https://virgool.ir/feed/@abbas75rfa2026-11-11 20:15:18https://files.virgool.ir/upload/users/204989/avatar/avatar.pnghttps://virgool.ir/@abbas75rhttps://virgool.ir/@abbas75r/اسکرام-آری-یا-نه-krtbd0c0sowqاسکرام یکی از روش‌های توسعه نرم‌افزار هست که امروز خیلی از شرکت‌ها دارن ازش استفاده میکنن، مهمترین ویژگی مثبتش هم اینه که از متود agile تبعیت میکنه و خب خروجی بهتری رو نسبت به سایر روش‌ها میده. اما یه سوال مهم: واقعا این روش میتونه پایه‌ای برای شکل‌دهی به یک شرکت نرم‌افزاری باشه؟همونطور که میدونید، این روش هیچ وقت نیومده تا روابط داخل یک شرکت نرم‌افزاری رو ایجاد کنه، برای همین هم هیچ نظری برای ساختار سازمان و اینجور حرفا نداره! اما بعضی استارتاپ‌ها ساختار حرکت چرخدنده های شرکتشون رو روی این روش میبندن و وقتی بزرگ میشن به مشکلات متعددی بر میخورن. از جمله این که تیم‌های بازاریابی، عملیات و حتی محصول نمیتونن روابط خودشون رو با نقش‌های این روش معلوم کنن. بالاخره وقتی تیم فنی شرکت با این روش ضرب‌اهنگ مخصوصی پیدا میکنه، باقی اعضای شرکت هم باید بتونن با این ضرب آهنگ خودشون رو هماهنگ کنن.خلاصه به این دلیل، شما برای هماهنگ کردن ساختار شرکتتون نباید اون رو بر روی روش اسکرام سوار کنيد، چون اسکرام اصلا حرفی برای این قسمت نداره، چون شرکت شما فقط تیم فنی نیست و هزار قسمت دیگه هم داره. برای همین شما باید برید سراغ متودهای توسعه محصول که ذیل اون‌ها متودهای مدیریت محصول جا میگیرن. این متودها راجع به تمام اجزا شرکت‌هایی که محصول‌های توسعه محور دارن(مثل نرم‌افزارها) حرف میزنن.abbas RRabbas RRTue, 17 Nov 2020 18:27:45 +0330https://virgool.ir/@abbas75r/برنامهریزی-یا-استراتژی-e7y3s45iuhnu#برنامه_خیلی‌ها گمون میکنن چون استراتژی اسم قشنگی داره حتما اونا هم باید استراتژی داشته باشند. اما یه فرق کوچولو بین این دو تا واژه هست، اساسا برنامه‌ریزی استراتژیک جزئی از کلان واژه‌ی برنامه‌ریزی هست که در جایی به درد ما میخوره که رقابت وجود داره. اگر شما در صنعتی قرار دارید که به هر دلیلی رقابت نیست، پس نیازی نیست پول و سرمایتون رو دور بریزید. شما با یک برنامه‌ریزی ساده هم میتونید به پیش برید.اساسا برنامه‌ریزی استراتژیک زمانی خلق شد که شرکت‌های آمریکایی به دلیل رقابت زیاد دیگه نتونستند مثل قبل سودده باشند و برای همین رفتند دم در دانشگاه هاروارد و خواهش و تمنا کردند تا اونا بهشون راه‌حل بدن. اونا هم رفتند سراغ نظامیان برجسته و از اصول اونها برای پیروزی در جنگ، برنامه‌ریزی استراتژیک رو خلق کردند.خلاصه که سه تا نکته: اول اینکه به صنعتتون نگاه کنید تا بفهمید به این مسئله نیاز دارید یا نه.دوم اینکه هر عقل سلیمی میفهمه که برنامه‌ریزی استراتژیک قابل برونسپاری نیست و نباید این کار رو بکنید.سوم اینکه برای این کار از افراد متخصص استفاده کنید، چون واقعا یک علمه، وگرنه تهش چهارتا کاغذ بی‌مصرف رو دستتون میمونه.abbas RRabbas RRTue, 17 Nov 2020 18:24:39 +0330