ویروس کرونا در ابعاد وسیعی دنیا را تحت تأثیر خود قرار داده است. این شرایط پیچیده و بی‌سابقه باعث شده شرکت‌های زیادی ناچار به تغییرات سریع در ساختار خود شوند. تأثیرات اقتصادی ویروس کرونا ممکن است تا سال‌ها برای کسب‌وکارهای کوچک قابل جبران نباشد. استارتاپ‌های بسیاری در سرتاسر دنیا با چالش‌های جدی برای مدیریت و کنترل شرایط کاری خود مواجه‌اند. یکی از این چالش‌ها، مدیریت منابع انسانی در استارتاپ‌هاست که به دلیل پیچیدگی شرایط ممکن است آسیب‌های جدی به همراه داشته باشد.
در ادامه به بعضی از راهکارهای مدیریتی برای کنترل اوضاع و بهبود شرایط منابع انسانی برای دوران کرونا اشاره شده است:
دورکاری
یکی از راهکارهای اصلی منابع انسانی برای دوران کرونا، دورکاری است. بسیاری از سازمان‌ها کارمندان خود را به خانه فرستادند تا از راه دور کارها را انجام دهند. البته دورکاری برای همه نقش‌ها و فعالیت‌های سازمانی قابل‌اجرا نیست اما به نظر می‌رسد شرکت‌ها راه‌هایی را برای آن پیدا کرده‌اند. کرونا توانسته است چهره محیط‌های کاری را برای همیشه تغییر دهد. در استارتاپ‌ها نیز مانند شرکت‌ها و سازمان‌ها، دورکاری یک راه‌حل جدی است. بیشتر استارتاپ‌ها پیرامون موضوعات فناوری بنا شده‌اند و بر بستر وب یا موبایل توسعه داده شده‌اند برای همین دورکاری آسیب چندانی برای یک استارتاپ محسوب نمی‌شود. ابزارهای ارتباطی مثل نرم‌افزارهای جلسات آنلاین یا چت گروهی هم می‌توانند تا حدودی جایگزین جلسات فیزیکی برای برگزاری اتاق‌های فکر و جلسات بارش فکری باشند.
توازن کار و زندگی
بسیاری از کارمندان در دورکاری ممکن است شرایط بدی را تجربه کنند. نداشتن ارتباط با سایرین، عدم فعالیت و نبود امکانات کافی در بسیاری موارد زندگی آن‌ها را تحت تأثیر قرار می‌دهد. برای مدیریت منابع انسانی می‌توان امکاناتی را فراهم نمود تا کارمندان به سایر نیازهای خود رسیدگی کنند. توجه به برنامه ورزشی منظم یا تغذیه کارمندان می‌تواند در این موارد مفید باشد. همچنین جلسات گروهی، سپردن وظایف متنوع و کسر نکردن حقوق کارمندان برای فعالیت‌های ورزشی می‌تواند به تشویق آن‌ها برای ایجاد توازن میان کار و زندگی شخصی کمک کند. تخصیص منابع مالی برای تجهیز محیط خانه و فراهم کردن امکان جابجایی وسایل از محیط شرکت به خانه (مثلاً صندلی یا سیستم کامپیوتر) می‌تواند به کارمندان برای بهبود شرایط کاری کمک کند.
برای کارمندانی که به‌صورت حضوری در محیط کار حاضر می‌شوند رعایت سلامت محیط کاری و در دسترس بودن امکانات بهداشتی می‌تواند به ایجاد حس خوشایند آن‌ها کمک کند.
ایجاد امنیت شغلی
اگر تیم یا کارکنان باارزشی در استارتاپ شما وجود دارد، بحران کرونا زمان مناسبی است که این ارزشمندی را به آن‌ها نشان دهید. توجه به وضعیت کار و سلامت آن‌ها، توجه به بیمه و در نظر گرفتن بیمه تکمیلی و راهکارهایی برای پیشگیری از بیماری می‌تواند به آن‌ها دلگرمی دهد. بهتر است راهکارهای اقتصادی شرکت به‌صورت شفاف با کارکنان درمیان گذاشته شود تا فشار مضاعف ترس از اخراج شدن را نداشته باشند. بهتر است بجای اخراج کردن کارمندان به فکر راهکاری جایگزین مثل تقسیط حقوق یا حذف بعضی هزینه‌ها برای نگهداشت همه استفاده کنید.
این مطلب در روزنامه جام‌جم: magiran.com/n4048070
