این موقعیت شغلی در سطح Junior است بنابراین سوابق کاری شما در اولویت انتخاب تاثیرگذار نیست. جدیت، پشتکار و انگیزه برای پیشرفت اولویت های انتخاب مرکز نوآوری نکسترا خواهد بود.
جهت ارسال رزومه از طریق نشانی [email protected] اقدام نمایید.
راهبری جلسات Scrum یکی از جنبه های کلیدی متدولوژی Agile و به ویژه چارچوب Scrum است که به تیم ها کمک می کند تا به طور موثری پروژه های خود را مدیریت کنند.
Scrum یک چارچوب مدیریتی است که به تیم ها کمک می کند تا در محیط های پیچیده و پویا، به تولید نرم افزار و محصولات با کیفیت بپردازند. یکی از اجزای اصلی این چارچوب، برگزاری جلسات منظم و ساختاریافته است که در آن اعضای تیم می توانند به بحث و تبادل نظر بپردازند، پیشرفت ها را ارزیابی کنند و برنامه ریزی های لازم را انجام دهند. جلسات Scrum معمولا به چهار نوع اصلی تقسیم می شوند: جلسه برنامه ریزی Sprint، جلسه روزانه (Daily Scrum)، جلسه بازنگری Sprint و جلسه بازتاب Sprint.
در ابتدا، جلسه برنامه ریزی (Sprint Planning) برگزار می شود. این جلسه معمولا در ابتدای هر Sprint (مدت زمان معین برای انجام کار) تشکیل می شود و هدف آن تعیین اهداف Sprint و انتخاب کارهایی است که تیم قصد دارد در آن دوره انجام دهد. در این جلسه، تیم باید به سوالاتی نظیر چه چیزی را می توانیم در این Sprint انجام دهیم؟ و "چگونه می توانیم این کارها را انجام دهیم؟ پاسخ دهد. این جلسه معمولا شامل Product Owner (مالک محصول) نیز می شود که وظیفه دارد نیازمندی ها و اولویت های محصول را مشخص کند.
پس از جلسه برنامه ریزی، هر روز جلسه روزانه (Daily Scrum) برگزار می شود. این جلسه کوتاه و مختصر است و معمولا حدود 15 دقیقه طول می کشد. هدف اصلی این جلسه، هماهنگی اعضای تیم و بررسی موانع موجود است. هر عضو تیم به نوبت درباره آنچه که دیروز انجام داده، آنچه که امروز قصد دارد انجام دهد و موانع یا چالش هایی که ممکن است با آنها مواجه شود صحبت می کند. این جلسه به تیم کمک می کند تا همواره در جریان پیشرفت های یکدیگر باشند و در صورت بروز مشکلات، سریعا اقدام کنند.
جلسه بازنگری (Sprint Review) پس از پایان هر Sprint برگزار می شود. در این جلسه، تیم به ارائه نتایج کارهای انجام شده می پردازد و بازخوردهای لازم را از ذینفعان دریافت می کند. این جلسه فرصتی است برای نمایش کارهای انجام شده و ارزیابی اینکه آیا اهداف Sprint محقق شده اند یا خیر. همچنین در این جلسه، امکان بحث درباره تغییرات یا بهبودهای لازم برای آینده نیز وجود دارد.
در نهایت، جلسه بازتاب (Sprint Retrospective) برگزار می شود. این جلسه فرصتی است برای تیم تا به بررسی فرhیندها و عملکرد خود بپردازد و نقاط قوت و ضعف را شناسایی کند. اعضای تیم به اشتراک گذاری تجربیات خود پرداخته و پیشنهاداتی برای بهبود عملکرد در Sprintهای آینده ارائه می دهند. هدف این جلسه ایجاد فضایی امن برای بیان نظرات و احساسات اعضای تیم است تا بتوانند به طور مستمر بهبود یابند.
در نتیجه، راهبری جلسات Scrum نیازمند مهارت های ارتباطی قوی، توانایی مدیریت زمان و تسلط بر فرآیندهای Agile است. با برگزاری موثر این جلسات، تیم ها می توانند همکاری بهتری داشته باشند، مشکلات را سریع تر شناسایی کنند و در نهایت محصولات با کیفیت تری تولید کنند.
