هر کارآفرین هنگام شروع کردن کسب‌وکار خود به دنبال یک انقلابی دیگر در کسب‌وکارهای نوپاست اما بیش از 90 درصد استارتاپها با شکست مواجه می‌شوند .به نظرشما دلایل شکست استارتاپ چیه؟چه طوری میشه که احتمال موفق شدن یک استارتاپ رو بیشتر کرد؟برای جواب دادن به این سوالات در ادامه‌ی این مقاله باما همراه باشید؟
همان‌طور که در مقاله قبل توضیح داده شد یک استارتاپ باید مشکل با ارزشی را برای بخشی از مردم حل کند.اما بخش عمده‌ای از استارتاپها بدون تحلیل بازار دست به تولیدمحصولی می‌زنند که مشکل هیچ فردی را حل نمی‌کند .در حقیقت موسس این گونه استارتاپ ها مردم را در اولویت قرار نداده .عمدتا در این مواقع اتفاق زیر می‌افتد:
موسس به یک ایده‌ای می‌رسد<<یک راه‌حلی برای مشکل پیدا می‌کند<<تلاش می‌کنه راه حل رو به دیگران بفروشه<<پول موسس تمام می‌شود<<استارتاپ شکست می‌خورد.
یکی از بهترین کارآفرین‌های جهان استیو بلنک روشی را برای افزایش موفقیت استارتاپها ایجاد کرده که اسم این روش را توسعه‌ی مشتری نامیده است.اصول این روش عبارت است از:
مشکل، عدم جهت‌گیری صحیح است نه کمبود وقت همه‌ی ما 24 ساعت در یک شبانه روز وقت داریم
توجه کردن بیش از حد به موارد زیر باعث کاهش کمبود تمرکز می‌شود:
در مراحل اولیه یک استارتاپ فقط باید بر روی دو موضوع تمرکز صددرصدی داشت:
افراد یک کمپانی فوق‌العاده رو به وجود نمی‌آورند بلکه تیم‌ها این کارو می‌کنند.
از نظر پل گراهام یکی از موسسین شتابدهنده‌ی Ycombinator یک استارتاپ موفق به 3 چیز اساسی نیاز دارد:
برای تشکیل تیم‌های استارتاپی بهتر است حداقل یک نفر که تیپ شخصیتی‌اش با مابقی فرق می‌کند در گروه حضور داشته باشد.این موضوع باعث می‌شود که از تمام زاویه‌های ممکن به کسب‌وکارخود نگاه کنید و اگر مشکلی از دید شما پنهان ماند هم‌تیمی شما این مشکل را خواهد دید.
