سال‌های زیادی در آخرین جایی که به عنوان دولوپر کار کردم مشغول بودم. ۹ ماه آخر انقدر همه چیز پیش پا افتاده بود که معمولا بیش از نصف روز بیکار بودم. بکلاگ تسک‌های کمی داشت، تمرکز لید(رهبر) تیم بر پروژه‌های دیگر شرکت بیشتر شده بود و دیگر حس مسولیت زیادی بر روی محصولی که من در آن کار می‌کردم نداشت. البته مدیر محصول هم برایمان سبدی از تسک و فیچر نمیاورد پس کسی دلش نمیسوخت برای دولوپری بیکار. محل کار خوبی بود. این را میتوان از تعداد سال‌هایی که آنجا کار کردم فهمید. حال و روحیات تیم و شرکت خوب بود. تا حدی امکان رشد میداد و البته امکان یادگیری به شدت فراهم بود.
این روز‌ها که اواسط هفتمین ماه مدیرمحصولی من‌ست متوجه اثر سو آن بیکاری ناخواسته شدم.
تلنباری از تست‌ها، فیچر‌ها و هماهنگی وجود دارد که باید انجام دهم. اما چشمم به قسمت جدید سریالی‌ست که دانلود کرده‌م. ذهنیت باقی مانده از دوران برنامه نویسی به این سمت سوقم می‌دهد که این کارها که کاری نیست در نیم روز جمع می‌شود پس سریالت را شروع کن به دیدن. سمتی کاملا اشتباه.
این اولین بار نیست که این فکر سراغم می‌اید احتمالا آخرین بار هم نباشد.
خیلی فکر کرده‌م که چرا منی که شیفته کارم بودم حالا اینگونه برخورد میکنم. نهایت متوجه این شدم که آن محل کار خوب در کنار تمام یادگاری‌ها این اثر سو را در ذهنم حک کرده که باید در کنار زدنش تلاش کنم.
روز نوشت
تیم دارد شبیه تیم می‌شود. پریروز عضو جدید و پر سابقه و البته پر چالشی به تیم دونفره‌مان اضافه شده. امروز دیدم یک تسک که رفع مشکل کاری‌ست که عضو دیگر تیم انجام داده بود را نیروی جدید برای خود برداشته‌ست. احتمال می‌دهم بابت اینکه من یا تک‌لید چیزی نگوییم این تسک را از بالای صف به خود وصل؟اساین کرده‌ست. پیام دادم تا اگر این‌کار را واقعا میخواهد انجام دهد بگویم بگذارد کنار تا کسی که اصل کار را زده ادامه دهد و به اصطلاح باگ فیکس کند. البته که اشتباه از جانب من بود وقتی تیم بزرگ شد باید تسک را اساین می‌کردم. البته قسمتی هم تقصیر از نرم‌افزاری‌ست که برای مدیریت کارها از آن استفاده میکنیم که نمیگذارد ارتباط کار‌های متصل و مربوط به هم را در یک نقشه و خط بهم وصل کنیم. خلاصه که عضو جدید پیام را جواب نداده. صبح حاضری زده و این را نرم‌افزار حضور غیاب می‌گوید اما خب امان از دورکاری و کرونا. گفته بودند نیروی حرفه‌ای اما چالشی از نظر نظم و فلان‌ست فکر نمیکردم از روز اول شروع شود.
ذی نفع اصلی محصول درخواست یک سری نمودار گزارش گیری داده و ذی نفع دیگر درخواست داده تا یک راه حل برای راهنما دادن به مراجعین پنل داخلی پیدا و پیاده‌سازی کنیم. امروز بیشتر وقت صرف این شد که بهترین راه چیست که هم فهما باشد هم صفحات را شلوغ نکند. باید روز حضوری با ذی‌نفع اصلی درباره کارکرد نمودار‌ها صحبت کنم و فعلا نیاز را در جدولی ثبت کردم تا بعدا رسیدگی شود.
