ویرگول
ورودثبت نام
Majid Ghanipour, CFA, CAIA | Strategic & Business Finance
Majid Ghanipour, CFA, CAIA | Strategic & Business Financeمعتقدم مزیت رقابتی از تصمیم‌های بهتر آغاز می‌شود. تمرکزم کمک به مدیران برای تصمیم‌گیری راهبردی از طریق مالی راهبردی و Business Finance است؛ تبدیل داده‌ها به تصمیم‌هایی که ارزش پایدار خلق می‌کنند
Majid Ghanipour, CFA, CAIA | Strategic & Business Finance
Majid Ghanipour, CFA, CAIA | Strategic & Business Finance
خواندن ۹ دقیقه·۳ ماه پیش

جلسه پنجم هیئت‌مدیره: چوپان، شطرنج‌باز و تاب‌آوری تصمیم

خبر

ساعت هنوز به نه نرسیده بود که اعضای هیئت‌مدیره یکی‌یکی وارد اتاق شدند. برخلاف جلسه‌های گذشته، هیچ‌کس درباره دستور جلسه سؤال نمی‌کرد. همه می‌دانستند اگر احسان نادری جلسه فوق‌العاده تشکیل داده، یعنی اتفاقی افتاده که نمی‌توانسته تا هفته بعد صبر کند.

خانم بهراز اولین نفری بود که سکوت را شکست و گفت: «از صبح هر چی تماس گرفتم، هیچ‌کس جواب درست نمی‌ده. فقط می‌گن هنوز چیزی قطعی نیست.» فرهمند کیفش را روی میز گذاشت و گفت: «ما هم از واحد فروش خبرهایی شنیدیم، ولی هنوز رسمی نشده.» عظیمی چیزی نگفت. فقط گوشی تلفنش را روی میز گذاشت؛ صفحه‌اش پر از پیام‌هایی بود که هر چند ثانیه یکی به آن اضافه می‌شد.

در همین لحظه، احسان نادری وارد شد. نه پوشه‌ای در دست داشت و نه لپ‌تاپی. فقط یک برگه‌ی تاخورده را آرام روی میز گذاشت و نشست. نگاهش میان اعضا چرخید و گفت: «فکر می‌کنم تا چند دقیقه دیگه خبر رسمی منتشر بشه.» هیچ‌کس چیزی نپرسید. نادری برگه را باز کرد و گفت: «دیشب، دولت واردات یکی از مواد اولیه‌ای رو که تقریباً چهل درصد زنجیره تأمین ما بهش وابسته است، تا اطلاع ثانوی محدود کرده.»

چند ثانیه سکوت برقرار شد. بعد عظیمی اولین کسی بود که واکنش نشان داد و پرسید: «یعنی از هفته بعد ممکنه مواد اولیه نداشته باشیم؟» نادری شانه بالا انداخت و گفت: «ممکنه.» بهراز سریع گفت: «اگر این خبر تأیید بشه، رقبا قبل از پایان هفته کمپین افزایش قیمت راه می‌اندازن.» عظیمی حرف او را قطع کرد و گفت: «اصلاً اگر کالا نداشته باشیم، افزایش قیمت چه اهمیتی داره؟» فرهمند با لحنی جدی‌تر گفت: «مشکل فقط تولید نیست. قراردادهای تحویل هم به هم می‌ریزه.»

اتاق ناگهان پر از جمله‌هایی شد که همه با «اگر...» شروع می‌شدند. «اگر...» «اگر...» «اگر...» احسان نادری اجازه داد چند دقیقه این گفت‌وگو ادامه پیدا کند. نه مخالفتی کرد و نه کسی را متوقف کرد. بعد آرام دستش را روی میز گذاشت. همه ساکت شدند. نادری گفت: «جالبه...» نگاهش از روی تک‌تک مدیران عبور کرد و ادامه داد: «خبر، فقط یکی بود. اما انگار هر کدوم از ما، آینده متفاوتی رو دیدیم.»

آینده‌هایی که هر کدام می‌بینیم

چند دقیقه از اعلام خبر توسط احسان نادری گذشته بود، اما فضای اتاق دیگر شبیه آغاز جلسه نبود. انگار هر کس، بی‌آنکه از جایش تکان بخورد، به آینده‌ای متفاوت سفر کرده بود. احسان نادری سکوت را نشکست. اجازه داد هر کدام، آینده‌ای را که در ذهنش شکل گرفته بود، بلندبلند تعریف کند.

نخست، خانم بهراز حرف زد. او قلمش را روی دفتر گذاشت و گفت: «اگر این محدودیت بیشتر از چند هفته طول بکشه، بازار زودتر از ما واکنش نشون می‌ده. رقبا شروع می‌کنن به تغییر پیام‌های تبلیغاتی، روی کمبود کالا بازی می‌کنن و قبل از اینکه ما تصمیمی بگیریم، ذهن مشتری رو تصاحب می‌کنن.» برای او، بحران از کارخانه آغاز نمی‌شد. از ذهن مشتری آغاز می‌شد.

فرهمند بی‌درنگ مخالفت کرد و گفت: «من اصلاً نگران تبلیغات نیستم.» همه نگاه‌ها به سمت او برگشت. او ادامه داد: «اگر موجودی کم بشه، اولین اتفاق اینه که شبکه فروش به هم می‌ریزه. نماینده‌ها تعهد تحویل دارن. مشتری به ما فرصت تحلیل بازار نمی‌ده؛ فقط می‌پرسه سفارش من کجاست.» برای او، آینده در ویترین فروشگاه‌ها رقم می‌خورد.

عظیمی که تا آن لحظه چیزی نگفته بود، آرام گفت: «هر دوی شما دارین چند هفته بعد رو می‌بینین.» مکث کوتاهی کرد و افزود: «من نگران فردا صبحم.» همه ساکت شدند. او ادامه داد: «اگر مواد اولیه دیر برسه، برنامه تولید امروز به هم می‌ریزه. وقتی برنامه تولید به هم بخوره، انبار، حمل‌ونقل، تعمیرات و حتی شیفت‌های کاری هم دنبالش تغییر می‌کنن.» او نه بازار را می‌دید، نه مشتری را. او کارخانه را می‌دید.

در تمام این مدت، مهزاد غزالی چیزی نگفته بود. نه یادداشتی برداشت. نه وارد بحث شد. فقط به حرف‌های هر سه نفر گوش می‌داد؛ انگار هر جمله را جایی در ذهنش کنار جمله‌ای دیگر می‌گذاشت. پارسا سکوت او را شکست. لبخند کوتاهی زد و گفت: «مهزاد... تو چی؟ به نظرت آینده چه شکلیه؟»

غزالی چند لحظه مکث کرد. بعد بدون آنکه پاسخ مستقیمی بدهد، پرسید: «به نظرتون...» نگاهش را میان سه مدیر چرخاند و ادامه داد: «خبری که نادری گفت، چند تا بود؟» فرهمند با تعجب گفت: «یکی.» غزالی سر تکان داد و گفت: «دقیقاً.» بعد آرام ادامه داد: «پس چرا...» نگاهش روی همه‌ی اعضای هیئت‌مدیره چرخید و پرسید: «هر کدوممون، آینده متفاوتی دیدیم؟»

هیچ‌کس جواب نداد. اتاق دوباره در سکوت فرو رفت. این بار نه به خاطر خبر. به خاطر سؤال.

فقط برای یک آینده فکر کرده بودیم

چند دقیقه‌ای بود که هیچ‌کس حرفی نمی‌زد. هر مدیر، هنوز در آینده‌ای زندگی می‌کرد که خودش ساخته بود. بهراز آینده بازار را می‌دید. فرهمند آینده فروش را. عظیمی آینده کارخانه را. مهزاد، مثل همیشه، فقط گوش می‌داد.

پارسا سکوت را شکست. با نگاهی به نادری گفت: «خب... ظاهراً پیش‌بینی‌هامون اشتباه از آب دراومد.» نادری بلافاصله جواب نداد. چند قدم آرام کنار پنجره رفت. باران هنوز بی‌وقفه می‌بارید. بعد برگشت و گفت: «نه.» سکوت. او ادامه داد: «پیش‌بینی‌هامون اشتباه نبود.»

پارسا ابروهایش را در هم کشید و پرسید: «پس چی اشتباه بود؟» نادری لحظه‌ای مکث کرد. بعد آرام گفت: «فرض‌هامون.» هیچ‌کس چیزی نگفت. نادری ادامه داد: «همه ما، بدون اینکه متوجه باشیم، از یک فرض مشترک شروع کرده بودیم. اینکه... آینده فقط یک شکل خواهد داشت. آن‌طور که پیش‌بینی کرده بودیم خواهد شد. یعنی آینده رو از منظر خودمون حتمی فرض کرده بودیم.»

بهراز آرام گفت: «یعنی...» نادری حرفش را کامل کرد: «یعنی هر کدوممون، فقط یک مسیر ممکن رو دیدیم. تو آینده بازار رو دیدی.» نگاهش به سمت بهراز رفت. «فرهمند، آینده فروش رو.» سپس به عظیمی نگاه کرد و گفت: «و تو، آینده عملیات رو.» بعد لبخند کوتاهی زد و افزود: «هیچ‌کدومتون هم اشتباه نمی‌کردین.»

پارسا با تعجب پرسید: «پس چرا نتیجه‌هامون این‌قدر با هم فرق داشت؟» نادری به جای پاسخ، سؤال دیگری پرسید: «اگر محدودیت واردات، فقط دو هفته طول بکشه، همین تصمیم‌ها رو می‌گیریم؟» هیچ‌کس جواب نداد. او ادامه داد: «اگر شش ماه طول بکشه چی؟» باز هم سکوت. «اگر اصلاً هفته آینده لغو بشه چی؟»

این بار عظیمی بود که آهسته گفت: «اون وقت... همه تصمیم‌هامون عوض می‌شه.» نادری سرش را تکان داد و گفت: «دقیقاً. پس مشکل ما، پیش‌بینی اشتباه نبود.» دستش را روی میز گذاشت و افزود: «مشکل این بود که فقط برای یک آینده فکر کرده بودیم.»

اتاق دوباره ساکت شد. این بار، سکوت از جنس ترس نبود. از جنس کشف بود.

برای چند «اگر» آماده بودن

مهزاد غزالی برای اولین بار از ابتدای جلسه از جایش بلند شد. نه لپ‌تاپش را باز کرد. نه گزارشی روی میز گذاشت. فقط به سمت تخته رفت. ماژیک را برداشت. سه دایره کنار هم کشید. بالای هر دایره فقط یک کلمه نوشت:

اگر...

اگر...

اگر...

بعد برگشت. هیچ توضیحی نداد. نگاهش روی اعضای هیئت‌مدیره چرخید و گفت: «خانم بهراز... فرض کنیم محدودیت واردات فقط دو هفته طول بکشه. اون وقت اولین کاری که می‌کنید چیه؟» بهراز بدون مکث جواب داد: «هیچ کمپینی رو تغییر نمی‌دم. فقط پیام‌هامون رو روی مدیریت انتظار مشتری متمرکز می‌کنم.»

مهزاد چیزی ننوشت. فقط سر تکان داد. بعد به فرهمند نگاه کرد و پرسید: «اگر این محدودیت شش ماه طول بکشه چی؟» فرهمند این بار بیشتر فکر کرد و گفت: «اون وقت... دیگه حفظ حجم فروش اولویت نیست. باید مشتری‌هایی رو نگه داریم که بیشترین ارزش رو برامون ایجاد می‌کنن.» مهزاد باز هم چیزی نگفت. فقط نگاهش را به عظیمی دوخت و پرسید: «اگر هفته آینده این تصمیم لغو بشه چی؟»

عظیمی لبخند کوتاهی زد و گفت: «اون وقت هیچ‌کدوم از این تصمیم‌ها رو اجرا نمی‌کنیم. فقط برنامه تولید رو با چند روز تأخیر تنظیم می‌کنیم.» مهزاد آرام ماژیک را روی لبه‌ی تخته گذاشت. سه پاسخ. سه آینده. سه تصمیم. پارسا که تا آن لحظه ساکت مانده بود، جلوتر آمد و گفت: «عجیبه... هر سه جواب درستن.»

مهزاد سرش را تکان داد و گفت: «آره. چون هر کدوم...» به سه دایره روی تخته اشاره کرد و ادامه داد: «برای یک آینده درستن.» پارسا چند لحظه به تخته نگاه کرد. بعد آرام گفت: «پس سؤال اصلی این نیست که کدوم آینده اتفاق می‌افته.» مهزاد لبخند زد. برای اولین بار از ابتدای جلسه. و گفت: «دقیقاً. سؤال اصلی اینه... تصمیمی که امروز می‌گیریم، اگر آینده اون چیزی نبود که فکر می‌کنیم... هنوز تصمیم خوبیه؟»

هیچ‌کس جواب نداد. مهزاد به سمت تخته برگشت. به جای سه دایره، یک خط دور هر سه کشید. بعد زیر آن فقط یک جمله نوشت:

تصمیم

برگشت و گفت: «من این سه آینده رو نساختم.» به بهراز، فرهمند و عظیمی نگاه کرد و ادامه داد: «شما ساختید. من فقط کنار هم گذاشتمشون.» چند ثانیه سکوت برقرار شد. بعد افزود: «پدربزرگم چوپان بود.» همه با تعجب نگاهش کردند. او گفت: «هیچ‌وقت نمی‌گفت فردا بارون میاد. هیچ‌وقت هم نمی‌گفت نمیاد.» لبخند زد و ادامه داد: «فقط همیشه برای هر دو آماده بود.»

پارسا آرام خندید و گفت: «مثل شطرنج.» مهزاد نگاهش کرد. پارسا ادامه داد: «بازیکن مبتدی فقط به حرکت بعدی خودش فکر می‌کنه، و بازیکن حرفه‌ای به حرکت خودش و حرکت بعدی رقیبش. اما استاد شطرنج حرکت بعدی حریف رو پیش‌بینی نمی‌کنه. برای چند حرکت ممکن آماده است.» مهزاد سرش را تکان داد و گفت: «دقیقاً. چوپان خوب... و شطرنج‌باز خوب... هیچ‌کدوم آینده رو پیش‌بینی نمی‌کنن.» مکثی کوتاه کرد و افزود: «برای آینده‌های مختلف آماده می‌شن.»

بعد ماژیک را روی میز گذاشت. نگاهش روی تک‌تک اعضای هیئت‌مدیره چرخید و آرام گفت: «تصمیم خوب، آینده را پیش‌بینی نمی‌کند؛ در آینده‌های مختلف تاب می‌آورد.»

تصمیم تاب‌آور

چند لحظه هیچ‌کس حرفی نزد. سه دایره هنوز روی تخته دیده می‌شدند. و زیر آن‌ها، جمله‌ای که انگار دیگر فقط یک جمله نبود؛ تبدیل به معیار تازه‌ای برای تصمیم گرفتن شده بود:

«تصمیم خوب، آینده را پیش‌بینی نمی‌کند؛ در آینده‌های مختلف تاب می‌آورد.»

احسان نادری از جایش بلند شد. چند قدم تا کنار تخته رفت. چند ثانیه به نوشته‌ی مهزاد نگاه کرد. بعد آرام گفت: «مدت‌ها بود احساس می‌کردم...» نگاهش میان اعضای هیئت‌مدیره چرخید و ادامه داد: «هر کدوم از ما، از زاویه خودش تصمیم می‌گیره. نه چون اشتباه می‌کنیم... چون هر کدوم، فقط بخشی از آینده رو می‌بینیم.» هیچ‌کس مخالفت نکرد.

نادری ادامه داد: «امروز این بحران، فقط یک چیز رو روشن کرد.» به سه دایره روی تخته اشاره کرد و گفت: «آینده، یکی نیست.» بعد به آرامی پوشه‌ی مصوبات را باز کرد. برگه‌ی سفیدی بیرون آورد. خودکار را برداشت و شروع به نوشتن کرد. چند لحظه بعد، برگه را بلند کرد و با صدایی آرام خواند:

«هیچ تصمیمی که تنها در یک آینده معتبر باشد، در هیئت‌مدیره تصویب نخواهد شد.

برای اطمینان از این موضوع، پیش از تصویب هر تصمیم راهبردی، حداقل سه سناریوی محتمل بررسی خواهد شد و برای هر سناریو مشخص می‌شود:

― چه چیزی تغییر می‌کند؛

― چه مفروضاتی همچنان معتبر می‌مانند؛

― در چه شرایطی تصمیم باید بازنگری شود.»

وقتی خواندنش تمام شد، برگه را روی میز گذاشت. کسی چیزی نگفت. نیازی هم نبود. این بار، سکوت به معنای مخالفت نبود. به معنای پذیرش بود.

پارسا از پشت میز بلند شد. به تخته نگاه کرد. بعد آرام گفت: «تا امروز... فکر می‌کردم تصمیم خوب، یعنی تصمیم درست.» نگاهش روی سه دایره ثابت ماند و ادامه داد: «الان می‌فهمم... تصمیم خوب...» لبخند کوتاهی زد و گفت: «تصمیمیه که با عوض شدن آینده، از بین نره.»

مهزاد چیزی نگفت. فقط ماژیک را برداشت. کنار جمله روی تخته، یک نقطه گذاشت. نه برای پایان. برای یادآوری. که از فردا، هر تصمیمی که دور این میز گرفته می‌شود، باید بتواند بیش از یک آینده را تاب بیاورد.

اتاق آرام‌آرام خالی شد. اما آن سه دایره، تا ساعت‌ها روی تخته باقی ماندند.

تصمیمتاب‌آوریهیات مدیره
۰
۰
Majid Ghanipour, CFA, CAIA | Strategic & Business Finance
Majid Ghanipour, CFA, CAIA | Strategic & Business Finance
معتقدم مزیت رقابتی از تصمیم‌های بهتر آغاز می‌شود. تمرکزم کمک به مدیران برای تصمیم‌گیری راهبردی از طریق مالی راهبردی و Business Finance است؛ تبدیل داده‌ها به تصمیم‌هایی که ارزش پایدار خلق می‌کنند
شاید از این پست‌ها خوشتان بیاید