https://virgool.ir/feed/@IranMayanاین شرکت در حوزه تخصصی مشاوره مدیریت و کسب و کار و همچنین آموزش مدیریت و مهارت های مدیریتی و کارآفرینی به مدیران و صاحبان کسب و کارو عارضه یابی سازمان ها فعالیت می کند.fa2026-11-12 09:38:57https://files.virgool.ir/upload/users/980424/avatar/s9DcCO.jpeghttps://virgool.ir/@IranMayanhttps://virgool.ir/@IranMayan/مشاوره-مدیریت-برند-مدیریت-برند-و-طراحی-کمیپین-برندینگ-tlahhab33lgrمدیریت برندمشاوره مدیریت برند، مدیریت برند و طراحی کمیپین برندینگمشاوره مدیریت برند در جهت بوجود آوردن یک برند، به سازمان کمک فکری یا عملی می دهد تا برای موفقیت در برندسازی بتواند از منابع محدود سازمان به استراتژی مدون دست یابد.مشاور مدیریت برند برنامه‌ای را ارائه می‌نماید که خدمات و اهداف برند را تحلیل و برنامه‌ کمپین تبلیغاتی را تنظیم مینماید تا به نوعی سطح آگاهی مخاطبان سازمان نسبت به وضعیت شرکت افزایش یابد. مشاور مدیریت برند باید تفکر استراتژیک با خلاقیت و درک عمیق از نام تجاری، بازاریابی، تبلیغات، تولید محتوا، بازاریابی عصبی، روانشناسی، طراحی، جامعه شناسی، برای پاسخ به این سوال ترکیب نماید :چگونه باید نیاز مشتری به خدمات و محصولات شرکت درک و به صورت منطقی به آن واکنش نشان دهیم. چگونه باید واکنش مشتری را مدیریت نماییم. مشاوره مدیریت برند با ارائه راه حل تخصصی، در حوزه بازاریابی و برندسازی، به شرکت کمک مینماید تا فروش محصولات شرکت را افزایش دهد.مشاوره مدیریت برند این کار را از طریق تحقیقات و جمع‌آوری داده وتحلیل درون و برونی سازمانی و شناسایی بازارهای هدف و ارزیابی نظرات مصرف کننده، سطح و وضعیت رقابت، روند کسب و کار و ارزش محصول آغاز می‌نمایند. تحقیق به توسعه یک استراتژی منجر خواهد شد که می تواند بر قیمت گذاری، طراحی لوگو و بسته‌بندی، جایگاه، کمپین‌های تبلیغاتی و خدمات مشتری تاثیر بگذارد. مشاوره مدیریت برند همچنین با ممیزی داخلی همراه است تا اطمینان حاصل شود که نیازها و اهداف سازمان با استراتژی برند همخوان شده است.برندینگ مدیریت برندمدیریت برند (مدیریت نام تجاری (Brand Management با داشتن دانش و آگاهی کامل از اصطلاح نام تجاری آغاز می‌شود و شامل قولی است که به مشتری داده می‌شود و صد البته که باید به آن عمل شود. مدیریت برند یا مدیریت نام تجاری چیزی به جز ایجاد و حفظ نام تجاری نیست. تولیدکننده یا ارائه‌ دهنده خدمت با نام تجاری خود ، مشتریان خویش را به کسب و کار خود متعهد می‌سازد.سازمان با یک نام تجاری قوی، محصولات خود را از رقبا متمایز می‌نماید. از همین روست که اصطلاحاً برندی را از برند دیگر ارزشمندتر دانسته و در این مسیر ارزش‌گذاری برند دارای اهمیت ویژه‌ای است، مدیریت برند شامل مدیریت ویژگی‌های محسوس و نامحسوس نام تجاری است.در مورد محصول(ملموس)، شامل خود محصول، قیمت، بسته‌بندی، و غیره است. درحالی‌که در مورد خدمات(غیرملموس)، شامل تجربه مشتریان و در مورد خدمات (غیرملموس) و همچنین ارتباط عاطفی با محصول یا خدمت است. در کل می‌تواند چنین بیان نمود: برند، تصویری باکیفیت، به کسب و کار شما می‌دهد.چالش های مدیریت برند در دهه های اخیرچند دهه اخیر دنیای ما شدیدا تغییر یافته است. در این مدت تغییرات بی‌سابقه‌ای اتفاق افتاده است. تکنولوژی و رشد علمی نقش اساسی در تغییرات ایجادشده در اقتصاد، سیاست و بازار داشته‌اند. همراه با جهانی‌شدن و گشایش بازارها حجم زیادی از تغییرات در کسب و کارها و ساختار سازمان‌ها ایجاد شده است. بازارهای باز و جهانی تغییرات زیادی در ساختار اقتصاد مشتریان ایجاد کرده‌اند. مکانیسم‌های مالی که به تجارت و خرید مشتریان کمک کرده‌اند نیز عادات خرید مشتری را تحت تاثیر قرار داده‌اند. تجارت آنلاین، پرداخت‌های آنلاین، بانکداری با تلفن همراه و غیره مشتریان را جهت انتخاب و تصمیم خرید قدرتمندتر کرده‌اند.شغل بازاریابان همیشه بسیار چالش‌برانگیز بوده است، اما پیچیدگی‌هایی که امروزه بازاریابان با آن‌ها مواجه هستند با گذشته بسیار متفاوت است. برندهایی که کسب و کارهای دیگر را کپی می‌نمایند بسیار افزایش‌یافته‌اند. برندها نه تنها با برندهای محلی بلکه با برندهای خارجی و همچنین محصولات بی‌نام نیز رقابت می‌نمایند.علت استفاده از برندینگدرگذر زمان با تغییر در ارتباطات، چاپ و رسانه‌های الکترونیک و تبلیغات، بالاجبار رشد برند نیز تغییریافته است و خود را می‌بایست با تغییرات همراه نگه دارد. امروزه تبلیغات وسیع برندها به شکل سنتی دیگر مرسوم نیستند. هم‌اکنون پدیده تبلیغات شخصی‌سازی‌ شده ویژه مشتریان هدف مرسوم است، از طرفی جامعه مشتریان بسیار تکه‌ تکه و از هم مجزا شده است. از سوی دیگر رفتار و توقعات مشتری نیز تغییر یافته است. مشتریان بیش‌ازپیش از برندها توقع دارند. امروزه مشتریان در قالب‌های توقع از محصول و ارزش و تصویر برند بسیار سختگیر هستند.مشتریان امروزه به رسانه‌های الکترونیکی دسترسی دارند، می‌خواهند تا اطلاعات کافی در مورد یک محصول داشته و آن را با محصول رقبا مقایسه کرده و تصمیم خرید خود را بگیرند. ارتباط برند باید تغییر در فرایند خرید مشتری، ارتباطات و تصویر برند را در مورد یک مشتری خاص مدنظر قرار دهند.شبکه‌های اجتماعی یک فضای تعاملی را برای مدیران برندها و مصرف‌کنندگان ایجاد می‌نمایند تا با یکدیگر ارتباط داشته باشند. این شبکه‌های اجتماعی مخاطب محور بوده و مشتریان به افرادی زیادی برای مباحثه در آن دسترسی دارند و می‌توانند نظرات، سوالات و صدای خود را با بقیه افراد به اشتراک بگذارند. این شبکه‌ها یک فضای جذاب و درعین‌حال چالش‌برانگیز برای مدیران برندها فراهم می‌نمایند تا برندهای خود را مطرح کرده و مشتریان را به شناخت برندهای خود تشویق کنند و در نتیجه باعث شوند تا مشتریان فعلی بر روی دیگران تاثیر مثبتی گذاشته و با ایجاد انجمن‌های وفاداری از برند حمایت کنند.هدف از برندسازی هدف از ساخت برند، انتقال پیام برند، ایجاد وفاداری به برند، متقاعد ساختن مخاطب و ایجاد یک ارتباط عاطفی با مشتریان است. برند شکل‌دهنده‌ی درک مشتری از محصول ماست. برند انتظارات مشتری را در مورد محصول یا خدمت بالا می‌برد. برند قوی تعلل، شک و تردید مشتریان در مورد خطرات مالی، اجتماعی و امنیتی در هنگام خرید کالا یا خدمت را کاهش داده و بر قدرت تصمیم‌گیری تأثیر می‌گذارد.مشتریان، کالاهای ناملموس را با کمک گرفتن از نام تجاری بهتر می‌توانند در ذهن تصور نمایند. سازمان‌هایی که نام تجاری‌ قدرتمندی دارند، سهم بازارشان بالا است. سازمانی که دارای برندی نیرومند است، سهم بازار بالایی دارد. برند نیاز به حمایتی بالایی دارد تا بتواند در درازمدت حفظ شود. مدیریت تمام برندهای متعلق به یک شرکت بسیار مهم است، زیرا با ایجاد ارزش برای برند Brand Equity بر روی حقوق صاحبان سهام در طی یک دوره تأثیر خواهید گذاشت. هدف اصلی از نام تجاری یا برند ایجاد تمایز است. مایان همراه مدیرانوظایف مشاوره مدیریت برند ارزیابی موقعیت فعلی سازمان مشاوره مدیریت برند باید بتواند با ارائه یک برند منجسم و عملی، جایگاه نام تجاری یا شهرت شرکت در نزد مردم ارتقاء دهد. مشاوره مدیریت برند به دنبال ایجاد هماهنگی بین بخش بازاریابی ، فروش ، خلاقیت و نوآوری و تبلیغات است. از ثبات برند باید اطمینان حاصل نماید. مشاوره مدیریت برند باید بتواند تجربه مشتری در مواجهه با خدمات و محصولات شرکت را تحلیل و راهکارهای اصلاحی را ارائه نماید.تجزیه و تحلیل عملیات بازاریابی و ارائه مشاوره برای هماهنگی عملیات بازاریابی با استراتژی نام تجاری و رسیدن در جهت دستیابی به اهداف برنامه سالانه. مشاوره مدیریت برند در تولید و مدیریت محتوا و به اشتراک گذاری اطلاعات باید دارای نظر خاص و حرفه‌ای باشد. ارائه مشاوره هویت بصری برند.برندینگبرندینگ Branding زمانی انجام خواهد شد که علائم و ایده‌هایی که متعلق به سازمان است، با استقبال روزافزون مخاطبان آن برند مواجه شده و در زمان حضور در عرصه رقابت برای مشتری اولویت ایجاد نماید. شرکتی که صرفاً ابزار و کانال‌های تبلیغاتی را در اختیار دارد، لزوماً عملیات برندینگ را به صورت علمی و صحیح انجام نمی‌دهند. تبلیغات در این حالت تنها شهرت ایجاد نموده و به سازمان استانداردی در جهت پیشرفت نمی‌دهد.برندینگ از ترکیب عناصر آمیخته بازاریابیMarketing Mix مختلف به شما هویت می‌دهد. این چیزی جز درگیر نمودن ذهن مشتریان با نام تجاری‌تان نیست. توجه نمایید که این تصویر ناشی از تجربه حاصل از برخورد با یک کسب و کار بزرگ و قابل‌اعتماد است.در کمپین تبلیغاتی حرفه‌ای، تمام تلاش سازمان بر برندینگ است، اما اکثر مدیران سازمان‌ها، برندینگ را همان تبلیغات می‌دانند. شرکت‌های تبلیغاتی در زمان طراحی کمپین تبلیغاتی یک اشتباه بزرگ انجام می‌دهند که همان تمرکز بر شناساندن برند به مخاطب یا افزایش سطح شناخت برند Brand Recognition است. در اینجا مدیریت برند حائز اهمیت است. مدیریت نام تجاری کمکی در جهت ایجاد تصویری از شرکت در اذهان عمومی یا خصوصی است.مدیر برند باید نظارت کامل بر عملکرد نام تجاری داشته باشد. تنها زمانی یک نام تجاری موفق، ایجاد خواهد شد که سیستم مدیریت برند خوب و کارا عمل نماید. با پیشرفت تکنولوژی در حوزه رسانه و به‌خصوص کاربرد اینترنت در زندگی روزمره، علاوه بر برندینگ سازمانی که پیش‌تر به تفضیل به بیان آن پرداختیم، برندینگ فردیPersonal Branding نیز مطرح و توسعه پیدا نموده است. همچنین در سال‌های اخیر، گسترش تجارت و نیز افزایش اهمیت رسانه‌ها داخلی و خارجی، باعث شده است که اهمیت مباحث بازاریابی در حمایت از توسعه اقتصادی یک منطقه خاص جغرافیایی تحت عنوان برندینگ مکانی ( Place Brandingبرندینگ کشور،شهر،منطقه) موردبررسی جدی و جامع قرار گیرد.خدمات شرکت مشاوره مدیریت مایان بر اساس استانداردهای جهانی:· مشاوره مدیریت برند و ارائه برنامه مدیریت استراتژیک برند· تهیه و تدوین اساسنامه استراتژی برند CIG· تهیه جداول کمپین‌های تبلیغاتی بر اساس CIG· ارزش‌گذاری برند (تعیین ارزش برند)هدایت صحیح کسب و کار شما، برند شما، در قالب چارچوب های تعیین شده برای رسیدن به نتیجه­ی درست است . مایان همراه مدیرانمشاوره مدیریت مایانمشاوره مدیریت مایانWed, 27 Apr 2022 20:33:46 +0430https://virgool.ir/@IranMayan/مشاوره-منابع-انسانی-و-خدمات-مدیریت-منابع-انسانی-چه-کاربردی-دارد-pnzx3kn2gjrpمشاوره منابع انسانی، خدمات مدیریت منابع انسانیامروزه متقاعد شده­ایم که موفقیت سازمان مستقیماً به استفاده مؤثر از منابع انسانی بستگی دارد و مدیران سازمان­ها با استفاده از خدمات مشاوره مدیریت به دنبال افزایش بهره وری منابع انسانی هستند. اما آیا مشاوره منابع انسانی می تواند در این مسیر به مدیران کمک کند؟در مدیریت رفتار سازمانی، مدیر موفق، مدیری است که می تواند از 20 تا 30 درصد از توانایی زیردستان خود استفاده کند. این در حالی است که یک مدیر موثر، مدیری است که می تواند از 80 تا 90 درصد از قدرت زیردستان خود استفاده کند. برای این منظور، مدیر باید یک سری مهارت ها و توانایی ها را داشته باشد تا بتواند این توانایی ها را در کارمندان شناسایی و مدیریت کند.مدیریت منابع انسانیمفهوم مدیریت منابع انسانی (Human Resources Management)اولین بار در اواسط دهه 1980 معرفی شد. برخی از دانشگاهیان در مورد کاربرد و اخلاق آن تردید دارند .مدیران معتقدند که مدیریت منابع انسانی روش درستی برای مدیریت کارکنان است. مدیریت منابع انسانی با آنچه در سازمان­ها اتفاق می افتد، اعم از رقابتی، ارزش افزوده یا مدیریت سازگار است.ویژگی های مدیریت منابع انسانی· مدیریت منابع انسانی بر اهمیت تعهد کارکنان در برابر سازمان، مأموریت و ارزشهای آن تأکید دارد.· بنابراین، تعهد محور است. بر هماهنگی استراتژیک بین منابع انسانی و سایر واحدهای مختلف سازمان تأکید دارد.· هماهنگی بین استراتژی­های کلان شرکت و استراتژی­های منابع انسانی.· فعالیتی است که توسط مدیران ارشد هدایت می شود.· مدیران صف مسئول اجرای و دستاوردهای آن هستند.· به طرق مختلف به ایجاد و حفظ مزیت رقابتی یک شرکت کمک کنید. بر ارزش افزوده به ویژه برای سهامداران تأکید می کند.· با یک دیدگاه جامع و سازگار از طراحی و اجرای سیاست های اشتغال پشتیبانی می کند که منافع طرفین (مدیران و کارمندان) را تأمین می کند.· مدیریت منابع انسانی بر ارزشها و فرهنگهای قوی تأکید دارد.· عملکرد گرا و تأکید بر موفقیت بیشتر و بیشتر در مواجهه با چالش های جدید.· روابط کارمندان فردی تر از گروه است.· اصول سازمانی ارگانیک و غیرمتمرکز است، بر برنامه ها و فرآیندهای انعطاف پذیر (روش انجام کارها، به ویژه در سازمان های سنتی) تأکید دارد و توجه بیشتری به کار تیمی، انعطاف پذیری و تیم سازی دارد.· تأکید زیادی بر کیفیت کالاهای ارائه شده به مشتریان و رضایت کامل آنها وجود دارد.· نوع و میزان پاداش ها براساس عملکرد، شایستگی، مشارکت یا مهارت کارمندان متفاوت است.· مهمترین این ویژگی­ها تأکید بر مدیریت منابع انسانی بر تعهد کارکنان و هماهنگی استراتژیک آنها است.مدیریت استراتژیک منابع انسانیمدیریت استراتژیک منابع انسانی به رابطه بین مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک در شرکت می پردازد. مدیریت استراتژیک منابع انسانی به موضوعات کلان و کلان سازمان می پردازد، از جمله: تغییر در ساختار و فرهنگ سازمانی، اثربخشی و عملکرد سازمانی، انطباق منابع با نیازهای آینده ایجاد قابلیت های متمایز و مدیریت تغییرات.مدیریت استراتژیک منابع انسانی هر مسئله مهم انسانی را که یا بر برنامه استراتژیک سازمان تأثیر بگذارد یا تحت تأثیر قرار گیرد، عنوان می کند. هدف اساسی مدیریت استراتژیک منابع انسانی ایجاد توانایی استراتژیک با اطمینان از اینکه سازمان دارای کارکنان ماهر، متعهد و با انگیزه برای تلاش برای یک مزیت رقابتی پایدار است.هدف آن ایجاد حس هدف و جهت در محیطهای غالباً ناآرام است، به طوری که نیازهای تجاری سازمان و نیازهای فردی و گروهی کارکنان آن از طریق طراحی و اجرای برنامه ها و سیاست های منسجم و عملی منابع انسانی تأمین شود.در بسیاری از سازمان ها، بخش منابع انسانی یک کار اداری را انجام می دهد و نقش خدماتی را بازی می کند و به هیچ وجه به موضوعات استراتژیک نمی­پردازد.رویکرد استراتژیک در زمینه منابع انسانی در محیطی که رویکرد استراتژیک به موضوعات شرکت وجود داشته باشد، امکان پذیر خواهد بود. دستیابی به اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی از طریق مشاوره منابع انسانی.مشاوره منابع انسانی برای افزایش بهره ورینتیجه افزایش عملکرد، کاهش غیبت، و کاهش غیبت، کاهش شکایت است. بی شک افزایش بهره وری یکی از مهمترین اهداف هر سازمانی است. اگرچه مدیران و کارشناسان منابع انسانی نمی توانند به طور مستقیم بر عوامل سرمایه و موادی که بر بهره وری تأثیر می گذارند تأثیر بگذارند، اما می توانند بر استفاده از نیروی کار، بینش مدیریت ارشد در مورد منابع انسانی و نحوه کار منابع انسانی در سازمان به روشی خاص تأثیر بگذارند. برقراری ارتباط با کارمندان و ایجاد انگیزه برای ارائه نظرات یکی از پاداش آورترین وظایفی است که مدیران ارشد انتظار دارند مدیریت منابع انسانی آنها انجام دهد.مشاوره منابع انسانی برای تقویت وضعیت اجرای قانوننتیجه کاهش یا حذف مجازات های قانونی، افزایش خوش بینی اجتماعی و شهرت عمومی سازمان است. مدیریت منابع انسانی باید دائماً از قوانین و مقررات جدید در نیروی کار مطلع شود و توجه داشته باشید که این قوانین برای راحتی و راحتی منابع انسانی در سازمان ها است نه وسیله­ای برای آزار و اذیت و آزار منابع انسانیمدیریت استراتژیک منابع انسانی چهار معنی دارد:1. استفاده کردن از برنامه ریزی2. رویکرد ثابت برای طراحی و مدیریت سیستم های پرسنلی3. سیاست ها و فعالیت های مدیریت منابع انسانی را با استراتژی شفاف شرکت هماهنگ و همسو کنید.4. نگاه به کارمندان سازمان به عنوان "یک منبع استراتژیک" برای دستیابی به "یک مزیت رقابتی".تعریف مشاوره منابع انسانیمشاوره و خدمات تخصصی ارائه شده توسط شخص ثالث برای کمک به مشاغل در به حداکثر رساندن کارایی عملیات منابع انسانی و اجرای سیاستها و رویه های مناسب جدید به بهترین روش ممکن توسط مشاور منابع انسانی. شرکتها اغلب بخاطر توانایی خود در ارائه چشم انداز عینی به عنوان یک فرد خارجی فراخوانده می شوند.مشاوره منابع انسانی چگونه به سازمان کمک می کند؟مشاوران منابع انسانی باید مهارت کافی در فناوری اطلاعات، حسابداری، فروش، بازاریابی، امور مالی و البته مدیریت منابع انسانی داشته باشند تا مسائل و ناکارآمدی های منابع انسانی و نحوه درمان آنها را کاملاً بشناسند.بیشتر افرادی که خود را تحت عنوان مشاوره منابع انسانی معرفی می کنند، آموزش دیده اند یا تجربه کافی در زمینه منابع انسانی دارند، زیرا ارائه خدمات مشاوره منابع انسانی شامل درک عمیق از همه چیز، از مدیریت سازمانی گرفته تا قانون کار تا استخدام است. فرصت و فراتر از آن برخی از مشاوران منابع انسانی خود را معرفی می کنند (کسی که به جای تخصص در یک زمینه، دانش عمومی دارد)، بنابراین شرکت­های کوچکتری را جذب می کند که ممکن است به خدمات پایه مربوط به استخدام، مدیریت عملکرد و آموزش نیاز داشته باشند.مشاوران دیگر می توانند خود را به عنوان متخصص منابع انسانی معرفی کنند و بنابراین خدمات استراتژیک بیشتری ارائه می دهند که اهمیت عملیات بزرگتر را نشان می دهد.وظایف مشاور منابع انسانی اغلب شامل موارد زیر است: مشاوره منابع انسانی در زمینه سیاست ها و رویه های منابع انسانی. با تجزیه و تحلیل برنامه های فعلی منابع انسانی به عنوان مشاور داخلی خدمت کنید. سیاست ها و رویه های منابع انسانی را تدوین، بررسی و اجرا کنید. اطمینان از برنامه ها و خدمات منابع انسانی مطابق با سیاست ها، رویه ها و قوانین ملی. گزارش های مربوط به پروژه های منابع انسانی را تهیه و نگهداری کنید.به ایجاد و هماهنگی تغییرات توصیه شده در گردش کار کمک کنید.روش هایی برای جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده ها برای گزارش ها و پروژه های خاص ایجاد کنید.برای اطمینان از انطباق، فعالیت های منابع انسانی را انجام دهید.جلسات آموزشی مربوط به برنامه های خاص منابع انسانی را ارائه دهید.خدمات شرکت مشاوره مدیریت مایان در زمینه مشاوره منابع انسانیحوزه مشاوره منابع انسانی دامنه بسیار گسترده ای است که می تواند تمام پرسنل یک سازمان و برنامه های مربوط به بخشها و بخشهای یک سازمان را تحت تأثیر قرار دهد.مدیریت استراتژیک منابع انسانیعیب یابی منابع انسانی از طریق مشاوره منابع انسانیطراحی سازمانطراحی سازمانی که بتواند از پس کلیه فعالیتهای کلیدی برآید و آنها را به گونه ای کنار هم قرار دهد که یکپارچگی و همکاری سازمانی را تقویت کند. در پاسخ به تغییر انعطاف پذیر عمل کنید و زمینه را برای برقراری ارتباط موثر و تصمیم گیری هموار کنید.تجزیه و تحلیل و طراحی مشاغلدر مورد محتوای مشاغل، وظایف و مسئولیت های آنها و روابطی که بین صاحبان مشاغل و سایر کارمندان سازمان وجود دارد تصمیم بگیرید.توسعه سازمانیبرنامه هایی را شروع کنید، برنامه ریزی کنید و اجرا کنید که برای افزایش اثربخشی ایجاد می شود تا سازمان بتواند خود را با تغییر وفق دهد.روابط شغلیارتقاء کیفیت روابط تجاری با ایجاد جو اعتماد، طراحی و انعقاد قراردادهای مطلوب و مطلوب برای کارمندان.برنامه ریزی منابع انسانینیازهای آینده انسان را از نظر تعداد کارمندان و سطح مهارت ها و شایستگی ها ارزیابی کرده و برنامه هایی را برای پاسخگویی به این نیازها طراحی و اجرا کنید.کارمند یابی یا جذب نیرو و انتخاباز نظر تعداد و شایستگی ها به اندازه کافی کارمند جذب کنید.مدیریت اجراییبا ارزیابی و مدیریت عملکرد بر اساس چارچوبهای توافق شده از نظر اهداف و شایستگیهای مورد نیاز، از سازمان، گروه­ها و افراد نتیجه بهتری کسب کنید. ارزیابی و بهبود عملکرد، نیازهای توسعه و آموزش را شناسایی و برآورده کنید.یادگیری فردی و سازمانیطراحی سیستماتیک و سیستماتیک شرکت به عنوان سازمانی که به دنبال یادگیری است. فرصت­های آموزشی را برای کارمندان فراهم کنید تا مهارت­ها و توانایی­های خود را گسترش دهند و برای پیشرفت شغلی آماده شوند.توسعه مدیریتفرصتهای توسعه و آموزش را برای مدیران فراهم کنید تا بتوانند توانایی و توانایی آنها را در مشارکت مطلوب با سازمان برای دستیابی به اهداف و آرزوهای خود افزایش دهند.مدیریت مسیر شغلیبرنامه ریزی توسعه مسیر شغلی و نظام جانشین پروری.سیستم های پرداختسیستم ها و ساختارهای پرداخت را منصفانه، عادلانه و شفاف طراحی کنید.پرداخت به میزان مشارکتمیزان پاداش ها را به تلاش ها، نتایج، شایستگی ها و مهارت های کارمندان مرتبط کنید.پاداشهای غیر مالیجوایز غیر مالی مانند قدردانی، افزایش مسئولیت و افزایش فرصت های پیشرفت شغلی را اهدا کنید. روابط کارمندانروابط صنعتیمدیریت و حفظ روابط رسمی و غیررسمی با اتحادیه های کارگری و اعضاء آن­ها.مشارکت کارمندانکارمندان حق رأی دادن و اظهارنظر دارند، اطلاعات را با آنها در میان می گذارند و در مورد موضوعات مورد علاقه با آنها مشورت می کنند.ارتباطاتایجاد اطلاعات مفید به کارمندان.سازماندهی و طراحی ساختار سازمانیطراحی و استقرار نظام ارزشیابی عملکرد کارکنانطراحی نظام جبران خدمت (حقوق و دستمزد)نیاز سنجی آموزشسنجش اثربخشی دوره های آموزشیطراحی واستقرار نظام ایمنی و بهداشت کارکنانطبقه بندی مشاغل مایان همراه مدیرانمشاوره مدیریت مایانمشاوره مدیریت مایانThu, 21 Apr 2022 20:11:17 +0430https://virgool.ir/@IranMayan/گفتگو-با-بنیان-گزار-یک-استارتاپ-موفق-در-پارک-علم-و-فناوری-شریف-taajwvaagdheتولد شرکت نوآور و دانش بنیان «مشاوره مدیریت مایان» همزمان با نیازی اتفاق افتاد که در کسب و کارها، سازمان‌ها، بنگاه­های اقتصادی ایرانی تحت عنوان «مشاوره مدیریت» و «آموزش مدیریت» احساس می‌شد. در چند دهه‌ی اخیر صنعت مشاوره مدیریت در کشورهای توسعه‌یافته رشد چشم‌گیری داشته و یکی از عوامل موثر بر رشد اقتصادی این کشورها بوده است. آمریکا، بریتانیا و آلمان سه کشوری هستند که بیشترین حجم درآمدهای تولید شده در این صنعت را به خوداختصاص داده‌اند. آزیتا رجبی بنیان گزار استارتاپ مشاوره مدیریت مایانوضعیت این صنعت و حرفه در ایران نامناسب است و ضرورت همکاری و هم‌افزایی بخش‌‌های گوناگون از جمله فعالان مشاوره، دانشگاه‌ها، پژوهشگاه‌ها، دولت‌مردان، سیاست‌گذاران، صنعت‌گران و بازرگانان برای تسهیل توسعه‌ی مشاوره‌ی مدیریت وجود دارد. در این راستا با آزیتا رجبی مدیرعامل شرکت مشاوره مدیریت مایان که در پارک علم و فناوری دانشگاه شریف فعالیت می ­کند گفتگو کردیم:راه اندازی مایان، چه زمانی و چگونه؟شرکت مشاوره مدیریت مایان از اسفندماه سال 1399 و در ناحیه نوآوری شریف و از ایستگاه نوآوری شریف به عنوان یک استارتاپ شروع به کار کرد و در ادامه شرکت ثبت شد و در پژوهشکده علوم و فناوری انرژی دانشگاه شریف فعالیت خود را ادامه داد. ایده راه اندازی آن از زمانی شکل گرفت که در ایستگاه نوآوری شریف مشاهده کردیم بنگاه های اقتصادی، تولید کننده ها، کسب و کارها و... برای ادامه راه خود نیاز زیادی به ارائه خدمات مدیریت دارند و همه به دنبال موفقیت در کسب و کار هستند و­ نمی­دانند راه آن را چطور پیدا کنند.مشاوره مدیریت چیست؟خدمات مشاوره مدیریت (management consulting) مجموعه اقداماتی است که براساس آن پیشنهادهای کاربردی و عملیاتی جهت بالا بردن بهره‌وری کسب‌وکار در زمینه‌های مختلف ارائه و اجرا می‌شود. این خدمات در نهایت منجر به افزایش سودآوری سازمان، کاهش هزینه‌ها، بهبود فرآیندها می‌شود. مشاوران مدیریت معمولا با نظر مدیران ارشد کسب‌وکار ورود پیدا می‌کنند و معمولا دارای اختیارات بالا هستند. مشاوره مدیریت حرفه دشواری است و فشار کاری بالایی دارد و این حرفه یکی از مشاغل پردرآمد در جهان غرب است.شما در مایان چه می‌کنید؟ما در حوزه های مختلفی خدمات مدیریت ارائه می­کنیم، از جمله:حوزه منابع انسانی: شامل طراحی سیستم حقوق و دستمزد، جذب و استخدام، برگزاری و طراحی دوره آموزشی، اجرای برنامه‌های تحول، ایجاد سیستم پادش و انگیزشبازاریابی و فروش: این حوزه یکی از اصلی‌ترین حوزه‌های مشاوره مدیریت است که هدف آن افزایش فروش، بهبود فرایندهای فروش، آموزش کارکنان فروش و تنوع روش‌های بازاربایی است.طراحی ساختار: ایجاد و طراحی ساختار یکی از فعالیت‌های تخصصی است که معمولا مشاوران با سابقه از انجام آن برمی‌آیند.بهبود فرایندها: بهبود فرایندهای انجام کار یکی دیگر از حوزه‌های مشاوره مدیریت بوده که انجام آن نقش زیادی در کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری دارد.مسائل مالی و حسابداری: بهبود فرایندهای حسابداری کمک شایانی به کاهش هزینه‌ها می‌کند. انجام این کار با استفاده از خدمات مشاوره مدیریت امکان‌پذیر است.طراحی و ایجاد سیستم‌های اطلاعاتی: طراحی و ایجاد یک سیستم اطلاعاتی یکپارچه و به کار بردن نرم‌افزاهای مرتبط، یکی دیگر از حوزه‌های فعالیت مشاوران این حوزه است.حوزه‌های مشاوره مدیریت صرفا به چند حوزه فوق محدود نمی‌شود و بسته به اینکه مشکلات و چالش‌های شما در چه زمینه‌هایی باشد، معمولا می‌توانند به کسب‌وکارتان کمک کنند. شما در وبسایت مایان به نشانی www.IranMayan.ir و در صفحه اینستاگرام مایان https://www.instagram.com/iranmayan/ می­توانید به کلیه این خدمات دسترسی داشته باشید. در شرکت مایان مشاوره حضوری، آنلاین و تلفنی کسب و کار به صورت رایگان انجام می­گیرد.چشم‌انداز درازمدت شرکت مایان چیست؟وقتی که به چشم‌انداز درازمدت فکر می‌کنیم، درباره اهمیت حضورمان فکر می‌کنم نه موفقیتمان. در دنیای تکنولوژی امروز، موفقیت در گردش مالی بالا و تیترهای درشت مطبوعات و سودآوری تعریف می­شود با کمی جستجو متوجه می­شوید این موارد دیگر عادی شده است. ما می­خواهیم به عنوان یک شرکت مشاوره مدیریت در کشورم تأثیرات عمیقی داشته باشیم و در کنار مدیران ایرانی میراث ماندگاری از خود برجا بگذاریم.یک استارتاپ تازه راه‌اندازی شده چگونه باید مخاطب هدف خود را بشناسد؟وقتی که از استارتاپ‌ها صحبت می‌کنیم یعنی آن تیم، قبل از تاسیس بیزینس مدل‌ خود را طراحی کرده‌است. مخاطبین من چه افرادی باشند، راه‌های ارتباطی‌ چه هستند و… مواردی است که باید در طراحی مشخص شده باشد.اگر شما همه این‌ها را از پیش طراحی کرده باشید قطعا وابسته به نوع خدمات و ارزش‌های خود یک قشر خاص از مشتری را جذب می‌کنید. البته این نکته را درنظر داشته باشید اگر یک مدل برای کسب‌وکار خود طراحی می‌کنید، قرار نیست با همان مدل تا انتها ادامه دهید. می‌توانید در هر بازه زمانی متناسب با مواردی و منافع تیم و ارتباطات بیشتر با مخاطب تغییراتی برای بهبود عملکرد ایجاد کنید.ورود استارتاپ­­ها به بازار بصورت نیچ مارکتینگبازاریابی گوشه ای یا Niche Marketing بهترین راه برای فعالیت استارتاپ­ها است. نیچ مارکتینگ می‌گوید، روی بخشی تمرکز کنید که رقبای بزرگ شما خیلی قوی در آن ظاهر نشده‌ و عمل نکرده‌اند. این‌گونه آرام آرام دیتا و مخاطب به سمت شما جذب می‌شود. معمولاً بخش‌های کوچکی از بازار وجود دارند که شرکت‌های بزرگ آن‌ها را ندیده‌اند، یا نخواسته‌اند یا نتوانسته‌اند محصول مناسبی برای آن‌ها ارائه کنند. این بخش‌ها را به نام گوشه های دنج بازار یا نیچ مارکت می‌شناسند و تأمین نیاز آن‌ها و ارائه‌ی محصول برای آن‌ها، فرصت خوبی برای کسب و کارهای کوچک محسوب می‌شود. وقتی استراتژی بازاریابی خود را بر این گوشه های بازار بنا کنید، اصطلاحاً گفته می‌شود که به سراغ نیچ مارکتینگ رفته‌اید.چگونه باید مسأله وابستگی به افراد را در تیم حل کرد؟وابستگی به افراد در کسب‌وکار مسئله‌ای است که من نیز در مایان با آن مواجه هستم. متاسفانه شرکت مایان کاملا به بنده وابسته‌ است. یکی از برنامه­های من کم کردن وابستگی به شخص در شرکت است. البته این جریان به این معنا نیست که اعضاء مدام در حال تغییر باشند. بلکه می‌توان با همان تیم اولیه کسب‌وکار که به خوبی از پس کار‌ها برمی‌آیند و ریز جزییات کار را بدست گرفته‌اند جلو رفت. قطعا بهترین گزینه‌های موجود همان تیم‌اند. اما تجربه من ثابت کرده‌، هم بنیان‌گذاران تاثیر بسزایی روی کار دارند.همیشه در حال یادگیریدر کوهنوردی هم هر چقدر که آماده باشید، ممکن است با آب‌و‌هوای بد مواجه شوید. کاری که از دست ما برمی‌آید، این است که هر روز صبح به قله نگاه کنیم و به سمتش گام برداریم. مهم‌ترین چیز این است که چطور بر چالش‌های مسیر فائق می‌شوید و چطور به‌رغم همه شکست‌ها، باز هم به مسیرتان به سمت قله ادامه می‌دهید. حتما دلیلی دارد که همه نمی‌توانند قله یک کوه را فتح کنند و دقیقا به همین دلیل است که همه نمی‌توانند مدیر یک کسب و کار شوند. من تقریبا هر روز به این مسائل فکر می‌کنم تا به خودم یادآوری کنم که امروز نتوانستم به قله برسم و البته اشکالی ندارد. فردایی هم هست. امروز روز تمرین بود برای اینکه فردا عملکرد بهتری داشته باشم.چطور میشه به دوره های آموزشی شما دسترسی داشت؟در وبسایت مایان www.IranMayan.ir می­توانید ثبت نام کنید و به آموزش­ها و خدمات مایان دسترسی داشته باشید. دوره های آموزشی به صورت یک پکیج شامل ویدئوی آنلاین، پرسش، تمرین، آزمون و فایل­های کمکی ارائه می­شود و به صورتی طراحی شده که حتی اگر فرصت و حوصله کمی هم داشته باشید برای شما جذابیت دارند.دوره های آموزشی خود را چگونه انتخاب می‌کنید؟در جلسات اتاق فکر مایان با حضور اساتید و متخصصان در مورد یک دوره آموزشی تصمیم گیری می شود. تصویربرداری، صدابرداری،موشن گرافیک و تدوین دوره های آموزشی به صورت کاملا حرفه ای انجام می­شود.خدمات دیگری برای ارائه در مایان پیش بینی کردید؟ما در مایان کلینیک عارضه یابی و کلینیک کسب و کار داریم. در کلینیک عارضه یابی برای کسب و کارهایی که دچار مشکلاتی هستند و در معرض ورشکستگی می­باشند، نشانه های مسأله شناسایی می­شود و دلایل بروز آن کاویده می­شود و راه حل های مؤثر پیشنهاد و اجرا می­شود. همچنین در کلینیک کسب و کار مایان، خدمات بازاریابی، فروش، برندسازی و منابع انسانی و توسعه کسب و کار هم انجام می­دهیم. مشاوره آنلاین هم 24بصورت ساعته و رایگان بر روی وبسایت ما فعال است.زمانی که یک مدیر کسب و کار خوبی راه اندازی کرده ولی به بعضی مسائل مهم مانند فروش، مارکتینگ، برندینگ، فرآیندها و منابع انسانی تسلط کافی ندارد باید چه کند؟زمانی که مدیر شناخت و تسلط کافی در این حوزه­ها ندارد ضروری است به متخصصین آن اعتماد کند و این موارد را برون سپاری کند و با یک شرکت مشاوره مدیریت قرارداد ببندد.اگر بخواهید کل تجربیات خود در حوزه بیزینس را در قالب یک توصیه به مخاطبین ما ارائه دهید، چه می‌گویید؟شجاع باشید و هیچوقت کم نیارید. تمرکز خود را بر روی ایجاد یک تیم قوی بگذارید، آگاهی و دانش اعضاء تیم را بالا ببرید. چنین تیمی است که کارهای بزرگی انجام می­دهد. برای توسعه یا راه اندازی بیزنس خود می­توانید از مشاوره رایگان کسب و کار ما نیز استفاده کنید. وبسایت مایان: www.IranMayan.ir https://www.iranmayan.ir/ https://www.aparat.com/user/dashboard/video_stat/videohash/zdvwC/tty/1643628659/hash/48a028eb36c996a02751dc329d0c40f202c33c63 مشاوره مدیریت مایانمشاوره مدیریت مایانMon, 31 Jan 2022 16:05:35 +0330https://virgool.ir/@IranMayan/شرکت-مشاوره-مدیریت-مایان-iopzuux6thr6مشاوره رایگان!با متخصصین مایان کسب و کار جدید راه اندازی کنید و به راحتی درآمد خود را بالا ببرید:تنظیم بیزنس پلنتدوین طرح تجاریامکانسنجیبررسی مالی طرح هاتجاری سازی ایده و اختراعمشاوره کسب و کارراه اندازی استارتاپ0912185421509919974283www.IranMayan.irمشاوره مدیریت مایانمشاوره مدیریت مایانSun, 05 Dec 2021 17:27:55 +0330