چشم‌انداز محصول تصویری از آینده‌ایه که می‌خوایم با محصولمون ایجاد کنیم. به زبان ساده، مشخص می‌کنه محصول قراره چه تغییری در زندگی کاربران ایجاد کنه و چرا وجودش مهمه.
مثلاً فرض کن می‌خوایم یک اپلیکیشن آموزش زبان بسازیم.
چشم‌انداز محصول می‌تونه این باشه:
«کمک به افراد برای یادگیری آسان و قابل‌دسترس زبان، بدون محدودیت زمان و مکان.»
چشم‌انداز نباید صرفاً فهرستی از قابلیت‌ها باشه؛ باید هدف بزرگ‌تر محصول رو بیان کنه.
استراتژی محصول مشخص می‌کنه چطور می‌خوایم به چشم‌انداز محصول برسیم و برای موفقیت روی چه چیزهایی تمرکز کنیم.
برای مثال، اگر چشم‌انداز ما ساده‌تر کردن یادگیری زبان باشه، استراتژی می‌تونه شامل این موارد باشه:
تمرکز بر افراد پرمشغله‌ای که زمان کمی برای یادگیری دارن.
ارائه درس‌های کوتاه و روزانه.
ایجاد تجربه یادگیری شخصی‌سازی‌شده.
تمرکز بر افزایش تداوم یادگیری کاربران.
تفاوت مهم این دو مفهوم:
مقصد کجاست؟
مثال: یادگیری زبان برای همه آسان‌تر بشه.
چطور به مقصد می‌رسیم؟
مثال: تمرکز بر درس‌های کوتاه برای افراد پرمشغله.
تحلیل رقبا یعنی بررسی محصولات مشابه یا جایگزین برای درک بهتر بازار، نقاط قوت و ضعف رقبا و فرصت‌هایی که محصول ما می‌تونه ازشون استفاده کنه.
برای مثال، در بازار اپلیکیشن‌های آموزش زبان، می‌تونیم این موارد رو بررسی کنیم:
چه گروهی از کاربران رو هدف قرار می‌دن؟
چه امکاناتی ارائه می‌کنن؟
چه چیزی باعث می‌شه کاربران از اون‌ها استفاده کنن؟
کاربران از چه بخش‌هایی ناراضی هستن؟
چه نیازی هنوز به‌خوبی برطرف نشده؟
هدف تحلیل رقبا کپی کردن محصولات دیگه نیست؛ هدف اینه که بازار رو بهتر بشناسیم و تصمیم‌های آگاهانه‌تری بگیریم.
Product Vision
آینده‌ای که می‌خواهیم بسازیم
Product Strategy
مسیر رسیدن به چشم‌انداز
تحلیل رقبا و بازار
شناخت شرایط بازار و فرصت‌ها برای تصمیم‌گیری بهتر
این سه مفهوم به هم کمک می‌کنن، اما لزوماً یک فرایند خطی نیستن؛ اطلاعات بازار و رقبا می‌تونه باعث بازنگری در استراتژی یا حتی چشم‌انداز بشه.
برای ترسیم چشم‌انداز، ایده‌پردازی و ساخت نقشه‌های استراتژی.
برای ساخت جدول مقایسه رقبا، قابلیت‌ها و نقاط قوت و ضعف.
برای شروع، هیچ نرم‌افزاری ضروری نیست. می‌تونی با کاغذ و قلم یا یک جدول ساده هم تمرین کنی.
