<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"><channel><title>نوشته های مهسان احمدی</title><link>https://virgool.ir/feed/@ahmadi.mah.sun1997</link><description>Medical student &amp; Senior business development specialist at Joorpin</description><language>fa</language><pubDate>2026-11-11 15:27:24</pubDate><image><url>https://files.virgool.ir/upload/users/94261/avatar/pGi0tV.png</url><title>مهسان احمدی</title><link>https://virgool.ir/@ahmadi.mah.sun1997</link></image><item><title>تجربه شخصی من از مفید بودن تجربه کار توی استارتاپ حتی برای دانشجوی پزشکی! (قسمت اول)</title><link>https://virgool.ir/@ahmadi.mah.sun1997/تجربه-شخصی-من-از-مفید-بودن-تجربه-کار-توی-استارتاپ-حتی-برای-دانشجوی-پزشکی-قسمت-اول-nmbafwo20b1q</link><description>نتیجه‌ای که من بعنوان یه دانشجوی پزشکی از طریق کار کردن توی محیط استارتاپی رسیدم اینه که کار توی محیط‌های استارتاپ نه تنها برای برنامه‌نویس‌ها و متخصص‌های بازاریابی و ... مفید هست، بلکه به جد میتونه حتی برای یک دانشجوی پزشکی مثل من هم مفید باشه بخصوص توی آینده کاری و بعد از ورود به بازار کار!تجربه همکاری من با استارتاپ از یه تیم استارتاپی توی مرکز رشد دانشگاه صنعتی شریف شروع شد که روزهای اولشون بود و هنوز مثل امروز تیم حدود 20 نفره و دانش بنیان نشده بودن و اون موقع (حدود 2 سال پیش) توی یه دفتر کوچیک توی مرکز رشد شریف در حال توسعه فنی و شروع ورود به بازار بودن. این نکته یکی از بخش‌های مهم تجربه من رو شکل داد و خوشبختانه از روزهای اول با این استارتاپ همکاری کردم و صرفا شرایط پایدار امروزی جورپین رو ندیدم! اما چرا این تجربه برام مفید بوده:1- بازاریابی، به زودی حرف اول و آخر حتی در پزشکی!چند سال پیش وضعیت طوری بود که عموم افرادی که دانشجوی پزشکی یا دندانپزشکی میشدن، بعد از فارغ التحصیلی و تاسیس مطب، زمانی زیادی نمی‌گذشت که به تعداد مراجعه‌کننده و درآمد مناسبی برسن. اما الان شرایط کاملا متفاوت شده. فضای رقابتی تشدید شده و بخصوص بخاطر وضعیت رکودی که توی صنعت کشور ایجاد شده، تقاضای رشته پزشکی چند برابر تقاضای رشته‌های مهندسی شده و این یعنی چند سال بعد برای موفق شدن، دیگه صرف تاسیس یک مطب نمیتونه کافی باشه و پزشک‌ها هم باید به شدت به علم بازاریابی توجه کنن. شما وقتی توی استارتاپ کار می‌کنین، ضرورت بازاریابی بخصوص بازاریابی سریع به قدری زیاده که مدام باید بهش فکر کنین و از کار سئو تا برگزاری کمپین و جزئیات برند بوک و .... و .... همه رو لحاظ کنین و به بهترین شکل انجام بدین، وگرنه توی استارتاپ محکوم به شکستین! همه این‌ها باعث میشه بعد از مدتی کلا ذهنتون عادت کنه که همیشه رقبا رو لحاظ کنین، همیشه تفکر استراتژیک داشته باشین، جامعه هدفتون رو بشناسین و .... وقتی بازاریابی روی توی یه استارتاپ حوزه آی‌تی و پلتفرم که به شدت فضاشون رقابتیه، یاد میگیرید، قطعا میتونین توی حوزه مثل پزشکی، سریع‌تر و بهتر از رقباتون عمل کنید.چند نمونه افراد فوق العاده باهوش سراغ دارم که با رتبه‌های خیلی خوب به دانشگاه رفتن و از رشته پزشکی و دندانپزشکی فارغ التحصیل شدن، اما به 2 سال نکشید که مطب خودشون رو جمع کردن یا به قدری میزان مراجعه کننده‌هاشون کم هست که با انتظاری که از آینده کاریشون داشتن قبلا، زمین تا آسمون فرق میکنه. جالب اینجاست که وضعیت فعلی که دارن، کاملا متناسب با رویکردی هست که توی بازاریابی دارن (در واقع میشه گفت رویکرد خاصی ندارن) و اگه کمی بیشتر این قضیه رو جدی‌تر میگرفتن، قطعا اوضاع متفاوت و خیلی بهتری داشتن!2- قدم‌های کوچیک در شروع، اما مقیاس‌پذیر و در مسیر بهینه‌ی کل!پزشک‌ها هم از لحاظ کاری موقعیت‌ها و دستاوردهای مختلفی دارن. بعضی‌ها توی درمانگاه کار میکنن صرفا، بعضی‌ها مطب دارن، بعضی کلینیک و بعضی بیمارستان دارن و خدمات خیلی گسترده‌ای رو پوشش میدن! وقتی اول راه باشی و تازه فارغ التحصیل شده باشی، طبیعتا داشتن یه بیمارستان خصوصی شاید سخت و خیلی دست‌ نیافتنی به نظر برسه! اما اگه پزشک هم مثل استارتاپ‌های موفق که به اصطلاح از زیرپله به جاهای بزرگ رسیدن، بتونه به صورت لوکالی بهینه عمل کنه، در نهایت میتونه قدم‌های کوچیک (ولی بهینه‌) رو توی شروع به دستاوردهای بزرگ و بهینه‌ی کل با مقیاس بالا تبدیل کنه و اتفاق بزرگی رو رقم بزنه. این دقیقا چیزی هست که میتونی توی استارتاپ با پوست و استخون لمس کنی و ملکه ذهنت بشه!روزهای اول که جورپین شروع شد، هیچ وقت مثل روزهای الانش که سرمایه‌گذارها حاضرن چند میلیارد تومان سرمایه‌گذاری کنن، نبود و خیلی محدود کارش رو شروع کرد، اما تیم جورپین میدونست که داره به چه سمتی میره. اون روزها سعی می‌کردیم که بریم حضوری حتی با مراکز سنتی اجاره مثل مراکز اجاره میز و صندلی صحبت کنیم و راضیشون کنیم که بیان توی جورپین و میز و صندلی‌ خودشون رو برای اجاره ثبت کنن تا ما بتونیم اون‌ها رو به مشتری‌های بیشتری که قصد اجاره میز و صندلی دارن وصل کنیم. اما الان جورپین در حال پیاده کردن الگوریتم‌های هوش مصنوعی خیلی پیچیده‌ هستش که طی این دو سال توسعه پیدا کردن و با پیاده‌سازی این الگوریتم‌ها، تحول جدی توی اشتراک‌گذاری دارایی‌ها بوجود میاد و به پشتوانه این الگوریتم‌های هوش مصنوعی، حتی بیمه‌نامه روزانه برای کالاها صادر میشه تا کسی نگران خسارت خوردن کالا نباشه و راحت اجاره بده و اجاره بگیره! وقتی آبان ماه، دکتر ستاری معاون علمی و فناوری رئیس جمهور با تیم جورپین جلسه داشت، با شنیدن اینکه تیم جورپین چطور تونستن بازار سنتی اجاره رو سیستماتیک و هوشمند کنن، خیلی خوشحال شد و عبارت &#34;مملو از ایده بودن&#34; رو برای جورپین به کار برد. اما روزهای اول کسی نمیگفت شما دارین کارهای هوشمندانه میکنین، میگفتن شما یه سایت اجاره هستید! الان مطمینم با رویکردی که تیم جورپین در پیش گرفت، به زودی به یکی از بهترین و شاید خود بهترین استارتاپ ایران تبدیل بشه حتی:)این مسیری که طی شده، باعث شده قدم‌های کوچیک روزهای اول به خوبی به دستاوردهای بزرگ تبدیل شدن. اما مهم نیست سایت اجاره باشه یا حوزه پزشکی، مهم اینه که قدم‌های کوچیک به درستی به سمت افق مشخص برداشته شن. اگر اینطور باشه حتی تاسیس بیمارستان هم برای یه پزشک شدنی میشه.قدم‌های کوچیک روزهای اول جورپین، تعامل با چند مرکز سنتی اجاره میز و صندلی بود، اما الان صدور بیمه‌نامه روزانه با الگوریتم‌های هوش مصنوعی برای هر نوع کالایی در حال عملیاتی شدنه! حالا معادل این قدم‌ها و دستاوردهای آتی توی هر حوزه‌ای باید شناسایی شه و مسیرش به درستی طی شه. در اینصورت یه پزشک توی نقطه دورافتاده کشور میتونه روزی یه بیمارستان فوق تخصصی درست کنه که هرنوع پیوندی توش انجام میشه و از هرجای دنیا آدم‌ها میان که زندگیشون توی اون بیمارستان نجات پیدا کنه....موارد بعدی از تجربه‌های شخصیم رو توی پست‌های بعدی بیشتر سعی میکنم بگم...</description><category>مهسان احمدی</category><author>مهسان احمدی</author><pubDate>Sun, 08 Dec 2019 21:24:13 +0330</pubDate></item></channel></rss>