هر شرکتی یک سری اهداف دارد که معمولا در ابتدای سال تعیین می‌شود. اما متاسفانه خیلی از آن‌ها در عرض یک ماه یا حتی کمتر فراموش می‌شوند. دلیل آن هم این است که بسیاری از این اهداف خیلی سطح بالا هستند یا زمان‌بندی درستی برای آن‌ها در نظر گرفته نمی‌شود. به هر حال این موضوع باعث شکل‌گیری یک مدیریت منفعل می‌شود؛ چون معمولا اندازه‌گیری و پیگیری پیشرفت و رسیدن به اهداف برای رهبران سخت است و آن‌ها خیلی اوقات نمی‌توانند بفهمند که کدام افراد یا تیم‌ها در حال رسیدن به موفقیت هستند. شرکت‌ها برای مقابله با این مشکلات اهدافشان را در PowerPoint ،Excel یا Google Docs می‌نویسند و این اهداف را از طریق ایمیل به اشتراک می‌گذارند. اما این فرآیند خیلی جذاب نیست و خیلی از سازمان‌ها نمی‌توانند اهدافشان را با این رویکرد پیگیری کنند. اینجا است که سیستم OKR اهمیت پیدا می‌کند. در ادامه به این موضوع مهم می‌پردازیم. پس برای خواندن ادامه مقاله روی لینک زیر بزنید.
