https://virgool.ir/FailCon/feedکنفرانس شکست یک سمینار یک روزه مخصوص کارآفرینان ، سرمایه گذاران ، توسعه دهندگان و طراحان برای شناخت اشتباهات خود و دیگران و آماده شدن برای حرکت در مسیر موفقیت است.fa2026-11-11 04:16:19https://files.virgool.ir/upload/publication/zy4qnyjovzyu/zjoclz.pnghttps://virgool.ir/FailConhttps://virgool.ir/FailCon/چرا-۹۰٪-استارتاپها-شکست-میخورند-ما-چکار-میتونیم-بکنیم-xnoaecgyiwwhاکثر کارآفرینان فکر می‌کنند اونها در حال ساخت یک محصول فوق‌العاده که اصطلاحا به آن The Next Big Thing می‌گوییم هستند.اما در واقع، ۹۰٪ آن‌ها بدون اینکه به موفقیتی برسند شکست می‌خورند. اما باز هم شما فکر می‌کنید که خودتان جزو آن‌ها نیستید؟من فکر می‌کردم استارتاپِ من موفق است و انقلاب جدیدی در بین کسب و کارها شکل خواهد داد. من هم مثل شما فکر می‌کردم هیج وقت شکست نخواهم خورد و انتظار شرایط فعی را نداشتم.و به همین دلیل تصمیم گرفتم این مطلب را بنویسم؛ برای اینکه از تکرار آن برای شما جلوگیری کنیم.توضیحات کلی: اگر نگاهی به عقب بیندازیم، وقتی که همزمان با دورانِ دانشجویی استارتاپ خودم را راه انداختم، اطلاعات خیلی کمی در این موضوع داشتم و هیچ ایده‌ای نداشتم که چه کاری می‌خواهم انجام دهم. تنها چیزی که می‌دانستم این بود که می‌خواهم مشکلی که با آن مواجه شده‌ام را حل کنم. ذهن من پر از ایده‌هایی برای حل این مشکل بود. اما هیچ راهی برای تبدیل آن‌ها به واقعیت سراغ نداشتم.من پیش از آن از نزدیک با بیش از ۲۰ استارتاپ کار می‌کردم و از کارهای آن‌ها با خبر بودم. ترکیب این تجربه با شغل فعلیم باعث این شده بود که مطمئن باشم که می‌توانم در حوزه کاری خودم استارتاپی راه بیندازم که موفق باشد.شما می‌توانید مشکلات بزرگ مردم را حل کنید و باعث شوید که زندگی بهتری داشته باشند.شما می‌توانید ایده‌های خود را به واقعیت تبدیل کنید.اما اکثر مردم به این دلیل شکست می‌خورند که اشتباهاتی مرتکب می‌شوند که می‌توانستند از وقوع آن‌ جلوگیری کنند.وقتی شما از این اشتباهات آگاه هستید، می‌توانید با جلوگیری از وقوع آن‌ها به موفقیت برسید. جلوگیری از وقوع این‌ها به شما اجازه می‌دهد تا بر روی چیزهایی که برایتان ارزش ایجاد می‌کند تمرکز کنید.- می‌خواهید استارتاپ موفقی داشته باشید؟- از وقوع این اشتباهات جلوگیری کنید:اشتباه اول،تمرکز بر روی ساختن، نه بر روی مشتریانزندگی کوتاه‌تر از این است که چیزی را بسازید که کسی آن‌را نمی‌خواهد. Ash Mauryaمشکل چیست؟تنها هدفِ شما باید حل مشکل بزرگی از دیگران باشد.این موضوع مهمی است. زیرا ۴۲٪ از استارتاپ‌ها به این دلیل شکست می‌خورند که نیاز بازار را حل نکرده‌اند. آن‌ها شکست خورده‌اند زیرا اولویتشان دیگران نبوده.آنچه معمولا اتفاق می‌افتد این است که:ایده‌ای به ذهن بنیانگذار می‌رسد >> یک راه‌حل برای این مشکل درست می‌کند >> تلاش می‌کند آن‌را بفروشد >> هیچ‌کس راه‌حل را نمی‌خرد >> پول‌های بنیانگذار تمام می‌شود >> استارتاپ شکست می‌خورد.زمانی که من به اولین تیم استارتاپی ملحق شدم همین اتفاق برای ما تکرار شد. بنیانگذاران فکر می‌کردند که یک ایده فوق‌العاده دارند و اگر قابلیت‌های زیادی را به نرم افزارشان اضافه کنند، مشتری آن‌را می‌خرد.ما تمرکزمان را فقط بر روی توسعه قرار داده بودیم و از یک چیز هم به شدت وحشت‌زده می‌شدیم؛ بازخورد منفی. ما از رد شدن توسط مشتریان می‌ترسیدیم. به همین خاطر ما فقط دنبال ستایش شدن بودیم، نه انتقاد.در نتیجه این کسب و کار هرگز نتوانست به جایی که مدنظر ما بود برسد و شکست خوردیم.راه‌حل:استیو بلنک که یکی از کارآفرینان بزرگ است، یک روش برای افزایش نرخ موفقیت استارتاپ‌ها توسعه داده است که به آن توسعه مشتری (Customer Development) می‌گوید. موضوع کلی این روش چنین است:هیچ حقیقت محضی در این کار وجود ندارد. شما باید یاد بگیرید که تا جایی که می‌توانید با کاربران و مشتریانتان صحبت کنید.هیچ کسب و کاری با قابلیت‌های جالب و باحال ساخته نشده. مهم‌ترین چیز برای شما باید برطرف کردن نیازها و چالش‌های مشتریانتان باشد. یک قابلیت جالب، هیچ‌وقت به تنهایی باعث ایجاد یک کسب و کار بزرگ نمی‌شود.هیچ پلن و روشی در اولین مرتبه با بازار ارتباط برقرار نمی‌کند. پس هیچ‌وقت ماه‌ها برای پیاده‌سازی یک قابلیت وقت نگذارید. قبل از هرچیز آن‌را در بیزینس مدلتان قرار دهید و آن‌را تست کنید.تنها راهی که می‌توانید استارتاپ خود را بزرگ کنید، ترکیب عملیات توسعه با موضوع «تحقیقات کاربر» (User Research) است. با دریافت بازخوردها، خودتان را برای موفقیتی که پیش از این هرگز آن‌را نمی‌دیده‌اید آماده می‌کنید.اگر دوست دارید بیشتر در این باره اطلاعات کسب کنید پیشنهاد می‌کنیم این مطلب و این مطلب را مطالعه کنید.- پس می‌خواهید استارتاپ موفقی داشته باشید؟- شما نیاز دارید بدانید که چه چیزی راه‌حل شما را برای دیگران ارزشمند می‌کنید.با کاربرانتان صحبت کنیداشتباه دوم،عدم تمرکزعدم وجود زمان نه، عدم مسیریابی درست مشکل اصلی ماست. ما هر روز ۲۴ساعت زمان داریم. Zig Ziglarمشکل چیست؟این یکی واقعا ساده است. اگر به خودتان آمدید و دیدید دارید کاری می‌کنید که نمی‌دانید شما را در رسیدن به هدف‌تان کمک می‌کند، آن را متوقف کنید.اگر هنوز در مسیر اصلی قرار نگرفته‌اید و محصول خوبی نساخته‌اید این کار‌ها را متوقف کنید:رفت و آمد با با شرکای بالقوه، سرمایه گذاران و خریدارنشبکه سازیاستخدام و جذب مشاورهمکاری با تیم‌های دیگر بدون اطمینان به ایجاد راه درآمدی اضافهصرف وقت و هزینه برای PR و شبکه‌های اجتماعی قبل از اینکه مطمئین باشید محصول خوبی را برای مشتریانتان ساخته‌اید.حضور در سمینارها و رویدادهااینها قاتلان خاموش استارتاپ شما هستند.راه حل:تنها چیزی که در این وضعیت باید بر روی آن تمرکز کنید، این ۲ هستند:کاربرانمحصولتنها راه قدم برداشتن در مسیر موفقیت ساختن محصول و صحبت با مشتریان است. پس وقت خود را با چیزهای دیگر هدر ندهید.- پس می‌خواهید استارتاپ موفقی داشته باشید؟- کاری که نمی‌دانید شما را در رسیدن به هدف‌تان کمک می‌کند را متوقف کنید. مشکل سوم،تیم تک نفرهافراد تنها نمی‌توانند شرکت‌های موفق بسازند، اما تیم قادر به این کار است. Mark Susterمشکل چیست؟پاول گراهام، از بنیانگذاران Y Combinator و یکی از موفق‌ترین کارآفرینان جهان می‌گوید ۳ چیز اساسی برای موفقیت استارتاپ نیاز است:تیم خوبساختن چیزی که مشتری واقعا به آن نیاز دارد.صرف مقداری پول همانطور که قبلا گفته بودم من به خاطر مورد دوم شکست خوردم. من فکر می‌کردم می‌توانم مورد ۲ را انجام دهم و بعد از آن به دنبال پیدا کردن تیم برای کمک در ادامه راه باشم. اما برای اینکه چیزی بسازید که مشتریان آن را بخواهند شما به داشتنِ یک تیم نیاز دارید.تحقیقات مشخص می‌کند:در استارتاپ‌های تک نفره، ۳.۶ برابر بیشتر طول می‌کشد تا فاز ابتدایی انجام شود.استارتاپ‌هایی با تیم متعادل (فنی و بیزینس) در تعداد کاربران ۲.۹ برابر بیشتر از سایر تیم‌ها رشد می‌کنند.راه حل:پیشنهاد من به هر بنیانگذار این است که حداقل یک نفر را با تخصص مختلف به عنوان هم‌تیمی پیدا کنید تا همراه شما باشد. حالت ایده‌آل این است که افرادی را برای تشکیل مثلث استارتاپی داشته باشید: طراح، مهندس، مارکتینگ.زیرا اگر شما از ابتدا با افراد درستی هم تیمی باشید، احتمال ساخت چیزی که مشتریانتان آن را بخواهند خیلی بیشتر می‌شود.با این کار شور و شوق شما نیز برای کار بیشتر می‌شود. از سختی‌ها به کمک تیم عبور می‌کنید و موفقیت‌ها را با هم جشن می‌گیرید. همچنین در این بین دیدگاهتان هم تغییر خواهد کرد. زیرا در کنار تیم‌تان هستید و با افرادی که می‌توانید از آن‌ها یاد بگیرید روی چیزی کار می‌کنید که به آن اعتقاد دارید و این بسیار ارزشمند است.- پس می‌خواهید استارتاپ موفقی داشته باشید؟- تیم یک نفره نباشید.مشکل چهارم،بزرگ شدن بد موقع (Premature scaling)مشکل چیست؟این یکی گمراه کننده است. زیرا به نظر می‌رسد که همه چیز درست است. شما در حال Scale هستید، نیروهای جدید استخدام می‌کنید، سرمایه جذب کرده‌اید و در حال رشد هستید.با این حال، همه این اتفاقات دارد در زمان اشتباهی شکل می‌گیرد. بر اساس گزارشات Startup Genome Project، بیشتر از ۷۰٪ استارتاپ‌ها خیلی زودتر از چیزی که باید رشد می‌کنند.هدف اصلی استارتاپ‌ها این نیست که همیشه استارتاپ بمانند. این یعنی: ۱)تبدیل شدن به یک محصول خوب برای یک بازار خوب ۲)فهمیدن اینکه چطور با پول کمتری نسبت به چیزی که مشتری به محصول تزریق می‌کند آن‌را جذب کنید.تا زمانی که شرایط اینگونه است شما برای Scale کردن آماده نیستید:شما ارزش عمر مشتری (قیمت*دفعات خرید) و هزینه جذب آن را نمی‌دانید.بیزینس مدل شما تکرار پذیر نیست.راه حل:مورد اول، تناسب مشکل-راه حل: اولین قدم این است که بررسی کنید مشتری اصلی شما چه کسانی هستند، چه مشکلی را نیاز دارند حل کنید و چگونه می‌خواهید از این راه حل درآمد کسب کنید. این به این معنی است که شما ۱) مشکلی مهمی را پیدا کرده‌اید ۲) این مشکلِ تعداد زیادی از آدم‌ها است ۳) آن‌ها حاضر هستند برای برطرف شدن مشکلشان پول پرداخت کنند. من قبلا روش این کار را در ۷مرحله توضیح داده‌ام.مورد دوم، تناسب محصول-مارکت: قدم دوم، ساخت محصول مورد تقاضایی است که به اندازه کافی بازار بزرگی برای رشد داشته باشد. این به این معنی است که شما به کمک تست، اعتبارسنجی، تعیین ویژگی‌های اصلی و دریافت بازخوردها، نسخه بعدی از محصولتان را برای مشتریانی که حاضر به پرداخت پول هستند می‌سازید.مورد سوم، تناسب کانال: قدم سوم کاهش مخارج و افزایش درآمد برای رسیدن به سود بیشتر است. این یعنی اینکه قیف تبدیلتان را بهینه کنید و سعی کنید مشتریان بیشتری را حفظ کنید.هر زمان که شما مطمئن شدید که هزینه جذب مشتری از ارزش عمر مشتری (Lifetime Value) کمتر است، آن وقت می‌توانید پایتان را روی گاز فشار دهید و Scale کنید. این به این خاطر است که شما مطمئن خواهید بود که هزینه کردن ۱ دلار، در آینده چندین دلار برای شما ورودی خواهد داشت.- پس می‌خواهید استارتاپ موفقی داشته باشید؟- تا وقتی از همه نظر آماده نیستید، Scale Up نکنید.نتیجه گیری:تمام چیزی که من می‌خواهم بدانم این است که در کجا میمیرم تا هیچ وقت به آنجا نروم. Charlie Munger۹۰ درصد استارتاپ‌ها شکست می‌خورند.پس:موفقیت را بر شکست ترجیح دهید.مشتری را بر محصول ترجیح دهید.تمرکز را بر اعتبارسنجی خارجی ترجیح دهید.تیم متعادل را به ارتش یک نفره ترجیح دهید.رشد پیش بینی شده را بر رشد زیاد ولی خیلی زود ترجیح دهید.اگر شما بتوانید از وقوع این اشتباهات خود‌داری کنید، خودتان را برای یک موفقیت بزرگ آماده کنید.سایر مطالب در مورد کنفرانس شکست را در انتشارات کنفرانس شکست بخوانید.این مطلب ترجمه مطلب Why 90% of Startups Fail, and What to Do About It است.کنفرانس شکستmahdi adamzadehMon, 01 Oct 2018 12:19:26 +0330https://virgool.ir/FailCon/7-درسی-که-من-از-استارتاپ-شکست-خوردهام-گرفتم-iejj2jqd2w6bمن دیو گالانت (Dave Gallant) مربی و مشاور بازاریابی هستم. در ابتدا باید عنوان کنم که من قبلا یکی از بنیانگذاران یک استارتاپ شکست خورده بودم و به این موضوع افتخار میکنم.آن موقع این اتفاق من را خیلی بیشتر از حدی که تصور می کردم تحت فشار قرار داد. اما درس هایی که من از آن اتفاق گرفتم بسیار سودمند و غیر قابل ارزش گذاری است. من علاقه دارم که این تجربیات را با دیگران به اشتراک بگذارم.تجربیات استارتاپ من:اول از همه لازم است توضیح دهم که من در آن زمان به صورت همزمان 3 شغل داشتم.بله ، 3 شغل!اما چرا؟در آن زمان من تازه شروع به کار به عنوان مشاور در ظرفیت حرفه ای کرده بودم و همانطور که میدانید اینکه نام شما بر سر زبان ها بیفتد نیازمند گذر زمان است. برای همین من نیازمند یک شغل دوم بودم تا بتوانم هزینه هایم را تامین کنم و به همین خاطر شب ها در یک هتل مشغول به کار بودم.برنامه روزانه من چیزی شبیه به این بود:7 صبح: آمدن به خانه و خوابیدن12 ظهر: بلند شدن از خواب و خوردن ناهار1 ظهر – 9 شب: کار بر روی استارتاپ ، همچنین مشاوره بازاریابی10 شب – 11 شب: آماده شدن و رفتن به محل هتل11 شب – 7 صبح: کار در هتلاین برنامه هر روز تکرار میشد و من حدود 7 ماه به این شکل زندگی کردم و این سبک زندگی نزدیک بود من را بکشد! اما من لحظه ای از این وضعیت پشیمان نبودم.شکست خوردن ارزشمند است حتی بسیار بیشتر از موفق شدن. زمانی که شما شکست میخورید مجبور می شوید از خود سوالات سختی بپرسید. چرا من شکست خوردم؟ آیا من به اندازه کافی تلاش نکردم؟ زمان بندی من اشتباه بود؟ شما مجبور به ارزیابی مجدد خود هستید. اولویت ها ، دلایل و انگیزه هایتان. بهتر از همه این است که به شما یاد می دهد دفعه بعدی چکاری را انجام ندهید.7 درس گرفته شده از استارتاپ شکست خوردهمن 7 درسی که در استارتاپ شکست خورده ام یاد گرفتم را برای شکا بازگو می‌کنم.1- هیچ وقت فرض نکنید ، همیشه اعتبار سنجی کنید.این خیلی مهم است. شما باید مطمئین شوید که محصول یا سرویس شما یک مشکل واقعی را حل می‌کند و آیا بازار هدف شما برای راه حلتان هزینه پرداخت می‌کند؟ به عنوان دیگر قبل از اینکه مبلغ زیادی پول هزینه کنید ایده خود را تست کنید.زمانی که ما استارتاپمان را لانچ کردیم ما این کار را نکردیم. زیرا اعتبار سنجی بازار هدف ما مشکل بود (ما اینطور فکر می‌کردیم). بنابراین ما استارتاپمان را با امید اینکه در طول مسیر اعتبار سنجی خواهیم کرد راه اندازی کردیم. ایده بدی بود.2- شریک خوب با ارزش‌تر از طلا است.داشتن شریک مناسب خیلی مهم است. شریک من یک مکمل فوق العاده بود. دفعات زیادی بود که من میخواستم خودم را کنار بکشم اما اون به من کمک کرد. شما باید با همدیگر صادق باشید. این تجربه من بود.3- همیشه یک شریک فنی داشته باشید.به من اعتماد کنید، وقتی که در تیمتان یک نفر را با قدرت انجام کارهای فنی (توسعه دهنده نرم افزاری) نداشته باشید درست کردن کارها خیلی سخت است. خوشبختانه ما برای مدتی موفق به نگه داشتن یک توسعه دهنده قدرتمند شدیم اما به هر حال نداشتن یک نیروی فنی که جزو تیممان باشد ما را خیلی عقب انداخت.4- شما انعطاف پذیری بسیار بیشتری نسبت به آنچه فکر میکنید دارید.شاید اگر کسی به من میگفت شب ها در هتل کار میکند ، در روز 4 ساعت می‌خوابد و بقیه وقت روزانه اش  را مشاوره می‌دهد و همچین عضوی از یک استارتاپ است به او میگفتم که دیوانه است. من میدانم که انعطاف بالایی داشتم ، اما این موضوع واقعا من رو به جلو حرکت داد. هیچ وقت توانایی های خود را دست کم نگیرید.5- هیچ وقت از اینکه نام خود را استارتاپ بنامید نترسید.بنابر دلایلی زمانی که ما استارتاپمان را لانچ کردیم دلمان نمی‌خواست برچسب “استارتاپ” در کنار اسممان بخورد. در ابتدا استدلال ما این بود که اگر خود را استارتاپ بنامیم ، محصولمان کم ثبات و نا معتبر تلقی خواهد شد. چیزی که ما در شکستمان دیدیم این بود که مجبور به پشتیبانی بسیار بیشتر از یک استارتاپ شدیم.6- هیچ وقت از درخواست کمک نترسید.وقتی شما در شرایط خاصی هستید از اینکه از دیگران درخواست کمک بکنید نترسید. تنها مطمئین شوید که طرف مقابل در این زمینه تجربه دارد و قبلا در وضعیتی مشابه شما حضور داشته است. در این زمان ها به سادگی سراغ خانواده و دوستانتان نروید تا از آنها درخواست پیشنهاد کنید. اغلب اوقات آنها شما را تائید می کنند چون آنها شما را دوست دارند و از شما حمایت میکنند و اغلب نمی‌خواهند به احساس شما صدمه بزنند.7- محصولات فیزیکی می تواند استارتاپ شما را نابود کند (هزینه اضافه ممنوع)زمانی که ما شروع به کار کردیم محصولاتی را خریداری کردیم که فکر می‌کردیم بازار هدف ما آنها را از ما خواهند خرید. این موضوع برای ما گران و پر هزینه بود. هیچ وقت تا زمانی که مطمئین نشدید که بازار هدفتان این وسایل را از شما خریداری میکنند محصولی را نخرید.منبعکنفرانس شکستکنفرانس شکستMon, 17 Sep 2018 18:40:52 +0430https://virgool.ir/FailCon/گزارش-برگزاری-اولین-دوره-کنفرانس-شکست-در-تهران-pwaap55ckltjبا توجه به نقش کار آفرینی در رشد اقتصادی و اجتماعی کشور‌های توسعه یافته ، بررسی و تحلیل فرآیند کارآفرینی با در نظر گرفتن شرایط اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی کشور و نقد عوامل موفقیت و شکست کمک شایانی به پیش برد موفق کارآفرینی، ایجاد فرصتهای شغلی جدید و خروج از وضعیت اقتصادی تک محصولی در کشور خواهد کرد.کنفرانس شکست برای اولین بار بعد از برگزاری در کشورهای مختلف روز 23 مرداد در تهران برگزار شد. در این کنفرانس که با حضور مدیران ارشد، علاقمندان و اصحاب رسانه برپا شد، مدیران موفق به شرح تجارب خود و چگونگی رسیدن به موفقیت پرداختند. در ابتدای کنفرانس کاس فیلیپس که بیش از هفت سال است برگزار کننده رویدادهای مرتبط با استارتاپ است و خالق FailCon است، با اشاره به نقش تفکر در مورد ایده‌ای که می‌خواهیم انجام بدهیم گفت در سمینارهای شکست بر چالش‌هایی که کارآفرینان دارند تمرکز می‌شود.بعد از صحبت‌های فیلیپس که از طریق اسکایپ انجام شد کاظم آیت اللهی، رئیس سازمان نظام صنفی رایانه‌ای ضمن شرح چگونگی فعالیت تجاری خود، صحبت درباره شکست در ایران را نامانوس دانست و اظهار امیدواری کرد که با برگزاری کنفرانس‌ها و استارت آپ‌هایی این تابو برطرف شده و بتوانیم راحت‌تر درباره شکست صحبت نماییم. آیت اللهی تبادل نظر و در میان گذاشتن عدم توفیق‌ها با یکدیگر را از عوامل رسیدن به موفقیت دانست.عطا خلیقی سیگارودیدر ادامه کنفرانس، عطا خلیقی سیگارودی از موسسین پرشین بلاگ و ارانیکو، از تجارب خود گفت و اظهار داشت که پروژه‌های ماموریت گرا در بخش خصوصی بدون توجه به طرح کسب و کار موفق نخواهند شد و موسسان برای جذب سرمایه و مدیریت روابط بین سهام داران باید از قوانین و حقوق تجارت آگاهی کافی داشته باشند. سیگارودی از عوامل مهم موفقیت سرویس‌هایی با هدف عمومی را سهولت استفاده و درک نیاز مشتری دانست.امیر وهوشیمدیر موفق بعدی که به شرح شکست خود و چگونگی کسب موفقیت صحبت کرد، امیر وهوشی، مدیرعامل شرکت رهنما (بییپ) بود. وهوشی اظهار داشت که جذب نیروی پاکباخته، نیروی انسانی که تنها به دلیل کسب درآمد کار نکند و دلسوز منافع شرکت باشد از لزومات رسیدن به موفقیت است. وی اضافه کرد که یک مدیر باید انگیزه فردی افراد شرکت را با انگیزه سازمان یکی نماید. مدیر عامل شرکت رهنما با تاکید بر اینکه باید در زندگی نگاهی قمارگونه به موفقیت داشته باشیم و اگر شکست خوردیم دوباره تلاش کنیم و صبور باشیم، نوآوری داشته باشیم و همچنین از صحبت درباره ایده جدیدمان نترسیم به سخنان خود پایان داد.شاهین طبریدر ادامه شاهین طبری، رئیس هیئت مدیره گروه شرکت‌های‌ چارگون و شرکت خدمات مشتریان چارگون به شرح چگونگی تاسیس شرکت خود و ورود به تیم ملی پینت بال و کسب موفقیت در هر دو کار پرداخت.سخنران بعدی مانی قاسمی از کارآفرینان جوان و موسس سایت دیجیاتو بود که دقت در بحث تجارت سازی قبل از شروع کار را لازم دانست و تاکید کرد که هیچگاه از شکست نباید ترسید. وی اظهار داشت که تا زمانیکه تجربه نکنیم و شکست نخوریم به موفقیت نخواهیم رسید.سخنران بعدی هانیه یوسف پور، استاد دانشگاه و مشاور بیزینس بود که یادگیری از تجارب دیگران و اشتباهاتی که مرتکب شده‌اند را از جمله راه‌های رسیدن به موفقیت دانست. یوسف پور اظهار داشت که باید نوآوری داشته باشیم و وارد حواشی پیرامون خود نشویم. در ادامه کنفرانس زهرا جلیل ثانی از زنان کارآفرین و مدیر عامل شرکت بازرگانی مجلسی به شرح شکست خود و چگونگی کسب موفقیت پرداخت. جلیل ثانی با ابراز تاسف از اینکه همدردی و کار گروهی در جامعه امروز از بین رفته، پذیرش مسئولیت شکست خود و مسئولیت دهی کودکان به تناسب سن و تواناشان را از عوامل رسیدن به موفقیت دانست.سهیل مظلوم، مدیر عامل كنسرسيوم فناوري اطلاعات و ارتباطات ايريانا دیگر سخنران این کنفرانس، طرحی را موفق دانست که در مکان و زمان مناسب به جامعه عرضه شود. وی تاکید نمود که برای رسیدن به موفقیت باید همیشه یک قدم از جامعه جلوتر باشیم و فکر و ایده نو داشته باشیم.در پایان آیدین نامدار از مدرسان و مشاوران حوزه کسب و کار، به شرح دیدگاه خود از شکست پرداخت. نامدار طرحی را شکست خورده دانست که موسس آن مرده باشد. وی اظهار داشت که همیشه برای از نو ساختن و بهتر ساختن فرصت هست.کنفرانس شکستکنفرانس شکستWed, 20 Aug 2014 18:05:42 +0430https://virgool.ir/FailCon/کنفرانس-شکست-failcon-چیست-xxrx37sjkpelهمه ما تاکنون استارتاپ جدیدی تاسیس کرده ایم یا در یک یا چند استارتاپ مختلف کار کرده ایم و در آنها سرمایه گذاری نموده ایم که منجر به شکست شده است. ما افراد باهوشی هستیم و همیشه سعی داریم خود را به کمک جدیدترین تکنولوژی‌ها به روز نگه داریم ، اما همیشه اتفاقات همانگونه که برنامه ریزی شده بودند پیش نمی‌روند. چطور می‌توان پیش بینی کرد کدام یک از تصمیمات ما موفق کدام یک به شکست منجر خواهند شد؟ حقیقتا این امر محال است.اما این بدین معنا نیست که شما از تلاش خود دست بکشید. هدف ما شروع تبادل تجربیات شما است. از اینکه چه کارهایی به موفقیت نمی‌رسند و چگونه باید “چرخش” کرد ، چرا شما نتوانستید درآمد خود را افزایش دهید ، چه اشتباهاتی را در استخدام و افزایش نیروهای تیم خود داشته اید و چه زمانی متوجه اشتباه خود شده اید.شما باید بدانید که: شکست یک اتفاق عادی است، این بدین معنا نیست که کار شما بی ارزش بوده است. ما شبیه به هم هستیم ، شما باید از اشتباهات گذشته خود درس بگیرید و در آینده یک اتفاق بزرگتر را رقم بزنید.FailCon برای اولین بار سال 2009 در سانفرانسیسکو برگزار شد. اولین رویداد ما با حضور بیش از 400 شرکت کننده برگزار شد و از آن به بعد ما همواره در تلاش برای افزایش این تعداد بوده ایم. ما امیدواریم شما نیز به ما در این کنفرانس بپیوندید و داستان و تجربه شخصی خود را به دانسته های ما اضافه کنید.کنفرانس شکستکنفرانس شکستFri, 15 Aug 2014 17:50:13 +0430