https://virgool.ir/feed/@M.Spfa2026-11-12 02:02:08https://virgool.ir/images/default-avatar.jpghttps://virgool.ir/@M.Sphttps://virgool.ir/@M.Sp/کارمند-بدون-سابقه-کار-استخدام-کنید-otwh3iilyvszهمه‌ی کارشناسان متخصص و خبره، روزی فارغ التحصیلانی بودند که بدون داشتن تجربه­‌ی شغلی وارد بازار کار حرفه­‌ای شدند. اما این روزها در آگهی­‌های استخدامی، نه تنها عبارت "بدون نیاز به سابقه­‌ی کار" به ندرت به چشم کارجویان می­‌خوره؛ بلکه حتی نیاز به چند سال تجربه‌­ی مرتبط تبدیل شده به فصل مشترک بیشتر فرصت­‌های شغلی. شرکت­‌ها غالبا به دنبال افرادی مجرب هستند و کارجویانی که این شرایط رو ندارند نمی‌­دونند که برای تامین سابقه‌­ی مورد نیاز برای استخدام، چه راهکار دیگه­‌ای بجز استخدام شدن وجود داره؟!بعضی شرکت‌­ها با تاکید بر تجربه شغلی، خودشون رو از مزایای استخدام نیروهای بدون سابقه کار محروم می­‌کنند. در حالی­‌که بسیاری از شرکت‌های بزرگ این روند رو تغییر دادند و روی منابع انسانی نوپیشه سرمایه­‌گذاری می­‌کنند. دفعه‌­ی بعدی که شرکت شما برای یک جایگاه شغلی به یک نیروی مناسب نیاز داره، نکات زیر رو حتما به یاد داشته باشید.مدیریت آن‌ها ساده‌­تر استافرادی که بدون سابقه­‌ی کار وارد کسب و کار شما می­‌شوند به خوبی می‌­دونند که شما به اون‌ها فرصت رشد دادید. این کارمندان، اعتماد شما رو با عملکرد صادقانه خودشون جبران می‌­کنند. می­‌کوشند به ارزش­‌های شرکت شما اضافه کنند و اطمینان پیدا کنند که در پیشرفت امور مشارکت دارند. داشتن چنین کارمندانی برای شما یک امتیاز محسوب می­شه؛ خصوصا، زمانی که با مشکلاتی در تولید یا ارائه خدمات مواجه هستید. در موقعیت‌­های بحرانی، تیم مصمم و پرتلاشتان بهترین پشتیبان شماست.انگیزه بسیار بالایی برای موفق شدن دارندصرف نظر از اینکه کارمند شما اولین شغل خودش رو تجربه می­‌کنه یا در حال تغییر مسیر شغلیش هست، بدون شک بیشترین تلاشش رو می­‌کنه که شما رو تحت تاثیر قرار بده و رضایتتون رو جلب کنه. به این ترتیب به بالاترین سطح بهره­‌وری می­‌رسه و تطبیق­‌پذیری رو به حد اعلای خودش می­‌رسونه! برای یک مدیر چی بهتر از این که زمان کمتری رو صرف چنین مسائلی کنه؟ شما به کارمندتون اجازه می­‌دید ارزش خودش رو به شما ثابت کنه. می­‌تونید با ارائه آموزش‌­های پیشرفته و گسترش وظایف کارمندان جدید، ارتباط بهتری باهاشون برقرار کنید. در نتیجه کارمند شما ترجیح می­ده به شغل خودش ادامه بده و کمتر به دنبال موقعیت در شرکت­‌های دیگه می­‌گرده. این یعنی سود خالص برای شرکت: کارایی و بهره‌وری در کوتاه‌مدت، تضمین وفاداری در بلند‌مدت.آموزش­‌پذیرتر هستنددرسته که یک کارمند با تجربه به آموزش‌­های مقدماتی نیاز نداره، اما احتمالا برای هر کاری راه و روش خاص خودش رو هم داره که ممکنه با رویّه­‌ی جاری در شرکت شما سازگار نباشه. این امکان وجود داره که کارمندان مجرب بر اساس پیش­فرض­‌ها و تجربیاتی که دارند، در مورد مسائلی مثل حدود وظایف و اختیارات، واکنش نامطلوبی نشون بدن.در مقابل، کارمندی که تجربه­‌ای نداره، پیش‌­فرضی هم نداره. به همین دلیل راحت‌­تر با روش کار شما هم‌­سو می‌شه. به این معنی که لازم نیست شما برای حذف روش‌­های نامتناسب زمان بذارید. البته که آموزش یک کارمند بی‌­تجربه همچنان می­‌تونه زمان‌­بر به نظر برسه، اما برای کوتاه­ کردن این فرایند راه­‌های موثری وجود داره.دریافتی کمتری دارندیکی از انتظارات اصلی شرکت­‌ها در زمینه‌ی مدیریت زنجیره تامین، افزایش کارایی نیروی انسانی و کاهش هزینه‌هاست. کارمندان بدون تجربه، نیروی انسانی مورد نیاز شما رو تامین می­‌کنند و در عین حال این واقعیت رو می­‌پذیرند که حقوق اون‌ها متناسب با تجربیات کمشون هست. به بیان ساده­‌تر، استخدام این افراد با دستمزد پایین‌­تر یک معامله است: اون‌ها با انجام وظایفشون تجربه و درآمد کسب می‌­کنند؛ شما در هزینه‌­های جاری و آینده صرفه‌­جویی می­‌کنید.دیدگاه‌­های تازه دارندگاهی اوقات شما متناسب با نیازهای خودتون یک عنوان شغلی جدید تعریف می­‌کنید و مایلید مسئولیتش رو به کسی بدید که بتونه نقش­‌های موردنظر شما رو به درستی ایفا کنه. در چنین مواقعی تجربه اهمیت بالایی نداره، چون اساسا این شما هستید که شغل رو تعریف کردید. شما فقط به یک دیدگاه تازه نیاز دارید و کسی رو مناسب میدونید که ذهنی مملو از تصورات پیشین نداشته باشه. یک شخص بدون تجربه به شما کمک می­‌کنه که از منظری جدید و زاویه دیدی تازه به مسائل نگاه کنید. با استخدام این فرد، نوآوری و ایده‌­های خلاقانه به میز شما راه پیدا می‌­کنند.اگرچه تجربه باعث می­شه کارمند شما نیازی به آموزش بعضی مهارت‌­های سخت (مهارت­‌های تخصصی شغل) نداشته باشه، اما فراموش نکنید که داشتن مهارت­‌های نرم (مهارت­‌هایی مثل مذاکره، کار گروهی، نظم و ...) مهم‌­تره. شما نمی­تونید به سادگی نگرش فرد رو تغییر بدید یا رفتار کارمندتون رو با فرهنگ سازمان خودتون مطابقت بدید. تغییر عادات نادرست و روش‌­های ناکارآمدی که طی سال­‌ها به بخشی از شخصیت شغلی یک فرد تبدیل شده‌­اند، کار ساده‌­ای نیست. بنابراین، به دنبال کسی باشید که در همه‌­ی جوانب بیشترین تناسب رو با جایگاه شغلی شما داره. فراموش نکنید که موارد بسیار مهم‌­تر از تجربیات مرتبط قبلی رو هم در نظر بگیرید و خودتون رو از مزایای داشتن این کارمندان فوق­‌العاده محروم نکنید.منبع: poepleready.com , francisjamesgroup.comمریممریمTue, 28 Mar 2023 16:01:28 +0330