https://virgool.ir/feed/@Ali_Nazemiتلاش میکنم در مورد هر چیزی که برام جالب باشه بنویسم...fa2026-11-11 02:43:35https://files.virgool.ir/upload/users/136715/avatar/cPb09F.pnghttps://virgool.ir/@Ali_Nazemihttps://virgool.ir/@Ali_Nazemi/تصورمون-از-ایران-بدون-تحریم-چیه-sgzxwrvgaow9اینقدر گوشمون به واژه #تحریم عادت کرده که در مورد هر مسئله ای صحبت کنیم در انتها به این جمع بندی میرسیم که بخاطر تحریم، اون موضوع در حد یک ایده باقی میمونه و کاری در موردش نمیشه کرد.تجربه من در کار بهم ثابت کرده طی اعمال تحریم ها، نه تحریم کننده خوشحال میشه و نه تحریم شده؛ تحریم کننده یک بازار بکر و مستعد مصرف رو از دست داده و تحریم شده هم #تکنولوژی روز دنیا و #ابزارآلات و #تجهیزات مدرن، اگرهم بخواد اون تکنولوژی، ابزار و یا قطعه رو هم تهیه کنه باید چندین برابر قیمت واقعی پول بده! تازه اگر سرش کلاه نره و قطعه قلابی بهش فروخته نشه.شاید بیشترین فرسایش در زمینه تحریم مربوط به #منابع_انسانی باشه. به کرات بهم نشون داده شده فارغ از هزینه مالی، فرسایش روانی ای که منابع انسانی طی تحریم ها پیدا میکنند بشدت خطرناک میشه و پرسنل مجبور میشن با افزایش ساعات کار و در نتیجه کاهش کیفیت و #رضایت_از_زندگی، باگ ایجاد شده رو جبران کنند. مثال خیلی نزدیک به خودمون همون 2 نفر پرسنل زحمتکش #نیروگاه_رامین_اهواز بودند که به خاطر نبود تکنولوژی مجبور شدند چندین ساعت داخل توربین حبس بشن تا یه قطعه تعمیر بشه و مردم بدون برق نباشند.فارغ از اینکه بعد از اجرایی شدن تحریم ها در سال های ابتدایی دهه 90 چقدر سفره ها کوچک تر شد، مهم ترین نکته ایجاد ساختارهایی در جهت نفوذ ناپذیری اقتصاد از ضربات متعدد تحریم ها هست، معمولا این ساختارها غیر شفاف، غیر رسمی و در یک حلقه بسیار محدود و امنیتی قابل تعریف هستند که با اثر گذاری اونها بشه اصطلاحا تحریم ها رو دور زد. اما نکته ای که شاید خیلی بهش توجه نمیشه اینه که این ساختار وقتی در دل اقتصاد یک کشور شکل بگیره، به راحتی نمیشه با #حذف_تحریم ها اون رو هم حذف کرد. ایجاد یک حیات خلوت اقتصادی و در ادامه اون ریشه دواندن در نهادهای مهم کشور، چیزی نیست که هر شخص یا جریانی به راحتی ازش بگذره.حتا زمانی که تحریم ها به صورت خودکار حذف بشن نهادهای کشور توان تحمل ورود این حجم از سرمایه و پول رو ندارند و ممکنه بخش زیادی از این نقدینگی به جای اینکه وارد صندوق توسعه ملی بشه مثل دکل نفتی و خیلی از موادی که طی این سال ها گم شدند گم بشه. خلاصه این که وقتی چنین بستری شکل بگیره، شاید سال ها طول بکشه که نهادهای اجتماعی، اقتصادی و سیاسی اون کشور به حالت عادی خودشون برگردند و بدون محدودیت تصمیم بگیرند و در #تله_تصمیم_گیری و #تله_هزینه_غرق_شده خودشون رو قرار ندن.Ali_NazemiAli_NazemiMon, 02 Jun 2025 23:42:20 +0330https://virgool.ir/@Ali_Nazemi/آیا-بیماری-هلندی-دلیل-اصلی-وضعیت-فعلی-ماست-zvujnozwdygdخیلی از ما فکر می‌کنیم هر کشوری که هر وجب از اون پر از منابع نفت، گاز و … هست هر زمان اراده کنه با پول نفت و گاز می‌تونه در بهترین حالت ممکن زندگی کنه و حتا اگر در شرایط بد تحریمی هم باشه با یه ذره سختی این مانع سفت و سخت رو رد می‌کنه؛ اما شاید ندونیم که همین منابع باعث ایجاد وضعیف فعلی شده، قصدم این نیست که حرف کلیشه ای بزنم و بگم که ما به خاطر منابع طبیعی به این روز افتادیم. آقای دکتر جعفر خیرخواهان کتابی دارند بنام معمای فراوانی که در اون به درستی هر چه تمام تر به ونزوئلا اشاره شده که نفرین منابع و بیماری هلندی چه بلایی بر سر ثروتمندترین کشور آمریکای لاتین آوردند و این کشور به چه روزی افتاده. حقیقت امر اینه که شاید مهم ترین دلیل وضعیت اقتصادی فعلی ما بیماری هلندی و پدیده نفرین منابع باشند که در ادامه تعریف مختصری از این دو ارائه میدم.بیماری هلندی یعنی بخشی از اقتصاد شما وابسته به منابع طبیعی هست که در کشور شما به فراوانی یافت میشه و هر زمانی که شما در سایر زمینه ها مثل کشاورزی، خودروسازی و … دچار مشکل می‌شید دست در جیب منابع طبیعی می‌کنید و با پول اون چاله چوله های صنایع خودتون رو پر می‌کنید. نتیجه می‌شه اینکه تولید در کشور بشدت آسیب می‌بینه و نرخ ارز بالا میره، بعد از اون هم با کوچکترین نوسانی در قیمت مواد خام، اون کشور دچار مشکلات عمیقی مثل امروز کشور ما می‌شه.کشورهای دارای منابع طبیعی با ارزش مثل نفت و گاز، غالبا توان استفاده درست و اقتصادی از منابع خدادادی خودشون رو ندارند. اصطلاحا این منابع نفرین شده هستند و امکان استفاده اونها برای بهبود رفاه، معیشت و وضعیت مردم وجود نداره. بیشتر اوقات وقتی حجم زیادی از منابع در دسترس باشه استفاده درستی ازشون نمیشه و منجر به هدررفت اونها میشه؛ برای درک بهتر این قضیه به وجود نان در منزل فکر کنید که وقتی زیاد باشه دور ریخته میشه، حالا فکر کنید برای هر خانواده طی روز 2 عدد نان لواش در نظر گرفته بشه، به نظرتون کدوم مورد هدررفت بیشتری داره؟ نفرین منابع، در سطح کلان و جامعه باعث می‌شه عادت ها و رفتار اقتصادی مردم هم به مصرف بیشتر و در نتیجه هدررفت اون منابع هم بیشتر بشه.در پایان باید اشاره کنم که این موضوع صرفا حل مسئله بود و راهکار مسئله در این مقاله نمی‌گنجه.Ali_NazemiAli_NazemiTue, 30 Nov 2021 20:28:41 +0330https://virgool.ir/@Ali_Nazemi/مدیریت-بحران-یا-تولید-بحران-برای-مدیریت-xmpmak47ewvmاحتمالا تا به حال نام خطای کنکورد به گوشتون خورده؛ خیلی مختصر و مفید یعنی ما میدونیم یه چیزی اشتباه یا غلطه، ولی به خاطر هزینه ای که براش شده حاضر نیستیم اون متد و یا روش اشتباه رو متوقف کنیم. هیچ سازمان، نهاد یا کسب و کاری هم نمیخواد که با چالش یا در سطح بزرگتر که بحران نام داره دست و پنجه نرم کنه، ولی گاهی اوقات شرایطی پیش میاد که اون سازمان به خاطر نقص اطلاعات، عدم مدیریت صحیح و یا عدم انعطاف پذیری در شرایط بحرانی مجبوره با چالش های سفت و سختی روبرو بشه. حقیقت امر اینه که با آزمایش های کوچکتر میشه به مشکل بزرگ در ساختار سازمان های ما هم رسید. فکر میکنم متوجه شدید که ساختار ناکارآمد مهم ترین عامل برای این هست که کسب و کارها در مواجهه با چالش ها دچار ضربات مهلک و هزینه بری میشن. یه دولت با فربهی دولت ما و فارغ از نگاه سیاسی، مشکل جمع آوری، ارزیابی و تحلیل نهایی داده ها رو داره که به این راحتی ها هم قابل اصلاح شدن نیست؛ چرا که همین به روز نگه داشتن تحلیل های انجام شده خودش نیازمند کلی هزینه و زمان صرف کردنه که توو ایران این مشکل از مهم ترین مشکلات پیش روی مدیران ما هست.حالا چه اتفاقی رخ میده که توو ایران یه بحران پیش میاد و هیچوقت هم نمیره یا اصلا دلیل تولید این همه بحران چیه؟اینکه احزاب سیاسی ما دچار مشکلات زیادی با هم هستند و خود این موضوع یکپارچگی رو از سیستم حکمرانی ما میگیره شکی نیست، اما اولین دلیل تولید بحران برای مدیریت در ایران اینه که منافع کوتاه مدت همیشه به منافع بلند مدت چیرگی داشته، دلیلش هم مشخصه؛ آقای دکتر کاتوزیان توو کتاب ایران جامعه کوتاه مدت به این نکته اشاره میکنند که: مردم ما حافظه تاریخی ضعیفی دارند و نتیجه یه کار بلند مدت که به صلاح اونهاست رو فراموش میکنند ولی یه کار کوتاه مدت که سود ناچیزی هم عایدشون میکنه رو توو حافظه شون نگه میدارند (نقل به مضمون). از طرفی دولت های ما هم حاضر نیستند این ریسک رو بکنند و یه برنامه اصلاحی با نرخ بازگشت سرمایه بالا رو در بلند مدت پیگیری کنند، ترجیح دوستان یه برنامه کوتاه مدت با حداقل نتیجه ست که مردم رو در حالت سرمستی و خلسه کوتاه مدت نگه داره. و خب من هیچوقت دلیل این همه اتلاف انرژی، سرمایه و زمان رو متوجه نمیشم که به چه راحتی در این مملکت تبدیل به یه قانون شده و دولت ها با هر گرایش سیاسی این روش رو انتخاب میکنند که به وجهه خودشون هم لطمه وارد میکنه اما حاضر به هزینه کردن سرمایه اجتماعی خودشون هم نیستند.حالا اگر به یه بحران بخوایم اشاره کنیم که همه مردم دنیا رو در موقعیت آچمز قرار داده، میشه از کرونا نام برد. کرونا چنان ضربه ای به وجهه دولت ها در سرتاسر دنیا وارد کرد که تمام ساختارهای اونها رو زیر سؤال برد. به جز این مورد که میهمان حداقل ۳ سال آینده ماست و بالاخره روزی تبدیل به یه بیماری عادی مثل سرماخوردگی میشه، کیفیت پایین برنامه ریزی توو زمینه هایی مثل محیط زیست که عامدا مورد بی توجهی قرار گرفته یکی از این موارده که همگی داریم میبینیم حداقل در کشور ما چه بلاهایی داره سر جنگل های زاگرس و تالاب هورالعظیم میاد. حالا شما سرمایه اجتماعی پایین دولت ما در مقابله با مشکلات بزرگ رو در نظر بگیرید تا به واقعیت و عمق فاجعه بیشتر واقف بشید.تمام مواردی که در این مقاله کوتاه به اون اشاره شد فقط نشانی از وجود بحران در این ممکلت داشتند، حالا تصمیمات غلطی که در زمینه های مختلف مثل کمبود واکسن، بی توجهی به محیط زیست و تصمیمات عجیب اقتصادی و ... گرفته شده رو در نظر بگیرید که اولا چه هزینه ای برای دولت های ما ایجاد کرده و ثانیا چرا اجازه داده شده که بحران ایجاد بشه تا بخوایم اون رو مدیریت کنیم؟!بقول آقای شاعر تو خود حدیث مفصل بخوان از این مجمل.Ali_NazemiAli_NazemiSat, 11 Sep 2021 22:47:39 +0430https://virgool.ir/@Ali_Nazemi/وقتی-بحران-پیش-میاد-بهترین-کار-چیه-or1yxv2qpkd4در خیلی از موارد هدف مدیریت بحران کاهش ضرر و زیان هست و نه به صفر رسوندن ضرر و زیان چند روز اخیر یه مشکلی توو محل کارم بوجود اومد که حل شدن یا حل نشدن اون خیلی برام مهم بود. شکر خدا مشکل با پیگیری زیاد و تا حدودی حل شد و ضرر مالی هم کاهش پیدا کرد. وقتی که بهش فکر کردم متوجه شدم فرایندی رو که طی کردم تا مشکل حل بشه یه جوری مدیریت بحران هم بوده، هر چند که تحصیلات من در زمینه مدیریت نیست ولی برای منی که اولین بار بود یه مشکل با این حجم مالی رو تجربه می‌کردم خیلی پر استرس و در عین حال مفید بود. گفتم با شما هم اشتراک گذاری کنم بلکه هنگام قرار گرفتن در شرایط مشابه کمکی باشه:۱) شلوغ کاری نکنید:ذهن آدمیزاد اینطوریه که وقتی درگیر یه مشکلی میشه به همه چیز فکر میکنه که خود این موضوع ضریب اشتباهات ما را ناخودآگاه بالا میبره. پس تلاش کنید متمرکز بمونید تا درست ترین یا کم خسارت ترین تصمیم رو بگیرید. من فکر می‌کردم بدترین حالت برای من پیش خواهد اومد یا بهترین حالت که بدون ضرر مالی بود. ولی یه چیز بینابین پیش اومد! پس همیشه یادتون باشه نه بدترین حالت براتون پیش میاد و نه بهترین حالت؛ فقط به واقعیت ها توجه کنید و اجازه ندید حواشی ذهنتون رو آشفته کنه و مسئولیت اون رو هم ۱۰۰٪ بپذیرید.۲) یقین به قدرت و توانایی فردی:وقتی یه مشکلی برای انسان پیش میاد ذهنش به طور ناخودآگاه فلج میشه و این حس بهش القاء میشه که هیچ توانایی خاصی نداره. تلاش خودتون رو بکنید و به این فکر کنید که وقتی از پس مشکل بر بیایید چقدر به خودتون افتخار می‌کنید! اگر این مشکل یه مشکل درون سازمانی یا جمعی باشه چقدر به سازمانی که در اون کار می‌کنید کمک کردید و منبع الهام چندین نفر هم شدید! اگر هم برون سازمانی باشه که روش مشخصه؛ ایمیل، جلسه حضوری و ... .۳) کنترل و چک کردن همه ابعاد مشکل:اینکه فقط روی یه یه بخش از مشکل متمرکز بمونید آفت رتق و فتق این شرایطه! اینطوری از بخش های مختلف مشکل غافل میشید و همینطوری مشکل روی مشکل ایجاد میشه. تا جایی که می‌تونید روی یه بخش متمرکز نمونید. مشکل رو به صورت یه پکیج ببینید و تا حد امکان بخش های مختلف اون رو با هم پیش ببرید. ضمن اینکه با تیم همکاران هم می‌تونید اون رو بخش بندی کنید. با این روش هم سرعت واکنش پذیری شما بالا هست و هم امکان خطای شما کم میشه، البته این رو هم در نظر بگیری که این موضوع برای من و با شرایط خاص خودم پاسخگوی نیازم بود، ممکنه برای شما روش دیگری پاسخگوی نیازتون باشه.۴) شروع مدیریت بحران:کار اصلی شما برای مدیریت مشکل از این مرحله شروع میشه. همونطور که در مرحله دوم گفته شد بعد از مشخص شدن عامل بیرونی یا درونی بحران روش و متد پیگیری امور هم مشخص خواهد شد. توو این مرحله اولویت ها باید به سرعت مشخص بشن تا از ضرر و زیان هر چه بیشتر کاسته بشه. در ضمن اگر می‌بینید روش خلاقانه ای هم به ذهنتون میرسه حتما اون رو به کار بگیرید چون ممکنه فرایند به نتیجه رسیدن هم کوتاه تر بشه.همونطور که اول متن هم بهش اشاره کردم، این چهار مرحله برای من مناسب ترین گزینه ممکن بود و من مواردی که حس کردم نیازی نیست و در اثر قرار گرفتن در شرایط به دست میاد رو حذف کردم. البته که مدیریت این شرایط همیشه بر وفق مراد و ۱۰۰ درصدی هم نیست. فقط موضوع مهم اینه که ضرر و زیان ناشی از اون مشکل یا بحران به حداقل برسه، چون بعید می‌دونم توو این شرایط به صفر برسه.سخن پایانی هم این که این متد برای من پاسخگو بوده، هزاران کتاب در این باره وجود داره که ممکنه بهتر بهتون کمک بکنه.Ali_NazemiAli_NazemiWed, 01 Sep 2021 22:19:37 +0430https://virgool.ir/@Ali_Nazemi/کرونا-ناکارآمدی-و-بازآفرینی-بزرگ-e0gxtbziksheزنگ خطر کرونا برای حاکمیت ها و نیاز به بازآفرینیبدون شک هر کسی می‌داند که کرونا در زمانه ای که کمترین آمادگی در برابر پاندمی ( به پشتوانه پیشرفت های پزشکی ) وجود داشت همه ما را زمین گیر کرد، اما نکته ای که به وضوح در برابر چشم همگان قرار گرفت رابطه مردم و حاکمیت ها بود.در کشوری با #شرایط_عادی_زندگی #خوشبختی با سطح معینی از ثروت و عواملی مثل #تولید_ناخالص_داخلی، #تورم و ... تعریف می‌شود، ولی #کرونا به ما اثبات کرد که ثروت به عواملی مانند دسترسی به خدمات بهداشتی، ارائه خدمات مناسب شهری از طرف شهرداری ها و #جامعه_مدنی_استوار و موارد این چنین نامشهودی وابسته است.تا مدتی نسبتا طولانی کشورهایی با تولید ناخالص داخلی بالا و ثروت فراوان مانند ایالات متحده، انگلستان و به طور کل اتحادیه اروپا در برابر این ویروس به معنی واقعی واژه آچمز شده و نمی‌توانستند حرکت مؤثر بعدی خود را پیدا کنند. اینجا بود که #ناکارآمدی_نهادی این دولت ها و سازمان های تحت نظر آنها به چشم آمد، مردم متوجه شدند مالیات های پرداختی آنها در زمان نیاز هیچ کمکی به آنها نکرده و صرف فربه تر کردن حاکمیت شده است.مردم به این موضوع باور داشتند که #نهادها و هزینه های هنگفت #مدیریت_بحران به راحتی می‌تواند فجایع را پیش بینی کرده و اثرات آنها را نیز خنثی سازد، درحالی که با پایان کرونا بسیاری از دولت ها و نهادهای زیرمجموعه آنها از نظر مردم شکست خورده تلقی خواهند شد. از این گذشته این کشورها در حوزه بهداشت روانی نیز نمره قابل توجهی کسب نکرده اند، در زمان پساکرونا بسیاری از مردم جای خالی عزیزانی که در اثر کرونا از دست داده اند را بیشتر حس خواهند کرد و نیاز بیشتر به سوگواری را حس می‌کنند که خود این مسئله به تنهایی هزینه های روانی زیادی برای جوامع خواهد داشت.اما نکته ای که شاید از آن غفلت شده توجه به جمعیت کشورهای دنیاست؛ کشورهایی مانند سنگاپور، نیوزلند، فنلاند و دانمارک در عین داشتن زیرساخت های مدرن و صرف بودجه های زیاد تحقیقاتی در زمینه های مختلف دارای جمعیتی زیر 7 میلیون نفر هستند، در نتیجه مدیریت کردن این جمعیت و فراهم آوردن نیازهای آنها در دوره کرونا نسبت به کشورهایی با جمعیت بالاتر کار نسبتا آسانی است. البته که کشوری مثل چین یک استثناء است و واقعا نمی‌توان آنرا در هیچ یک از دسته بندی های بالا قرار داد.در انتها به این نکته اشاره می‌شود که همه حاکمیت ها نیاز به بازآفرینی نهادهای دخیل در #اقتصاد ، #بهداشت و #تحقیقات دارند چرا که ویروسی به اندازه 4 گرم ( کل جرم ویروس کرونا در دنیا ) همه دولت ها را در برابر خود به زانو در آورده است.Ali_NazemiAli_NazemiTue, 29 Jun 2021 21:42:28 +0430https://virgool.ir/@Ali_Nazemi/مهارت-نرم-و-افزایش-بهره-وری-در-کار-nqcvgshb5uhpخواسته های مدیران از ما چیست؟اینکه شرایط کاری تغییر کرده و ما مثل ۲۰ سال گذشته شغل پیدا نمی‌کنیم بر کسی پوشیده نیست. اما آیا اینکه صرفا مدرک خوب دانشگاهی داشته باشیم برای پیشرفت و موفقیت کفایت می‌کند؟ شاید اینکه به موضوع پرورش مهارت های نرم بپردازیم کسالت آور و تکراری باشد ولی نقطه شروع خوبی است، هرچند که این مهارت ها زیاد هستند اما چیزهایی که به نظر من مهم ترین ها بوده اند و یا با آنها برخورد داشته ام را انتخاب کردم:۱.مهارت کار تیمی:شاید اگر ۲۰ سال پیش می‌خواستیم شغلی پیدا کنیم نیاز به مهارت و تحصیلات خاصی نداشتیم، ولی هر قدر که زمان به جلو حرکت کرد مهارت ها نیز پیچیده تر شدند و به تنهایی کار کردن نیز آسان بود. ولی شرایط به گونه ای تغییر کرده که شاید یکی از دو اولویت نخست هر مدیری برای استخدام توانایی انجام دادن کارهای گروهی است. اینکه شما بتوانید با چند نفر به تبادل نظر بپردازید، بحث کنید و آنها را متقاعد کنید که نظر صحیح شما را بپذیرند و یا نظر آنها را بدون دلخوری بپذیرید در واقع نشان دهنده توانایی مهم ترین مهارت شماست. کسب و کارها نیاز به فردی دارند که چند بعدی باشد و یا در جهت چند بعدی بودن حرکت کند، چرا که نیازهای امروز سازمان ها این مهارت را می‌طلبد.۲.مهارت توانایی حل مسئله:مدیران به دنبال کسی هستند که در هنگام مواجهه با چالش ها و مشکلات بتواند از پس آنها برآید و یا حداقل تلاش خود را صرف پیدا کردن یک پاسخ منطقی به چالش ایجا شده بکند، اینکه من زمان خود را در محیط کار صرف کنم دیگر کافی نیست و در واقع هیچ مهارتی هم نیاز ندارد، مدیران می‌خواهند تلاش کارکنان خود را ببینند. اینکه ما خود را درگیر در چالش ایجاد شده در حوزه تخصصی خود کنیم هم برای خودمان مفید است و هم ممکن است به راهکاری دست پیدا کنیم که بهره وری تیم ما را نیز دچار تغییر کند.۳.مهارت هوش احساسی و عاطفی:برای همه ما پیش آمده که همکاری غمگین را دیده ایم و زمان صحبت با وی متوجه شده ایم در زندگی شخصی خود مشکلی دارد و این مشکل در محیط کار تأثیرات خود را بر بهره وری وی می‌گذارد. جدیدترین مهارت مورد گفتگو بین مدیران منابع انسانی همین هوش احساسی و عاطفی است و در واقع به این معناست که ما چه قدر خودمان را می‌شناسیم و در هنگام مواجهه با مسائل و مشکلات زندگی چه گونه با آنها برخورد می‌کنیم، به طور مثال اگر در روابط عاطفی خود دچار مشکلی شده ایم چه گونه می‌توانیم آنرا مدیریت و کنترل کنیم که وارد حوزه کاری ما نشود و یا آسیبی به بهره وری ما در محیط کار وارد نکند. حداقل به من ثابت شده که چنین شخصیت هایی، مسئولیت پذیر تر هستند.۴.مهارت خلاقیت:امروزه خلاقیت برای کسب و کارها تبدیل به یک اصل شده و در واقع کسب و کارها در ابتدا برای بقا و بعد توسعه خود نیاز به خلاقیت دارند. خلاقیت دیگر به معنی تزیین کننده کسب و کارها نیست و مشتریان و مخاطبین آنها به دنبال چیزی هستند که مسیر دریافت خدمات و یا کالاها را به کوتاه ترین حالت ممکن تبدیل کند. شاید خلاقیت در شرایط قعلی برای کسب و کارها این تعریف را به خود بگیرد ولی کماکان برای کارکنان یک سازمان به معنی فرایند حل مسئله در کوتاه ترین حالت ممکن است. با توجه به این تعریف خود را خلاق می‌دانید؟۵.مهارت خود مدیریتی:مهارت خود مدیریتی بخشی از هوش هیجانی شماست که باعث می‌شود شما در سازمان متبوع خود بتوانید نسبت به وظایف خود متعهد و پایبند باشید، مهارت های خود را در حین انجام وظیفه در سازمان بهبود بخشید، زمان خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کنید و در هنگام بروز تغییرات ناگهانی بتوانید به سرعت منعطف شوید. زمانی که بتوانید خود را به بهترین صورت ممکن مدیریت کنید آنگاه توانایی ارزش آفرینی را نیز برای سازمان خود دارید.همانطور که در ابتدای مقاله گفته شد مهارت های نرم زیادی وجود دارند که قابل بحث کردن هستند،‌ ولی این ۵ مورد بر حسب تجربیات نگارنده انتخاب شده اند.Ali_NazemiAli_NazemiTue, 15 Jun 2021 21:33:05 +0430https://virgool.ir/@Ali_Nazemi/آموزش-و-نقش-آن-در-فردای-کسب-و-کارها-dqwhzlawzeitنقش اساسی کارکنان آموزش دیده و مسلط به کار در سازمان ها و کسب و کارها بر هیچ کسی پوشیده نیست؛ ولی چگونه است که با وجود این همه تحصیلکرده و دانشجو، بسیاری از سازمان ها کماکان از ضعف آموزش در سازمان خود گله مند هستند؟ آیا صرفا مدرک دانشگاهی برای این کار کفایت می‌کند؟ نقش سازمان ها در آموزش کارکنان خود چه قدر است؟ در ادامه به صورت مختصر این موارد را بررسی خواهیم کرد:در حال حاضر بر هیچ کس پوشیده نیست که ماهیت کسب و کارها چه قدر تغییر کرده و چه قدر به نیروی متخصص نیاز دارند،‌ این در حالیست که آموزش و پرورش کشور ما توانایی توانمند سازی دانش آموزان را به عنوان شاغلین آینده ندارد و این موضوع از دروس ارائه شده در مقاطع مختلف و غول کنکور به خوبی مشخص است که چه هزینه هایی سالانه خرج کلاس های فوق برنامه، مشاوره تحصیلی و ... می‌شود. حتی یک مورد توسط نگارنده مشاهده شده که مشاور کنکور مبلغ ۱۲۵ میلیون تومان برای پذیرش دانش آموز در کنکور پزشکی دریافت کرده بود.ریشه این موضوع از انقلاب صنعتی و پس از آن خطی سازی تولید محصول به رهبری هنری فورد آغاز شد که طی آن دستگاه وظیفه اصلی را بر عهده داشت و تکنسین صرفا کنار دستگاه بود تا برنامه آنرا کنترل کند. همین موضوع باعث شد تا قوه خلاقیت و تصمیم گیری پرسنل کارخانه ها تحلیل رود و شخص صرفا مدت زمانی را بالای سر دستگاه حضور پیدا کرده و در انتهای هر ماه حقوق خود را دریافت کند و خود را صرفا مسئول همان بخش بداند که کار درستی نیز بود. در حال حاضر به قدری نقش آموزش در کسب و کارها و سازمان ها مهم شده که بخشی به نام آموزش در آنها ایجاد شده تا به توانمند سازی و افزایش بهره وری کارکنان کمک کند. روشن است که جذب نیروی انسانی خوب به تنهایی کافی نیست و توانمندسازی آنها نیز بسیار مهم است. اینکه چرا در سازمان های ما تا این حد نقص توانمندسازی وجود دارد شاید عدم اطمینان مدیران از جایگاهشان باشد که به نظر نگارنده مهم ترین عامل است و مدیران فکر می‌کنند با توانمندسازی کارکنان، جایگاه آنها نیز متزلزل شده و نفوذ آنها کم می‌شود. این در حالی است که این طرز فکر غلط کاملا در بوروکراسی ما جا افتاده و به این نکته توجه نمی‌شود که پرسنل قوی باعث مدیریت قوی و در نتیجه موفقیت سازمان می‌شود. در واقع با همین طرز فکر،‌ریشه تفکر سیستمی نیز در کسب و کارهای ما خشک شده است و کارکنان یک بخش درون یک سازمان، بخش های دیگر را رقیب خود می‌دانند که باعث ضربه خوردن به کلیت آن سازمان و کسب و کار می‌شود.از طرفی کارکنان نیز تعاریف متفاوتی از تعالی و موفقیت سازمانی دارند، ولی ارائه خدمات مناسب به ارباب رجوع و مشتری و تعامل مناسب در تمام تعاریف آنها مشترک است و آنها موفقیت سازمان را در گرو موارد ذکر شده می‌دانند. سازمان، زمانی می‌تواند موفق باشد که آموزش کارکنان در زمینه های مورد نظر به خوبی انجام شده و آنها نیز نسبت به وظایف خود توجیه و متعهد باشند. اینکه آموزش آنها شاید زمانبر و دارای پروسه ای طولانی باشد شکی نیست ولی اگر بتوانید موارد زیر را در کارکنان خود ایجاد کنید موفق هستید:   اینکه کارکنان شما بدانند نقشی ارزشمند در کسب و کار شما دارند و حضورشان منحصرا فیزیکی نیست و هویت آنها برای شما ارزشمند است.  دادن مسئولیت و وظیفه به کارکنان برای ایجاد تعهد در آنها و اینکه آنها بدانند در کار شما درگیر هستند و کارشان برای شما مهم است.   دادن استقلال کافی به آنها برای ایجاد تنوع و خلاقیت در کار، البته این موضوع بسته به نوع کسب و کار شماست.   ایجاد رابطه صمیمانه با آنها و دادن فضای مورد نیاز به آنها برای پیشبرد اهداف.   بپذیریم که اشتباه بخشی از هر کار است و ممکن است رخ دهد و در کنار پذیرفتن این موضوع، آموزش و توسعه را نیز به کارکنان خود یاد دهیم.در انتها نکته مهم این است که اگر آموزش صحیح در سازمان ها و کسب و کارها وجود داشته باشد بسیاری از مشکلات جامعه و صنایع ما حل خواهند شد، فقط کافی است هرکس آموزش را از خود شروع کند.Ali_NazemiAli_NazemiFri, 13 Mar 2020 12:30:34 +0330