
تسویه سهم درمانگران نباید یکی از دغدغههای مالی کلینیک شما باشد.
البته در بسیاری از کلینیکها، بعد از هر پرداخت مراجع، یک زنجیره از محاسبات شروع میشود:
سهم درمانگر چقدر است؟
سهم کلینیک چقدر است؟
چه مبلغی باید تسویه شود؟
آیا محاسبات درست انجام شده؟
و در پایان، واحد مالی باید همه این موارد را بررسی و ثبت کند.
هرچه تعداد درمانگران و تراکنشها بیشتر شود، این فرآیند پیچیدهتر میشود.
اما راهحل لزوماً نیروی مالی بیشتر نیست.
گاهی باید خودِ فرآیند را تغییر داد.
در «ماژول تسویه آنی دکترلینک»، سهم درمانگر مستقیماً به حساب درمانگر و سهم کلینیک مستقیماً به حساب کلینیک واریز میشود.
نتیجه؟
• حذف محاسبات و تسویههای دستی
• کاهش خطاهای انسانی
• کاهش درگیری واحد مالی با تسویه درمانگران
• تفکیک دقیق درآمد کلینیک و درمانگر
• سادهتر شدن مدیریت مالی و مالیاتی کلینیک
وقتی زیرساخت مالی از ابتدا درست طراحی شده باشد، رشد کلینیک منجر به پیچیده شدن مدیریت آن نمیشود.
بهنظر شما، در یک کلینیک پرترافیک، کدام بخش مالی بیشترین ظرفیت برای هوشمندسازی دارد؟