https://virgool.ir/feed/@BadKhatدر جستجوی مفهوم تا کجا باید رفت؟fa2026-11-11 15:28:11https://files.virgool.ir/upload/users/130711/avatar/4HybAb.pnghttps://virgool.ir/@BadKhathttps://virgool.ir/karchidari/چگونه-میتوانید-به-کارمندانتان-انگیزه-دهید-lbv2gtehyjwhبازتاب انگیزه کارمندان بر روی عملکرد آنهاآیا مدیری هستید که با چالش ایجاد انگیزه برای کارمندان دست و پنجه نرم می‌کنید؟ به این نکته توجه کنید که شما تنها نیستید و به دلایل مختلف، مدیران زیادی وجود دارند که مشکل مشابه با شما دارند.خوشبختانه روش‌های زیادی وجود دارد که می‌توانید آتش خلاقیت را درون کارمندان خود، دوباره روشن کنید.مردم از چیزهای مختلفی انگیزه می‌گیرند. شاید موافق باشید که کار کارمندانتان، همه‌ی‌ زندگی آنها نیست. البته ممکن است برای کارفرمایان یا صاحبان یک شرکت، کسب و کارشان به معنای واقعی مهمترین اولویت در زندگیشان باشد. به هر حال وقتی با یک مدیرعامل یا یک کارآفرین صحبت می‌کنید ممکن است بگوید که کسب و کار خود را برای “تغییر یا پیشرفتی بزرگ در جامعه” انجام می‌دهد. اما غالباً دلایلی از این دست برای کارمندان استدلالی منطقی نیست.بیشتر افراد تصور می‌کنند که پول بزرگترین عامل انگیزشی در انبار مهمات رئیس است. چرا که هر کسی می‌تواند در ازای بالا بردن بهره‌وری یا انجام کار بیشتر پول بیشتری دریافت کند. مشخصاً پول می‌تواند انگیزه‌ی خوبی باشد. با این وجود انگیزه‌های غیر مالی دیگری نیز وجود دارند که می توانند الهام بخش و محرک انگیزشی تیم شما باشند.از دیدگاه سازمانی، انگیزه‌ی کارکنان اهمیت ویژه‌ای دارد. به همین دلیل داشتن یک کارمند یا مدیری که بتواند در برهه های مختلف، انگیزه کارمندان را تامین کند، یک دارایی گرانبها است. این درجه از اهمیت به این دلیل است که این مدیران به شرکت کمک می‌کنند تا کارها با بهترین کیفیت انجام و نهایتا رسیدن اهداف بزرگ دست یافتنی باشد.افرادی در مجموعه شما وجود دارند که در تیمشان ایجاد انگیزه کرده و کارمندان را همیشه رو به جلو سوق میدهند. شما تیمی می‌خواهید که هیچ چیز و هیچ کس نتواند جلوی آن را بگیرد. انگیزه یک فاکتور کلیدی در ایجاد تیم رویایی شما است.“همانطور که می‌دانیم، هیچ چیز نمی‌تواند انسانی با نگرش ذهنی درست را متوقف کند”توماس جفرسونهنر ارتباط با افراد را فرا بگیریدبدون مهارت‌های ارتباطی، ایجاد انگیزه در تیم تحت اختیارتان آسان نخواهد بود و همانطور که گفته شد، دست یافتن به اهداف در نهایت با داشتن انگیزه بالا حاصل می‌شود. پس میتوان اینطور نتیجه گیری کرد که ارتباطات مؤثر با افراد تیم، موضوعی است که باید خواسته هر مدیر باهوشی باشد.وقتی با تیم خود ارتباط برقرار می‌کنید، حتما از کلمات تاثیرگذار استفاده شود تا کارمندان ‌تان پیام شما را به صورت موثرتری دریافت کنند. به یاد داشته باشید که:همیشه انتظارات‌ تان را شفاف و روشن بیان کنید.شنونده‌ای عالی باشیددستیابی به مهارت‌های ارتباطی، مستلزم بهره مندی از توانایی شنیداری موثر است. کارمندان شما شاید دارای افکار و ایده‌هایی باشند که بتوانند روند کسب و کارتان را بهبود بخشند، پس شما به عنوان یک مدیر، رهبر و محرک، مهم است که به آن‌ها گوش دهید و نظرات مفیدشان را به کار گیرید. همانطور که گفته شد این کار علاوه بر اثرات مثبت بر روند کسب و کار به کارکنان احساس دیده شدن، مفید بودن و تعلق خاطر بیشتر به مجموعه را تزریق خواهد کرد و درکل انگیزه ها را بالا خواهد برد.Two Birds One Stoneیک تیر و دو نشونپس همیشه باید آماده گوش دادن باشید، صرف‌نظر از اینکه مسئله مطرح شده‌ مربوط به کار است یا خیر. احتمال دارد که کارمند شما، در زمان هایی خاص صرفاً کسی را برای صحبت کردن نیاز داشته باشند.به زندگی کارمندان خارج از کار توجه کنیداز نکاتی که به عنوان یک کارآفرین باید به آن توجه خاص داشته باشید این نکته است که انگیزه های کارمندانتان در مورد کسب و کار شما به اندازه خودتان در اولویت اول نیست و یا حداقل متفاوت با نگرش شماست. در مجموع میتوان گفت که کسب و کارتان، همیشه به همان اندازه که برای خودتان مهم است، شاید برای دیگران اولویت بالایی نداشته باشد. برای مقابله با این نوع بی‌انگیزگی، مطمئن شوید کارهایی را که احساس می‌کنید تیم شما جهت ایجاد علاقه و انگیزه به آن‌ها نیاز دارد، انجام داده و یا برنامه ایی مدون برای انجام دقیق آن در دست دارید. کارهایی نظیر، برنامه مرخصی سالیانه، اجازه انجام و تنظیم زمانی برای انجام کارهایی که کارمندان دوست دارند بدون مزاحمت برای دیگران در محیط شرکت انجام دهند، (بطور مثال دورهمی های کوتاه) بطور کل سعی کنید به بهانه های مختلف تلاش کنید، محیط آرام و شادی برای همه ایجاد نمایید.زندگی کارمندان خارج از محیط کار، به آن‌ها انرژی و انگیزه می‌دهد که یک کارمند عالی باشند. این بخش از زندگی آن‌ها را، هر از گاهی با فراهم کردن امکان تجدید قوا، کامل کنید.دوست داشتنی باشیدخوب است که اصل دوست داشتن را برای ایجاد علاقه و انگیزه در مجموعه بکار ببرید. فکر میکنم این نکته را از ما قبول کنید که هر چه شخصی را بیشتر دوست داشته باشید، احتمال این که توسط او متقاعد شوید بیشتر است. بنابراین وقتی به تیم خود انگیزه می‌دهید، اطمینان حاصل کنید که مقدمات لازم را برای پذیرش از طرف آنها فراهم کرده‌اید.عمل متقابلعمل متقابل کمی شبیه قانون سوم نیوتن است. به این معنا است که اگر چیزی ببخشید، در عوض چیزی نیز دریافت خواهید کرد.از هر دست بدی، از همون دست پس میگیریاین اصل را خیلی راحت می توانید در تیمتان انجام و مدیریت کنید. به این صورت که اگر شما چیزی به تیم بدهید، احتمالاً تیم شما هم در ازای آن به شما چیزی خواهد داد. اگر عمل بخشیدن شما به کوچکی یک قوطی نوشابه یا یک وعده غذایی مشترک در روز چهارشنبه باشد، پاداش شما، انگیزه بیشتر کارکنان شما است.چیزی که به تیم خود می‌بخشید می‌تواند عملی به سادگی تعیین زمانی برای استراحت و رفع سختی در طول روز باشد. این بدان معناست که کارمندان شما می‌توانند در حین کار، خوشحال و پر انرژی بمانند در حالی که بازده و راندمان کارشان نیز افزایش می‌یابد.اثبات اجتماعیاستفاده از اصل اثبات اجتماعی راهی عالی است که رهبران می توانند برای ایجاد انگیزه در تیم خود استفاده کنند. اثبات اجتماعی در واقع نشان دادن کار خوب دیگران برای تأیید کار تیم است.تجلیل از یکی از اعضای تیم بخاطر عملکرد خوبش، دیگر افراد تیم را به تلاش برای رسیدن به موفقیت های مشابه سوق می‌دهد.جشن گرفتن برای کار خوب یک کارمند، سالگرد شروع فعالیت در شرکت، یا یک موفقیت بزرگ که اخیرا تیم شما به آن دست یافته، همگی راه‌های اثبات اجتماعی است. این امر به افراد اجازه می‌دهد تا با توجه به آنچه دیگران انجام می‌دهند، انگیزه بیشتری برای انجام کارهای خود داشته باشند. ترکیب اصل اثبات اجتماعی با اندکی تعریف و تمجید، انگیزه ها را افزایش می‌دهد.شراکت به جای ریاستمشارکت با کارمندان به آن‌ها احساس مسئولیت مشترک را القاء می‌کند. این سبک مدیریتی باعث می‌شود تا در تیم کارکنان، شیوه‌ کاری خود انگیزشی نهادینه شود. چرا که کارمند احساس مسئولیت کرده و می‌داند که اگر کار خود را به درستی انجام دهد، این عمل او دیده شده و حتی شاید پاداشی در انتظار او است.سبک مدیریت سنتی و ریاستی، می‌تواند برای کسب و کارها بسیار نامطلوب باشد. اگر افراد احساس کنند که مدیریت همیشه مراقب کارمندان است، مجازات جز اصلی‌ترین گزینه‌های روی میز ریاست است و همچنین حوزه مسئولیت‌ها کاملا مشخص نیست، ناخواسته تبدیل به تیمی متشکل از کارکنانی بی‌انگیزه خواهند شد.نتیجه گیریبرای درک اصول اساسی چگونگی ایجاد انگیزه در کارمندان، باید بدانید که همه عوامل انگیزشی مبتنی بر مسائل مالی نیست. برای اینکه یک رهبر عالی در محل کار باشید، باید بتوانید به تیم خود انگیزه دهید. از آنجا که افراد خصوصیات اخلاقی متفاوتی دارند، باید از چندین روش مختلف برای ایجاد انگیزه استفاده کنید.مطالب مرتبط :مشاغل در آینده چگونه خواهند بود؟همین امروز کارمندان خود را خوشحال کنیدامیرحسین وفائیامیرحسین وفائیMon, 03 Feb 2020 18:35:37 +0330https://virgool.ir/karchidari/همین-امروز-کارمندان-خود-را-خوشحال-کنید-wvkrtfhbfe1dراهکارهایی برای افزایش بهره ‎وری و روحیه کاری کارمندانبدیهی است که کارمندان شما هم مثل همه آدم‎های دنیا دارای خصوصیات و رفتارهای انسانی هستند. بنابراین روزهایی هم هست که حس و حال انجام هیچ کاری را ندارند. علت این چنین رفتارهایی، تنفر کارمندمتان از کار خود یا محیط کاری نیست. بلکه موضوع فقط این است که هر کسی ممکن است روزهای بدی را هم در محیط کاری خود تجربه کند.گاهی اوقات ممکن است که محیط کاری به دلیل حجم زیاد فشار کاری یا تحمیل اتمام یک پروژه خاص زودتر از موعد مقرر، با استرس و تنش بسیار زیاد همراه باشد. این اتفاقات هیچ یک از کارمندان شما را خوشحال نمی‌کند و هرگز باعث لبخند زدن آنها نخواهد شد. نتیجه این قضیه تنها تضعیف هر چه بیشتر روحیه‌ی نیروهای انسانی شما است.در این مقاله ما قصد داریم تا شما را با برخی از بهترین، ساده‌ترین و حتی کم خرج‌ترین راهکارها برای خوشحال کردن کارمندان در محیط کار و تزریق نشاط بیشتر بین افراد برای افزایش بهره‎وری و سلامت روانی آشنا کنیم. برخی از این راهکارها در ادامه این مقاله توضیح داده خواهند شد.تعریف و تمجید کردنتعریف و تمجید کردن از کارمندی که اخیرا وظیفه‌ مربوط به خود را به نحو احسن و با موفقیت به اتمام رسانده است می تواند یک راهکار سریع برای تزریق روحیه و خوشحال کردن کارمندان باشد. شاید بتوان گفت بسیاری از مردم، انسانهایی قدردان و سپاس‌گزار نیستند. پس شاید زمانش رسیده که امروز از یکی از کارمندان خود تعریف کنید. اگر او وقت و انرژی قابل توجهی برای انجام وظیفه‌ محول شده خود صرف کرده است، قدردانی شما برای آن فرد بسیار ارزشمند خواهد بود. مطمئن باشید که یک تعریف ساده، هیچ خرجی برای شما ندارد.باز نگه داشتن دربباز نگه داشتن درب برای همکار یا کارمندی که پشت سر شما در حال ورود به محل کار است، با این‌ که ممکن است یک کار بسیار ساده به نظر برسد، اما پیام بسیار مهمی را با خود به همراه دارد. مخصوصا اگر این کار توسط یک مدیر انجام شود. در واقع شما با این عمل یک حس احترام و توجه را در فرد مورد نظر بوجود می آورید. در واقع هنگامی که درب را برای کارمند خود باز نگه می‌دارید، به آنها حس متعلق بودن به مجموعه را منتقل می‌کنید. به نحوی که اهمیت آنها را از دیدگاه شما نشان می‌دهد.تعارف کردن خوراکیبه نظر من قانون نانوشته ای وجود دارد که می‌گوید: “راه رسیدن به قلب، از شکم می‌گذرد” پس کیست که دلش یک پرس چلو کباب برگ مخصوص مجانی نخواهد؟ کلوچه‌های خانگی چطور یا حتی چند عدد میوه، حتی یک شکلات ساده… اگر از سمت مدیر هم رسیده باشد که دیگر هر چه باشد نکوست!اشتراک گذاری مهارت‌هابه اشتراک گذاری مهارتها یا نکاتی که به تازگی آموخته اید یک راهکار دیگر برای تزریق شادی است. یک راه سریع برای خوشحال کردن کارمندتان است. از یک فرمول کوچک آشپزی گرفته تا نکته ‌ای ظریف در عکاسی حرفه‌ ای. به اشتراک گذاشتن مهارت هایی که در ساعات غیر کاری یاد گرفته اید می تواند از شما تصویری سخاوت‌مند به کارمندان ارائه ‌دهد. اشتراک اطلاعات با کارمندان به آنها حس سودمندی بیشتری خواهد داد.تشویق کردنپروژه‌ها و وظایف در محل کار گاهاً می‌توانند بسیار بزرگ و پر استرس باشند. پس کارمندانی را که در حال حاضر وضعیت نابسامانی دارند، تشویق کنید. به محض این که کارمند شما، سخنان دلگرم‌کننده‌ای از مدیریت دریافت کند، مطلع می‌شود که مدیریت از وضعیت او آگاه بوده و حامی اوست.گفتن یک لطیفه و یا داستان بامزهاخیرا یک لطیفه جدید شنیده‌اید؟ با گفتن یک لطیفه ساده یا یک خاطره کوچک با مزه یا حتی اتفاق جالبی که امروز صبح برای شما پیش آمده، کارمندان خود را سرحال کنید. شوخی کردن باعث می شود تا کارمندان روز کاری خود را هیجان‌انگیزتر و پرنشاط تر آغاز کنند. حتما به این نکته توجه کنید که شوخی شما برای هیچ کدام از کارمندان آزاردهنده یا توهین آمیز نباشد. اگر لطیفه یا داستان تازه ای ندارید می‌توانید یکی از کلیپ های YouTube یا یک استند آپ از کمدین مورد علاقه‌ی خود را به اشتراک بگذارید.گل خریدنجدا از زیبایی و بوی شگفت انگیز گل‌ها که حقیقتی واضح است؛ نگاه کردن به این گیاهان خارق‌العاده به سادگی می‌تواند به هر کسی احساس خوشحالی و انرژی بیشتری بدهد. گل‌ها، همچنین خلاقیت را تقویت کرده و به یک میز خالی جلوه‌ای درخشان می‌دهند. پس چرا با ارسال یک دسته گل همراه با یک یادداشت تشکر، کارمند ویژه خود را خوشحال نکنید؟لبخند زدنلبخند زدن، یک راه سریع دیگر برای خوشحال کردن کارمندان شما است. هیچ کس یک مدیر عبوس و بدخلق را دوست ندارد. کارفرمایی که مرتباً لبخند می زند، در ذهن کارمندان خود چهره‌ای دوستانه ترسیم می‌کند. لبخند زدن باعث احساس شادی بیشتری می‌شود. درنتیجه زمان آن فرا رسیده که از شر چهره‌ی در هم رفته خود خلاص شوید. لبخندی بر لب بزنید و به خود و دیگر افراد احساس بهتری القا کنید. بسیاری از افراد از تاثیرات مثبت یک لبخند ساده غافل اند.ناهار دورهمیهمکاران را دورهم جمع کنید و ناهار را کنار هم میل کنید. یک روز از هفته را به این برنامه اختصاص دهید. از نیروهای خود بخواهید تا غذاهایشان را بیاورند و در صورت تمایل آن را با همکاران خود به اشتراک بگذارند. به این ترتیب، هر کسی سهمی از غذاهای مختلف با طعم‌های متفاوت خواهد داشت. تجربه ای بی‌نظیر که فضایی دوستانه‌ و کاملا صمیمی را به محیط کار خواهد بخشید. هیچ کس دوست ندارد به تنهایی ناهار بخورد؛ پس چرا با هم غذا نخورید و در این روند با یکدیگر بیشتر آشنا نشوید؟پخش موسیقی در محیطموسیقی زبان مشترک همه ما آدم‌ها است. وقتی تیم شما روز بدی را تجربه می‌کند، پخش یک موسیقی آرامش بخش می‌تواند وضعیت روحی و همچنین بهره‌وری را به طور چشمگیری بهبود بخشد. بنابراین برخی از آهنگ های مورد علاقه‌ی خود را جمع کرده و از ضرباهنگ برای پیشروی تا انتهای ساعت کاری استفاده کنید. اگر بعداز‌ظهر چهارشنبه است، زمان شروع پخش آهنگ و شمارش معکوس آخر هفته فرارسیده است. به یاد داشته باشید که موسیقی، پل ارتباطی مردم و قوی‌ترین فعالیت دوستانه است.جشن گرفتنهنگامی که یکی از کارمندان شما به تازگی به یک موفقیت شخصی دست یافته است مثل خریدن یک ماشین جدید یا تولد یک عضو جدید در خانواده، خبر را به همه اعلام کنید و در یک روز آخر هفته خوب ، مراسمی شاد و مفرح برگزار کنید. از کارمندان خود به‌جای کارهایی که برای شما انجام می‌دهند، به خاطر موفقیت‌های فردی قدردانی کنید. موفقیت‌هایی مثل اتمام یک دو ماراتن، برنده شدن در یک مسابقه، خریدن یک خانه جدید یا فارغ التحصیلی از یک دوره آموزشی، نمونه های قابل تحسین هستند. حتی می توانید اتاق یا میز کار این کارمندتان را با بادکنک یا چیزهای دیگر تزئین کنید.یکی دیگر از راه‌های سریع خوشحال کردن کارمندان، انتشار انرژی مثبت و انتقال حس خوب از طریق یک گفتگو در زمان استراحت است. این انرژی بین شما و کارمندان گسترش یافته و هر دو شخص کارمند و کارفرما، زمان استراحت شادتری خواهند داشت.و اما حرف آخر…علاوه بر مواردی که در این مقاله به آن ها پرداخته شد، راهکارهای دیگری نیز برای خوشحال کردن کارمندانتان وجود دارد. هنگامی که بیش از پیش، توجه خود را به خوشحال کردن کارمندان و آسان‌تر کردن وظایف روزمره‌شان متمرکز می‌کنید، بهره‌وری و همینطور حس وفاداری به سازمان را در روحیه کارمندان خود تقویت می کنید.با ذکر تمامی این راهکارها، اکنون نوبت شماست که این روش های ساده و سریع را در محیط کاری خود عملی کنید تا نتایج شگفت انگیز آن را هر چه سریعتر در اطرافیان خود مشاهده کنید.پس همین امروز کارمندان خود را خوشحال کنید.مطالب مرتبط :مشاغل در آینده چگونه خواهند بود؟چگونه می‌توانید به کارمندانتان انگیزه دهید؟امیرحسین وفائیامیرحسین وفائیMon, 03 Feb 2020 18:17:50 +0330https://virgool.ir/karchidari/مشاغل-در-آینده-چگونه-خواهند-بود-oapbvfp0enyuپاسخ رهبران فکری صنعت تکنولوژی به این سوالبا پیشرفت روزافزون تکنولوژی، شیوه استخدام افراد، روش انجام وظایف آنها و مهارت های لازم برای انجام این مسئولیت ها در حال تغییر است. اما نکته اصلی اینجاست که محیط کاری در آینده دقیقاً چگونه خواهد بود؟ این سؤالی است که نزد گروهی از رهبران فکری صنعت تکنولوژی مطرح کردیم. پاسخ های آنها که در ادامه خواهد آمد، حاکی از وجود نیروی کاری است که توسط تکنولوژی توانمند شده است. چشم اندازی که در آن با گسترش هرچه بیشتر اتوماسیون، کارمندان را از انجام وظایف کسل کننده آزاد ساخته و آنها را قادر می سازد تا در کار خود خلاق تر و مؤثر باشند.مشاغل در آینده چگونه خواهند بود؟دیوید آرمانو، مدیر استراتژی جهانیمن فکر می کنم یکی از بزرگترین محرکه هایی که به وضوح در محیط های کاری در حال تغییر است، حرکت از قالب رهبری سنتی با اختیارات رسمی به سمت رهبری تاثیرگذار است. امروزه ما با نیروی کاری متشکل از کل افراد نسل Y (متولدین بین سال های ۱۹۸۱ تا ۱۹۹۵) مواجه هستیم؛ نسل Z (متولدین بین سال های ۱۹۹۶ تا ۲۰۱۰) نیز در راه است. با این که هر دو نسل، دارای تعدادی خصوصیات مشترک هستند، هر دو در دنیایی رشد کرده اند که کمی اغراق آمیز به نظر می رسد؛ به دلیل نحوه ای که تکنولوژی ما را به یکدیگر متصل کرده و امکان پاسخ فوری و انواع روش های همکاری را فراهم می آورد. نسل Y به سمت رهبرانی متمایل می شوند که قابل دسترسی، قابل اتکا و معتبر باشند. کارمندان نسل Y همچنین دارای سنسورهای تشخیص مغلطه هستند؛ دستگاهی فرضی با قدرت شناسایی تبلیغات دروغ، کلاهبرداری های نوین، عدم صداقت در رفتار و گفتار، دورویی و بسیاری دیگر از مواردی که در این دنیای مدرن برای فریب دادن انسان ها استفاده می شود. در کنار مهارت خاص این افراد در تشخیص هر نوع گزاره جعلی، نسل Y همچنین با بازخوردها مکرر، تعاملات و ورودی های منظم شکوفا شده و پیشرفت می کند.اینجاست که “رهبری تاثیرگذار” وارد می شود – این نوع رهبری، کمتر در مورد “این کار را بکن چون من رئیس تو هستم” و بیشتر شبیه گروهی از همکاران است که در کنار یکدیگر برای رسیدن به یک هدف مشترک تلاش می کنند. رهبرانی که رهبری تأثیرگذاری دارند، با ایجاد استراتژی برای رسیدن به وضعیتی که کارکنان باید به آن دست یابند، تیم های توانمندی تشکیل داده و آستین های خود را برای هدایت آنها تا مقصد نهایی، بالا می زنند. رهبری تاثیر گذار شامل دستورات و کنترل کمتر اما الهام بخشی و تأثیرگذاری بیشتر است. علاوه بر مواردی مانند تعادل بین کار و زندگی، کارمندان امروز، بیش از پیش به دنبال یافتن معنا در کار خود هستند و توانایی تأثیرگذاری همه جانبه رهبر، می تواند در بالا نگه داشتن سطح انگیزه تیم کمک شایانی کند.David Armano, Global Strategy Director, Edelmannna Morris, EVP, Customer And Employee Experience, Adobeدونا موریس، تجربه مشتری و کارمندهمه روزه پیش بینی هایی جدید مطرح می شود که نقش و تاثیر فناوری بر مشاغل را پررنگ تر می کند. با این حال، یک چیز قطعی است: این که در حال سپری دوره ای سرشار از تغییرات بی سابقه هستیم. در حالی که هنوز برخی از بهترین مشاغل آینده به وجود نیامده اند، نیاز به مهارت های منحصر به فرد انسانی، مانند نمایش هوش هیجانی، همدلی، حل مسائل به روش های خلاقانه، کنجکاوی اندیشمندانه و همین طور توانایی سازگاری، برای رشد و ثبات شغلی در سال های آتی از اهمیت ویژه ای برخوردار خواهد بود. آموزش مداوم، قرار گرفتن در کنار فرهنگ های مختلف، توسعه و حفظ شبکه متنوع از همکاران و همچنین استقبال از بازخوردها، به شما این امکان را می دهد تا مهارت های اشاره شده را ایجاد و قدرتمند تر کنید. صرف نظر از اینکه فناوری های آینده چه تاثیری بر محیط کار خواهند گذاشت، نمایش و عرضه این توانایی ها برای ساختن یک حرفه طولانی مدت و موفق به شما کمک می کند.Donna Morris, EVP, Customer And Employee Experience, Adobeian Solis, Principal Analyst And Futurist, Altimeter, A Prophet Companyبرایان سولیس، تحلیلگر اصلی و آینده نگرمن سناریوهای فنی را به باقی افراد واگذار می کنم. چرا که می خواهم در مورد تصویری که آینده کاری باید داشته باشد، از دو دریچه صحبت کنم: فرهنگ و تجربه کارمندان. در تحقیقات من در مورد تحول دیجیتالی و نوآوری سازمانی، “فرهنگ” اغلب به عنوان یک امپدانس قوی و همچنین یک کاتالیزور پیشرو مورد استناد قرار گرفت. در همان زمان، دریافتم که روحیه کارکنان هنوز یک عامل ثابت است که  نرخ ۵۳ درصدی عدم رضایت کارگران حاکی از این قضیه است. به علاوه، هنگامی که مشغول نوشتن کتاب خود به نام “مقیاس زندگی” بودم، متوجه شدم که کارمندان متصل نیز، فعالانه (و بیش از پیش) با حواس پرتی دیجیتالی و حتی اعتیاد دست و پنجه نرم می کنند. این تأثیری باور نکردنی بر بهره وری کارکنان و خروجی کلی دارد. آینده کار باید ابتدا بر مردم متمرکز شود، مدرنیزاسیون منابع انسانی از “مقاومت انسانی” گرفته تا منابع انسانی واقعی. در حال حاضر هوش مصنوعی و یادگیری ماشین مسئولیت های روزمره را اتوماتیک کرده اند. کارمندانی که با روش های سنتی کاری(کارآموزی) تجربه کسب کرده اند، مهارت های فعلی خود را کهنه شده می یابند. این کارمندان به اندکی کمک برای از نو توانمند شدن و همین طور دور ریختن آموخته های قبلی خود نیاز دارند تا به تخصص های مدرن و ارزشمند دست پیدا کنند. آینده کار قطعا به یک Ctrl-Alt-Del نیاز دارد؛ یک معماری نوین و یک هدف تازه. فناوری نوآورانه، فضای کاری آزاد و یا میزهای پینگ پنگ دیگر کافی نیست. انجام این کار نیازمند بینش، رهبری و همدلی است. کارمندان برای به عهده گرفتن مسئولیت های جدید نیاز به انگیزه و محرک و همچنین تشویق به کار کردن به روش های تازه دارند. فرهنگ و اشتغال کارکنان از هر زمان دیگری بیشتر اهمیت دارد.Brian Solis, Principal Analyst And Futurist, Altimeter, A Prophet Companyk Dabbas, Co-Founder And CEO, Punchkick Interactiveزاک داباس، بنیانگذار و مدیر عاملبازاریابی به عنوان یک صنعت طی یک دهه گذشته شاهد تحولات شگرفی بوده است. نوآوری در تکنولوژی و علوم داده، در حال تغییر مهارت های مورد نیاز بازاریابان هستند که به طور فزاینده ای پیچیده تر شده اند. کافی است تنها به ظهور تکنولوژی بازاریابی و شبکه های اجتماعی نگاه کنید تا ببینید این روند تا چه حد سرعت گرفته است. در حالی که بازاریابان تلاش می کنند تا سازمان های خود را به صورت دیجیتالی متحول کنند اما در یافتن افراد متخصص برای پشتیبانی از طرح های پیشگام بازاریابی، با مشکلاتی هر چه بیشتر روبرو می شوند. در نتیجه، رهبران بازاریابی در حال ارزیابی مجدد از عملکرد آینده بازاریابی و افراد مورد نیاز برای رشد بیش از پیش کارکرد در آینده هستند.تیم های بازاریابی باید برای نوآوری آماده باشند. این به این معناست که آنها باید تیم های مناسب تشکیل داده و به طور موثر برنامه ریزی کنند. در پنج سال آینده، بازاریابان با در آغوش گرفتن تیم های منعطف دورکاری و سرمایه گذاری در تعلیم و ایجاد مهارت های جدید در زمینه فن آوری های جدید بازاریابی، مسئولیت هدایت نیروی کار دنیای فردا را بر عهده خواهند گرفت. رهبران بازاریابی در پیشروی سازمانها به سمت تمرکز بیشتر روی مشتری و بازار و همچنین فرهنگ سازگارتری که تغییرات روز را به سرعت بپذیرد، سودمند خواهند بود. این امر مستلزم آن است که رهبران با تغییر لحظه ای اولویت های کسب و کار سازگارتر شوند و در عین حال اهداف بلند مدت را نیز در نظر داشته باشند.Zak Dabbas, Co-Founder And CEO, Punchkick Interactivers Asbjornsen, SVP Of Marketing, Upworkلارس اسبیورسن، بازاریابیآینده کار در مورد از بین بردن ساختارهای کهنه و کار با روش هایی است که برای شرکت ها و کارمندان بازتر، متنوع تر، کارآمد و سالم تر است. در Punchkick ، ما عمیقاً متعهد به یک ساختار مسطح و بدون مدیریت هستیم و درعوض، در تیم های پروژه محور و خودسازمان یافته و مشتری مدار فعالیت می کنیم. کاهش سیاست و سلسله مراتب به معنای آن است که افراد مشکلات را به طور مؤثر حل می کنند و به فرهنگی که پشتیبان باشد، کمک می کنند. این رویکرد زیرکانه همچنین به ما امکان می دهد تا با یک چشم انداز دیجیتالی که به سرعت در حال تغییر است سازگار شویم.همچنان که فناوری با شتاب روزافزون خود در حال تغییر است، ما نیز باید با همان سرعت یاد بگیریم و سازگار شویم. ابزارهایی مانند واقعیت افزوده، یادگیری ماشین و رابط های کاربری مبتنی بر صدا معمولاً غریب به نظر می رسند تا زمانی که ناگهان جزئی از جریان اصلی دنیای تکنولوژی خواهد شد و در این مرحله دیگر برای رسیدن به آنها خیلی دیر است. در سال ۲۰۱۹، دستیابی به فناوری  های روز اصلا هدف بزرگی نیست. نکته مهم جهش کامل به فناوری فردا و سازگاری با آن است. بسیار مهم است که همه کارمندان در همه شرکت ها در مورد  این که چگونگه ممکن است نقش آنها تغییر کند، فکر کنند؛ چرا که این تغییر دیر یا زود اتفاق خواهد افتاد. در این مرحله، سازگاری یک دارایی با ارزش برای یک عضو تیم و یک فرهنگ اداری است.Lars Asbjornsen, SVP Of Marketing, Upworkمطالب مرتبط :چگونه می‌توانید به کارمندانتان انگیزه دهید؟همین امروز کارمندان خود را خوشحال کنیدامیرحسین وفائیامیرحسین وفائیMon, 03 Feb 2020 17:47:51 +0330