https://virgool.ir/feed/@FaezehMمالک محصول در داتینfa2026-11-11 18:29:28https://files.virgool.ir/upload/users/39753/avatar/NFUlZv.pnghttps://virgool.ir/@FaezehMhttps://virgool.ir/@FaezehM/مالک-محصول-چه-کسی-است-jhgwsopccygrبرای ساختن محصولات باید به مجموعه ای از فعالیت های راهبردی توجه کنیملیست زیر را در نظر بگیریدتحلیل صنعت و رقبای موجود در صنعتحداکثر رساندن بازگشت سرمایهپیش بینی و امکان سنجیتدوین استراتژی محصولبرنامه ریزی انتشارهاشناسایی مشتریان و نیازهایشانترسیم کردن نقشه راه محصولارزیابی نتایجخلق پیامرسانی خارج از مرزهاحفظ کردن محصولاجرای انتشارخلق مورد کسب و کارشناسایی نیازمندی های محصولراه اندازی محصولتدوین استراتژی حفظ مشتریتعریف ویژگی های محصولبازنشستگی محصولبازاریابی و برند سازیاز این موارد لیست شده شاید 3 یا 4 مورد در حوزه اسکرام جای میگیرنددنیای مدیریت محصول خیلی بزرگتر از اسکرام است. در شکل پایین میبینیم چرا چنین شکاف بزرگ مدیریت محصول در صنعت نرم افزار وجود دارد.شکاف مدریت محصول در صنعت نرم افزاراینجا درست همانجایی است که مالک محصول وارد داستان می شود. مالک محصول یکی از 3 نقش موجود در اسکرام است. با اینکه اکثر فعالیت های مدیریت محصول بخشی از چارچوب اسکرام نیستند اما یک مالک محصول خوب برای پر کردن این شکاف مطرح شده در مدیریت محصول از این فعالیت ها کمک خواهد گرفت.مالکیت محصول، مدیریت محصول با استفاده از اسکرام است.به عبارت دیگر یک مالک محصول خوب یک مدیر محصول چابک است.نیازمندی به مالک محصول در اسکرام صرفا برای پر کردن این نقش نیست. اثر بخشی این نقش و در کنار آن پیاده سازی کلی اسکرام به شدت وابسته به ویژگی ها و خصوصیت های فردی عهده دار این نقش است.در شکل زیر انواع تیپ های مالک محصول را میبینیمانواع تیپ مالک محصولمالک محصول به عنوان منشی:می توان گفت فردی است با ماهیت و زمینه تکنولوژی( مثلا یک توسعه دهنده) که از جانب تیم توسعه موظف به جمع آوری نیازمندی ها شده است. اغلب اوقات این فرد همانند منشی تیم است که از او خواسته می شود تمام مباحث مطرح شده با بخش کسب و کار در طول جلسات را یادداشت نماید. این فرد توانایی کمی در تصمیم گیری ها دارد و همین امر به شدت بر روی اثر بخشی به عنوان مالک محصول تاثیر گذاشته و باعث ایجاد تاخیر در روند کاری می شود.مالک محصول از نوع نماینده:میتوان به عنوان فردی تلقی کرد که از بخش تکنولوژی آمده است اما به عنوان نماینده کسب وکار شناخته می شود. این فرد گاهی اوقات عناوین شغلی مختلفی از جمله تحلیلگر کسب و کار یا تحلیل گر سیستم را با خود یدک میکشد. مشکلی که در رابطه با این نوع نقش وجود دارد این است که این نقش جهت دهی و جهت گیری موثری میان تیم توسعه و تاثیرگذاران واقعی ایجاد نمیکند.محتمل ترین عکس العملی که این نقش در مواجهه با پرسش ها از خود بروز میدهد این است " اجازه بده برم بپرسم" که خود این پاسخ باعث ایجاد تاخیر در روند کاری خواهد شد.مالک محصول از نوع نماینده کسب و کار:فردی است که بیشتر از جنس کسب و کار است تا تکنولوژی. از آنجایی که این نقش نمایش دهنده تعهد کسب و کار در قبال محصول است در نتیجه میتوان گفت که نشاندهنده پیشرفت واضحی است بر نقش نماینده که پیشتر توصیف شد. این نقش در تضاد با نقش مالک محصولی است که تیپش نماینده است چون دسترسی مستقیم تری به دانش مربوط به محدوده فعالیت و همچنین انتظارات ذینفعان ایجاد میکند. با این حال باز هم ممکن است شاهد تاخیر در تصمیم گیری ها باشیم زیرا این نقش اغلب استقلال محدودی در رابطه با مدیریت محصول دارد.مالک محصول از نوع حامی:یک حامی فردی است که مورد کسب و کار را آغاز کرده و بودجه را دریافت مینماید. در نتیجه او اعتماد و اختیار لازم برای تصمیم گیری در حوزه مالی و محصول را خواهد داشت. این امر باعث توقف های کمتر و تعویض کمتر زمینه کاری و در نتیجه جریان به مراتب بهبود یافته تر در انجام کارها می‏‏گردد. در این صورت تیم توسعه متمرکز تر خواهد شد و سریعتر کارها را انجام خواهد داد.مالک محصول از نوع کارآفرین:نهایت نقشی که یک مالک محصول میتواند ایفا کند کارآفرین است. این فرد کسی است که پول خود را صرف تامین مالی توسعه محصول میکند. در نتیجه مسئولیت تمام و کمال در تصمیم گیری های مرتبط با محصول در هر دو بخش کسب و کار و استراتژی فن آوری اطلاعات بر عهده اوست. در حال حاضر و از آنجایی که رسیدن به این شرایط برای اکثر سازمانها امکانپذیر نیست اما بهتر است مالکان محصول همچنان از مدل ذهنی کارآفرینی در مفروضات خود استفاده کنند.از آنها انتظار میرود که بازگشت سرمایه را درنظر داشته باشند انگار که پول خودشان در معرض خطر است.نماینده کسب و کار، حامی و کارآفرین بیشتر در قسمت آغازگر (Initiating) محصول هستند. به دلیل درک عمیق تر آنها از کسب و کار و همچنین ایجاد رابطه دوطرفه میان کسب و کار و تکنولوژی این نوع نقش ها همدلی و اتفاق نظر قوی تری را با مشتری ایجاد میکنند. اتفاق نظر و همدلی با مشتری به آنها این اجاره را میدهد که بیش از آنکه دریافت کننده(Receiving) نیازمندی های صحیح باشند، آغازگر آنها باشند یعنی قبل از آنکه به آنها بگویند چه چیزی لازم است؛ آنها به دیگران میگویند چه چیزی لازم است.جدول پایین خلاصه انواع نقش های مالک محصول را نمایش میدهد.خلاصه ای از انواع نقش مالک محصولاگر شما هم در سازمان و یا شرکتی نقش مالک محصول به عهده دارید و تجربیاتی در مورد انواع نقش ها و چالش ها و روند رشد در طی این مسیر برای رسیدن به مراحل بعدی داشتید خوشحال میشم بازگو کنید.منبع: Scrum.orgفائزه محمدیفائزه محمدیFri, 19 Feb 2021 21:12:55 +0330https://virgool.ir/@FaezehM/تحرک-پذیری-دستگاههای-تلفن-همراه-در-شرکتها-c1wu7oxlunng شاید شما هم جز افرادی باشید که از موبایل و لپ‌تاپ شخصی خود در محل کار و یا خارج از محل کار برای انجام وظایف مربوط به شرکت استفاده می‌کنید.آیا جابجایی این اطلاعات تابه‌حال برای شما اهمیت داشته است؟آیا مایلید داده های شرکت و داده‏‏ های شخصی به صورت همزمان در دستگاه موبایل شما ذخیره شود؟دزدیده شدن یا گم‌شدن تلفن همراه شما ازنظر شرکت و یا سازمانی که در آن مشغول به کار هستید اتفاقی بحرانی تلقی می‌شود؟درگذشته اطلاعات کاری شرکت‌ها به‌طور سنتی در شرکت‌ها باقی میماند، در حال حاضر این داده‌ها هرروز در دستگاه‌های موبایل کارکنان وجود دارد و یا تبادل می‌شود و با جابجایی آن‌ها در اماکن، همراه کاربر جابجا می‌شود. Forrester گزارش می‌دهد که 53 درصد از کارکنان از روش BYOD برای کار استفاده می‌کنند. با استفاده از فناوری‌های جدید تلفن همراه و این سطح از پیچیدگی و ریسک، بخش‌های فناوری اطلاعات به دنبال یک رویکرد کلی‌تر برای مدیریت تلفن همراه هستند. دستگاه‌هایی که کارکنان در محل کار خود استفاده می‌کنند ازلحاظ مالکیت به دسته‌های زیر تقسیم می‌شوند: BYOD[1]در این حالت کارمندان از دستگاه‌های شخصی خود برای انجام کارهای سازمان/شرکت استفاده می‌کنند. پس سازمان‌ها دیگر نیاز نیست که هزینه‌ای برای تهیه دستگاه برای کاربران خود کنند. به‌این‌ترتیب کاربران می‌توانند در هرکجا و با دستگاه‌های خودشان چه تبلت چه لپ‌تاپ و چه تلفن همراه به داده‌ها و اطلاعات خود دسترسی داشته باشند. در این روش دستگاه‌ها دیگر متعلق به سازمان نبوده و کاربران مالکان دستگاه‌ها هستند. COPE[2]در این حالت شرکت‌ها می‌توانند فهرستی از دستگاه‌های تائید شده را که نیازهای کارمند و شرکت را برآورده می‌کنند، تهیه کنند و از طریق کاربران انتخاب شوند و مورداستفاده قرار گیرند. CYOD یک رویکرد هماهنگ بافرهنگ سازمان است که در آن دستگاه‌ها می‌توانند با تمام برنامه‌های کاربردی لازم برای بهره‌وری کارکنان و حفاظت از اطلاعات حساس که ممکن است در یک دستگاه تلفن همراه دیده شوند، از قبل تنظیم شوند. به‌این‌ترتیب کنترل بر دستگاه به‌طور کامل وجود دارد. اما هزینه تهیه دستگاه‌ها بسیار بالا می‌رود.CYOD[3]با توجه به کاهش کنترل و امنیت در استفاده از BYOD و این‌که کاربران از دستگاه‌های شخصی خود استفاده کنند. سازمان‌ها رو به راهکار جدیدی آوردند. در این راهکار که به Choice Your Own Device (CYOD) معروف هست، سازمان‌ها گروهی از دستگاه‌هایی که ازنظر آن‌ها می‌توانند امنیت بهتری نسبت به دستگاه‌هایی دیگر داشته باشند را برای کاربران در نظر گرفته و کاربران می‌توانند از این دستگاه‌ها انتخاب کنند. در برخی از سناریوهای CYOD سازمان‌ها می‌توانند به‌راحتی اقدام به مدیریت و اعمال سیاست‌ها بر روی دستگاه پیش از دادن آن به کاربران کنند.شرکت‌های فناوری اطلاعات برای ارائه راهکار با چالش‌هایی روبرو بودند اینکه چگونه می‌توانند اطلاعات محرمانه موجود در دستگاه‌های تلفن همراه کارکنان خود را تضمین و ردیابی کنند بدون اینکه مانع انعطاف‌پذیری و بهره‌وری کارمندان شود ؟مدیریت تحرک سازمانی یا EMM [4] راهکاری است که به صنعت فناوری اطلاعات کمک می‌کند تا کنترل برنامه‌های مربوط به مشاغل و داده‌های موجود در دستگاه‌های کارمندان را بدون دخالت در برنامه‌های شخصی آن‌ها ، به دست آورد.بااین‌حال EMM هنوز در ابتدای راه است به عبارت ساده مجموعه‌ای از خدمات و فناوری‌هایی است که باهم کار می‌کنند تا برنامه‌ها و داده‌های متعلق به شرکت را روی دستگاه تلفن همراه کارمندان خود ایمن سازند. بااینکه EMM مفهومی ساده است پیچیدگی‌های موجود آن را ملزم به استفاده از رویکردهای جدید در لایه‌های سخت‌افزاری، نرم‌افزاری و شبکه می‌نماید و این نیازمندی‌ها همچنان در حال تکامل است.یک پلتفرم EMM متشکل از بخش‌های زیر است که با ترکیب این چهار ابزار و استراتژی زیر به مدیریت چهار جنبه مهم از دستگاه های موبایل از راه دور می‌پردازد: دستگاه: مدیریت دستگاه تلفن همراه (MDM[5]) برنامه های کاربردی: مدیریت برنامه های تلفن همراه (MAM[6])محتوا: مدیریت محتوای موبایل ([7]MCM)هویت: مدیریت هویت موبایل (MIM[8]) در ادامه در رابطه با هر کدام از این 4 جنبه بیشتر صحبت میکنم:) [1] Bring Your Own Device [2] Corporate Owned, Personally Enabled[3] Choose Your Own Device[4] Enterprise Mobility Management[5] Mobile device management [6] Mobile application management[7] Mobile content management[8] Mobile identity managementفائزه محمدیفائزه محمدیTue, 30 Jul 2019 17:56:41 +0430