اهمیت مدیریت منابع انسانی از آنجا لازم و ضروری برای هر سازمانی شد که بازده و راندمان پرسنل و عوامل دست اندرکار سازمان ها متفاوت شد. به عنوان مثال سازمان اول که پرسنل وظایفشان را به درستی انجام نمی دادند و در مقابل سازمان دوم که در همان حوزه سازمان اولی فعالیت می کرد و اتفاقا تعداد پرسنل بالاتری داشت ، پرسنل صد درصد انرژی خود را پای آن کار می گذاشتند و آن را به بهترین نحو به پایان می رساندند.
اینجا بود که اهمیت مدیریت منابع انسانی برای سازمان ها دوچندان شد تا بتوان به وسیله علم مدیریت منابع انسانی به اهدافی که سازمان برای خود تعیین کرده است برسد! این مهم اگر به درستی انجام شود تضمین می کنیم که سازمان شما حتما به اهداف خود خواهد رسید.
مدیریت در واقع استفاده درست از منابع مادی و انسانی در عوامل مختلف سازمان اعم از برنامه ریزی ، کنترل و پایش ، اجرا کردن برنامه و . . . است تا سازمان را که برای هدفی مشترک قدم بر می دارند را به مقصد برساند.
دوست من اگر شما توانایی مدیریت منابع انسانی را نداشته باشید به شدت ضربه می خورید ، چرا که منابع انسانی هر سازمان جزو سرمایه های آن سازمان محسوب می شود. البته که این قضیه کاملا بستگی به آن سازمان دارد که چه استراتژی برای مدیریت دارد.
در این چند سالی که سابقه کار در شرکت های مختلف را داشتم به جرات می توانم بگویم تنها یک شرکت را دیدم که روی منابع انسانی خود سرمایه گذاری می کرد و به طبع بهترین خروجی را نیز می گرفت و در نقظه مقابل شرکت هایی بودند که با بی تجربگی به راحتی نیرویی که چندین ماه با او کار کرده اند را اخراج و شخص دیگری را می آوررند و در ادامه به اینکه این کار چه عواقبی در دراز مدت برای آن سازمان دارد صحبت می کنیم.
در واقع به مدیریت کردن افرادی که در آن سازمان به نحوی مشغول به کار هستند مدیریت منابع انسانی می گویند. شخص مدیر باید خصوصیات رفتاری انسان ها را بشناسد تا در مواجه با شرایط مختلف ، با هر شخص متناسب با خودش رفتار کند. درغیر اینصورت راندمان آن شخص پایین می آید و در نهایت مدیر تصمیم به اخراج آن شخص می کند و این قضیه با مدیریت منابع انسانی به شیوه صحیح در تضاد است.
یک مدیر باهوش از این قضیه خبر دارد که نیروی انسانی سازمانش سرمایه آن سازمان است و این سرمایه گذاری به صورت بلند مدت است.
در هر سازمانی بخش منابع انسانی از مهمترین بخش های آن سازمان باید باشد. شاید خیلی از ما تا وقتی اسم منابع انسانی می آید تصویری از استخدام ، اخراج و تصویه حساب کردن در ذهنمان ظاهر شود ، درست است این بخش کوچکی از وظایف بخش منابع انسانی است.
یک مدیر باهوش از همان اول که تعداد منابع انسانی اش زیر 5 نفر است باید به درستی این سرمایه های ارشمند را مدیریت کند و فقط فکر خروجی گرفتن از آنها نباشد ، بیایید یک داستان آموزنده از تجربه کاری خودم را با شما در میان بگذارم که قطعا می تواند الگویی مناسب برای شما در مدیریت منابع انسانی باشد.
دو سال پیش در یک شرکت مهندسین مشاور در تهران مشغول به کار بودم و بعد از چند وقت نظارت مقیم پروژه را به من سپاردند و من مجبور به انجام کار و نظارت در کارگاه شدم. مدیر پروژه آن کارگاه شخصی بود که وقتی پا به کارگاه می گذاشت رعشه به تن تمامی پرسنل کارگاهی می افتاد و کارها را سریع پیش می بردند و در نبود مدیر پروژه کار ها به کند ترین حالت ممکن پیش می رفت.
روزی بین یکی از پیمانکاران بحث شدیدی با مدیر پروژه شکل گرفت و آن روز تمام شد.
فردای آن روز سیستم فاضلاب کارگاه کار نمی کرد و وضعیت افتضاحی بوجود آمد. فکر می کنید چه اتفاقی افتاده بود؟؟ دقیقا. شخص پیمانکار با سیمان فاضلاب را پر کرده بود. پروژه چیزی نزدیک به سه هفته از برنامه زمان بندی عقب افتاد.
دوست من اگر شما به عنوان مدیر از علم مدیریت منابع انسانی سازمانت باخبر نباشی و قادر نباشی به درستی با زیر دستت رفتار کنی بعضی وقت ها مثل این موضوع ضرر های شدیدی را متحمل میشی.
امیدوارم از این مطلب استفاده کرده باشی و توانسته باشم تجربه اندکی که از مدیریت منابع انسانی به صورت تئوری و عملی داشته ام را با تو دوست عزیز به اشتراک بگذارم.
