنگره-برند-ملي-e5zs7f9qlzqwدومین کنگره سراسری برند ملی، اقتدار ملی و اولین مجمع ملی دیپلماسی برند باهدف معرفی برترین بنگاه های اقتصادی، صنعتی و خدماتی کشور به عنوان نمایندگان اقتصاد ایران به زنجیره های ارزش جهانی برگزاری گردید.دومین کنگره سراسری برند ملی، اقتدار ملی و اولین مجمع ملی دیپلماسی برند با هدف معرفی برترین بنگاه های اقتصادی، صنعتی و خدماتی کشور به عنوان نمایندگان اقتصاد ایران به زنجیره های ارزش جهانی و هم چنین تقویت برند سازی ملی در ۲۳ مرداد ماه ۱۴۰۳ با حضور جمع کثیری از بزرگان اقتصادی و سیاسی برگزار گردید.گروه صنعت رایان پارس به عنوان بزرگترین شرکت تولیدی بازرگانی در زمینه باتری های سیلد لید اسید (VRLA) توانست پس از ارزیابی های تخصصی انجام شده و با توجه به فعالیت های گسترده انجام شده در زمینه برندسازی در حوزه های B۲B و B۲G تندیس برند ملی و سفیر اقتصاد ایران را با موفقیت کسب نماید.امیرکیوان طیبی به نمایندگی از گروه صنعت رایان پارس به این مجمع ارزشمند دعوت شده و پس از کسب تندیس، مورد تقدیر و تشکر قرار گرفت.#اميركيوان_طيبي#توسعه_بازار#برندينگامیرکیوان طیبیامیرکیوان طیبیTue, 10 Sep 2024 17:29:29 +0330https://virgool.ir/@ak.tayebi/سیستم-مدیریت-تاب-آوری-کسب-و-کارایزو-22301-snocb1cquqaqدر سطح کلان دهه هفتاد را می توان نقطه آغازین تغییر پارادایم های مدیریتی در ایران دانست. در این دهه بود که استانداردهای مدیریتی مطرح و توسط کسب و کارهای بزرگ و عمدتا دولتی مورد استفاده قرار گرفت و در ادامه مسیر با استقبال عمومی مواجه شد و واژه های جدید در حوزه مدیریت مطرح و گسترش یافت. یکی از مهمترین اهداف کلیه استانداردهای مدیریتی و مدل های سرآمدی پس از آن، تمرکز بر توسعه کسب و کار و بهبود مدام منتج از ارزیابی و پایش و تحلیل مداوم است که به عنوان یکی از اصلی ترین دغدغه های اغلب صاحبان کسب و کار از اواخر دهه 70 تا اوایل دهه 90 مطرح می گردید. با تغییرات در شرایط کلان کشور تغییرات جدی در سطح خواسته های صاحبان کسب و کار از بهبود به تاب آوری صورت گرفته و در سال جاری به جرات می توان کفت بزرگترین دغدغه فعالان اقتصادی موضوع تداوم کسب و کار است که جایگزین مفاهیم مترقی قبلی شده است. به تعبیری دیگر نیازهای ذینفعان در مقایسه با هرم مازلو به سطح اول نزول کرده و موضوع مرگ و زندگی جایگزین بهبود و توسعه شده است.در حال حاضر کلیه کسب و کارها با چالش های سطح کلان مانند تغییرات در قوانین تجاری، تحریم ها، نوسانات شدید قیمت ارز، مشکلات در زیرساخت های پایه ای کشور، تغییرات قوانین رگولاتوری مواجه بوده که با در نظر گرفتن مشکلات سطوح عملیاتی مانند ازدست دادن نیروی کار ماهر، مشکلات زنجیره تامین، کمبود کالا، مشکلات نقدینگی اهمیت نیاز به یک برنامه دقیق و عملیاتی جهت تاب آوری سازمانی یا BCMS (Business Continuity Management System) را بیش از پیش مشخص می نماید. یک برنامه جامع جهت امنیت و تاب آوری با تکیه بر اصل مدیریت براساس واقعیت (Management By Fact) باید بتواند به صورت کامل به سوالات ذیل پاسخ دهد- چه تهدیدها و خطراتی پیش رو سازمان می باشد. (Risk Definition)- احنمال وقوع تهدید و شدت آسیب آن توسط یک ساختار منسجم چه میزان است. (Risk Assessment)- چه برنامه ها و اقدامات عملیاتی در قبال هر تهدید باید انجام داد. (Contingency Plan)بر همین اساس استاندارد ایزو 22301 – تحت عنوان سیستم مدیریت تاب آوری کسب و کار به عنوان اولین استاندارد بین المللی با هدف کمک به سازمان ها در طراحی و جاری سازی BCMS ارایه شده که می تواند به عنوان یک چارچوب در سازمان مختلف فارغ از نوع صنعت و ابعاد مورد استفاده قرار گیرد.امیرکیوان طیبیامیرکیوان طیبیMon, 09 Sep 2024 14:11:12 +0330