<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"><channel><title>پست‌های انتشارات آکسون</title><link>https://virgool.ir/Axonmag/feed</link><description>مجله ی تخصصی بازاریابی و تبلیغات</description><language>fa</language><pubDate>2026-11-11 06:08:12</pubDate><image><url></url><title>آکسون</title><link>https://virgool.ir/Axonmag</link></image><item><title>مدیریت استراتژیک بازار در عمل</title><link>https://virgool.ir/Axonmag/مدیریت-استراتژیک-بازار-در-عمل-fdtaz8oexvso</link><description>بیست و هشت پرسش که با مطالعه ی کتاب &#34;مدیریت استراتژیک بازار&#34; می توانید برای آن ها پاسخ بیابید!معرفی کتاب &#34;مدیریت استراتژیک بازار&#34;یک: چهارچوب استراتژیکی بازار بر کدام اصول استوار است؟ (فصل اول: مدیریت استراتژیک بازار)دو: کجا رقابت کنیم؟ استراتژی سرمایه گذاری محصول بازار  (فصل اول: مدیریت استراتژیک بازار)سه: معیار های انتخاب استراتژی کسب و کار کدام اند؟  (فصل اول: مدیریت استراتژیک بازار)چهار: ارکان چرخه ی برنامه ریزی بازاریابی کدام اند؟  (فصل اول: مدیریت استراتژیک بازار)پنج: جایگاه تحلیل خارجی در تصمیمات استراتژیک کجاست؟ (فصل دوم: تحلیل مشتری و تحلیل خارجی)شش: در ماتریس وفاداری مشتری, کدام گروه به راحتی با یک بازی قیمتی فریفته می شود؟ (فصل دوم: تحلیل مشتری و تحلیل خارجی)هفت: کدام گروه از خریداران به رابط کاربر ساده ، کمک فراوان و تضمین بالا نیاز دارند؟ (فصل دوم: تحلیل مشتری و تحلیل خارجی)هشت: کدام گروه از خریداران به اطلاعات ، تضمین و دسترسی به خدمات مشتریان نیاز دارند؟ (فصل دوم: تحلیل مشتری و تحلیل خارجی)نه: کدام گروه از خریداران باید متقاعد شوند که قیمت مناسب است و نیاز نیست در جای دیگری به دنبال آن کالا بگردند؟(فصل دوم: تحلیل مشتری و تحلیل خارجی)ده: کدام گروه از خریداران به نظرات همتایان خود یا اهل فن و همینطور انتخاب های مختلف برای پیکربندی محصولاتی که می خرند ، نیاز دارند؟ (فصل دوم: تحلیل مشتری و تحلیل خارجی)یازده: کدام گروه از خریداران به ابزارهای اجتماعی برای به اشتراک گذاشتن تجاربشان ، همینطور ابزارهای درگیرکننده برای مشاهده محصول و توصیه های شخصی شده نیاز دارند؟ (فصل دوم: تحلیل مشتری و تحلیل خارجی)دوازده: بزرگترین گروه خریداران برای تعقیب شدن به خرید ، به چه اطلاعاتی نیاز دارند؟ (فصل دوم: تحلیل مشتری و تحلیل خارجی)سیزده: به منظور بررسی انگیزه های مشتری چه پرسش هایی باید مطرح گردد؟ (فصل دوم: تحلیل مشتری و تحلیل خارجی)چهارده: در هنگام تحلیل رقبا کدام ابعاد سازمانی باید مورد بررسی واقع شوند؟( فصل سوم: تحلیل رقیب)پانزده: ماتریس ارزیابی مزیت رقابتی را چگونه طراحی کنیم؟ ( فصل سوم: تحلیل رقیب)شانزده: چک لیست پرسش های عملیاتی برای ساختار دهی تحلیل بازار شامل چه مواردی می شود؟( فصل چهار: تحلیل بازار/ زیر بازار)هفده: سه پرسش اساسی که هنگام تحلیل سیستم های توزیع باید مطرح گردند کدامند؟ فصل چهار:(تحلیل بازار/ زیر بازار)هجده: تحلیل داخلی چگونه و بر چه مبنایی صورت می گیرد؟ ( فصل ششم: تحلیل داخلی )نوزده: معیارهای تقویت تعهد استراتژیک کدامند؟ ( فصل هفتم: خلق مزیت ، هم افزایی و فلسفه های تعهد ، فرصت طلبی و انطباق پذیری)بیست: پدیده هایی که می توانند فرصت طلبی استراتژیک را به انحراف استراتژیک تبدیل کنند، کدامند؟ ( فصل هفتم: خلق مزیت ، هم افزایی و فلسفه های تعهد ، فرصت طلبی و انطباق پذیری)بیست و یک:گذاره های ماتریس خلق ارزش کدامند؟ ( فصل هشتم: انواع ارزش پیشنهادی)بیست و دو: الزامات گزینه ارائه ارزش به ازای قیمت پایین کدامند؟( فصل هشتم: انواع ارزش پیشنهادی)بیست و سه: برندسازی قدرتمند با تمرکز برکدام زیر واحدها و چگونه صورت میگیرد؟ ( فصل دهم: پیش به سوی رابطه قدرتمند برند) بیست و چهار: چرا باید نوآوری را ابزار کرد؟ ( فصل یازدهم: انژری بخشی به کسب و کار)بیست و پنج: کدام دارا یی ها و شایستگی ها را می توان اهرم کرد؟ ( فصل دوازدهم : اهرم کردن کسب کار)بیست و شش: جایگاه ایجاد کسب وکار جدید در بقای سازمان کجاست؟ ( فصل سیزدهم: ایجاد کسب و کارهای جدید)بیست و هفت: پاشنه آشیل انگیزه های استراتژی جهانی بر کدام اصول استوار است؟( فصل چهاردهم: استراتژی های جهانی ) بیست و هشت: چگونه جذابیت بازار را به صورت کمی تعریف کنیم؟ ( فصل پانزدهم: تعیین الویت ها برای کسب و کارها و برندها)کتاب مدیریت استراتژیک بازار; نوشته ی دیوید آکر, ترجمه ی دکتر احمد روستا و آقای سید رامین هاشمی, منتشر شده توسط انتشارات آریانا قلم را می توانید از فروشگاه اینترنتی کتاب مارکت (ketab.market) تهیه نمائید.</description><category>آکسون</category><author>shimajandaghi</author><pubDate>Sun, 30 Aug 2020 23:05:17 +0430</pubDate></item></channel></rss>