https://virgool.ir/feed/@accelerator.shariffa2026-11-11 23:24:05https://files.virgool.ir/upload/users/22603/avatar/avatar.pnghttps://virgool.ir/@accelerator.sharifhttps://virgool.ir/@accelerator.sharif/9-توصیه-برای-تحول-در-زندگی-شغلی-bj9gqfo4k6olدر این مطلب می‌خواهیم افکاری را به شما نشان دهیم که برای همیشه می‌تواند مسیر زندگی شغلی شما را تغییر دهد1- بزرگ فکر کنید، کوچک عمل کنیدآیا می‌خواهید یک شرکت بزرگ داشته باشید؟ زندگی مردم را تغییر دهید؟ به جهان کمک کنید؟ چندین میلیارد درآمد کسب کنید؟وقتی که فکر می‌کنید اجازه ندهید هیچ چیز مانع شما شود. فقط مطمئن شوید که هرچند کوچک اقدام می‌کنید.2- هیچ چیز در زندگی رایگان نیستهمیشه در زندگی با پول، زمان (ارزشمندترین چیزی که دارید) یا منابع دیگری هزینه‌ چیزی را پرداخت می‌کنید. زندگی تجارت است و افراد هوشمند منابع خود را عاقلانه خرج می‌کنند. حساب‌شده خرج کنید و هرگز منابع را هدر ندهید (خصوصا زمان).3- هرگز از تصمیم‌گیری نترسیدبدترین چیز در مورد تصمیم‌گیری این است که از آن امتناع می‌کنید.هر زمان که باید تصمیمی بگیرید، محکم تصمیم بگیرید و وقتی تصمیم اشتباهی گرفتید، عذرخواهی کنید و تصمیم دیگری بگیرید.4- تصمیم بگیرید از امروز رهبر شویدوقتی همه به یگدیکر نگاه می‌کنند و هیچکس نمی‌خواهد مسئولیتی را به عهده بگیرد، تصمیم بگیرید که مسئولیت را به عهده بگیرید. در این هنگام شما یک رهبر هستید.5-خودتان را به عنوان فروشنده ببینیدهمه فروشنده هستند. وقتی متقاضی شغلی هستید، در حال فروختن خودتان هستید.وقتی در حال فروش هستید، شفاف و صادق باشید. وقت خود را برای افرادی که به هر دلیلی از شما خوششان نمی‌آید، هدر ندهید. فروش به این معنا نیست که چند نفر شما یا محصول شما را نمی‌خواهند، در مورد پیدا کردن افرادی است که متقاضی شما هستند.6- اگر می‌خواهید اعتماد به نفس خود را بهبود دهید، مهارت‌های خود را بهبود دهیدشما فقط با خوب بودن در چیزی اعتماد به نفس خود را بهبود می‌بخشید. اما چگونه مهارتتان افزایش می‌یابد؟ با یادگیری، انجام دادن، دیدن نتایج و تکرار این روند در طی سال‌ها. اعتماد به نفس شما هر روز به آرامی زیاد می‌شود.7- هر آنچه را می‌بینید باور نکنیدتمام داستان‌های موفقیتی را که مشاهده می‌کنید، باور نکنید. مدل‌های اینستاگرام، یوتیوبرها، کارآفرینان میلیونر و ... همه به نظر عالی می‌رسند. اما شما فقط ظاهر ماجرا را می‌بینید. لازم نیست بدبین باشید. فقط ظاهر قضیه را به عنوان حقیقت در نظر نگیرید.8- یاد بگیرید که انتقاد را دوست داشته باشیدوقتی کسی زمان می‌گذارد تا از شما انتقاد کند، باید سپاسگذار باشید. چرا؟ زیرا انتقاد محرکی برای عمکرد شما است.شما می‌توانید از انتقاد برای بهبود خود، محصول یا خدمات خود استفاده کنید. یا وقتی انتقاد معنا ندارد، می‌تواند شما را عصبانی کند که این هم یک چیز خوب است و این نوع عصبانیت، مفید است.9- روابط‌تان را بر پایه و اساس محكمی بنا كنیدچند دلیل اشتباه برای برقراری ارتباط پول، ترس از تنها بودن، سوء استفاده و نیاز به توجه هستند. پایه و اساس همه روابط‌تان باید بر این اساس باشند: عشق، احترام، حمایت، اعتماد، صبر و حمایت بیشتر.Sharif AcceleratorSharif AcceleratorSun, 26 Jul 2020 09:49:37 +0430https://virgool.ir/@accelerator.sharif/چهار-درسی-که-حتی-موفقترین-کارآفرینها-هم-به-سختی-میآموزند-ayicjyly1oez نوشته آندرو مدال (فعال حوزه کارآفرینی) مسیر ساختن یک کسب‌وکار موفق اغلب مسیر ساده‌ای نیست، اما در آغاز به اندازه کافی ساده به نظر می‌آید:یک محصول خارق‌العاده میسازید، بازاریابی میکنید و مردم را میبینید که با کارت‌های اعتباریشان آن را میخرند. بعد ازآن افرادی را استخدام میکنید تا کارهای سطح پایین‌تر را انجام دهند و مدیر عامل میشوید. درنهایت هم آن را به نماینده‌ای میسپرید درحالی که لب ساحل کنار دریا زندگی میکنید و نوشیدنی میخورید.البته این نکته هم مطرح است که هر کس حداقل سه ماه برای ساختن یک کسب‌وکار تلاش کرده باشد، میداند که روال کار این نیست که استارت‌آپ به سادگی رونق بگیرد. واقعیت این است که تاسیس یک کسب‌وکار میتواند با بسیاری از پیچیدگی‌های غیر منتظره همراه باشد؛ افراد استعفا میدهند، محصولات فروش نمیروند و از بین میروند و درنهایت شما از بین میروید!برای خفیف کردن ضربه سنگین این سرعتگیرها، در اینجا چهار درس ارائه میشود، که موفق‌ترین کارآفرین‌ها هم از راه سخت آنها را آموخته‌اند ولی شاید با این نکات شما نیاز نداشته باشید تا به سختی بیاموزید.یک - کمتر پیش می‎آید که اولین ایده بهترین ایده‌تان باشد.وقتی شروع به کار میکنید، محصولتان شباهت‌هایی به یک نوزاد تازه‌به‌دنیا آمده دارد؛ ظریف، حساس و شکننده است و آخرین چیزی که میخواهید بشنوید این است که دیگران بگویند زشت است! یا حتی بدتر ازآن اصلا چیزی نگویند. متاسفانه اتفاق دومی اغلب وقتی می‌افتد که یک کارآفرین بلندپرواز محصولی را تولید میکند که دوست دارند. از آنجایی که بازار نمیخواهد مستقیم به شما بگوید که محصولتان بد است، اصلا چیزی نمیگوید. آنها بازخوردی با مفهوم و هدف شما ندارند، آنها روی CTA های شما کلیک نمیکنند و به زودی از حضور در لیست ایمیل خودکار شما هم انصراف میدهند.و این اغلب مشکلی ندارد و بد نیست، ایده اولتان بهترین ایده‌تان نیست اما میتواند شما را به یک ایده پرسود جهت دهد، اگر از تمام قدرتتان استفاده کنید تا بازارتان را بشناسید و بفهمید که چه نیازی دارد. مسئله این نیست که بار اول درست بفهمید، درواقعیت مسئله این است که درنهایت درست شود. به گفته اریک رییس (Eric Ries)، که به سادگی مشخص میکند که یک استارت‌آپ ناب چیست: «تنها راه برنده‌شدن این است که از بقیه سریعتر بیاموزیم.» اگر به هر دلیلی کتاب استارت‌آپ ناب را نخوانده اید، بدانید که برای کارآفرین‌های تازه‌کار واجب است.درس: با ایدهایتان ازدواج نکنید! تمرکز خود را روی مواردی بگذارید که اهمیت دارند. همه چیز را قبل و حین انجام کار آزمایش کنید.دو - استخدام کردن فرد اشتباه هزینه بیشتری میبرد نسبت به صبر کردن برای اسخدام فرد مناسب.وقتی که یک کارآفرین مبتدی اولین کارمندش را استخدام میکند، بیشتر مربوط به این میشود که چقدر از آن شخص خوشش می‌آید و یا چقدر استخدام آن شخص ارزان است، تا به این ربط داشته باشد که شخص چقدر کارش را خوب انجام میدهد.اوایل این ایده خیلی بدی به نظر نمی‌آید. اما فقط نیاز است که این کار را چند بار انجام دهید تا بفهمید که استخدام افراد به دلیل اینکه ارزان­اند یا از انها خوشتان می‌آید فکر بدی است. برای شما بهتر است کسی را استخدام کنید که در کاری که انجام میدهد خوب است حتی اگه گرانتر است. در دراز مدت کارمند گرانتر بهتر کار میکند و صرفه اقتصادی دارد. رد ادر (Red Adair) چه خوب اشاره کرد که: «اگر فکر میکنید استخدام یک حرفه‌ای برای انجام یک کار پرهزینه است، صبرکن تا زمانی که یک مبتدی را استخدام کنی!»درس: روی استخدام کردن وقت بگذارید. ممکن است این را شنیده باشید که میگوید «به آرامی استخدام کن و به سرعت اخراج کن! » که تا امروز کاربردی بوده. در ابتدا فقط وقتی استخدام کن که مجبوری. اگر چیزهایی هستند که میشود در ابتدا انجام داد، انجام دهید. اگر بهتر است که استخدام کنید و نمایندگی بدهید تا تمرکز کنید روی فعالیت‌های درآمدزا، این کار را هم بکنید. این زمانی است که باید به غریزه خود اطمینان کنید.سه - سلامت ذهنی شما تاثیر مستقیم دارد روی موفقیت کسب‌وکارتان.کارآفرینی یک روی تاریک هم دارد؛ یک طرف که با مشکلات روحی مواجه است. طبق آمار احتمال درگیر شدن یک کارآفرین با افسردگی دوبرابر و با ADHD پنج برابر افراد با روحیه بلندپروازی کمتر است.البته ممکن است شما بگویید که سبک زندگی کارآفرینانه گرایش به جذب افراد با عدم تعادل شیمیایی را دارد، اما من فکر میکنم این به همان اندازه محتمل است که ساختن که کسب‌وکار نشانه‌های مربوط یک نوع افسردگی، ADHD، و یا حتی اختلال دو قطبی را ایجاد (و یا حداقل تشدید) میکند.و هرچه شما بیشتر درگیری داشته باشید، کسب‌وکارتان درگیری پیدا خواهد کرد. من به تازگی یک کارگاه تمرین با آستین پولسن (موسس عملکرد AP) برگزار کردم و او توضیح داد:« زیاد طول نمیکشد تا بفهمید که وضعیت روحی و ذهنی شخص شما به طور مستقیم روی سرعت گسترش کسب‌وکارتان اثر میگذارد. من تعداد زیادی افراد را درمورد سلامتشان راهنمایی کرده ام و اگر یک چیز آموخته باشم در این مسیر این است که، سلامت یک شخص به طور مستقیم بر روی عملکرد روزانه‌اش چه در خانه و چه پشت میز تاثیر میگذارد.»درس: سلامت جسمی و فیزیکی شما بسیار مهم است، و ارزشش از موفقیتتان بیشتر است. در تله نیوفتید. کارآفرینی باشید که روی طول عمر و پایداری خودش هم متمرکز شده است یعنی باید بر سلامت جسمی و روانی خود تمرکز کنید. سالم بخورید، چندین بار در هفته به صورت مرتب و منقطع ورزش کنید.چهار - راه رسیدن به موفقیت ممکن است طولانی باشد.وقتی که کسب‌وکارتان را تاسیس میکنید رویاها فراوانند. شما فقط شبها نمیخوابید، حتی روزها هم متوجه خود میشوید که حواستان پرت است و از خود میپرسید که وضعیت چگونه میشود اگر میلیون‌ها دلار دربیاورید و یا رهبر یک تیم از کارمندان نابغه‌ها باشید.و مطمئنا این رویا برای برخی کسب‌وکارها به واقعیت تبدیل میشود. اما نباید در گردونه شورانگیز این نمایه غرق شوید. ساختن یک شرکت از صفر، وقت گیر و انرژی گیر است. گاهی همه چیز مانند یک طوفان سریع پیش میرود اما به طولانی مدت هم توجه کنید.گاهی واقعیت بسیار حوصله‌سربر اما محتمل تر است. شیبی تدریجی به سمت بالا که با افت و خیزهای بی اهمیت بالامیرود. درواقعیت باید اینگونه باشد. اگر یک چیز آموخته باشم درمورد کارآفرینی این است که باید از مسیر موفقیت لذت ببرید، اگر خوشتان آمد موفق میشوید.درس: در مسیر خود صبور باشید. خود و یا شرکتتان را با بقیه مقایسه نکنید. و روی چیزهایی تمرکز کنید که میتوانید کنترل کنید. کارآفرینی بهترین چیزی است که تا الان تجربه کرده‌ام، اما میتواند فرار باشد. مسیر موفقیتتان را به آغوش بگیرید.در مسیر کارآفرینانه خود پیچ و خم‌های غیر منتظره زیادی خواهید داشت. ممکن است توسط شرکا یا مشتریان از شما دعوی قضایی شود، ممکن است در طول یک روز هم پول بدست آورید و هم از دست بدهید.، ممکن است فروشتان زیاد شود و یا ورشکسته شوید.خوشبختانه میتوانید از افرادی که قبلا آنجا بوده‎‌اند بیاموزید. کارآفرینان موفق مانند چراغ راهنما شما را راهنمایی میکنند تا به جایی برسید که میخواهید بروید. راهنماها را پیدا کنید، کتاب بخوانید و با دوستانتان شبکه ایجاد کنید. با به یاد داشتن چهار نکته بالا، شما مسیر موفقیت خود را پیدا میکنید و درس‌هایی را میگذرانید که بیشتر کارآفرینان موفق به سختی آموخته‌اند. مترجم : جواد میرزاییبرای مطالعه ی مقالات مشابه با این مقاله اینجا کلیک کنید.برای مطالعه ی منبع این مقاله اینجا کلیک کنید.Sharif AcceleratorSharif AcceleratorThu, 13 Jun 2019 20:32:02 +0430https://virgool.ir/@accelerator.sharif/از-قربانی-کردن-آینده-با-چسبیدن-به-گذشته-دست-بکشید-gnkvigz8blfl در این مقاله مهمترین درس هایی که شما می توانید از گذشته‌تان یاد‌بگیرید وجود دارد. جیسون فیفر (نویسنده مجله)من با میک، دی‌جِی موفقی که برای سلبریتی‌ها و برندهای بزرگ تور می‌گذارد ، در یک کافه بودیم و درباره‌ی آینده‌اش صحبت می‌کردیم. او برای گسترش کسب‌و‌کار خود فکرهایی بلندپروازانه داشت، اما مثل هر کارآفرین دیگری، او هم نگران این بود که: آیا می‌تواند در آن کار سخت موفق شود؟ چه می‌شود اگر او برای گام‌های بعدی مجهز به افرادی توان‌مند نشود؟یک روز زودتر، من یک مثال متفاوت از همان ترس شنیده‌بودم. یک دوست معروف در رسانه می‌خواست شغل خود را تغییر‌دهد و نظر من را می‌خواست. او یک ستاره‌ی راک در حرفه‌ی خودش بود. او گفت:"در این شغل جدید، من فقط یک کارمند دیگر خواهم بود". چه می شود اگر او نتواند موفقیتی را که همین الان دارد تکرار کند؟ سعی می‌کنید در نقشه‌های آینده‌ی افراد سرک بکشید، در حالی که با بمبارانی از اضطراب مواجه خواهید‌شد. این معضل همیشه وجود دارد؛ هول‌شدن و در بعضی از مواقع دستپاچه‌بودن. اگر درگیرش شویم، فرصت های جذابی را ازدست‌می‌دهیم.ما آینده‌مان را فدا می کنیم تا به گذشته‌مان بچسبیم؛ شکست می‌خوریم و آن چیزی که دنبالش بودیم غیر‌‌قابل‌دسترس‌خواهد‌بود. تنهاراه پیشرفت این است که بر این اضطراب چیره شویم و برای انجام آن ما نیاز به فهم و درک آن داریم؛ بنابراین بیایید از یک طرف دیگر به قضیه نگاه کنیم. بیایید آن را جوری که واقعا هست ببینیم.وقتی که ما نگرانیم که نمی‌توانیم موفقیت‌های گذشته خود را تکرار کنیم، قطعا از خودمان می‌پرسیم: اگر همه‌چیز تا الان شانس بود چه؟ اگر همه اش به خاطر تیم یا زمان‌بندی یا بهره‌ی جوانی بود چه؟ و بگذارید چیزی را به شما بگویم: این چرند است. این را به خاطر کارآفرین هایی که با آن ها ملاقات داشتم می دانم. آن ها با شکست‌هایی مواجه‌شدند- همه‌‌شان!- اما آن کارآفرینان بر آن مشکلات غلبه‌کردند. تجربه به آن ها این درس را داد که آن‌ها می‌توانند از شکست‌های آینده نیز جان سالم به‌‌‌در‌ببرند. آن‌ها یک شرکت راه ‌اندازی کردند و یادگرفتند که یکی دیگر هم راه‌اندازی کنند.آن ها به عنوان رهبران این امر به پیش رفتند و یادگرفتند می‌توانند این پیشرفت را ادامه‌دهند. در آغاز فعالیتشان چنین اعتماد به نفسی به خودشان نداشتند اما آن اعتماد به نفس افزایش پیدا کرد. بله! آن‌ها ارزش خود را به دیگران و مهم‌تر از آن به خودشان اثبات‌نمودند. همچنین این را به خاطر اینکه خودم هم اینطور زندگی کرده‌بودم می‌دانم. اولین شغل مجله‌ای در بوستون با درنظرگرفتن یک شغل جدید در منز هلث(Men’s Health) را به خاطرمی‌آورم. این ترسناک بود. من دوستان خوبی در بوستون داشتم و کارم را به خوبی در آن انجام‌می‌دادم.چه‌می‌شد اگر نمی‌توانستم آن چیزها را تکرار کنم؟ با وجود ترسی که داشتم تصمیم‌‌‌‌گرفتم که تلاشم را بکنم. سه سال بعد، تکرار‌کردم. دوستانی خوب در منز هلث(Men’s Health) پیداکردم و کارم را به نحو احسن در آنجا انجام‌می‌دادم. یک جای دیگر یک شغل دیگر پیشنهادشد؛ و من همان ترس را احساس‌کردم."چه می‌شود اگر نتوانم دفعه‌ی دوم]مثل دفعه ی اول[ موفقیت را دوباره به دست‌آورم؟" اما انجامش دادم و به دنبال آن به نتیجه‌ای رسیدم که ممکن است صراحاتاً مغرورانه و خودخواهانه به نظر برسد اما آن نتیجه‌گیری به من کمک‌کرد بعد از آن قدم به موقعیت‌های جدیدی بگذارم. نتیجه گرفتم که موفقیت من با شرکتی که درآن کار کردم به دست نیامد. خودم موفقیت را به وجودآوردم. کارآفرینان بسیاری درباره‌ی برعهده‌گرفتن مسئولیت شکست صحبت می‌کنند. این یک پیام خوب است: "هیچ عذری وجود ندارد! ما نیاز داریم که اشتباهاتمان را بپذیریم و به عهده بگیریم؛ این تنها راهی است که می‌توانیم از آنها درس بگیریم؛ امّا بیایید موفقیت‌های خودمان را هم فراموش نکنیم. اعتماد به نفس ما باید بر اساس خود باشد با دانستن اینکه ما یک بار از صفر شروع می‌کنیم؛که ما ملزومات آن را داریم که گذشته ما به سادگی راهی را به جلو نشان می‌دهد."آیا کمی بخت و اقبال در هر موفقیتی هست؟ حتما. ما همه‌ در حرفه‌های خود ریسک می‌کنیم و ترکیبی غیر قابل محاسبه از مهارت و زمان‌بندی و اقبال خوب که در راه های مختلف به کار گرفته شدند،ما را به جایی که هستیم رهنمون کردند؛ اما همه‌ی این‌ها بخت و اقبال بود؟ اگر ما مجبور باشیم که دوباره آن ریسک را انجام دهیم، آیا شانسی وجود ‌دارد که در پایان با شکست مواجه ‌شویم؟به هیچ وجه. شانس فقط بر مسیر تأثیر میگذارد. او مسیر را عوض‌می‌کند. اگرشانس برای من متفاوت‌بود، من نباید این شغلی را که الان دارم، داشته باشم اما من کاملا مطمئن هستم که راه‌های قانع‌کننده‌ی دیگری را پیدا‌می‌کردم و نسخه‌ی دیگری از موفقیت را می‌ساختم و فکر می‌کنم که همین برای همه‌ی ما درست است. ما کارآفرین هستیم: "ما با آنچه که داریم، کار می‌کنیم.بعضی اوقات این یک خوش‌شانسی است؛ بعضی وقت‌ها هم نه. مهم این است که ما به پیشروی خود ادامه‌دهیم و بدانید چون قدم بزرگی رو به جلو برداشتیم و زمین نخوردیم؛ در قدم بعدی هم سرپا خواهیم ماند."برای مطالعه منبع اینجا کلیک کنید.مترجم : علیرضا کریمیشما عزیزان می توانید این مقاله و مقالاتی از این دست را در سایت ستاک مطالعه بفرمایید.Sharif AcceleratorSharif AcceleratorFri, 31 May 2019 04:23:31 +0430https://virgool.ir/@accelerator.sharif/چطور-اولین-برد-بزرگ-خود-در-کسب-و-کار-را-به-دست-آورید-qbujb4jozigf شش کارآفرین به ما می گویند که چگونه اولین پیروزی را در کسب و کار خود بدست آوردند. 1.طعمه را قلاب کن "وقتی هم بنیان گذار من، هری کارونانیدنی و من، هکر رنک(Hacker Rank) -یک پلت فورم برای کمک به شرکت ها برای استخدام توسعه دهندگان- را راه اندازی کردیم، یک رزومه ی جعلی با اعتبارنامه ای کامل درست کردیم و آن را به صفحات کار(یک سرویس آنلاین که استخدام کنندگان ازآن استفاده می کنند تا شغل خود را تبلیغ کنند.)]همان کاریابی رایج در ایران[ ارسال کردیم. سیل عظیمی از تماس ها از استخدام کنندگانی که به دنبال چنین گزینه ی شگفت انگیزی بودند گرفته شد. هنگامی که آنها را پشت خط داشتیم ،به آنها می گفتیم: هی من اون شخص نیستم ولی کسانی این چنینی در تمام دنیا هستند و شما نیازی به رزومه برای پیداکردن آنها ندارید. این یک استراتژی خطرناک بود ولی کار کرد. اینگونه بود که یکی از اولین مشتریان شرکت را به دست آوردیم." "ویوک رویزانکر ،بنیان گذار و مدیرعامل هکر رنک"2.پیگیری سالی که من اسپلندید اسپون(Splendid Spoon) را راه اندازی کردم، با یک پنل راه اندازی استارتاپ در بِرِوری بروکلین صحبت کردم و با دو خریدار از فلش دایرکت که در بین حضار بودند ملاقات داشتم. دفتر مرکزی آنها کنار خیابانی بود که آشپزخانه ی جوجه کشی من آنجا بود؛ در نتیجه نمونه ها را رها کردم و به سراغ آن رفتم. چند هفته بعد، آنها از من درخواست کردند که طعم تعدادی از سوپ های محلی را برای آنها بهبود دهم. من همیشه به هر دری میزنم. ممکن است تو خیلی "نه" بشنوی ولی آن یک " بله" همه چیز را متفاوت می کند." "نیکول سنتنو ، بنیان گذار و مدیرعامل "3.حقیقت را بگو "در اولین ارائه ی اسمارت فرنیچر(Smart furniture) برای سرمایه گذاران، یک سرمایه گذار به صورت داوطلبانه ما را حمایت کرد. او این کلمات را به صورت برجسته خاطرنشان کرد :"اینجا همه ی گندهایی که زدیم هست!"من فکر کردم که هماهنگی با سرمایه گذاران کلید حل مشکل است و همین طور بود.این کار باعث به وجود آمدن یک اعتماد دائمی شد." "استیون کاپ ،بنیان گذار ،مدیرعامل،مناقصه گر و نماینده اسمارت فرنیچر "4.در نهایت آمادگی بودن "من برای چند هفته پشت سر هم در حال تلاش برای فروش محصول به سرمایه گذار بین المللی در کروگر-بزرگترین زنجیره ی مواد غذایی در ایالات متحده- بودم. یک روز او جواب داد و من یک راست رفتم سر اصل مطلب. او سعی می کرد با درخواست اینکه بعدا تعدادی جنس برایش بفرستم از شر من خلاص شود اما من قبلا برای او اطلاعات زیادی را ایمیل کرده بودم؛ بنابراین وقتی که او پشت تلفن بود به او گفتم که ایمیل خود را چک کند! بعد از حدود پنج دقیقه او موافقت کرد که محصول ما را در 100 فروشگاه امتحان کند. امروز، ما تمام خط تولید خود را در بیش از 2000 مکان به فروش می رسانیم." "نیل پرمکومار، بنیانگذار و مدیر عامل فورتو کافی(Forto Coffee)"5. صادق باش "چالش بریذر(Breather) با یک ایده ی دیوانه وار درحال صاحب شدن صفحات بود: که هرکسی براساس تقاضا، با یک گوشی موبایل می تواند محل کاری در ساختمان خود ایجاد کند. ما بالاخره کسی را پیدا کردیم که قبول کرد به ما یک شانس بدهد و سپس او به سرعت طرز فکر خود را عوض کرد. من با او تا دفترش قدم زدم و مودبانه زانو زدم و از او درخواست کردم. به او گفتم که اگر این معامله را انجام ندهیم، من خودم را آتش می زنم.حدود پنج سال بعد، آن فضا هنوز در شبکه بریذر(Breather Network) حاکم بود. بعضی مواقع خیلی نمی توانی برای درخواست کردن مغرور باشی." "پکی مک کورمیک، ناظر Breather"6.ریسک کن "من سوپرگوپ(Supergoop) را در سال 2007 راه اندازی کردم و تا سال 2009 ما برای توسعه و بزرگ شدن نیاز به یک شریک خرده فروشی استراتژیک نیاز داشتیم. من سال ها زودتر با یک بازرگان در سفورا(Sephora) در تماس بودم اما او احساس کرد که ما ابتدا نیاز به توسعه و بزرگتر شدن داریم. الان موقعش بود؛ در نتیجه من یک پیام صوتی که می گفت "من هفته ی بعد در سانفرانسیسکو هستم و درخواست ملاقات داشتم"برای او فرستادم. او تماس مرا پاسخ نداد اما من بدون هیچ چاره دیگری به سرعت به سمت سانفرانسیسکو پرواز کردم و امیدواربودم که او تماس من را جواب می دهد. من در اتاق کوچک هتلی بدون پنجره اقامت داشتم که موبایلم روشن شد. سرمایه گذار آینده ی من گفت :"هالی می توانی فردا ساعت 10 صبح بیایی؟"" "هالی ثاگرد ،بنیانگذار و مدیرعامل سوپرگوپ(supergoop) "شما عزیزان همچنین می توانید این مقاله و دیگر مقالات ما را در سایت ستاک مطالعه کنید.Sharif AcceleratorSharif AcceleratorTue, 21 May 2019 01:57:32 +0430https://virgool.ir/@accelerator.sharif/شش-راه-برای-این-که-سرمایه-گذار-مناسب-شرکت-خود-را-بشناسید-iiidh4yu7smp به دست آوردن سرمایه یک مسأله است و تصمیم گیری برای این که یک سرمایه گذار واقعا برای برند شما مناسب می باشد یا نه ، مسأله دیگریست! زمانی که نوبت به انتخاب یک سرمایه گذار کاملا مناسب می رسد ، چیزهایی وجود دارد که باید در نظر داشته باشید. چیزهایی مثل : برقراری ارتباطات ، اعتبار سرمایه گذار و میزان تعهد او. برای این که مناسب بودن یک سرمایه گذار برای کسب و کار خود را فرا بگیرید ، در این مقاله شش راهکار را که همه از زبان خود کارآفرینان نقل شده است به شما معرفی می کنیم.1. از آن ها متنفر نیستید(( از خودم سوال کردم که چه چیزی را به عنوان ((سوال فرودگاه)) انتخاب کنم؟ تصور کردم که در یک فرودگاه گیر افتاده­ام و پروازم سه ساعت به تاخیر افتاده است. اگر این گروه سرمایه گذار را در فرودگاه ببینم ، آیا به سمت آن ها خواهم رفت و به آن ها خواهم گفت :(( خب ، وقت خوبی را برای با هم گذراندن پیدا کردیم! )) یا این که مسیرم را تغییر می دهم و آرزو می کنم آن ها من را نشناخته باشند؟ اگر نتوانم به این سوال از قبل پاسخ بدهم پس آنها گزینه مناسبی نیستند. ))پاتریک کوئینلن ، مدیر اجرایی (CEO) شرکت Convercent2. مرجع آن ها بررسی شده باشد.(( از تعدادی سرمایه گذار درخواست کردم تا با یک شرکت تولید کننده کیف چرمی که پشتوانه بزرگی نداشت و یک چالش برای پیدا کردن حمایت بود ، معارفه داشته باشند. تمام سرمایه گذاران نوپا ، در نقطه مشابه ، با شرکت وارد مباحثه می شوند ، چرا که استارت آپ ها صعود و نزول های بزرگی دارند. سعی کنید تا یک بررسی مرجع با موسس شرکت نوپا داشته باشید تا نقطه نظرات همکاری آن ها با سرمایه گذار را پیدا کنید. این کار باعث می شود که شما درک بهتری از حمایت سرمایه گذار در ادامه کار را داشته باشید. ))میلانا رابکین ، موسس و مدیر اجرایی (CEO) شرکت Stem3. سرمایه گذار نقاط قوت شما را ببیند.(( "ریویتر" یک فضای همکاری برای کارآفرینان خانم می باشد. ما امسال یک آزمایش تشخیصی برای سرمایه گذاران انجام دادیم ، درست زمانی که من سومین فرزند خود را باردار بودم. بعضی از سرمایه گذاران نظرات و ایده های منسوخ شده و کهنه ای را در مورد این که مادر بودن چه معنی ای دارد بیان کردند ، و مقصود آن ها برای شروع پیشرفت مناسب نبود. تعاریف منسوخ شده حقیقت وجودی ما را بازتاب نخواهد کرد ، حقیقتی که بیان می­کند مادران رهبران قدرتمندی می­باشند. ما نیاز به همکاری با سرمایه گذارانی داریم که با ما عقاید مشترک داشته باشند. )) امی نلسون، موسس و مدیر اجرایی (CEO) شرکت The Riveter4. آن ها ارتباط برقرار می کنند!(( به آن ها نامه می­فرستم ، عموماً چیزهایی در مواقع حساس اما نه مواقع بحرانی. اگر آن ها به سرعت پاسخ دهند و با این جو ارتباطی راحت باشند ، من دو چیز را متوجه خواهم شد. اولا ، آن ها علاقه مند هستند و تمایل به حرکت به سمت گفت و گوی مستقیم بیشتری دارند. ثانیا ، من قادر خواهم بود که آن ها را در مورد پیشرفت کسب و کار به روز و مطلع نگه دارم تا در جلسه هیأت امنا نیازی به مرور کردن نباشد. یک اتفاق غیر منتظره که اخیرا رخ داد : یک سرمایه گذار خصوصی (VC) قبل از من نامه فرستاد! و همین باعث شد نسبت به قبول کردن شرایط او تمایل پیدا کنم. ))جینا اش ، مدیراجرایی (CEO) شرکت Third Channel 5. آن ها کنجکاو هستند.(( در بیش از یک ملاقات ، روش پیاده سازی و مدل کسب و کارمان را در میان گذاشتیم و سرمایه گذار توافق خود را بیان کرد. چیزهایی مثل : (( بسیار منطقی به نظر می آید. )) و (( بسیار علاقه به همکاری دارم. )) بارها و بارها تکرار خواهد شد. اما این ها خیلی شبیه سوالات کنجکاوانه نبودند. زمانی که همکاری را ادامه دادیم ، رفتار و تفکر آن ها نسبت به استراتژی ما 180 درجه تغییر کرد. کمبود پرسش های متفکرانه در واقع یک پرچم قرمز برای ما بود. حالا این قضیه را می دانیم. ))جاش ویزمن ، موسس و مدیر اجرایی smilo6. آن ها تکالیف خود را انجام خواهند داد.(( این امر مهمی است که سرمایه گذاران ما به سلامتی و صحت توجه داشته باشند تا بتوانند نقش مهم ایفا کنند. برای این که مطمئن شوم که آن ها این موضوع را درک کرده اند ، زمانی که به مواردی برای حفظ سلامتی پوست نیاز پیدا می کنند از آن ها در مورد محصولاتی که روزانه مصرف می کنند سوال می پرسم. این کار بسیار جالبی است! اکثر سرمایه گذاران مرد هستند و هرگز اطلاعات محافظت از پوست خود را با کسی به اشتراک نگذاشته اند. یکی از سرمایه گذاران قضیه را جدی گرفت و برای ما گزارش فرستاد که چند تن از محصولات ما را امتحان کرده است و آن ها را با روش های مرسوم نیز مقایسه کرده است! (حتی رژلب های ما را هم امتحان کرده بود و با رژلب همسرش مقایسه کرده بود!) حالا تعهد لازم شکل گرفته بود.))تارا فولی ، موسس شرکت Follain شما همراهان گرامی می توانید این مقاله و مقالاتی از این دست را در سایت ما به نشانی (http://setak.sharif.ir) بیابید.مترجم : محمد امین حاج براتSharif AcceleratorSharif AcceleratorWed, 15 May 2019 00:30:12 +0430https://virgool.ir/@accelerator.sharif/چگونه-می-توان-همزمان-با-پیشرفت-بسیار-سریع-به-موفقیت-رسید-im1zgfusm3jpاگر تا به حال در موقعیتی که کسب و کار شما به سرعت در حال رشد باشد قرار نگرفته باشید ، احتمالا این سوال را از خود خواهید پرسید که چرا باید این مقاله وجود داشته باشد؟ از این گذشته ، آیا آرزوی هر کارآفرینی این نیست که یک کسب و کار را با سرعت به پیش ببرد؟ در واقعیت ، رشد بسیار سریع می تواند به اندازه حرکت نکردن خطرناک باشد.در یک دنیای ایده آل ، کسب و کار شما به صورت یکنواخت و ملایم رشد خواهد کرد ؛ نه خیلی سریع و نه خیلی آهسته شما قادر خواهید بود تا مشتریان و سفارشات جدید را تطبیق داده و جایگزین کنید و همزمان مشتریان موجود را نیز راضی نگهدارید. اما متاسفانه همان طور که همه می دانیم این دنیای ایده آل وجود خارجی نداشته و نخواهد داشت. اغلب اوقات ، در مواردی که یک کسب و کار به سرعت در حال رشد می باشد ، علت این اتفاق پذیرفتن یک سفارش بزرگ می باشد که کنترل کردن آن کار دشواری است . اگرچه ، تا زمانی که کارآفرینان برای سودآوری مصمم باشند ، پذیرفتن این سفارش یا کسب و کار قابل قبول می باشد. در این حالت شخص کارآفرین و اعضای تیمش در مورد چگونگی موفقیت دراین کار تصمیم خواهند گرفت. اما اکثر اوقات ، آن ها شکست خواهند خورد. در این مقاله اطلاعاتی وجود دارد که به کامیاب شدن شما در این شرایط کمک خواهد کرد :منابع انسانیبه شخصه یکی از بزرگترین معتقدان بر این نکته هستم که یک تیم خوب با ارزش ترین منبع یک کسب و کار می باشد . ریچارد برانسون (Richard Branson) در این مورد این گونه توصیه میکند :(( مراقب کارمندان خود باشید و آن ها مراقب کسب و کار شما خواهند بود.)) یکی از بهترین راه کارها برای مراقبت از کارمندان خود این است که به آن ها احترام نشان دهید. اگر شما در حال مشاجره روی یک کار بزرگ می باشید ، به آن ها اجازه دهید وارد بحث شده و نظرات خود را ارائه دهند.زمانی که کارمندان شما در مورد پروژه پیش رو اطلاع داشته باشند ، می توانند خود را برای انجام آن آماده کنند. برنامه ریزی کردن روی احتمالات یک پروژه بسیار بهتر است از داشتن یک مدیریت بحرانی در زمانی که پروژه به صورت ناگهانی بروز پیدا می کند. در برابر کارمندان خود صادق و خوش برخورد باشید ، میان آن ها ارتباط ایجاد کنید و به آن ها برای وفادار بودن به این پیشرفت بزرگ الهام دهید.کسب و کار شما تنها مرتبط به شما نمی باشد. کارمندان شما نیز برای آن 8 ساعت دشوار را در روز تلاش می کنند ، پس این کار همانقدر که به شما ارتباط دارد به آن ها نیز مرتبط است. اگر اکثریت کارمندان شما احساس کنند که شما نباید یک پروژه را بپذیرید ، ایده ی خوب این می باشد که دلیل تفکر آن ها را متوجه شوید. شاید آن ها کسب و کار شما را نجات بدهند!روند انجام کاریکی از بزرگترین چالش هایی که یک کسب و کار با رشد سریع پیش رو دارد ، روند انجام آن می باشد. جدا از میزان خطیر و ریسک پذیر بودن پروژه ، همیشه یک سری پروسه های ثابت حیاتی برای حرکت هموار کسب و کار وجود دارد. چیزهایی مثل : زمان شروع و پایان کار کارمندان ، جست و جوی سفارشات و کار های مربوط به آن ، دنبال کردن مطالبات از مشتریان و ... از این دست پروسه ها می باشد.زمانی که کسب و کار شما به شدت پیشرفت می کند شما نیاز خواهید داشت تا موارد لازم برای حجم و تعداد پروسه های اضافه شده را فراهم کنید. چک کردن این که آیا می توان پروسه های حاضر را اثربخش تر کرد یا این که به صورت کامل از آن ها بهره برد ، یک امر بسیار وقت گیر می باشد. به همراه تیم خود ، یک لیست را از عملکرد های استانداردی که هر یک از اعضا موظف است انجام دهد تهیه کنید.سپس ، باری دیگر ، به جای این که به راحتی این عملکرد ها را به آن ها تحمیل کنید ، در مورد آن­ها با کارمندان خود مباحثه کنید. به آن ها توضیح دهید که چرا این پروسه های استاندارد عملکرد (SOPs) به ارتقای روند کلی کمک خواهد کرد ، من قادر نخواهم بود که روی این موضوع به اندازه کافی تاکید کنم ، بهتر است بازخورد آن ها را مشاهده کنید. اگر لازم شد ، پروسه ها را دوباره تنظیم کنید. هیچ چیز غیر ممکن نیست. هم چنین مطمئن شوید که هر عمل را به شخصی واگذار می کنید که نسبت به آن متعهد خواهد ماند.توجه به مشتریهمزمان با این که کسب و کار شما به سرعت در حال رشد می باشد ، یک گروه مهم از مردم که تمایل پیدا خواهید کرد تا آن ها را فراموش کنید مشتریان حاضر شما می باشند. شما فرض می کنید که چون سال های زیادی به آنان خدمت دهی کرده اید ، آن ها نیز صبر خواهند کرد تا شما سفارش جدید خود را انجام دهید. اگر این گونه فرضی داشته باشید سخت در اشتباه قرار دارید.به یاد می آورم که مدیر من زمانی به من این عبارت را گفت :(( تو فقط با آخرین کاری که انجام داده ای قضاوت خواهی شد.)) روز به روز و با گذشت زمان ، مردم برای حل خواسته هایشان سریع تر انتظار خواهند داشت. اگر شما نتوانید ضرورتشان را انجام دهید آن ها به سراغ جایی دیگر خواهند رفت. این سفارش بزرگ ممکن است که برای مدتی کسب و کار شما را تقویت کند ، اما دیر یا زود دوباره به مشتریان قبلی نیاز پیدا خواهید کرد.افرادی را از تیم خود انتخاب کنید تا مشتریان موجود را مدیریت کنند در حالی که شما روی پروژه بزرگتان کار می کنید. با مشتریان صادق باشید و به آن ها بگویید که به خاطر سفارش بزرگ سر شما نسبت به حالت معمول شلوغ تر است ، اما یکی از اعضای گروه مانند ((جو)) نیاز های آن ها را برطرف خواهد کرد. آن ها ممکن است سفارشات خود را به رقیبان شما بدهند ، اما شما خواهید دریافت که اکثریت سفارشات خود را به عقب خواهند انداخت یا اگر هم سراغ رقیبان شما بروند باز خواهند گشت.بزرگتر شویدهیچ کس قادر نخواهد بود که خود را به دو قسمت تقسیم کند ، اگرچه من کارآفرینان زیادی را می شناسم که آرزو دارند این کار را انجام دهند. به طور ساده زمانی که شما یک سفارش بزرگ را قبول می کنید ، عملکرد کارمندان شما دو برابر نخواهد شد. شما می توانید از آن ها درخواست کنید که بیش از پیش کار کنند ، اما هر انسانی در یک نقطه (ظرفیت) بسیار خسته خواهد شد.با بالا رفتن مشارکت اقتصادی ، تعداد افراد حرفه ای که خدمات خود را پیشنهاد می کنند به صورت دراماتیک بالا خواهد رفت. این یک خبر عالی برای شرکتی که به سرعت در حال توسعه می باشد خواهد بود. شما میتوانید تعداد کارمندان را بالا ببرید ، شاید به مقدار اندک ، و فقط تا زمانی که پروژه به پایان برسد.یک راه حل سنتی­تر استخدام کارمندان موقت می باشد. آژانس های مخصوصی هستند که می توانند به شما کمک کنند ، نه تنها در زمینه ی پیدا کردن نیروی کار موقت بلکه در ثبت نام مستخدمین و پرداخت حقوق آنها می توانند به شما کمک کنند. اگرچه این کار باعث پرداخت هزینه اضافی می شود ، اما از طرف دیگر اگر در این دوره پر مشغله میانگین سرعت کاری پایین باشد بدتر است. گردش مالیاگر شما یک کسب و کار کوچک دارید که به صورت شرایطی پول دریافت می کنید ، گردش مالی همیشه یک مشکل بزرگ است. متاسفانه ، با یک سفارش بزرگ ، این مشکل فقط تشدید می شود. شما دارایی خود را به صورت پر ریسک بیش از توان خود برای خریدن ملزومات کار خود از تهیه کننده خرج می کنید و سپس زمان و منابع خود را برای دنبال کردن مشتری و درخواست پرداخت از او به صرف خواهید کرد. نزدیک 90% کسب و کار های کوچک درکشور انگلستان به علت مشکلات مشابه در گردش مالی شکست خورده اند.شما باید برای هر سفارش اقدامات احتیاطی انجام دهید ، مخصوصا برای پروژه های بزرگ که ممکن است کسب و کار شما را ورشکست کند. در مرحله مذاکره و گفت و گو ، مقدار تخمینی قیمت ها و هزینه هایی که شما نیاز خواهید داشت تا کار را به اتمام برسانید را محاسبه کنید. این زمان مناسبی است برای این که بر سر شرایط بهتری با تهیه کنندگان خود به توافق برسید.پولی که شما نیاز خواهید داشت تا پرداخت کرده و کار را شروع کنید باید با سپرده ای که درخواست کرده اید تامین شود. اگر شما معمولا سپرده درخواست نمی کنید ، این بار این کار را خواهید کرد! سپس ، 2 تا 4 بار پرداخت دیگر را نیز محاسبه کنید ؛ به آنها زمان دهید تا سپرده ها را قبل از این که به کارمندان یا تهیه­کنندگان اجناس چیزی پرداخت کنید به شما برسانند. در شرایط ایده آل ، شما باید آخرین پرداختی خود را به محض تحویل پروژه به مشتری دریافت کنید ، اما این نیز قابل درک می باشد که باید شرایط بهتر و قابل قبول تری را به مشتری خود پیشنهاد کنید. مترجم : محمد امین حاج براتبرای مطالعه متن کامل مقاله اینجا کلیک کنید.شما عزیزان همچنین می توانید این مقاله و مقاله هایی از این دست را از سایت ستاک پیدا کنید.Sharif AcceleratorSharif AcceleratorSat, 11 May 2019 15:35:30 +0430https://virgool.ir/@accelerator.sharif/8-نکته-ی-اقتصادی-برای-کارآفرینان-در-آستانه-ی-راه-اندازی-یک-استارتاپ-deycywddwnnxچگونه پایه های اقتصادی یک کسب و کار پایدار را بنا نهیم؟من کسب وکارهای فراوانی را تجربه کرده ام. ساختن یک شرکت از نقطه ی صفر، یکی از سخت ترین کارهایی است که تاکنون انجام داده ام.اگر در فکر راه اندازی یک استارتاپ هستید، باید به نشانه ی احترام کلاهم را برایتان بردارم زیرا کار بسیار مشکلی است. در ادامه هشت نکته آورده شده که به شما کمک می کند تا از برخی اشتباهات اقتصادی رایج که کارآفرینان در آغاز راه اندازی یک کسب و انجام می دهند، خودداری کنید.1. مدیریت حساب جاری.استارتاپ ها به دلایل مختلفی با شکست مواجه می شوند، اما یکی از رایج ترین دلایل، اتمام سرمایه است. شما باید به طور دقیق بدانید هر یک دلاری که به دست می آورید از کجا آمده و هر یک دلاری که خرج می کنید، کجا خرج شده است.اگر بالای سر دخل و خرجتان نایستید، کسب و کار خود را در موقعیت بسیار خطرناکی قرار داده اید. مهم نیست ایده تان چقدر خوب باشد، وقتی پولتان تمام شود به در بسته می خورید. بنابراین بودجه بندی کرده و طبق آن عمل کنید.2. زیر نظر داشتن تمام هزینه ها.با شروع یک استارتاپ، هزینه های بسیاری از هر سو به سمت شما هجوم می آورد. در ابتدای کار حتی استخدام یک کارمند تمام وقت نیز کم هزینه نخواهد بود، بنابراین از نرم افزارهای حسابداری استفاده کنید تا سازماندهی شده پیش روید.با انجام این کار نه تنها به مدیریت حساب جاری تان کمک می کنید، بلکه پرداخت مالیات سالانه نیز آسان تر خواهد شد. هم زمان با رشد استارتاپتان، باید به فکر استخدام یک حسابدار حرفه ای باشید.3. محدود کردن هزینه های ثابت در ابتدای کار.در مراحل مقدماتی یک استارتاپ، پایین نگه داشتن هزینه ها کلید طول عمر آن استارتاپ است. شما نیازی به یک دفتر مرکزی بزرگ در قلب شهر و یا سه وعده غذای کامل در طول روز ندارید.کم خرج کنید تا بتوانید بخش اعظم سرمایه تان را به رشد استارتاپتان اختصاص دهید، این گونه قادر خواهید بود روزی سرتان را بالا بگیرید. تعداد بسیاری از استارتاپ ها بر مسائلی مانند داشتن اداره ای مجلل با امکانات کامل تمرکز می کنند و فراموش می کنند آنچه باید در صدر اولویت آنها قرار گیرد تولید درآمد است.4. خوش بین باشید اما خود را برای بدترین حالت آماده کنید.در شروع یک استارتاپ هرگز نخواهید دانست چه اتفاقی می تواند رخ دهد، بنابراین بهترین کار این است که خود را برای بدترین موقعیت احتمالی آماده نمائید. منبع درآمد و کار خود را تا زمانی که استارتاپتان می تواند آن درآمد را جبران کند، متوقف نکنید.ذخایر شخصی و کاری خود را در یک حساب اضطراری نگهداری کنید. هیچ گاه آمادگی کامل برای شرایط سخت وجود ندارد. متاسفانه این شرایط اغلب زمانی که انتظارش را ندارید، پیش می آید. شما به عنوان یک کارآفرین، در قبال کارمندانتان مسئولیت دارید. بنابراین مقداری از درآمدتان را، هرچند اندک، صرف سرمایه گذاری کنید. هر مقداری که باشد بهتر از هیچ است. از موقعیت های سرمایه گذاری که به سرمایه ی کم نیاز دارد، استفاده کنید.5. هر دقیقه از زمانتان ارزش دارد.در یک کلام، وقت طلاست.هیچ چیز با ارزش تر از زمانتان نیست. هر روز مقدار مشخصی زمان در اختیار دارید، بنابراین برای وظایف روزانه ی خود برنامه ریزی نمائید. هر ثانیه ای که به انجام کاری غیرمرتبط با کسب و کارتان می پردازید، هدر دادن زمان و در نتیجه هدر دادن سرمایه است.6. بر نیاز مشتری تمرکز کنید.بدون وجود مشتری، کسب و کاری وجود نخواهد داشت. هر چه زودتر دریابید نیاز مشتری را چطور پاسخ دهید، احتمال اینکه بتوانید آن را عملی کنید بیشتر خواهد شد. اگر راه های گوناگونی برای پاسخ گویی به نیاز مشتری یافتید، راه بهینه برای کاهش هزینه هایتان را انتخاب کنید.در ابتدا آزمودن همه ی راه ها، به لحاظ هزینه های زمانی و اقتصادی غیر ممکن است، بنابراین بر سودآورترین روش تمرکز کنید. وقتی با موفقیت یک روش را به پایان برسانید، ظرفیت اقتصادی برای بررسی موقعیت های دیگر را نیز به دست می آورید.7. حواستان به خودتان باشد.کار سخت و وقف کردن خودتان در کار، غذایی روی میزتان نخواهد گذاشت. باید به خودتان حقوق دهید. نیاز نیست با حقوق بالا خودتان را در ابتدای کار تشویق کنید، اما حواستان باشد به مقداری که برای گذران زندگی کافی باشد به خودتان حقوق دهید.وقتی دغدغه ی مالی برای زندگی شخصیتان نداشته باشید، تمرکز بسیار بیشتری بر کارتان خواهید داشت. شما نمی توانید برای همیشه رشته ی فرنگی بخورید، گاهی به خود آسان بگیرید.8. اهداف اقتصادی در نظر بگیرید.به جای گفتن این جمله که "می خواهم کسب و کاری چند میلیون دلاری بسازم" باید اهداف اقتصادی بزرگ را به هدف های کوچک تر که قابل دستیابی و اندازه گیری هستند، تقسیم کنید.هدف های اقتصادی ماهیانه، هفتگی و یا حتی روزانه، کمک می کند تا در مسیر بمانید و اصلاحات لازم برای داشتن رشد ثابت را اعمال کنید. پشت سر گذاشتن اهداف کوچک تر به شما اعتماد به نفس لازم برای قدرتمند ماندن در مسیر کارآفرینی را هدیه می دهد.متشکریم که این مقاله را خواندید. اگر پیشنهاد یا انتقادی راجع به مقاله های آینده دارید، خوشحال می شویم آن را در بخش نظرات با ما درمیان بگذارید.برای دیدن منبع اینجا را کلیک کنید.Sharif AcceleratorSharif AcceleratorFri, 01 Mar 2019 20:02:13 +0330https://virgool.ir/@accelerator.sharif/دلایل-موفقیت-و-شکست-برخی-استارتاپ-ها-su5kphwcw2ol  همواره مجموعه ای از عوامل باعث موفقیت یک استارتاپ یا شکست آن می شود.          در مدت زمان بیش از دو دهه که در زمینه ی راه اندازی و اداره ی کسب و کار جدید و هم چنین چند سال اخیر که سابقه همکاری تمام وقت در رابطه با برنامه های مالی با بسیاری از مؤسسین استارتاپ ها و مدیر عامل های آنان داشته ام، دریافته ام که مجموعه ای از دلایل مشترک وجود دارد که باعث شکست استارتاپ ها می شود. هم چنین مجموعه ی دلایل مشترکی نیز برای موفقیت استارتاپ ها وجود دارد.          خیلی دوست داشتم یافته های خودم را به داده ی پردازش شده تبدیل کنم. این کنجکاوی من در زمینه عوامل موفقیت و شکست استارتاپ ها باعث شد تا یک تحقیقات عمیق تری در رابطه با این موضوع تشکیل بدهم. سوالی که در ذهن من بود، این بود که آیا مطالعات پژوهشی دیگری نیز تاکنون شکل گرفته که دلایل شکست و موفقیت استارتاپ ها را نشان دهد. البته چند نمونه مقاله که بر اساس داده های غیر مستند بود را یافتم و منابع اندکی داشتند که پیدا کردن مقالات نزدیک به آن را دشوار می کرد.          بر اساس یک مقاله ای در FastCompany  (چرا اکثر شرکت های خصوصی شکست می خورند) 75% از این شرکت ها به نتیجه نمی رسند. این آمارها بر اساس مدرسه کسب وکار هاروارد است که توسط Shikhar Ghosh مطالعه شده است.بر اساس یک مطالعه دیگر نرخ شکست خوردن استارتاپ ها، سهم شرکت های آمریکایی بعد از گذشت 5 سال، بیش از 50% و پس از گذشت 10 سال، بیش از 70% است.مقاله مرتبط: ََAirbnb: از شکست تا موفقیت          مطالعه ای که اخیراً انجام شد، علت شکست کسب و کار را نیز از مدیر تیم می پرسید و لیستی از عمده ترین دلایل شکست با بحث های که زیر شاخه ی آن قرار می گیرد، ارائه داد. هم چنین این مطالعه، لیستی از 12 اشتباه مدیریتی را ارائه می دهد که ارزش بررسی شدن جزئیات آن می رود. این تحلیل پژوهش محور برخی از دیده های من را نیز تایید نمود. آن چه را آمار در مورد تجارب شکست خوردن کسب وکار کارآفرینان نشان داده است، من در 7 طبقه دسته بندی کرده ام.عدم تمرکزعدم انگیزه کافی و داشتن تعهدغرور زیاد که باعث عدم تمایل برای دیدن و شنیدن اطرافیان می شود.گرفتن مشاوره از افراد نادرستعدم داشتن یک منتور خوبعدم اطلاع کافی در مورد امور مالی، عملیاتی و تجاریافزایش زودهنگام پول زیادهمه ی این موارد روی اطلاع کافی کارآفرین در حوزه تجارت و نحوه ی تصمیم گیری او تمرکز دارد.            در یک مطالعه ی دیگر، به 101 استارتاپ پس از نابودیشان نگاه شده است و لیستی از 20 تا از مهم ترین دلایل شکست استارتاپ ها ارائه شده است. 9 مورد پر اهمیت این مطالعه عبارت اند از:عدم نیازمندی بازارکمبود بودجهتیم نامناسبعدم داشتن رقابت مناسبمسائل مربوط به هزینه ها و امور مالیتولیدات بی کیفیتعدم داشتن الگوی مناسب تجاریبازاریابی ضعیفبی توجهی به مشتریانتوجه داشته باشید همه ی این موارد، مسائلی هستند که به امور تجاری و تیمی مربوط می شوند، حتی مواردی که به تولیدات و محصولات تیم اشاره می کند. مسائلی مانند این به امور رهبری تیم و توانایی مدیر تیم برای ایجاد یک تیم قوی و الگو و تفکر مناسب تجاری ارتباط مستقیم دارد. هم چنین به خاطر داشته باشید، اگر دلیل نهایی شکست استارتاپ عدم داشتن پول کافی باشد، همواره عوامل دیگری هستند که سبب رخ دادن این موضوع می شوند.علت موفقیت استارتاپ ها:در ادامه من نگاهی داشتم به منابع اطلاعاتی که دلیل به نتیجه رسیدن کسب وکار ها را شرح داده بود. تحقیقات خوبی از مدرسه اشتغال هاروارد یافتم. مثلا پایداری عملکرد کارآفرین که نشان می دهد کارآفرینانی که موفقیت هایی در قبل داشته اند، احتمال بیشتری برای موفقیت مجدد نیز دارند. و بنابراین، بهترین معاونین کسانی هستند که در انتخاب کارآفرین های با تجربه دقت کافی به عمل می آورند. اگرچه این مطلب، پاسخی به سوال ویژگی های یک کارآفرین نمی دهد.مقاله مرتبط: تجربیات استارتاپی چطور می تواند یک آدم را تغییر دهد          بهترین تحقیقی که داشتم و به من کمک کرد تا پاسخ " دلایل موفقیت" را پیدا کنم، گزارش استارتاپ ژنوم بود که به 650 استارتاپ اینترنتی پرداخته بود. هر چند این تحقیق از نظر صنعت و فناوری ویژه است، اما من همچنان فکر می کنم می تواند گویا باشد. این گزارش، 14 راهنمای موفقیت را بیان می کند. برخی از این 14 مورد ممکن است تا حدودی اضافی باشند ولی شما خودتان گزارش را مرور کنید. این تحلیل ها نیز برخی از دیده های مرا تایید کرد. من این 14 مورد را در 9 مورد کلیدی در موفقیت یک استارتاپ طبقه بندی کردم.مؤسسان با پافشاری شما به کارشان ادامه می دهند و شور و علاقه و تعهد بیشتری پیدا می کنند.تعهد برای ادامه دادن راهتمایل به اصلاح، ولی نه اصلاح مدامشکیبایی در برابر عدم به وقوع پیوستن انتظاراتتمایل داشتن به دیدن، شنیدن و آموختنتوسعه دادن روابط درست با منتورهاکسب مهارت و دانش مرتبط با اشتغالتکمیل قوانین "استارتاپ های ضعیف" : افزایش به اندازه ی پول در دوره ی مالی برای رسیدن به مراحل بعدیداشتن تعادل بین مهارت های فنی و تجاری همراه با چند نفر متخصص فنی در زمینه ی توسعه ی تولیداتآیا علل شکست در مقابل علل موفقیت قرار می گیرند؟          یک کارآفرین موفق باید دارای ویژگی هایی باشد اما این ویژگی ها، موفقیت را تضمین نمی کند. به عبارتی، اگر شما دلایل شکست یک اشتغال را بدانید، حداقل شانس خود را برای موفق شدن بیشتر می کنید. بنابراین من تصمیم گرفتم مقایسه ای میان دلایل شکست و عوامل پیروزی استارتاپ ها داشته باشم.            اگر شما، هم دلایل شکست و هم عوامل موفقیت را در نظر بگیرید، واضح است که داشتن تعهد به برنامه کلیدی است. البته داشتن برنامه به معنای عدم  انعطاف پذیری نیست.  به همین دلیل بیشتر شرکت های موفق دارای یک یا دو محور اصلی هستند. به نظر من هرگونه اصلاحات و تنظیمات به عنوان کار اصلی محسوب نمی شود.          یک محور اصلی، تغییر در جهت گیری است به طوری که مثلاً تغییراتی در مواد اولیه محصولات کارخانه ایجاد کند. این تغییرات می تواند در راستای تولیدات باشد یا بازاریابی. ولی این تغییرات باید به اندازه ای باشد که نیاز به تغییر در استراتژی و منابع اختصاص یافته احساس شود. حداقل این تعریف من از محور است. علاقه و انگیزه عوامل واضحی در موفقیت هستند. هر کارآفرین، مدیر، مشاور، خبرنگار، سرمایه گذار و تحلیل گر صنعت در مورد علاقه حرف می زند. استیو جابز همواره از این عامل سخن گفته است. بنابراین ممکن است حرف زدن از این عامل خیلی کلیشه ای باشد.مقاله مرتبط: 11 عامل اساسی در موفقیت استارتاپ          چیزی که من از این تحلیل ها دوست دارم، این است که به ریشه های علاقه اشاره می کند. مردمِ موفق به آن چه انجام می دهند، ایمان دارند. یک کارآفرین موفق احساس می کند می تواند تاثیرات و تغییرات مهمی در جهان ایجاد کند. یک دید منفی ای پیرامون در مورد زمین گذاشتن و ادامه ندادن استارتاپ وجود دارد. می توان این را به "سرعت فرار" تشبیه کرد. یعنی اگر همچین تعهدی برای تاثیرگذاری وجود نداشته باشد، شما بدون شک تسلیم می شوید. کارآفرینان موفق همیشه در رقابت اند. آن ها بازی می کنند تا برنده شوند، از این که ببازند بیزارند. این ویژگی با سایر کاراکترها و شخصیت ها متفاوت است. من تاکنون کارآفرین موفقی بدون داشتن روحیه ی رقابتی و تمایل برای برنده شدن ندیدم.           و من دو مورد بعدی را جدا بررسی می کنم چون به نظر من گذراندن دوره آموزشی بسیار پر اهمیت است، به طوری که نقش مؤثری بر روی موفقیت شغلی من داشته است. برای پیدا کردن یک منتور و کارشناس و گوش دادن به راهنمایی هایش فقط علاقه به آموختن کافی نیست. در ضمن منظور من این نیست که شما هرگونه پند و راهنمایی را از منتورتان بپذیرید. اما اگر یک کارشناس با تجربه که تسلط کافی دارد یا متخصص فنی است را پیدا کردید، آن موقع هر چیزی را که می گویند با فکر کردن بر روی آن موضوع، قبول کنید. در غیر این صورت، داشتن همچین افرادی در اطرافتان چه فایده ای دارد؟          استارتاپ های موفق، کسب و کار های موفقند؛ به همین علت به ایجاد و به انجام رساندن قوانین اساسی اشتغال و تمرین برای افزایش احتمال موفقیت نیاز است. بسیاری از مؤسسان به ایده ی تولیدی خود توجه بیشتری دارند و به صورت خودآگاهانه یا ناخودآگاهانه به این اعتقاد دارند که حتی اگر بتوانند یک تله ی موش بهتری تولید کنند، به جهان کمک شایانی کرده اند. هرچند مطالعاتی که بر روی علت های موفقیت و شکست انجام شده است، نشان می دهد که برای رسیدن موفقیت در شرکت به رهبری با اطلاعات عمومی و تخصصی پیرامون اشتغال زایی نیاز است. البته که نیاز به یک متخصص فنی قوی برای توسعه ی تولیدات بارز است.          ولی این به معنی آن نیست که مؤسس فنی نتواند در جایگاه مدیرعامل موفق باشد. به عنوان یک مثال قدیمی، به Dr. Irwin Jacobs، مؤسس و پایه گذار Qualcomm اشاره می کنیم. او مهندسی شاخص و پروفسور سابق دانشگاه MIT است. او یک مغز متفکر کارآفرینی است و اطلاعات بی شماری در این زمینه دارد. پیش از Qualcomm نیز دکتر ژاکوب شرکت MA-Com را اداره کرده است؛ بنابراین او تجربه اداره ی یک شرکت را هم دارد. او یک تیم مدیریتی بسیار قدرتمند را تشکیل داده بود. مثال های گوناگون دیگری از این قبیل نیز وجود دارد که یک کاسب با تجربه که تخصص اداره ی شرکت را به دست آورده است، با یک تیم ماهر بخش تولیدات را کنترل می کند. استیو جابز (Apple, NeXT, and Pixar) نمونه ای از یک مؤسس کسب وکار-محور است. Meg Whitman (eBay) و Eric Schmidt (Google) نمونه های بسیار عالی از مدیرعامل هایی هستند که در مراحل اولیه تکمیل تیم استثنایی اشان از مؤسسان فنّی، به شرکت آمدند.        در مجموع، داشتن یک برنامه ی واضح و واقع گرایانه از مدت زمان مورد نیاز برای انجام هر کار، تنظیم مراحل مهم کار برای هر 12 یا 18 ماه و افزایش به اندازه ی پول برای رسیدن به مراحل کلیدی آینده، نه تنها برای رسیدن به یک بازدهی خوب مهم است، بلکه برای رسیدن به موفقیت نیز اهمیت دارد.من چگونه عضو یک باشگاه 100 میلیون دلاری شدم؟بر اساس مقاله ای ازمؤسسه ی Kauffman به نام شرکت های تاثیرگذاردر طول مدت زمان 20 سال، سرعت ایالات متحده در ایجاد شرکت های 100 میلیون دلاری با وجود تغییرات اقتصادی ثابت بوده است. مطالعات نشان می دهد که "سالیانه بین 125 تا 250 شرکت و بیش از 552 هزار کارمند جدید در ایالات متحده ی آمریکا شروع به کار می کنند و به سود 100 میلیون دلاری دست پیدا می کنند." شرکت سابق من، Entropic، به این موقعیت رسید. سوالی که ممکن است برایتان پیش بیاید، این است که چگونه می توانید عضو باشگاه شوید؟ خب، باید مقداری خوش شانس باشید و بتوانید برنامه ریزی مناسبی داشته باشید. اگرچه به گفته ی فیلسوف رومی سنکا: "شانس آن چیزی است که وقتی سازماندهی و فرصت هر دو وجود داشته باشد، رخ می دهد." -سنکا، فیلسوف رومی   فراتر از همه ی این ها، به برنامه ریزی مناسب، پایداری، پشتکار، انعطاف پذیری  و یک تیم در سطح جهانی نیاز است. هم چنین شما باید مربیانی صرفه جو و زرنگ باشید. بهترین راه برای انجام همه ی این موارد با بازدهی بالا، پیروی از یک فرآیند منظم و سیستماتیک است، که با برنامه ریزی، تعهد، پیگیری نتایج، ارتقای دستاوردها شکل می گیرد؛ به عبارتی چیزهایی که باعث می شود شما استارتاپ خود را به اوج برسانید.          برنامه ریزی. تعهد. پیروزی.متشکریم که این مقاله را خواندید. اگر پیشنهاد یا انتقادی راجع به مقاله های آینده دارید، خوشحال می شویم آن را در بخش “دیدگاه” با ما درمیان بگذارید.برای دیدن منبع، اینجا را کلیک کنید.Sharif AcceleratorSharif AcceleratorFri, 22 Feb 2019 20:25:28 +0330https://virgool.ir/@accelerator.sharif/نقش-بلاک-چین-در-محیط-زیست-kxse5ciddufu «بسیاری از طرفداران ارز رمزی معتقدند که بلاک چین می تواند باعث نجات زمین شود. خب، من نمی توانم این را ببینم.» این تأییدی نیست که شما از مایکل مِینِلی -یک متخصص در زمینه ی بلاک چین- در مورد تکنولوژی ای که بر اساس ارز اینترنتی به نام بیت کوین می باشد، انتظار داشته باشید.مینلی، رئیس سازمان پژوهشی بازرگانی لندن و Z/Yen، گفته است که استفاده از بلاک چین برای ارزهای رمزی محدود است، چرا که نرم افزارهای مربوطه آهسته و خالی از انرژی هستند. با این حال او بلاک چین را به گونه ای می بیند که تعهدهای بی شماری را در فضایی کاملاً متفاوت بر عهده می گیرد.پایگاه های داده ای، برای هرگونه داده که توسط یک انجمن به اشتراک گذاشته می شود و مالکیت آن را هیچ کس بر عهده ندارد، برای گروه های محیط زیستی به صورت ویژه ای جذاب هستند؛ به دلیل آن که این امکان را فراهم می سازد که معاملات و قراردادهای انجام شده را حتی در غیاب شورای مرکزی، بتوان پیگیری و روشن سازی کرد.در واقع، مردم با انگیزه ها و تأثیرات مرتبط با محیط زیست، به پتانسیل بلاک چین توجه می کنند تا قدرت پایداری صنایعی همچون جنگلبانی، انرژی، ماهیگیری، صنایع غذایی ارگانیک و معدن را افزایش دهند. همان طور که کنترل آلودگی هوا و بازیافت مواد را بهبود بخشیده اند.به عبارتی دیگر، حتی اگر بلاک چین کره ی زمین را از نظر مالی نجات ندهد، می تواند سهم بزرگی در دیدگاه محیط زیستی داشته باشد.از اداره ی امور مالی تا ماهیگیریبه طور مختصر، بلاک چین ها یا "کتاب های دوطرفه توزیع شده"، به عبارتی، مستقل، بدون رشوه، و دارای پایگاه های اینترنتی که بدون مالکیت اشخاص وجود دارند، همچنان می تواند مورد اطمینان مورد واقع شود.بلاک چین، بایگانی دسته بندی شده ای دارد که «بلوک» نامیده می شود. هر بلوک، بلوک قبلی را به شیوه ی رمزنگاری مشخص می کند و این گونه به آن اشاره می کند؛ به این ترتیب بلاک چین برای هر کالا یا خدماتی که انجام می شود، یک زنجیره ی "custody" که قطع نمی شود شکل می دهد. یک سیستم اعتبار سنج درونی این اطمینان را می دهد که کسی نمی تواند تغییراتی در اطلاعات ثبت شده به وجود آورد. معاملات قدیمی برای همیشه بایگانی شده اند و معاملات اخیر نیز به صورت تغییرناپذیر به بایگانی اضافه می شود. بایگانی بلاک چین توسط یک نفر اداره نمی شود، بلکه تقسیم می شود. در یک زمان یکسان، روی کامپیوترهای متفاوتی وجود دارد و هرکس بخواهد می تواند کپی ای از آن تهیه کند. اولین اپلیکیشن قابل دیدن بلاک چین، به کارگیری بیت کوین در 2009 بود، ارز اینترنتی ای  که از فناوری ای بهره می برد که آن را مستقل از مؤسسات مالی و سازمان های دولتی می کند. اما بلاک چین ها فقط به پول مربوط نمی شوند، آن ها می توانند برای صورت حساب کردن چیزهای باارزش دیگر نیز مورد استفاده قرارگیرند، از عناوین دارایی ها گرفته تا امضاهای دیجیتال. یک کاربرد بلاک چین این است که می توان اطمینان یافت که محصولاتی همچون غذاهای دریایی، تخته الوار و سایر محصولاتی که با عنوان دوست دار محیط زیست به فروش می رسند، واقعاً همین گونه هستند.بلاک چین می تواند به ما اطمینان دهد که محصولات دریایی همانگونه که ادعا می شود، از راه های غیر مخرب محیط زیست به دست آمده اند.به عنوان مثال، جنگلبانی را در نظر بگیرید. آیکیا می خواهد میزی را که از چوب درختان جنگلی در اندونزی ساخته شده است را به فروش برساند. آیکیا برای ضمانت کردن محصول بایستی بر همه مراحل پردازش چوب از قطع درخت تا خمیر کردن آن و تولید نهایی محصول، نظارت داشته باشد.درحال حاضر، کارخانجات تولید محصولات چوبی از طریق گواهی و برچسب روی محصولات این ضمانت را انجام می دهند. اما اگر همسایه ی شخصی که درخت ها را قطع می کند، تعدادی کنده که در زمین های نظارت نشده رشد کرده اند را ببخشد، چه اتفاقی می افتد؟ سازمان های گواهی دهنده ی متعددی با این تقلب کنار می آیند و کارخانجات را وادار به انتخاب یکی از این برچسب ها برای محصولشان می کند. این اتفاق، کارخانه را در خطر گیر افتادن در سیستمی می کند که اداره ی آن در انحصار است و با برچسب کردن قیمت ها پیش می رود.برنامه ی  تایید گواهی جنگلبانی که مسئولیت بیش از 700 میلیون هکتار جنگل گواهی شده را بر عهده دارد، به دنبال استفاده از بلاک چین به عنوان روشی جایگزین برای ردیابی منطقه است.فواید این امر به اندازه ی کافی روشن است؛ چرا که بلاک چین معاملات را آشکارا و دائمی در دفتر ثبت می کند و این دفتر دینامیک عموماً در دسترس هرکسی که رونوشتی از آن را بخواهد می باشد. این شامل اطلاعات بسیار دقیق است و مهم تر آن که از دخالت هرگونه شخص ثالثی جهت کنترل سیستم جلوگیری می کند.امید است که روزی بلاک چین بتواند برای نظارت بر چوب و سایر تولیدات، برچسب هایی را تولید کند.بازدهی انرژیدر بلاک چین، داده ها با دقت زیادی در آرشیو ثبت می شود و معاملات با ابزار هوشمندی به صورت خودکار ثبت می گردد؛ به همین دلیل در فناوری امروزی علاقه ی زیادی به کار در حوزه ی انرژی وجود دارد که بتوان از طریق آن همان اطلاعات را گردآوری کرد.جوانا هابرد از شرکت الکترون، که یک شرکت بریتانیایی است که امکانات بلاک چین در صنعت انرژی را توسعه می بخشد؛ معتقد است که بلاک چین، پتانسیل بالایی برای افزایش بازدهی در بخش انرژی را دارد.هابرد، دو راه برای اجرای عملیات کارآمد در حوزه‌ی انرژی ذکر می کند. یک راه آن است که کنترل غیر متمرکزی داشته باشیم. «ما اکنون، یک ساختار دستور-کنترل متمرکز داریم.» وقتی ما نسل های توزیع شده‌ی بیشتری را که عمدتاً تجدیدپذیر هستند به کار ببریم، این ساختار بیشتر تغییر می‌کند. طبیعت توزیع شده‌ی گره‌های بلاک‌چین کاملاً مناسب این ساختار می ‌باشد.توزیع دیگر راندمان که هابرد ارائه می دهد، به عددسازی اجسام مربوط می‌شود و به رشد اینترنت آن‌ها. با وجود بلاک‌چین، هماهنگ کردن نیازهای مشتریان و تولیدکنندگان انرژی توسط کامپیوترها انجام می‌گیرد.ایده‌ی آن که همه‌ی این وسایل الکترونیک را به صورت متصل به هم اجرا کنیم تا درآمد و نواحی ریزتر مصرف انرژی را بهینه کنیم. مثلاً برای انجام کارهای تمیز کردن منزل، به برق بیشتری نیاز است. کنتور به وسیله‌ی بلاک‌چین نزدیک‌ترین منبع برق را تشخیص می‌دهد و به صورت خودکار به آن وصل می‌شود و طبق معمول میزان مصرف شما را ثبت می‌کند و گزارش می‌دهد.خبرهای خوب برای انرژی‌های تجدیدپذیرقرار است بلاک‌چین، برخی مسائل مرتبط با انرژی‌های تجدیدپذیر را حل کند. به ویژه این یک موقعیت مناسب برای کسانی است که از طریق انرژی خورشیدی در پشت بام خود، برق خانگی تولید می‌کنند. این دو مزیت را ارائه می‌دهد. یکی کاهش نیاز برای انتقال برق در طول مسیرهای طولانی  که می‌تواند باعث اتلاف زیادی شود، دومی کاهش نیاز برای ذخیره‌ی انرژی می‌باشد، چرا که بلاک‌چین می‌تواند برق از جایی که به میزان انبوه تولید می‌شود، به جایی که مورد نیاز است به صورت بومی منتقل کند - می‌تواند توسط توربین بادی باشد یا سلول‌های خورشیدی.در انگلیس، بر اساس  گفته های هابرد، فقط 5 درصد از تعادل شبکه که منبع الکتریسیته را نگه‌داری می‌کنند از طریق مشتریان به دست می‌آید، که درخواست‌هایشان را از طریق نزدیک‌ترین منبع پیگیری می‌کنند، به جای آن که به ژنراتورهای اصلی متصل شوند. مدیریت شبکه‌ی انگلیس در صدد افزایش سهم مشتری‌ها در تعادل شبکه برای بالا بردن بازده با اجازه دادن تولیدکنندگان کوچک که از قطع شدن‌های محلی به صورت متناوب استفاده کنند. هرچند این نمی‌تواند برای مدل موجود مقیاس بندی شود.            « فعلاً بحث و مذاکرات در ارتباط با این فناوری در حد توانایی های آن است.»توانایی پرش از یک ژنراتور کوچک به دیگری، کلیدی است برای دسترسی به برق در زمان‌های اوج مصرف در کشور؛ زیرا سیستم کنونی در حال حاضر می‌تواند به کمک بلاک‌چین همچین خواسته‌ای را پاسخ دهد و نیازی به پیدا کردن تجارت‌های گروهی نیست.بلاک چین این اطمینان را می دهد که افرادی که خانه های خود را مجهز به پنل های خورشیدی کرده اند، حتما میزان انرژی تولیدی آن ها و تحویل داده شده به شبکه دقیق اندازه گیری شود.تا زمانی که این اتفاق بیفتد، هیچ راه مستقیمی برای خرید یا فروش برق به همسایه‌ دیوار به دیوار خود ندارید. گوناگونی ارزهای دیجیتال بر اساس بلاک‌چین اختصاص یافته برای رسیدن به همین همین هدف می‌باشد. برای مثال سولار کوین افراد را قادر به استفاده از پانل‌های انرژی خورشیدی در خانه‌ی خود می‌سازد یا به تولیدکنندگان برق خورشیدی را برای چیزی که تولید می‌کند، دستمزد می‌دهد. الکتریک چِین براساس فناوری بلاک‌چین به‌ وجود آمده‌ است. سولار کوین یک سیستم نشان خودکار است که برای کسانی که انرژی برق تولید کنند، مبلغی را می‌پردازد. سولار کوین هایی را که دریافت می‌شوند می‌توان به یک حساب معمولی بیت‌کوین واریز کرد و از آن جا در صورت تمایل به پول نقد تبدیل کرد.بر اساس گفته‌های فرانسیس سونت مؤسّس آن، الکتریک چِین پتانسیل آن را دارد که از داده‌های‏ غیر محرمانه که از طریق دارندگان پنل‌های خورشیدی جمع‌آوری می‌شود، استفاده‌های بیشتری نیز بکند. برنامه‌ی اولیه آن است که یک شبکه از 7 میلیون از تأسیسات خورشیدی در سراسر جهان بسازد و داده‌های دریافتی از آن را برای بلاک‌چین ارسال نماید تا دانشمندان و محقّقان برای هدف نهایی افزایش کاربرد انرژی خورشیدی، از آن در زمینه‌های تخصّصی مانند هواشناسی و تحولات اقلیمی استفاده کنند. سونت می‌گوید الکتریک چِین، سولار کوین را با تعدادی از قالب‌های اطلاعات برداری خورشیدی همراه می‌کند؛ همچون اسماپی، تکسول و لومو-فرانس. آژانس بین‌المللی انرژی‌های تجدیدپذیر سولارکوین را به عنوان ابزاری برای تأمین بودجه ‌ی تأسیسات خورشیدی در سراسر جهان می ‌شناسد.پتانسیل‌های زیاد بلاک‌چینپتانسیل‌های موجود برای فناوری بلاک‌چین برای داشتن سهم در حفظ محیط‌زیست در شیوه‌های دیگر گسترده است.به گفته‌ی مینلی، یکی از ویژگی‌های خوب بلاک‌چین موثق بودن اطلاعات و به‌روز بودن آن است که دسترسی به آن برای مردم راحت است.  اگر شما می‌خواهید جریان انشعابی را اندازه بگیرید یا فعالیت مصالحه‌آمیز ماهواره‌ای با سنسورهای جنگلبانی روی زمین داشته باشید، می‌توانید برای دسترسی و نگه‌داری داده‌ها یک شبکه با قیمت نه‌چندان زیاد و با راه‌اندازی راحت ایجاد کنید. هرچند، در حال حاضر، گفت‌وگوها برای این فناوری هنوز در حد مفاهیم اولیه و پتانسیل‌های مرتبط به آن است. طبق صحبت های مینلی، قبل از آن که انقلاب بلاک‌چین به صورت واقعی در دنیای محیط‌زیست رخ دهد، مدّتی باید بگذرد.متشکریم که این مقاله را خواندید. اگر پیشنهاد یا انتقادی راجع به مقاله های آینده دارید، خوشحال می شویم آن را در بخش نظرات با ما درمیان بگذارید.منبع: سایت ensiaبرای دیدن منبع، اینجا را کلیک کنید.Sharif AcceleratorSharif AcceleratorTue, 29 Jan 2019 12:47:40 +0330https://virgool.ir/network-Ecomotive/زنان-موفق-آمریکایی-در-حوزه-ی-کارآفرینی-otfzst7dzn1d آیا نقش مهم زنان در دنیای کارآفرینی نیاز به اثبات دارد؟در سومین سال انتشار فهرست ثروتمندترین زنان خود ساخته ی آمریکایی در سال 2017، مجله ی Forbes، 60 نفر از زنان کارآفرین، هنرمند وشخصیت های دیگر را معرفی نمود که امپراطوری هایی رشک برانگیز بنا نهاده اند. زمینه ی کار آنها طیف وسیعی از غذا تا مد را شامل می شود. لیست منتشر شده حاوی نام خوانندگان مشهوری چون تیلور سوئیفت و افراد ناآشناتری مانند کارولین رافائلین، مؤسس شرکت جواهرات Alex and Ani، است. یکی از میلیاردرهای جدید لیست که در رده ی 18 قرار دارد همین شرکت جواهرات خانم رافائلین است که بر اساس گزارش IPO (Initial Public Offering) 1 میلیارد دلار ارزش دارد.مجله ی Forbes اعلام کرده است که مجموع دارایی خالص این زنان حدود 61.5 میلیارد دلار می‌باشد و کمترین دارایی خالص متعلق به داوطلبی با 260 میلیون دلار بوده است که این آمار نسبت به سال 2016، 10 دلار افزایش داشته است.در ادامه 10 کارآفرین برتر زن بر اساس آمار منتشر شده توسط مجله ی Forbes آورده شده است.ماریان ایلیچاو در سال 1959، به کمک شوهرش که در فوریه‌ی همان سال درگذشت، Little Caesars Pizza ، سومین پیتزا فروشی زنجیره ای در آمریکا را تأسیس نمود. ارزش دارایی خالص او بالغ بر 5.1 میلیارد دلار است.دایان هندریکساو مؤسس شرکت ABC Supply است که در زمینه ی عمده فروشی و توزیع مصالح ساختمان سازی فعالیت دارد و میزان دارایی خالص او بالغ بر 4.7 میلیارد دلار است.مقاله مرتبط: معرفی 13 نفر از معروف ترین کارآفرینان زنجودی لاواو همراه با همسرش تام لاو، توقف گاه های بین راهی Love's Travel Stops & Country  را تأسیس نمود. دارایی خالص او 2.9 میلیارد دلار است.اپرا وینفریاو یک شخصیت تلوزیونی، کارگردان و طرفدار حقوق بشر است که میزان خالص دارایی اش 2.9 میلیارد دلار است.دوریس فیشر او مؤسس فروشگاه های پوشاک Gap به کمک همسر کنونی‌اش، دونالد فیشر، است. دارایی خالص او 2.8 میلیارد دلار ارزش دارد.جودی فاکنرمدیرعامل و بنیان گذار شرکت نرم افزاری Epic Systems  که ارائه دهنده ی خدمات پزشکی است. ارزش دارایی خالص او 2.5 میلیارد دلار است.مقاله مرتبط: راهنمای حفاظت از جایگاه شغلی برای زنانجونل هانتبزرگترین سهام دار خصوصی شرکت حمل و نقل J.B. Hunt، که میزان دارایی خالصش به 2.4 میلیارد دلار می رسد.الین ویناو به همراه همسرش استیو وین، اقامتگاه های وین را تأسیس نمود و ارزش دارایی او 2.1 میلیارد دلار است.لیندا رزنیکاو و همسرش استوارت شرکت Wonderful را که مجموعه ای از برندهایی چون Pom Wonderful، Wonderful Pistachios و Fiji Water است را تأسیس نمودند. ارزش خالص این شرکت 2 میلیارد دلار است.متشکریم که این مقاله را خواندید. اگر پیشنهاد یا انتقادی راجع به مقاله های آینده دارید، خوشحال می شویم آن را در بخش نظرات با ما درمیان بگذارید.منبع: سایت incبرای دیدن منبع، اینجا را کلیک کنید.Sharif AcceleratorSharif AcceleratorThu, 24 Jan 2019 13:03:08 +0330https://virgool.ir/network-Ecomotive/8-داستان-از-موفقیت-در-کارآفرینی-zu5apkiuoepr نویسنده: استیو توباک، نویسنده‌ی کتاب مدیران واقعی پیروی نمی‌کنندهمواره این موضوع باعث تعجب من بوده است که چرا افراد تا این حد زمانشان را در جست و جویی بی پایان برای یافتن راه میانبری به سوی موفقیت در کارآفرینی سپری می‌کنند، در حالی که تنها راه واقعی برای این امر رو به رو شدن با موضوع کارآفرینی است. کارآفرینان کسب و کارهای واقعی را راه‌اندازی کرده‌اند، کارمندان واقعی استخدام نموده‌اند و کالا و خدمات واقعی را به مشتریان واقعی ارائه داده‌اند.بله، می‌دانم کار سختی است. زحمت بسیاری می‌خواهد. اما می‌توانم بگویم زندگی همین است. پس به نیمه‌ی پر لیوان و اینکه می‌توانید کاری را که می‌خواهید به شیوه‌ی خودتان انجام دهید، بنگرید. از یک جایی باید شروع کنید. ایده‌ها و موقعیت‌ها به خودی خود از آسمان نمی‌آیند.تنها راهی که برای شروع می‌شناسم یادگیری مهارت‌های بازاریابی و کار کردن است. طبق تجربه‌ی من، این جایی است که ایده‌ها، فرصت‌ها، شریک‌ها و سرمایه‌گذاران پیدا می‌شوند. مطمئناً این کار نیاز به تلاش سخت و بسیار دارد، اما هر کاری سختی‌های خودش را دارد.اگر علاقه‌مند به کارآفرینی هستید در ادامه هشت داستان باورنکردنی از شرکت‌هایی که به احتمال زیاد برایتان آشنا هستند، آورده شده است.1) پی‌یر امیدیار در سال 1995، یک برنامه نویس کامپیوتری کالایی را در وبسایت شخصی اش به مزایده گذاشت. سایت مزایده که آن زمان AuctionWeb نام داشت، در حقیقت یک پروژه‌ی شخصی بود، اما حجم بالای استفاده این ضرورت را ایجاد کرد که به یک حساب کسب و کار اینترنتی ارتقاء پیدا کند. او اولین کارمندش را نیز به منظور اداره‌ی پرداخت‌ها استخدام کرد. سایت او اکنون eBay نام دارد.2) جان فرولیتو و دان ولتاجیو حدود هفتاد سال پیش، دو دوست از بروکلین پشت یک اتوبوس قدیمی آبجو توزیع می‌کردند. دو دهه بعد، که کارشان حسابی رونق گرفته بود، تصمیم گرفتند در زمینه‌ی نوشیدنی‌های غیرالکلی و چای سبز آریزونا نیز فعالیت کنند. امروز، چای آریزونا رتبه اول را در آمریکا و سراسر جهان دارد. صاحب شرکت هنوز همان دو دوست هستند.3) مت مالونی و مایک ایوانز دو مهندس نرم افزار از شیکاگو که در بخش جست و جوی سایت Apartments.com کار می‌کردند، از تماس با رستوران‌ها برای سفارش شام خسته شدند. همان زمان جرقه‌ای در ذهنشان زده شد. اینکه چرا یک سیستم توزیع غذا وجود ندارد؟ و این نقطه‌ی آغازی بود که آن دو شخص تصمیم گرفتند GrubHub را که اکنون بیش از 3 بیلیون دلار می‌ارزد، برپا کنند.4) جو کولمب پس از راه‌اندازی فروشگاه زنجیره‌ای کوچک در کالیفرنیای جنوبی، جو کولمب یک ایده در سر داشت. او یک فروشگاه در پاسادنا با انواع نوشیدنی‌ها و با کارمندانی خوش‌رفتار افتتاح کرد و به آن‌ها حقوق خوبی داد. شعبه‌های بعدی را در نزدیکی دانشگاه‌ها احداث نمود. بعدها غذاهای سالم را نیز در فروشگاه‌هایش عرضه نمود و این‌گونه Trader Joe’s راه‌اندازی شد.5) هاوارد شولتز سفری به میلان به جوانی که فروشنده‌ی کیک دانه‌های قهوه در شهر سیاتل بود، این ایده را داد که به عرضه‌ی قهوه‌ی اسپرسو مشابه آنچه در سراسر ایتالیا وجود داشت، بپردازد. مدیر او تمایلی به داشتن کافی‌شاپ نداشت اما قبول کرد که برای ایده‌ی شولتز سرمایه‌گذاری کند. آن‌ها همچنین تام تجاری‌شان را به او فروختند و آن نامی نیست به جز استارباکس.6) فیل رابترسون مردی بود که به قدری شکار اردک را دوست داشت که آن را به بازی کردن حرفه ای فوتبال برای NFL ترجیح داد. او یک شرکت به نام Duck Commander در زمینه شکار اردک را راه اندازی کرد، و پس از خود پسرش ویلی را به سمت مدیریت گذاشت، و یک امپراطوری بازاریابی به نام Duck Dynasty به جای گذاشت.7) کنسک ماتسوشیتا در سال 1917، در ژاپن، یک کارآموز 23 ساله بدون تحصیلات آکادمیک در شرکت روشنایی الکتریکی اوساکا، یک سوکت پیشرفته ابداع کرد. اما نتوانست توجه مدیرش را جلب کند، بنابراین در زیرزمین به ساخت نمونه‌ها پرداخت. مدتی بعد لامپ‌های باتری دار برای دوچرخه و چند محصول الکتریکی دیگر تولید نمود. لوازم الکتریکی ماتسوشیتا تا سال 2008 با نام وی شناخته شده بود تا اینکه نام شرکت به پاناسونیک تغییر یافت و اکنون بالغ بر 66 بیلیون دلار ارزش دارد.8) استیو ووزنیاک و استیو جابز این دو که از دبیرستان با هم دوست بودند، در دوران دانشجویی در حالی که روی یک بازی نرم‌افزاری در Atari کار می‌کردند، در معرض توجه دنیای کامپیوتر قرار گرفتند. سومین سرمایه‌گذار شرکت Apple، رون وین نیز در Atari مشغول بود.همان‌طور که همیشه گفته‌ام، جهان پر است از امکانات بی‌حد و مرز و فرصت‌های بی‌شمار، اما زندگی و حرفه‌ی شما محدود است، منظورم این است که شما زمان محدودی برای یافتن آنچه در جست و جویش هستید دارید تا بتوانید اثری در جهان بر جای بگذارید. این زمان متعلق به شماست. محدود است، بنابراین آن را هدر ندهید. کافی است کاری که دوست دارید پیدا کنید و انجامش دهید. این رمز آغاز کارآفرینی‌های موفق است.متشکریم که این مقاله را خواندید. اگر پیشنهاد یا انتقادی راجع به مقاله های آینده دارید، خوشحال می شویم آن را در بخش نظرات با ما درمیان بگذارید.برای دیدن منبع، اینجا را کلیک کنید.Sharif AcceleratorSharif AcceleratorTue, 22 Jan 2019 11:56:26 +0330https://virgool.ir/@accelerator.sharif/روی-چه-ایده-هایی-تمرکز-کنیم-zil9zqwfqvr6روی کدام ایده ها تمرکز کنید؟به عنوان صاحب یک کسب و کار، احتمالا ایده های متفاوتی در ذهن خود دارید که می تواند به موفقیت کسب و کارتان کمک کند. حتی ممکن است ایده های بسیاری برای مدل های مختلف کسب و کار داشته باشید. تعداد زیاد ایده ها و امکانات شما را هیجان زده می کند و ممکن است حتی نتوانید شب ها بخوابید. پرسش به وجود آمده این است که بر کدام یک از ایده ها تمرکز کنیم و کدام را به تعویق بیاندازیم یا فراموش کنیم؟هزینه ی هر ایدهچه تعداد ایده را می توانید هم زمان به کار ببرید؟ هر کدام از آن ایده ها چه مقدار هزینه ی اقتصادی و منابع انسانی به دنبال دارد؟ شما باید هنگامی که تصمیم می گیرید تعدادی پروژه را به طور هم زمان انجام دهید، به این سوالات توجه کنید. اگر استارتاپ کوچکی دارید، احتمالا یاید تنها یک ایده را در یک بازه ی زمانی دنبال کنید. کسب و کار های بزرگتر با منابع بیشتر قادرند چندین پروژه را در دست بگیرند. اگر به تازگی و برای اولین بار کسب و کاری را شروع کرده اید، باید فقط بر یک ایده تمرکز کنید.کمترین تلاش، بیشترین نتیجه هنگامی که در نظر گرفتید تقریبا روی چه تعداد پروژه به طور هم زمان فعالیت کنید، باید ببینید کدام یک از آنها بالاترین احتمال موفقیت را دارد؟ کدام یک از ایده ها کمترین تلاش را برای انجام دارد؟ وقتی مقدار تلاش و هزینه ی مورد نیاز را در نظر گرفتید، باید منابع موجود برای اتمام پروژه و حمایت های لازم از سوی حامیان و سهام داران را ارزیابی کنید.مقاله مرتبط: بهترین راه جهت کشف ایده بعد از در نظر گرفتن تلاش لازم برای هر پروژه ی بالقوه، توانایی موفقیت و میزان آن موفقیت را محاسبه کنید. به عنوان یک مثال ساده، هنگامی که دو ایده دارید، با وجود اینکه هر دو می توانند موفقیت آمیز باشند، ممکن است یکی از آنها بسیار سودآور تر از ایده ی دیگر باشد. مورد دیگری که باید مورد بررسی قرار دهید، مقدار زمان لازم از هنگام شروع پروژه تا رسیدن آن به نتیجه است. واضح است هرچه این زمان کوتاه تر باشد، بهتر است، زیرا به جریان نقدی کمک می کند و موجب تسریع رشد کسب و کار می شود.به ندای قلبتان گوش دهیدبسیاری از تصمیماتی که در کسب و کارتان می گیرید از درونتان آمده است. شما می توانید از داده ها، تجربه های پیشین و توصیه های دیگران برای اتخاذ تصمیم استفاده کنید، اما ندای قلبتان را نیز در نظر بگیرید. وقتی انتخاب می کنید بر کدام ایده تمرکز کنید، به احتمال زیاد می دانید که کدام ایده بهتر است. نکته ی مهم این است که بیش از حدی که در توانتان است چند پروژه را هم زمان انجام ندهید.ایده هایی که انتخاب نمی شوندبا ایده هایی که اکنون قادر به انجامش نیستید، چه باید کرد؟ اگر ایده ای ارزش آن را دارد که در آینده پیگیری شود، حتما آن را یادداشت کنید. برخی از بهترین کارآفرینان ایده های جدیدشان را در یک دفترچه ی کوچک می نویسند تا در زمان مناسب روی آن کار کنند. شما نیز باید همین کار را انجام دهید، زیرا ممکن است زمانی پیش بیاید که جریان خلاقیت در کسب و کارتان کاهش یابد. در آن زمان به خاطر داشتن دفترچه ای پر از ایده های مختلف، بسیار خشنود خواهید شد.متشکریم که این مقاله را خواندید. اگر پیشنهاد یا انتقادی راجع به مقاله های آینده دارید، خوشحال می شویم آن را در بخش نظرات با ما درمیان بگذارید.برای دیدن منبع، اینجا را کلیک کنید.Sharif AcceleratorSharif AcceleratorTue, 15 Jan 2019 13:51:49 +0330https://virgool.ir/@accelerator.sharif/9-راه-که-شبکه-سازی-موفق-به-زنان-کارآفرین-قدرت-می-بخشد-ozdi82iyg1fp شبکه سازی گروهی به زنان کارآفرین اجازه می‌دهد تا عضوی از جامعه ی هم فکر با خودشان باشند.کارآفرینان معمولا از سندروم "انزوا در قله" رنج می برند، احساس پر اضطراب انزوا که از این مسأله که تصمیم گیرنده ی نهایی و بنیان گذار کسب و کار هستید، ناشی می شود. شبکه سازی به عنوان راه حلی برای آرام کردن این احساسات پیشنهاد می شود. اما برای زنان کارآفرین که درگیر ایجاد تعادل بین خانواده و مسئولیت های اجتماعی خود هستند، فرصتی برای ملاقات های معمول خارج از ساعت کاری باقی نمی ماند.به عنوان یک زن، چطور می‌توانید شبکه ی کارآمدی ایجاد کنید؟ من در سمینارهای پیشرفت مدیریت راهبردی برای بانوان صاحب کسب و کار، به این نتیجه رسیدم که شرکت کنندگان برای شبکه ای ارزش قائلند که امکان ایجاد در طول روز را داشته باشد و همچنین دارای ویژگی هایی که در ادامه آمده است باشد.1)      همه گیر بودنتعداد کارآفرینان بسیار کم است. کمتر از شش درصد جمعیت بالغ آمریکا کسب و کار خودشان را راه اندازی می کنند و در این بین جمعیت زنان کارآفرین از نصف این تعداد نیز کمتر است. بنابراین ممکن است زنان کارآفرین امکان داشتن همکاران حرفه‌ای در یک سازمان را از دست بدهند. شبکه‌سازی گروهی، به شما به عنوان یک زن کارآفرین فرصت بودن در یک جامعه ی هم‌ فکر با خودتان را می دهد.2)      تحریک خلاقیتدر برنامه های کارآفرینی مخصوص بانوان، کار کردن با زنان کارآفرین از کسب و کارهای مختلف علاوه بر عمیق شدن مهارت های مدیریتی کسب و کار، سبب تحریک خلاقیت و ایده سازی شما می شود.3)      اشتراک گذاریشبکه سازی گروهی زمینه ای برای زنان فراهم می کند تا بتوانند صریح و آزادانه صحبت کنند و داستان موفقیت ها و چالش های خود را با کسانی که تجارب مشابهی با آنها دارند، به اشتراک بگذارند. به علاوه فرصتی فراهم می شود تا از راهی متفکرانه بازخوردی صادقانه دریافت کنند.4)      کسب دانش تعاملکسب دانش از طریق مشارکت فعال با تسهیل کنندگان، سخنرانان و دیگر زنان کارآفرین در یک جلسه ی گروهی، در مقایسه با مدل سنتی گفت و گوی دو نفره، چند برابر می شود. به این طریق، نه تنها اساس دانش خود را بنا می نهید، بلکه از مزایای یادگیری از همتایان خود بهره مند می شوید.5)      کسب تأییدزنان کارآفرین نسبت به همتایان مرد خود، بیشتر به انتقاد از خودشان می پردازند، بنابراین داشتن افرادی که تصمیمات شما را تأیید می کنند تشویق کننده خواهد بود. تأیید شدن توسط همتایان به طور خاص برای بانوان ثمر بخش خواهد بود و هنگام برداشتن قدم های بزرگ جهت رشد کسب و کار، به آنها انگیزه می دهد.6)       همکاریشبکه سازی گروهی این فرصت را به اعضاء می‌دهد تا وارد شبکه های جدید شوند و روابط تجاری جدید خلق کنند. این یک فرصت طلایی است تا روابط مؤثر، اطلاعات مفید و نکات مشورتی مثبتی به دست آورید.7)      اعتبار و اصالتوجود تسهیل کنندگان و سخنرانانی که در زمینه ی کاری خود خبره هستند و علایق شرکت کنندگان را در نظر می گیرند، شرکت کنندگان را به وجد می آورد. این موضوع برای زنان ارزشمند است، زیرا میزان اعتماد را افزایش می دهد و می‌تواند مدل مدیریتی مناسبی برای آنها باشد.8)      بازتاب پذیریزمان برای زنان کارآفرین محدود است و معمولا برای آموختن از دستاوردها و شکست ها زمان نمی‌گذارند. به جز آن وقتی که در محیط کار هستید، اختصاص دادن زمانی به بودن با کارآفرینان هم فکر می تواند به شما در تقویت توانایی های تصمیم گیری تان کمک کند.9)      تقویت انرژیراه اندازی یک کسب و کار خسته‌کننده است! شبکه سازی گروهی موفق به شما کمک می‌کند تا انرژی خود را تقویت کنید. به علاوه باعث می شود اعتماد به نفس خود را بازیافته و با مهارت ها و ایده های جدیدی که کسب نموده اید به کسب و کار خود بازگردید.خانم‌ها! اجازه ندهید احساس انزوا شما را احاطه کند. یک گروه حمایت کننده برای بانوان بیابید و بدانید می تواند مزایای پیش بینی نشده ای برایتان داشته باشد.متشکریم که این مقاله را خواندید. اگر پیشنهاد یا انتقادی راجع به مقاله های آینده دارید، خوشحال می شویم آن را در بخش نظرات با ما درمیان بگذارید.منبع: سایت entrepreneurبرای دیدن منبع، اینجا را کلیک کنید.Sharif AcceleratorSharif AcceleratorFri, 11 Jan 2019 10:08:22 +0330https://virgool.ir/@accelerator.sharif/نکاتی-در-مورد-شبکه-سازی-برای-کارآفرینان-جوان-vwdlolv5hudf ساخت یک برند که با مشتریان ارتباط برقرار کند کار سختی است. حال اگر یک دانش آموز، دانشجو یا کلا بسیار جوان باشید دیگر غیر ممکن به نظر می رسد.سوال این است: چه راه حلی برای کارآفرینان جوان که با مشکل "جدی گرفته نشدن" مواجهند پیشنهاد می دهید؟1- نقش یک شاگرد خوب را ایفا کنید.من در نوجوانی با ایفای نقش شاگرد معصومی که سعی می کند تا حد ممکن از افراد بزرگتر و آگاه تر بیاموزد، توانستم شبکه ی ارتباطی خود را پیدا کنم. تملق یکی از بهترین ابزارهای ارتباط با اشخاص قدرتمند است. بسیاری از کارآفرینان بزرگ علاقه مند هستند تا با کارآفرینان جوان در ارتباط باشند، به ویژه اگر مقداری شباهت در جوانی خود و آن فرد مشاهده کنند.2- به دیدگاه خود اعتقاد داشته باشید.یک بار شخصی را ملاقات کردم که به نظرم تقریباً هم سن بودیم. او به اندازه ی من اعتماد به نفس داشت، کسب و کار را جدی گرفته بود و شرکتی به بزرگی شرکت من داشت. فردای آن روز، متوجه شدم که او ده سال از من کوچک تر است. تعهد به دیدگاهتان، سازمان یافتگی و دانش باعث می شود بزرگ تر و با تجربه تر از سن واقعیتان به نظر برسید.3- گروه خود را بیابید.افرادی که با آن ها در ارتباطید نقش مهمی در موفقیت شما بازی می کنند. صرف نظر از میزان سن، افراد هم فکری پیدا خواهند شد که علایق و دیدگاه های شما را منتشر کنند. به دنبال این افراد باشید و اطراف خود را با افراد قابل اعتماد و موفق که می توانند شما را در راه رسیدن به رویاهایتان حمایت کنند پر کنید.4- اهداف خود را بشناسید.اگر می خواهید شبکه ای از مدیران و مشاوران حرفه ای بسازید، ابتدا زمانی برای کسب آگاهی درباره ی اهدافتان بگذارید. تا جایی که می توانید کتاب و مقاله بخوانید تا بتوانید با طرز فکر بهتری اهدافتان را دنبال کنید.این کار شما را از سایر کارآفرینان جوان متمایز می سازد و ایجاد ارتباط را آسان تر می نماید.5- برای خود اعتبار جمع کنید.هر کار می توانید انجام دهید تا تعدادی مشتری معروف جذب کنید. با افراد موفق دیگر در ارتباط باشید. ارزش خود را با عمل نشان دهید و بگذارید عملتان به جای زبانتان سخن بگوید. ممکن است مردم به خاطر سنتان به شما شک کنند، اما در برابر نتیجه ی عملکردتان حرفی نخواهند داشت.6- یک وبلاگ بسازید.نزد افرادی که برایتان قابل تحسین هستند رفته و بگویید "من یک دانش آموز/دانشجو هستم و وبلاگی درست کرده ام که در آن با افراد موفق مصاحبه می کنم. آیا می توانید 20 دقیقه از وقت خود را به افرادی که می خواهند از شما بیاموزند، اختصاص دهید؟" افراد اهمیتی نمی دهند که تعداد مخاطبین وبلاگ شما کم است زیرا مخاطبین کسانی هستند که محتوای وبلاگ کمک بزرگی برای آنان به شمار می رود.7- از ارتباط آنلاین استفاده کنید.هیچ کس از طریق ایمیل نمی تواند درباره ی سن شما قضاوت کنید، مگر اینکه خودتان بگویید که چند سال دارید. از این موضوع حداقل در برقراری ارتباطات اولیه، به نفع خودتان استفاده کنید. برای شروع از ارتباط آنلاین استفاده کرده و خیلی راجع به سن سخن نگویید. بگذارید مخاطبین سنتان را حدس بزنند، اما دروغ نگویید. به این ترتیب، این شانس را دارید که قبل از ملاقات حضوری با افراد، قابلیت های خود را به آنها اثبات کنید.8- ایجاد شبکه در محیط پیرامون خودمن این مورد را وقتی تجربه کردم که اولین کسب و کارم را در دوران دانشجویی شروع کردم. چون 19 سال سن داشتم بسیاری از افراد من را جدی نمی گرفتند. پیشنهاد می کنم از زمان هایی که سر کلاس هستید و افرادی که ملاقات می کنید برای شبکه سازی استفاده کنید.وارد عرصه ی عمل شوید و آنگاه خواهید دید هرگز به شما شک نخواهند کرد.متشکریم که این مقاله را خواندید. اگر پیشنهاد یا انتقادی راجع به مقاله های آینده دارید، خوشحال می شویم آن را در بخش نظرات با ما درمیان بگذارید.منبع: سایت business collectiveبرای دیدن منبع، اینجا را کلیک کنید.Sharif AcceleratorSharif AcceleratorThu, 10 Jan 2019 20:50:29 +0330https://virgool.ir/@accelerator.sharif/راهنمای-حفاظت-از-جایگاه-شغلی-برای-زنان-si7xkureuv7t چگونه از کار و حرفه ی خود در برابر افرادی که قصد آسیب رساندن به شما را دارند، محافظت کنید؟حقیقت غم انگیز این است که زنان در کسب و کار باید همواره منتظر افرادی باشند که سعی دارند اعتبار آنها را از بین ببرند. مخالفان می توانند به طور مستقیم حوزه ی اختیارات شما را به چالش بکشانند یا به شهرت شما میان مشتریان، کارفرمایان و رقیبانتان صدمه بزنند. از هر خانمی و در هر جایگاه کاری که سوال کنید، به شما خواهد گفت که چقدر ساده است تا تخم بی اعتمادی یا شایعات، با زیر سوال قرار دادن صلاحیت او در محیط کار، جایگاه او را به خطر بیاندازد.متاسفانه، محافظت از خودتان در برابر تهدیدها، یک بخش اجتناب ناپذیر در مسیر موفقیت شماست و هنگامی که نوبت به حملات ناگهانی میرسد شما باید به تنهایی از پس آن برآیید.هشدار: مارهای پادشاه، زنبور ملکه و دختران متوسط!زمانی که در یک شرکت بزرگ حقوقی کار می کردم، یک پرونده ی بزرگ گرفتم که نیاز به تیمی از همکاران و یک دستیار داشت. متأسفانه تمام دستیاران در آن زمان مشغول بودند و یک ارشد دیگر برای کمک به من داوطلب شد. او بدون آنکه به من اطلاع دهد، برگه ای که او را مسئول کامل پروژه می نمود، امضا کرد. نمی توان گفت اقدامات او تلاشی برای کنار گذاشتن من از پروژه بود. در حقیقت او کاری را انجام داد که مردان قدرتمند انجام می دهند.من عمل او را به منزله ی اقدام علیه برکناری خود نمی پنداشتم. اما برخورد با این نوع از اتفاقات، کار پیچیده ای است. یک رقیب مذکر که جای خود را با ارتباط قوی با مردان دیگر محکم کرده، مساله ی کوچکی نیست. اگر مراقب نباشید یک مانور طراحی شده توسط رقیبتان می تواند شما را از جایگاهی که با شایستگی و تلاش خود به دست آورده ­اید، دور نماید.با وجود تهدید هایی که از سوی مردان صورت می گیرد، چیزی که اغلب غیرمنتظره است، حمله از جانب یک خانم است. این حرکت می تواند از جاه طلبی و یا میل به تنها خانم موثر و مهم در محیط کار بودن، نشأت بگیرد.وقتی سرپرستی پرونده ­ای را برای یک مشتری به عهده داشتم، از چندین دستیار از جمله یک خانم استفاده می کردم. آن خانم بعد از دو هفته از ورودش به پروژه، سعی کرد مشتری را به سمت خود جذب کند. این اقدام او، من را به شدت غافلگیر کرد. خوشبختانه او هیچ شانسی برای موفقیت نداشت زیرا من 15 سال بود که آن مشتری را می شناختم. با این حال، خیانت دیدن از جانب کسی که انتظار می رود با شما متحد باشد، به راحتی قابل فراموش کردن نیست."سندروم زنبور ملکه" ، در توصیف خانمی کاربرد دارد که پایش را روی شانه های دیگران گذاشته تا به موفقیت رسیده است. هم چنین می تواند بیانگر رفتارهای خانمی باشد که نسبت به خانم ها بیشتر از آقایان رفتارهای منتقدانه دارد.من معتقدم که این رفتار نادرست، ریشه در این باور غلط دارد که فقط برای "یک" خانم در محیط کار فرصت وجود دارد. اما جالب است بدانید که طبق تحقیقی که صورت گرفته، این افراد تنها در تلاشند تا با تقلید کردن از آقایان به موفقیت دست یابند.براساس مطالعه ای که به تازگی صورت گرفته، افراد با سندروم زنبور ملکه در یک دور باطل قرار دارند. زمانی که آنها در حرفه ی خود پیشرفت می کنند خود را از زنان دیگر جدا ساخته و تبعیض جنسیتی  که خود در سازمان های مردسالار با آن رو به رو شدند را نسبت به دیگر زنان تکرار کرده و این رفتار را مشروعیت می بخشند. طبق این مطالعه، رفتار زنبور ملکه واکنشی نسبت به تخریب هویت اجتماعی زنان است که در کسب و کارهایی که تحت کنترل مردان می باشد، رخ می دهد."زنبور ملکه" ممکن است کندو را کنترل کند، اما او تنها زن موجود در مسیر پیشرفت نیست. "زنان متوسط" زنانی هستند که تمایلی به حسادت و دور زدن دیگران ندارند. مطالعه ای که در سال 2010 توسط موسسه Workplace Bullying انجام شده  نشان می دهد که زنان در 80 درصد مواقع نسبت به دیگر زنان مخالفت نشان می دهند. مطالعه انجام شده توسط انجمن American Management در  سال 2011 بر روی 1000 زن شاغل، نشان می دهد که 95 درصد از این زنان احساس می کردند که در طول زندگی کاری خود توسط زنی دیگر صدمه دیده ­اند.مهارت های دفاع از خود:به وسیله پنج راهکار زیر از خودتان در برابر حمله ­ها محافظت کنید:هوشیاری خود را حفظ کنید.اینکه تمام زمان زندگی حرفه ای خود را در انتظار حمله ی دیگران سپری کنید عمل درستی نیست. با این حال، آمادگی داشتن برای حمله ای که ممکن است در هر زمانی اتفاق بیافتد، معقول به نظر میرسد. بنابراین سعی کنید که قبل از اینکه شرایط وخیم شود، در برابر قید ها و تهدید ها مقاومت کنید.همبستگی و اتحاد ایجاد کنید.مقابله با کارشکنی ها در شرایطی که از پیش روابط کاری خالصانه ایجاد کرده باشید بسیار آسان تر خواهد بود. دوستان خوب، از جمله افرادی که مافوق شما هستند، می توانند شما را از خطر ها حفظ کنند و در صورت نیاز به دفاع از شما بپردازند. هیچ گاه از گسترده کردن شبکه ارتباطی خود غافل نشوید. مخاطبین خود را به سطحی فراتر از سازمانی که در آن مشغولید توسعه دهید.مقاله مرتبط: 9 راه که شبکه سازی موفق به زنان کارآفرین قدرت می بخشدهنگامی که به شما حمله می شود، از خود ضعف نشان ندهید.دشمنان شما می خواهند ناتوانی شما در برابر مشکلات را مشاهده کنند. بنابراین باید بسیار محکم جلوه کرده و از موقعیت خود در برابر تمام کارشکنی ها دفاع کنید. دشمنان خود را فراخوانده و با آنها رو در رو شوید. این موضوع را برای آنها روشن کنید که آغازگر بحث و مشاجره شما نیستید و خیلی ساده توضیح دهید که هیچ کارشکنی ای بدون مجازات نخواهد ماند. روش رویارویی مستقیم آنقدر مؤثر است که نتیجه اش شما را شگفت زده خواهید کرد.کار خود را در سطح حرفه ای نگاه دارید.کارشکنی و فریب کاری های متقابل به ندرت مؤثر واقع می شوند. در مسیر اصلی خود حرکت کنید، مهم نیست که راه های دیگر چقدر وسوسه انگیز به نظر برسند. زمانی که حقیقت مشخص شود، که قطعاً مشخص خواهد شد، می توانید سر خود را با افتخار بالا بگیرید. امانت و درستی شما، شما را از افرادی که قصد تخریب شما را داشتند متمایز خواهد ساخت.به چیزی فراتر از اثبات خود بیندیشید.زنان نسبت به مردان استانداردهای بالاتری دارند. در همان روز اول، با گسترش تمام مهارت هایی که زنان دارند مانند استقامت، هوش هیجانی و حس زنانه، برای محکم ساختن جایگاه خود تلاش کنید. اینگونه، در شرایطی که فردی شخصیت شما را زیر سوال ببرد و بگوید قادر به انجام وظایفتان نیستید، تا حد ممکن در وضعیت قوی تری خواهید بود.شاید شما از آن دسته زنان معدودی باشید که به هر قیمتی سعی در حفظ شغل خود دارید. اما هوشمندانه تر است که این کار را انجام ندهید و مطابق راهکارهای بالا عمل کنید.متشکریم که این مقاله را خواندید. اگر پیشنهاد یا انتقادی راجع به مقاله های آینده دارید، خوشحال می شویم آن را در بخش نظرات با ما درمیان بگذارید.منبع: سایت entrepreneurبرای دیدن منبع، اینجا را کلیک کنید.Sharif AcceleratorSharif AcceleratorTue, 08 Jan 2019 17:00:33 +0330https://virgool.ir/@accelerator.sharif/4-نکته-برای-عنوان-ایمیلی-که-نظر-خواننده-ها-را-جلب-کند-gzns0b6ma4av درست است که محتوای ایمیل می تواند به کسب و کار شما کمک کند تا در ذهن مشتریان باقی بمانید، اما باید اطمینان حاصل کنید که ایمیل های شما قبل از خوانده شدن دور ریخته نشوند.همه ی ما شنیده ایم که محتوا از اهمیت بالایی برخوردار است. با وجود اینکه این موضوع می تواند غلط باشد، اما حقیقت دارد که یک محتوای ارزشمند می تواند به شما کمک کند تا نظر مشتریان را جلب کرده و رابطه ی خود با آنها را تقویت کنید. منظور از محتوا نیز تمام مطالبی است که در وبلاگ ها، خبرنامه ها، فیلم ها، پادکست ها، تصاویر و سایر رسانه های دیجیتال، به انتقال پیام شما کمک می کند.با وجود اینکه رسانه های اجتماعی فراوانی به وجود آمده، اما ایمیل هنوز هم به عنوان یکی از باصرفه ترین و قدرتمند ترین ابزارها برای به اشتراک گذاشتن محتوا با مشتریان شناخته می شود. حجم زیادی از ایمیل ها که روزانه در صندوق نامه های دریافتی به دست ما می رسد، ما را مجبور به دسته بندی کردن آنها می کند. اگر شما هم مثل من باشید، حتماً هر بار که در حال زیر و رو کردن ده ها ایمیل دریافتی بودید، این عبارات را با خود گفته اید: "این یکی جالبه"، "این را نگه می دارم، شاید بعداً به دردم خورد»، "حذف"، "جالبه" و "حذف". اگر محتوای پیام به خوبی انتخاب شده باشد، حس کنجکاوی شما را بر می انگیزد و وقتی بد انتخاب شده باشد، به سطل زباله منتهی می شود.مقاله مرتبط: 10 روش شبکه سازی برای کارآفرینانبرای اینکه دریابید چه نکاتی ارسال پیام شما را موفقیت آمیز می سازد، نگاهی به صندوق دریافتی خود و ایمیل هایی که به تازگی از کسب و کارهای مختلف برای من فرستاده شده انداختم و بررسی کردم که کدام یک نظرم را جلب کرده و دلیل آن چه بوده است. بنابراین ایمیل هایی که توجه مرا جلب کرد و سریعاً به سطل زباله منتقل نشد در دسته ی جداگانه ای قرار دادم.تازگینصب کف پوش چیزی است که اغلب صاحب خانه ها فقط یک بار آن را انجام می دهند. با این وجود، شرکتی که کف پوش خانه ی من را نصب کرد، در طول سال نکاتی درباره ی هر آن چه که به کف پوش ها مرتبط می شود برای من می فرستد. آنها این کار را با ارسال تصاویری از قبل و بعد از انجام پروژه هایشان، خیلی خوب انجام می دهند. چه کسی از ایده هایی برای تزئین خانه خوشش نمی آید؟ در طول سال‌ها، این شرکت کسب و کارش را گسترش و دامنه ی خدماتش را افزایش داده است. با اینکه من از هیچ کدام از خدمات جدید این شرکت استفاده نکرده ام، اما محصولات آن را به آشنایانم معرفی کردم.اگرچه این شرکت یک بار خرید را تضمین می کند، اما پیوسته در مورد بهبود و نگهداری محصولاتش اطلاعات مفیدی را ارسال می کند. از همه مهم تر اینکه وقتی در عنوان پیام کلمه ی "جدید" نوشته شده باشد، توجه من بیشتر جلب می شود.زمان های ویژه از سالآیا کسب و کار شما جنبه ی فصلی دارد؟ اگر یک گل فروش هستید، انتظار می رود که یک روز پیش از روز ولنتاین یا روز مادر، ایمیلی از طرف شما ارسال شود. اگر شما آن ایمیل را نزنید، مطمئن باشید رقیبتان این کار را خواهد کرد. اگر کار شما واقعاً خوب باشد، فردی که قبلاً از شما گل خرید باشد برای سالگرد ازدواج یا تولد همسرش مجدد از شما خرید خواهد کرد. به عنوان مثال، شرکتی که من عینک طبی ام را از آن خریدم، هر سال برای یادآوری تعیین نمره ی چشم به من ایمیل می زند. مثال دیگر راهنمایی هایی برای آمادگی در مقابل گردباد است که قبل از شروع فصل آن برای شهروندان فرستاده می شود. اگر شما از مناسبت ها و شرایط به نحو صحیح بهره نبرید، فرصت برقراری ارتباط با مشتریانتان را در زمانی که به خدمات شما نیاز دارند، از دست می‌دهید.مقاله مرتبط: نکته ای برای اجرای کمپین های اینفلوینسر مارکتینگیک پیشنهاد ویژه که به معنای واقعی ویژه باشداگر شما هر هفته ایمیلی ارسال کنید که محتوی پیشنهاد ویژه ای باشد، پس از یک یا دو ماه آن پیشنهاد دیگر خیلی ویژه به نظر نخواهد آمد. کاربران و مشتریان دیگر پذیرای پیام ها و محصولات شما نخواهند بود و شروع به کنار گذاشتنتان می کنند. اما اگر مشتریانتان به ندرت پیشنهاد ویژه ای دریافت کنند احتمال آن که به آن توجه ویژه داشته باشند بسیار بالا می رود. من در صندوق پیام های دریافتی ام، چند ایمیل از کسب و کارهای کوچکی پیدا کردم که هر سال تخفیف ویژه ای برای محصولاتشان می گذارند. اینگونه بازاریابی مناسبی شکل می گیرد که باعث ایجاد هیجان در مشتریان و سوق دادن آنها به سمت آن کسب و کار می شود.ارتباط پیوسته و نزدیکشرکت های بزرگ، میلیون ها دلار برای کمپین های بازاریابی خرج می کنند که طراحی شده اند تا برند شرکت ها را به مردم معرفی کنند و بخش انسانی این کسب و کارها را نشان دهند. کسب و کارهای کوچک در این مورد از خیلی جهات برتری دارند، زیرا کسب و کار آنها شخصی است. کافی است خود را معرفی کنید. هرگاه من ایمیلی راجع به مأموریت یا هدف یک کسب و کار دریافت می کنم، تمایل دارم بیشتر درباره ی آن بدانم. اگر کسب و کار شما حامی خیریه ای است که برای مبارزه با سرطان تلاش می کند و کارمندان شما در آن ایفای نقش می کنند، بگذارید مشتریانتان در جریان این موضوع باشند. اگر تیم کوچکی که شما حامی آن بودید در مسابقات قهرمانی برنده شد، یا حتی اگر برنده هم نشد، ایمیلی را به همراه عکس اعضای تیم برای مشتریانتان ارسال کنید. اگر در حال جشن گرفتن رویداد مهمی هستید، مثلاً 15 ساله شدن کسب و کارتان، با ارسال ایمیل مشتریانتان را از این موضوع با خبر کنید.هر کدام از ایمیل هایی که ارسال می کنید، باید مشتریانتان را با محتوایی که بیشترین هماهنگی را با آنها دارد رو به رو سازد. به یاد داشته باشید که اگر مشتری ها را به بازدید از وبسایتتان ترغیب کنید، احتمال آنکه از شما خرید کنند بسیار افزایش می یابد.مقاله مرتبط: راهنمای گام به گام راه اندازی یک کسب و کاردر ورزش معمولاً گفته می شود که حفظ جایگاه در اوج، سخت تر از رسیدن به اوج است. این نکته در مورد کسب و کار نیز صدق می کند. نگه داشتن مشتری بسیار حیاتی است و استراتژی بازاریابی از طریق محتوا، راه بسیار خوبی برای ارتباط با مشتریان، ساخت برند و افزودن ارزش ها است. سعی کنید اطلاعات مفید و ارزنده ای ارائه داده و تعهد خود به جامعه را نشان دهید. پیشنهادهای ویژه و رویدادهایی که مشتریانتان به آن راغب هستند، ایجاد کنید. شاید پیام های پرمحتوای شما به سرعت به فروش محصول نیانجامد، امّا به مشتریانتان نشان می دهد که شما به آنها توجه دارید و با آنها در تعامل هستید.شما نیز نگاه کنجکاوانه ای به صندوق پیام های دریافتی خود بیاندازید. ایده‌ها و راه هایی که برای ارتباط بهتر با مشتریانتان پیدا می کنید، شما را شگفت زده خواهد کرد.متشکریم که این مقاله را خواندید. اگر پیشنهاد یا انتقادی راجع به مقاله های آینده دارید، خوشحال می شویم آن را در بخش نظرات با ما درمیان بگذارید.برای دیدن منبع، اینجا را کلیک کنید.Sharif AcceleratorSharif AcceleratorTue, 08 Jan 2019 13:59:22 +0330https://virgool.ir/@accelerator.sharif/12-روش-موثر-برای-کسب-مهارت-های-لازم-در-کارآفرینی-fcbzmcjm8w4b اینکه رئیس خودتان و یک کارآفرین باشید از آرزوهای نو در قرن بیست و یکم است. امروزه انسان ها از کار کردن با حقوق پایین و کسب تجربه ای ضعیف خسته شده اند.هرچند برخی کارآفرینان می گویند به دنیا آمده اند تا یک شرکت بسازند، اما یادگیری مهارت های کارآفرینی که آن ها را به سوی ساخت کسب و کاری موفق سوق دهد برای هیچ کدامشان آسان نبوده است.در ادامه 12 روش مؤثر برای کسب مهارت های لازم در کارآفرینی آمده است.1- روش متفاوتی را در پیش بگیرید."خلاقیت، اساس کارآفرینی است." -کارندی لئوپروتخلاقیت عبارت است از توانایی متفاوت دیدن و یافتن راه حل برای مشکلات موجود. برای ایجاد این مهارت، چیزهای جدید را امتحان کنید. کارهایی را انجام دهید که دیگران انجام نمی دهند. کتاب های غیر معمول بخوانید. فیلم هایی به زبان خارجی ببینید. به مکانی غیرمنتظره سفر کنید. با افرادی که خارج از محدوده ی امنتان هستند گفت وگو کنید."بزرگ کوچک (The Big Short)  نام فیلمی است که نشان می دهد چگونه بسیاری از کارآفرینان و سرمایه گذاران فرصت طلب به واسطه ی اینکه مخالف عقیده ی عموم عمل کردند، از بحران مالی سال 2008 سود جستند."2- آغاز به کار کنید."با پیروی از قوانین نیست که راه رفتن می آموزید، با امتحان کردن و زمین خوردن است." ریچارد برانسونهیچ تجربه ای مانند تجربه در دنیای واقعی وجود ندارد. تفاوتی ندارد بیزینس کار فرعی شما است یا اینکه تمام زمانتان را به آن اختصاص داده اید، به هر حال شانس این را دارید که مهارت های خود از جمله برنامه ریزی کسب و کار، مذاکره، فروش و بازاریابی را تقویت کنید.من اولین کسب و کار خود را وقتی 16 سال داشتم آغاز کردم و بیشتر از اینکه از کتاب های کارآفرینی بیاموزم از اشتباه هایم آموختم.3- با مشکلات دست و پنجه نرم کنید."اینطور نیست که خیلی باهوش باشم، من تنها زمان بیشتری را پای مسائل می گذارم." -آلبرت انیشتینهمه ی کارآفرینان موفق آموخته اند که باید ماهیچه های استقامت و سرسختی را در خود تقویت کنند. زندگی یک کارآفرین هیچ گاه یک سفر آرام نیست و جرأت می خواهد که با وجود افرادی که به توانایی هایتان شک دارند به مسیر ادامه دهید.برای ایجاد استقامت، یک هدف یا چالش معنی دار را مشخص کرده و به خودتان اجازه ی تسلیم شدن ندهید. از سوی دیگر، مدت زمان مشخصی را برای رسیدن به آن هدف در نظر بگیرید. برای مثال اگر می خواهید وبلاگ بهتری بسازید، قرار بگذارید تا به مدت یک سال، روزانه هزار لغت بنویسید.4- لذت را فراموش کنید.تا قبل از رسیدن به موفقیت، کارآفرینان باید بدانند که با بی شمار شکست رو به رو خواهند شد و پاداشی نیز دریافت نخواهند کرد. برای اینکه به خود بیاموزید چگونه خوشی و لذت را به تعویق بیاندازید، از کارهای کوچک شروع کنید. به یک دونات اضافی "نه" بگویید. به جای اینکه به خودروی جدید فکر کنید، همان ماشین خودتان را نگه دارید. به جای ماندن در تخت خواب، آخر هفته ها ساعت پنج صبح بیدار شده و به کارهایتان برسید.5- سرمایه تان را مدیریت کنید.آگاهی از پایه های اقتصاد برای راه اندازی یک شرکت ضروری است. لازم نیست یک حسابدار باشید، اما دست کم باید اطلاعات اولیه راجع به جریان نقدی، سرمایه و سود و زیان را داشته باشید.این امر را با آموختن روش صحیح سرمایه گذاری و مدیریت هزینه هایتان شروع کنید.6- برای رهبری برنامه های مختلف پیش قدم باشید.برای یک کارآفرین توانایی رهبری یک تیم و سازمان یافته نگه داشتن آن، بسیار مهم است. می توانید با جست و جوی کار داوطلبانه و موقعیت های رهبری که در اطرافتان وجود دارد شروع کنید. برای تشکیل یک دیدار گروهی، مربی گری تیم ورزش کودکان و یا برنامه ریزی جشن تولد مادرتان داوطلب شوید.با مشارکت در نقش های بزرگ تر، حتی بدون دریافت حقوق، مهارت خود در مدیریت زمان، برنامه ریزی، رهبری و کار گروهی را تقویت خواهید کرد.7- مهارت های ارتباطی را تمرین کنید.بهترین کارآفرینان آموخته اند که چگونه ارتباط مناسبی در محیط واقعی و محیط مجازی برقرار کنند. برای اینکه سخنرانی در جمع را یاد بگیرید، در ملاقات های محل کارتان صحبت کنید و یا اینکه مسئول تشریفات ازدواج یکی از دوستانتان شوید.8- از منتورها بیاموزید.وجود یک منتور می تواند بی نهایت ارزشمند باشد اگر به شما در تقویت مهارت های کارآفرینی کمک کند. به جای اینکه خود همه ی اشتباهات را تجربه نمائید، چرا از شخص دیگری که آن اشتباهات را مرتکب شده نیاموزید؟منتورها نه تنها در زمینه ی ایده ها به شما کمک می کنند، بلکه زمانی که در شرایط سخت قرار بگیرید نیز همراهان خوبی برایتان خواهند بود. اگر خوش شانس باشید منتوری پیدا خواهید که به شما و هدفتان ایمان داشته و بدون دریافت هزینه به آموزش شما بپردازد. برخی منتورها نیز خوشحال می شوند تا شما را تحت آموزش خود قرار داده و شما نیز به آنها در کسب و کارشان کمک نمائید. برخی نیز در ازای راهنمایی هایی که ارائه می دهند، دستمزد می گیرند.9- روی بخش فروش کار کنید."از نظر من عناوین شغلی مهم نیست. همه در حال فروش چیزی هستند. این تنها راه باقی ماندن در کسب و کار است." -هاروی مکایفروش نقش حیاتی در نجات، بقا و موفقیت هر کسب و کاری ایفا می کند. ممکن است بهترین محصول در جهان را داشته باشید اما بدون داشتن دانش فروش، ارزشی نخواهد داشت.آسان ترین راه برای فروش نیز قرار گفتن در نقش فروشنده است. تفاوتی ندارد که محصولتان یک وسیله ی ساده است یا یک فناوری پیچیده، باید مهارت پیدا کردن بازار هدف را داشته باشید.10- با دیگر کارآفرینان مشارکت کنید.در رویدادهای کارآفرینانه، کنفرانس ها، سمینارها و ملاقات ها، زمانی که با دیگر کارآفرینان سپری می کنید به بهبود مهارت هایتان کمک خواهد کرد.اگر زمان و حوصله اش را دارید در رقابت های کارآفرینی و مسابقات شرکت کنید. این گونه هر ایرادی که در مهارت هایتان باشد مشخص شده و سرعت یادگیری تان چند برابر خواهد شد.11- به کسب و کارهای دیگر کمک کنید."شما به هر آنچه که در زندگی می خواهید، خواهید رسید. اگر به مقداری که می توانید به دیگران کمک کنید تا به آنچه که می خواهند برسند." -زیگ زیگلارکارآفرینی یعنی با منابعی که در اختیار دارید به حل مسائل بپردازید. هرچه بیشتر به حل مسائل دیگر کسب و کارها کمک کنید، مهارت های خود را افزایش داده اید.برای مثال، می توانید یک گروه کارآفرینی تشکیل داده و در آنجا به یکدیگر کمک کرده و با همدیگر رشد کنید.12- همواره در حال آموختن باشید."من هنوز در حال آموختن هستم." -مایکل آنژآموختن و پیشرفت را همواره در خود زنده نگه دارید. تعداد بسیاری دوره های آموزشی آنلاین به صورت رایگان و غیر رایگان وجود دارد که می توانید از آنها بهره ببرید.با وجود دستیابی آسان به دانش و منابع، دیگر بهانه ای برای نداشتن مهارت های لازم برای موفقیت در کارآفرینی باقی نخواهد ماند. متشکریم که این مقاله را خواندید. اگر پیشنهاد یا انتقادی راجع به مقاله های آینده دارید، خوشحال می شویم آن را در بخش نظرات با ما درمیان بگذارید. منبع: سایت entrepreneurبرای دیدن منبع، اینجا را کلیک کنید.Sharif AcceleratorSharif AcceleratorTue, 25 Dec 2018 11:38:27 +0330https://virgool.ir/@accelerator.sharif/3-روش-برای-از-بین-بردن-ترس-از-شکست-در-زنان-کارآفرین-o4ep6pswqt5q2 آمار منتشر شده از American Express در سال 2017 در مورد بانوان صاحب کسب و کار در آمریکا بسیار تعجب آور است:نزدیک به 90 درصد بانوان کارآفرین هیچ کارمند تمام وقتی ندارند.تنها 3 درصد از آنها تا کنون فروش سالانه بالاتر از 1 میلیون دلار را تجربه کرده اند.با توجه به اینکه زنان دو برابر مردان به سمت کارآفرینی قدم بر می دارند، جالب است که تعداد زیادی از آنها به مقیاس بزرگی نمی رسند. آیا از ریسک کردن می ترسند؟ آیا ترس از شکست وجود دارد؟ برای بسیاری از زنان، این که هم مسئول زندگی شخصی خود و هم مسئول دیگران باشند دلهره آور است و همین موضوعی است که اغلب اوقات آنها را از توسعه ی سرمایه ی کسب و کارشان به بیش از یک میلیون دلار باز می دارد.دلیل این امر از چگونگی بزرگ شدن ما بر می خیزد. دختران معمولا تشویق به هماهنگی و کنار آمدن با دیگران می شوند. واضح است که این موضوع چه نتیجه ای خواهد داشت. می خواهیم همه دوستمان داشته باشند. در نتیجه ی تصویر واسطه گرانه ای که از یک زن وجود دارد، دختران مستعد تاثیرپذیری و کنترل خارجی هستند. ما از سن بسیار پایین می آموزیم که همه ی چشم ها به سمت ما است و باید بسیار مراقب همه ی کارهایی که انجام می دهیم و نحوه ی انجامشان باشیم.بنابراین زنان مایلند تا همه چیز را عالی انجام دهند. ما بیشتر نقدها را به خودمان می گیریم. یاد می گیریم که خیلی به خودمان توجه نکنیم زیرا بیشتر وقتمان را درگیر ترسی هستیم که از نحوه ی تفکر دیگران درباره ی خودمان، داریم. اما به طور متقابل پسران تشویق می شوند تا برای آموختن زمین بخورند و شکست بخورند.مقاله مرتبط: زنان موفق آمریکایی در حوزه ی کارآفرینیمن بسیاری از زنان کارآفرین را دیده ام که روند پیشرفت بسیار کندی دارند. آنچه که در دست دارند را رو نمی کنند، تا زمانی که همه ی جنبه های کار آماده شود. تا زمانی که عالی شود. حتی در برخی موارد هرگز موفق به رونمایی از آنچه که مشغولش هستند، نمی شوند. ما باید به دختران بیاموزیم که تحت کنترل خود و متأثر از درونشان باشند و به این جمله باور داشته باشند که "عمل کردن بهتر از عالی بودن است."عمل کردن بهتر از عالی بودن است.مانند بسیاری از دختران، هیچ گاه به من گفته نشد که بزرگ فکر کنم. من مادرم را می دیدم که تمام توانش را برای محافظت از خانواده اش و کارهای باغچه صرف می کرد و این اولویتش بود. او همه کار می کرد تا من و خواهر و برادرانم شرایط بهتری داشته باشیم. زنان صاحب کسب و کار که مادر هستند اغلب ریسک کردن را به معنای تهدیدی بر اقتصاد خانواده، زمان و زندگی شخصی تعریف می کنند. تا 20 سال پیش، زنان هیچ گونه تصویری از شبکه ی قدرتمند زنان کارآفرین نداشتند. اما خوشبختانه امروزه اوضاع رو به تغییر است.سرانجام، بانوان کارآفرین فکر می کنند باید تمام جوانب یک کار را انجام دهند. من در همکارانم بانوانی را می بینم که تمام جوانب کسب و کارشان را بررسی می کنند و حتی نسبت به محول کردن کارهای ساده ی اجرایی به دیگران و یا برون سپاری بخش هایی از کسب و کار که از حوزه ی تخصص آنها خارج است، بی میلی نشان می دهند. قبل از اینکه روی منابع خارجی سرمایه گذاری کنند، با خود کلنجار می روند و زمان را بیهوده به تعویق می اندازند. در واقع، یک محدودیت در ذهنیت و باور بسیاری از آنها وجود دارد که توانایی رشد را از کسب و کارشان می گیرد.چگونه خود را از زیر سایه ی نظرات عموم و میل به عالی بودن خارج کنیم؟ با تمرین تصمیم گیری در خارج از محدوده ی امنیتمان، می توانیم نترس بودن را در خود شکل دهیم. برای شروع می توانیم از افرادی برای سرمشق گرفتن شروع کنیم، دستاوردهایمان را ببینیم و با انعطاف و اعتماد به نفس، خودمان را به سمت جلو هل دهیم.1. یک خانم کارآفرین را به عنوان الگو انتخاب کنیدطبق آمار، تعداد کمی از بهترین های هر حوزه خانم هستند. تنها 3 نفر از 25 آمریکایی ثروتمند خانم هستند و درصد خانم هایی که 500 مدیر تحت نظر آنها باشد، 5 درصد از تعداد کل است. با این حال الگوی مناسب شما وجود دارد و پیدا کردن آن به تلاشش می ارزد، زیرا احتمال موفقیت شما را بالا خواهد برد.وقتی الگوی مناسب را یافتید، اطمینان حاصل کنید که جسارت کافی را دارید. بله، شما می توانید به اهدافتان برسید! به یاد داشته باشید، کارآفرینی مانند تینا فی، ناتالی پورتمن، کیت وینسلت، جودی فاستر و سیگورنی ویور نیز در صحبت هایشان گفته اند که به خودشان و توانایی هایشان شک داشتند. بنابراین شما تنها نیستید.فهرستی از ویژگی های این زنان که باعث موفقیت آنها شده است و بیشتر مورد نیاز شما است تهیه کرده و تمرین کنید. ولی حواستان باشد که خیلی به خود سخت نگیرید، زیرا زمان های بسیاری وجود داشته که شما در رویارویی با تقابل ها مقاومت کرده و قدرتمند ظاهر شده اید.ناتالی پورتمن در سخنرانی ای که در جشن فارغ التحصیلی دانشجویان هاروارد در سال 2015 داشت، درباره ی اعتماد به خود چنین گفت:گاهی عدم امنیت و نداشتن تجربه ممکن است شما را به سمت توجه به توقعات، استاندارد ها و ارزش های دیگران سوق دهد، اما شما قادرید این بی تجربگی را مهار کنید و مسیر مورد نظر خودتان را بسازید.2. دستاوردها و انعطاف پذیری خود را بیابیدبه حقیقت، دیدگاه نقش بسیار مهمی دارد. دیدگاه شما چیست؟ جشن گرفتن نقاط عطف موجود در مسیر، یک روش مؤثر در قدردانی از اعمالتان است. راه دیگر قرار دادن خود در یک شرایط برای بارهای متوالی است تا بیاموزید که ترس، پاسخ طبیعی در دنبال کردن چیزی است که ارزشش را دارد.نداشتن ترس شرط لازم نیست، زیرا همه در شرایطی که آسیب پذیر باشیم ترس را تجربه می کنیم. اما باید لجباز باشید تا انجامش دهید. شما باید از حوزه ی قدرت ریسک کنید و نشان دهید که حاضرید برای پیشرفت کردن خود را در شرایط سخت قرار دهید. این به آن معنا است که ما باید با بزرگترین منتقد خود مواجه شویم. یعنی خودمان!نکته ی کلیدی در سخنرانی برنی براون درباره ی طبیعت انسان این است:"ما بسیار از خود انتقاد می کنیم، یک ایده آل برای آنچه که باید باشیم می سازیم و چیزی که اغلب در نهایت انجام می دهیم این است که از خود کودک بی اراده ای می سازیم که با ایده آلی که قرار بود باشیم همخوانی ندارد." بیشتر اوقات، در آغوش گرفتن بخش طرد شده ی درونمان به ما این شانس را می دهد تا شهامت و قدرت خود را افزایش دهیم و چشم انداز عمیق تری داشته باشیم.  وجود ما به طور شگفت انگیزی یادآور می شود که در چه زمینه هایی قدرت و برتری داریم. قدرت هایی که احتمالا با راه دادن ترس به زندگیمان فراموشش کردیم.3. آنقدر به مهارت هایتان اعتماد داشته باشید که انگیزه بگیرید.دلیلی وجود دارد که برخلاف اینکه در دهه های گذشته، بانوان صاحب کسب و کار سریع تر از متوسط سرعت کل رشد داشته اند، کمتر از 3 درصد از آنها، موفق به عبور از مرز دارایی 1 میلیون دلار شده اند. ترس رایج موجود از ریسک حساب شده، به خصوص ریسک در زمینه ی اقتصادی، دلیل اصلی این موضوع است.ما باید اطرافمان را از افرادی پر کنیم که ما را به چالش می کشانند تا در نتیجه ی آن کسب و کارمان را به مراحل بالاتر ارتقا دهیم. افرادی که مایل باشند به ما در زمینه هایی که ضعیف هستیم کمک کنند. منابع معتبر و امکانات نامحدودی در جهان وجود دارد. باید باور کنیم آنقدر شایسته هستیم که نه تنها به آنها دست پیدا کنیم، بلکه از آنها عبور کنیم و فراتر برویم.مقاله مرتبط: راهنمای حفاظت از جایگاه شغلی برای زناناغلب خانم ها از درک شهودی بالایی برخوردارند. یک صدای درونی به آنها می گوید که بهترین قدم بعدی چیست. بدون ترس و نگرانی به آن صدا گوش دهید تا شاهد اوج گرفتن کسب و کارتان باشید.به یاد داشته باشید، که تمام آنچه که برای کمتر کردن و از بین بردن ترستان نیاز است، در دستان خودتان است.متشکریم که این مقاله را خواندید. اگر پیشنهاد یا انتقادی راجع به مقاله های آینده دارید، خوشحال می شویم آن را در بخش نظرات با ما درمیان بگذارید.منبع: سایت  entrepreneurبرای دیدن منبع، اینجا را کلیک کنید.Sharif AcceleratorSharif AcceleratorTue, 18 Dec 2018 17:18:39 +0330https://virgool.ir/@accelerator.sharif/داستان-موفقیت-ایلان-ماسک-m0ubxypcfhiz ایلان ماسک یکی از برترین کارآفرینان آمریکایی دنیاست. SpaceX با هدف سفرهای فضایی آسان و ارزان تر، SolarCity با هدف فراهم کردن انرژی خورشیدی برای خانه های مسکونی، Tesla که در زمینه ی خودروهای خودران و برقی کار می کند، Hyperloop که می خواهد یک راه ارتباط زمینی بسیار سریع (در حد هواپیما) و با استفاده از تونل خلاء ایجاد کند و بسیاری شرکت های فنی دیگر که در لبه ی تکنولوژی کار می کنند، توسط ایلان ماسک به راه افتاده اند.پس از رد شدن در آزمون دکترای دانشگاه استنفورد، ماسک و برادرش، کیمبال، در سال 1995 با کمک پدرشان و کمک‌هزینه‌های سرمایه‌گذاران یک شرکت نرم‌افزاری را با نام Zip2، با سرمایه 48 هزار دلاری راه‌اندازی کردند. اینترنت با سرعت زیادی در حال گسترش بود و روزنامه‌ها در تلاش بودند تا راهی برای بهتر استفاده کردن از این امکانات بیابند. شرکت ماسک، راهنماهای آنلاینی را در سطح شهر برای روزنامه‌نگاران ارائه می‌داد. Zip2، توانست قراردادهایی با روزنامه‌های مهمی همچون نیویورک تایمز و شیکاگو تریبون انجام دهد.امّا تنش‌هایی نیز وجود داشت؛ ماسک می‌خواست تا مدیرعامل باشد، امّا سایر اعضای شرکت مخالف این موضوع بودند. با پیشرفت‌های  tech bubble، سهام شرکت به ارزش 307 میلیون دلار به اضافه‌ی 34 دلار سهام بورس به Compaq فروخته شد. در این واگذاری ایلان ماسک، 7درصد از این فروش معادل 22میلیون دلار را دریافت نمود.PayPalدر همان سال، ماسک X.com را که یک شرکت بانکی آنلاین بود، با 10 میلیون دلاری که از فروش Zip2 به‌دست‌آورده‌بود، تأسیس نمود. یک سال پس از آن با dot-com bubble به طور کامل ظهور پیدا کرد و با از رونق افتادن سایر شرکت‌های فناوری، توانست یک سرویس مالی دیگر به نام Confinity را خریداری کند و بخش سرویس انتقال پول به نام PayPal را نیز خرید.خیلی زود مشخّص شد که PayPal، مهم‌ترین بخش شرکت محسوب می‌شود. X.com روی این سرویس تمرکز کرد و در سال 2001، به PayPal تغییر نام داد. بعد از آن به یک سیستم پرداخت آنلاین با چند هزار کاربر که در طی چند ماه به 1 میلیون رسید، تبدیل شد.این سیستم  به علت سرعت مناسبش مشتری‌های زیادی را جذب کرد.امّا مشکلاتی که در میان اعضا به وجود آمد و ماسک از مقام مدیریت اخراج شد. آن دعواها منجر به فروش سهام شرکت به eBay در اکتبر 2002 شد. در هنگام فروش شرکت، از هر 4 معامله در eBay، یکی با استفاده از PayPal انجام می‌شد. در آن زمان این فروش از طریق اینترنت خیلی زیاد بود و سهام شرکت به 1.5 میلیارد دلار افزایش پیدا کرده بود. ماسک 165 میلیون دلار برای 11.7 درصد سهمش در PayPal دریافت کرد.پیش از بسته شدن PayPal، ماسک در مورد یک پیاده‌سازی یک گل‌خانه در روی کره‌ی مرّیخ رؤیاهایی در سر داشت. گل‌خانه‌ای که او آن را «آبادی مرّیخی» می‌نامید و او امیدوار بود که بتواند انگیزه‌ی پژمرده شده‌ی عموم برای اکتشافات فضایی را دوباره سبز کند.ماسک در فضادر سال 2001، ماسک برای این که به رؤیایش واقعیت ببخشد، قدم‌هایی را برداشت. یک سفر به مسکو برای خریدن موشک‌های بالستیک درون‌قارّه‌ای شوروی که می توانستند جهت انتقال محموله به فضا استفاده شوند. ماسک و همراهانش، نتوانستند با شرکت‌های هوافضایی روسی دیدار رو در رو داشته باشند، چون جدی گرفته نشدند. در سال 2002، او یک بار دیگر تلاش کرد و این بار به همراه سرمایه‌گذار سابق CIA. امّا شرکت‌های هوافضایی روسی، پول زیادی می‌خواستند برای موشک‌هایشان بگیرند، بنابراین ماسک قبول نکرد.در پرواز برگشت، ماسک تصمیم گرفت که شرکتی را برپا کند تا موشک‌های مورد نیاز را تأمین کند. همه‌ی این ایده‌ها منجر به تأسیس SpaceX در سال 2002 شد که به گفته‌ی خود او، هدفش ایجاد یک جامعه‌ی فضایی صحیح بود.واضح بود که SpaceX چیزی بیشتر از یک سرگرمی برای ماسک است که 100 میلیون دلار برای آغاز به کار آن سرمایه گذاشت. این شرکت اوّلین جسم پرتاب شده‌ی خود را با ایده گرفتن از  Millennium Falcon در فیلم جنگ ستارگان، Falcon 1 نامید. Falcon 1، به عنوان یک راکت سوخت مایع برای قرار دادن ماهواره‌ای در مدار زمین. وقوع کتاب‌های تخیلی در 2009 بود.مقاله مرتبط: داستان اوبرپس از آن پرتاب مهم، SpaceX ادامه داد تا باز هم تاریخ بیافریند. برای نخستین بار در تاریخ شرکت‌های تجاری، در سال 2012، SpaceX Dragon، در ایستگاه بین‌المللی فضایی فرود آمد. و در دسامبر 2015، شرکت توانست بخشی از موشک فالکون را با موفقیت به مکان پرتاب فرود بیاورد در رأس خبرها قرار گیرد، اول به دلیل دانش فنی بالا در زمینه‌ی موشک سازی و دیگر این که طی همان ماه، این موشک در چند نسخه ساخته شد.این شرکت همچنین درآمد زیادی داشته است. در سال 2006، ناسا با SpaceX قراردادی نوشت که پرتاب فالکون9 را توسعه دهند که این به دنبال یک قرارداد 1.6بیلیون دلاری دیگر در سال 2008 بود. امّا فراتر از سود و سرخط خبرها، ماسک، به SpaceX به عنوان یک شرکتی که نیازهای ضروری را تأمین می‌کرد، نگاه می‌کرد. به گفته‌ی ماسک یک تفاوت اساسی وجود دارد:  "اگر به آینده نگاه کنیم، انسان را به عنوان یک مسافر فضا می بینیم، که برای جست‌وجوی ستاره‌ها زندگی می‌کند که در مقایسه با ما که کاملاً به زمین وابسته‌ایم، خیلی آزادتر است." در سپتامبر 2016، ماسک برای جست‌وجو و استعمار مریخ، برنامه‌ای را پایه‌ریزی کرد.تسلاماسک همان ایده را به شرکت «تسلا موتورز» منتقل کرد. شرکت در ابتدا در سال 2003 توسّط دو مهندس با نام‌های Martin Eberhard  وMarc Tarpenning ، به ثبت رسید. آن دو، تا پایان سری A تسلا در سال 2004، روی توسعه‌ی شرکت سرمایه‌گذاری کردند.در همان زمان، ماسک به عنوان سرمایه‌گذار اصلی، 7.5 میلیون دلار را در شرکت خودروی تازه‌تولّدیافته، سرمایه‌گذاری کرد. به غیراز این که با آمدنش، سرمایه و شهرتش را با خودش به شرکت آورد، او همچنین نقش فعّالی در شرکت داشت؛ مانند مدیریت بخش طراحی Tesla Roadster و پافشاری برای ساخت بدنه‌ای از جنس الیاف کربن و... . او به سرمایه‌گذاریش در شرکت ادامه داد و در سال 2008 به سمت ریاست تسلاموتورز رسید. اوّلین اتومبیل شرکت به نام Tesla Roadster در 31 کشور، به تعداد 2500 دستگاه فروخته شد.مقاله مرتبط: عوامل تاخیر توسعه ی خودروهای الکتریکییکی از مسائلی که خودروهای الکتریکی با آن رو‌به‌رو هستند، کمبود ایستگاه‌هایی برای شارژ باتری هستند، به‌ویژه وقتی با شبکه‌ی ایستگاه‌های پمپ بنزین مقایسه شود. در 2013، ماسک بیان کرد، تسلا برای ایجاد ایستگاه‌های بیشتر شارژ باتری در سواحل شرقی و غربی، سرمایه‌گذاری کرده‌است. او همچنین اعلام کرد که تسلاموتورز به سایر شرکت‌های سازنده‌ی اتومبیل نیز امکان شارژ برقی را می دهد تا از این تکنولوژی برای شتاب‌دادن به تولید و استفاده‌ی هر چه بیشتر خودروهای الکتریکی شود.ماسک از کاری که برای تسلا انجام می‌داد، سالانه 1 دلار سود می‌کرد.( برای مثال سال 2014). مانند SpaceX، ماسک برای تسلا نیز اعتقاد داشت باید چیزی بیشتر از پول‌درآوردن باشد.به گفته‌ی ماسک: « هدف تسلا این است که مسئله‌ی مصرف انرژی را به صورت پایدار حل کند، اما به یک سیستم پایدار تولید انرژی نیز نیاز است.»SolarCityماسک ایده‌ای برای SolarCity داشت که هم‌زمان دو نفر از آشنایانش با نام‌های Lyndon  و Peter Rive در سال 2006 این شرکت را راه انداختند. این شرکت، پنل‌های خورشیدی را طراحی، ارزان سازی و نصب می‌کرد. همچنین، برای ساختن ایستگاه‌های شارژ خودروهای الکتریکی، با تسلاموتورز همکاری می‌کرد.مقاله مرتبط: کاربرد فناوری blockchain در حوزه ی انرژیدر سال 2014، SolarCity، بیش از 6000 نفر کارمند داشت. ماسک قول داده بود تا یک کارخانه‌ی خورشیدی در بوفالوی نیویورک، احداث کند؛ به طوری‌که 3 برابر از بزرگ‌ترین کارخانه‌ی خورشیدی در آمریکا بزرگ‌تر باشد. این شرکت در حد خوبی گسترش یافته است و دومین شرکت تأمین‌کننده‌ی تجهیزات انرژی خورشیدی در آمریکا می‎باشد. ماسک هم‌چنان بزرگ‌ترین سهام‌دار آن می‌باشد.Hyperloopماسک برای سرمایه‌گذاری در آینده ادامه می‌دهد. در سال 2013، او یک مقاله از ماشین‌های فرضی ارائه می‌دهد؛ ماشین‌هایی که مسافران را از لس‌آنجلس به سان‌فرانسیسکو در 35 دقیقه یا حتی کمتر انتقال می‌دهد. او این ماشین‌ها را Hyperloop می‌نامد و هزینه‌ی ساختش را حدود 6 بیلیون دلار تخمین می‌زند. در سال 2015، او تعدادی برنامه برای ساخت یک هایپرلوپ 5 مایلی در 2016 به عنوان برنامه‌ی خلبانی اطلاع می‌دهد. این پروژه ادامه پیدا کرد و ماسک یک مسابقه‌ی طراحی برای ساخت ایستگاه‌ها ایجاد کرد. او در تابستان 2017، تایید کرد که از جانب دولت، موافقتی برای ساخت هایپرلوپ در مسیر واشنگتن و نیویورک دریافت کرده است. اگرچه این مسئله باز هم برای برخی از مقامات جای پرسش داشته است.ماسک هم‌چنان از شرایطش (خلاقیت در امور مالی، اتوماتیک بودن، فضایی بودن) خشنود نیست و در سال‌های اخیر توجّهش به هوش‌مصنوعی جلب شده است. در دسامبر 2015، او توسعه‌ی OpenAI  را اعلام کرد. یک پژوهش برای کمک به گسترش ایمن و سودآوری عمومی هوش‌مصنوعی‌ای که دسترسی گسترده‌ای داشته باشد. هم‌راستا با این پروژه، ماسک Neuralink را که در 2016 تأسیس کرده‌بود، گسترش داد. Neuralink یک استارتاپ نوروتکنولوژی است که در مورد چگونگی استفاده از هوش مصنوعی با توجه به مغز انسان پژوهش می‌کند. در پایان، در دسامبر 2016، ماسک هنگامی که در ترافیک گیر کرده بود، توییت کرد که قصد دارد یک ماشینی برای سوراخ کردن تونل بسازد. شروع طراحی های اولیه ی این ماشین در فوریه 2017 آغاز شد.متشکریم که این مقاله را خواندید. اگر پیشنهاد یا انتقادی راجع به مقاله های آینده دارید، خوشحال می شویم آن را در بخش نظرات با ما درمیان بگذارید.برای دیدن منبع، اینجا را کلیک کنید.Sharif AcceleratorSharif AcceleratorTue, 11 Dec 2018 16:36:19 +0330https://virgool.ir/@accelerator.sharif/10-روش-شبکه-سازی-برای-کارآفرینان-umuxpiyhvz02 همه ی ما در چند رویداد کارآفرینی مربوط به حوزه کاریمان شرکت کرده ایم، اما زمانی که در این رویدادها حضور دارید، چقدر از زمان خود استفاده ی مفید می کنید؟ شناسایی برندتان به بقیه، تلاش زیاد و برخورد مناسبی می خواهد: بلاخره، دست شماست که چطور برند خود را به افرادی حرفه ای معرفی کنید که در آن رویداد شرکت کرده اند. اگر برای شما سخت است که درباره خودتان و سازمانتان با افرادی صحبت کنید که می توانند کمک کنند رشد کنید – یا این که نمی دانید که چه روشی برای برخورد با افراد مختلف بهتر جواب می دهد – دارید یک فرصت طلایی برای رشد شرکتتان را از دست می دهید.شبکه سازی یک بخش حیاتی کسب و کار است. شما هیچ وقت نمی دانید که قرار است با چه کسی ملاقات کنید یا چگونه می توانید در آینده به همدیگر کمک کنید. پس بهترین راه شبکه سازی در یک رویداد – یا جاهای دیگر – چیست؟ در مقاله زیر، 10 عضو شورای کارآفرینان جوان، بهترین نکته های شبکه سازی خودشان را برای دیگر کارآفرینانی که می خواهند شبکه سازی کنند، یا شریک تجاری، مخترع و مشتری پیدا کنند، به اشتراک گذاشته اند. این چیزی است که آن ها توصیه می کنند:1- قابل اعتماد باشیددر هر کاری که انجام می دهید صادق باشید و برای یک هدف عالی تر آن کار را انجام دهید. هنگامی که یک محصول یا خدمات را برای مشتریان یا سرمایه گذاران توضیح می دهید، باید به آن ها توضیح دهید که: یک، در این محصول یا خدمات چه ارزشی برای آن ها وجود دارد، و دو، این که چه هدفی به جز سود مالی دارید. کمال نگری و قابل اعتماد بودن همیشه بقیه را جذب می کنند.    – الکساندر برد، Kiss My Keto2- رقابت جو و متمرکز باشید و خودتان را نشان دهیدخودتان را نشان دهید. نترسید که خودتان باشید. رقابت پذیر باشید و آماده باشید که هر سوالی را بهتر از بقیه جواب دهید، و با تواضع به بقیه گوش دهید. متمرکز باشید، و در عین حال آماده باشید که با بقیه هم کار کنید. اطمینان حاصل کنید که به ارزش و کیفیت بیشتر از کمیت اهمیت می دهید. – سیمونتا لاین، Ausonia Partners LLC3- حاضر باشید و بین المللی عمل کنید هر کاری که می کنید، تمرکزتان را روی آن بگذارید. اگر در یک جلسه ای با دو یا حتی 10 نفر شرکت می کنید، آنجا واقعا حاضر باشید و حضور فعال داشته باشید. عمل کردن و شرکت در جلسه با نیت قبلی، بهترین راهی است که نه تنها شما را در ذهن بقیه ماندگار می کند، بلکه نشان می دهد که شما همکاری عالی هستید. – آری یو، StormX.مقاله مرتبط: نکاتی در مورد شبکه سازی برای کارآفرینان جوانی که می خواهند جدی گرفته شوند4- روی جذب رضایت مشتریان تمرکز کنیدشرکت ما در اولین سال تاسیسش، بدون خرج کمترین پولی برای بازاریابی، به درآمد 1 میلیون دلاری رسید. ما 100% متعهد شده بودیم که رضایت مشتریان را جلب کنیم و این کار را مهم تر از راه اندازی کمپین های بازاریابی می دانستیم. این باعث شد که مردم محصول ما را به هم معرفی کنند و مشتریان ما نیز رشد کنند. نکته ی دیگر این است که همیشه به جای "گفتن"، "نشان بدهید". ما همیشه اول یک نمونه رایگان پیشنهاد می کردیم و مشتریانمان را به دلیل کیفیت محصولمان جذب می کردیم. – ساشا ادر، NewtonX.5- کاری را انجام دهید که دوست داریدخودتان باشید و کاری را انجام دهید که دوست دارید. پول شما را پیدا خواهد کرد. مردم به سمت انرژی و اشتیاق شما کشیده خواهند شد. و 80 ساعت کار در هفته مثل تفریح می شود. –شیو مادان، Block Party Tickets.6- برای آشنایی با صنعت شبکه سازی کنیدشبکه سازی کاری نیست که چون فکر می کنید برای جذب مشتری یا گسترش شرکتتان کمک می کند، انجام دهید. بلکه یکی از ساده ترین راه ها برای افزایش آگاهی شما نسبت به رقیبانتان، صنعتتان و فرصت های آینده است. به آن به عنوان راهی نگاه کنید که به درد شناخت افرادی که احتمالا نقش مهمی در موفقیت یا شکست آینده شما بازی خواهند کرد، می خورد. – رایان بونگارد، Twelve21 LLC.مقاله مرتبط: 9 راه که شبکه سازی موفق به زنان کارآفرین قدرت می بخشد7- خلاصه صحبت کنیداطمینان حاصل کنید که می توانید کاری که می کنید و افرادی که به آن ها خدمتی ارائه می کنید را در دو جمله یا کمتر خلاصه کنید. هر چه خلاصه تر، بهتر. –الی لوزانو، Ally Lozano LLC8- جامعه ای حول برند خود بسازیدایجاد یک بورسیه برای دانشجویانی که ارزش ها و علاقه های مشترکی با شریکان و مشتریان ما دارند، راه عالی ای برای ساختن یک جامعه حول برند ما، و شروع صحبت درباره ی علاقه های مشترک ما بود. –چارلی مینارد، Going Merry9- مشکلی را پیدا کنید که کمتر به آن پرداخته شده استمحصولی داشته باشید که منحصر به فرد است و مشکلی را حل می کند که همتایان شما نمی توانند حل کنند. مشکلی را پیدا کنید که افراد خیلی کمی برای آن چاره اندیشیده اند. –بریتنی واتکینز، Brittany Wartkins10- خودتان باشیدصداقت، کلید طلایی است. خودتان باشید. خیلی افراد در شبکات اجتماعی وجود دارند که به چیزی که نیستند وانمود می کنند. هنگامی که یک نفر دروغگویی شما را حس کند، شما او را برای همیشه از دست داده اید. صداقت می تواند به شما کمک کند اعتمادسازی کنید، رابطه ی درازمدتی می سازد، و فرصت های شما را افزایش می دهد. –فرانک منگرت، ebenefit Marketplace LLC.متشکریم که این مقاله را خواندید. اگر پیشنهاد یا انتقادی راجع به مقاله های آینده دارید، خوشحال می شویم آن را در بخش “دیدگاه” با ما درمیان بگذارید.منبع: سایت forbesبرای دیدن منبع، اینجا را کلیک کنید.Sharif AcceleratorSharif AcceleratorTue, 04 Dec 2018 11:15:27 +0330