https://virgool.ir/feed/@Malexadehمشاور و طراح استراتژی و نقاط تماس برند، انتخاب نام تجاری و توسعه محصول، دانش آموخته مقطع دکتری برند و بازاریابی از دانشگاه تهرانfa2026-11-12 06:23:32https://files.virgool.ir/upload/users/71743/avatar/pK7GAi.jpghttps://virgool.ir/@Malexadehhttps://virgool.ir/@Malexadeh/zone-of-genius-akyq5xjdzobeچگونه وارد "منطقه نبوغ " ( Zone of Genius )خودتون شوید و بالاترین پتانسیل خود را ایجاد کنید؟اکثر مردم مشاغل خود را در منطقه برتری خود ایجاد می کنند، حوزه ای از زندگی که به مهارت های خودتون مسلط هستید.گی هندریکس در کتاب خود، جهش بزرگ، چهار ناحیه عملکردی مختلف را شناسایی کرد.1- منطقه بی کفایتی: The zone of incompetenceدر این منطقه، شما درگیر چیزی هستید که ذاتاً نمی‌دانید( استعدادش و ندارید ) یا در آن مهارت ندارید.2- حوزه صلاحیت : The zone of competenceدر این منطقه، شما کاری را انجام می دهید که در آن کارآمد هستید ( استعدادش و دارید )، اما بدانید که بسیاری از افراد نیز در آن کارآمد هستند، بنابراین توانایی تون شما را به هیچ وجه متمایز نمی کند.3- منطقه تعالی : The zone of excellenceدر این منطقه، شما در حال انجام کاری هستید که در آن مهارت فوق العاده ای دارید. اغلب، منطقه تعالی کشت می شود، رسیدن و تثبیت دراین منطقه نیاز مند تمرین در طول زمان می باشد.4- منطقه نبوغ: The zone of geniusدر این منطقه، شما بر توانایی های طبیعی خود که ذاتی هستند، نه آموخته شده، سرمایه گذاری می کنید.این حالتی است که در آن وارد «جریان» می‌شوید، بی‌وقفه الهام می‌گیرید، و به نظر می‌رسد که نه تنها به کاری متمایز و منحصربه‌فرد می‌پردازید، بلکه این کار را به‌گونه‌ای انجام می‌دهید که بسیار و فراتر از آنچه دیگران انجام می‌دهند، برتری می‌یابند.اکثر افراد موفق در منطقه برتری خود فعالیت می کنند، جایی که در آن کارهایی را انجام می دهند که در آن مهارت بالایی دارند. اگرچه این منطقه در نهایت رضایت‌بخش نیست، زیرا نبوغ ذاتی فرد را درگیر نمی‌کند."مانند هر نوع دیگری از تغییر پایدار و معنادار، تعهد دروازه ای به منطقه نبوغ است.برای شروع متعهد شوید که فقط ده دقیقه در روز در اتاقتان یا دفتر کارتان را ببندید تا به پرورش نبوغ خود اختصاص دهید.ده دقیقه می تواند شامل یادداشت روزانه، مدیتیشن یا هر تعداد فعالیت دیگر باشد، درست به شرطی که ده دقیقه بدون وقفه روی نبوغ خود تمرکز کنید. بعد از اینکه ده دقیقه در روز را به پایان رساندید، به کارتون ادامه بدید، سپس آن را به پانزده دقیقه افزایش دهید. در نهایت شما همانند افرادی خواهید بود که، 90 درصد از زمان خود را در منطقه نبوغ خود صرف می‌کنند، اما شما باید از جایی شروع کنید و توصیه این است که با ده دقیقه در روز شروع کنید.منطقه نبوغ شما برای شما بی دردسرترین چیزی است. اگر واقعاً بتوانید آرام باشید و کار را شروع کنید، متوجه می شوید که می توانید تقریباً آنی و بدون فکر زیاد خلق کنید. وقتی این استعداد و مهارت طبیعی را با ساعت‌ها تمرین و تکرار ترکیب می‌کنید، خود را در میان درصد کمی از افرادی می‌بینید که می‌توانند از مرزها عبور کرده و صنعتشون را دوباره تعریف کنند.اما نکته این است که از شما شروع می شود. نکته مهمی که باید تشخیص دهید این است که منطقه نبوغ شما فقط چیزی نیست که به آن "شور" دارید. این فقط چیزی نیست که شما ایده آن را دوست دارید. در واقع، اغلب ممکن است چیزی باشد که ممکن است در ابتدا خیلی دوستش نداشته باشید، اما این چیزی است که می‌دانید به طور طبیعی استعدادی در آن دارید.وقتی بتوانید آن مهارت ها یا علایق را شناسایی کنید، می توانید با کار مداوم روی آنها سرمایه گذاری کنید. این ترکیب چیزی است که به شما کمک می کند طلا را بدست آورید.در کتاب هندریکس، او از شما می‌خواهد که به سؤالات زیر توجه کنید:چه کاری انجام می دهی که به نظر کار نمی رسد؟در کار شما، چه چیزی بالاترین نسبت فراوانی و رضایت را نسبت به میزان زمان صرف شده ایجاد می کند؟توانایی منحصر به فرد شما چیست؟در نهایت، این در مورد شناسایی آنچه به طور طبیعی برای شما اتفاق می افتد، و سپس سرمایه گذاری بر روی آن، به جای شناسایی آنچه به طور طبیعی برای افراد دیگر آمده است، و تلاش برای آموزش آن مهارت ها به خود برای تقلید و بازسازی نبوغ آنها است.شما کاملاً می توانید در منطقه عالی موفق باشید.اما برای اینکه زندگی خود را به سطح بالاتری ببرید، نمی توانید طبق قوانین دیگران بازی کنید.دیماه 1401برگرفته از مقاله خانم Brianna Wiestعلیرضا ملک زادهمحقق و مشاور حوزه برند و کسب و کارMalexadehMalexadehWed, 11 Jan 2023 14:47:37 +0330https://virgool.ir/@Malexadeh/مالک-خلاقیت-چه-کسی-است-vyelgznybswcهدف از نوشتن این مطلب به هیچ عنوان تعریف کلیشه ای از خلاقیت و عوامل مربوط به آن نیست.پس از گذشت سالها تحقیق، بررسی و انجام پروژه های اجرایی و عملیاتی در حوزه طراحی برند و ابزارهای ارتباط با بازار از جمله تبلیغات، در مورد واژه ای به نام خلاقیت به جمع بندی زیر رسیده ام:خلاقیت فرایندی است دوسویه، در یک طرف فرد یا تیمی با تفکر و قابلیتهای خلاق قرار دارد و در طرف دیگر شخص یا سازمان سفارش دهنده ای با توقع خلاقیت قراردارند.شرط لازم برای طراحی و تولید یک فکرخلاق وجود فرد یا تیمی است با قابلیتهای همزمان تفکر و اجرای یک ایده خلاق و البته که شرط کافی آن وجود شخص یا سازمانی است با درک و پذیرش یک فکر خلاق.اگر قرار بود یک ایده یا فکر خلاق توسط همه مخاطبین ما درک و مورد استقبال قرار بگیرد که خلاقیتی در آن ایده وجود نداشت، ایده ای که برای همگان آشناست و امکان حل آن وجود دارد یک ایده عمومی و معمولی به نظر میرسد.یکی از خصوصیات بارز و مهم یک ایده خلاق تمایز و متفاوت بودن آن می باشد و البته قابل اجرا بودن آن، لذا نداشتن تمایز در یک ایده خلاق باعث کاهش ارزش آن خواهد شد و این یکی از مشکلاتی است که گریبان برندها و آژانس های تبلیغات کشورمان را گرفته است.یکی از بزرگترین معضلاتی که در جامعه مدیریتی چه در سازمانها و چه در کسب و کارهای کوچک و بزرگ در طول سالها تجربه و تحقیق مشاهده کردم و یا خودم درگیرآن بودم عدم پذیرش و اعتماد به یک ایده خلاقانه بوده است که پس از بررسی طولانی برای یافتن دلایل این مقاومت ، به نتایج زیر رسیدم:1. عدم دانش کافی در حوزه مدیریت و طراحی برند و عناصر بصری آن2. عدم به روز بودن و مطلع بودن از روند تبلیغات روز دنیا در حوزه های مشابه3. داشتن تفکرو نگاه سنتی4. عدم تطابق پذیری با تغییرات روز در دنیا5. نگرانی و ترس از عدم پذیرش مخاطب هدف6. عدم اعتماد کافی به تیم مشاوره و اجرایی7. ترس از اعتماد به مشاور برند و بازاریابی خود8. مشورت و نظرسنجی در مواردی که نیاز و ضرورتی ندارد9. مشورت و نظر سنجی با افراد غیر کارشناس یا مخاطب عام و معمولی10. داشتن تفکر دیکتاتوری در تصمیم گیری11. عدم باور به اینکه دارای جایگاه قوی در بازار هستند12. دخالت و اعمال نظر مدیران بالاسری ( سازمانهای دولتی )13. نداشتن سند تدوین شده استراتژی برند و بازاریابی14. نداشتن خلاقیتیکی دیگر از خصوصیت های تولید یک ایده خلاق زمان و هزینه تولید آن می باشد.یک ایده بکر و خلاق، خط تولید ندارد که با راه اندازی این خط امکان تحویل یک ایده در زمان مشخص با هزینه تولید مشخص را داشته باشیم.نتیجه:مهمترین عامل تولد و ادامه حیات ایده های خلاق با فرض داشتن یک تیم خلاق با تجربه در یک سو، بالا بودن ظرفیت پذیرش طرف دیگر پروژه یعنی کارفرما یا تیم سفارش دهنده در سوی دیگر می باشد.و نکته بعدی اینکه برای تولد و بزرگ کردن یک ایده خلاق همزمان نیاز به بودجه و زمان مناسب و کافی می باشد. با یک مبلغ پایین توقع خلاقیت از هیچ فرد یا تیمی را نداشته باشید.مهمترین عامل انگیزشی برای تولید یک ایده خلاقانه پول است و انکار این موضوع احمقانه است.پس توصیه میکنم در نقد خلاقیت و ایده های خلاق در عناصر بصری برند، ابزارهای ارتباط با بازار و هر موضوع دیگر لطفا تمام این شرایط را هم در نظر بگیریم." ما از پشت پرده های یک پروژه بی خبریم. "من و تیم ایده پردازیم در تمام این 26 سال، بسیار ایده های خلاقانه با اطمینان موفقیت بالا را پیشنهاد دادیم که در همان بررسی اولیه به دلایل بسیار سطحی کشته شده و نتیجه ای جز خستگی و سرخوردگی نداشته است.و البته بزرگترین لطمه را هم مشتریان بعدی ما متحمل می شوند.حرف آخر:مدیر محترم، کارفرمای عزیز، صاحبان کار و کسبمالک خلاقیت شمایید نه تیم خلاق ، شما هستید که باعث زنده موندن و موفقیت یک ایده خلاق می شوید، تفکر خلاق اصلی شمایید نه ما این یک تفکر خلاقه که یک ایده خلاق را می پذیره و جسارت اجرای آن را به تیمش میده.شاید شما هم یک مشتری بعدی باشید.با تشکرعلیرضا ملک زادهآبان 1398MalexadehMalexadehSat, 09 Nov 2019 17:15:00 +0330